聚焦物流頑疾——成本管理近年來，物流成本不斷攀升，成為制約物流行業(yè)發(fā)展的其中一大瓶頸。在物流企業(yè)日益增多的競爭中，如何控制成本，提升物流效率，成為了每一個企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。本文將從物流成本管理入手，探討如何解決物流企業(yè)所面臨的成本問題。成本管理理論成本管理，就是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中消耗掉的各種資源，進行科學(xué)合理的安排和組合，以達到降低成本、提高效益的目的。具體來說，成本管理包括以下幾個方面：成本分類物流成本可以分為以下幾個部分：人力成本，包括員工薪資、福利和培訓(xùn)等費用；物流設(shè)備和設(shè)施的投入和維護成本，如汽車、倉儲設(shè)備、辦公設(shè)備等；運輸成本，包括運輸車輛的油耗、司機的津貼和路橋費用等；倉儲成本，包括倉儲房租、庫存管理費用、保險等；信息技術(shù)成本，如物流信息系統(tǒng)建設(shè)和維護費用等。企業(yè)可以根據(jù)以上不同的成本分類進行實際成本管理的工作。成本控制成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，依據(jù)合理的成本管理理念，通過各種手段和技術(shù)手段去控制成本。包括以下幾個方面：正確制定收支預(yù)算，控制費用和支出；定量制定設(shè)備使用標準和維修標準，控制或降低設(shè)備成本；節(jié)約能源，降低能源成本，如優(yōu)化運輸路線、控制車速和車輛閑置、有效利用倉儲空間等；科學(xué)組織，提高工作效率，降低人力成本；優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，提高運輸利用率，降低運輸成本；提高IT應(yīng)用水平，優(yōu)化物流信息系統(tǒng)，縮短物流運輸時間，降低人工和倉庫成本。以上點對于成本控制非常有幫助，可以協(xié)助解決物流企業(yè)在成本方面京東突出的問題。成本分析成本分析是指企業(yè)在前期通過各種投入和消耗數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計，得到各項成本指標，并對成本進行分類、分析和比較，為管理提供決策信息和對策方案。成本分析的目標就是了解成本變化的原因及其成分和結(jié)構(gòu)，以傳遞所需的信息，幫助企業(yè)進行財務(wù)分析和管理決策。比如，如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一成本大幅增加，就可以針對該成本項進行調(diào)整和優(yōu)化，以達到降低成本的目標。物流成本管理的現(xiàn)狀和問題目前，物流成本在不斷攀升，已經(jīng)成為制約物流行業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。物流行業(yè)的成本問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：運輸效率低下運輸效率低下是制約物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素之一，也是物流成本上升的原因之一。在高速公路擁堵和路況不佳等情況下，物流車輛長時間在路上堵車，造成了大量的燃油浪費和時間浪費。同時，還需付出更多的司機工資和路橋費用，這都對物流企業(yè)的成本造成了不小的影響。信息化程度不高在物流道路建設(shè)、運輸設(shè)施和管理技術(shù)上，中國不及發(fā)達國家，這導(dǎo)致物流企業(yè)的成本增加。而且，物流企業(yè)在實現(xiàn)信息化過程中，也面臨一系列問題，如技術(shù)和人才問題等，這使物流企業(yè)難以擺脫信息化程度不高的困境。企業(yè)經(jīng)營管理機制不完善中國物流企業(yè)多數(shù)缺乏科學(xué)的管理制度和約束機制，這會導(dǎo)致物流供應(yīng)商之間存在競爭，卻并未形成良性的競爭。因此，企業(yè)經(jīng)營管理機制不完善的問題，也使物流企業(yè)的成本控制和管理困難重重。物流成本控制的方法在物流成本管理方面，通過合理的成本控制方法，可以實現(xiàn)物流企業(yè)的降低成本、提高效益的目的。避免出現(xiàn)力不從心的情況。實施節(jié)能措施節(jié)能不僅是為了環(huán)保，也是為了在物流成本管理上起到一定的作用。物流企業(yè)，可以通過減少車輛領(lǐng)頭在零點開主機、盡量在合適的時間用最大工況起車、確保車內(nèi)溫度等措施，來實現(xiàn)降低能耗、減少成本的目的。優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計物流企業(yè)可以根據(jù)實際市場需求及效率要求，制定合理的運輸路線，有效消除物流中的擁堵點，優(yōu)化倉儲和運輸環(huán)節(jié)，降低物流成本。利用物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)具有數(shù)字化和在線化、智能化、高效化等特點，它可以優(yōu)化管理、提高效率，從而降低物流成本。構(gòu)建完善的管理體系建立完善的物流管理體系，包括從物流企業(yè)規(guī)劃、人員配置、制度管理、財務(wù)管理、人員培訓(xùn)、追求效益等各方面著手，協(xié)助管理者解決物流企業(yè)的問題，提高經(jīng)營管理水平，從而降低物流成本?？偨Y(jié)物流成本管理不僅是物流企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面，更是一項長期而又艱巨的工作，需要的是家企業(yè)積極探索和努力，根據(jù)實際