醫(yī)院創(chuàng)三甲信息化建設(shè)設(shè)想醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HMIS),其目標是：一方面支持醫(yī)院的行政管理與事務(wù)處理業(yè)務(wù)，減輕事務(wù)處理人員的勞動強度，輔助醫(yī)院管理，輔助高層領(lǐng)導(dǎo)決策，提高醫(yī)院的工作效率，從而使醫(yī)院能夠以少的投入獲得更好的社會效益與經(jīng)濟效益，另一方面，支持醫(yī)院醫(yī)護人員的臨床活動，收集和處理病人的臨床醫(yī)療信息，豐富和積累臨床醫(yī)學(xué)知識，并提供臨床咨詢、輔助診療、輔助臨床決策，提高醫(yī)護人員的工作效率，為病人提供更多、更快、更好的服務(wù)。目前省級醫(yī)院已從HIS醫(yī)院信息系統(tǒng)的單一費用模式,逐步轉(zhuǎn)化為HMIS醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。雖然只加了管理兩個字但意義很大，他們已逐步把病人的就診流程，排隊收費,雙向轉(zhuǎn)診，藥房，院感，質(zhì)控等一系列單一的信息來源進行了統(tǒng)一的管理，簡化了流程，縮短了病人就診時間，方便了醫(yī)生診療活動，減少了差錯的發(fā)生。目前我院的信息化只停留在HIS水平，沒有達到管理的信息共享的要求，與省級醫(yī)院的差距巨大，但我們?nèi)绾尾拍苤鸩节s上同行業(yè)信息化建設(shè)的步伐，并不斷更新，最終完善我院信息化整體建設(shè)目標。經(jīng)過三天時間的參觀學(xué)習(xí)感觸很深，其實信息化建設(shè)是醫(yī)院的一種文化，是醫(yī)院建設(shè)的急先鋒，現(xiàn)在的信息化時代,無論哪一項改革都要求信息化來支撐，進行醫(yī)院信息化建設(shè)可以優(yōu)化各種工作環(huán)節(jié)，對醫(yī)務(wù)人員來說能將他們從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來，可以將精力集中到臨床業(yè)務(wù)的研究和提高中；對病人來說能加快就診速度，緩解“三長一短”（掛號、收費、取藥時間長、醫(yī)生看病時間短）的矛盾，提高醫(yī)療資源的合理利用率。既然是一種醫(yī)院文化，就沒有什么好和壞之分，只要適合我們醫(yī)院的診療流程就是好的信息系統(tǒng)。所以既要充分認識我們存在的巨大差距，也要發(fā)揮我們的三院合并優(yōu)勢所在，揚長避短、迎頭趕超。信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，醫(yī)院需投入大量的人力、物力、財力，其實施過程幾乎涵蓋醫(yī)院所有經(jīng)營管理活動的每一個環(huán)節(jié)，是對醫(yī)院診療流程的一種改革，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的重視及各部門密切配合，而且需要統(tǒng)一部署，長遠規(guī)劃，分步實施。系統(tǒng)建設(shè)絕不能盲目求快，一定要從基礎(chǔ)建設(shè)抓起，比如就說院感系統(tǒng)，沒有藥品的一線、二線、三線定位，供應(yīng)室手術(shù)包的標識等等，就不能做到藥品及材料的跟蹤定位，根本不能做到幾線抗生素的合理用藥等管理工作。這就需要我們在前期實施過程中對藥品目錄進行合理的定位，好在省級醫(yī)院在過去相當(dāng)長的時間里進行了規(guī)劃，可以使我們少走彎路。下面我就醫(yī)院目前應(yīng)建設(shè)的幾個系統(tǒng)的建設(shè)目標進行簡要的介紹：一、醫(yī)生工作站應(yīng)與衛(wèi)生局合作得到社區(qū)病人的診療情況，也就是病人歷次就診信息、檢驗檢查結(jié)果，并提供比較功能，在此基礎(chǔ)上嵌入合理用藥、配伍禁忌、社保用藥量等，這樣使藥品劑量、藥品相互作用、配伍禁忌、適應(yīng)癥等各個方面簡便醫(yī)生的診療活動，減少差錯的發(fā)生，減少就診的時間，可以更合理地利用醫(yī)療資源。二、自動掛號及排隊叫號查詢系統(tǒng)包括門診掛號、收費、藥房、醫(yī)院分診、功能檢查科室的排隊，這樣可以減少病人排隊時間，并且明白自己何時就診、取藥等等，給病人提供了更加溫馨的就診環(huán)境，有很大的社會效益。三、輸液管理系統(tǒng)依托條形碼技術(shù)、移動計算技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)護士對病人身份和藥物身份的雙重條碼核對功能，對輸液反應(yīng)及往史等進行控制，有效杜絕醫(yī)療差錯；依托無線呼叫技術(shù)實現(xiàn)病人求助時，護士及時響應(yīng)，并改善輸液室環(huán)境以及減輕護士工作強度和工作壓力。I、病人雙向轉(zhuǎn)診系統(tǒng)利用我們?nèi)汉喜⒌膬?yōu)勢及醫(yī)聯(lián)卡，合理控制舟山市病人的就診流程，使我院的就診病人數(shù)量大大增加，減少病人外流，有很多病人是下級醫(yī)院診斷不明確，轉(zhuǎn)到我院，也可以利用和上級醫(yī)院的項目合作，使我院診斷不明確的病人由上級醫(yī)院進行診斷，也可跨國際診斷（美國加州洛杉磯分院）,明確了病因就能在我院接受合理治療，沒條件治療的可直接轉(zhuǎn)上級醫(yī)院。這樣可以有效地控制病人流向也可免除病人的奔波之苦，有很大的社會效益和經(jīng)濟效益。五、輸血管理系統(tǒng)與醫(yī)生工作站進行對接，根據(jù)臨床輸血申請單和配血信息進行核實，按照《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》打印輸血記錄單,完成發(fā)血操作。并提供有效期報警，并有庫存量提示，可以大大加強對輸血的管理。六、物資、設(shè)備管理系統(tǒng)與護士工作站進行對接，可根據(jù)材料當(dāng)前庫存、上期消耗數(shù)來制定材料采購申請單。同時提供材料裝入、庫存數(shù)量、上期消耗數(shù)量、材料請領(lǐng)數(shù)量、材料上次進貨情況參考等功能。固定資產(chǎn)卡片的編輯、修改及刪除。資產(chǎn)卡片包括名稱、使用科室、折舊年限、折舊方法、折舊率、殘值率等等。自定義卡片格式，提供卡片的打印和導(dǎo)出。只有在完成以上系統(tǒng)的基礎(chǔ)上才能進行成本核算、質(zhì)控管理、院感管理、護理質(zhì)控管理、臨床路徑等等系統(tǒng)?？傊?，隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的進一步完善，領(lǐng)導(dǎo)從宏觀到微觀的細致管理、醫(yī)生準確的診