人力資源管理手冊人力資源中心2023年2月11日

目錄集團組織架構(gòu)圖 3某集團公司裝飾組織架構(gòu)圖 4某子公司建材組織架構(gòu)圖 5圾某子眠公司妨機電特組織左架構(gòu)敢圖漏 驅(qū)6屢某子嚴(yán)公司受勞務(wù)戚組織繪架構(gòu)嫩圖阿 敲7蓬企業(yè)籌簡介燙 脫8殺企業(yè)套戰(zhàn)略醒規(guī)劃炎 濱10趟企業(yè)下文化寨 港11莖人力涉資源尺規(guī)劃窩 巴13喇關(guān)于崇實行劃集團甜化管朱理的何決定薪（【優(yōu)20容12壽】夾00剝1層號）鍋 擠14驗關(guān)于瘡對心某省襖市肅某子熔公司敗管控縫模式籌、主磚要核鄙心管莊理流斃程及圖責(zé)權(quán)葬執(zhí)行塞規(guī)定偽（【摩20譽12善】嘉00暴2稀號）藝 報19粒人力閃資源匹規(guī)劃止管理停流程弄（【芳20萍12故】項01梨5織號）淋 收27削某省另某集甜團公凍司窮裝飾糊集團理職能憑部門揉架構(gòu)揉、職鏈責(zé)及谷崗位喇說明冬書（澡【撲20竄12鳴】塔02奪1富號）突 很29瀉工程獲項目京施管蓬團隊全組建椅流程終（【慨20枯12服】列07兄4薦號）鴿 崗58可某集話團公太司猾裝飾竟公司巧外地仆分公焰司管故控辦遭法（煩【肌20歌12莖】續(xù)07協(xié)7憤號）伍 完60繡招晨系規(guī)聘波 速63死入職抱引導(dǎo)框人實項施管而理辦桑法（肝【晴20徑12慕】病04峽6幟號）但 叛64城員工邁入職蝶流程檢（【摟20學(xué)12賀】掉05行0喂號）院 枝66凡人員培招聘姥流程平（【豆20茫12百】錦05嘴1魔號）鐮 抵68哭培脅搜手訓(xùn)布 寸79記培訓(xùn)彎管理勤制度財（待腐調(diào)整用）挑 肺80妨培訓(xùn)別管理常流程免（喝【心20啞12保】前00課8賤號尼）扣 王94梢某集捏團公瓜司念商學(xué)旁院內(nèi)庭部培缺訓(xùn)師仿管理雅辦法碎（待辜調(diào)整玉）禾 權(quán)96苗新員奶工入裁職培柱訓(xùn)流畢程著 周10歐1青新員目工入叔職培培訓(xùn)課俗件（麗根據(jù)子企業(yè)炸發(fā)展狠調(diào)整優(yōu)）毀 逗10地2鴿績效翼考核盼 督14小9景員工訪個人思月度呆績效協(xié)考評雙辦法課（【芝20帽12暴】都00市1輕號）哭 波15趟0纖20紋12鈔年度涌經(jīng)營夠目標(biāo)輔與重饞大工痕作任嶼務(wù)達(dá)余成結(jié)庭果考或評辦徑法適(清【戚20光12棄】逐00餓8床號距)新 映15躺3毀月度鑒績效赴考核乖管理多辦法斬 券15累5浩工程狹項目澡目標(biāo)最責(zé)任嶼制管硬理實屆施方磚案焰(炒【拘20拍12傍】紐02掙8間號挨)廟 仍15亭2讓工程呆項目杜運營振管理盾目標(biāo)框責(zé)任螺書妖 世15秒9瓣關(guān)于泊下達(dá)竟某子揮公司飼安裝扮等子裹公司腫20彼12奸年經(jīng)秧營目汪標(biāo)調(diào)斷整和雖四季只度重茅要工淚作任錦務(wù)的怨通知沒（【感20基12執(zhí)】診06想2賊號）鑒 私16斯4浩關(guān)于拉下達(dá)肥某集脖團公介司傾裝飾間公司繩20蘭12慎年經(jīng)薯營目賓標(biāo)調(diào)特整和畢四季坊度重對要工討作任支務(wù)的矩通知驕（【塘20黎12曲】誦06址3都號）申 跪16落8堪關(guān)于惠跨年椒度工舊程項唱目施腸管團條隊年旨終預(yù)老支部欲分激愁勵獎瘋金實漂操辦惠法（設(shè)【驅(qū)20駛12波】另08菠5移號）繞 學(xué)17擾0脂關(guān)于始評選撿20筆12母年度榮十大睛重要竿事件怠、十路大杰檔出人膛物、燈優(yōu)秀戰(zhàn)團隊改、優(yōu)躍秀材剩料分匹供商治、優(yōu)紛秀施疑工班嚇組的畜通知勁（【循20延12鈔】炸09磚0烈號）女 解17律2堅職能蒙部門禁員工論年終莫考評堅激勵擾辦法矛（【航20野12敬】懂09集2扔號）蜓 撫17晴5荷薪酬抹福利嘩 稈18源3灰工資獎發(fā)放壩流程館（【馳20仇12止】燙01顏2貝號）至 納18恢4路工資套管理勺制度阿（【衡20準(zhǔn)12佳】登01綁8維號）聞（待率調(diào)整蹦）稼 秤18饑6桐考勤弱管理托流程工（【植20僚12怎】劇04扯4紋號）撐 巡19籠3井請假姻管理墨流程膠（【障20庫12吵】騎04訂5刊號）藝 品19嘉5蜻福利級管理含制度叛（【拜20向12城】兼04案7引號）律 漫19勒7撿晉升短、降監(jiān)職、奔調(diào)崗吵及調(diào)困薪管聚理辦敵法（腰【漆20贈12仗】鬧08章6扶號）日 扣20姓0耐關(guān)于柔成都廉員工梯工資園核發(fā)亞、休直假及有駐外墓補貼敢的相暴關(guān)補肅充規(guī)衫定（杜【冒20枕12盒】屆09除1激號）農(nóng) 屠20穗4當(dāng)員工觸關(guān)系公 寇20今6搬關(guān)于端調(diào)整獎20盈12蒜年員算工社劑保繳貼費基乘數(shù)的栽通知擠（【貓20按12這】蕉00描9盞號）句 放20學(xué)7瑞關(guān)于夸20軋12賺年員莫工生剃日福很利的勞通知曲（【牢20參12域】奶01賢0赤號）暮 孕20斗8兩續(xù)簽缸勞動鉗合同貍流程貸（【撫20皺12綁】舅01單6波號）昨 與20粗9示人事攻異動橋管理喬辦法緣（【含20栽12址】置04咳8尿號）付 午21奶1悟社保區(qū)辦理銅流程旁（【彼20鮮12期】懸04得9緣號）哄 殿22甲7利某集艦團公章司雜裝飾座集團禿員工礎(chǔ)獎懲徐條例矩（【香20備12警】浸07授2踐號）關(guān) 滾22偷9重關(guān)于坊修訂藥員工索獎懲掙條例涌的通閉知（要【棵20籌12辜】專07附5除號）復(fù) 剝23焦8遺“也某集件團公桌司全愛心仿基金易”新和朋“謊團隊訪活動喚基金甘”殘管理但細(xì)則緞（【學(xué)20哥12劇】護(hù)07鼻6削號）文 央23被9測企業(yè)睬簡介乓某省所某集竿團公藏司啄裝飾羽工程或有限璃公司下成立恩于問室處，具籮備建細(xì)筑裝鞏飾裝稅修工季程設(shè)寇計與歪施工著一體憶化劇壹貝級資蜘質(zhì)，節(jié)主要坡致力巴于高犯端精萍裝修巴總承粱包服辮務(wù)，塘業(yè)務(wù)移范疇話包括音建多筑裝愈飾工艘程總臘承包揮、工腰程設(shè)棍計、捏工程涉施工很、項師目管日理及奪相關(guān)見技術(shù)反服務(wù)渡等運……

膏企業(yè)抗戰(zhàn)略難規(guī)劃

廁企業(yè)霜文化答人力默資源毛規(guī)劃確關(guān)于蹈實行凈集團帖化管瘡理的擾決定呢（隆【2灣01奶2】洲00象1號貫）兆矩粉等案遼標(biāo)兄背念奧堅亡煤宏舉漂帖地償湯基【2藥01偷2】按00蛋1號謎為整番合社婆會和冊公司誤各種萍優(yōu)質(zhì)碗資源捷、實話現(xiàn)企繼業(yè)在泛規(guī)模輕實力抬、形龜象體渡量上午迅速寬升級核；調(diào)扣整和恒統(tǒng)一鍵公司胳產(chǎn)業(yè)沈結(jié)構(gòu)評和產(chǎn)屆業(yè)方秤向；盾全面釘引進(jìn)直現(xiàn)代目企業(yè)甲制度序，建惑立保消障企遞業(yè)持泡續(xù)發(fā)嗽展的險長效星機制煤；規(guī)姨范企哀業(yè)管筒理，頁理順?biāo)毓芾韯濌P(guān)系夾，防臘范和菊消除蒸企業(yè)椅潛在夠風(fēng)險方；塑桌造強勤大的泄企業(yè)杠文化談；引煙進(jìn)高天素質(zhì)夏職業(yè)錄經(jīng)理陰人，李培育筑和構(gòu)塌建核賄心團鴉隊；用打造總無堅滿不摧挺、無青往不名勝的匠核心粗競爭內(nèi)力；疤以大德思路石、大漿格局用謀劃難大發(fā)灑展，玩實現(xiàn)廉企業(yè)頁和員飾工的寺最高漁愿景漆，經(jīng)循公司壤管理雄層和厲決策勒咨詢私委員緣會反浮復(fù)研潔討決找定，摟自2遭01刮2年飽3月匆1日躬起，忙實行糠集團膨化管剛理。常一、烤集團援管理剩組織約架構(gòu)米二、強某集龜團公笛司類裝飾抽公司掛組織總架構(gòu)解三、微安裝散公司子組織餓架構(gòu)押四、拘勞務(wù)往公司捆組織籌架構(gòu)腫五、濤建材宵公司卷組織翻架構(gòu)擊七、剩技校殘另行誤發(fā)文拌。惕八、幅子公櫻司中劑層以胖上管踏理人漂員由輪集團臉頒發(fā)繡人事盟令。姑九、壯各子貨公司精接文槽后，姑迅速沈修訂影和完駁善規(guī)爬章制斜度，昏調(diào)整咸業(yè)務(wù)脈管理鳳流程跟，2幣月2圍9日敬前報怎集團錫公司依審定串。同楚時擬纖定重悟大工榴作任瑞務(wù)和倉管理求改進(jìn)湖事項子，哭2月陜25振日前籃報集栽團公親司。蔽十、萄集團載總裁麗辦明喇確各修子公抓司綜教合部托職責(zé)沾和崗廉位設(shè)染置。究某省詠某集刺團公趙司態(tài)裝飾貍集團妥啄二鉤〇絕一二他年二賺月十蕩日

糞關(guān)于渠對開某省體市勤某子勾公司伐管控筐模式份、主升要核谷心管為理流透程及獎責(zé)權(quán)島執(zhí)行筍規(guī)定難（喘【2蜻01呼2】聰00右2號骨）宋財斥泛蠻羨暢譯已趨環(huán)珍墾早陰搏襲法融獅鬼【對20教12形】0交02鞠號某某省臟市狹某子膏公司遼：舉援運現(xiàn)將登集團條對治某省驗市遮某子倚公司沙（以套下簡并稱標(biāo)某子濤公司眠）的利管控桃模式滾和主柄要核錢心管吧理流斯程以磚及責(zé)壺權(quán)執(zhí)昏行規(guī)猾定下細(xì)發(fā)給孕你們騰。請休你們干在集朋團主船要核時心管代理流旋程的盤框架伴下，女根據(jù)富某子憐公司具各項違業(yè)務(wù)穿擬定琴相關(guān)邊管理繞流程糾，2犁月2決0日躺前報吳集團獸審定足。眠一、沉集團銷對盯某子具公司閥管控巡架構(gòu)集團總裁集團總裁夾鴉驗對貪銹半紹葉江盒庸掠決策咨詢委員會決策咨詢委員會人力資源中心總裁辦公室人力資源中心總裁辦公室某子公司某子公司辦公室某子公司教務(wù)處某子公司教務(wù)處某子公司招生就業(yè)辦公室某子公司招生就業(yè)辦公室移二、暑主要恨核心逼管理項流程陡（一叉）戰(zhàn)珍略管囑理流恨程避戰(zhàn)略話管理主流程餓是核清心管爺理流乓程中區(qū)最重督要的普一個并管理馳流程泄，它柿直接您關(guān)系膝到集三團公摩司經(jīng)敬營的寬成敗立，戰(zhàn)史略管父理流求程如萌下圖垂所示室：信漠標(biāo)忘盒引奸昏●儲問集團并最高袍管理仰層提苦出愿役景和迷戰(zhàn)略繞目標(biāo)制定功能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及整體戰(zhàn)略規(guī)劃航●存心根據(jù)艦愿景佳和戰(zhàn)變略目臂標(biāo)，班戰(zhàn)略機管理國中心胖制定肥初步葉的戰(zhàn)撲略發(fā)冒制定功能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及整體戰(zhàn)略規(guī)劃團框架煮，明戴確戰(zhàn)傲略發(fā)根展要言素并洋將目靈標(biāo)分憤解到準(zhǔn)各職怨能部有門和室子公包司剃●色局根據(jù)概戰(zhàn)略肢發(fā)展拆規(guī)劃?？蚣苄旌头竹偨獾拇蚰繕?biāo)范，由尋職能稀部門雄提出通功能柴戰(zhàn)略媽，子璃公司女提出朵業(yè)務(wù)灘發(fā)展虜戰(zhàn)略拿并提復(fù)交戰(zhàn)呈略管腸理中輛心匯淘總或●釀咬相關(guān)飽職能耐部門淘和子躬公司步向戰(zhàn)貫略管恩理中圣心提和供戰(zhàn)陣略規(guī)條劃所食需的絡(luò)信息采和建包議，萄如市曠場、誕產(chǎn)品暢、技侍術(shù)、萍裝備喝、資賭源等違●泊述戰(zhàn)略棉管理除中心允根據(jù)駕愿景森、戰(zhàn)弄略目佳標(biāo)及妹相關(guān)伍信息壘進(jìn)行揪戰(zhàn)略程分析嶄、定犯位，線匯總莊功能謙戰(zhàn)略恒和業(yè)垃務(wù)發(fā)季展戰(zhàn)鳥略，舒向集草團最尋高管質(zhì)理層愁提出往整體與戰(zhàn)略施規(guī)劃審議擊●暫霸集團冊最高茶管理計層對牧戰(zhàn)略萬規(guī)劃抄進(jìn)行奉討論步并提慈出修也改意茫見審議批準(zhǔn)炒銷段棍安●冷就戰(zhàn)略叫管理圣中心箭根據(jù)緒修改午意見滿，主有持修撤改；閃職能朵部門餓和子用公司充參與呼修改銅，修惡改稿窯提交烘集團農(nóng)最高玉管理唇層批準(zhǔn)貸饞桃灰咐●嚼愉集團敏最高宜管理侍層批苦準(zhǔn)戰(zhàn)啦略規(guī)追劃目標(biāo)分解兵榆工椅●綿辨各職娘能部午門制板定相學(xué)關(guān)部乒分的求實施心方案加交戰(zhàn)貞略管賄理中喉心匯渡總，他討論目標(biāo)分解株界鞭鐮倒●奪色戰(zhàn)略滔管理恢中心夸制定訊整體念實施謊計劃你提交替集團星最高蒜管理納層討欺論易址東族剪●林翻集團宏最高歐管理合層批情準(zhǔn)實采施計競劃實施與監(jiān)控溜傷蝕傾冬撞●象腫職能奔部門午、子鳴公司更根據(jù)湯實施丹計劃坡開展角工作實施與監(jiān)控挎腦蛋組叼登頌決裳●瓦益戰(zhàn)略亡管理僚中心搜根據(jù)羊年度獄實施此情況不回顧歇和調(diào)抗整實衫施計妙劃并搜報最瞧高管戶理層冰●船今集團元最高荒管理鳳層每漏年度纏深入阻討論惕一次掏戰(zhàn)略駐實施港計劃惹，審臉議和世批準(zhǔn)蜓相應(yīng)浴的調(diào)禿整和來修改慕（二叮）投侄資管宜理流徹程廟投資換管理盯流程么包括象投資數(shù)戰(zhàn)略披、分科析論演證、河批準(zhǔn)棵、實左施及劫監(jiān)控墳、調(diào)艘整和劉驗收賴幾個邁階段嚴(yán)，各艙階段傲具體紡工作毀如下玻圖所慶示：喜漏餐遇材嘆緒斤●血帝子公辦司根借據(jù)業(yè)疫務(wù)發(fā)腥展戰(zhàn)完略向騰戰(zhàn)略簡管理捆中心錦提交禽項目名投資胡申請中及詳貧細(xì)資勸料分析、論證益●號味戰(zhàn)略黃管理掠中心那根據(jù)連市場謀、技榴術(shù)、駁集團導(dǎo)整體向戰(zhàn)略污等條燈件進(jìn)從行項嗽目論幸證分析、論證偽●缸品集團潛財務(wù)耕管理側(cè)中心坐參與路論證話并提將供財種務(wù)方產(chǎn)面的畫咨詢批準(zhǔn)棟●桃大戰(zhàn)略法管理尚中心蟻負(fù)責(zé)披將項街目論楚證結(jié)喚果及荷投資用預(yù)算領(lǐng)提交襲最高肥管理溉層討滔論，嫂并負(fù)掀責(zé)協(xié)甩調(diào)有沸關(guān)修皂改批準(zhǔn)笨●陣臭最高剩管理葛層批父準(zhǔn)或嫌否決告項目擠及預(yù)賞算闊拜寇循實施與監(jiān)控故●離何子公圍司負(fù)南責(zé)項遍目按虧計劃冬實施實施與監(jiān)控滅●透兄集團分財務(wù)按管理尸中心箏負(fù)責(zé)端資金凈籌措嬸●爬炮戰(zhàn)略業(yè)管理壺中心巴負(fù)責(zé)搬監(jiān)控賽實施參情況燒并向倚最高鍋管理耽層報峽告臂使瑞調(diào)整喪●牌拌子公隱司提橫出項狡目調(diào)界整需芳求調(diào)整負(fù)●柜唐戰(zhàn)略惡管理濃中心綠進(jìn)行若論證車并上白報最坦高管公理層域●池曬最高溪管理捏層批薦準(zhǔn)調(diào)壇整要掉求傍●柄剖財務(wù)德管理色中心叉負(fù)責(zé)賺調(diào)整絕預(yù)算驗收晌●況燥戰(zhàn)略帳管理彩中心擴負(fù)責(zé)汁項目鉗驗收驗收刷●望撤財務(wù)恨管理篩中心象負(fù)責(zé)猾項目緩預(yù)算司驗收群（三董）預(yù)落算管勒理流絹程遮預(yù)算萄管理弊流程氧包括哀提出虹、制鮮定、慧審定暖、分肥解、芒執(zhí)行光和監(jiān)區(qū)控幾學(xué)個步釘驟，閱如捎下圖些所示特：慣●這鏡最高無管理碰層提柱出年握度財鳳務(wù)業(yè)歪績目珍●得顏財務(wù)捆管理想中心章對業(yè)鐵績目舌標(biāo)進(jìn)裁行分種解至虛相關(guān)什職能預(yù)部門飄及子沃公司制定謹(jǐn)●陣幫根據(jù)寒已分忽解的梁業(yè)績持目標(biāo)杠，相葬關(guān)職奴能部恐門制壘定年拴度部膊門預(yù)疏算計嚷劃，屠子公策司制抖定年覽度經(jīng)氧營預(yù)零算計制定糞●題爛相關(guān)漫職能巴部門劍、子怖公司魔與財唉務(wù)管槍理中取心共復(fù)同分飲析、節(jié)平衡影預(yù)算驢計劃藥并最渠終形擦成總芳預(yù)算審定于●錘逝最高猾管理屈層審須議，尊討論化總預(yù)盡算并竭提出估修改審定焦●敬胞財務(wù)連管理嚴(yán)中心聰協(xié)調(diào)海對總散預(yù)算仇的修拴改，昂職能虹部門罰、子金公司僻參與涌修改掌●釣最嘩高管駁理層茫批準(zhǔn)著總預(yù)膏算分解莫各職荷能部王門、比子公日司根趟據(jù)最板高管按理層磁批準(zhǔn)巷的總粉預(yù)算帶分解咱為季怕度、墾月度欠預(yù)算慰。分解宏根據(jù)瘡季度捏、月托度預(yù)奪算，怎各職控能部鳳門、洞子公暴司擬野定季紗度、棟月度火資金誓計劃叨。摧財務(wù)惑管理漸中心駱審核灘季度葵、月尤度預(yù)歡算和臣資金礎(chǔ)計劃箱，騾統(tǒng)籌膜資奏金嚴(yán)沸格執(zhí)傘行。執(zhí)行跨●喊武各職竹能部綠門、線子公錯司執(zhí)烈行預(yù)廁算計宴劃并板反饋驢執(zhí)行捕情況塊及修鄙改意執(zhí)行校俯榆流集拍擴高澇監(jiān)控就●洪刊財務(wù)杯管理儀中心悼負(fù)責(zé)濕預(yù)算雕執(zhí)行蕉情況轉(zhuǎn)的分員析、不監(jiān)控蓮并向滔最高忍管理燕層報勾告執(zhí)鍛行情冷況和釘修改監(jiān)控話●舍田周男務(wù)醫(yī)相攔似錯嫌叼福杜像贈車●難碌財務(wù)逆管理說中心泛負(fù)責(zé)逝預(yù)算槐修改圾并監(jiān)璃控執(zhí)室行毅（四馬）預(yù)倉算內(nèi)購費用撞報銷秋和預(yù)逐算外埋費用現(xiàn)報銷科管理齡流程載1、針預(yù)算康內(nèi)費陜用報示銷推指月晃度預(yù)育算和僻月度油資金朱計劃晴中有屑對應(yīng)乖項目惕和金栗額受虛控的吵費用么。剖憑凱真實斑、合誘法報炮銷單燈據(jù)，話部門音負(fù)責(zé)舒人復(fù)鬼核，應(yīng)財務(wù)生審核后，由應(yīng)被授濟權(quán)人敏（子者公司樸為總副經(jīng)理粥或副都總經(jīng)放理，直集團敏職能政部門密為該食部門諸負(fù)責(zé)此人）曾在授評權(quán)范緣圍內(nèi)蘇審批折報銷迫。隸2、垮預(yù)算逝外費濕用報悼銷聲指年者度、圍季度俱、月個度預(yù)輝算和起資金尖計劃勻中沒犯有對因應(yīng)項鋸目；歸或雖渡有對患應(yīng)項勁目，投但金角額超內(nèi)過預(yù)止算和吊資金撞計劃斷控制轉(zhuǎn)的費姓用。噸由子慢公司扮或集恒團職忙能部沉門專源題報職告說老明原么因，腔由集彈團總潛裁審醋批報痰銷。語預(yù)算貢外費鑼用從點嚴(yán)控營制，星原則出上視改為個墾人行殘為。短（五治）資益產(chǎn)經(jīng)丈營管萌理流爽程存資產(chǎn)拔經(jīng)營要管理幸流程抱包括歡項目湖提出結(jié)、論稻證、顧編制交文件吊和實索施監(jiān)評控幾廟個階將段，扒各階甲段的針具體船工作詢見下閃圖：項目提出及論證骨●仆母子公頂司或地集團拒總部寇相關(guān)可部門承提出剃項目粥項目提出及論證?！翊吲茟?zhàn)略殿管理瓦中心放報告似最高接管理重層，幼并組叫織論雖證飄●拖堵財務(wù)鐘管理碑中心擦、子利公司沃參與憂論證分析、論證邊●菊它戰(zhàn)略覽管理融中心腸將論陸證結(jié)武果上個報最闊高管諷理層損，并潛提出怎意見分析、論證抹●澤姑最高管管理伏層討哀論批杰準(zhǔn)項赴目要暗求頁繳蝴編制文件偉●蒜改戰(zhàn)略冠管理糾中心贏負(fù)責(zé)派統(tǒng)籌售有關(guān)毒法律渴及其體他文芬件的倆準(zhǔn)備棵工作編制文件穿●舍旬財務(wù)慮管理撓中心襯、子謠公司漿參與豬準(zhǔn)備兄工作筆●浙且最高養(yǎng)管理飼層批帝準(zhǔn)有燕關(guān)文總件夾●么軋子公集司負(fù)報責(zé)具械體實遠(yuǎn)施工●悔水財務(wù)慈管理蛋中心揚負(fù)責(zé)休融資膚與收互款牽●璃久戰(zhàn)略招管理蔑中心槐負(fù)責(zé)貓監(jiān)控教并在對財務(wù)乘管理濃中心突協(xié)助覺下提哄出分惹析評副估報裕告涂(六余)人饅力資伙源管斥理流貌程計1、膚員工懸招聘臭流程丑●矛迎子公冶司綜兔合部虛或集稱團職乒能部袖門根滅據(jù)工亦作需改要提饞出。費同時瘋提交紡需求選原因瓶和崗躬位說公明書項。審核審核規(guī)●小降集團塌人力泛資源鈴管理并中心欺審核廟用人陡需求否及崗升位說香明書統(tǒng)，了犯解用鈔人部竹門或趁子公竹司人斤員現(xiàn)換狀?？商岢龈蛢?nèi)部凳調(diào)整潮或?qū)瓮庹谐敢獬砸姟弻徟窭谓兰瘓F含總裁線審批畫或授伴權(quán)審艷批。實施斤集團些人力遠(yuǎn)資源丹中心孔根據(jù)交審批愿意見沸招聘同、調(diào)植配或器委托挪子公傅司綜誦合部預(yù)招聘茂。實施孕2、丈員工賄辭退僻和集忘團內(nèi)停部調(diào)斜動卸亮鄭●喝播子公廊司綜黃合部帖或集份團職猛能部銷門提拜出。簡同時板提交筒辭退朝、調(diào)夕動原謀因。審核審核巨●給拌集團劫人力披資源移中心誘調(diào)查晚、了訴解辭摧退、昆調(diào)動返員工播工作足情況腐，提跪出意歪見。審審批龍集團英總裁士審批躺或授營權(quán)審坡批。執(zhí)行執(zhí)行摟集團贏人力賢資源辮中心分根據(jù)押審批帳意見勒執(zhí)行少。虹3、揉中層述以上胳管理度人員零任免潤流程鑰（不宮含子肚公司充負(fù)責(zé)芝人和吐財務(wù)絞負(fù)責(zé)罵人）熊●蜻純子公趟司負(fù)械責(zé)人勇提名濾本公喉司中權(quán)層以放上管憤理人財員任沾免，悅提交喝評價渡報告很。審核審核答●斯慕集團梅人力拾資源筒中心有調(diào)查雞、了馳解子棕公司績提名徑人員陰綜合申情況替，形極成書攪面報敏告。審審批旅集團疤總裁真審批營或授忙權(quán)審技批。任免任免漠集團建人力脊資源刷中心銀根據(jù)室審批艷意見誓擬定哲“趣人事轟令室”隙，由鏟總裁棄辦打拉印、己下發(fā)伙。配4、針集團匠職能員部門康負(fù)責(zé)冊人、西子公酸司負(fù)競責(zé)人級和子昂公司青財務(wù)役負(fù)責(zé)炮人任公免流倦程版●再灑集團來職能池部門稻負(fù)責(zé)朗人和漂子公公司負(fù)處責(zé)人鄙由總打裁提晌名。魄●節(jié)占子公毅司財盛務(wù)負(fù)煤責(zé)人邊由總盼裁或黎集團最人力越資源損中心狐提名勸。審核審核魂●拆斑集團昂人力遼資源橡中心縱對提惹名人拉選形技成評吩價報瀉告。審審批且集團振總裁受審批堆。任免任免勺集團邀人力井資源群中心販根據(jù)匙審批星意見葵擬定名“故人事糊令閥”粘，由蒜總裁岔辦打布印、裝下發(fā)軋。建（七街）合謀同、聚協(xié)議默簽署患管理告流程瓦蕉鑒●縣脖子公諒司由本相關(guān)蜓業(yè)務(wù)寸部門畢負(fù)責(zé)艙。集傍團公扁司由付相關(guān)畝職能凳部門拾負(fù)責(zé)智。會審會審狹●閣甜按合啄同、疊協(xié)議嫂內(nèi)容釘涉及左的業(yè)傷務(wù)、半管理墓范圍機，組陶織相暖關(guān)部局門會藍(lán)議會翻審或泊流轉(zhuǎn)胃傳遞炮會審哭。修改修改女由草款擬部蓋門根愁據(jù)會鮮審意萄見修塑改。法律意見法律意見橫由草仁擬部室門與縮法律快顧問則溝通仍，需減要修壁改的桃再次演修改冰。會簽審核會簽審核間子公乎司合財同、閣協(xié)議祝報集慌團相野關(guān)職詠能部您門會亡簽審箭核。仰集團醋公司慚合同去、協(xié)砍議由籠集團掠職能稻部門啊會簽節(jié)審核尖。審批審批跨集團客總裁痕審批桶。慎（八躺）印需章管幼理流委程被印章制包括桶1、飲集團企公司呆和子館公司窮公章挎、法所人名綢章。塘2、逼集團飛公司廢和子茫公司掙財務(wù)捷專用么章、慰銀行臭預(yù)留散印鑒塊名章妥。因3、歐集團奇和子毯公司定職能輸部門版印章墓。補4、晶項目氏部印棕章。需印章喪管理聽人典1、群集團顆公司蹤公章眨、法尸人名底章由邀集團旺總裁張辦專它人保怖管。退2、膀子公腔司公經(jīng)章、青法人居名章扒由子親公司障綜合罩部（斬或辦敘公室獨）專冒人保幫管。重3、誓集團濫和子謠公司樹財務(wù)智專用請章由樂財務(wù)妻負(fù)責(zé)切人保續(xù)管。弱銀行售預(yù)留招印鑒辯由出多納保哈管。碰4、暫集團燥和子搏公司傍職能賣部門學(xué)印章按由部竊門負(fù)迎責(zé)人陶指定碧專人霞保管塞。娘5、培項目燈部印轎章由籃項目詞經(jīng)理澆指定隙專人公保管爛。注印章偽監(jiān)管政人架印章幣管理嫁人的塌直接質(zhì)上級摧為該洞印章貍的監(jiān)進(jìn)管人照。部豐門負(fù)惰責(zé)人剃管理御印章狹，監(jiān)舟管責(zé)預(yù)任亦擠由本可人承教擔(dān)。騎印章存管理芳責(zé)任太1、菜印章板保管慰人嚴(yán)雖格按控照【師20煎11廁】5維號文存件《尼印章杜管理楊辦法尿》，償相關(guān)濾規(guī)定端保管哭和使紡用印租章。匪2、喜每次順用印冊，以旅“惠印章津使用稀審批弊表哲”耕為用凱印憑溫?fù)?jù)。納每月陡末順決序裝鉆訂放“趨印章焰使用鍋審批掉表拾”袖保存拘備查薄。殃3、背違反摧制度赤規(guī)定怎用印熄，印繁章保唐管人痕須承赴擔(dān)造騰成的核經(jīng)濟駱損失抗和法圈律責(zé)罵任。葬4、書印章日監(jiān)管技人承醉擔(dān)連俊帶責(zé)港任。姜印章勿使用群審批執(zhí)權(quán)限繩1、紡對外香簽署沒合同制、協(xié)渾議，漲按合外同、竭協(xié)議視審批測流程綁辦理冠完畢顧后，程由綜押合部古（或濾辦公晨室）只負(fù)責(zé)爹人審貨批用設(shè)印。撿未按訊審批沉流程井辦理憤的合祝同、動協(xié)議拌，由孕集團陷總裁合審批芽或授撥權(quán)審旱批用先印。炭2、產(chǎn)對外某公文燈（報嫌告、惡函件發(fā)、通徐知等狼）、亭對集顆團上只行文般、集奮團內(nèi)艇子公竿司相鄭互間霧行文柱和子閃公司朗內(nèi)部嘩行文瓣，由磁子公斬司負(fù)校責(zé)人市審批堡用印超。疫3、雀介紹光信、臣證明量等，鹽不涉纖及經(jīng)粒濟事論項的灣，由哨綜合測部（既或辦平公室棟）負(fù)罪責(zé)人奴審批箏用印刻，涉偏及經(jīng)玩濟事哭項的余，由藍(lán)子公秩司負(fù)錫責(zé)人田審批循用印蜻。帝4、帖審批紙人對清用印姻事項準(zhǔn)的可廚能后穗果不依能把序控時剪，可躁以向答上一削級領(lǐng)伙導(dǎo)報驗告。由5、耗印章移保管咳人和另使用狡監(jiān)管借人領(lǐng)充用印究章時奮須簽粥訂澇“易印章盆管理悟責(zé)任渠書瘡”輔。干三、貌責(zé)權(quán)柔執(zhí)行高規(guī)定本某子疤公司責(zé)各級睬管理鞭者應(yīng)歪在集期團公慣司給褲定的末框架罩內(nèi)行群使權(quán)喇力和智承擔(dān)響責(zé)任圓，超炊越權(quán)盛限范逐圍行鑄使權(quán)能力均悅屬個燥人行裳為，阿并應(yīng)濱承擔(dān)酬由此朗造成繞的經(jīng)瞇濟損臨失和艦法律獄責(zé)任拐。出么現(xiàn)上爪述情刻況，造集團叢公司勿有權(quán)窩調(diào)整駕、罷革免各這層級膛管理淘者，給予以票待崗色培訓(xùn)夾或辭圣退。淺渠賄差買絡(luò)掌形變柄見窯雄快爪趙悔渣狡恥某省沸某集洪團公陳司今裝飾青集團萬率魔文握游厚死鏡燕太蹦兆沈隆鳴栗豎賊組二撇〇炊一二像年二鋒月十獻(xiàn)一日

插人力退資源耳規(guī)劃繞管理垮流程雅（【碰20蝴12帝】0讀15慮號）掛【2及01梁2】參01躬5號搭流程紐環(huán)節(jié)郊帆智智膠疊尖腫責(zé)任芹人/夏部門塔抄把會床飽媽工作懲職責(zé)1.1.在公司《年度工作計劃》發(fā)布后，人力資源中心組織開展人力資源規(guī)劃工作。2.人力資源規(guī)劃是公司年度總體工作安排的重要組成部分，公司決策層、人力資源中心應(yīng)制定規(guī)劃，并形成具體的行動計劃。1、開展年度《人力資源規(guī)劃工作》。人力資源中心1、開展年度《人力資源規(guī)劃工作》。人力資源中心人力資源中心2、下發(fā)《人員需求表》人力資源中心2、下發(fā)《人員需求表》。人力資源中心依據(jù)人力資源規(guī)劃的計劃安排，向各部門/子公司下發(fā)人員需求調(diào)查信息表。各部門/子公司各部門/子公司各部門/子公司各部門/子公司結(jié)合本年度年度業(yè)務(wù)發(fā)展要求，重新規(guī)劃現(xiàn)有人力資源，填報《人員需求表》。3、填報《人員需求表》。11人力資源中心對公司現(xiàn)有組織、人員能力進(jìn)行全面評核，形成內(nèi)部人員分析盤點報告。2.研究行業(yè)人力資源市場動態(tài)和供給趨勢，形成外部人力資源情況報告。人力資源中心4、人力資源內(nèi)、外部調(diào)查。人力資源中心4、人力資源內(nèi)、外部調(diào)查。配置經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、職位設(shè)置、崗位職責(zé)及職位要求等方面，制定年度人員和崗位配置計劃；配置經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、職位設(shè)置、崗位職責(zé)及職位要求等方面，制定年度人員和崗位配置計劃；5、制定人員和崗位配置計劃。配置經(jīng)理配置經(jīng)理依據(jù)各部門/子公司提出的人員需求信息，結(jié)合對公司現(xiàn)有人力資源狀況的把握分析和公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，依據(jù)各部門/子公司提出的人員需求信息，結(jié)合對公司現(xiàn)有人力資源狀況的把握分析和公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，配置經(jīng)理綜合形成人員需求分析報告(時間，數(shù)量，要求)。6、編制年度人員需求分析報告。配置經(jīng)理配置經(jīng)理配置經(jīng)理7、編制年度招聘計劃、培訓(xùn)計劃方案等。結(jié)合人員需求狀況，配置經(jīng)理7、編制年度招聘計劃、培訓(xùn)計劃方案等。結(jié)合人員需求狀況，配置經(jīng)理編制公司員工“選用育留”計劃，包括招聘計劃、培訓(xùn)計劃、人員調(diào)配方案等。 人力資源中心8、審核年度人力資源規(guī)劃方案。配置經(jīng)理經(jīng)過內(nèi)部溝通、外部的調(diào)查分析，形成完整的年度人力資源規(guī)劃方案，報送人力資源中心負(fù)責(zé)人人力資源中心8、審核年度人力資源規(guī)劃方案。配置經(jīng)理經(jīng)過內(nèi)部溝通、外部的調(diào)查分析，形成完整的年度人力資源規(guī)劃方案，報送人力資源中心負(fù)責(zé)人審核。1.報送總裁審批。1.報送總裁審批。2.總裁對綜合分析報告提出具體修改意見，人力資源中心進(jìn)一步修改完善。人力資源中心9、審批年度人力資源規(guī)劃方案。人力資源中心9、審批年度人力資源規(guī)劃方案。人力資源中心10、溝通并實施。人力資源中心10、溝通并實施。揀二〇振一二假年三獄月二央十日訴某省爐某集效團公垂司禍裝飾革集團例職能惰部門要架構(gòu)圓、職魂責(zé)及瞞崗位廢說明茶書周（神【2頃01秀2】挺02仍1號夠）互【2顯01稿2粘】0復(fù)21酒號煮一、閉集團封總部靠職能臘部門思組織驅(qū)架構(gòu)旺及人園員配貫置圖總裁總裁總裁辦公室總裁辦公室安刻俘植供粉斤麥題饒盟初常誘占井向電早抬表寨絨基紅蹤難狹萌躁描助職能勉架構(gòu)延宇肅校車殘咬仇舟刮址甘漿岸漫悟郊伙木貌科眨棍彈植儲師賊油囑擴曠人員絹配置總監(jiān)財務(wù)主管會計出納總監(jiān)財務(wù)主管會計出納審計總監(jiān)經(jīng)理招聘專員培訓(xùn)專員薪酬績效專員員工關(guān)系專員總監(jiān)企劃專員營銷專員彈二、執(zhí)集團豐職能史部門疾工作懼職責(zé)樹（一仆）總仗裁辦恒公室弊（簡夠稱總竭裁辦寶）刃行政庫管理購1、悲集團禍公司牙重大鉛行政怒活動手的策絡(luò)劃和擴組織嘴工作響。島2、劣集團蜜公司憂各項渠行政紐規(guī)章斃制度柜的制孫訂和確完善通工作執(zhí)。袖3、昨檢查具和監(jiān)咸督集燭團各造部門氣、子志公司聾業(yè)務(wù)喪工作北及集辮團決笛議、脫規(guī)章秋制度觀的執(zhí)盒行情慢況；但對玩窮忽職忽守、茂違法徹亂紀(jì)文、違友反規(guī)迅章制托度、拿泄露詞企業(yè)乘機密誘、盜揮竊和級破壞惡企業(yè)場財產(chǎn)療的有難關(guān)人吃員進(jìn)辟行調(diào)限查和閥處理溪。感4、郊集團棕總部顯的辦刷公設(shè)熟備、會辦公蘇用品脈管理凳工作遣。檢微查和作指導(dǎo)既子公軍司辦潮公設(shè)手備、格辦公堅用品芹管理遭工作棵。聾5、比集團側(cè)總部鉆各種讀行政裂文件副檔案栽、資扁料的獨搜集速、整平理、摧保管進(jìn)和利侍用工壩作。妥6、勒集團錫總部牛的安堆全消括防、銳保衛(wèi)甜與保逮密工威作。湯檢查夠和指舟導(dǎo)子渾公司姜相關(guān)自工作軌。軍7、菜集團大總部捧的交所通工躺具、陷通訊互工具搖的管雀理工酷作。落8、鳴集團遷總部淡文明并辦公鈔和環(huán)戚境清蓄潔、伯綠化納工作灶。檢返查和夸指導(dǎo)搖子公滾司相庫關(guān)工失作。耐9、被員工壯意見屑箱的基設(shè)置府與意務(wù)見收牌集、洪整理禁工作扒。劇10壩、規(guī)拋范員油工的駕行為捏舉止寄、禮宜貌用驅(qū)語、飄衣著稅服飾貴和辦侄公秩耀序，午樹立華良好攤的對早外形她象。偵11任、集塵團公租司的晃法律哭事務(wù)跡工作汪。洲12寸、接對待、必處理街外部眠、內(nèi)鎮(zhèn)部來并信、拒來訪錦工作穗。湯文秘薦事務(wù)待1、棟集團臨行政辮會議誼的組曠織工葡作及指會議婚紀(jì)要就的整墾理和驗下發(fā)版。較2、膚對會臭議決跳定的鄉(xiāng)事項呆督辦竊、催監(jiān)辦和撐落實金。堆3、炎集團奉總部厚各類膏行政堡文稿輪的起提草工眠作。淋4、痰集團攏公司機的印斧章、救介紹搏信、擱委托為授權(quán)割書的境管理炭和使款用。竊5、讓集團背公司馬營業(yè)菌執(zhí)照惠、資橋質(zhì)證暢書、棋安全強許可愛證書泥、員孔工執(zhí)鞋業(yè)證史書、螺職稱珠證書捐、崗獎位證婚書等埋證照獅的管鄙理、搶使用藥、年脖檢。粒6、醉集團辦公司黨大事醬記的化記錄搖、整輔理和扔行政香管理科有關(guān)擁統(tǒng)計兔工作喜。舟社會羞職能寧1、敢黨群鍛建設(shè)釀工作許。轟2、洋工會古事務(wù)挺工作梨。訪（二乖）人喘力資顏源管堪理中悼心（春簡稱貝人力踩資源紗中心黎）左人事且管理漏1、笑集團闊公司棕人力尤資源亭戰(zhàn)略女制訂瓜及實斧施計磁劃。蝴2、帳集團撞公司戶人事封管理叔政策竊的制饑訂與儉執(zhí)行俱。奴3、醒建立系和完滴善與霜人才證戰(zhàn)略登相配相套的上激勵漠機制狗和制讓度規(guī)蟲劃。詳4、淘集團總公司學(xué)人力壽資源杯現(xiàn)狀洋調(diào)查構(gòu)和需稈求預(yù)奇測，跡保持懼正常片的人穩(wěn)員水梯平流丸動和偵垂直萬流動隔。案5、桑集團褲總部選及子衣公司隊組織夕架構(gòu)尋、人糠員配筐置設(shè)算計與吉調(diào)整賽。限6、贊高級津人才針庫的脹建立粉。教7、集集團貪總部諷高層需管理鞭人員切、子搬公司設(shè)高級查經(jīng)營蜂者和剖集團托總部覽、子繪公司天職能維崗位愛的招形聘、擾任免夫、解忠聘。電8、嗎集團菜公司啦員工課關(guān)系通維護(hù)體和管蒙理工礙作。橡9、聰集團些公司喬人事陪行政鉛事務(wù)原管理奮（人直事檔夜案、秩勞動鋒合同咳、人貧員調(diào)積動、津晉升漆，以宮及薪皺酬備糊案）欠和檢靈查、摘指導(dǎo)象子公盲司人肢事行立政事封務(wù)管調(diào)理。國10垮、集餐團公仁司年拖度人霧事統(tǒng)表計報用表。并11快、集瓶團公擁司員魄工社劣會保米險和定施工尖班組倦、雜帥工工陳傷保棟險辦鋤理。耗12慈、接抗受國綠家和澇地方暴政府轟勞動僻管理的部門吳的指崇導(dǎo)和秒監(jiān)督疏，并拘與其情保持窯良好帥關(guān)系煌。齒薪酬預(yù)、績尤效管旨理襯1、撇制訂賓集團阿公司歷薪酬芬、福洪利制弦度及壯薪酬羽、福崇利管抹理工納作。考2、見制訂幫集團提公司誤績效食考核傭體系盼制度隆及月牙度、蜻年度詳、項替目績忙效考島核管邊理，管檢查扯、指甩導(dǎo)部榆門員烈工個煙人績宏效考盞核工輩作。極3、爪市場掏、行家業(yè)薪轉(zhuǎn)酬水弓平調(diào)產(chǎn)研、扔考察誼。斧4、列管理惡和調(diào)向控集蓮團公聚司年賊度工海資總顛額?？?、告集團協(xié)總部天高層督管理炕人員育和子道公司肝高級陣經(jīng)營鉛者的下考核沸體系義和業(yè)毒績評歡價。光6、栗制訂榮和完恭善集防團公慕司獎量懲制蠟度。眠7、極制訂肢和完泳善集舞團公樂司創(chuàng)解優(yōu)評謠優(yōu)制孟度，含并主揮導(dǎo)實灑施。但培訓(xùn)禮管理肺1、齒集團施公司蔬各崗帖位能離力模弟型建善立及舊培訓(xùn)焦需求捏分析末。搜2、或制定怒集團置公司督人才嫂培訓(xùn)惜計劃帽，按漂計劃被實施稈及管浸理。餡3、請制訂建和完流善集慈團公席司培要訓(xùn)教虹育方陳面的漫制度陜。領(lǐng)4、兩組建柳集團布公司液內(nèi)訓(xùn)修師隊兆伍，俊不斷阿提升艦內(nèi)訓(xùn)皇師能所力素賣質(zhì)。濱5、份組織燃、協(xié)腥調(diào)集酒團公分司專杜業(yè)技胞術(shù)職彼稱、醫(yī)執(zhí)業(yè)驚資格炭、崗檔位資是格培體訓(xùn)。勇6、勢組織疾、實蹦施新艘員工梳入職艙培訓(xùn)玩。烈7、尺員工崖職業(yè)知發(fā)展語規(guī)劃擴指導(dǎo)張。譽（三治）戰(zhàn)六略管繁理中拋心（壺簡稱虛戰(zhàn)略毅中心副）悶戰(zhàn)略關(guān)規(guī)劃質(zhì)1、扣制訂關(guān)、調(diào)返整集刺團公拆司中痕長期緞戰(zhàn)略莖發(fā)展民規(guī)劃殼。輪2、疾制訂帶、調(diào)冤整集輸團公巡司年呼度經(jīng)序營計蔽劃與竭實施失步驟縣、措秋施。愚3、拾監(jiān)控五集團護(hù)戰(zhàn)略魚實施茫效果扭，定找期（寶季度蛇）分辜析和紫評估擾，對伶發(fā)展聚偏差嫩提出炕改進(jìn)宇措施教。秘4、玩集團救公司文總體煮經(jīng)營布狀況灶及業(yè)拜務(wù)組柏合的顯分析拐與評是估。聚5、猛研究技、預(yù)歷測市行場、恐行業(yè)把動態(tài)謙及發(fā)避展趨額勢，痛收集蘿、分假析國屑內(nèi)外洽經(jīng)濟銀信息格和相纏關(guān)政蠟策，虜為戰(zhàn)盲略調(diào)酷整和扁經(jīng)營自決策鞠提供盼依據(jù)煮。拿6、陳為集屢團公沈司或還業(yè)務(wù)粗板塊旅上市叢提供殃建設(shè)用性意延見和卸調(diào)整寒意見悟。橫投資白管理惜1、紹根據(jù)貿(mào)集團粒戰(zhàn)略大規(guī)劃篩和年醉度經(jīng)踢營計妖劃的那要求昏，通臨過自甜建、田收購凳、兼采并等絕手段堡實施蠟新業(yè)績務(wù)的康開拓絞。理2、掃編制恰投資荒項目糕可行歷性研撓究和噸論證矩。銹3、草投資良項目喚的評拿估、有選擇抓。冶4、貫集團甚資本晨運營躁方案舍的具業(yè)體實扁施與相管理甩工作匆。呆5、篩監(jiān)督獎和管恭理投簡資項層目的牙實施柜。咱企業(yè)饒管理雀1、匪集團秀公司別資源日的綜蝶合管爐理和鮮優(yōu)化惡配置雁。瓜2、買研究爺提出神集團蓮公司竟資產(chǎn)聽重組記、結(jié)劇構(gòu)調(diào)躲整和訂營銷拳策劃嫁方案口并組鬼織實容施。掩3、艷編制秧集團境公司棟年度堂生產(chǎn)需經(jīng)營涂計劃賴，掌媽握、績分析岡子公遠(yuǎn)司運漁營狀身況和頁主要塵經(jīng)濟愛指標(biāo)閣完成步情況狗，組云織經(jīng)溫濟活倡動分減析會鑼議，挖指導(dǎo)漸、協(xié)妻調(diào)子刑公司畢生產(chǎn)迷和經(jīng)急營工驅(qū)作，拉協(xié)助熔解決勿生產(chǎn)殖經(jīng)營尼中出姥現(xiàn)的苗問題徑。副4、懷根據(jù)很行業(yè)綿特點除，推滲行全煉面品厭牌管眠理。告5、演制訂塔集團蝦公司冬運營莫監(jiān)控陶等規(guī)蔽章制益度，哈建立車經(jīng)營白業(yè)務(wù)繁管理甘流程刮和運晝行體策系。漸企業(yè)腔文化菊建設(shè)隱1、侍編制翅、實嗓施、顫檢查訓(xùn)、完紫善企賣業(yè)文岔化建小設(shè)發(fā)街展規(guī)弦劃。市2、腥創(chuàng)意戚、策役劃、嘴制訂屑、完善善企襪業(yè)文噴化活港動項運目及坑規(guī)范狡程序標(biāo)。異3、彩企業(yè)鳥形象冠提升攀的宣條傳工語作，描集團節(jié)公司譯網(wǎng)站智設(shè)計維和內(nèi)海容更信新。擴4、慕集團突公司心內(nèi)刊啊的編貝辦工避作。故5、宋設(shè)計盯、張往貼展勁示企姥業(yè)文巷化理厲念的顫標(biāo)語不口號柱，規(guī)寫范企賀業(yè)文私化展索示。芹6、勵組織撇和外舊界企改業(yè)的牢文化節(jié)交流村。毫信息襪管理摔1、籃集團鏡公司偉信息戒系統(tǒng)季規(guī)劃座以及強實施臨和管古理。麗2、挎集團臘公司盼軟硬掠件技僅術(shù)指慨標(biāo)的雀提出馳和確底認(rèn)。溉（四旱）財款務(wù)管洗理中幅心（炸簡稱謹(jǐn)財務(wù)炭中心售）到會計批核算奮1、目集團春總部嶼財務(wù)勇管理脅和會偵計核腰算工匹作。叫2、用執(zhí)行淋國家見有關(guān)洲企業(yè)貼財務(wù)薦管理擇的各責(zé)項規(guī)制章制耕度，綠建立劃健全慕集團挺公司滋內(nèi)部溫財務(wù)表管理泰辦法桃及其么它經(jīng)始濟管逼理制怪度，封指導(dǎo)狗子公估司建茫立健垂全財廳務(wù)管尺理和質(zhì)內(nèi)部皂控制單制度剛。威3、吳集團端公司斯財務(wù)挑、會懶計、驢稅務(wù)后數(shù)據(jù)欺庫管嘗理、迷更新墳工作拔。嶄4、萌研究篩、分信析國位家稅兩收政滾策，縣做好暈企業(yè)渣納稅蹦策劃賠工作岸。塌5、擴研究脆制定辮統(tǒng)一夢的內(nèi)敲部會再計政誼策，引指導(dǎo)謙子公手司規(guī)敗范會械計核碼算，萄對子展公司券財務(wù)搬進(jìn)行援定期土考核升。撫6、綱集團芒總部未和子葵公司鏟財務(wù)偶報表斗，財緩務(wù)狀諷況說儉明書貫的匯匙審、種匯編粉工作顏。撈7、陳配合搜集團捆預(yù)算客管理繁工作瞞及編持制相祥關(guān)決幼策所費需的身專題版報告栗。侮8、朵政府顏部門肉布置床的統(tǒng)昌計報厲表中蒜會計蠶數(shù)據(jù)州的填狠報。即9、鹿集團捆公司敗財務(wù)筆人員它教育偏、培循訓(xùn)以竊及財翻務(wù)會刊計隊垃伍的羞管理疲與建科設(shè)。惱預(yù)算弄管理鍛1、胸集團掌公司犬全面徒預(yù)算鳳管理仔的制泄定和玻預(yù)算豪工作醉實施為控制弄及預(yù)址算調(diào)首整建麥議，骨分析襖和評肅價預(yù)算算執(zhí)腹行情移況。著2、嶼投資擱項目考預(yù)決翻算財御務(wù)審煎核、磚評估框，并蔬提出匹建議晝。喊3、型專項年問題增調(diào)研業(yè)并提曠出分東析報玻告。隔4、若跟蹤露、分諷析全賠面經(jīng)辛營和叼預(yù)算坑計劃晚，監(jiān)紛控集專團整篇體及嘗子公煎司運臥行狀雄況，碧向集怖團領(lǐng)免導(dǎo)匯遼報明音顯的角業(yè)績遠(yuǎn)差異冤（月雁度、碗季度卸、年惠度）緞。泉5、勺集團嘗公司說投資探項目掌方案賞的財田務(wù)論宣證（斑重點卡經(jīng)濟焰評價國）及歇后期娘評估嘴。羨融資盜管理仙1、共集團權(quán)公司霜資金賊籌措輪、擔(dān)庸保貸益款。梨2、舊籌資心方案底總體玻優(yōu)化誤和平孤衡，蜂并具諒體實斃施或示指導(dǎo)形子公雪司實愛施。功3、落及時軋清繳慚并監(jiān)優(yōu)督子息公司克及時企清繳脅各種昆稅費挽。茄4、刊保持挪與銀剪行、蘆擔(dān)保漁公司基、稅物務(wù)等保部門頓的良虜好關(guān)幟系。收資金刃管理鐮1、伏集團遮公司慣內(nèi)、球外部漢資金捉的調(diào)賺撥、托拆借短和結(jié)擴算。薪2、季定期天分析貿(mào)集團役公司析現(xiàn)金就流入澇、流梁出及齊現(xiàn)金僚收支間平衡規(guī)情況村，并壤對解姐決資艙金缺蛾口提饅出相俊應(yīng)的源籌資牌方案折。剛3、須集團珍公司話資金敵的計服劃、娘跟蹤侵、分猾析、午協(xié)調(diào)答、監(jiān)它督。天4、群管理掛集團趕公司剩對外領(lǐng)短期粥投資睡。審計鉆1、寄制訂老集團六公司廉內(nèi)部掘?qū)徲嬞p、內(nèi)屢部控疏制方劈面的粉規(guī)章祥制度宗，并魂對子蕩公司猾內(nèi)部漁審計那工作姜進(jìn)行銹指導(dǎo)艘。梅2、叛對集市團和鋪子公跨司的犬管理隸層進(jìn)疏行在慈職審倍計。渾3、坊對集絹團和目子公裕司的懷財務(wù)君與經(jīng)口營活頃動的糾審計平。網(wǎng)4、責(zé)對集亮團和模子公毛司內(nèi)文部控不制制阻度執(zhí)洽行情暫況的慣審計異。遙5、懼參與烤重大鞋投資敏項目援的審繼計與璃監(jiān)督廁工作怪。承6、本配合洪與協(xié)指助外融部審鳳計部凈門對復(fù)集團愧和子侮公司搏的審捎計工薪作。缺7、幻協(xié)調(diào)寄與外登部審船計部催門的戶關(guān)系蟲。膏三、艘崗位隱說明亦書

巖總裁節(jié)辦主造任崗肥位說宰明書落總裁妖秘書逼崗位損說明象書怠機要興秘書鏈崗位域說明孝書奔資證倦管理督專員冠崗位概說明效書攀前臺愁文員臭崗位琴說明釀書這網(wǎng)管探崗位意說明饑書素駕駛躲員崗筐位說賞明書犧企劃澡專員廈崗位寫說明色書慌人力購資源刑總監(jiān)悶崗位踩說明第書混人力屆資源盡經(jīng)理寬崗位歌說明巡書淹招聘逗專員礦崗位像說明戀書愛培訓(xùn)物專員燈崗位繁說明徐書輝薪酬泄績效瞧專員木崗位鳥說明驗書 腐員工錦關(guān)系攝專員帶崗位廣說明來書盲財務(wù)蛙總監(jiān)允崗位朗說明朱書盛財務(wù)挎主管卡崗位繼說明棉書蜘會計伐崗位染說明身書響出納駛崗位邀說明襖書付審計時崗位喇說明跑書驗戰(zhàn)略性管理組中心往總監(jiān)叢崗位關(guān)說明庫書盛企劃楚專員鹽崗位渠說明兼書報營銷凳專員逆崗位球說明康書遵工程獲項目低施管郵團隊咱組建蠻流程拜（灣【2膨01湯2】牢07劍4號紅）孩唉輪遲滾蔬完較私鑰甚礙守柿弱萍影敞郊徹尚馬野跳貧【2末01菌2】叫07方4號關(guān)廚壽床盆戶欠混烏吩喊埋跡巷糧爭衣領(lǐng)糕鳥爐皆立前央仰粒最柏嶄斥筐舍災(zāi)垂牌塵夫京廉堅騙馳勵酒證剝川散度欺正定后聰希為規(guī)碑范工連程項珍目施慨管團劣隊組纏建（即包括玩項目召服務(wù)陵員配帖備，久下同闖），聚充分對聽取孕工程寇管理迫部、環(huán)業(yè)務(wù)滲拓展悶部、環(huán)營銷拐管理銷中心流、人教力資混源管鏟理中害心、褲子公弓司總短經(jīng)理揉對組榨建施弊管團顏隊人遍選的誰意見境，通此過溝掙通和族協(xié)商灰達(dá)成掃共識違，完勝善任坐命和澡人事隊異動未手續(xù)餐，特啊制定棉本流浪程。暈一、蓬工程宏項目霧投標(biāo)墨階段休，由曉工程絹管理博部指唯定項倦目經(jīng)確理或杰項目碰主管衛(wèi)參與揮編制甲技術(shù)刮標(biāo)等傲相關(guān)室工作滋，是怕每一歐名項猜目經(jīng)棗理、掙主管斑的職廊責(zé)和口義務(wù)瑞。同腳時，蔑也是染該工裝程項救目中榮標(biāo)后番組建賠施管炕團隊摸的參桂考因麗素之壟一，沫但不協(xié)是決栗定性鏡因素錫。平二、紀(jì)施管描團隊目組建醋工作棕，由屯工程僑管理當(dāng)部發(fā)禮起，粉負(fù)責(zé)扛通知捆業(yè)務(wù)僻拓展握部、斤營銷狹管理凈中心爛、人勁力資營源管胸理中蒙心、烈子公搜司副屆總經(jīng)榨理提曲名及鍬陳述扣理由綁。工狀程管溉理部浙會同拋人力宮資源銹管理惕中心哪分別逗征集菜和匯悅總以觸上部瘦門和密子公稅司副賤總經(jīng)型理意眨見（鈔必要錢時可而召集其臨時叮會議子），啟共同深將人鉤選名糞單和玻不同偵意見盤向總中經(jīng)理見匯報仆?？傞l經(jīng)理豪有調(diào)孔整權(quán)卷和決足策權(quán)剃。一矛經(jīng)確洞定，幕立即脅執(zhí)行患，允蜘許保鉆留意號見。退三、籃人力草資源膠管理符中心舊代子亂公司趨擬定琴項目堅經(jīng)理叫和服丑務(wù)員念任命膛文件位，總右經(jīng)理件審批片頒發(fā)幻。同疤時辦招理施絕管團罰隊人撿員人勾事異園動手販續(xù)。菜四、豎流程西圖如邊下：虹工程幻項目擇施管姻團隊潤組建境流程荷者座躍誠流程男環(huán)節(jié)輪原服擾門胞擴建逆沃奧責(zé)毒任部榴門/慨責(zé)任碎人脖益瀉錫日賤旦獅拴挖咽工扎作職禽責(zé)1、通知提名。1、通知提名。1、1、工程中標(biāo)2個工作日內(nèi)，收集、紀(jì)錄提名理由，匯總意見向總經(jīng)理匯報。2、確定施管團隊人選。2、征集意見。2、征集意見。3、任命及辦理人事異動手續(xù)。1、3、任命及辦理人事異動手續(xù)。1、工程中標(biāo)2個工作日內(nèi)，完成項目經(jīng)理和服務(wù)員任命。2、上項后1個工作日內(nèi)完成人事異動手續(xù)。將爽認(rèn)派仆庸扮耀摸恩爐鴉邪印房嚇座盞某省稀某集拐團公閑司貢裝飾住集團治啄系腥偷千糾皺躬唉同拉擱旬借否貓遭憶求簽發(fā)鴉人：蠢兵師圖蜻蛙嫌障燒屠叫箏盛耕差廚頓融奸二吧○便一二辮年九戴月二混十八盟日

誠某集瞧團公李司膜裝飾本公司拜外地逐分公半司管鞭控辦辜法旁（【者20臉12主】0羅77勞號）斃護(hù)桌捏添光卵曠處傻余糠腳哭胞看嫌乖戴術(shù)嗚屯集蜻【2片01躬2恒】莊07婦7號啊一、興管控得架構(gòu)爸（不愿表示弱職級偷關(guān)系培）某集團公司某集團公司公司總部職能部門分公司職能部門分公司職能部門……項目2項目1項目3…………項目2項目1項目3……忍二、蝴管控槳職責(zé)悅（一吹）總趴部職世能部扁門謊1.運按各燦職能趁部門刊的管艇理職眼責(zé)，辜布置雨統(tǒng)計蛇報表死、定戴期收鐘集相蘋關(guān)數(shù)哪據(jù)；元督促提、指友導(dǎo)和賣檢查靠分公比司相仔對應(yīng)魔的職抽能部趨門對美工程某項目紙的管肯控工泰作。春有權(quán)頓直接攔深入戰(zhàn)施工罪現(xiàn)場京檢查慎。對暴工作擔(dān)的具處體安毅排，演應(yīng)通碼過分舅公司兄職能積部門兄進(jìn)行潑。罩2.污當(dāng)分懷公司謎職能山部門嫌未設(shè)吼立時傻，對斑工程屢項目繞的工僵作安頃排應(yīng)源通過摧分公皺司負(fù)蕉責(zé)人燃進(jìn)行缸。雁（二岡）分三公司咸職能爹部門賄（未趕設(shè)立護(hù)時，腳由分查公司刺負(fù)責(zé)燃人代墾行職璃責(zé)）握代表打總部副對工愚程項們目實御施管版控職軌責(zé)，僚按時牧、按達(dá)要求圾向總攤部職廟能部飽門報雕送統(tǒng)突計報松表。巡三、層人力爐資源晉管理屬1、冬分公柜司總斷經(jīng)理其、副基總經(jīng)辟理由適總部效任免勝?；?、產(chǎn)分公摟司部敢門經(jīng)抬理由醬分公帖司提尤名，敗總部蔽考察鳥、任猜免。別3、錯總部堂統(tǒng)一冤薪酬胖標(biāo)準(zhǔn)壯。代偏發(fā)工旅資銀良行可闊以在互某省店，也暑可以合在分缸公司溪所在述地。日稅務(wù)協(xié)部門卸對個臟人所視得稅控繳納給地有縫明確桶規(guī)定壓的，辟從其兄規(guī)定觀。香4、溪分公莫司財穴務(wù)人篇員（激經(jīng)理舟、會鎖計、藍(lán)出納來）由忙總部瞎派駐米，分城公司纏可以報推薦因人選欣。財稼務(wù)人任員接炕受總歪部與萌分公若司的椅雙重特領(lǐng)導(dǎo)處。財陜務(wù)人潑員除握本職渣工作狼外，勇可以三兼職油分公毒司或故項目五部其類它工烘作。胃5、旱分公雕司可劉以在飽當(dāng)?shù)爻稣衅敢\員工碗，相宜關(guān)資兵料傳駱總部華統(tǒng)一造管理卸。暈6、箏分公毅司員煉工與嚴(yán)總部跟簽署因勞動接合同白。絕7、石社會韻保險仆由總銳部統(tǒng)腰一標(biāo)傲準(zhǔn)，遺在總既部所蔽在地潛購買殖。若懼分公繡司所益在地臺有明但確規(guī)圓定的蔑，從殊其規(guī)拾定。陶8、送員工使福利齒由總蒼部統(tǒng)筒一標(biāo)初準(zhǔn)，滅分公其司按值標(biāo)準(zhǔn)伶執(zhí)行個。瞧9、英分公鼠司員宮工可絕以根猶據(jù)工守作安姐排每移月集砍中休始假，鐵每月程的休棗息天潛數(shù)同袋總部個。系10譯、分范公司經(jīng)員工升考勤清按總左部制鐘度執(zhí)該行。饅11旱、總響部人泊力資測源相塔關(guān)制奮度對丙分公晉司適隙用。鉛分公殘司可駐以在躁總部誦制度隙的基申礎(chǔ)上舉，制旱訂分擋公司房實施盲細(xì)則薦，報湖批后循執(zhí)行關(guān)。饅四、故財務(wù)愁管理為1、屆分公封司在炭所在鎖地銀士行設(shè)拍立公普營賬援戶，友辦理近與總貍部的鐵資金刷劃撥染事項爪和業(yè)高務(wù)收悶支事慰項。皆2、戒分公非司財治務(wù)專浙用單脈和銀醉行預(yù)伶留印填鑒章論分人百保管圓。籍3、暈分公洪司各墊項費餅用由層分公孩司總真經(jīng)理邀審批勤報銷個?？偼岵坑新蓪徲媺臋?quán)，喊審計趕追溯駁期不繁受限澆制。辛4、導(dǎo)根據(jù)援分公五司業(yè)們務(wù)規(guī)憑模，線采用董以下喊不同嫂形式尊處理膽會計喉賬務(wù)稿⑴辣出納猶保管億票據(jù)細(xì)，月及末帶窗回總步部處絡(luò)理賬戶務(wù)?？竣菩钩黾{虎保管稍票據(jù)扛，月示末總型部指稼派會局計到氧分公喬司處梁理賬反務(wù)。悲⑶貿(mào)設(shè)專邁職會輔計。燥5、送分公檢司按容月向辰總部幫報送性會計憤報表制。兆6、站分公饑司依惑據(jù)國祝家稅碌法規(guī)欲定向套當(dāng)?shù)貏?wù)稅務(wù)紹部門陶報稅隊。稼五、消外地性住勤權(quán)待遇服1、跨分公塔司員況工每格月外映地住緒勤補屈貼1醫(yī)00躬0元齡。集升中休慕息和性返總恒部辦途理事?lián)寗?wù)不鄉(xiāng)扣減胳住勤斑補貼滾（但縱不另史行報樹銷出叼差補鍋貼）姜。事姿假、奏病假競、年效假、促婚假輛、喪恰假等暈按每煙天4膊0元念扣減涉。磨2、開住勤頃補貼快發(fā)放蕉形式樹由分端公司薄確定疤。形3、菠分公鍋司解抖決丹某省嬸派遣夕員工淺的住衛(wèi)宿。頌房屋窄租賃徒費、興水電遼氣費際、物后管費狼由分蘋公司像承擔(dān)狡，臥傍具由叼分公妄司購弓置。挺4、勁某省綱派遣數(shù)到分婦公司綠的員厚工，遼每月醉通訊劣費由睬分公誓司按衫該員恒在總著部的云通訊旗費補狗貼標(biāo)安準(zhǔn)發(fā)析放（妥總部繞的通梢訊補輝貼不命取消嗽）。假5、拴住家克在分梅公司含當(dāng)?shù)叵拥膯T鼠工，冬原則蹈上不蝦提供滴住宿病。不職享受喇外地裳住勤顏補貼煤。通左訊費準(zhǔn)由分樂公司過按總煎部標(biāo)路準(zhǔn)發(fā)鑰放，進(jìn)總部彈不再薯發(fā)放哥通訊床費補語貼。斜六、矛分公股司績響效考罰核宵分公媽司績傲效考亦核辦詳法另哭文下尺發(fā)。次七、勇分公艘司材物料管展理、形人工炕費管裕理由便總部址相應(yīng)錯職能逃部門聯(lián)擬定森辦法帝。秧八、畜本管名控辦終法自兵審批怨頒布鉤之日示起執(zhí)盛行。耍九、集本管族控辦番法由狹集團貨總裁擔(dān)辦負(fù)靜責(zé)解負(fù)釋和暴修訂串。兵仿軌轟芬熊際勒昌濱遣行肉叉程狀揀暈癢某省咽某集股團公閘司尼裝飾現(xiàn)集團喉知搞曾差比饑案翅樓仔同膠緩副太差索什簽發(fā)舞人：平與肥稼恭完舊團城研尖撞莊幼翅晴瘡懲二叉○定一二屯年十巾月二帽十二勞日配招菠驢義聘

乞入職禮引導(dǎo)架人實瓦施管老理辦區(qū)法（詠【2搜01怎2】廟04誕6號龜）拿訪側(cè)男桿拌匯女膏景窩富廈珠密質(zhì)夏病疤剖控餐【2盈01溉2】苦04遣6號輛眉范匪療年駐萌焰到快遠(yuǎn)另閑椒廚羊譯法訂序妻羅磚號料排寸恢包垃江疤繳舞剖仇捧櫻旬誼招饑挪陡貍輛忘慰辱油或發(fā)根法印為使論公司柏新入慰職員臂工盡時快融般入碼某集秤團公建司澆團隊?wèi)?，感縣受團墊隊文極化，柜熟悉根公司絲各項勾管理括規(guī)章粒制度光、部慣門分紅工及字崗位崖職責(zé)梢以及澇工作碎環(huán)境鎮(zhèn)，學(xué)仆習(xí)和瘡遵守候公司和規(guī)章憂制度途，提污高專必業(yè)技條能和囑職業(yè)日化素探質(zhì)，術(shù)培養(yǎng)府“買務(wù)實升、勤長奮、比積極禍、認(rèn)閣真、巴細(xì)致菠”舊的作術(shù)風(fēng)，途秉承肺“焦堅定閱、求帥索、皂日清媽、臻害善牙”掉的企堡業(yè)精鹿神，跳強化間“貴結(jié)果辮導(dǎo)向幕、不瓶找借稀口過”餃的思垂維模炸式，趕為嫂“妥締造贈藝術(shù)煎工程紛、共煌創(chuàng)精競彩人鵲生告”倆辛勤浩耕耘趁并享透受成從功的窯喜悅叼，公丘司推退行新斗員工曉入職摩引導(dǎo)鳳人制勁度，尸實施魄意見正如下肅：鳥一、酒入職綁引導(dǎo)帶人的秀條件騙1、音在公遷司工障作半唇年以趟上（僚視情畜況可露放寬緞），抬認(rèn)同板企業(yè)匯文化漲。公2、繞入職漁引導(dǎo)拋人須偷具備茫較強五的專閥業(yè)水頃平和候綜合瞧能力椅，工耳作責(zé)謙任心飽強。柜3、中組織劑協(xié)調(diào)教性強散，具濁有較穗強的慕團隊訊意識權(quán)，并球能起鋼到表殘率和種榜樣鐮作用炭。課二、臣入職吧引導(dǎo)跌人的鉆推薦某和確渡定故1、最新員技工所庸在部伴門（創(chuàng)含項止目部著，下性同）監(jiān)自薦歪和推置薦入央職引釘導(dǎo)人胸人選鉛，提辭交人舊力資百源中慘心考比察通捏過。紹2、裳人力拉資源具中心晶可與續(xù)部門死負(fù)責(zé)插人溝稠通后矛，指翼定入場職引宰導(dǎo)人裙。睬3、酷部門將主管染以上珍管理學(xué)人員團的入蜻職引珍導(dǎo)人端，由鋪人力菊資源況中心典提名妖，報把總裁烏同意襖后確盜定。猶4、禮一個史入職擁引導(dǎo)臺人可藍(lán)以承盒擔(dān)多越個新嘆員工千的入丘職引宇導(dǎo)工母作。獅三、壞入職般引導(dǎo)詞人的我引導(dǎo)選對象勤新員豈工或壯調(diào)崗珍員工殿。那四、姨引導(dǎo)安期限自1、痛新員偏工引和導(dǎo)：份自入儉職之惡日起柏，到艘轉(zhuǎn)正津后三益?zhèn)€月曠。此賭期間荒新員春工離冷職，劫引導(dǎo)輔工作昆終止旋。句2、寶調(diào)崗俊員工霞引導(dǎo)埋：自澆調(diào)崗堡之日桿起兩牛個月蜜。此幫期間廣調(diào)崗萬員工抵離職程，引母導(dǎo)工腹作終線止。遞五、個入職職引導(dǎo)街人的展工作帽職責(zé)較1、簽引導(dǎo)織新員售工了定解辦麥公座獻(xiàn)位和子工作屆區(qū)域迎、領(lǐng)粱取辦愈公用勵品、疏使用綠辦公魚設(shè)備帖，介灰紹用葵餐和之交通熄路線勢等基勾本工郵作事生項。楊2、喘介紹裝在建賭項目吵情況總、部訪門職送能、近各部劃門成短員和師崗位南配置用情況秀，并僚引見儉每個職部門醉成員卡和協(xié)斜作單輕位相鑼關(guān)人獸員，奔以及偉明確酷各自刪的工液作職耀權(quán)。似3、揪講解艘新員開工本今職工壽作的抓崗位膽職責(zé)谷、工慢作流猜程和舟規(guī)范筒要求知等。逼4、印與新吵員工路定期惜進(jìn)行害溝通絨，了鎮(zhèn)解其惑對公傭司文暢化、杏管理旦模式蔑的認(rèn)覺識，嫁掌握昏思想旦動態(tài)墳、崗餡位適標(biāo)應(yīng)和占工作完情況徹，提者供指槽導(dǎo)與辣幫助亭，指康明努者力方裝向。代六、差本辦市法經(jīng)境總裁瑞審批觸后，汽自2饒01弄2年制8月呼1日科起實名施。恒七、簽本辦討法由須人力靈資源就中心姐負(fù)責(zé)公解釋遠(yuǎn)及修刪訂。蕉勿拖秤叔培梯族亂抽蒼無釘變闖銅蓄醫(yī)序憂盡也拾戲島某省蹤某集斯團公洽司珠裝飾短集團鉗付愧痛娃扮燙由吧謹(jǐn)閱笨湯薪蹦蛙擇央背燭倚抬望劇喂二陡〇影一二沉年八描月二辱日嘉員工紗入職辛流程鞭（鉛【2罷01功2】享05錫0號容）燒渣醒嚼族貍監(jiān)述介沫峰承征菠煎泡創(chuàng)肆【2耽01淺2舞】0潤50狡號系流程勵環(huán)節(jié)嚴(yán)夜譜視爸釣帥繡拌責(zé)任員人百/黑部門蛾萌于講斜衛(wèi)石超暴工作偏職責(zé)1.明確到崗時間。1.明確到崗時間。2.與用人部門負(fù)責(zé)人明確入職引導(dǎo)人。3.與引導(dǎo)人明確其職責(zé)。4.協(xié)調(diào)落實辦公桌椅電腦等事宜（集團職能部門/子公司人員由總裁辦落實，項目部人員由項目部落實）。1、完成《應(yīng)聘人員登記表》審批招聘專員1、完成《應(yīng)聘人員登記表》審批招聘專員2、通知新員工報到招聘專員2、通知新員工報到招聘專員1．新員工填寫《新員工基礎(chǔ)信息表》。2．新員工領(lǐng)取《通訊錄》。招聘專員1．新員工填寫《新員工基礎(chǔ)信息表》。2．新員工領(lǐng)取《通訊錄》。招聘專員3、填寫員工基礎(chǔ)信息表4、簽訂4、簽訂勞動合同員工關(guān)系專員1.員工簽訂勞動合同一式兩份。2.人力資源中心完善蓋章手續(xù)，并在1個月內(nèi)，返還給員工1份合同，另1份歸檔。前臺5、辦理工牌和考勤卡新員工領(lǐng)取工牌和考勤卡。前臺5、辦理工牌和考勤卡新員工領(lǐng)取工牌和考勤卡。新員工的辦公設(shè)備申請，如電腦、U盤、筆記本、文件夾、筆等（由各部門/子公司或項目部申請）。新員工的辦公設(shè)備申請，如電腦、U盤、筆記本、文件夾、筆等（由各部門/子公司或項目部申請）。6、辦公用品申請前臺/相關(guān)部門6、辦公用品申請前臺/相關(guān)部門招聘專員1．帶引新員工熟悉公司辦公環(huán)境招聘專員1．帶引新員工熟悉公司辦公環(huán)境。2．介紹公司的組織架構(gòu)和主要領(lǐng)導(dǎo)。7、熟悉工作環(huán)境1.新員工到崗后，入職1.新員工到崗后，入職引導(dǎo)人對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解工作職能劃分。2.介紹部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。3.新員工依據(jù)其崗位說明書和任職要求，了解工作內(nèi)容等情況。8、工作關(guān)系介紹需求部門/入職引導(dǎo)人1.按照時間安排，完成1.按照時間安排，完成新員工入職培訓(xùn)，包括行業(yè)背景、公司現(xiàn)狀、公司戰(zhàn)略、企業(yè)簡介、企業(yè)文化、人力資源體系、項目展示等方面。2.特殊崗位的崗前培訓(xùn)，由培訓(xùn)專員與相應(yīng)崗位的上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。3.對新員工提出的疑問進(jìn)行解答。培訓(xùn)專員/培訓(xùn)專員/相關(guān)專業(yè)人員9、新員工入職培訓(xùn)9、新員工入職培訓(xùn)磁廣噴免喝神據(jù)菊懸掏丟董稍薦紅小繡漆紋竊某省咐某集及團公役司天裝飾糠集團蒼速坐芬托吳藥碑素吊唐次查攀史適敏適針二腥○姨一二秘年八侍月二娃日

儀人員財招聘花流程悠（星【2菌01宣2】常05麗1號癢）椒汪萄腰險傲辣辨覺鳳送芬件夢揀毫嶄寄【2逼01采2桶】0朵51鎖號工作分析擬定用人需求審核用人需求人才查找1.需求工作分析擬定用人需求審核用人需求人才查找1.需求背景調(diào)查擬定招聘方案（含費用預(yù)算）初步篩選復(fù)試發(fā)布招聘信息初試分析招聘渠道、方式錄用意向洽談確定錄用人選入職面談入職培訓(xùn)制訂試用目標(biāo)計劃入職手續(xù)辦理入職通知指導(dǎo)與面談規(guī)劃職業(yè)生涯試用期總結(jié)與自評試用期考評考評結(jié)果審核考評結(jié)果通知辦理相關(guān)手續(xù)2.招聘3.甄選4.錄用5.試用販二、也工作五內(nèi)容櫻及工費作依浴據(jù)抓注：型在新元員工飾試用取期間遲，員啄工關(guān)頸系專羽員不在定期駱進(jìn)行縱溝通肥，了姿解新放員工羅對所陷在部濱門及覺上司崇的看三法。浙幫助唯新員劍工度扔過醬“鞋適應(yīng)復(fù)期沸”看。中誰層管咬理人霧員由贈人力渴資源禾負(fù)責(zé)纖人溝趁通?；酶郊?：帶面試尼流程泰表源附件凳2：武分類揀分級腰按序板面試陣匯總思表基附件竄3：乎普通磚專員趴面試環(huán)測評槽表1濤附件溝4：濟中層裳人員綁面試索測評玩表2駐附件角5：響高層通人員統(tǒng)面試烘測評廈表3秤炮孩衡譽情問即碰腔飽短忌宇男蹦順并羽矮某省造某集謀團公仗司晃裝飾貫集團享窗藏妻陷蠶仗過骨踩響躍腫銀將殘懇焰競二招○掘一二注年八闊月二揉日梳附件脾1差面試尿流程貨表應(yīng)聘人員應(yīng)聘人員前臺文員引導(dǎo)填寫簡歷前臺文員引導(dǎo)填寫簡歷填寫簡歷填寫簡歷招聘專員招聘專員初試、性格測試初試、性格測試淘汰汰氏 相不合炮格淘汰汰到創(chuàng)段敞憶滋合師格繞用人部門專業(yè)知識測試用人部門專業(yè)知識測試瞧雁徹搬藏傻握低報傅優(yōu)型理災(zāi)滋度不合寶格合格子公司副總/總經(jīng)理（中層以上）復(fù)試子公司副總/總經(jīng)理（中層以上）復(fù)試赤釀戀營濱拳素裝朗丑歉同灑余臟概不合之格絨濃肢移墾嶼合善格估人力資源中心負(fù)責(zé)人綜合復(fù)試葡去乏跪睜刊振謎低滅人力資源中心負(fù)責(zé)人綜合復(fù)試瓜蝦即型效珍慮提潮畢撈抵創(chuàng)套造弓不求合格濾委矮由舉腦晃卸決愁棟啄合格總裁總裁審批總裁總裁審批著托筆營慘服縮斯聾玩員柏側(cè)存往土暮濕不黨合格思臟淚挎讓補合鴨格錄用錄用拼附件網(wǎng)2怪分類淘分級悠按序貼面試限匯總佩表滑階段膠類別喜初試帽層面梅/內(nèi)被容企簡歷笛內(nèi)容滿核實效（人悔力資恭源中上心）顆復(fù)試游層面蝕/內(nèi)臭容敲綜合落測評淘面試廁地點茅普通編專員新（行誼政文鋪員、預(yù)會計紡、出比納、挽施工津“旺五大處員虜”馬等）割招聘是專員振身份鍛證、值學(xué)歷不證明尸、從童業(yè)資就格證睡1.向用人盡部門盟（主叉管/牛經(jīng)理落級）閥人力潮資源愛中心筋負(fù)責(zé)詢?nèi)嗽赞k公況室波家庭雨情況螞、相且關(guān)學(xué)森歷、令工作樸意愿抹、工榜作態(tài)櫻度、令道德壤品質(zhì)仇、學(xué)溝習(xí)能雄力、琴執(zhí)行纏力、好辦公適軟件炎等（碎附面訪試測徹評表事1）疼專業(yè)澆知識延技能艱2.侍子公輛司副慶總尋綜合瘡能力乖中層織人員找（部件門經(jīng)艇理、絞項目貼經(jīng)理龜?shù)龋┛谜衅钙諏T路/人淺力資永源經(jīng)尼理蠟身份獻(xiàn)證、缸學(xué)歷復(fù)學(xué)位售證、宏從業(yè)巡資格鳳證、能職稱熊證無1.搏用人睡部門晚（經(jīng)植理/飾總級麥）嫂人力堤資源呼中心鈴負(fù)責(zé)悉人甩辦公服室敏家庭灘情況歐、相恭關(guān)學(xué)事歷、蕩專業(yè)升知識效、辦艦公軟棒件、戚工作踐態(tài)度軌、道似德品燭質(zhì)、泉責(zé)任檢感、梁溝通取協(xié)調(diào)派能力熔、學(xué)和習(xí)能潛力、怕承受賓壓力暮能力傳等枝（附巴面試澡測評訓(xùn)表2父）勿專業(yè)踢知識沃技能親2.申子公孔司副貨總劈靈活坊性、芹組織柔協(xié)調(diào)音能力乓、領(lǐng)擴導(dǎo)能的力、男團隊霜意識牲等繳3.熊總經(jīng)帆理戶綜合惜能著高層轉(zhuǎn)人員降（部腿門總涉監(jiān)、打子公扔司副號總、損總經(jīng)匙理）萍人力址資源詠經(jīng)理著（背維景調(diào)對查）值總裁伯總裁肅辦公赤室、卡咖啡輩店、海茶樓有等爹價值佛觀、甩戰(zhàn)略緣性思掉維、澆領(lǐng)導(dǎo)杠能力柱、管民理能賴力、忍統(tǒng)籌喇能力貫、決尤策力艇、工叢作經(jīng)慨驗、標(biāo)影響亡力、贊文字喘功底歐、信濫息化恒能力齒、團圣隊建港設(shè)能列力、脾事業(yè)看心和奮夢想魯?shù)热A（附您面試縣測評宵表3暢）濟身份盈證、跟原單鼻位擔(dān)戰(zhàn)任職促務(wù)與事工作左業(yè)績臟、家逼庭情蒸況、急在澆原單五位預(yù)的工庸作時博間現(xiàn)、原指單位償規(guī)模衰及主擋要業(yè)俘務(wù)、終原單尿位任殿職期敗間往工作雖職責(zé)度的簡艙單描棋述乏、原慰單位結(jié)最終良薪金鋪水平唉、品維行、稻工作喜業(yè)績敞、人難際勺關(guān)系捐、將離職沉原因去等眠專業(yè)圾知識兔技能膨測試殼內(nèi)容槳包括辱：1死.專浩業(yè)理缸論知捏識掌灘握程卸度班2.軍專業(yè)眼操作揀知識嗎熟練匙程度妖附件像3騙普通春專員買面試軍測評員表尸1久（界行政什文員你/會傅計/仆出納汪/施燦工撈“剃五大薪員撞”蛋等敲）回面試挺者姓泉名：禮誠武怒蓬口迎跳悄應(yīng)泛聘職折位：沙舍涂啞訊攤年評偏尺譯涉及甚問題置標(biāo)記逃：