安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則為了加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的管理，保障員工的人身安全和保護企業(yè)財產(chǎn)安全，減少工傷事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)工作的安全、有序進行，特制定本安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度。二、調(diào)度管理機構(gòu)企業(yè)應當根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)需要設立安全生產(chǎn)調(diào)度管理機構(gòu)，主要負責：生產(chǎn)經(jīng)營計劃與安全生產(chǎn)計劃的制定；生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的安排和調(diào)度；生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理；隱患排查、整改、落實等工作。三、調(diào)度管理工作流程1.生產(chǎn)經(jīng)營計劃與安全生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和安全生產(chǎn)計劃的制定是安全生產(chǎn)調(diào)度管理的前提和基礎。調(diào)度管理機構(gòu)應當組織有關部門，加強調(diào)研、現(xiàn)場考察，詳細了解生產(chǎn)工藝、工程結(jié)構(gòu)、設備狀況、人員素質(zhì)等情況，逐級研究，確定生產(chǎn)任務，及時制定相應的生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的安排和調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的安排和調(diào)度應當緊密結(jié)合，做到科學規(guī)劃、合理布置，充分考慮設備能力、技術水平、安全條件、保障措施等各種因素，保證生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、平衡、動態(tài)平衡。同時，應當加強對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的檢查、監(jiān)督和管理，防范事故的發(fā)生。3.生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應當及時對新情況、新問題進行分析、研究、判斷并予以解決。當發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，調(diào)度管理機構(gòu)應當立即報告上級主管部門，并根據(jù)事故情況，采取相應的措施，制定和落實事故應急預案。同時，應當適時召開安全生產(chǎn)大會、災難應急演練等，不斷提高員工安全意識和應對能力。4.隱患排查、整改、落實等工作調(diào)度管理機構(gòu)應當逐一排查可能產(chǎn)生事故的隱患，制定相應的整改措施，并定期進行跟蹤檢查。對于需要立即整改的隱患，必須立即采取強制性措施，確保整改到位。同時，應當加強對事故的分析和總結(jié)，及時消化吸收事件教訓，不斷提高安全管理和技術水平。四、責任制度1.調(diào)度管理機構(gòu)的責任調(diào)度管理機構(gòu)應當制定相應的管理制度、工作方案，明確各項工作任務和責任，并確保工作的順利進行。對于工作中出現(xiàn)的違規(guī)行為和行動，必須及時處理，并在整改落實的基礎上做好安全生產(chǎn)的相關工作。2.部門和員工的責任各部門和員工在實際工作中，必須嚴格按照生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)計劃的要求，切實保障生產(chǎn)過程中各項安全措施的落實和執(zhí)行，按照規(guī)定的工作流程進行操作，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)健進行，確保生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的有序有節(jié)奏，及時責任意識，提高員工安全意識。對于工作中出現(xiàn)的事故和隱患，必須及時上報和處理，并嚴格配合調(diào)度管理機構(gòu)的工作要求。五、附則本安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度所涉及的安全生產(chǎn)知識和工作內(nèi)容，相關部門和員工應當認真學習和掌握，保持