老員工帶新員工總結(jié)范文10篇

近幾年來，農(nóng)村合作金融機構(gòu)通過聘請考試，引進了大批應(yīng)歷屆高校畢業(yè)生。如何讓新招員工在較短的時間實現(xiàn)從同學(xué)到合格員工的轉(zhuǎn)變，成長為農(nóng)村合作金融機構(gòu)改革進展的中堅力氣呢？我認為主要應(yīng)做好以下幾個方面：

一是要敬重新員工。要以樂觀的心態(tài)對待新員工。對新員工應(yīng)以鼓舞為主，工作做的好的，要表揚，樹立他們的自信念；做的不好，也要勉勵他們，并主動幫他們找出緣由改正錯誤。不能一味地指責(zé)，過多的責(zé)備只會增加他們的自卑心理，長期下去，產(chǎn)生“破罐子破摔”的負面效應(yīng)；其次要以“老”帶“新”。國際聞名4a廣告公司奧美在企業(yè)內(nèi)部推行“學(xué)長制”，其本質(zhì)就是以“老員工”帶“新員工”，每一位新員工進入企業(yè)都有老員工“關(guān)心”。實行以“老”帶“新”，既給予老員工帶領(lǐng)新員工成長的責(zé)任，避開老員工對新員工排斥等不良現(xiàn)象的發(fā)生；也可以避開新員工進行無謂的“摸索”，快速進入工作狀態(tài)。

二要營造寬松和諧的工作環(huán)境。加強與新員工的思想溝通。實行與新員工交心談心的方式，準(zhǔn)時把握他們的思想動態(tài)，面對面地答復(fù)和解決問題，關(guān)懷他們的生活，傾聽他們的呼聲，盡力為他們排憂解難，做到“三心換一心”，即解決困難要熱心、批判錯誤要誠意、做思想工作要知心，用“三心”換來新員工對農(nóng)村信用社的信念。為新員工制造良好的生活環(huán)境。在員工生活區(qū)修建花園，種花養(yǎng)草，制造美麗舒適的生活環(huán)境；投入資金修建員工食堂，便利員工生活，減輕家務(wù)負擔(dān)，讓員工有更多的精力工作和學(xué)習(xí)；購置體育器械，設(shè)置健身房、活動室等，豐富員工業(yè)余生活。工作環(huán)境的改善，在讓新員工身心愉悅的同時，也給老員工增加了生活的樂趣。

三要建立科學(xué)合理的激勵機制。加強和完善勞動用工制度，建立合理的責(zé)任激勵機制。在合理制定工作目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，強化監(jiān)督考核，除正常的制度考核外，要著重對員工當(dāng)期目標(biāo)責(zé)任考核。在個人考核上，應(yīng)堅持定性分析與定量考核、政治考核與業(yè)務(wù)考核、組織考核與群眾意見、現(xiàn)實表現(xiàn)與進展?jié)摿ο嘟Y(jié)合的原則，精確?????評價員工的人才作用發(fā)揮狀況；改革收入安排方法，建立合理的利益安排機制。嚴(yán)格實行工效掛鉤，把員工的工資酬勞和經(jīng)濟效益、業(yè)務(wù)力量、貢獻大小掛起鉤來，不管是老員工還是新員工，一律獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，打破員工收入平均安排的舊體制，建立按勞安排，多勞多得，高效勞動多收入的新體制，真正實現(xiàn)“增效憑效益，收入靠貢獻”的激勵機制，做到安排公開、公正、公正、合理，通過改革安排機制，激發(fā)員工的樂觀性，增加新員工的競爭意識和愛崗敬業(yè)精神，推動業(yè)務(wù)的進展，提高信用社經(jīng)營效益。

四是科學(xué)地實施壓力管理。過大的壓力對于新員工來說，可能有兩個作用：一是努力；二是放棄。應(yīng)當(dāng)給新員工一個緩沖時間，科學(xué)施壓，而不能簡潔地以幾天的觀看來輕易認可或否定一名新員工。新華信管理詢問公司總結(jié)了一個“員工價值生命周期模型”，該模型將一個新員工在一個企業(yè)里某一崗位上的價值，根據(jù)每6個月為一個周期分為四個階段，這四個階段分別為學(xué)習(xí)投入階段、價值形成階段、力量發(fā)揮階段、價值提升階段。新員工進入企業(yè)后，只有在充分了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，才能把自己的學(xué)識、工作閱歷、工作技能和當(dāng)前工作結(jié)合起來，并產(chǎn)生制造力。新員工在企業(yè)內(nèi)就猶如一粒種子，只有具備溫度、濕度、陽光才能生根、發(fā)芽乃至成長，我們應(yīng)為他們制造和供應(yīng)必要的條件，等到時機成熟，他們就能發(fā)光發(fā)熱，就能成為文明服務(wù)的標(biāo)兵、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的骨干、推動農(nóng)村合作金融事業(yè)進展的重要力氣。

近幾年來，農(nóng)村合作金融機構(gòu)通過聘請考試，引進了大批應(yīng)歷屆高校畢業(yè)生。如何讓新招員工在較短的時間實現(xiàn)從同學(xué)到合格員工的轉(zhuǎn)變，成長為農(nóng)村合作金融機構(gòu)改革進展的中堅力氣呢？我認為主要應(yīng)做好以下幾個方面：

一是要敬重新員工。要以樂觀的心態(tài)對待新員工。對新員工應(yīng)以鼓舞為主，工作做的好的，要表揚，樹立他們的自信念；做的不好，也要勉勵他們，并主動幫他們找出緣由改正錯誤。不能一味地指責(zé)，過多的責(zé)備只會增加他們的自卑心理，長期下去，產(chǎn)生“破罐子破摔”的負面效應(yīng)；其次要以“老”帶“新”。國際聞名4a廣告公司奧美在企業(yè)內(nèi)部推行“學(xué)長制”，其本質(zhì)就是以“老員工”帶“新員工”，每一位新員工進入企業(yè)都有老員工“關(guān)心”。實行以“老”帶“新”，既給予老員工帶領(lǐng)新員工成長的責(zé)任，避開老員工對新員工排斥等不良現(xiàn)象的發(fā)生；也可以避開新員工進行無謂的“摸索”，快速進入工作狀態(tài)。

二要營造寬松和諧的工作環(huán)境。加強與新員工的思想溝通。實行與新員工交心談心的方式，準(zhǔn)時把握他們的思想動態(tài)，面對面地答復(fù)和解決問題，關(guān)懷他們的生活，傾聽他們的呼聲，盡力為他們排憂解難，做到“三心換一心”，即解決困難要熱心、批判錯誤要誠意、做思想工作要知心，用“三心”換來新員工對農(nóng)村信用社的信念。為新員工制造良好的生活環(huán)境。在員工生活區(qū)修建花園，種花養(yǎng)草，制造美麗舒適的生活環(huán)境；投入資金修建員工食堂，便利員工生活，減輕家務(wù)負擔(dān)，讓員工有更多的精力工作和學(xué)習(xí)；購置體育器械，設(shè)置健身房、活動室等，豐富員工業(yè)余生活。工作環(huán)境的改善，在讓新員工身心愉悅的同時，也給老員工增加了生活的樂趣。

三要建立科學(xué)合理的激勵機制。加強和完善勞動用工制度，建立合理的責(zé)任激勵機制。在合理制定工作目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，強化監(jiān)督考核，除正常的制度考核外，要著重對員工當(dāng)期目標(biāo)責(zé)任考核。在個人考核上，應(yīng)堅持定性分析與定量考核、政治考核與業(yè)務(wù)考核、組織考核與群眾意見、現(xiàn)實表現(xiàn)與進展?jié)摿ο嘟Y(jié)合的原則，精確?????評價員工的人才作用發(fā)揮狀況；改革收入安排方法，建立合理的利益安排機制。嚴(yán)格實行工效掛鉤，把員工的工資酬勞和經(jīng)濟效益、業(yè)務(wù)力量、貢獻大小掛起鉤來，不管是老員工還是新員工，一律獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，打破員工收入平均安排的舊體制，建立按勞安排，多勞多得，高效勞動多收入的新體制，真正實現(xiàn)“增效憑效益，收入靠貢獻”的激勵機制，做到安排公開、公正、公正、合理，通過改革安排機制，激發(fā)員工的樂觀性，增加新員工的競爭意識和愛崗敬業(yè)精神，推動業(yè)務(wù)的進展，提高信用社經(jīng)營效益。

四是科學(xué)地實施壓力管理。過大的壓力對于新員工來說，可能有兩個作用：一是努力；二是放棄。應(yīng)當(dāng)給新員工一個緩沖時間，科學(xué)施壓，而不能簡潔地以幾天的觀看來輕易認可或否定一名新員工。新華信管理詢問公司總結(jié)了一個“員工價值生命周期模型”，該模型將一個新員工在一個企業(yè)里某一崗位上的價值，根據(jù)每6個月為一個周期分為四個階段，這四個階段分別為學(xué)習(xí)投入階段、價值形成階段、力量發(fā)揮階段、價值提升階段。新員工進入企業(yè)后，只有在充分了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，才能把自己的學(xué)識、工作閱歷、工作技能和當(dāng)前工作結(jié)合起來，并產(chǎn)生制造力。新員工在企業(yè)內(nèi)就猶如一粒種子，只有具備溫度、濕度、陽光才能生根、發(fā)芽乃至成長，我們應(yīng)為他們制造和供應(yīng)必要的條件，等到時機成熟，他們就能發(fā)光發(fā)熱，就能成為文明服務(wù)的標(biāo)兵、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的骨干、推動農(nóng)村合作金融事業(yè)進展的重要力氣。

一、活動形式

實行老黨員、業(yè)務(wù)骨干與新黨員、新進高校畢業(yè)生“一對一”結(jié)對的形式，通過“師徒”傳幫帶，實現(xiàn)新老黨員、員工之間相互促進，共同成長。

二、活動目標(biāo)

依據(jù)水利系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)隊伍梯隊建設(shè)和水利工作科學(xué)化進展的需要，以增加新黨員、新員工的黨性修養(yǎng)、思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量、服務(wù)意識為目標(biāo)，通過老黨員帶新黨員、老員工帶新員工的方式，促使新黨員、新員工快速成長，實現(xiàn)“一年學(xué)徒工、兩年嫻熟工、三年成骨干”的目標(biāo)。

三、活動對象

1.“師傅”：具有較高的黨性修養(yǎng)，較強的業(yè)務(wù)力量，較高的管理水平，責(zé)任心強，傳帶閱歷豐富。

2.“徒弟”：2024-2024年新招錄的高校畢業(yè)生，具有肯定的理論學(xué)問基礎(chǔ)，肯吃苦、愛學(xué)習(xí)、善溝通。

四、傳幫帶內(nèi)容

1.帶學(xué)習(xí)。建立新老黨員（新老員工）互學(xué)互幫雙向機制。一方面，新員工要善觀看、勤學(xué)習(xí)，主動向老員工請教，學(xué)習(xí)他們的工作方式和工作閱歷，把書本理論與工作實踐緊密結(jié)合起來；另一方面，老員工也要放下身材，虛心向新員工學(xué)習(xí)電腦、網(wǎng)絡(luò)等新科技、新學(xué)問。在系統(tǒng)內(nèi)形成老帶新、新促老，互幫互學(xué)、共同提高的學(xué)習(xí)氛圍。

2.強素養(yǎng)。老員工向新員工傳授“知難而進、奮勉向上”的奮斗精神、“不畏艱辛、百折不撓”的頑強意志和“勵精圖治、克勤克儉”的奉獻精神，把新黨員、新員工培育成黨性強、作風(fēng)硬、能吃苦、講奉獻的水利現(xiàn)代化建設(shè)新生力氣。

3.提力量。發(fā)揮老黨員、老員工工作閱歷豐富、業(yè)務(wù)技能嫻熟的優(yōu)勢，“一對一、手把手”地傳授，多給年輕人交任務(wù)、壓擔(dān)子，培育他們獨立處理業(yè)務(wù)工作的力量，在實踐中接受熬煉、提升才能，早日成為水利戰(zhàn)線各自崗位的行家里手。

五、主要活動支配

1.簽訂傳幫帶協(xié)議書。召開會議，新老黨員、員工結(jié)成“師徒”，簽訂傳幫帶協(xié)議書。（結(jié)對名單附后）

2.開展“一對一”傳幫帶活動。根據(jù)“誰幫帶、誰負責(zé)”的原則，每位老黨員、老員工帶領(lǐng)一名新黨員、新員工，有的放矢地開展差別化幫帶。新黨員、員工要跟隨“師傅”深化基層、深化群眾、深化一線，了解水利行業(yè)基本現(xiàn)狀，急