Word第第頁(yè)建筑工程造價(jià)與管理問(wèn)題探析論文【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；管理；問(wèn)題

在新的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)在大規(guī)模進(jìn)展的過(guò)程中，也面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這在給建筑行業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)之時(shí)，也給建筑行業(yè)帶來(lái)了很大的進(jìn)展契機(jī)。工程造價(jià)作為工程管理中最為重要的工作之一，其直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益和整個(gè)工程施工的科學(xué)性和合理性，相關(guān)人員有必要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的討論和分析，進(jìn)而在肯定程度上，提升建筑工程造價(jià)和管理的水平。

1建筑工程的造價(jià)與管理的重要價(jià)值和作用

在建筑工程中，加強(qiáng)造價(jià)管理工作特別重要。建筑工程造價(jià)管理主要是通過(guò)對(duì)科學(xué)的方法和程序加以利用，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的有效掌握，進(jìn)而獲得投資目標(biāo)的最大經(jīng)濟(jì)利益。有效的工程造價(jià)管理不僅能夠調(diào)和供需之間的關(guān)系，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的最為合理和科學(xué)的配置，這對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升具有顯著作用，而且，有效的建筑工程造價(jià)管理也能夠?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度和質(zhì)量的把控制造更為主動(dòng)的因素[1]。

2建筑工程的造價(jià)與管理中存在的主要問(wèn)題

2.1監(jiān)督管理工作不夠完好

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展，造價(jià)管理中也暴露出了越來(lái)越多的問(wèn)題，這些因素直接影響著建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效果。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，我們不難發(fā)覺(jué)，建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督工作不夠完好，這樣就使得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)公正得不到有效的維護(hù)。許多建筑企業(yè)為了追求較高的經(jīng)濟(jì)利益，而采納不規(guī)章的方法去競(jìng)爭(zhēng)，例如：壓縮工期、壓低造價(jià)、拖欠公款等等，這就會(huì)直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2缺乏對(duì)工程造價(jià)本錢掌握全過(guò)程的認(rèn)知

建筑工程中對(duì)本錢的掌握工作尤為重要，從某種程度來(lái)說(shuō)，本錢掌握是建筑工程造價(jià)中最為重要的工作環(huán)節(jié)。為此，參加施工和管理的人員必需充分意識(shí)到建筑工程本錢掌握的重要性，能夠?qū)こ淘靸r(jià)本錢掌握有一個(gè)全面精確的認(rèn)知，并綻開有效的措施和行動(dòng)，這樣才能夠提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實(shí)際的.建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中，我們不難發(fā)覺(jué)，許多人員對(duì)于此項(xiàng)工作的認(rèn)知和重視程度缺乏，這樣常常會(huì)造成資源的鋪張，進(jìn)而對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展帶來(lái)威逼[2]。

2.3建筑工程造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

企業(yè)的進(jìn)展離不開高素養(yǎng)人才的建設(shè)。雖然近年來(lái)，我國(guó)的工程造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)力量都得到了顯著的提升，但是還是存在許多的問(wèn)題，照舊缺乏高級(jí)專業(yè)的管理人員，這樣就影響人才的培育和工作的水平，進(jìn)而使得我國(guó)工程管理市場(chǎng)的整體人員素養(yǎng)水平很難得到快速提升，影響工程的施工和管理效果。

3建筑工程的造價(jià)與管理問(wèn)題解決策略

3.1建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效監(jiān)督和管理，我們需要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制。施工圖預(yù)算和初步設(shè)計(jì)預(yù)算都是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，我們需要對(duì)其賜予足夠的重視。為此，我們要加強(qiáng)各個(gè)階段的預(yù)算掌握，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源和資金的合理利用，形成有效的監(jiān)督管理體系，充分確保資金收益的最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理工作的有效監(jiān)控。

3.2加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程掌握的認(rèn)知

工程造價(jià)貫穿于建筑工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，為此，針對(duì)工程造價(jià)的管理，我們也應(yīng)當(dāng)落實(shí)到工程建設(shè)的全過(guò)程之中。針對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段中的工程造價(jià)和本錢掌握工作，都應(yīng)當(dāng)實(shí)行主動(dòng)的方式和措施去對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的監(jiān)督，提升施工設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性，保證設(shè)計(jì)的合理性；與此同時(shí)，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，削減各種資源鋪張，避開環(huán)境污染，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的有效掌握；最終針對(duì)于施工驗(yàn)收階段，要能夠結(jié)合實(shí)際的狀況做好驗(yàn)收工作，充分協(xié)調(diào)好各方經(jīng)濟(jì)利益和沖突沖突，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化[3]。

3.3提升工程造價(jià)人員的綜合力量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步進(jìn)展，我們也應(yīng)當(dāng)提升建筑工程造價(jià)管理工作的技術(shù)水平，創(chuàng)建高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步進(jìn)展。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才的培育力度，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，結(jié)合實(shí)際的需要，將實(shí)踐與理論進(jìn)行更為完善的結(jié)合。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的審核和聘用的嚴(yán)格性，確保其資質(zhì)和力量滿意實(shí)際的工程管理需求，進(jìn)而使其在實(shí)踐中進(jìn)一步完善自我。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的造價(jià)與管理工作對(duì)于工程的建設(shè)特別重要，