K/3V12.2藍海機械演示大綱演示場景設(shè) 組織機構(gòu)與賬套設(shè) 協(xié)同賬套的配 主要業(yè)務(wù)處 K/3ERP系統(tǒng)應(yīng)用信息流模 K/3ERP用戶角色命名及定 模擬場景業(yè)務(wù)演 19演示基礎(chǔ)資料準 演示流 具體演示 系統(tǒng)公用功能展 ERP業(yè)務(wù)演 銷售與運營計 客戶管 市場管 商機管 銷售過 資源中 決策分 客戶門 銷售管 生產(chǎn)計劃管 供應(yīng)商管理和協(xié) 采購管 委外加工管 生產(chǎn)任務(wù)管 車間作業(yè)管 服務(wù)管 移動ERP與業(yè)務(wù)..................................................................................銷售與運營計劃報 PDM數(shù)據(jù)導(dǎo) 應(yīng)收業(yè)務(wù)處 應(yīng)付業(yè)務(wù)處 現(xiàn)金業(yè)務(wù)處 網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)處 資產(chǎn)購置業(yè)務(wù)處 在建工程業(yè)務(wù)處 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處 低值易耗品業(yè)務(wù)處 存貨核 實際成本系 成本分析系 總賬處 預(yù)算業(yè)務(wù)處 費用管理處 目標管 內(nèi)控業(yè)務(wù)處 管理門 企業(yè)績效指標分 人力資源系統(tǒng)業(yè)務(wù)演 組織規(guī) 職員管 考勤管 薪酬設(shè) 薪酬核 社保福 績效管 能力素質(zhì)模 宿舍管 招聘選 培訓(xùn)發(fā) 用戶自定義報 系統(tǒng)設(shè) 商業(yè)智能系 沒有在上述流程演示的功能亮 演示場景設(shè)置藍海機械是藍海 經(jīng)營柴油機的生產(chǎn)和銷售。整個演示過程約3~4個小時。組織機構(gòu)與賬套設(shè)置其中，本次演示只涉及財務(wù)、物流/制造、成本部分，兩個賬套（業(yè)務(wù)和協(xié)同賬套務(wù)管理、成本管理、HR、、SRMK/3V12.2協(xié)同賬套的配置設(shè)置SRM賬套SRMSRM新建賬套后注意不要使用上的“啟用”功設(shè)置賬套對應(yīng)關(guān)系SRM啟用供應(yīng)商協(xié)同參數(shù)SRM賬套在創(chuàng)建時即自動處理設(shè)置后臺服務(wù)SRM設(shè)置供應(yīng)商屬性SRM導(dǎo)入供應(yīng)商至SRMSRM賬套BOSSRMSRM用戶設(shè)置SRM中新增用戶用戶導(dǎo)入業(yè)務(wù)賬套SRM的用戶導(dǎo)入所有業(yè)務(wù)賬套說明：啟動后臺服務(wù)將業(yè)務(wù)賬套的所有業(yè)務(wù)關(guān)閉（非必須將SRM賬套除數(shù)據(jù)同步和消息同步的其它關(guān)閉（非必須）啟動服務(wù)業(yè)務(wù)是輪詢，因此很占CPU，在測試時可關(guān)閉其它無關(guān)的便于測主要業(yè)務(wù)處理造解決方案、HR、、SRM的完整業(yè)務(wù)流程，同時演示財務(wù)部分的處理。20081期。2008120082K/3ERP系統(tǒng)應(yīng)用信息流模型藍海機械K/3ERP系統(tǒng)采用集中式應(yīng)用方案所有機構(gòu)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)均集中管理，而操作端可遍布各地，所有業(yè)務(wù)操作（HR、、費用報銷、供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)采用WEB方式除外）CitrixERP應(yīng)用的實際場景。K/3ERP用戶角色命名及定義GUEST、管理級用戶角色命名及定義無有供應(yīng)鏈及制造系統(tǒng)用戶角色命名及定義無無無無檢驗（檢驗人員無無無財務(wù)及成本系統(tǒng)用戶角色命名及定義無無無無無無無HR系統(tǒng)用戶角色命名及定義任CEO平臺、查詢藍海無藍海無HR所有模塊權(quán)2能：藍海無模塊業(yè)務(wù)查OLAP無OLAP報表報表塊無OLAP報表報表塊2無車間OLAP報表查看、無ERP系統(tǒng)流程和演示內(nèi)容

力本量采購申請、采購訂單、收料通知/質(zhì)量采購檢驗流程（結(jié)合采購環(huán)節(jié)介紹應(yīng)收和應(yīng)付流程（應(yīng)收和應(yīng)付結(jié)合在一起講固定資產(chǎn)流程（購入、變動、計提折舊預(yù)算管理流程（包括編制、控制、分析總賬賬務(wù)處理流程（憑證處理、現(xiàn)金流量、期末結(jié)賬報表查看（新會計準則報表BOMBOM跳層功能，在模擬場景業(yè)務(wù)演示演示基礎(chǔ)資料準備概述154天，如果配套齊全，只要兩天；

往穿工校型工序采購管理60%、40%；VMIVMI倉：VMI001、VMI002VMI1VMI00123VMI002委外加工管理1.01.100-0109-000特殊螺紋接頭（檢驗方式為免檢客戶門戶銷售管理產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立以下產(chǎn)品的BOM： 50KW柴油機整機 55KW1.01.03．A55KW柴油機A 55KW柴油機B選擇配置6.01.01WSE-250BOM；建立 建立 廳門產(chǎn)品的質(zhì)量管理HR演示基礎(chǔ)資料準備不超過35位職員。目的為充分展示V12當中的職員快速和快速新增功能。 下的藍海機械為藍本來實現(xiàn)各個考勤管理業(yè)務(wù)以及準備針對 OLAP報表部分的數(shù)據(jù)查詢方案的大量演示數(shù)據(jù)查詢方案。以及相應(yīng)的示例報表。藍海CEO辦CEO司HR主要的演示客戶司9裁8副7理6543219裁8副7理6543219裁8副7理654321 組織單元名

位

名 總裁總部/總 總裁總部/總 總部 辦裁 總部/人 裁 監(jiān) 總部/財 部裁 /藍海機械有限 司裁 / /司/理 / /司//總經(jīng) / /司//總經(jīng) / /司/ / /司/ / /司/員 / /司//人力資源 員 / /司////員//司//員//司////司///司////司////司///司////司///司////司///司///司//任//司//任/司//任//司//任/司//任//司//任/司//任//司/工/任/司//任//司//任/司///總裁//限公司///限公司///限公司///限公司///限公司///司//司///司///司///司/9裁8副7理654321200811日-3121-7日考勤設(shè)置(用戶自定義匯總輪班規(guī)則(7天一周期的輪班規(guī)則、倒班規(guī)則)輪班規(guī)則(7天一周期的輪班規(guī)則、倒班規(guī)則)匯總數(shù)據(jù)（關(guān)聯(lián)工資期間數(shù)據(jù)）（12期，081期：200811日-31日082期：200821日-29日）假期有中、結(jié)束的工作流-〉我的-〉考勤管理200811日-3121-7日200811日-3121-7日考勤匯200811日-3121-7日200811日-3121-7日200812期200811日-3121-7日200811日-3121-7別別目別目貼金貼義義義義義編號1藍海機械工資類2藍海技術(shù)開發(fā)工資類3藍海貿(mào)易工資類45多類別（工資查詢編編號12345678910可變項目，計算：基本工資/21.5*缺勤天1112可變項目，計算：加班時數(shù)*加班單13141516可變項目，計算：計時單價*計時工171819可變項目，計算：計件單價*計件數(shù)202122可變項目，根據(jù)所得稅計算計算而2324可變項目，計算：應(yīng)發(fā)工資-個人所得稅-稅后扣限限稅率10502345678計算績效工資計算=”A”則=”B”則=”C”則績效工資個人所得稅計算：基本扣除按1600計算如果計稅金額<=500如果計稅金額<=2000如果計稅金額<=5000<=20000<=40000<=60000<=80000型賒銷收入凈額/均余額過期應(yīng)收帳款/款壞帳比率當期實際銷量/際銷量當期實際利潤/際利潤率凈資產(chǎn)收益率產(chǎn)品退貨數(shù)/客客戶滿意度卷得分有效次數(shù)<5個新品實際銷售收入/劃銷售收入新產(chǎn)品平均開發(fā)周期<35當期銷售額/售額已覆蓋網(wǎng)絡(luò)/絡(luò)（全部50（個人5量在1月25日前制定完成年度員工實際參加培訓(xùn)人數(shù)/參加培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)滿意度平均分實際到崗人數(shù)/數(shù)員工離職人數(shù)/工總?cè)藬?shù)序號權(quán)序號權(quán)重180-100)(60-80)(40-60)(20-40)糟透了2(80-100)(60-80)(40-60)(20-40)糟透了3當你的工作遇到時，及(80-100)(60-80)(40-60)(20-40)糟透了4(80-100)(60-80)(40-60)(20-40)糟透了5(80-100)(60-80)(40-60)(20-40)糟透了號型碼別1第11第2適度讓步和之間的分寸1第3在處理的時候能夠先確認1第11第21第31第11第21第31第402第1體底端22第23第在處理的時候能夠先確認31第32第33第31第32第33第31第32第33第宿舍建筑基本資料（包括建筑名稱、竣工日期等序號 12普通房、房、客人345提供不同類型的房客的入住基本信息（包括入住、入住時間、退房時間等住宿記錄：外宿記錄：移動商務(wù)中間層服務(wù)等方面的配置，以及通訊平臺服務(wù)器、移動商務(wù)&業(yè)務(wù)服務(wù)器的啟動詳細配置操作請參見《K3V12.0移動ERP用戶手冊《K3V12.0業(yè)務(wù)用戶手冊 車間演示流程ERP（物流、制造、、成本、財務(wù)）演示流 →3、生產(chǎn)計劃管理：下達采購和生產(chǎn)計劃→ 購管理：采購訂單、入庫結(jié)算管理→5、委外加工管理：采購申請、委外訂單、出入庫、委外結(jié)算→678、銷售管理：銷售出庫、銷售結(jié)算→9、存貨核算→10、成本計算→11、憑證生成1213目標管理→績效管理平臺→企HR演示流程備注：以上功能演示要點，請瀏覽以下各個重點演示要點，特別一些要點進行具體商業(yè)智能演示流程、商業(yè)智能分析幾乎包括了K/3所有領(lǐng)域內(nèi)容，具體通用有：財務(wù)、供應(yīng)連、制11家電行業(yè)6大行業(yè)。、演示時請根據(jù)使用ERP情況進行選擇演示財務(wù)：財務(wù)綜合分析->財務(wù)狀況分析->經(jīng)營成果分析->現(xiàn)金流量分析->固定資產(chǎn)分析->分析->費用分析供應(yīng)鏈：銷售分析->采購分析->存貨分“具體演示點系統(tǒng)公用功能展示ERP系統(tǒng)功能演示展示主流程和流程圖界面主控臺設(shè)置設(shè)置我的K/3流程自定義多級審核SEORD0000383YSY、CK、LXF單據(jù)自定義數(shù)據(jù)引入引出BOS平臺”—“Ｋ／３數(shù)據(jù)交換平臺”進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的引入消息平臺基礎(chǔ)資料展示， 銷售基本價格：在價格政策看基本價格數(shù)據(jù)展示物料、BOM—包括配置規(guī)則；BOMHR系統(tǒng)功能展示流程圖設(shè)計工具HR處理業(yè)務(wù)流程。快速實施工具K/3導(dǎo)入、合同附件的批量導(dǎo)入。進行界面講解，無需進行操作性演示數(shù)據(jù)字典工具K/3Administrator登錄后，可以進行數(shù)據(jù)字段，可以再《基本人事信自定義工作流。只是需要打開系統(tǒng)內(nèi)部的《內(nèi)部異動工作流》表單及流程圖進行說明即可直接進。ERP業(yè)務(wù)演示銷售與運營計劃2008基礎(chǔ)資料：產(chǎn)品組、版本資料等信產(chǎn)品 條50KW機55KW機55KW

代碼

物料全名不包含柴油機而且物料屬性=或（特性配置）或配置類或者委外加工 2008年度銷售計劃數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)” .xls2008年度生產(chǎn)及庫存計劃計劃數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù) .xls客戶管理總體流程客戶管理包括：、客戶聯(lián)系人、活動、客戶價值金字塔、客戶滿意度信息中心登陸，進入信息中心，查看工作流、、業(yè)務(wù)信息客戶從[客戶-]進入客戶序時簿，過濾方案為“默認方案，過濾條件為全部客戶介紹表頭相關(guān)信息，如客戶級別、客戶、傳真、客戶等信息，其中新建客戶聯(lián)系人 郵件、對聯(lián)系人進行，相關(guān)設(shè)置演示見業(yè)務(wù)）客戶商機可直接在客戶下建立該客戶的商機（對商機的介紹見后面商業(yè)機會專題可建立圍繞該客戶發(fā)生的活動（對活動的介紹見后面的活動專題客戶的報價、樣品信息客戶的交易概覽介紹概覽中反映了客戶的哪些內(nèi)容，主要分為類、財務(wù)類、聯(lián)絡(luò)類信息客戶的交易明細可展示該客戶一定時間段內(nèi)的明細單據(jù)，及各單據(jù)的狀態(tài)。時間段可設(shè)置2008-1-12008-2-29客戶聯(lián)系人活動、以[活動-]進入活動列表，過濾方案為“默認方案過濾條件為“全部?；顒涌蛇M行提前提醒（此設(shè)置在ERP的業(yè)務(wù)中可發(fā)送郵件、系統(tǒng)消息給相關(guān)活動人員。、客戶價值金字塔以[客戶價值評分選項]客戶價值評分維度（滿意度調(diào)查在進行滿意度之前，需先題庫的以[資源中心]-[題庫管理]-[題庫-]進入題庫列表，過濾方案為“默認滿意 以[滿意度-]進入滿意度列表，過濾方案為“默認方案，過濾條件為“全選選 編號為滿意 1進行查滿意度的問卷設(shè)計頁簽和問卷頁簽演 問卷的問卷分析和匯總分問卷設(shè)計頁簽，主要是選擇的滿意度的題庫的列表，進行中的滿意度不能修改題庫，可通過刪除問卷后方可修改題庫，刪除問卷同時會清除問演 問卷的問卷分析和匯總分市場管理總體流程滿意度短信營銷、郵件營銷從[市場推廣]-[]/[郵件]進入/郵件序時簿，顯示全部的方案/郵件市場活動以[市場活動-]進入市場活動列表，過濾方案為“默認方案，過濾條件為“全部在參與客戶和參與人員中添加參與活動的客戶和職員。線索ddd市場情報-市場調(diào)查在進行市場之前，需先題庫的以[資源中心]-[題庫管理]-[題庫-]進入題庫列表，過濾方案為“默認方案，過濾條件為“全部，市場和滿意度公用統(tǒng)一題庫。以[市場-]進入市場列表，過濾方案為“默認方案，過濾條件為“全部報表分析商機管理總體流程商機 已贏單的商機可以在系統(tǒng)中直接生成銷售合同，如商機OPP0003可關(guān)聯(lián)XSHT000034;XSHT00034SEORD000057樣品任務(wù)報表分析商機報表：過濾方案為“默認方案，過濾條件，創(chuàng)建日期為2007-10-1至當前期商機預(yù)測報表：過濾方案為“默認方案，過濾條件，預(yù)計為2008-2-1至2008-5-2007-10-1期2007-10-1期2007-10-1商機統(tǒng)計報表-2007-10-12008-1-1銷售訂單執(zhí)行報表：過濾方案為“默認方案過濾條件，訂單日期2008-01-012008-02-292008-01-012008-02-290042008-01-012007-11-01銷售業(yè)績統(tǒng)計表-2008-012008-02，部門：000(銷售一部)-001(銷售二部)，業(yè)績依據(jù)：銷售(外銷)銷售過程總體流程銷售報價以[銷售報價單-]進入銷售報價單列表，過濾方案為“默認方案，過濾條件為“全ERP系統(tǒng)的銷售報價單在系統(tǒng)也可查詢，但是不能選擇單據(jù)編號為銷售合同以[銷售合同-]進入銷售合同列表，過濾方案為“默認方案，過濾條件為“全部ERP銷售計劃2008資源中心總體流程資源中心包括：知識管理、管理、內(nèi)部討論、題庫知識管理工作報告管理以[管理]-[工作計劃]進入工作計劃的序時薄界面，默然顯示當前用戶對應(yīng)的職2007-10-1內(nèi)部討論]選擇評論代碼 決策分析總體流程客戶分析商機分析商機率經(jīng)營分析客戶門戶 GUI新建一個客戶用戶并與客戶設(shè)置對應(yīng)關(guān)系；內(nèi)部用戶增加商 內(nèi)部用戶在商 列表對部分商 內(nèi)部用戶在商 列表對其“增加發(fā)布對象，如：選中機械類所有商品，增加發(fā)客戶用戶進入商 列表可見發(fā)布對象為自己對應(yīng)客戶且已審核的商01.01.01.001、01.01.02.001客戶用戶在商 列表瀏覽商 并添加到收藏夾客戶用戶從收藏夾選品添加到購物車GUI。內(nèi)部用戶對網(wǎng)上訂貨單取 ，此時網(wǎng)上訂貨單狀態(tài)為已審核未確認GUIGUI。內(nèi)部用戶在系統(tǒng)可查看到此商機客戶用戶新增串 保存、審核，此時串 狀態(tài)為已審核待處理內(nèi)部用戶處理串 錄入處理意見并保存，此時串 狀態(tài)為已審核處理中內(nèi)部用戶提交串 處理意見之后串 狀態(tài)變?yōu)橐褜徍颂幚硗瓿煽蛻粲脩舸_認交貨對賬，選 客戶用戶確認交貨對賬，選 NY。內(nèi)部用戶在GUI銷售出庫單下推銷售客戶用戶確認對賬，選 ，此時對賬的確認標志為N客戶用戶對確認標志為N的 對賬再次確認，選擇接受，此時對賬的確認標志為Y。內(nèi)部用戶在GUI藍字銷售 客戶用戶確認收款對賬，選擇，此時收款對賬的確認標志為N。NY。銷售管理總體流程單、銷售訂單可視化管理；價格、信用管理→發(fā)貨通知→銷售出庫→銷售→銷售計劃（部門銷售計劃55%45%銷售模擬報價進行柴油機整機銷售模擬報價選擇已有BOM作1.01.01.001、 1.01.01.001（MNBJ000004）銷售報價AQ000004；銷售合同額聯(lián)泰2008-002008-002008-002008-002008-002008-002008-02008-機 000幣00000000000-幣幣

聯(lián)泰

00000000002008-2008-002008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-2008-

機

2008-幣02008-幣02008-幣0幣2008-0銷售訂單內(nèi)部訂單轉(zhuǎn)換（分銷業(yè)務(wù)）等多途徑生成，此處部分訂單根據(jù)銷售合同、部分訂單手工29、30）的MTO物料進行，錄入MTO號；數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)” （訂單鎖庫及應(yīng)用場景：在按訂單生產(chǎn)的企業(yè)或按項目管理物料的企業(yè)，需要為這；（訂單成本預(yù)測（限制條件：啟用成本且該產(chǎn)品有實際成本資料訂單缺貨功能SEORD000042；可以單擊關(guān)聯(lián)單據(jù)查詢詳細信息；2SEORD００００18在做了生產(chǎn)匯報和工序匯報之后，做銷售訂單全程查詢。對 、31、37訂單點擊“生產(chǎn)”作任務(wù)單全程發(fā)貨通知再次選單返回時，將返回的記錄添加在表體已保存的分錄之后。銷售出庫 銷售結(jié)算根據(jù)銷售出庫做銷售（包括紅字數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù) 的“銷售.xls”和“銷售-紅字銷售收款和退款做銷售收款和銷售退款參見“2.18銷售計劃完成情況分析生產(chǎn)計劃管理總體流程設(shè)置計劃方案→MTO計算→MTO計劃訂單查詢→MTO計劃訂單，投放計劃訂MTO運算MTO運算是以銷售訂單或產(chǎn)品預(yù)測單為需求來源，按照一定的運算規(guī)則，將產(chǎn)品按產(chǎn)MTOMTO0002的計劃方案：2008-01-運算信息描述物料BOM6.03.06[變壓器支架/]2008/01/03 板1.5/]在2008/01/03的凈需求超過物料的最大訂貨量6.02.32[1.5/]2008/01/03 板1.5/]在2008/01/03的凈需求超過物料的最大訂貨量6.02.34[1.5/]2008/01/036.02.35[控制線路板/]2008/01/036.02.36[線束/FHXZ010300]2008/01/036.02.999[1.5/]2008/01/0390.01.001[PTFE/]2008/01/036.03.16[絕緣紙/]2008/01/036.03.17[電線-5MA/]2008/01/036.03.18[標牌/]2008/01/036.03.19[白油漆/]2008/01/036.03.20[灰油漆/]2008/01/036.03.21[M6螺丁/6]2008/01/036.03.23[M6螺母/6]2008/01/036.02.10[1.5/]2008/01/03的凈需求超過物料的最大訂貨量。計算:=(毛需求/（1－損耗率(%)）-+-預(yù)計入庫數(shù)量+已分配數(shù)量)=批量調(diào)整(凈需求數(shù)量/成品率預(yù)計量計算有效期為距系統(tǒng)當前日期之前:3個月BOM完整性檢查運算前未低位碼3030天1000(0表示不作限制單據(jù)生成的有效時間范圍為:30天之后采購申請人默認值：MTO0010的計劃方案：展望期截止日期：2008-02-28計算過程描述物料BOM計算:=(毛需求/（1－損耗率(%)）--+分配數(shù)量

=批量調(diào)整(凈需求數(shù)量/成品率預(yù)計量計算有效期為距系統(tǒng)當前日期之前:3個月BOM完整性檢查運算前未低位碼3030天1000(0表示不作限制單據(jù)生成的有效時間范圍為:30天之后采購申請人默認值：MTO0013的計劃方案：運算信息描述物料BOM計算:分配數(shù)量

=(毛需求/（1－損耗率(%)）--+=批量調(diào)整(凈需求數(shù)量/成品率預(yù)計量計算有效期為距系統(tǒng)當前日期之前:3個月BOM完整性檢查運算前未低位碼3030天1000(0表示不作限制單據(jù)生成的有效時間范圍為:30天之后采購申請人默認值：MTO0014計劃方案：執(zhí)行方案：MTO_33、34銷售訂單運算信息描述物料BOMBOM計算:=(毛需求/（1－損耗率(%)）=批量調(diào)整(凈需求數(shù)量/成品率預(yù)計量計算有效期為距系統(tǒng)當前日期之前:0個月BOM完整性檢查運算前未低位碼1000(0表示不作限制單據(jù)生成的有效時間范圍為:30天之后采購申請人默認值：MTO0018計劃方案如下：執(zhí)行方案：MTO_選單_37、38銷售訂單運算信息描述物料BOMBOM計算:=(毛需求/（1－損耗率(%)）=批量調(diào)整(凈需求數(shù)量/成品率預(yù)計量計算有效期為距系統(tǒng)當前日期之前:0個月BOM完整性檢查運算前未低位碼1000(0表示不作限制單據(jù)生成的有效時間范圍為:30天之后采購申請人默認值：MTO0026計劃方案： 、、、 運算信息描述物料BOMBOM計算:=(毛需求/（1－損耗率(%)）=批量調(diào)整(凈需求數(shù)量/成品率預(yù)計量計算有效期為距系統(tǒng)當前日期之前:0個月BOM完整性檢查運算前未低位碼1000(0表示不作限制單據(jù)生成的有效時間范圍為:30天之后采購申請人默認值：MTS0030計劃方案如下：執(zhí)行方案：MTS_選單_38銷售訂單運算信息描述物料BOM計算方案描述計算:=(毛需求/（1＋損耗率(%)）-現(xiàn)有庫存-+分配數(shù)量

=批量調(diào)整(凈需求數(shù)量/成品率預(yù)計量計算有效期為距系統(tǒng)當前日期之前:3個月BOM完整性檢查運算前未低位碼3030天1000(0表示不作限制單據(jù)生成的有效時間范圍為:30天之后采購申請人默認值：BOM示意MTOBOM 50KW柴油機整機的BOM結(jié)構(gòu)如下： 層次012212.次012212..000000 50KW111閥1111 . . 鋼板1G145#/（白色11SUS111M4145#/11 鋼板

特殊螺紋接 鋼

. .. . . . . . . .16*3054*1062*613*101M56φ68 . . . . . . . 0擋 φ 55111 鋼

曲 曲軸毛 2

二缸排氣 鋼板

連 連桿毛 21.01.02.00155KWBOM成品率 工藝路 子項物料代 物料名 規(guī)格型 3

55KW00 氣缸蓋總成 閥 方螺母 制動器 接 1調(diào)節(jié)螺 45#/鍍鋅1 化（白色1右側(cè) LY12/整1 鎖緊螺 SUS 11M41化1 2 2

1鋼板1G11G1116*3054*1062*613*101M56彈 φ6發(fā)

平 φ6發(fā) 0 2 2

擋 φ 555111G3111鋼板1G211物料名 規(guī)格型物料名 規(guī)格型物位量55KW柴油機A配配成特外購?fù)赓徸灾?外購銷 外購轉(zhuǎn) 45#/鍍鋅鈍外購自制自制鋼板 外購G調(diào)節(jié)螺 45#/鍍鋅鈍（白色右側(cè) 氧鎖緊螺 SUS外購?fù)赓復(fù)赓徧赝赓復(fù)赓徸灾仆馍w購六角螺 M4發(fā)轉(zhuǎn) 45#/鍍鋅鈍外購?fù)赓徸灾?.01.03.A55KW柴油機A選擇配置的客戶BOM編號CustBom002的結(jié)構(gòu)如下： 次層0.次層0.1....0.0.0.01.0.01111111111... . . . . . . . . . . 11111111111. . . . . . . . 鋼板

制 制 制 制 制 制 制外

機油濾 座組 特殊螺

..0.0..0.0.0.0.0.0.0.0.0.0. 軸 1111111

外 5*165*62.5*16 外 外 外 外 外 外

3*5發(fā) 購3*6發(fā) 購3*8發(fā) 購55KWA選擇配置的客戶BOM編號CUSTBOM002的制動器組進MTS計劃模式 物料代 物料名 計劃模50KW

油 MTO計劃模55KW油 MTO計劃模

MTO計劃模 調(diào)壓 繼承BOM中父親 閥 繼承BOM中父親

BOM中父親件BOMMTO計算26，其計算參數(shù)在“MTO產(chǎn)生計劃結(jié)果在“3007MTO計劃訂單”可以查詢，數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)”目錄的“MTO計劃.xlsMTO的號聯(lián)動修改和修改查MTO計劃MTO計劃MTOSEORD0000292月15日交貨的產(chǎn)品號，其號SEORD000029MTS；在MTO計劃/MTO計劃/MTO聯(lián)動修改日 查看修改情MTO的計劃員工作臺數(shù)據(jù)展示MRP00033的計劃方案：2008-02-庫存/庫存/物料替代設(shè)置和結(jié)果根據(jù)客戶反饋，SEORD000029MRP41.01.233-0007-000、1.01.231-0298-000、1.01.233-0024-000、1.01.233-0043-000主料及其替代料表示。求存庫存用代短缺用380—800260450—130產(chǎn)生的物料替代用代率量明21221200414/910產(chǎn)生供應(yīng)商管理和協(xié)同總體流程使用供應(yīng)商資質(zhì)申請表對供應(yīng)商進行初評并更新供應(yīng)商供應(yīng)商檔案建立潛在供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)聯(lián)生成資質(zhì)申請表。對符合條件的供應(yīng)商轉(zhuǎn)供應(yīng)商。供應(yīng)商資質(zhì)申請商的評估狀態(tài)為不合格。將資質(zhì)申請表的初評意見設(shè)置為“需要資質(zhì)申請表審核時將不修改供應(yīng)商將資質(zhì)申請表的初評意見設(shè)置為“臨時資質(zhì)申請表審核時將修改供應(yīng)商的評估狀態(tài)為臨時。評估管理樣品管理K/3GUI下新增樣品需求申請單。K/3GUI下執(zhí)行下達操作。K/3GUI下提出樣品試制申請，錄入樣品試制申請單。供應(yīng)商在WEB協(xié)同平臺下對采購方樣品申請作出回應(yīng)，確認或者樣品申請單。WEB協(xié)同平臺下執(zhí)行送樣操作。K/3GUIK/3GUIGUI下執(zhí)行手工確認操作。詢報價管理GUI下新增詢價單（或從采購申請單下推生成詢價單。詢價單審核后自多個供應(yīng)商發(fā)送消息通知消息內(nèi)容可設(shè)定為【編號為%1的詢價單：詢價單已經(jīng)審核，請在%2（%1為詢價單編號，%2為報價截止日期。消息可設(shè)定為【詢價消息通知。采購方在K/3GUI下對報價單進行報價接受或?qū)⑦M行。GUI下由詢價單下推生成報價單、或直對于報價單生效日期<=當前系統(tǒng)日期<Y的報價單品質(zhì)異常管理WEBWEB協(xié)同平臺下執(zhí)行品質(zhì)異常報告關(guān)閉與反關(guān)閉。GUI下執(zhí)行手工確認操作。訂單管理供應(yīng)商在協(xié)同平臺（WEB）采購方在K/3GUI下對采購訂單執(zhí)行接受、駁回或取消供應(yīng)商確認操作。供應(yīng)商在協(xié)同平臺（WEB）由采購訂單下推生貨通知單。GUI下由采購訂單下推生成品質(zhì)異常報告。供應(yīng)商在協(xié)同平臺發(fā)起變更申請，采購方在GUI執(zhí)行生效或操作GUI下執(zhí)行駁回。GUI下執(zhí)行手工確認操作。交貨&退貨管理SRM交貨通知單只支持從采購/GUI下推或選單生成收料通知/請檢單。SRM交貨通知單序時薄支持查看采購/委外訂單。K/3采購/委外訂單序時薄支持查看交貨通知單。SRMK/3對賬管理 .xls采購/委 支持在單據(jù)界面重取采購價格 供應(yīng)商對賬接受消息通知。消息內(nèi)容設(shè)定為[采購/委外編號]的采購/委外已經(jīng)被供應(yīng)商接受，請注意。消息可設(shè)定為【供應(yīng)商接受消息通委外管理供應(yīng)商在協(xié)同平臺（WEB）采購方在K/3GUI下對委外訂單執(zhí)行接受、駁回或取消供應(yīng)商確認操作。供應(yīng)商在協(xié)同平臺（WEB）由委外訂單下推生貨通知單。GUI下由委外訂單下推生成品質(zhì)異常報告。SRMK/3采購管理總體流程采購申請→采購訂單管理→收貨通知/采購檢驗申請/采購檢 →采購入→采購申請單MTO計算按物料定義的供應(yīng)商分開產(chǎn)生采購申請，數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)” .xls；采購申請單的通知及功能1.01.100-0109-000特殊螺紋接頭的采購申請單，展示按供貨比例自動采購訂單 ，據(jù)頭編號:]sum([單據(jù)體.價稅合計])[單據(jù)頭.幣別:]的采購訂單已經(jīng)下達，請做，sum([單據(jù)體.價稅合計])[單據(jù)頭.幣別:]”收貨通知物料根據(jù)采購訂單生成收料通知/采購收料通知/請檢單、來料檢驗單、采購檢驗不良品處理單非物料根據(jù)采購訂單生成收料通知/

料 應(yīng)稱

單日

桿 方柴 配件 司

根據(jù)收料通知/請檢單生成來料檢驗單，其中來料檢驗單（單號IQC X-bar物不不處東 連方柴 桿 械 配件 化拒收挑22分用外觀報廢2工讓2作收外購入庫數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù) 的“外購入庫單采購結(jié)算 采購付款和退款做采購付款和付款退款參見“2.19VMI1、VMIVMIVMI采購訂單→2、收料通知/請檢單（物料免檢）→3、VMI2、VMI物料出庫消耗3、VMIVMI；VMI已結(jié)算數(shù)量；VMI消耗單據(jù)自動打上結(jié)算標志；VMIVMIVMIVMI物料出入庫；VMI物料收發(fā)及結(jié)算匯總表；VMI5、VMIVMI物料消耗結(jié)算單→購貨備注：如果供應(yīng)商啟用協(xié)同，需要發(fā)到協(xié)同平臺，供應(yīng)商確認（接受或，接受狀態(tài)的結(jié)算單才允許下推，本次演示不演示協(xié)同）VMI類型的外購入庫和購貨勾稽、核算。購貨→付款單、核銷。VMIVMIVMIVMI盤點的盤盈盤庫單需要檢0，是否生成憑證。委外加工管理總體流程采購申請：采購申請單的通知及功能委外訂單：WW001；委外加工發(fā)出收料通知來料檢驗：（委外加工入庫退料通知根據(jù)委外訂單、收料通知/委外核銷：BOM耗用量自動核銷、BOM系數(shù)自動核銷?？梢赃x擇其中式來演示委外加工入庫結(jié)算：采購根據(jù)委外加工入庫單生成采購委外報表查看：生產(chǎn)任務(wù)管理總體流程模擬發(fā)料MTO生產(chǎn)任務(wù)單 .xls投料單管理任務(wù)下達自動產(chǎn)生投料單數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)”的“投料單.xls領(lǐng)料單 .xls生產(chǎn)任務(wù)變更、改制和投料變更 .xls；任務(wù)匯報/請檢 物料報廢WORK000019、000029產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品入庫檢驗物料作生產(chǎn)檢驗，錄入任務(wù)單匯報/ .xls； .xls；質(zhì)量追溯溯源追溯，1.01.03.ACustBOM000002生產(chǎn)信息及其子項物料批號及相關(guān)采購、1.01.100-0066-000PCustBOM000003銷售及其父項物料批號生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤在做了生產(chǎn)匯報和工序匯報之后，對生產(chǎn)任務(wù)進行；對 、79、81、WORK000127、128、129之外的任務(wù)可以點擊“訂單”作銷售訂單全程車間作業(yè)管理工序計劃總體流程1、工序類型的生產(chǎn)任務(wù)單確認下達時自動產(chǎn)生工序計劃單，進行確定工序開工序計劃單工序類型的生產(chǎn)任務(wù)單確認下達時自動產(chǎn)生工序計劃單進行確定工序開工完 .xls工序匯報 .xls工序流轉(zhuǎn)總體流程工序啟用流轉(zhuǎn)卡生產(chǎn)類型車間作業(yè)流程生產(chǎn)任務(wù)單下達→工序流轉(zhuǎn)卡→流轉(zhuǎn)卡派工工作臺→委外工序轉(zhuǎn)出/出收調(diào)退拆卡+數(shù)量工拆卡+工序流轉(zhuǎn)卡 工序流轉(zhuǎn)卡狀態(tài)（重點演示暫停、取消；流轉(zhuǎn)卡FC002，進行拆卡+數(shù)量調(diào)整。將FC002原計劃生產(chǎn)數(shù)量由300拆分為200，生 _2，數(shù)量為100.續(xù)工序數(shù)量拆分為200，生成新卡 R_1，數(shù)量為100.FC00202對流轉(zhuǎn) _1的所有工序進行取消狀態(tài)調(diào)整，取消原因為計劃變更流轉(zhuǎn)卡派工工作臺工序流轉(zhuǎn)卡狀態(tài)；委外工序轉(zhuǎn)出/接收單生成委外工序接收單，數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)”的“委外工序轉(zhuǎn)出單.xls”及“委外工委外工序單價格；流轉(zhuǎn)卡匯報 重點演示使用拆卡重點演示使用拆卡+工序+；計時計件工資 .xls服務(wù)管理產(chǎn)品檔案1.1.服務(wù)請求 、請求為系統(tǒng)預(yù)設(shè)，其他3個為新增以下服務(wù)請求單SER000009、SER 界面直接生成SNSN或者 即可服務(wù)分配服務(wù)處理將更新的狀態(tài)，演示過程可以對此進行演示。 ，配件申請通過[配件申請單-]進入配件申請列表，過濾方案為“默認方案，過濾條件為“全服務(wù)報表期移動ERP與業(yè)務(wù)合具體業(yè)務(wù)來展示，如：采購訂單、郵件給供應(yīng)商等，在移動ERP與業(yè)務(wù)模塊主要是通過設(shè)置信息查詢與業(yè)務(wù)服務(wù)來進行展示，具體展示內(nèi)容如下：財務(wù)合同到期款項進行每月、郵件和消息平臺三種方式；對當日到期債權(quán)、當日到期進行每日、郵件和消息平臺三種方式；供應(yīng)鏈采購訂單、銷售訂單提前期、超期進行、郵件和消息平臺三種方式； 通 查詢產(chǎn)品真?zhèn)瓮?查詢指定產(chǎn)品是否串貨生產(chǎn)通 進行生產(chǎn)任務(wù)完成情況的查詢通 、郵件和消息平臺三種方式進行拖期任務(wù)單的銷售與運營計劃報表展示報表SOPPDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入物料和BOM導(dǎo)入.iniBOM文件存放在“D:\PDM導(dǎo)入\working.ini參數(shù)“PDMPDMK/3在“D:\PDMBOM模板.XLS”文件，在該文件的兩個工作表分別BOM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；PDMK/3ERP在“D:\PDM導(dǎo)入\working” 兩個文件，先進行物料導(dǎo)入，再進行BOM導(dǎo)入；5、數(shù)據(jù):之后在〖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)〗→〖物料，過濾查詢、導(dǎo)入的物料；在〖生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理〗→〖BOM，查詢、導(dǎo)入的BOM；如果需要由系統(tǒng)在定期進行數(shù)據(jù)導(dǎo)入的，在〖K/3系統(tǒng)工具〗→〖輔助工具〗→〖服務(wù)〗建立服務(wù)任務(wù)；6、在導(dǎo)入日志，參看導(dǎo)入時間、失敗的記錄工藝路線導(dǎo)入PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入：在此選中“D:\PDM導(dǎo)入\working” 下“工藝路線.XLS”文件，確定PDM與K/3ERP工藝路線的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對照；確定雙方的工序和供桌中心的代碼對照，PDM數(shù)據(jù)接口：把工藝路線中間表的數(shù)據(jù)進行PDM接口數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入對完成的工藝路線中間表批量導(dǎo)入到工藝路線正式表中應(yīng)收業(yè)務(wù)處理總體流程合同管理→管理→收款結(jié)算→期末處理應(yīng)收款基礎(chǔ)資料準備基礎(chǔ)資料設(shè)置，包括會計科目、客戶、憑證模板等信息初始化數(shù)據(jù)錄入：包括、其他應(yīng)收單、預(yù)收單等./其他應(yīng)收單收款/其他應(yīng)收單；數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)” .xls現(xiàn) 收款單，數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù) 的“現(xiàn)金管理系統(tǒng)收款單.xls；金管理系統(tǒng)，直接根據(jù)銷售和其他應(yīng)收單下推生成收款單；退款業(yè)務(wù)紅字，紅字數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù) 的“銷售-紅字.xls；應(yīng)收票據(jù)處理壞賬計提處理V12期末調(diào)匯處理單據(jù)；應(yīng)付業(yè)務(wù)處理總體流程合同管理→管理→付款結(jié)算→期末處理應(yīng)付款基礎(chǔ)資料準備基礎(chǔ)資料設(shè)置，包括會計科目、供應(yīng)商、憑證模板等信息初始化數(shù)據(jù)錄入：包括、其他應(yīng)付單、預(yù)付單等/其他應(yīng)付單付款/其他應(yīng)付單，數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)” .xls現(xiàn) 付款單，數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù) 的“現(xiàn)金管理系統(tǒng)付款單.xls；金管理系統(tǒng)，直接根據(jù)采購和其他應(yīng)付單等下推生成付款單；退款業(yè)務(wù)紅字，紅字數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù) 的“購貨-紅字.xls；付款申請單處理單，數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)”的“現(xiàn)金管理系統(tǒng)付款單.xls期末調(diào)匯處理單據(jù)；現(xiàn)金業(yè)務(wù)處理總體流程收付款結(jié)算→登記賬→與銀行對賬→與總賬對賬→期末結(jié)賬現(xiàn)金管理基礎(chǔ)資料準備單體企業(yè)內(nèi)部流程的演一般由業(yè)務(wù)部門驅(qū)動，應(yīng)付會計根據(jù)采購等業(yè)務(wù)需要發(fā)起付款申請，出納支付后，將付付款申請單經(jīng)相應(yīng)權(quán)限人員出納將付款單至應(yīng)付系統(tǒng)出納將付款單至應(yīng)收系統(tǒng)出納將收款單至應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)收會計入賬、核銷應(yīng)收收款業(yè)務(wù)的特殊處理流程（付款退款出納將收款單至應(yīng)付系統(tǒng)應(yīng)付會計入賬、核銷應(yīng)收以上流程完成后，出納需將收付款單據(jù)登記賬般由出納直接錄入賬記錄，之后由核算會計根據(jù)賬記錄生成憑證即可。、為保證業(yè)務(wù)處理和信息交流的及時性，收付款單據(jù)支持消息、郵件等方式通、日常業(yè)務(wù)處理演示 供的電子直接引入；之后可進行銀行存款對賬，核對銀行存款賬和銀行 .xls票據(jù)業(yè)務(wù)：承兌匯票業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較大，由應(yīng)收應(yīng)付會計處理，現(xiàn)金管理系統(tǒng)查參見“演示數(shù)據(jù)”的“支票管理.xls現(xiàn)金流預(yù)測V12系統(tǒng)中新增現(xiàn)金流預(yù)測功能，其作用是通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來的資范支付和進行優(yōu)化配置，根據(jù)調(diào)度后的預(yù)測可編制企業(yè)短期收付計劃。 款商業(yè)/銀行承兌匯票、付款商業(yè)/銀行承兌匯票的數(shù)據(jù)（各取數(shù)邏輯見備注還可以定銷售收款/經(jīng)營支出（普通結(jié)算）項目定義了、合同、訂單等多個取數(shù)，銷售收款/ 備注：現(xiàn)金流預(yù)測項目取數(shù)的業(yè)務(wù)邏輯如下N時，取價稅合計-Y時，取出庫數(shù)量*實際含稅單價-收款關(guān)聯(lián)金額；銷售訂單的銷售范圍為“調(diào)撥”，不參與預(yù)測。銷售及其他應(yīng)收單（采購與其他應(yīng)付單業(yè)務(wù)邏輯相同1、根據(jù)項目預(yù)測中設(shè)置的“取數(shù)來源”“單據(jù)狀態(tài)”“幣別”“核算項目類別”“核算項目”“起止期間”在應(yīng)收系統(tǒng)取數(shù)。只有符合以下條件的銷售、其他應(yīng)收單、收款單、預(yù)核算項目類別＝現(xiàn)金預(yù)測傳遞的核算項目類別且 ＝現(xiàn)金預(yù)測傳遞的核算項目且 ＝現(xiàn)金預(yù)測傳遞的單據(jù)類型且單據(jù)審核狀態(tài)＝現(xiàn)金預(yù)測傳遞的單據(jù)狀態(tài)且 ＝現(xiàn)金預(yù)測傳遞的幣別且應(yīng)收日 銷售包括應(yīng)收系統(tǒng)期中和初始化的和普通以及銷售系統(tǒng)的和普通；取應(yīng)收系統(tǒng)未核銷金額原幣>0的所有銷 及其他應(yīng)收單在現(xiàn)金系統(tǒng)預(yù)測項目中，取數(shù)來源為銷售及其他應(yīng)收單，需要將符合過濾條件1；現(xiàn)銷、零售、作廢的不參與預(yù)測銷售合同（采購合同業(yè)務(wù)邏輯相同1、根據(jù)項目預(yù)測中設(shè)置的“取數(shù)來源”“單據(jù)狀態(tài)”“幣別”“核算項目類別”“核算項核算項目類別＝現(xiàn)金預(yù)測傳遞的核算項目類別且 ＝現(xiàn)金預(yù)測傳遞的核算項目且 ＝現(xiàn)金預(yù)測傳遞的單據(jù)類型且單據(jù)審核狀態(tài)＝現(xiàn)金預(yù)測傳遞的單據(jù)狀態(tài)且 ＝現(xiàn)金預(yù)測傳遞的幣別且應(yīng)收日 2、取應(yīng)收系統(tǒng)未關(guān)閉合同且合同收款計劃的“應(yīng)收金額－收款關(guān)聯(lián)金額>0（包括初始化應(yīng)收合同、應(yīng)收合同。已經(jīng)關(guān)閉的合同不參與預(yù)測3、對于應(yīng)收合同中剛好執(zhí)行完畢和超額執(zhí)行的收款計劃的行次不參與預(yù)測傳入現(xiàn)金預(yù)測付款票據(jù)金額不包括“已核銷”2“貼現(xiàn)所得”字段的金額；貼現(xiàn)所得“5“綜合本位幣”原幣*匯率取基礎(chǔ)資料“幣別”中對應(yīng)的原幣匯率）計算綜合本位幣（現(xiàn)金系統(tǒng)的票據(jù)沒有本位幣字段。ACCTEXT取數(shù)（總賬按日取數(shù)函數(shù)1、ACCTEXT沒有定義具體的幣別、起止日期，則以“預(yù)測”時輸入的幣別、起止日期2、ACCTEXT定義了具體的幣別、起止日期，“預(yù)測”ACCTEXT不一致時，則以上的參數(shù)值取數(shù)；3ACCTEXT起止日期為空，則將預(yù)測第一日期范圍段的開始日期，分別傳給公4ACCTEXT幣別為空，預(yù)測報表選擇的又是綜合本位幣，則不傳幣別給取數(shù)公5ACCTEXT幣別為空，預(yù)測報表選擇的又是綜合本位幣，但是取數(shù)類型選的是6、ACCTEXT取數(shù)（包括未過賬憑證：本版本支持取總賬余額，取數(shù)類型包括：C上日余額；Y本日余額TC折合本位幣上日余額TY折合本位幣本日余額AY本日平均余額TAY折合本位幣本日平均余額；(經(jīng)過與開發(fā)討論,無法其他取數(shù)類型,因此在程序上不)。MGACCT取數(shù)（預(yù)算取數(shù)函數(shù)1、MGACCT沒有定義具體的幣別、期間，則以“預(yù)測”3MGACCT期間為空，則根據(jù)預(yù)測第一日期范圍開始日期和最后一個日期范圍的截止日期，轉(zhuǎn)換成對應(yīng)的會計年度和起止期間傳給MGACCT取數(shù)；4MGACCT幣別為空，預(yù)測報表選擇的又是綜合本位幣，則不傳幣別給取數(shù)公5、MGACCT取數(shù)，本版本支持取預(yù)算發(fā)生額，取數(shù)類型包括：JF預(yù)算借方發(fā)生額DF預(yù)算貸方發(fā)生額 QJF預(yù)算借方發(fā)生數(shù)量QDF預(yù)算貸方發(fā)生數(shù)量SY預(yù)算損益額SX預(yù)算收現(xiàn)額FX預(yù)算付現(xiàn)額JFL預(yù)算借方發(fā)生累計JFL預(yù)算貸方發(fā)生累計SYL預(yù)算損益額累計SXL預(yù)算收現(xiàn)額累計FXL預(yù)算付現(xiàn)額累計；其他取數(shù)類型不支持。網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)處理總體流程基礎(chǔ)設(shè)置→單據(jù)處理→報表查詢基礎(chǔ)設(shè)置 .xls單據(jù)處理.xls報表查詢賬戶查詢網(wǎng)銀導(dǎo)出方案定義資產(chǎn)購置業(yè)務(wù)處理總體流程資產(chǎn)申請→ →資產(chǎn)檢驗→資產(chǎn)驗收→采購結(jié)算→基礎(chǔ)資料準備有演示賬套都有，不需要額外準備。資產(chǎn)申請單資產(chǎn)申請單，手工錄入，資產(chǎn)申請單數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)” 消息、和郵件功能。資產(chǎn)采購訂單由采購部門根據(jù)固定資產(chǎn)使用部門資產(chǎn)申請，錄入或關(guān)聯(lián)生成資產(chǎn)采購訂單。資產(chǎn)采購訂單手工錄入資產(chǎn)采購訂單數(shù)據(jù)參“演示數(shù)據(jù) 消息、和郵件功能。資產(chǎn)檢驗單資產(chǎn)檢驗單，手工錄入，資產(chǎn)檢驗單數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)”的“資產(chǎn)購置.xls”消息、和郵件功能資產(chǎn)驗收單資產(chǎn)驗收單，手工錄入，資產(chǎn)驗收單數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)” 下推生成資產(chǎn)采購費用；消息、和郵件功能采購?fù)ㄟ^資產(chǎn)驗收單或采購訂單生成采購普通、采購，資產(chǎn)驗收單生成費用，數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)” 鉤稽結(jié)算采購或費用同資產(chǎn)驗收單進行鉤稽，鉤稽的同時系統(tǒng)自動進行核算。跨期鉤稽 采購付款做采購付款和付款退款參見“2.19憑證管理資產(chǎn)購置報表分析采購明細費用明細表在建工程業(yè)務(wù)處理總體流程基礎(chǔ)資料準備→ 費用歸集→ 竣工確認→ 費用分配→工程投入分析→ →賬務(wù)處理基礎(chǔ)資料準備工程費用科目、其他應(yīng)付賬款科目、備注。其目屬性是方便后續(xù)業(yè)務(wù)單據(jù)生成憑證的處 .xls資產(chǎn)領(lǐng)用畢后在〖工程項目費用歸集單-〗進行審核等其他處理。數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)”的費用歸集的“在建工程竣工確認登陸金蝶K/3主控臺，選擇〖資產(chǎn)管理〗〖在建工程〗〖工程結(jié)算〗〖竣工項目 費用分配.xls工程投入分析K/3系統(tǒng)主控臺，選擇〖資產(chǎn)管理〗〖在建工程〗〖工程耗費〗〖在.xls轉(zhuǎn)固處理產(chǎn)管理〗〖在建工程〗〖在建工程轉(zhuǎn)固〗〖竣工項目轉(zhuǎn)固申請單-，進行審核等.xls轉(zhuǎn)固進度分析1）查詢竣工或結(jié)算的工程項目產(chǎn)生哪些固定資產(chǎn)卡 .xls賬務(wù)處理K/3系統(tǒng)主控臺，選擇〖資產(chǎn)管理〗〖在建工程〗.xls固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理總體流程資產(chǎn)領(lǐng)用→資產(chǎn)領(lǐng)用單轉(zhuǎn)卡（或新增卡片）→卡片變動→計提折舊→自 固定資產(chǎn)基礎(chǔ)資料準備 折舊政策管理K/3很多企業(yè)客戶，是國外的或分廠，依總部要求當月新增的固定資產(chǎn)投資性房地產(chǎn)管理；1、注意事項：按照新準則的要求，系統(tǒng)提供了以下控制--成本模式可以轉(zhuǎn)換為公固定資產(chǎn)領(lǐng)用固定資產(chǎn)領(lǐng)用單數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù) 卡片新增卡片基本信息卡片部門、科目信息卡片原值、折舊信息；卡片信息參見“演示數(shù)據(jù)” 卡片變動卡片基本信息卡片變動信息卡片原值、折舊信息固定資產(chǎn)減值準備的處理）卡片清理清理費用殘值收入變動方式；卡片同步期末處理低值易耗品業(yè)務(wù)處理總體流程低值易耗品領(lǐng)用（或新增卡片）→使用申請（憑證模板、憑證生成、憑證查詢低值易耗品領(lǐng)用低值易耗品領(lǐng)用單的數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)”的“低值易耗品.xls低值易耗品卡片新增低值易耗品卡片基本信息低值易耗品卡片管理部門、科目信息低值易耗品卡片原值、攤銷價值、已攤銷成本信息卡片信息參見“演示數(shù)據(jù) 低值易耗品使用 低值易耗品變更低值易耗品原值、攤余價值、額定使用次數(shù)以及尚可使用次數(shù)等信息低值易耗品變更申請單信息參見“演示數(shù)據(jù) 憑證管理報表分析存貨核算總體流程入庫核算→出庫核算→成本異常余額調(diào)整→存貨跌價計提→賬務(wù)處理（憑證模板、憑證生成）→ 序存貨核算參數(shù)設(shè)置序號值1√是/234是/5是/67√891011√是/12本期還有單據(jù)未生成憑證√是/13√是/14關(guān)賬后允許新增√是/15關(guān)賬后允許鉤稽本期√是/1617紅字出庫單參與平均法、1819√2021—22√23回，且暫估入庫單和金額相同是/外購入庫核算外購入庫核算：根據(jù)已經(jīng)鉤稽的采購的金額計算鉤稽的入庫單的成本存貨估價入賬自制入庫核算入庫核算：在使用成本管理模塊情況下，系統(tǒng)會自動完成入庫核算在不使用成本管理模塊情況下，需要錄入或從外部引入數(shù)據(jù)確定產(chǎn)品的入庫成本其他入庫核算材料出庫核算委外加工入庫核算委外工序接收核算紅字出庫核算紅字出庫核算（無原單產(chǎn)成品出庫核算賬務(wù)處理憑證模板設(shè) 憑證生 憑證查存貨跌價準備管理存貨跌價準備：物料類別期末關(guān)賬、對賬期末結(jié)賬實際成本系統(tǒng)總體流程 實際成本系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置號序值1√是/2√是/3價4√是/5本√是/6√是/7√是/8BOM有效期是/9401源11是/21數(shù)量/成本相關(guān)基礎(chǔ)資料設(shè)置人料工費費費費附件費費費理注備型否門否門否1門否1門否1門部否門部否門部否門否部門否門否門部否門6機部否門部否門部否門否門部否門部否門部否門否門否門否門否門否門勞務(wù)代碼名稱人0水費440電費00成本對象規(guī)1號50W50KW55W55KW55W

55KW柴油機A置55KW柴油機B置

氣缸蓋總 分步 氣缸蓋總 分步00

氣缸蓋總成 分步氣缸蓋總成 品種… … … 分配標準設(shè)置式置費費置時費時費時時置時水電水電水電用用置時用時時時用置時水電水電水電用分配標準數(shù)據(jù)錄入約當系數(shù)（綜合）產(chǎn)量錄入1在產(chǎn)品材料盤點是分配標準<在產(chǎn)品按材料盤點計算>費用錄入費用分配成本計算向?qū)匠杀居嬎?；成本計算檢查；材料出庫核算；可選擇進行費用分配

成本報表產(chǎn)品完工成本匯總表（本期成本分析憑證管理憑證模板設(shè) 生成會計憑期末處理成本分析系統(tǒng)總體流程標準成本數(shù)據(jù)標準成本計算 標準成本數(shù)據(jù)維護 ”的“物料標準單價錄入.xls” 數(shù)據(jù)參見“演示數(shù) ”的“變動制造費用分配率錄入 數(shù)據(jù)參見“演示數(shù) ”的“標準產(chǎn)量錄入標準成本計算標準成本檢查成本考核成本預(yù)測定價決策量本利分析引入格式及數(shù)據(jù)參見“演示數(shù) ”的“標準產(chǎn)量錄入成本控制單位標準成本分析標準成本憑證管理憑證模板設(shè) 憑證生 憑證查且設(shè)置以下兩個參數(shù)：12總賬處理總體流程 →憑證審核→憑證過賬→自動轉(zhuǎn)賬 憑證預(yù)提/攤銷→期末調(diào)匯→結(jié)轉(zhuǎn)損益→期末結(jié)賬符合新準則的科目體系自動轉(zhuǎn)賬戶可以通過“自動轉(zhuǎn)賬，按比例轉(zhuǎn)出指定科目的“發(fā)生額“余額“發(fā)生額“最1（帶核算項目23、定義時4、定時生成憑證或手工生成憑自動轉(zhuǎn)賬方案參見“演示數(shù)據(jù) 的“自動轉(zhuǎn)賬方案預(yù)提和攤銷將財務(wù)人員從日常的工作解放出來，關(guān)注管理的需求。56、定義時7、定時生成憑證或手工生成憑8910 憑證預(yù)提方案見下1112 憑證攤銷方案見下1314總賬中對現(xiàn)金流量的處理T型賬戶和附表中也可以對憑證中指定的各項目內(nèi)容進行查詢。T附表指定現(xiàn)金流量——可以根據(jù)預(yù)設(shè)關(guān)系自動完成現(xiàn)金流量項目的指定。現(xiàn)金流量表附表項目的調(diào)整?？傎~調(diào)整期間業(yè)務(wù)處理15 圖16 打開/關(guān)閉調(diào)整期間，如下17 18 錄入調(diào)整期間憑證，如下19 2021 查詢調(diào)整期間憑證，如下22 2324 調(diào)整期間憑證過賬，如下252627 圖預(yù)算業(yè)務(wù)處理預(yù)算管理預(yù)算基礎(chǔ)設(shè)置→ 預(yù)算編制→預(yù)算控制→預(yù)算調(diào)整 預(yù)算編制流程取數(shù)預(yù)算：由CEO通過。預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算控制單據(jù)由預(yù)算員錄入。演示中，在藍海賬套中的預(yù)算方案期份間份結(jié)1單2008算方案（報表年2212藍海銷售部下的市場部計劃舉辦一場市場促銷活動于是申請了30000的銷售1100010000元。1、實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提?。A(yù)先定義好取數(shù)

業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)算基礎(chǔ)設(shè)置→ 預(yù)算編制→預(yù)算控制→ 演示中，在藍海賬套中的業(yè)務(wù)預(yù)算方案：是20081月2008-2008-否20082月2008-2008-否20083月2008-2008-否200812008-2008-是1-3代碼用用費銷售費用_投資項目_收目工資_工資_工資_用用用用XSCS編制，物JH編制，成本預(yù)算由預(yù)算會計編制。預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算控制單據(jù)由業(yè)務(wù)員錄入。藍海以銷售明細計劃為起點編制2008年2月的業(yè)務(wù)預(yù)算。 務(wù)收入預(yù)算】→編制【物料消耗預(yù)算WLXH- 【產(chǎn)品預(yù)測】→通過【MRPMRP0046】→生成【MRP計劃訂單】→生成【采購1.01.02.001BOM銷售預(yù)算：銷售一部的銷售員如編制了一張2008年2月份銷售預(yù)算，銷售預(yù)算是物料代碼單位臺數(shù)量預(yù)計交貨日期2008228預(yù)計生產(chǎn)日期2008226預(yù)計回款金額預(yù)計回款日期2008228MRP物位單計建特委11工個特委工個11特委11工個00特委11工個特委11工個00特委11工個00特委工個22特委33工個77特委工個11特委44工個00特委55工個00特委55工個00軸外44承購個軸外44承購個內(nèi) 6*30發(fā) 個 沉 4*10發(fā) 個 盤 2*6發(fā) 個 帶 3*10發(fā) 個 方購?fù)鈧€22固購?fù)鈧€22鋼外K11 購G調(diào)外33蓋購個調(diào)外11蓋購個00調(diào)購?fù)鈧€0909六M4購?fù)鈧€33六M4購?fù)鈧€0101六M4購?fù)鈧€0909調(diào)45#/外11化（白色 化（白色 45#/外個11化（白色 個45#/ 外個3345#/ 外個030345#/ 外個090945#/ 外個0909鎖外11SUS購個曲購?fù)鈧€33連購?fù)鈧€33右外11購個鋼外K板1購G11板鋼1購?fù)釭K8888板鋼1購?fù)釭K0101板鋼1購?fù)釭K0909板鋼1購?fù)釭K11鋼1外K11調(diào)轉(zhuǎn)軸轉(zhuǎn)軸轉(zhuǎn)軸轉(zhuǎn)軸板購G右外11購個鎖外22SUS購個外33CC購個鋼外K88 購G66鋼外K66板1購G66外11CC購個鋼外K77 購G88調(diào)45#/外66化（白色購個66右外66購個66鎖外66SUS購個66調(diào)45#/外11化（白色購個右外11購個轉(zhuǎn)45#/外22軸化購個00鎖外1 SUS購個鋼 購?fù)釭K1 1

20082原材料成本價格計算依據(jù)：平均價格件成本價格計算依據(jù)：平均價格藍海銷售員在2008年2月1日下了一張銷售訂單，訂單的客戶是，物料費用預(yù)算預(yù)算基礎(chǔ)設(shè)置 預(yù)算編制→預(yù)算控制 門管會計/折舊費用預(yù)算：資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)部管會計/管會計/門管會計/管會計/管會計/管會計/管會計/工資費用預(yù)算是上報的人員工資費用預(yù)算。用預(yù)算時，要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績和一般經(jīng)濟狀況，務(wù)必做到合理化。用根據(jù)預(yù)算推導(dǎo)其他業(yè)務(wù)單據(jù)，進行付款預(yù)算控制。10050幣，則取費用付款預(yù)算單的金額*匯率。（并計算出執(zhí)行比率=實際執(zhí)行金額/預(yù)算金

資金預(yù)算預(yù)算基礎(chǔ)設(shè)置 預(yù)算編制→預(yù)算控制 收款的銷售訂單、銷售和銷售預(yù)算編計融資預(yù)算 部門可以根據(jù)償計劃和企業(yè)經(jīng)營周 制定融資預(yù)算部會計付款的采購訂單、采購和采購預(yù)算編計計償還預(yù)算：部門根據(jù)到的情況，編制償還預(yù)算部會計銷售收款預(yù)算包括已實現(xiàn)銷售但未收款的情況系統(tǒng)可根據(jù)已開具銷售或已發(fā)務(wù)員范圍內(nèi)”且“收款日期在方案日期范圍內(nèi)”的銷售預(yù)算單據(jù)的金額。金額。未核銷金額＝金額－已核銷金額。企業(yè)擴大生產(chǎn)，抓住市場機會。管理部門可以根據(jù)需要融資的項目和企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)，制定融資預(yù)算。上拉償還預(yù)算生成融資預(yù)算。采購付款預(yù)算包括已實現(xiàn)采購但未付款的情況系統(tǒng)可根據(jù)已開具采購編制相務(wù)員范圍內(nèi)”且“付款日期在方案日期范圍內(nèi)”的采購預(yù)算單據(jù)的金額。金額。未核銷金額＝金額－已核銷金額。率，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。但融資也會給企業(yè)帶來風(fēng)險，從本質(zhì)上講融資風(fēng)險是企業(yè)負債 可能性也就越大。所以管理好企 ，制定有效的償還計劃是 管理的重要根據(jù)費用預(yù)算推導(dǎo)出預(yù)算，關(guān)聯(lián)生成對應(yīng)的預(yù)算單據(jù)。10050（（為綜合本位幣，則取費用付款預(yù)算單的金額*匯率。成成付款單（費用借款、費用報銷）.結(jié)算實付金額+（費用預(yù)付）.結(jié)算實付金額-退款單（費用報銷）.[未掛賬]（出差申請單.核定金額+（差核定退款金額+付款單（費用借款、費用報銷）.結(jié)算實付金額+（費用報銷退款）.成成付款單（費用借款、費用報銷）.結(jié)算實付金額+[未掛賬費用（出差）申請單.核定金額+費用報銷費報銷單）.核定退款金額+付款單（費用借款、費用報銷）.結(jié)算實付金額+付款單（費用借款、費用報銷、費用預(yù)付）金額收款單（費用報銷退款）.費用管理處理總體流程基礎(chǔ)資料準備集成方式：總賬+要素項目設(shè)置：設(shè)置用、財務(wù)費用，用增加一些明細角色分工日常業(yè)務(wù)用預(yù)算單→差旅費報銷單（不掛賬費用付款預(yù)算單→費用借款單（不掛賬出差借款單→差旅費報銷單（不掛賬核銷憑證目標管理在目標管理-關(guān)鍵績效指標-KPI指標庫以下指標： 內(nèi)控業(yè)務(wù)處理總體流程目標設(shè)定→風(fēng)險分析→業(yè)務(wù)流程梳理→控制規(guī)設(shè) 穿試 測試報告→ 目標設(shè)定企業(yè)目標描述的是企業(yè)在未來一段時間（長期、中期或短期）管理，進入企業(yè)目標序時簿中可以對企業(yè)目標進行。.xls風(fēng)險分析登陸金蝶K/3主控臺，選擇〖內(nèi)控管理〗〖風(fēng)險評估〗〖庫〗〖風(fēng)險事件管理〗進入序時簿界面，進行 如果被流程矩陣關(guān)聯(lián)，通過 。.xls業(yè)務(wù)流程梳理 .xls控制規(guī)則設(shè)定.xls控制活動設(shè)置完成之后，企業(yè)以及個人就可以按照控制點進行業(yè)務(wù)處理。進入控制矩陣序時簿，進行控制矩陣的。通過的【控制規(guī)則】可以查看對應(yīng)的控.xls測試計劃制定管理，設(shè)定好過濾條件確認后進入測試計劃序時時簿界面，進試計劃的。測試計.xls測試方案編制在根據(jù)測試計劃進試時測試執(zhí)行者需要設(shè)定相應(yīng)的測試方案包括測試哪些單據(jù)，管理，設(shè)定好過濾條件確認后進入測試方案序時簿，進試方案的。如果需要抽取系統(tǒng)同外樣本數(shù)據(jù)，則需要先進入〖樣本，系統(tǒng)外樣本數(shù)據(jù)。.xls穿行測試控評價〗〖內(nèi)控〗〖穿試，進行穿試。穿試的功能詳細說明參見《內(nèi)控管理系統(tǒng)用戶手冊。數(shù)據(jù)參見“演示數(shù)據(jù)”.xls測試報告查看每次執(zhí)行穿試的結(jié)果。.xls缺陷管理〖內(nèi)控缺陷管理，進入缺陷報告序時簿，進行缺陷報告的陷整改，設(shè)定好過濾條件確認后進入缺陷整改序時簿，進行缺陷整改單的。 .xls評價報告K/3主控臺，選擇〖內(nèi)控管理〗〖內(nèi)控評價〗綜合評價報告，設(shè)定好過濾條件確認后進入內(nèi)控綜合評價報告序時簿，進行報告的；告的；選擇〖內(nèi)控考核評價報告，設(shè)定好過濾條件確認后進入內(nèi)控考核評價報告序時簿，進行報告的。.xls文檔管理以及企業(yè)相關(guān)的國家（地方）政策、的平臺。IEK/3webWeb平臺功能，演示文檔的新增、部政策中查詢。.xls投訴與建議選擇〖內(nèi)控管理〗〖信息與溝通〗〖與建議〗〖與建議〗菜單，訴〗處進行與建議的處理。.xls管理門戶8BOSS總經(jīng)理 總經(jīng) 總 空門戶系 管理 嵌入式圖表模塊（即以圖形方式展現(xiàn)的部分部分數(shù)據(jù)來源于企業(yè)績效－目標管理－關(guān)鍵績效指標（KPIKds200820081312008號2008-2008-2008-2008-產(chǎn)品銷售成2008-2008-0單122008-32008-452008-6710810號1010銷售表－按部2008-銷售表－按業(yè)員銷售表－按客2008-12表2008-061表2表34ABC表20081120081315ABC20081120081316ABC20081120081317ABC20081120081318超儲/9產(chǎn)品組0255KW機021KPI20082200834周生產(chǎn)產(chǎn)品不567892008-0到期列2008-120081113123102詢單單企業(yè)績效指標分析在目標管理-關(guān)鍵績效指標-KPI指標分析表查詢以下指標執(zhí)行情況：特別說明：每種角色可自定義展示的內(nèi)容，演示賬套中的7種角面展示如下CEO（總經(jīng)理角色人力資源系統(tǒng)業(yè)務(wù)演示組織規(guī)劃進入模塊：K/3HRWEB平臺->組織規(guī)劃->組織架構(gòu)->組織架構(gòu)管理組織單元新增、修改、及歷史記瀏覽組織單元信息：點擊【藍海機械，右側(cè)顯示公司詳細信息，介紹下端的此界面內(nèi)瀏覽其直接下級組織單元的部門及相關(guān)可點擊直接進入下級組織單元瀏覽信息，請主要重新點擊返回【藍海機械】節(jié)點界面。來進入新建子公司界面，輸入部門名稱、創(chuàng)建日期、組織單元助記碼、職位、職位/藍海機械/供水車間】組織單元節(jié)點，點擊【修改】菜單按鍵，可以調(diào)整組織組織架構(gòu)的移動以及下級職員信息、任職歷史的鉆取聯(lián)查組織單元移動：選擇組織架構(gòu)樹上的【藍海機械】下的【行政部，點擊【移變更歷史。確認后，在F7組織單元當中選擇【藍海-藍海機械-人力資源部開職員列表界面，從右上角可以選擇顯示以下幾個層級，雙擊其中的【李，打開人員組織架構(gòu)的刪除時的下級人員的職員池使用元下。此時可以演示將【李】放入職員池后，確認刪除【行政部。職位體系的新建及職位說明書演示職員管理新建職員→職員信息 →合同管理→人事事務(wù)處理→自定義→后備人才管理→離職管理（離退休管理、不在職管理）→政策制度管理→查詢報表新建職員進入職員管理→在職管理頁面，選擇“藍海機械/銷售部”下的“銷售員”K/3同步職員進行新建的功能；（進入人事快速→職員新增頁面（演示前需要確保演示機上安裝了HR客戶端平演示批量新增時的粘貼功能；職員信息維護單個職員信息；批 審核；說明審核后，員工將不能在我的工作臺中修改自己的信息。進入人事快速→職員頁面（演示前需要確保演示機上安裝了HR客戶端平 單個職員信息；批量演示職員信息的可配置界面方案功能合同管理修改/人事事務(wù)處理在人事快速菜單下，主要演示異動事務(wù)：自定義預(yù)警制作一個內(nèi)置規(guī)則，例如試用到期演示一下中對收件人、參數(shù)的設(shè)置進試，演示在我的工作臺-我的消息中可接受到消息后備人才管理后備人才詳細資料離職管理、離退休管理、不在職管理離職人員信息；政策制度管理重點演示員工指南下的文檔，員工可在我的工作臺-我的-員工指南中查看到該文查詢報表-職員管理報表提一下可以制作自定義報表（OLAP報表平臺、統(tǒng)計分析平臺等，但此時不要演示報考勤管理基礎(chǔ)設(shè)置重點：數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出，假期類型設(shè)置、考勤、平臺介紹考勤排班管理班次（改進功能：加班無需加班單分班前、班后兩屬性分開定義）考勤管理考勤（新增功能：考勤計算記錄與考勤日匯錄關(guān)聯(lián)顯示）考勤計算（改進功能：考勤計算與考勤匯總計算聯(lián)動匯總說明、新增關(guān)聯(lián)工資期間功能)匯總數(shù)據(jù)（新增關(guān)聯(lián)工資后數(shù)據(jù)界面加班管理加班單（新增功能：加班額度管控、加班額度生成及計算出差管理出差假期管理假期額度（改進功能：批量假期額度管理調(diào)休額（新增功能與加班關(guān)聯(lián)的調(diào)休周期額度表額度周期結(jié)轉(zhuǎn)及反結(jié)轉(zhuǎn)計算）假期考勤報表考勤工作流流、復(fù)雜條件分支、節(jié)點支持以跨多級職位關(guān)系方式進行定義職員考勤請假工作流職員考勤加班工作流職員考勤出差職員考勤補簽卡工作流（新增功能員工自助服務(wù)重點：員工排班明細記錄、考勤匯錄、原始打卡記錄、假期明細記錄查-〉我的-〉考勤管理考勤匯錄系統(tǒng)設(shè)置薪酬設(shè)計總體流程

薪酬項目

薪點項目計算屬性增加計算屬性（如組織職位中的職等

薪酬屬性設(shè)置設(shè)置藍海機械人力資源部人員薪酬屬性（如基本工資、職等工資、職位補貼、

薪酬方案建立薪酬方案（2008人力資源部薪酬方案

公式設(shè)置新增2008人力資源部定薪，根據(jù)職員職務(wù)體系中職員的職等計算工資|||職務(wù)="總監(jiān)"左值項目|||崗位工資|||=右值項目|||職務(wù)項目|||總監(jiān)左值項目|||崗位工資|||職等項目=右值項目|||職等項目|||3等|||職級="高級主管"左值項目|||崗位工資|||=右值項目|||職務(wù)項目|||主管左值項目|||崗位工資|||職等項目=右值項目|||職等項目|||5等|||職級="中級主管"左值項目|||崗位工資|||=右值項目|||職務(wù)項目|||主管左值項目|||崗位工資|||職等項目=右值項目|||職等項目|||6等|||職級="初級主管"左值項目|||崗位工資|||=右值項目|||職務(wù)項目|||主管左值項目|||崗位工資|||職等項目=右值項目|||職等項目|||7等|||職級="一級部門經(jīng)理"左值項目|||崗位工資|||=右值項目|||職務(wù)項目|||經(jīng)理左值項目|||崗位工資|||職等項目=右值項目|||職等項目|||4等|||職級="二級部門經(jīng)理"左值項目|||崗位工資|||=右值項目|||職務(wù)項目|||經(jīng)理左值項目|||崗位工資|||職等項目=右值項目|||職等項目|||5等|||職級="三級部門經(jīng)理"左值項目|||崗位工資|||=右值項目|||職務(wù)項目|||經(jīng)理左值項目|||崗位工資|||職等項目=右值項目|||職等項目|||6等如果薪酬屬性|||職級=""左值項目|||崗位工資|||=右值項目|||職務(wù)項目|||左值項目|||崗位工資|||=右值項目|||職等項目|||1

定薪版本2008定級定薪計算20082008人力資源部定級方案設(shè)置定級過濾方案設(shè)置定薪方案

定薪事務(wù)在薪酬變更中，將人員變更啟用。調(diào)薪事務(wù)在薪酬變更中，將人員調(diào)薪啟用定薪工作流設(shè)置定薪申 工作流為3級流程，設(shè)在員工自助中，選擇定薪申 設(shè)置定薪申請內(nèi)容，提 給下一級處理人定薪申 通過后，在薪酬變 中，將人員變 啟用調(diào)薪工作流設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)，工作流調(diào)薪申 工作流為同時并存，或啟用狀態(tài)設(shè)置調(diào)薪申 工作流為4級流程，設(shè) 為流程擁有者在員工自助中，選擇調(diào)薪申 設(shè)置調(diào)薪申請內(nèi)容，提 給下一級處理人調(diào)薪申 通過后，在薪酬變 中，將人員變 啟用薪酬數(shù)據(jù)應(yīng)用到工資薪酬核算總體流程工資類別的設(shè)置編號1藍海機械工資類藍海機械2藍海技術(shù)開發(fā)工資類3藍海貿(mào)易工資類藍海貿(mào)易45多類別（工資查詢部門與職員數(shù)據(jù)管理從人事中部門與職員數(shù)據(jù)。工資項目設(shè)置編號123456789101112可變項目，計算：基本工資/21.5*缺勤天1314可變項目，計算：加班時數(shù)*加班單15161718可變項目，計算：計時單價*計時工192021可變項目，計算：計件單價*計件數(shù)222324可變項目，根據(jù)所得稅計算計算而2526可變項目，計算：應(yīng)發(fā)工資-個人所得稅-稅后扣計算公式設(shè)置設(shè)置計時計件計算。設(shè)置個人所得稅計算。設(shè)置綜合計算。計算方案設(shè)置工資數(shù)據(jù)維護打開界面，演示界面中的各種快捷操作方式工資計算工資審核工資報表演示工資條、工資表、工資匯總表、工資臺賬、工資分析表工資結(jié)賬社保福利社保福利工資引用社保數(shù)據(jù)薪資方案（類別、等績效管理績效目標考核關(guān)鍵設(shè)置模式說明根據(jù)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)個性化，體現(xiàn)了不同的考核方案控制模式。K/3HR重重 8181

52675267

不統(tǒng)一下達統(tǒng)一下達績 3434

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“權(quán)重”方式，是以百分數(shù)來表示和統(tǒng)計目標分數(shù)在總分中的比例。例如：A目標評分N%100分，A20分，則“20分”就是分值的表現(xiàn)方式?！澳繕嗽u估”和“360在“目標評估”方式下，HR1.KPI、MBO2.3.計劃能力、溝通能力、力等用4.用企業(yè)的傳統(tǒng)做法是將員工的能力素質(zhì)劃分為多個方面通過上級打分或劃定等級來能力素質(zhì)。K/3HR系統(tǒng)中目前也為該評估法提供了支持功能。具體的操作步驟是：B 附注：人力資源管理水平較高的企業(yè)，通常會引進專業(yè)的人才系統(tǒng)對員工進行能力K/3HR績效指標計算設(shè)以績效方案“藍海機械月度（簡易模式2：自動計算評分”中的績效指標設(shè)nn>=20%，100分；20%>n>=10%，90分；10%>n>=0%，80分；0>n>=-10%，70分；當-10%>n>=20%，60分；當-20%>n，40分?？稍O(shè)置如下：|||20072月|||本人|||/財務(wù)類|||20072月|||本人|||上期銷售額>=1.2則左值項目||||||20072月|||本人|||本期銷售額/財務(wù)類|||20072月|||本人|||上期銷1.2|||20072月|||本人|||/財務(wù)類|||20072月|||本人|||上期銷售額>=1.1則左值項目|||如果1.1>財務(wù)類|||20072月|||本人|||本期銷售額/財務(wù)類|||20072月|||本人||||||20072月|||本人|||/財務(wù)類|||20072月|||本人|||上期銷售額>=1則左值項目|||1>財務(wù)類|||20072月|||本人|||/財務(wù)類|||20072月|||本人|||上期|||20072月|||本人|||本期銷售額/財務(wù)類|||20072月|||本人|||上期銷售額>=0.9則左值項目|||如果0.9>財務(wù)類|||20072月|||本人|||本期銷售額/財務(wù)類|