施工合理化建議第十一章合理化建議第一節(jié)縮短工期的合理化建議為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進度保障管理體系的建設(shè)，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責任分別編制相應(yīng)的細部進度計劃；將各個細部計劃定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會，項目經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當天工程完成情況，對進度滯后項目分析原因、提出補救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過緊緊抓住每天的實際在編制總體一次性備料計劃的基礎(chǔ)上，進行分工藝等手段，并充分利用我單位已有的臨時設(shè)施、部分周轉(zhuǎn)材料、確保既定的成本的控制中心，負責整個成本管理體系的運轉(zhuǎn)工作。各職能部門積極配合主管會計開展成本管理工作，同時充分發(fā)揮主觀能動作用，依據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢，為降低成本獻計獻策。完善各項成本制度，確保成本管理有章可循。建立健全利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同程上各項費用的開支水平、進一步挖掘的可程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，④材料進場必須有分批計劃和累計數(shù)量，控⑤合理劃分施工段，組織流水段施工。控制第三節(jié)提高工程質(zhì)量的合理化建議質(zhì)量控制其基礎(chǔ)在于對工序質(zhì)量的有效控制，要提高本工程項目的施工質(zhì)升本項目科學(xué)開展觀的精神面貌和技術(shù)管理水平，最后達到提高工程質(zhì)量之目1.嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的2.在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。3.由各施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查，有據(jù)可依。4.組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。5.各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，并經(jīng)常對各施工單位進行質(zhì)量意識教育。6.建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量藝的實施。使本工程項目施工進展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)三、建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)BT—20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用現(xiàn)在國家已不允許用粘土磚來砌墻體，但是采用其他砌體材料時，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問題，即墻體非常容易出現(xiàn)