說(shuō)明：正確率達(dá)到60%或以上視為合格，點(diǎn)擊此處重新抽取題目。建筑工程一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課

考試時(shí)間(120分鐘)：00:26,

未超過(guò)1分鐘請(qǐng)不要交卷。一，單選題,本題型每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，多選，不選，錯(cuò)選均不得分。1.

創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的各相關(guān)方主體包括（

）。A.

業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、總包方、分包方B.

業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方C.

業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包方D.

業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方2.

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的各參與主體中，沖突最多的是（

）。A.

業(yè)主方B.

設(shè)計(jì)方C.

監(jiān)理方D.

承包商3.

按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（

）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。A.

14天B.

28天C.

7天D.

15天4.

沖突控制應(yīng)當(dāng)從（

）兩個(gè)方面著手。A.

目標(biāo)調(diào)整和人員干預(yù)B.

人員干預(yù)和結(jié)構(gòu)控制C.

結(jié)構(gòu)控制和過(guò)程優(yōu)化D.

過(guò)程優(yōu)化和目標(biāo)調(diào)整A.

實(shí)體產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品B.

實(shí)體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品C.

核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品D.

核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品20.

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)中，來(lái)自于承包商的風(fēng)險(xiǎn)屬于（

）。A.

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.

項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C.

行為主體風(fēng)險(xiǎn)D.

目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)21.

項(xiàng)目管理成熟度模型是（

）。A.

一個(gè)數(shù)學(xué)解析式B.

一組邏輯關(guān)系C.

一個(gè)假定推論D.

一整套科學(xué)的體系和方法22.

魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，必須成立由（

）掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。A.

公司負(fù)責(zé)人B.

項(xiàng)目經(jīng)理C.

公司總工D.

項(xiàng)目總工23.

龐大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會(huì)影響信息傳遞的（

）。A.

時(shí)效性B.

全面性C.

真實(shí)性D.

準(zhǔn)確性24.

以下屬于節(jié)能與綠色施工技術(shù)的是（

）。A.

塑料模板新技術(shù)B.

鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)技術(shù)C.

工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)D.

透水混凝土技術(shù)25.

（

）是根據(jù)提供的施工圖及對(duì)創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對(duì)性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。A.

規(guī)劃設(shè)計(jì)B.

詳圖設(shè)計(jì)C.

施工圖設(shè)計(jì)D.

深化設(shè)計(jì)二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。1.

項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要堅(jiān)持若干維護(hù)原則，分別是（

）。A.

堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)利益B.

堅(jiān)持維護(hù)本公司利益C.

堅(jiān)持維護(hù)業(yè)主利益D.

堅(jiān)持維護(hù)施工隊(duì)伍利益2.

索賠證據(jù)應(yīng)具備的基本要求（

）。A.

真實(shí)性B.

全面性C.

有效性D.

及時(shí)性E.

關(guān)聯(lián)性3.

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的促銷(xiāo)策略包括（

）。A.

廣告B.

營(yíng)業(yè)推廣C.

人員促銷(xiāo)D.

公共關(guān)系4.

確定項(xiàng)目溝通要求的信息，一般包括（

）。A.

項(xiàng)目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系B.

項(xiàng)目涉及的技術(shù)知識(shí)C.

項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定的信息特點(diǎn)D.

項(xiàng)目組織外部的聯(lián)系5.

房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的步驟包括（

）。A.

戰(zhàn)略定位B.

產(chǎn)品定位C.

品牌定位D.

價(jià)格定位6.

我國(guó)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（

）。A.

組織和決策能力B.

創(chuàng)新能力C.

協(xié)調(diào)與控制能力D.

激勵(lì)和社交能力7.

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)權(quán)限主要包括（

）。A.

團(tuán)隊(duì)決策權(quán)B.

資源使用權(quán)C.

參與組織重大事務(wù)的權(quán)限D(zhuǎn).

信息共享及保密8.

企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系表現(xiàn)為（

）。A.

戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目選擇的前提條件B.

戰(zhàn)略是企業(yè)面向項(xiàng)目分配資源的基本依據(jù)C.

戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中做出正確決策的選擇基礎(chǔ)D.

促進(jìn)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)是衡量項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)9.

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有（

）。A.

做好廣告宣傳B.

組織措施C.

技術(shù)措施D.

風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金10.

在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題（

）。A.

設(shè)計(jì)深度B.

設(shè)計(jì)文件C.

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D.

設(shè)計(jì)報(bào)批程序11.

魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為（

）。A.

很好B.

上好C.

好D.

較好12.

通過(guò)合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的措施有（

）。A.

聯(lián)營(yíng)承包B.

戰(zhàn)略聯(lián)盟C.

簽訂伙伴關(guān)系合同D.

工程分包13.

領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（

）。A.

工作與才能相適應(yīng)B.

工作與人的性格相適應(yīng)C.

團(tuán)隊(duì)成員配置合理D.

人才更新、用人不疑14.

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用主要包括：（

）。A.

管理者作用B.

溝通者作用C.

決策者作用D.

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者作用E.

氛圍營(yíng)造者作用15.

在工程項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中，除了常見(jiàn)的自然風(fēng)險(xiǎn)外還有（

）。A.

政治風(fēng)險(xiǎn)B.

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D.

法律風(fēng)險(xiǎn)三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.

在工法的推廣應(yīng)用時(shí)，不需要高等院校發(fā)揮作用。對(duì)錯(cuò)2.

工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。對(duì)錯(cuò)3.

國(guó)際工程爭(zhēng)議解決的一般方式包括：工程師調(diào)解、引入中立第三方進(jìn)行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。對(duì)錯(cuò)4.

沖突存在于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。對(duì)錯(cuò)5.

對(duì)于破壞性沖突，不應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)和控制。對(duì)錯(cuò)6.

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性地靈活運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)方法的才能。對(duì)錯(cuò)7.

綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、人