目錄TOC\o"1-3"\h\u162181.總那么 ②、變壓器的滲漏原因是多種多樣的，主要表現(xiàn)在：密封件的老化和密封件本身的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)；焊接質(zhì)量不良；安裝工藝和安裝操作不標(biāo)準(zhǔn)。3.組織機構(gòu)及職責(zé)3.1組織機構(gòu)應(yīng)急處置方案領(lǐng)導(dǎo)小組組長：應(yīng)急處置方案領(lǐng)導(dǎo)小組成員：馬兵輝高杰賢杜福新3.2應(yīng)急組織體系3.2指揮機構(gòu)及職責(zé)3.2.1工程經(jīng)理為應(yīng)急處置方案與響應(yīng)管理的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理方法中、財、物等的及時保證，對下屬各成員的職責(zé)履行情況進行監(jiān)督并負(fù)責(zé)事故原因的調(diào)查、取證的領(lǐng)導(dǎo)工作。3.2.2副組長為本應(yīng)急處置方案與響應(yīng)管理方法的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)當(dāng)緊急情況發(fā)生后管理方法的具體實施與指揮并負(fù)責(zé)事故原因的調(diào)查、取證的組織實施。3.2.3組員為本管理方法的具體實施人員，負(fù)責(zé)各程序中具體事項的組織與聯(lián)系，并確保其實現(xiàn)。3.2.4應(yīng)急與響應(yīng)辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急情況的響應(yīng)管理工作，值班人員接警后應(yīng)立即向上級匯報，辦公室接警后立即啟動本應(yīng)急處置方案，并組織應(yīng)急小分隊進行現(xiàn)場急救工作。3.2.5各應(yīng)急小隊成員負(fù)責(zé)當(dāng)緊急情況發(fā)生后的現(xiàn)場搶險工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)分工，力求將損失降到最低。3.2.6工程部事故調(diào)查小組負(fù)責(zé)事故的調(diào)查取證工作，并負(fù)責(zé)“事故調(diào)查報告〞的編制和上報工作及配合調(diào)查工作。3.2.7綜合辦及平安管理負(fù)責(zé)記錄事故現(xiàn)場的照相、攝像等記錄工作。3.2.8保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的搶救和保衛(wèi)工作，并負(fù)責(zé)在緊急情況下與相關(guān)方〔消防、公安〕的緊急聯(lián)系。3.2.9工程部綜合辦負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場人員的搶救、急救工作，并負(fù)責(zé)在緊急情況下與相關(guān)醫(yī)院的聯(lián)系〔假設(shè)羌縣醫(yī)院急救中。3.2.10平安管理配合事故調(diào)查組對有關(guān)事故資料的搜集、整理工作，并負(fù)責(zé)事故調(diào)查處理過程的記錄。3.2.11材料員負(fù)責(zé)緊急搶險物資的保管、儲藏等應(yīng)急工作。3.2.12工程部技術(shù)員負(fù)責(zé)辦公系統(tǒng)的正常維護，確保信息暢通。3.2.13質(zhì)量管理負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行過程監(jiān)控，防止由于施工質(zhì)量事故擴大平安事故。4.預(yù)防與預(yù)警4.1危險點監(jiān)控4.1.1對于突發(fā)事件的監(jiān)控有施工管理和平安管理部門負(fù)責(zé)。施工部門責(zé)任人：成軍，平安管理部門責(zé)任人:張雪平4.1.2施工管理和平安管理負(fù)責(zé)人隨時對現(xiàn)場施工工程進行平安檢查，綜合辦每日對工程部和施工隊食堂進行衛(wèi)生檢查，嚴(yán)格控制食品來源渠道，施工技術(shù)管理部門每日收集氣象信息，惡劣天氣禁止高空等危險工程施工，消防保衛(wèi)管理每日對倉庫、木工加工區(qū)和電氣焊等易發(fā)生火災(zāi)的作業(yè)面進行平安控制。4.1.3信息匯總：以上負(fù)責(zé)施工、平安、消防保衛(wèi)部門將日常檢查和監(jiān)控信息每日向工程經(jīng)理匯報，工程經(jīng)理根據(jù)匯總的信息進行風(fēng)險評估，并制定相應(yīng)措施。4.2預(yù)警行動4.2.1預(yù)警控制發(fā)生以下情況時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布進入應(yīng)急預(yù)警狀態(tài)：〔1〕發(fā)生突發(fā)事件或根據(jù)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的隱患，經(jīng)分析判斷可能到工程部應(yīng)急處置方案的啟動條件?！?〕工程部所屬現(xiàn)場發(fā)生事故且是工程部所能解決的能力范圍外的，啟動本應(yīng)急處置方案?！?〕接到上級或地方關(guān)于可能發(fā)生的、嚴(yán)重的氣象、地質(zhì)、災(zāi)害等突發(fā)事件的預(yù)報。4.2.1.2在預(yù)警狀態(tài)下，工程部應(yīng)按照各自職責(zé)做好以下工作：〔1〕立即落實各項預(yù)警控制措施，最大程度地防止事件的開展和擴大?！?〕立即做好啟動相關(guān)預(yù)案的準(zhǔn)備工作。4.3信息報告及處置4.3.1施工現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件后，應(yīng)先進行果斷有效地救護措施，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即報告本單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，報告應(yīng)力求準(zhǔn)確說明突發(fā)事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出相應(yīng)果斷的救護措施。4.3.2工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后首先根據(jù)報告情況確定相應(yīng)的應(yīng)對措施，并指派值班人立即趕往現(xiàn)場，根據(jù)實際情況指揮現(xiàn)場人員作出果斷的、有效地救護措施。5.應(yīng)急響應(yīng)5.1報警與響應(yīng)級別確定應(yīng)急級別分為三等級一級：當(dāng)發(fā)生事故或事故未遂的但沒有人員傷亡的二級：發(fā)生事故并有人員受傷的三級：發(fā)生人員傷亡事故的當(dāng)確認(rèn)突發(fā)平安事件發(fā)生時，工程部立即作出響應(yīng)，按照“統(tǒng)一指揮，互助聯(lián)合，屬地管理，專業(yè)處置〞的要求，啟動應(yīng)急處置方案，各方人員迅速到位展開工作，應(yīng)急組織首先開展救援行動。應(yīng)急救援組織維護好事發(fā)地的治安秩序，做好交通保障，人員疏散，職工安置等各項工作，盡全力防止事態(tài)進一步擴大，及時掌握事件進展情況，隨時向上級應(yīng)急救援組織報告，同時結(jié)合現(xiàn)場實際情況，確定現(xiàn)場事件應(yīng)急處理方案。參與突發(fā)平安衛(wèi)生事件處置的各相關(guān)部門立即調(diào)動有關(guān)人員和救援隊伍趕赴現(xiàn)場，在救援應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，按照預(yù)案分工和事件處置的要求，互相配合密切協(xié)作共同開展應(yīng)急處置和救援工作?，F(xiàn)場應(yīng)急救援組織隨時跟蹤事故現(xiàn)場事態(tài)的進展情況，一旦事態(tài)有進一步擴大的趨勢，又超出自身的控制能力，應(yīng)根據(jù)事件類別向相關(guān)方應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或當(dāng)?shù)卣块T提出請求，由當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)其他應(yīng)急資源參與處置。同時及時向事件可能涉及的地區(qū)通報有關(guān)情況，必要時通過媒體向社會發(fā)出預(yù)警。參與突發(fā)平安衛(wèi)生事件的各單位主動向現(xiàn)場指揮部和參與處置的相關(guān)部門提供與應(yīng)急處置有關(guān)的根底資料，盡全力為實施應(yīng)急處置、開展救援等工作提供各種便利條件。5.2應(yīng)急啟動和救援行動施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)或得知事故后立即向施工小組長和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告，小組長或負(fù)責(zé)人接到報告后立即向應(yīng)急小組報告，并臨時擔(dān)任現(xiàn)場應(yīng)急負(fù)責(zé)人積極進行救援：搶救傷者，保護現(xiàn)場。工程部應(yīng)急處置方案小組接到報告后立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，在未到達現(xiàn)場之前與報告單位保持通訊聯(lián)系，按照部署進行救援，救援小組長到達現(xiàn)場后負(fù)責(zé)制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、催促有關(guān)部門開展工作?，F(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件后，有必要時應(yīng)先公眾發(fā)出警報，告知事故初步判斷性質(zhì)、事故對員工的影響，自我保護措施等，同時通過各種途徑按照事故報告程序，立即向上級報告，必要時通過媒體向事故發(fā)生地相關(guān)人員作出公告。突發(fā)性事件救援預(yù)案啟動后，事故救援和調(diào)查處理小組要責(zé)任明確，分工合作，積極組織并指揮事故現(xiàn)場救援和事故調(diào)查處理工作，防止事態(tài)蔓延和擴大，控制事故造成的影響。發(fā)生重大事故后，保衛(wèi)部門組織工作人員立即介入事故發(fā)生地點，建立警戒區(qū)域，實施現(xiàn)場交通管制，保護施工現(xiàn)場，協(xié)助搶救傷員，緊急疏散、人員安置、維護現(xiàn)場治安秩序。工程部綜合辦人員負(fù)責(zé)緊急搶救所用的救護急救藥品和設(shè)備，事故發(fā)生后，醫(yī)療機構(gòu)迅速做出反響，對事故現(xiàn)場受傷人員進行救護，贏取醫(yī)療救護事件。應(yīng)急救援小組根據(jù)事故發(fā)生的性質(zhì)以及特性，對參與事故救援人員〔醫(yī)療救護、治安保衛(wèi)、司機、物資供給人員、現(xiàn)場通訊人員等〕進行必要的平安防護措施、個人防護常識、現(xiàn)場平安狀況、事故周圍環(huán)境進出現(xiàn)場和撤離條件等進行充分的告知，防止應(yīng)急救援人員的平安，防止事態(tài)擴大。5.3應(yīng)急恢復(fù)事故現(xiàn)場經(jīng)過救援處理，受傷人員得到緊急救護、現(xiàn)場危險因素得到有效排除，應(yīng)急救援小組可向職工、公眾、社會宣布解除應(yīng)急狀態(tài)，終止預(yù)案的執(zhí)行。5.4應(yīng)急終止緊急狀態(tài)結(jié)束后，應(yīng)急救援小組組織對救援人員及緊急搶險物資清點，檢查事故現(xiàn)場，防止事故蔓延，經(jīng)確認(rèn)無誤后撤離事故發(fā)生地點，轉(zhuǎn)為正常施工生產(chǎn)。進行正常施工前，施工人員重新對工作場所及周圍環(huán)境進行仔細的檢查，排除所有事故隱患，并對相應(yīng)人員進行平安教育后才能轉(zhuǎn)入正常的施工生產(chǎn)。5.5后期處置5.5..1調(diào)查與處理突發(fā)性事故調(diào)查組在事故處理期間，按照“四不放過〞的原那么，對搜集上來的第一手資料進行分析、判斷、定性，編制事故調(diào)查報告，提出防范措施和對事故責(zé)任人的處理意見。應(yīng)急處理結(jié)束后，及時補齊各類備品備件，消防器材，事故搶修救援等物資。評估與改良突發(fā)性事故處置后，公司組織專家對事故處理過進行評估，研究事故發(fā)生機理，分析事故開展過程，總結(jié)應(yīng)急處理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步修繕、補充應(yīng)急處置方案。并做出評估報告。評估后的結(jié)論和整改意見，工程部各級積極吸取，并付諸行動。工程部對每年辨識出的重大危險源點編制應(yīng)急處置方案，并加以控制。應(yīng)對不斷變化的具體情況，新技術(shù)、新科技的運用，應(yīng)急處置方案不斷更新。突發(fā)事故處理結(jié)束后，由工程部安監(jiān)部門負(fù)責(zé)搜集，整理應(yīng)急過程中形成的各種記錄，并加以存檔。6.應(yīng)急保障措施6.1通信與信息保障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和成員應(yīng)有人員24小時值班，和24小時保持暢通，并每日將應(yīng)急值班人員貼于公告欄內(nèi)。6.2應(yīng)急隊伍保障施工工程部應(yīng)成立應(yīng)急小分隊，小分隊值班人員不低于3人，并且小分隊負(fù)責(zé)人保持通信24小時暢通。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)和演練等手段，提高各類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力。6.3應(yīng)急物資保障應(yīng)急救援資源是事故應(yīng)急救援工作順利與否的重要前提和保障，工程部通過對潛在的危害性質(zhì)和評價分析，合理配備救援資源，制定應(yīng)急救援各種應(yīng)急措施，組建應(yīng)急救援組織，準(zhǔn)備各種救援機械、防汛器材、消防器材、交通工具、個體防護設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資等，并定期檢查、維護和更新，保證應(yīng)急救援搶險物資始終處于完好狀態(tài)。6.4經(jīng)費保障工程部成立應(yīng)急專項用款，有工程經(jīng)理保管，應(yīng)急專用條款不得擅自挪用。保證在發(fā)生平安事故是應(yīng)急專用款及時到位。7.培訓(xùn)與演練7.1工程部根據(jù)應(yīng)急處置預(yù)案的情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。7.2工程部的突發(fā)人身傷亡事件應(yīng)急組織將對其組織人員進行相關(guān)知識培訓(xùn)和組織相應(yīng)的預(yù)案演練。8．獎懲8.1對應(yīng)急突發(fā)事故處置預(yù)案所需的人員組織完善、材料、設(shè)備齊全、培訓(xùn)及時，應(yīng)給予表揚和獎勵，對應(yīng)急突發(fā)事故處置預(yù)案組織不力，意識淡薄的單位和個人應(yīng)提出批評和相應(yīng)的處分。8.2對在搶險救災(zāi)過程中防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的單位和個人，給予獎勵。8.3在應(yīng)急搶險救援過程中，對領(lǐng)導(dǎo)小組及各專業(yè)小組成員未按要求及時到位而造成不良后果的，給予行政處分。8.4對因瞞報、遲報重特大災(zāi)害事故而延誤搶險時機的，由于失職等人為因素導(dǎo)致事故擴大的，根據(jù)情節(jié)輕重，按照有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)的行政處分，對于情節(jié)特別嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)或個人，應(yīng)追究其法律責(zé)任。9.附件附件一：火災(zāi)事故應(yīng)急處置方案附件二：觸電事故應(yīng)急處置方案附件三：腳手架工程突發(fā)事件應(yīng)急處置方案附件四：突發(fā)人身傷亡應(yīng)急處置方案附件五：預(yù)防大風(fēng)應(yīng)急處置方案附件六：預(yù)防高處墜落應(yīng)急處置方案附件七：重大平安衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處置方案附件八：環(huán)境污染應(yīng)急處置方案附件九：機械、設(shè)備事故應(yīng)急處置方案附件一、火災(zāi)事故應(yīng)急處置方案1．應(yīng)急處置方案的演練工程部火災(zāi)事故應(yīng)急小組成員負(fù)責(zé)對其所屬相關(guān)人員進行技能培訓(xùn)和組織演練。1.1火災(zāi)事故應(yīng)急培訓(xùn)火災(zāi)事故各類應(yīng)急搶險人員應(yīng)進行技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：自救和互救的能力；應(yīng)急搶險器材、工具的使用技能；與現(xiàn)場的上級聯(lián)絡(luò)；簡單的救護常識；緊急狀態(tài)下如何脫險等。1.2演習(xí)工程部應(yīng)急小組定期組織有關(guān)人員進行應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急救護的能力，對演練中發(fā)現(xiàn)的缺乏之處加以改良。預(yù)案演習(xí)要有針對性，要結(jié)合實際，并有記錄。2．預(yù)案的啟動條件和流程2.1當(dāng)確認(rèn)火災(zāi)事故發(fā)生時，工程部立即做出響應(yīng)。按照“統(tǒng)一指揮，互助聯(lián)合，屬地管理，專業(yè)處置〞的要求，啟動應(yīng)急處置方案。2.2應(yīng)急處置方案的工作流程發(fā)生事件→發(fā)現(xiàn)人員一面組織救火，一面報告現(xiàn)場臨時負(fù)責(zé)人→臨時負(fù)責(zé)人→值班人員接警后立即報告應(yīng)急組長→應(yīng)急組長組織進行應(yīng)急搶救→應(yīng)急結(jié)束，現(xiàn)場恢復(fù)→匯報，調(diào)查處理與評估。3．具體措施3.1報警：在突發(fā)性火災(zāi)事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員立即向現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)報告，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一面組織救火，保護現(xiàn)場，一面向責(zé)任單位負(fù)責(zé)人報告。3.2匯報：負(fù)責(zé)人了解情況后立即趕赴現(xiàn)場，同時向工程部應(yīng)急辦公室匯報詳細情況，如發(fā)生地點、大致原因、事故開展現(xiàn)狀、傷員現(xiàn)狀等。3.3組織：工程部應(yīng)急辦公室接警后啟動應(yīng)急處置方案，立即組織搶險工作并向工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。3.4綜合管理接警后應(yīng)立即派醫(yī)務(wù)人員趕赴急救現(xiàn)場，采取必要的急救措施，遏制事態(tài)進一步擴大；組織好急救車輛；并派警衛(wèi)人員封鎖事故現(xiàn)場，防止無關(guān)人員進入，影響搶救；與地方醫(yī)院聯(lián)系，準(zhǔn)備患者住院治療。3.5平安管理根據(jù)情況，立即開展對事件的調(diào)查與取證工作，保存好有關(guān)的照片資料等，并組織好事后的現(xiàn)場處理工作。3.6參與突發(fā)火災(zāi)施工處理的各相關(guān)部門立即調(diào)動有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，在救援應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，按照預(yù)案分工和事件處置的要求，密切協(xié)作共同實施預(yù)案。3.7救火步驟：電氣火災(zāi)撲救時應(yīng)首先火災(zāi)設(shè)備附近的所有電源，使用就近的干粉滅火器對初起火源進行撲救。變壓器火災(zāi)撲救應(yīng)在斷電后進行，加強對變壓器外體的冷卻，防止外體爆裂。采用排放變壓器油滅火時，一定要防止油品四處流溢造成大面積火災(zāi)，同時選用噴霧水、干粉、干沙或泡沫滅火。一般火災(zāi)可使用就近的滅火器、水、土對初起火源進行撲救。撲救人員應(yīng)充分利用平安器具做好自身防護，選擇較平安的通道搶救火場內(nèi)人員〔如危險性較大時應(yīng)待消防人員施救〕，出現(xiàn)人員受傷的，應(yīng)馬上將傷員救至平安地帶根據(jù)傷情進行急救，并同時撥打求助，并在求助后到附近場地接應(yīng)救護車。組織疏散火場周圍人員到平安地點。組織人員迅速隔離火場周圍的易燃、易爆物品。最大限度的搶救主設(shè)備、精密及貴重儀器、文件檔案等。應(yīng)急救援任務(wù)完成后，做好事故調(diào)查的配合工作。4．對現(xiàn)場平安防護、醫(yī)護、交通、通訊、物資、后勤等的需求應(yīng)急救援資源是事故應(yīng)急救援工作順利與否的重要前提和保障，定期檢查、維護和更新救援資源，保證應(yīng)急救援搶險物資始終處于完好狀態(tài)；醫(yī)務(wù)救護人員24小時值班。5．向政府、社會和上級領(lǐng)導(dǎo)部門申請援助一旦火災(zāi)事態(tài)擴大，超出工程部自身的控制能力，應(yīng)根據(jù)事件類別向業(yè)主應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或當(dāng)?shù)卣块T提出請求，由當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)其他應(yīng)急資源參與處置。同時及時向事件可能涉及的地區(qū)通報有關(guān)情況，必要時通過媒體向社會發(fā)出預(yù)警。6．突發(fā)事件匯報工程經(jīng)理接到突發(fā)火災(zāi)事故的匯報后，根據(jù)事態(tài)程度，確定是否向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)應(yīng)急處理小組組長匯報，不得瞞報、謊報。7．善后處理事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急處理，受傷人員得到緊急救護、現(xiàn)場危險及環(huán)境因素得到有效排除，應(yīng)急救援小組可宣布解除應(yīng)急狀態(tài)，終止預(yù)案的執(zhí)行。應(yīng)急小組組織清點、檢查事故現(xiàn)場，經(jīng)確認(rèn)后撤離事故發(fā)生地點。進行正常作業(yè)前，施工人員重新對工作場所及周圍環(huán)境的危險及環(huán)境因素進行仔細的檢查，排除所有事故隱患，并對相應(yīng)人員進行平安教育后才能轉(zhuǎn)入正常的作業(yè)。應(yīng)急處理結(jié)束后，及時補齊各類應(yīng)急救援物資。8．調(diào)查與評估突發(fā)性事故調(diào)查組在事故處理期間，按照“四不放過〞的原那么，對搜集上來的第一手資料進行分析、判斷、定性，編制事故調(diào)查報告，提出防范措施和對事故責(zé)任人的處理意見。火災(zāi)事故處置后，公司組織專家對事故處理過程進行評估，研究事故發(fā)生機理，分析事故原因、過程、性質(zhì)、影響，總結(jié)應(yīng)急處理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步修繕、補充應(yīng)急處置方案。并做出評估報告。評估后的結(jié)論和整改意見，工程部各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，并付諸行動。9．信息發(fā)布等后期處理火災(zāi)事故發(fā)生后，由公司突發(fā)性事故處理小組統(tǒng)一對外發(fā)布信息，相關(guān)單位做好向媒體、公眾、和用戶的信息發(fā)布及宣傳、解釋工作?；馂?zāi)事故處理結(jié)束后，由工程部平安科負(fù)責(zé)搜集，整理應(yīng)急過程中形成的各種記錄，并存檔。附件二、觸電事故應(yīng)急處置方案1.應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)與演練工程部防觸電應(yīng)急組織應(yīng)定期組織有關(guān)人員進行相關(guān)知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練。1.1防觸電應(yīng)急培訓(xùn)預(yù)防觸電事故的應(yīng)急救援人員應(yīng)進行應(yīng)急知識的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：各種觸電情況下的平安技術(shù)操作要求；對待突發(fā)觸電的應(yīng)急處理；緊急狀態(tài)下如何自保、脫險等；發(fā)生觸電事故時與現(xiàn)場的上下級的通訊聯(lián)絡(luò)。1.2訓(xùn)練和演習(xí)工程部防觸電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)應(yīng)組織應(yīng)急人員進行發(fā)生觸電事故的應(yīng)急演練，提高觸電發(fā)生事故的反響處理能力，對發(fā)現(xiàn)的缺乏之處加以改良2.預(yù)案的啟動和工作流程2.1一旦發(fā)生人身觸電事故，本應(yīng)急處置方案自動啟動。2.2應(yīng)急處置方案的工作流程用電設(shè)備漏電后→發(fā)生人身觸電事故→發(fā)現(xiàn)人員第一時間搶救觸電者→報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人→負(fù)責(zé)人一面組織搶救，一面上報應(yīng)急值班室→值班人員接警后立即報告應(yīng)急組長→應(yīng)急組長組織進行應(yīng)急搶救→應(yīng)急結(jié)束，現(xiàn)場恢復(fù)→匯報，調(diào)查處理與評估。3.應(yīng)急處理方案及具體措施3.1發(fā)生人身觸電后，發(fā)現(xiàn)者立即搶救觸電者，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人必須立即上報應(yīng)急救援小組。3.2工程部應(yīng)急組織接到報警后立即報告工程部經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，并啟動應(yīng)急處置方案，組織應(yīng)急救援小組成員救援設(shè)備趕赴現(xiàn)場進行應(yīng)急處理；并隨時與現(xiàn)場保持聯(lián)絡(luò)。3.3工程部應(yīng)急救援組未到達之前，事故現(xiàn)場第一責(zé)任人在緊急情況下必須采取果斷有效措施，派專人嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場并迅速組織搶救傷亡人員。3.4各相應(yīng)救援組織在接到工程部應(yīng)急小組通知后迅速趕赴事故發(fā)生現(xiàn)場，在工程部事故應(yīng)急救援組織統(tǒng)一指揮下進行現(xiàn)場救援工作，同時各職能部門要以可靠方式記錄事故現(xiàn)場。3.5觸電急救方法觸電會造成人體傷害或死亡，發(fā)現(xiàn)人員觸電應(yīng)迅速采取使觸電者脫離電源的措施。〔1〕切斷電源〔閘刀、開關(guān)拉開，將插頭拔掉、干木棍等絕緣物將電線挑開〕，使觸電者及時脫離電源；

〔2〕救護人員穿著絕緣鞋，戴上絕緣手套，使用絕緣棒使觸電者脫離電源；

〔3〕在切斷電源的同時要防止觸電者再次摔倒；

〔4〕未斷電前不可赤手直接與觸電者的身體接觸；

〔5〕觸電者未失去知覺時，應(yīng)安放在空氣流通，溫暖處安靜休息，同時請醫(yī)生?！?〕觸電者已失云知覺，但呼吸及脈博均未停止時，應(yīng)安放在平坦通風(fēng)處所，解開衣褲，使其呼吸不受阻礙，同時用毛巾摩擦全身，使之發(fā)熱，并迅速請醫(yī)生?！?〕觸電者失去知覺呼吸困難，應(yīng)立即進行人工呼吸，并迅速請醫(yī)生來急救，切不可向觸電者注射強心劑或潑冷水?！?〕觸電者呼吸及心臟跳動均已停止時，可能是假死，救護人員要堅持先救后搬的原那么，應(yīng)即刻進行人工呼吸或?qū)π呐K進行擠壓救護直到經(jīng)醫(yī)生診斷確已死亡為止。〔9〕人工呼吸用口對口吹氣效果較好。急救時，觸電者的頭部盡量后仰，鼻孔朝天，使舌根不阻塞氣流，便于吹氣急救。4.應(yīng)急保障及需求各配、用電設(shè)施的使用管理部門應(yīng)定期對自己所管轄的用電設(shè)備進行檢查維修，及時掌握各用電設(shè)備的使用狀況及完好率，確保各用電環(huán)節(jié)的平安可靠運行。各單位儲藏一定數(shù)量的應(yīng)急所需的材料，并保證救援裝備始終處在隨時可正常使用的狀態(tài)。工程部的救護人員應(yīng)做好觸電突發(fā)事故的各項準(zhǔn)備工作，一旦發(fā)生情況馬上出擊，第一時間趕到現(xiàn)場進行施救。工程部小車班必須保證現(xiàn)場隨時有一輛交通工具以備急用。同時加強生產(chǎn)過程中的平安管理工作，加強事故救援隊伍的建設(shè)，通過日常技能培訓(xùn)和模擬演練等手段提高各類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力。5.向政府、社會和上級領(lǐng)導(dǎo)部門申請的支持與援助現(xiàn)場應(yīng)急救援組織根據(jù)事故的危害程度進行判斷，一旦事故超出工程部自身的救援控制能力，應(yīng)根據(jù)事件類別向業(yè)主應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或當(dāng)?shù)卣块T提出請求幫助。6.突發(fā)事件匯報工程部經(jīng)理接到人身觸電事故的匯報后，立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)應(yīng)急處理小組組長如實匯報，不得瞞報、謊報。7.善后處理發(fā)生觸電事故后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時通報，使有關(guān)部門〔單位〕對觸電情況有客觀的認(rèn)識和了解。事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急處理，人員得到妥善安置后，觸電事件應(yīng)急狀態(tài)應(yīng)宣布解除，并及時向有關(guān)部門〔單位〕通報信息，及時補齊和完善各類救援物資，設(shè)備等。8.調(diào)查與評估發(fā)生人體觸電事故后，由領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門組成事故調(diào)查組進行認(rèn)真的事故分析和調(diào)查。事故調(diào)查組依據(jù)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定?和地方相關(guān)行政法規(guī)及事故調(diào)查處理“四不放過〞原那么對事故調(diào)查取證、分析并有權(quán)依法進行處理工作。各相關(guān)單位和個人認(rèn)真配合調(diào)查組的工作，客觀、公正、準(zhǔn)確地查清事故原因、找出事故發(fā)生的根本原因所在、同時對事故的責(zé)任及性質(zhì)進行初步認(rèn)定。對事故責(zé)任者提出處理意見；工程部根據(jù)調(diào)查報告及時制定切實可行的預(yù)防措施并組織實施；組織事故責(zé)任者和全體職工采取防范措施，吸取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，四不放過。事故處理后，公司組織專家對事故發(fā)生過程進行評估，研究事故發(fā)生性質(zhì)及影響，總結(jié)應(yīng)急處理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步修繕、補充應(yīng)急處置方案；并做出評估報告。各有關(guān)部門應(yīng)及時總結(jié)事故經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出具體整改措施，進一步完善和改良觸電應(yīng)急環(huán)節(jié)的缺點和缺乏。附：預(yù)防人體觸電措施

1、人體不要接觸帶電裸線、接地線和帶電〔漏電〕設(shè)備。

2、要熟悉供電設(shè)備結(jié)構(gòu)及供電系統(tǒng)接線，不違章觸及有電設(shè)備操作。

3、絕緣工具嚴(yán)禁超期使用。

4、要確認(rèn)停電線路是否掛接地線。

5、對有疑問或顯示不正常的驗電器嚴(yán)禁使用。6、定期對線路及電路進行檢修，老化的電線及時更換。檢查維修時是否按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套、絕緣工具，檢查、維修工作記錄是否齊全？7、不準(zhǔn)帶電作業(yè)，不準(zhǔn)亂接臨時電線，如生產(chǎn)急需臨時電線，需由持證電工接線，作業(yè)時現(xiàn)場必須要有監(jiān)護人。8、電器開關(guān)，配電盤在雨季之前做好防護措施。9、各種電器必須保持絕緣良好，配齊插頭、開關(guān)、安裝漏電保護器前方可使用。10、各班組租賃使用電源盤是否落實到人，要做到專人專管，配電盤接地必須良好。11、對配電箱及電纜線路停電檢查維修時，應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作〞標(biāo)志牌。12、對電源盤及用電設(shè)備應(yīng)搭設(shè)防雨棚，尤其是電焊機等設(shè)備13、對以下電氣設(shè)備及用電設(shè)施的外殼要裝設(shè)接地線A.電動機、電焊機及變壓器的金屬外殼；B.電氣設(shè)備及各用電設(shè)施傳動裝置的金屬外殼；C.配電柜與控制柜的金屬框架；D.配電盤、控制盤的外殼；E.高壓絕緣子及套管的金屬底座；F.鉚工、焊工、鐵工等工作平臺；G.安裝在電力線路桿塔上的開關(guān)、電容器等電氣裝置的金屬外殼及支架；站變圍欄接地。H.鐵制的集裝箱式辦公室、休息室、燈塔及工具間，腳手架。14、在高大建筑物，要安裝避雷裝置，引下線截面積不應(yīng)小于16平方毫米；接地電阻不應(yīng)大于4歐姆。定期檢測接地值阻，必須到達合格標(biāo)準(zhǔn)。15、在作業(yè)遇雷雨時，要在屋頂下方稍有空間的房屋或金屬房中躲避，不要站在高大單獨的樹木下。16、防止靠近或接觸高處的金屬物體或與其相連的金屬物體，如欄桿，避雷接地線等。附件三、腳手架工程突發(fā)事件應(yīng)急處置方案1.應(yīng)急等級劃分及處置范圍本工程施工范圍內(nèi)發(fā)生的腳手架工程突發(fā)事件平安事故。重特大平安事故是指造成重大人身傷亡〔死亡3人以上〕或者重大經(jīng)濟損失〔30萬元以上〕以及性質(zhì)特別嚴(yán)重、產(chǎn)生重大社會影響的事故。腳手架工程突發(fā)事件平安事故的處置主要指：施工腳手架坍塌傾倒等易造成群死群傷的事件。2.應(yīng)急處置組織及職責(zé)2.1應(yīng)急指揮部：為加強對本工程范圍內(nèi)的腳手架工程突發(fā)事件平安事故應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立應(yīng)急救援指揮部。工程經(jīng)理為應(yīng)急救援指揮部指揮長。主要職責(zé)是在應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下展開工作；指揮、協(xié)調(diào)本工程范圍內(nèi)的腳手架工程突發(fā)事件平安事故應(yīng)急處置工作。2.2應(yīng)急指揮部下設(shè)應(yīng)急辦公室、救援組和警衛(wèi)治安組。2.2.1應(yīng)急辦公室：應(yīng)急辦公室設(shè)在工程部辦公室，為指揮部常設(shè)機構(gòu)。應(yīng)急辦公室主任由工程部綜合管理擔(dān)任。主要職責(zé)是擔(dān)負(fù)指揮部日常工作；督導(dǎo)應(yīng)急處置機構(gòu)的日常準(zhǔn)備與演練；接警后的事故判斷與起動應(yīng)急程序后的指揮協(xié)調(diào)；信息的傳遞；應(yīng)急程序終止后的善后工作。2.2.2救援組：現(xiàn)場應(yīng)急救援組由工程部警衛(wèi)隊組成。工程部綜合管理任總指揮，辦公室設(shè)在工程部辦公室。2.2.3警衛(wèi)治安組：由工程部警衛(wèi)隊派出人員組成，擔(dān)負(fù)事故現(xiàn)場的程序維護任務(wù)。3.日常準(zhǔn)備與預(yù)防各組應(yīng)在應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急辦公室協(xié)調(diào)下，做好腳手架工程平安事故日常應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)防工作。3.1專業(yè)備勤：根據(jù)現(xiàn)場本工程的工作特點，針對可能發(fā)生腳手架工程突發(fā)事件，制訂完善各項職責(zé)、不同情況的預(yù)防措施和應(yīng)急救援程序，建立應(yīng)急救援人員、設(shè)備檔案，編訂應(yīng)急處置預(yù)案，組織培訓(xùn)與演練。3.2日常備勤：應(yīng)急指揮部各成員做到24小時聯(lián)絡(luò)暢通；應(yīng)急指揮部辦公室值班人員和應(yīng)急隊伍做到人員、車輛24小時備勤，保證通訊暢通，各種裝備、物資、工具等及時到位。3.3人員與機械設(shè)備變更應(yīng)及時報應(yīng)急辦公室備案。4.應(yīng)急方法與措施4.1應(yīng)急處置程序4.1.1應(yīng)急辦公室接警后，立即報告應(yīng)急辦公室領(lǐng)導(dǎo)。4.1.2應(yīng)急辦公室立即采用最快捷方式確定事故的性質(zhì)。4.1.3當(dāng)事故顯示特大事故的特征后，應(yīng)急辦公室應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告，同時向擔(dān)負(fù)救援任務(wù)和機動救援任務(wù)的救援組下達收攏指令，并繼續(xù)對事故的性質(zhì)進行核對。4.1.4根據(jù)指揮長指令，啟動應(yīng)急處置方案。4.1.5應(yīng)急辦公室協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援組和相關(guān)人員以最快速度趕赴事故現(xiàn)場。4.1.6各救援組根據(jù)指揮長指令和事故現(xiàn)場情況施救。4.1.7應(yīng)急指揮部根據(jù)事故現(xiàn)場情況，請求公安、衛(wèi)生、消防等相關(guān)部門支援。4.1.8應(yīng)急狀態(tài)終止。4.2事故類型救援方法施工腳手架4.2.1施工現(xiàn)場發(fā)生大面積腳手架坍塌傾倒事件，到達現(xiàn)場后立即對現(xiàn)場設(shè)立警戒區(qū)。4.2.2調(diào)動設(shè)備保障組的機械設(shè)備，清理現(xiàn)場、搶救人員。4.2.3組織調(diào)集區(qū)域救援組及預(yù)備救援組對未坍塌部位進行搶修加固或者撤除，封鎖周圍危險區(qū)域，防止進一步坍塌傾倒。4.2.4組織專家對坍塌傾倒處進行分析，確立詳細的清理方案。4.2.5假設(shè)影響供電、電信等設(shè)施受損，立即報應(yīng)急辦公室，請求調(diào)派專業(yè)救援人員處置。4.3實行報告制度4.3.1工程部應(yīng)急救援機構(gòu)按照權(quán)責(zé)范圍，向工程部應(yīng)急處置指揮部及時、準(zhǔn)確地報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事。4.3.2報告分為速報、確保和處置結(jié)果三類。速報應(yīng)在事故發(fā)生后立即上報；確報應(yīng)在查清有關(guān)根本情況后迅速上報；處理結(jié)果報告應(yīng)在事件或事故處置完后立即上報。4.4應(yīng)急狀態(tài)終止4.4.1應(yīng)急狀態(tài)終止：必須到達以下三個條件后，由應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，進入善后處理階段：一是根據(jù)應(yīng)急指揮部或應(yīng)急辦公室確認(rèn)，突發(fā)事件已經(jīng)得到有效控制和處置，重新恢復(fù)正常狀態(tài)；二是有關(guān)部門已實施并繼續(xù)采取保護公眾免受突發(fā)事故帶來影響的有效措施；三是已責(zé)成有關(guān)部門制定和實施突發(fā)事故恢復(fù)方案，并正處于恢復(fù)之中。4.4.2善后處理：善后處理工作由指揮部辦公室協(xié)同工程建設(shè)各方確定。〔1〕組織實施恢復(fù)方案；〔2〕繼續(xù)監(jiān)測和評價實發(fā)事故狀況，直至根本恢復(fù)；〔3〕評估事故損失，協(xié)調(diào)處理事故賠償和其他善后工作；〔4〕形成事故報告，并向相關(guān)部門移交。5.要求：5.1提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)和成員必須堅決服從應(yīng)急處理指揮部統(tǒng)一指揮，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，做好本工程范圍內(nèi)的腳手架工程突發(fā)事件平安事故應(yīng)急處置工作。5.2擔(dān)負(fù)應(yīng)急處置任務(wù)的各部門必須根據(jù)處置方案的要求，明確任務(wù)，落實責(zé)任，確保人員、物資、設(shè)備、器材落實到位，同時將人員名單、聯(lián)絡(luò)方式、設(shè)備、器材、物資清單報應(yīng)急指揮部備案。5.3熟悉方案，組織演練。工程部明確任務(wù)，并經(jīng)常組織訓(xùn)練或演練，做到“聯(lián)得上、收得攏、走得動、能施救〞，努力完成各項應(yīng)急搶險救援任務(wù)。附件四、突發(fā)人身傷亡應(yīng)急處置方案1.應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)與演練工程部突發(fā)人身傷亡事件應(yīng)急組織應(yīng)對其組織人員進行相關(guān)知識培訓(xùn)和組織相應(yīng)的預(yù)案演練。1.1突發(fā)性人身傷亡事件應(yīng)急培訓(xùn)為了預(yù)防人身傷亡事件的發(fā)生，現(xiàn)場施工人員應(yīng)進行平安知識培訓(xùn)。包括：平安施工技術(shù)措施的學(xué)習(xí)掌握；自救和互救的能力；對現(xiàn)場各種器材、工具的平安使用技能；對待各種突發(fā)性事件隱患的應(yīng)急處理；一旦發(fā)生事故與現(xiàn)場的上級聯(lián)絡(luò)；對新入廠人員告知危險存在部位及傷害的嚴(yán)重性；簡單的救護常識；緊急狀態(tài)下如何脫險等。1.2訓(xùn)練和演習(xí)工程部應(yīng)急組織應(yīng)定期組織有關(guān)人員進行應(yīng)急事件的演練，以提高應(yīng)急搶險救護的反響能力，對發(fā)現(xiàn)的缺乏之處加以改良。2．預(yù)案的啟動條件和工作流程2.1當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場突發(fā)人身傷亡事件后，工程部立即做出響應(yīng)，按照“統(tǒng)一指揮，專業(yè)處置〞的要求，啟動應(yīng)急處置方案。2.2應(yīng)急處置方案的工作流程發(fā)生人身傷亡事件→發(fā)現(xiàn)人員報告現(xiàn)場臨時負(fù)責(zé)人→臨時負(fù)責(zé)人一面組織搶救，維護現(xiàn)場，一面上報應(yīng)急值班室→值班人員接警后立即報告應(yīng)急組長→應(yīng)急組長組織進行應(yīng)急搶救→應(yīng)急結(jié)束，現(xiàn)場恢復(fù)→匯報，調(diào)查處理與評估。3．應(yīng)急處理方案及具體措施3.1事故報警：在突發(fā)性人身傷亡事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員立即向班組長或現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)報告，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一面組織搶救傷者，保護現(xiàn)場，一面向責(zé)任單位負(fù)責(zé)人報告。3.2責(zé)任單位負(fù)責(zé)人接到報告后立即趕赴現(xiàn)場，同時向工程部平安管理匯報詳細情況，如發(fā)生地點、大致原因、傷員現(xiàn)狀等。3.3組織：工程部平安管理接警后啟動應(yīng)急處置方案，立即通知相關(guān)部門，組織搶險工作并向工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。3.4綜合管理接警后應(yīng)立即派醫(yī)務(wù)人員趕赴急救現(xiàn)場，采取必要的急救措施，遏制傷者傷勢進一步加重；組織好急救車輛；同時與地方醫(yī)療部門溝通聯(lián)系；并派保衛(wèi)人員封鎖事故現(xiàn)場，疏導(dǎo)交通，維持秩序。3.5人員傷害處理休克處置措施：應(yīng)急救護人員應(yīng)將傷員迅速躺平，抬高低肢，以利對大腦血流供給，保持溫暖，速送醫(yī)院救治，如果時間過長，可以給傷員少量糖、鹽水。止血處置措施：第一步：用消毒棉紗〔數(shù)層〕覆蓋傷口，然后進行包扎。第二步：假設(shè)包扎后仍有較多的滲血，可以再加繃帶適當(dāng)加壓止血。傷口出血呈噴射狀或鮮紅血液涌出時，應(yīng)立即用清潔手指壓迫出血點上方〔近心端〕，使血流中斷，并將出血肢體抬高或舉高，以減少出血量。骨折處置措施：1、傷員肢體骨折可以采用夾板或木棍、竹竿的等將斷骨上、下兩個關(guān)節(jié)固定，也可以利用傷員身體進行固定，防止骨折部位移動以減少疼痛，防止傷勢惡化。2、開放性骨折拌有大出血者，先止血，后固定，并用干凈的布片覆蓋傷口，然后迅速送鄰近醫(yī)院救治。切勿將外露的斷骨推回傷口處。3、頸椎損傷時，使傷員平臥后用沙袋〔或其他代替物〕放置頭部兩側(cè)，使頸部固定不動。4、腰椎骨折時，應(yīng)將傷員平臥在平硬木板上并將腰椎軀干及二側(cè)下肢一同進行固定，預(yù)防癱瘓。5、傷及到腦顱外傷時應(yīng)使傷員采取平臥位，保持氣道通暢。假設(shè)有嘔吐，應(yīng)扶好頭部和身體，使頭部和身體同時側(cè)轉(zhuǎn)，防止嘔吐物造成窒息。外傷處置措施：1、如發(fā)生表皮外傷，用雙氧水清創(chuàng)，紅藥水消毒止血。傷勢較輕的可將受傷人員立即送往就近醫(yī)院進行救治。2、為防止傷口感染，應(yīng)用清潔布片覆蓋。救護人員不得用手直接接觸傷口，更不得在傷口內(nèi)填塞任何東西或隨便用藥。3、傷勢嚴(yán)重的，及時撥打當(dāng)?shù)丶本冗M行救援，并對可能發(fā)生的危險做必要的處置。撥救時，應(yīng)詳細說明事故地點和人員傷害情況，并派人到路口進行接應(yīng)。3.6工程部根據(jù)情況，立即開展對事件的調(diào)查與取證工作，保存好有關(guān)的照片資料等，并組織好事后的現(xiàn)場處理工作，以便及時恢復(fù)施工生產(chǎn)。4．對現(xiàn)場平安防護、醫(yī)護、交通、通訊、等的需求工程部通過對現(xiàn)場施工中潛在的危害性質(zhì)和評價分析，制定各種應(yīng)急救援措施，組建應(yīng)急救援組織，在施工中完善各種平安防護設(shè)施和個體防護設(shè)備，準(zhǔn)備好搶救機械設(shè)備、交通車輛，保持通訊系統(tǒng)暢通、醫(yī)療器械設(shè)備和藥品齊全有效，并定期檢查、維護和更新，保證應(yīng)急救援物資始終處于完好狀態(tài)；并保證足夠的救援人員和醫(yī)務(wù)救護人員等隨時待命。5．向政府和上級領(lǐng)導(dǎo)部門申請的支持與援助現(xiàn)場應(yīng)急救援組織隨時跟蹤事故現(xiàn)場事態(tài)的進展情況，傷者迅速向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療救護部門轉(zhuǎn)移假設(shè)羌縣醫(yī)院急救中突發(fā)事件匯報工程部經(jīng)理接到突發(fā)人身傷亡事故的匯報后，立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)應(yīng)急處理小組組長匯報，不得瞞報、謊報。7．善后處理事故現(xiàn)場經(jīng)過救援處理，受傷人員得到緊急救護、危險因素得到排除，應(yīng)急救援小組可宣布解除應(yīng)急狀態(tài)，終止預(yù)案的執(zhí)行。應(yīng)急小組組織清點、檢查事故現(xiàn)場，經(jīng)確認(rèn)后撤離事故發(fā)生地點。進行正常施工前，施工人員重新對工作場所及周圍環(huán)境進行仔細的檢查，排除所有事故隱患，完善所有平安防護設(shè)施，檢查并確認(rèn)個人勞保用品，并對施工人員進行平安教育后才能轉(zhuǎn)入正常的施工生產(chǎn)。應(yīng)急處理結(jié)束后，及時補齊各類醫(yī)療救援物資和搶救物品。8．調(diào)查與評估人身事故調(diào)查組在事故處理期間，按照“四不放過〞的原那么，對搜集上來的第一手資料進行分析、判斷、定性，編制事故調(diào)查報告，提出防范措施和對事故責(zé)任人的處理意見。突發(fā)性事故處置后，公司組織專家對事故處理過程進行評估，研究事故發(fā)生機理，分析事故開展原因、過程、性質(zhì)、影響，總結(jié)應(yīng)急處理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步修繕、補充應(yīng)急處置方案。并做出評估報告。評估后的結(jié)論和整改意見，工程部各級積極吸取，并付諸行動。9．信息發(fā)布等后期處理突發(fā)事件發(fā)生后，由公司突發(fā)性事件應(yīng)急處理小組統(tǒng)一對外發(fā)布信息，相關(guān)單位做好向媒體、公眾、和用戶的信息發(fā)布及宣傳、解釋工作。突發(fā)事故處理結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)搜集，整理應(yīng)急過程中形成的各種記錄，并加以存檔。附件五、預(yù)防大風(fēng)應(yīng)急處置方案為了防止大風(fēng)所造成的人員、機械傷害，給國家造成財產(chǎn)損失，防止突發(fā)性、異常情況的發(fā)生，特制定本應(yīng)急處置方案管理方法。1．應(yīng)急處置方案的主要措施1.1工程部編制預(yù)案開工前報監(jiān)理公司審批，并將此預(yù)案傳到達每個職工，使每個職工知道：在發(fā)生災(zāi)情時，知道怎么做、如何做、由誰負(fù)責(zé)等。開展本單位的自查活動，對各種危險因素進行辯識、評價并采取措施整改。1.2在可預(yù)測的災(zāi)害來臨前，工程部根據(jù)實際情況備置鐵鍬、挖掘機、上下爬梯等工器具。1.3工程部管理人員配備作為救災(zāi)通訊工具，準(zhǔn)備一輛客貨車、一輛轎車作為搶險備用交通工具。1.4工程部范圍內(nèi)的施工組、警衛(wèi)隊、外包隊人員在災(zāi)情來臨后自動轉(zhuǎn)為搶險救災(zāi)突擊隊，在搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，進行生產(chǎn)生活自救和搶險工作。1.6平安保衛(wèi)工作由工程部綜合管理負(fù)責(zé)，加強警衛(wèi)隊的管理，堅持晝夜巡邏制度，對重要部門實行定崗制度，提高警惕，嚴(yán)防破壞，保護國家財產(chǎn)，維護社會穩(wěn)定。附件六、預(yù)防高處墜落應(yīng)急處置方案為了防止職工在高處作業(yè)由于各種原因造成的墜落、墜物而造成的人員傷害和財產(chǎn)損失事故的發(fā)生。防止突發(fā)性、異常情況特制定本應(yīng)急處置方案管理方法，適用于新疆巴州假設(shè)羌新天羅布莊風(fēng)電場二期50MW工程可能出現(xiàn)的高處墜落造成的事故或緊急情況的應(yīng)急相應(yīng)工作程序。1．應(yīng)急處置方案的主要措施1．1工程部將此預(yù)案傳到達每個施工人員，使施工人員清楚在發(fā)生高墜事故時，知道怎樣做，如何做，誰來做，由誰負(fù)責(zé)，由誰向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療部門進行信息溝通等。1．2在可預(yù)控的高墜事故來臨前，工程部依據(jù)實際情況進行關(guān)于高處作業(yè)危險源點的分析、評價、采取有效的平安生產(chǎn)措施。以消除或減免事故造成的損失，以及施工人員的平安行為，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)中。1．3工程部管理人員利用各自移動作為搶救通訊工具1．4工程部范圍內(nèi)的外協(xié)單位，施工隊小組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項平安管理制度，作到有法可依有法必依。1．5假設(shè)出現(xiàn)高墜現(xiàn)象造成人身傷害、機械設(shè)備等事故，防高墜工作辦公室及時向本公司報告。并根據(jù)現(xiàn)場情況采取果斷有效的救護措施。附件七、重大平安衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處置方案1．應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)與演練工程部突發(fā)平安衛(wèi)生事件應(yīng)急組織應(yīng)對其組織人員進行相關(guān)知識培訓(xùn)和組織相應(yīng)的演練。1.1突發(fā)性平安衛(wèi)生事件應(yīng)急培訓(xùn)：預(yù)防突發(fā)性平安衛(wèi)生事件的各類應(yīng)急搶險人員應(yīng)進行應(yīng)急知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工中平安技術(shù)學(xué)習(xí)；職業(yè)病的了解和預(yù)防；對待各種突發(fā)性事件應(yīng)急處理；自救和互救的能力；對現(xiàn)場應(yīng)急搶險各種器材、工具的使用技能；一旦發(fā)生事故與現(xiàn)場的上下級聯(lián)絡(luò)；簡單的救護常識；緊急狀態(tài)下如何脫險等。1.2訓(xùn)練和演習(xí)：工程部應(yīng)急組織應(yīng)定期組織有關(guān)人員進行各種平安衛(wèi)生事件預(yù)案的演練，提高預(yù)防各類平安衛(wèi)生應(yīng)急救護的能力，對演練中發(fā)現(xiàn)的缺乏之處加以改良。預(yù)案演習(xí)要有針對性，要結(jié)合實際，并有記錄。2．預(yù)案的啟動條件和工作流程2.1當(dāng)確認(rèn)突發(fā)重大平安衛(wèi)生事件發(fā)生時，工程部立即做出響應(yīng)，按照“統(tǒng)一指揮，互助聯(lián)合，屬地管理，專業(yè)處置〞的要求，啟動應(yīng)急處置方案。2.2應(yīng)急處置方案的工作流程發(fā)生事件→發(fā)現(xiàn)人員報告現(xiàn)場〔生活區(qū)〕臨時負(fù)責(zé)人→臨時負(fù)責(zé)人一面組織搶救，一面上報應(yīng)急值班室→值班人員接警后立即報告應(yīng)急組長→應(yīng)急組長組織進行應(yīng)急搶救→應(yīng)急結(jié)束，現(xiàn)場恢復(fù)→匯報，調(diào)查處理與評估。3．應(yīng)對處理方案及具體措施3.1報警：在突發(fā)性平安衛(wèi)生事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員立即向現(xiàn)場〔生活區(qū)〕領(lǐng)導(dǎo)報告，現(xiàn)場〔生活區(qū)〕負(fù)責(zé)人一面組織搶救傷病者，保護現(xiàn)場，一面向責(zé)任單位負(fù)責(zé)人報告。3.2責(zé)任單位負(fù)責(zé)人了解情況后立即趕赴現(xiàn)場，同時向工程部應(yīng)急辦公室匯報詳細情況，如發(fā)生地點、大致原因、事故開展現(xiàn)狀、傷員現(xiàn)狀等。3.3組織：工程部應(yīng)急辦公室接警后啟動應(yīng)急處置方案，立即通知平安科、施工科等相關(guān)部門，組織搶險工作并向工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。3.4綜合管理接警后應(yīng)立即采取必要的急救措施，遏制事態(tài)進一步擴大；組織好急救車輛；并派警衛(wèi)人員封鎖事故現(xiàn)場，防止無關(guān)人員進入，影響搶救。同時與地方醫(yī)療部門溝通聯(lián)系，隨時投入人員救護工作。3.5工程部施工管理接警后，立即組織搶險救災(zāi)工作所必需的人員、機械、工程車輛等，隨時待命，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行搶救恢復(fù)工作。3.6工程部綜合管理根據(jù)情況，立即開展對事件的調(diào)查與取證工作，保存好有關(guān)的照片資料等，并組織好事后的現(xiàn)場處理工作。3.7參與突發(fā)平安衛(wèi)生事件處置的各相關(guān)部門立即調(diào)動有關(guān)人員和救援隊伍趕赴現(xiàn)場，在救援應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，按照預(yù)案分工和事件處置的要求，互相配合密切協(xié)作共同開展應(yīng)急處置和救援工作。4．對現(xiàn)場平安防護、醫(yī)護、交通、通訊、物資、后勤等的需求應(yīng)急救援資源是事故應(yīng)急救援工作順利與否的重要前提和保障，工程部通過在現(xiàn)場〔生活區(qū)〕潛在的危害性質(zhì)和評價分析，制定各種應(yīng)急救援措施，組建相應(yīng)的應(yīng)急救援組織，合理配備救援資源，在施工中完善各種平安防護設(shè)施和個人勞保用品、準(zhǔn)備好救援機械設(shè)備、交通車輛，保持通訊系統(tǒng)暢通。5．向政府、社會和上級領(lǐng)導(dǎo)部門申請的支持與援助現(xiàn)場應(yīng)急救援組織隨時跟蹤事故現(xiàn)場事態(tài)的進展情況，一旦重大平安衛(wèi)生事態(tài)進一步擴大，超出工程部自身的控制能力，應(yīng)根據(jù)事件類別向業(yè)主應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或當(dāng)?shù)卣块T提出請求，由當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)其他應(yīng)急資源參與處置。同時及時向事件可能涉及的地區(qū)通報有關(guān)情況，必要時通過媒體向社會發(fā)出預(yù)警。6．突發(fā)事件匯報工程部經(jīng)理接到突發(fā)平安衛(wèi)生事件的匯報后，立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)應(yīng)急處理小組組長匯報，不得瞞報、謊報。7．善后處理事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急處理，受傷人員得到緊急救護、現(xiàn)場危險及環(huán)境因素得到有效排除，應(yīng)急救援小組可宣布解除應(yīng)急狀態(tài)，終止預(yù)案的執(zhí)行。應(yīng)急小組組織清點、檢查事故現(xiàn)場，經(jīng)確認(rèn)后撤離事故發(fā)生地點。進行正常施工前，施工人員重新對工作場所及周圍環(huán)境的危險及環(huán)境因素進行仔細的檢查，排除所有事故隱患，并對相應(yīng)人員進行平安教育后才能轉(zhuǎn)入正常的施工生產(chǎn)。應(yīng)急處理結(jié)束后，及時補齊各類應(yīng)急救援物資。8．調(diào)查與評估突發(fā)性事故調(diào)查組在事故處理期間，按照“四不放過〞的原那么，對搜集上來的第一手資料進行分析、判斷、定性，編制事故調(diào)查報告，提出防范措施和對事故責(zé)任人的處理意見。突發(fā)性事故處置后，公司組織專家對事故處理過程進行評估，研究事故發(fā)生機理，分析事故開展原因、過程、性質(zhì)、影響，總結(jié)應(yīng)急處理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步修繕、補充應(yīng)急處置方案。并做出評估報告。評估后的結(jié)論和整改意見，工程部各級積極吸取，并付諸行動。9．信息發(fā)布等后期處理突發(fā)事件發(fā)生后，由公司突發(fā)性事件處理小組統(tǒng)一對外發(fā)布信息，相關(guān)單位做好向媒體、公眾、和用戶的信息發(fā)布及宣傳、解釋工作。突發(fā)事件處理結(jié)束后，由工程部工程部負(fù)責(zé)搜集，整理應(yīng)急過程中形成的各種記錄，并加以存檔。附件八、環(huán)境污染應(yīng)急處置方案1.應(yīng)急情況下機構(gòu)的運作方式各職能部門以及每個職工都負(fù)有事故救援的責(zé)任，已經(jīng)組織的應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，是事故發(fā)生后緊急救援的骨干力量，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下?lián)?fù)本公司各種類型應(yīng)急事故的救援及處置。1.1救援專業(yè)隊伍的組成及分工如下1.2通信聯(lián)絡(luò)隊：由綜合辦負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)人：馬少峰1.3搶險搶修隊：由電氣專業(yè)人員、電試人員、電氣專職工程師10人組成；負(fù)責(zé)人：楊曉彬1.4運行方式搶險隊：當(dāng)值電氣運行人員當(dāng)值值長電氣專工10人組成；負(fù)責(zé)人：馬兵輝1.5消防治安隊：單位消防隊〔工程部警衛(wèi)人員〕、縣消防隊；負(fù)責(zé)人：張雪平1.6醫(yī)療救護隊：由平安科負(fù)責(zé)聯(lián)系假設(shè)羌縣醫(yī)院、急負(fù)責(zé)人：馬少峰1.7物資供給隊：由公司物資部常備應(yīng)急物資，工程部材料員周紹博負(fù)責(zé)保管；負(fù)責(zé)人：楊令江1.8信號規(guī)定危險區(qū)設(shè)警戒線，圍遮攔、掛標(biāo)示牌。2SF6氣體突然泄漏、壓力突降的表述2.1SF6開關(guān)氣體泄漏、壓力突降運行中的SF6開關(guān)出現(xiàn)氣體泄漏、壓力突降，輕那么造成開關(guān)分〔合〕閘閉鎖，重那么造成開關(guān)內(nèi)絕緣擊穿或開關(guān)爆炸，危急人身及電網(wǎng)平安，泄漏的SF6氣體還會直接導(dǎo)致人員中毒。2.2SF6氣體突然泄漏、壓力突降主要原因 1〕三聯(lián)箱、支柱瓷瓶、滅弧室本體澆灌不好，存在泄漏點；2〕滅弧室連接局部密封不好，存在泄漏點;3)密度繼電器連接處密封不好，存在泄漏點。2.3SF6氣體突然泄漏、壓力突降的危急狀態(tài)分級本預(yù)案中SF6氣體突然泄漏、壓力突降的危險級別分為一級，即重大危險級別；2.4啟動SF6氣體突然泄漏、壓力突降應(yīng)急處置方案的條件當(dāng)SF6開關(guān)氣體壓力突然大幅度降低或到零，造成人員傷害、斷路器拒動或爆炸，對電網(wǎng)造成直接影響時，應(yīng)啟動本預(yù)案。3SF6氣體突然泄漏、壓力突降的預(yù)防3.1運行人員及電氣專業(yè)人員應(yīng)具備SF6設(shè)備專業(yè)知識，做好SF6設(shè)備的技術(shù)管理，按規(guī)定進行各項操作，定期進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時記錄并向上級或有關(guān)單位匯報。3.2檢修SF6斷路器必須貫徹以“預(yù)防為主〞的方針，嚴(yán)格檢修工藝，到達一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。3.3運行中的SF6微水含量、漏氣率不合格時或進行SF6斷路器檢修，必須嚴(yán)格按照檢修規(guī)程先進行氣體置換、回收，不得隨意向大氣排放，以免污染環(huán)境及造成人員中毒事故。3.4氣瓶庫備有SF6備用氣瓶，每次補充氣體時，對SF6備用氣瓶作純度及微量水分化驗。3.5當(dāng)值值班人員認(rèn)真巡查，每次SF6斷路器停、送電的操作結(jié)束后，依據(jù)密度繼電器壓力值了解開關(guān)密封情況。3.6密度繼電器及氣壓表應(yīng)結(jié)合大、小修定期校驗。3.7SF6斷路器應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定期進行微水含量和泄漏的檢測。4、SF6氣體突然泄漏、壓力突降危急事件的應(yīng)對SF6氣體突然泄漏、壓力突降后果難以預(yù)料和控制。為在發(fā)生危急事件時，應(yīng)急處置方案中的相關(guān)人員能正確、及時應(yīng)對各類危急事件，要求做到以下幾點；4.1加強員工教育，提高員工對危急事件的認(rèn)識、分析、辨斷、處理的能力，因此要求每年組織一次本應(yīng)急處置方案中相關(guān)部門的職工進行學(xué)習(xí)。4.2組織演練要求：每年對“SF6氣體突然泄漏、壓力突降〞應(yīng)急處置方案組織一次演習(xí)，按照應(yīng)急處置方案要求，根據(jù)實際情況進行模擬，由總指揮組織，具體演習(xí)內(nèi)容由安監(jiān)部、生技部籌劃。5.SF6氣體突然泄漏、壓力突降應(yīng)急處置方案的及時啟動及生產(chǎn)恢復(fù)5.1報告制度5.1.1當(dāng)發(fā)生重大危險級別SF6氣體突然泄漏、壓力突降事故時，應(yīng)由指揮部向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、省電力公司、集團公司平安生產(chǎn)部報告。5.1.2發(fā)生人身傷害或?qū)﹄娋W(wǎng)影響較大的設(shè)備事故應(yīng)妥善保護好事故現(xiàn)場，聽候事故調(diào)查組的指揮，協(xié)助做好事故調(diào)查取證、分析工作。5.2應(yīng)急處置方案的啟動5.2.1重大危險級別“SF6氣體突然泄漏、壓力突降〞應(yīng)急處置方案由指揮部總指揮宣布，并進行緊急救援狀態(tài)。5.3現(xiàn)場緊急處置5.3.1假設(shè)發(fā)生SF6氣體泄漏、壓力突降，搶修人員進入現(xiàn)場必須穿密閉式工作服，戴防毒面具、工作手套，用檢漏儀檢測漏點。5.3.2假設(shè)發(fā)生輕微泄露，采取堵漏措施，堵漏完畢后立即進行補充氣體。假設(shè)發(fā)生嚴(yán)重泄漏，及時倒換運行方式，采取停電處理。對泄漏斷路器必須用氮氣置換SF6氣體，確認(rèn)斷路器本體無SF6氣體方可進行解體工作。5.3.3現(xiàn)場安裝人員，應(yīng)迅速查明事故原因，向負(fù)責(zé)人做專題匯報。根據(jù)指揮部下達的搶修指令，完成搶修任務(wù)。5.3.4綜合辦保證搶修工作順利進行，并負(fù)責(zé)與廠家及時聯(lián)系。5.3.5平安員負(fù)責(zé)調(diào)查、組織分析事故的起因，監(jiān)督事故處理時各種規(guī)章制度的使用情況。協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報、事故處置、災(zāi)害評估等工作。5.3.6材料員負(fù)責(zé)搶險救援備品、備件的供給工作。5.4SF6氣體突然泄漏、壓力突降預(yù)案的實施5.4.1發(fā)生SF6氣體泄漏、壓力突降，滿足以下條件即啟用重大危險級別應(yīng)急處置方案：5.4.1.1發(fā)生人身傷害；5.4.1.2對電網(wǎng)有重大影響；5.4.1.3開關(guān)拒動、爆炸事故；5.4.2指揮部成員根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度作出相應(yīng)的應(yīng)急決定。5.4.2.1迅速組織醫(yī)務(wù)人員搶救受傷人員；5.4.2.2組織人員確保電網(wǎng)平安；5.4.2.3組織人員緊急隔離與事故相關(guān)的SF6斷路器；5.4.2.4組織人員緊急救治傷員、人員疏散、交通管制、現(xiàn)場保衛(wèi)等工作；5.4.2.5組織技術(shù)部門制定緊急搶修方案；5.4.2.6安監(jiān)部門組織制訂緊急情況下相關(guān)平安措施，監(jiān)督相關(guān)規(guī)程、制度、措施的實施，假設(shè)發(fā)生人身傷害，妥善保護好事故現(xiàn)場，聽候上級事故調(diào)查組的指揮，協(xié)助做好事故調(diào)查取證、分析工作；5.4.2.7組織物資部門根據(jù)技術(shù)部門制定緊急搶修方案提供各種備品、備件、材料及工器具；5.4.2.8參與搶修人員按照制定的技術(shù)搶修方案和平安措施進行搶修；變壓器漏油事故處理方案6.1處理方法

6.1.1找出原因和位置

處理滲油之前必須認(rèn)真分析，查明滲漏的原因和確切滲漏點。對存在的油污點，先用小扁鏟、鋼絲刷清理，再用二甲苯清洗，用干凈水沖洗，最后用凈布反復(fù)清擦，找到滲漏點的準(zhǔn)確位置。

處理方案

變壓器的滲漏大致可分為密封滲漏和焊接滲漏。處理密封滲漏，主要是改善密封質(zhì)量，如對于套管、油標(biāo)、散熱器閥門、大蓋、有載開關(guān)等含密封件處，假設(shè)緊固螺絲無效，可更換密封圈或重新上膠密封；處理焊接滲漏，可采取補焊方法進行。無論在處理哪種滲漏油的過程中，均應(yīng)禁止采用厚料法或綁扎法。

密封件

密封橡膠的承壓面積應(yīng)與螺釘?shù)牧α肯噙m應(yīng)，否那么難以壓緊；更換油塞橡膠密封環(huán)時，應(yīng)將該部件各進口處的閥門和通道關(guān)閉，在自身負(fù)壓保持至大量出油的情況下進行更換，密封件應(yīng)有良好的耐油和抗老化性能，較好的彈性和機械性能，密封材料盡可能防止使用石棉盤根和軟木墊等材料。

結(jié)構(gòu)不良或密封方法不合理的部件，如散熱器、凈油器聯(lián)結(jié)法蘭強度不夠，