第4頁共4頁改進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度標(biāo)準(zhǔn)版本建立公司專項(xiàng)改進(jìn)、合理化建議的提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)全體員工發(fā)揮潛能，促進(jìn)大家知識(shí)、技術(shù)、專業(yè)能力的提升，以利于公司管理、技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造安全、舒適、有效率的工作環(huán)境。2、適用范圍公司全體員工。3、定義適用于公司任何員工提出的可以使公司在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效率、發(fā)展、管理等方面受益的、超出個(gè)人職責(zé)范圍以外，具有創(chuàng)新性、可實(shí)施性、效益性的改進(jìn)方法和措施。創(chuàng)新性：建議所提出的方案、措施相對于原有事物有所改進(jìn)、完善和提高；可實(shí)施性：指方案、措施在在實(shí)踐中可以實(shí)施；效益性：建議方案、措施實(shí)施后應(yīng)帶來的一定的效益。3.1改進(jìn)專項(xiàng)及合理化建議范圍a）提升客戶滿意度及提高公司內(nèi)外部形象的改進(jìn)建議；b）提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量方面的改進(jìn)建議；c）現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、新材料應(yīng)用等方面的改進(jìn)建議；d）在工藝方法、生產(chǎn)操作方法、生產(chǎn)效率、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法方面的改進(jìn)建議；e）在物資倉儲(chǔ)、防護(hù)、物流方面的改進(jìn)建議；f）工具、設(shè)備、儀器、裝置、工裝方面的改進(jìn)建議；g）提高原料、材料、設(shè)備的利用率和效率方面的改進(jìn)建議；h）提高外協(xié)、外購件比質(zhì)比價(jià)的改進(jìn)建議；i）j）產(chǎn)品市場拓展、銷售、服務(wù)方面的改進(jìn)建議；降本增效、節(jié)能降耗方面的改進(jìn)建議；k）公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的改進(jìn)建議；l）各種工作流程、規(guī)程等管理體系的改進(jìn)建議；m）經(jīng)營管理思路和方法方面的改進(jìn)建議；n）企業(yè)文化實(shí)施方面的改進(jìn)建議；o）其它有利于公司改進(jìn)的事項(xiàng)。改進(jìn)生產(chǎn)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發(fā)揮自己的聰明才智，使____公司向著更加合理化，健康化，規(guī)范化的方向發(fā)展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時(shí)節(jié)省工作時(shí)間，提升員工的服務(wù)理念，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本損耗等等，公司將根據(jù)員工提出的合理化建議給予如下等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)：一、提出的建議若經(jīng)公司管理層討論后確定為有利于公司發(fā)展的合理化建議，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。二、提出的合理化建議被公司采用但因公司現(xiàn)有的條件限制暫時(shí)無法實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。三、提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。四、提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。五、以上四條獎(jiǎng)勵(lì)為累加獎(jiǎng)勵(lì)，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實(shí)施且在上產(chǎn)過程中有明顯的改進(jìn)和提高，同時(shí)符合第一條，第三條與第四條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，那么該員工將獲得____元的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。六、提出的合理化建議若能顯著提高公司的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司運(yùn)營成本，為公司做出重大貢獻(xiàn)或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據(jù)合理化建議給予員工不低于____元的獎(jiǎng)勵(lì)。廣大在職員工若想提出有利于公司發(fā)展的合理化建議可將自己的建議發(fā)送到以下郵箱：（。#￥#。￥。@21323）發(fā)送時(shí)郵件名稱請注明“合理化建議”公司每月最后一個(gè)星期五將對當(dāng)月員工發(fā)送的合理化建議進(jìn)行篩選整理，且在下月五號(hào)之前將采用的合理化建議公告發(fā)布，同時(shí)打印出來張貼于車間公告欄對提出合理化建議的員工進(jìn)行通告獎(jiǎng)勵(lì)，各位員工獲得的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)將在例會(huì)上由經(jīng)理或主管發(fā)放。____公司德育工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金制度為促進(jìn)德育各項(xiàng)工作順利開展，確保德育工作計(jì)劃的落實(shí)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的____事業(yè)的建設(shè)者和接班人，學(xué)校將設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定此制度。1、根據(jù)政教處的要求，依據(jù)優(yōu)秀班主任評選辦法，每學(xué)期評選優(yōu)秀班主任若干名，并給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、根據(jù)團(tuán)委的要求，學(xué)期評選優(yōu)秀團(tuán)支部及優(yōu)秀團(tuán)干部和優(yōu)秀團(tuán)員若干名、優(yōu)秀少先隊(duì)中隊(duì)及優(yōu)秀少先隊(duì)干部和優(yōu)秀少先隊(duì)員，并給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、對各方面表現(xiàn)突出教師，學(xué)校將評選出“三育人”模范，并給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、在各種德育活動(dòng)中，對表現(xiàn)突出的班級(jí)和個(gè)人，每次都將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。改進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二）建立公司專項(xiàng)改進(jìn)、合理化建議的提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)全體員工發(fā)揮潛能，促進(jìn)大家知識(shí)、技術(shù)、專業(yè)能力的提升，以利于公司管理、技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造安全、舒適、有效率的工作環(huán)境。2、適用范圍公司全體員工。3、定義適用于公司任何員工提出的可以使公司在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效率、發(fā)展、管理等方面受益的、超出個(gè)人職責(zé)范圍以外，具有創(chuàng)新性、可實(shí)施性、效益性的改進(jìn)方法和措施。創(chuàng)新性：建議所提出的方案、措施相對于原有事物有所改進(jìn)、完善和提高；可實(shí)施性：指方案、措施在在實(shí)踐中可以實(shí)施；效益性：建議方案、措施實(shí)施后應(yīng)帶來的一定的效益。3.1改進(jìn)專項(xiàng)及合理化建議范圍a）提升客戶滿意度及提高公司內(nèi)外部形象的改進(jìn)建議；b）提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量方面的改進(jìn)建議；c）現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、新材料應(yīng)用等方面的改進(jìn)建議；d）在工藝方法、生產(chǎn)操作方法、生產(chǎn)效率、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法方面的改進(jìn)建議；e）在物資倉儲(chǔ)、防護(hù)、物流方面的改進(jìn)建議；f）工具、設(shè)備、儀器、裝置、工裝方面的改進(jìn)建議；g）提高原料、材料、設(shè)備的利用率和效率方面的改進(jìn)建議；h）提高外協(xié)、外購件比質(zhì)比價(jià)的改進(jìn)建議；i）j）產(chǎn)品市場拓展、銷售、服務(wù)方面