第頁共頁月度考核表的自我評價〔精選11篇〕月度考核表的自我評價〔精選11篇〕月度考核表的自我評價篇1自20xx年8月26日進入某公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善，進取，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一向奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量的精神相貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、平安、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進展的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐根底的回填土控制等方面的土建根底知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。經(jīng)過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面根底扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工評價的科學性、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都評價出了完好的施工特點、程序和方法，構(gòu)成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工供給了極大方便。下頭，我將結(jié)合一月以來的實際工作談?wù)勊鶎W所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強化質(zhì)量管理、本錢管理、進度管理、平安管理。在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身職責制的管理，明確職責，強化管理職責卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進展下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)立工程。在本錢管理上，施工前認真做好本錢預(yù)測，在施工中對本錢管理施行動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中制止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進展檢查，搞好維護保養(yǎng)，進步綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情景下，要確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提早做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。在強化平安管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體穿插作業(yè)頻繁等特點，應(yīng)加強施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。綜上所述，是我一月以來學習培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的評價，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為×事業(yè)添磚加瓦。月度考核表的自我評價篇2我來xx公司工作已經(jīng)是有一段時間了，在公司里面，我的工作是檔案管理員。這一份工作其實真的挺簡單的，可是卻是需要很多的耐心的。當然我每一份工作剛開場做的時候都會覺得很難，可是做久了也就不會了，我此刻就是這樣的，所以我說工作簡單的話，也是因人而異的，像我此刻確實是覺得工作是簡單的。可是不管工作是如何的簡單，我們還是要很認真的去對待的，因為工作的本身是一件很嚴肅的事情，并不允許開玩笑的，所以我們也是要好好的對待的，異常是檔案管理員這個工作，其實也并不像外表上頭看到的那樣，我們是要承當很大的職責的，對于公司的很多的重要的文件我們都是要管理的。同時也像我開場說的那樣，我們也是要很有耐心，因為有些時候，我們還要進展文件分類，當然還有一些時間我們是要查找檔案的。所以這樣并不是外表上看到的那么的簡單和簡便，可是既然是選擇了這一份工作，那么也是要做好相應(yīng)的準備的。上個月我們對檔案室里面的文件進展了一個大的整理，把不再需要的文件和重要的等等都劃了一個區(qū)域，這樣也很方便我們之后對于文件的一個查找，還有就是做了一個文件進出記錄表，因為這樣可以很好的管理文件的來去，以后再想追蹤起來也是很方便的。當然我除了對檔案管理做了相對的管理工作，還未提升自我的一個工作本領(lǐng)也做了一個準備，畢竟此刻這個時代是在進步的，要是自身的的一個工作本領(lǐng)是不夠的，那么最終我們的工作的情景也自然是不夠優(yōu)秀的。所以我也在努力的提升自我的一個自身的本領(lǐng)，畢竟不要是不想再往上爬爬，那么我就是比擬墮落了！除了上頭我所說的，當然還有一件事情也是我要注意的，那就同事之間的關(guān)系處理。并不可以因為在公司和哪個同時的關(guān)系比擬好，在工作的時候，他來檔案室拿檔案，就賣別人情。畢竟工作還是工作，我們也應(yīng)當要公私清楚，按照正常的流程來。再說你要是給其中一個人開后門了，那其他的同事明白了，也來找你，也要你這樣做，你是容許這樣做呢？還是不容許呢？到時候也只會更加的費事更加的為難。所以干脆扥就是一個都不要講人情。關(guān)于上一個月的工作的評價，我暫時也僅有這一些，也許下一個月我會有更多的需要評價的。而對于我上一個月的工作評價，要是有什么沒有評價到位的地方，也請公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩多多的指教一下。月度考核表的自我評價篇3首先感謝一個月以來大家對我工作上的幫助與支持。作為沒有管理經(jīng)歷的我，初次挑起這個擔子，深感職責重大，可是在在座各位的共同努力下，我們店在這個月還是獲得了可喜的成績。那么做得好的方面，我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚，欠缺的方面我們要逐步加以改善，全面提升我們店的綜合素質(zhì)，增強我們店的綜合競爭力。下頭，我就下一步的詳細工作講三個方面的意見：一、店面的日常工作有待進一步加強1、清潔衛(wèi)生方面。我們店的場地比擬寬，而人手又相對有限，各自的工作量都比擬大，這就要求我們在平時的工作中要堅持一個良好的'心態(tài)，盡量少一些牢騷，多一些熱情，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境。清潔衛(wèi)生是我們天天必須做的，不要抱著我前天才做了的、上頭剛來檢查過的等這種心態(tài)來對待。當然，我們只要做，就要把它做好，不管是綠條子，還是貨架網(wǎng)，還是邊邊角角，都要做到位，不要“大”字一畫就了事。還有就是在做清潔的同時，更不能怠慢身邊的顧客，當我們發(fā)現(xiàn)有顧客進來時，應(yīng)立即放下手上的活，熱情招呼和接待顧客。同時，我們在接待時，要注意自我的儀態(tài)，不要當著顧客的面那里摸摸，那里抓抓，即使有個不舒適，我們也要盡力克制，或者迅速找時機及時處理掉，但動作也不能停留太久。2、陳列方面。前三排和端頭的陳列是不允許存放庫存的。一向以來，每次收貨都在提醒，不要把剛收的貨擺放在后面，必需要去掉外包裝，與藥品一對一放整齊，在收貨的時候我們都應(yīng)當隨時調(diào)整排面，看到某種貨庫存多的，而排面又僅有一個的，隨手都應(yīng)當調(diào)整過來，不要等到之后才來做，有可能后面沒有看到又忘了。提醒一次有可能是因為說得不夠詳細，提醒二次有可能是因為說得不夠透徹，那么提醒三次四次我們就要從自我身上找原因了。3、藥品的標簽方面。在日常工作中發(fā)現(xiàn)，我們的價簽經(jīng)常不是在藥品的正中間。那么，應(yīng)對這種情景，我們每次在做完清潔以后，要隨時注意架簽是否移位、或是被擺在了排面的后面，應(yīng)當隨手加以調(diào)整。異常是在我們平時不忙的時候，應(yīng)當隨時關(guān)注自我及周圍貨柜的標簽問題，要做到工作中分工不分家。4、收貨方面。我們每一次大會小會都在講這個問題，尤其是收到裸瓶而又需要打條碼的情景下，大家對這方面都還是有所改善，而對我每次調(diào)的貨，有的時候調(diào)得多的情景下，大家對我都有所包容，這點很感謝大家。但我們平時仍需要注意的就是，收到品名一樣，廠家一樣，只是規(guī)格不一樣的藥時，要異常注意別放錯位。同時，大家都要有個習慣，來了新藥的時候要及時參照進貨單上的價格并寫上標簽，這是我們大家必需要做到和完善的。5、售前方面。下個月就是積分兌換，尤其是收銀臺這塊，可能要多花些精力，多說一些，做好我們售后積分兌換工作，以此促進我們銷售工作的開展，讓我們的銷量更上一層樓。二、精神相貌有待進一步進步無論店面大小都是一個團體，我們既要做到是顧客的“貼心人”、又要做到是同事的“貼心人”。無論是工作中還是生活中我們都要互相保護，互相包容，互相溝通，和睦地相處，這樣才可以讓整個團體顯得更加富有生氣，更加溫暖，大家工作起來也才勁頭十足，這樣，我們才能做到心往一處想，勁往一處使，使我們的工作環(huán)境顯得更加簡便和溫馨。三、標準效勞有待進一步深化藥品作為一種特殊的商品，它關(guān)系到民眾的生命安康平安。所以，我們在出售藥品的同時，還應(yīng)當為顧客供給專業(yè)的藥學效勞，以保證顧客用藥平安、有效、合理。為了給顧客供給優(yōu)質(zhì)的藥學效勞，我們必須進展全面、系統(tǒng)地學習和掌握，努力進步我們的自身藥學效勞程度。我們在對待顧客時，要視顧客為自我的親人，一切站在顧客的角度著想，給顧客一個正確的引導(dǎo)。要始終相信先要有效勞，然后才有銷售。要始終做到：“干一行，愛一行，愛一行，專一行”。我們的宗旨就是要保證在效勞的每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟都能增加顧客享受和體驗效勞時的價值，僅有這樣，才能增加我們的回頭客，進步我們安康二店的知名度。在最終，我們?nèi)w人員要結(jié)實樹立“細節(jié)決定成敗”的經(jīng)營理念。經(jīng)濟學家認為，差距是從細節(jié)開場的，1%的細節(jié)可以導(dǎo)致100%的失敗。在那里，我們可以假設(shè)，我們?nèi)ヒ粋€飯店什么都好，就是看到端菜的效勞生衣衫不整、臉手骯臟、效勞態(tài)度很蠻橫，那么，你的第一感覺會是什么？你還能在那里繼續(xù)喝你的小酒，吃你的小菜嗎？所以，我們必須樹立細節(jié)決定成敗的經(jīng)營理念?！疤煜麓笫?，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從細小開場，期望我們?nèi)w兄弟姐妹把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。同事們，我衷心地期望，經(jīng)過今日的會議，大家必需要進取行動起來，在各自的工作崗位上發(fā)揮作用，為公司、為我們店的全面協(xié)調(diào)開展，為進步我們自我的收入而努力奮斗！月度考核表的自我評價篇4本月，車隊在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的情景下，狠抓隊伍思想教育，強化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅決貫徹平安第一，效勞至上的原那么。在日常工作中認真學習各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車輛平安和效勞的要求，加強駕駛員的平安意識教育和效勞意識教育。一、平安管理車隊作為特種運輸行業(yè)，承當著特殊而艱巨的工作任務(wù)。所以，車隊始終堅持采取專題學習、以會代訓(xùn)、重點幫助等方式，組織開展平安思想教育，及時學習國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時性交通管制文件，結(jié)合公司各項規(guī)章制度，對照現(xiàn)實找差距。詳細工作施行如下：1、堅持每周開平安例會，認真學習各種法制、法規(guī)、各種平安條例等各種方式進展平安教育，促進對交通法規(guī)的理解，使駕駛員對交通平安警鐘長鳴。2、堅持每周對車輛平安內(nèi)部自檢，并按照公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，及時發(fā)現(xiàn)車輛平安隱患并及時到專修廠對車輛進展維護和檢修，確保車輛無隱患無故障完成消費任務(wù)用車。3、邀請?zhí)旖蚴薪煌ㄆ桨残麄骺凭俚焦?，?jīng)過視頻進展全線駕駛員的交通平安教育，經(jīng)過各種事故案例講解，舉一反三，強化平安思想意識，促進平安行車。4、根據(jù)交通法規(guī)，集團安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的平安要求，堅決杜絕超速超公里違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車平安。5、根據(jù)車輛使用調(diào)配情景，制定了F版交通平安程序及作業(yè)文件。二、日常管理狠抓駕駛員行政管理，進步平安效勞意識是工作重點。1、根據(jù)車隊實際情景制定更為嚴格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責，對于駕駛技術(shù)不貼合要求，效勞被投訴，影響團體團結(jié)的駕駛員按照規(guī)章制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的進展。2、每周例會強調(diào)平安的同時，講解效勞成為不可缺少的科目。在嚴格的規(guī)章制度下，增強了駕駛員對工作崗位的危機感，確保平安行車完成各項消費任務(wù)。3、對公司各部門提出的用車要求做到有車及時合理安排派遣，當時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用。3、加強各種費用的報銷管理，各種費用采取單獨記錄并適時公開張貼明示，由于以上措施的施行有效降低了各種費用，為公司節(jié)省了開支。4、注意觀察駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時與本人進展溝通，最大限度的解決問題。5、嚴格執(zhí)行派車單制度。派車單必須有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，車隊才進展車輛調(diào)配，并按照派車單道路行駛。6、隨著車隊各項管理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少，有很多駕駛員到達全年無違章，無事故的平安標準，愛車是職責，優(yōu)質(zhì)效勞是本職成為駕駛員的根本思想準那么。三、存在問題1、局部車輛老化嚴重，盡管進取檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時解決，但仍然存在較大的平安隱患無法排除，無法進展長途運行。2、由于車隊車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過認真合理的調(diào)配，當消費任務(wù)緊張時，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。3、由于車輛監(jiān)控手段存在盲點，導(dǎo)致個別思想作風薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點仍然存在。盡快消除監(jiān)控盲點迫在眉睫，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。下個月，車隊將不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建立成為一個作風優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過硬、效益明顯的團結(jié)團體，建立成為公司的一面旗幟！月度考核表的自我評價篇5xx年xx月經(jīng)過短短的幾天培訓(xùn)。我作為一名志愿者正式上崗到城步苗族自治縣團縣委。城步苗族自治縣———湘西南邊陲秀美苗鄉(xiāng)，全國四個苗族自治縣之一，那里是身我養(yǎng)我的地方。四年前，我滿載囑托走出了山村，四年后學成歸來，我再一次回到了這片我熱愛的土地。把自我微薄的力量，奉獻給這片土地和那里的親人，用一年的時間來做一件有意義的事。我經(jīng)歷了從一名在校的大學生向社會轉(zhuǎn)變的過程。我深知每一次基層活動都是一次難得的鍛煉時機，所以我進取爭取，參與團縣委組織的大大小小活動，我的志愿者生活過得充實而歡樂。經(jīng)過了近半年的學習工作，也漸漸熟悉了根底團工作，很快的融入了新工作中。熱愛上了那里的工作。一、經(jīng)歷了這一時間的基層工作體驗，我感謝、感動、感慨。感謝：感謝團中央給我們的這些年輕同志這次時機，讓我們直接接觸最基層的工作，理解這些真正需要人才的地方，同時能在那里增長才干。感謝城步團縣委書記和王兄對我的關(guān)心，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部為志愿者活動開展的協(xié)助。感謝各基層團組織的哥哥姐姐對團工作的支持。感動：城鄉(xiāng)少兒手拉手活動中，農(nóng)村留守兒童的笑容；走訪農(nóng)村孤寡老人時，他們溫暖的雙手；給貧困學生送去慰問金時，他們那一雙雙充滿期望的眼神，這一幕幕觸動了我心底，給我平淡的志愿者生活帶來了活力，更堅信了我做好志愿效勞工作的信心。感慨：再一次回到家鄉(xiāng)，一條條泥巴路變成了水泥路，一座座危房變成高樓大廈，農(nóng)村反季節(jié)蔬菜，養(yǎng)殖業(yè)的開展，期望工程助學，給家鄉(xiāng)帶來了翻天覆地的變化，感慨國家政策越來越好，人民生活越過越好。在對各基層團組織調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)整個縣城所有基層團干部僅有兩個是專職的，其他的團干部一般都身兼數(shù)職，感慨基層人才缺乏，團工作開展的困難；而與老團干部交流過程中，聽他們講述九十年代團工作開展的情景，以及他們在基層得到的鍛煉，讓我明白了團的工作還任重道遠。二、工作體會。以學為先：作為剛畢業(yè)的大學生，學校所學的理論知識是不夠工作之用的，所以在工作之余要加強學習，不斷更新知識。同時要多向有經(jīng)歷的前輩學習，多觀察，學習，理論，在這過程中完善自我。加強聯(lián)絡(luò)：多與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。更重要的是要與基層同志的聯(lián)絡(luò)，村官、村干部最直接的與基層打交道，他們最能反映基層的心聲，多與他們聯(lián)絡(luò)開展工作，把最基層的團員調(diào)動起來，緊緊團結(jié)在團組織里。多做實事：在工作中，虛里務(wù)實，力爭為組織多作實事。作為一名大學生志愿者，要升入到最基層，找出問題，力所能及的解決基層問題。同時幫助基層宣傳特色工作，擴大根底的影響力。月度考核表的自我評價篇6在過去的工作x個月里，有歡樂，有成功，也苦惱和失敗。在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作才能有了很大的進步，現(xiàn)將5個月來的我的工作自我評價如下：1、努力學習，不斷進步業(yè)務(wù)才能。在工作中，認真學習業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)歷，積極參加學習培訓(xùn)，不斷充實自己；〔1〕遵章守紀。3個月來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學習優(yōu)秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務(wù)；〔2〕團結(jié)同事，共同努力。同事關(guān)系融洽，團結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重；〔3〕由于自己工作經(jīng)歷缺乏，在工作中缺乏處理用戶投訴的理論經(jīng)歷，效勞工作做得不夠細致，這是我以后努力的方向。2、本人自進入本公司工作以來，在各位同事的關(guān)心幫助下，通過個人的努力和工作相關(guān)經(jīng)歷的積累，知識不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作才能獲得了極大進步。3、回憶過去的x個月，我認真學習營業(yè)的培訓(xùn)，積極參加崗位培訓(xùn)。全心全意，以禮待人，熱情效勞，耐心解答問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞，并在不斷的理論中進步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，成長為一名合格的營業(yè)員。我努力在以后的工作中我愿成長為一名優(yōu)秀員工，爭取能為公司帶來更大的效益。月度考核表的自我評價篇7本人自20xx年工作以來，先后在餐飲部、總臺、房務(wù)中心等部門工作過，在去房務(wù)中心工作之前，酒店重新裝修期間還參加酒店自辦的培訓(xùn)，那時候是學習客房的操作技能，不管在哪個部門，都嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。就是憑著這樣一種堅決的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的根底。月度考核表的自我評價篇8在過去的一個月里，我以微笑效勞為己任，以客戶滿意為目的，基于自己的職責，熱愛自己的工作，做好客戶效勞。如今，我全年的工作總結(jié)如下：第一，努力學習，與時俱進理論是行動的先導(dǎo)。作為一名客服人員，我深深體會到，理論學習不僅是一項任務(wù)，更是一種責任，一種境界。我堅持勤奮學習，努力進步專業(yè)程度，強化思維才能，注重理論聯(lián)絡(luò)實際，用理論鍛煉自己。促成了公司全面信息化的成功。第二，立足本職，熱愛本職崗位，敬業(yè)愛崗作為客服人員，我一直堅持“簡單的事情做好不容易”。工作中事事認真，無論何時遇到復(fù)雜瑣碎的事情，都要不斷進步，努力工作；同事遇到困難需要更換時，可以毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司安排，全心全意投入到更換工作中；每當一家公司要推出新業(yè)務(wù)，我總是對新業(yè)務(wù)有一個全面細致的理解。只有這樣，我才能更好地答復(fù)客戶的詢問，使公司可以全面深化地開展新業(yè)務(wù)。在工作中，我嚴格遵循“客戶第一，效勞至上”的工作理念，對客戶的建議給予詳細的解答；對于客戶反映的問題，可以積極穩(wěn)妥地解決，對于自己解決不了的問題，可以向上級反映，爭取盡快給客戶答復(fù)；對于客戶提出的問題和是否解決，詳細登記，每天咨詢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效防止錯誤和遺漏。以上是我對全年工作的總結(jié)，但我知道還是有一些缺乏。一是工作經(jīng)歷缺乏，實際工作中存在破綻。第二，工作創(chuàng)新不夠。第三，工作中有急躁情緒，有時他們渴望成功。下一步，要克制，要進步。月度考核表的自我評價篇93月份工作很多，也可能是自己不夠理解自己，總覺得有什么事情做不完(總以為老板請我回去是幫他解決問題，而不是讓老板幫我解決應(yīng)該由我解決的問題)。經(jīng)過2月份的迷茫，在梁師兄的建議下，我逐漸理清了自己的工作思路，如今幾個方面的工作都在一步一步的進展著。然而，還有很多夢想在起作用。就材料而言，仍然存在主管之間協(xié)調(diào)缺乏的問題，導(dǎo)致材料短缺，進而影響工程的進度。因為很多監(jiān)理一直認為我們可以一勞永逸地運輸他們需要的材料，以不影響每個團隊的施工進度，減少團隊施加的壓力。但是施工現(xiàn)場的材料周轉(zhuǎn)只由一輛桂花車負責，還要負責網(wǎng)格構(gòu)件、預(yù)制件等材料的運輸，無法滿足施工現(xiàn)場的日常需要。因此，各種所需材料只能分批運送給主管，但有時材料短缺或供給短缺等問題是不可防止的。目前很多預(yù)制件、網(wǎng)格構(gòu)件等材料都是靠一輛桂花車拉一輛車上班，根本不能滿足施工現(xiàn)場的使用。另外，一般會要求司機多拉車，但是司機在應(yīng)付事情，根本不拉。隨著司機的拖放，這方面的材料更加稀缺。所以這個問題必須盡快解決。目前施工現(xiàn)場進度緩慢，已完成49個砌筑工程，但只有25棟建筑(20棟內(nèi)墻抹灰建筑和16棟外墻抹灰建筑)進入抹灰工程，只安裝了一條外墻線，尚未開場攤鋪，離我們的宏觀進度還很遠。我已經(jīng)敦促主管盡最大努力趕上進度，但沒有采取本質(zhì)性行動。而且有些主管為了進步，放開質(zhì)量，不僅造成質(zhì)量問題，也給我們后期的維護帶來了嚴重的問題。有些問題及時向主管提了出來，主管沒有及時跟進，但那些問題仍然存在，很多都是公司檢查的扣分。此時此刻，質(zhì)量控制仍然不夠嚴格，集團的“新兩道防線”應(yīng)該重新訓(xùn)練一下，此刻很多點都還是按舊兩防來施工，很多都達不到兩防要求。對于雜工的安排，我在例會上都提過兩次了，各個主管還是沒有做到位。由于雜工都沒有固定的，有時工作比擬多的，雜工就會安排多一兩個，這是需要各個主管的配合，可是，此刻都不是這樣做的，他們都是沒有方案的，做到哪里需要用到雜工的就打給我，叫我立即安排雜工過去，這樣使我非常難做，因為我前一天已經(jīng)根據(jù)工作需要分配好各個雜工的工作任務(wù)，所以，假如我把雜工調(diào)給他，那么就會影響她們此刻在做的工作，并且還會令該主管對我產(chǎn)生意見，也令主管與主管之間產(chǎn)生矛盾。所以，我期望關(guān)于雜工的安排，各主管可以提早通知我，我會盡量安排雜工給你們?nèi)プ瞿銈円笸瓿傻墓ぷ魅蝿?wù)。對于自我的工作，自我感覺還是存在很多的缺乏，例如：對于領(lǐng)導(dǎo)吩咐的工作任務(wù)不夠重視，沒有第一時間完成，達不到領(lǐng)導(dǎo)的期盼;不能很好地處理同事之間的關(guān)系，很容易造成同事之間的矛盾等。我期望自我能在往后的時間里及時改正自身的缺乏，以自我的最大努力做好自我的工作。月度考核表的自我評價篇10為解決當下問題(表達當下優(yōu)先)、進步公司全員的主動性、達成公司的既定目的，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理方法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目的，首先在公司中層管理人員中進展了試行?，F(xiàn)將20xx年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：一、績效考核工作試行情況20xx年9月，結(jié)合公司實際情況，在總結(jié)20xx年度上半年績效考核存在的問題和缺乏之后，公司試行了新的績效管理方法。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。1、績效考核的詳細工作情況新績效管理方法詳細通過三種溝通：對下溝通〔上級對下級〕、橫向溝通〔部門與部門、同級與同級之間〕、向上溝通〔下級向上級〕來實現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值；績效考核周期內(nèi)，方案外增加的必須限期完成的為意外〔增值〕績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目的的分紅回報根據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新方法在月初確定被考核人本月的績效工作目的，被考核人按方案開展本月工作，通過方案，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、考慮問題、解決問題的技能。2、績效考核的____新方法成立了績效管理推進與監(jiān)視小組，對每月部門形成的KPI指標進展審查、提審、核準、監(jiān)視、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進展分析^p、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。3、月度績效會議公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與缺乏，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改良措施?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中表達，進步了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的鼓勵作用，從而改良和進步工作效率?？傮w來說，20xx年第四季度的績效考核工作獲得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關(guān)系，改良了工作中不標準的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理程度。同時，通過考核也進一步增強了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情。二、考核過程中存在的主要問題及整改措施1、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效方案任務(wù)約定時間節(jié)點局部完成，是按完成率計局部還是計零分；因不控外因績效方案任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原方案績效的分值是否應(yīng)該一樣等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新方法，并進展全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克制理解偏向、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進與監(jiān)視小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、效勞〔對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負〕；及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反應(yīng)結(jié)果；不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。2、月度關(guān)鍵指標、意外〔增值〕績效指標及其他詳細操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效方案及意外績效時，應(yīng)履職盡責，對總經(jīng)理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原那么，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效方案科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會表達出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效方案并不意味著被考核人自己說了算，一是其方案必須服從公司的年季月目的，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原那么、管理服從原那么，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效方案確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。3、局部考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進展培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對局部人員進展調(diào)整。20xx年，公司績效考核將深化理解本公司的消費業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合消費經(jīng)營目的任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績效考核工作，及時搜集員工的建議和意見，互相溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。月度考核表的自我評價篇11光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完本錢職工作的同時，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：一、工資核算及發(fā)放工作1.20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團順利轉(zhuǎn)出并進展存檔。2.同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計17人。3.順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計發(fā)37892.19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計發(fā)66209.92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計發(fā)70895.07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計發(fā)84855.32元(應(yīng)發(fā));共計69人次計發(fā)293168