平煤股份六礦安全工作責(zé)任約談制度試行概述為增強(qiáng)平煤股份六礦（以下簡(jiǎn)稱(chēng)六礦）安全工作責(zé)任意識(shí)，更好地落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，遏制事故發(fā)生，特制定本制度。約談對(duì)象受約談對(duì)象包括但不限于以下人員：六礦責(zé)任人；六礦各部門(mén)負(fù)責(zé)人；六礦職工代表；六礦安全生產(chǎn)監(jiān)察部門(mén)工作人員。約談時(shí)間每月定期約談一次，約談時(shí)間通常在每月的第一個(gè)工作日，具體時(shí)間由六礦負(fù)責(zé)人確定。約談內(nèi)容約談內(nèi)容主要包括以下方面：安全工作情況對(duì)六礦的安全工作情況進(jìn)行了解和匯報(bào)，包括發(fā)生的安全事故情況、安全隱患排查和治理情況、安全制度的實(shí)施情況、職工安全培訓(xùn)等方面的情況。安全責(zé)任落實(shí)情況對(duì)六礦各級(jí)負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人是否真正落實(shí)安全工作責(zé)任進(jìn)行了檢查和評(píng)議，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題時(shí)要及時(shí)提出改進(jìn)建議和整改方案。安全工作計(jì)劃對(duì)六礦安全工作計(jì)劃進(jìn)行了審查和評(píng)估，對(duì)計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行了跟蹤和檢查，必要時(shí)要提出改進(jìn)意見(jiàn)或予以表?yè)P(yáng)。約談方式六礦負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，可以采用個(gè)人面對(duì)面、電話(huà)、視頻會(huì)議等方式進(jìn)行約談。約談考核約談考核主要從以下幾個(gè)方面考察：約談過(guò)程的全面性和深入性；約談問(wèn)題的準(zhǔn)確性和針對(duì)性；約談結(jié)果的有效性和實(shí)效性；其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的方面。約談?dòng)涗泴?duì)每次約談的過(guò)程和結(jié)果做詳細(xì)記錄，并且及時(shí)反饋給被約談人員和六礦相關(guān)部門(mén)。記錄內(nèi)容應(yīng)包括約談時(shí)間、地點(diǎn)、人員、約談內(nèi)容、整改建議等。約談制度的效益實(shí)施約談制度后，能夠通過(guò)約談發(fā)現(xiàn)和解決安全問(wèn)題，有效提高六礦各級(jí)負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和安全工作責(zé)任心，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理水平，降低發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)語(yǔ)本制度的實(shí)施是對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制的完善和安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化，是六礦安全生產(chǎn)管理的重要舉措。希望通過(guò)對(duì)每月約談的實(shí)施，進(jìn)一