第3頁(yè)共3頁(yè)工程例會(huì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本1、目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。2、工程例會(huì)的組織2.1工程例會(huì)為定期會(huì)議，工程例會(huì)分為工地例會(huì)和公司例會(huì)，工地例會(huì)每周召開一次，因工程需要可臨時(shí)召開，工地例會(huì)時(shí)間為每周五下午3：30（夏天3：30）。2.2工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師。2.3工地例會(huì)參加人員包括各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、各協(xié)作單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目監(jiān)理組全體人員；2.4當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí)，需請(qǐng)公司總經(jīng)理和相關(guān)副總參加。2.5工地例會(huì)結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會(huì)紀(jì)要》，并于會(huì)后第二天發(fā)給各與會(huì)單位。2.72.6與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。2.8監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位。3、工地例會(huì)會(huì)議程序3.1施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)書面對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對(duì)下道工序的施工方法、質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度安排進(jìn)行說明。3.2與會(huì)人員、各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的控制措施和整改措施。總監(jiān)理工程師和公司工程管理人員對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的參與問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.3其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。3.4例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。3.5每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。4、工程例會(huì)落實(shí)4.1工程例會(huì)紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。4.2監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)。4.3總監(jiān)理工程師應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理規(guī)定和要求，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。5、會(huì)議紀(jì)律5.1與會(huì)人員不得遲到、缺席、早退，無故遲到或早退一次給予經(jīng)濟(jì)處罰____元，無故缺席一次給予經(jīng)濟(jì)處罰____元。5.2開會(huì)期間所有與會(huì)人員須將通訊工具調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài)。5.3與會(huì)人員認(rèn)真紀(jì)錄，不得討論和進(jìn)行與會(huì)議無關(guān)的事情。工程例會(huì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二）一、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，工程例會(huì)分為項(xiàng)目部工程管理例會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)工程生產(chǎn)例會(huì)。二、工程例會(huì)召開時(shí)間：1、項(xiàng)目部工程例會(huì)召開時(shí)間為每周二晚上____點(diǎn)；2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)召開時(shí)間為每?jī)芍苋砩蟔___點(diǎn)；3、項(xiàng)目部根據(jù)工程需要及時(shí)召開安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專題會(huì)議。三、工程例會(huì)參加人員：1、項(xiàng)目部工程例會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，全體管理人員參加。2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，全體管理人員、各施工班組及專業(yè)分包單位參加。3、項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大或者縮小參加例會(huì)人員范圍四、工程例會(huì)內(nèi)容1、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作；2、總結(jié)和了解各施工項(xiàng)目、各工序和各工種的施工作業(yè)情況，聽取和采納來自第一線的合理建議或意見；對(duì)完成有困難的工作____協(xié)商，并尋找解決辦法；3、研究、協(xié)調(diào)、解決施工方面的具體問題，對(duì)存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。4、檢查安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)交底落實(shí)情況，檢查施工目標(biāo)計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施情況；5、對(duì)上期工作總結(jié)，布置下一階段管理工作及安全、質(zhì)量、進(jìn)度活動(dòng)內(nèi)容。6、項(xiàng)目部工程管理例會(huì)①主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、進(jìn)度情況；②上周材料進(jìn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)使用情況（是否有浪費(fèi)、是否超計(jì)劃等）、下周材料計(jì)劃及具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（材料進(jìn)場(chǎng)是否有保證）；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提出材料、勞力及機(jī)具控制上限；③各辦公室需要項(xiàng)目部解決的問題；項(xiàng)目部對(duì)各辦公室的工作布置、要求；④施工中發(fā)現(xiàn)問題，例會(huì)處理、討論，及時(shí)針對(duì)實(shí)際問題制定質(zhì)量、安全管理制度，并及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)管理中貫徹執(zhí)行。⑤對(duì)上周各管理人員工作的綜合評(píng)價(jià)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)工程生產(chǎn)例會(huì)①主要是落實(shí)項(xiàng)目部工程例會(huì)內(nèi)容，對(duì)施工班組上一周施工情況綜合考核，安排下周各班組需要完成的任務(wù)；進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及工完場(chǎng)清等方面；②會(huì)上具體公布上兩周工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量獎(jiǎng)罰狀況，并當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)獎(jiǎng)金與處罰；③施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要針對(duì)施工作業(yè)層；各施工班組間的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決；