專業(yè)文檔，歡迎下載！ 安監(jiān)副組長(質檢員)安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則規(guī)范大合輯安監(jiān)副組長(質檢員)安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則安監(jiān)副組長(質檢員)安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則

（1）不按輪班建議非政府、出席班前會甩2分后，不按規(guī)定出席各類自學、培訓甩2分后/次，信訪部門任務未完成甩5分后/次；

（2）安監(jiān)副組長分管區(qū)域內出現(xiàn)傷亡事故甩10分后，甩質量檢查員10分后，二級輕傷或二級非傷亡事故甩安監(jiān)副組長5分后，甩質檢員3分后，出現(xiàn)一級輕傷和二級非傷亡事故甩安監(jiān)副組長2分后，甩質檢員3分后，出現(xiàn)上級別的消防事故和火工品遺失分別甩安監(jiān)副組長5分和2分后，嚴肅查處三違月不高于5人次，失1人次，安監(jiān)副組長、質檢員各甩5分后；

（3）安監(jiān)副組長分管區(qū)域的質量標準化，上級檢查未超過規(guī)劃等級，冶煉甩10分后，其它專業(yè)甩5分后，質檢員各專業(yè)一項未達標甩5分后，冶煉頭面發(fā)生不合格品分別甩登機副組長、質檢員各5分后；

（4）出現(xiàn)關鍵性隱患不嚴格執(zhí)行自查，安監(jiān)副組長、質檢員各甩5分后，安監(jiān)副組長、質檢員每次安全檢查后隱患未嚴格執(zhí)行自查或未按時復查一條隱患甩1分后，出現(xiàn)事故查案處置不力甩安監(jiān)副組長、質檢員各2分后；

（5）安監(jiān)副組長對分管隊工作檢查指導差扣2分后，對分管的安瓦員管理考核不深入細致甩2分后；安監(jiān)副組長、質檢員對工程質量檢查不按標準、不公正，不逗硬考核辨認出一次各甩10分后。準備工作區(qū)運料工安全生產責任制（安全生產法）1、運料工上崗前必須經過培訓，能夠熟練地掌控礦車運輸技能，存有調度責任感和嚴格地組織紀律，聽從指揮。

2、嚴格執(zhí)行崗前隱患排查，搞好崗位安全三證實，隱患處置后方可以施工。

3、下班時首先檢查絞車緊固、剎車及信號與否靈敏，螺絲等緊固件與否穩(wěn)固有效率。

4、熟識掌控運輸期間各項信號，確保安全運轉。

5、一人只獲準發(fā)推一輛礦車，手推車必須目視前方，特別注意巷道行人動向，在已經開始手推車至停放，吻合道岔、超車、巷口時，辨認出前方有人或障礙物時以及坡度很大的地方都必須失速并收到警號。

6、不得蹬車、乘坐車和點亮車，車速嚴禁少于每秒2米。

7、同方向手推車時，兩車的距離嚴禁多于30米以上。同向手推車的間距，在軌道坡度大于或等同于5‰時，嚴禁大于10m;坡度大于5‰時，嚴禁大于30m。巷道坡度大于7‰時，不得人力手推車。

8、在坡度很大的地方停車車輛必須用可信的制動器或木塊保住，支墊全面落實，避免爆胎。

9、當天的工作當天順利完成，交班時車輛道路、礦車整潔整齊。

10、津津樂道崗位主要風險，對照崗位安全風險識別卡在班前、班中、班后展開風險識別，消解各類風險。

11、作業(yè)過程中隨時排查本崗位存有的隱患，存有問題及時環(huán)境治理。

11、嚴苛按照職業(yè)衛(wèi)生有關規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行。區(qū)隊員工崗位技術創(chuàng)新辦法區(qū)隊員工崗位技術創(chuàng)新辦法

為深入細致貫徹落實“科技興礦、科技興安”戰(zhàn)略，進一步喚起員工技術創(chuàng)新的潛力，調動員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，推動科技發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，構筑區(qū)隊內部科技開發(fā)主體，合理地非政府人力、物力、財力，促進科技創(chuàng)新體系的高效率運轉，全面加區(qū)隊綜合競爭能力，根據(jù)焦煤趙辦字〖2011〗19號文《關于印發(fā)趙固一礦科技創(chuàng)新管理辦法的通告》建議，特制訂本辦法。

一、設立技術創(chuàng)新管理領導小組

劉

問

：賈tath、李文功

組

短

：隊長

副組長

：副隊長、技術員、技術創(chuàng)新管理員

區(qū)隊設立科技創(chuàng)新管理辦公室，辦公室設于機運隊區(qū)隊辦公室，辦公室主任由領導小組副組長趙超出任，具體內容負責管理區(qū)隊科技創(chuàng)新工作的非政府和實行，副組長肖飛負責管理科技創(chuàng)新的材料總結與呈報工作。

二、技術創(chuàng)新管理領導小組的責任分工

（1）副組長：對區(qū)隊的技術創(chuàng)新工作正數(shù)總責。負責管理每季度初舉行一次技術創(chuàng)新工作會議，精心安排部署技術創(chuàng)新工作。

（2）主管技術員：負責管理技術措施、管理方面技術創(chuàng)新工作。

（3）技術創(chuàng)新管理員：負責管理區(qū)隊技術創(chuàng)新的具體內容工作及資料的整理。

三、積極開展科技創(chuàng)新工作的指導思想

密切緊緊圍繞“科技興企”戰(zhàn)略，運用科學的管理機制和管理方法，充分利用區(qū)隊內外部科技資源，建立健全有效率高效率的科技創(chuàng)新體系；以培育全員技術創(chuàng)新能力為目標，打造出本質安全型區(qū)隊，并使科技創(chuàng)新工作淪為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展的技術提振和源泉動力。

四、技術創(chuàng)新小組考核管理辦法：

1、副組長負責管理每季度初非政府舉行一次技術創(chuàng)新工作會議，精心安排部署技術創(chuàng)新工作。

2、副組長負責管理每月非政府不高于兩次的技術創(chuàng)新活動。

3、技術創(chuàng)新管理員負責管理對會議及活動內容展開記錄，并負責管理并根據(jù)工作實際精心安排年度、季度、月度技術創(chuàng)新計劃及時對技術創(chuàng)新工作展開總結。

4、各業(yè)務分管根據(jù)技術創(chuàng)新計劃，順利完成計劃技術創(chuàng)新內容并負責管理在技術創(chuàng)新活動中的技術指導。

5、所有人員必須按時出席技術創(chuàng)新培訓及活動，特定情況，必須經副組長同意，方可返回會場。

6、創(chuàng)建員工科技創(chuàng)新臺帳，每人次明確提出科技創(chuàng)新獎勵雙基分后12分后，獎勵班組雙基分后1分后?？萍紕?chuàng)新被礦全面收購獎勵個人雙基分后24分后，獎勵班組雙基分后2分后。安全監(jiān)控系統(tǒng)資料管理制度(白沙崗一礦)安全監(jiān)控系統(tǒng)資料管理制度(白沙崗一礦)

1、安全監(jiān)控機構必須繪制安全監(jiān)控設備布置圖和斷電掌控接線圖，圖上標明傳感器斷電器、分站等設備的邊線、斷電范圍、傳輸電纜，該圖應當按季繪制，及時修正，與現(xiàn)場一致。-

2、安全監(jiān)控機構應當統(tǒng)一規(guī)范以下記錄：

(1)設備、儀表臺帳;

(2)監(jiān)控設備故障登記表;

(3)檢修記錄;

(4)縣丞記錄;

(5)中心站運行日志;

(6)傳感器調校記錄;

(7)斷電試驗記錄;

(8)監(jiān)控瓦斯報警記錄;

(9)測點定義布局表中。

3、各類記錄操作方式和核對標準：

(1)主機運行日志：該日志必須由機房值守監(jiān)控員核對，填寫內容為觀測至的監(jiān)控系統(tǒng)所有設備運行狀況、故障情況，設備包含主機、分站、各類傳感器、分站等。機房值班員時刻觀測機房內設備運行狀況和顯示屏各測點的變化，辨認出不正常及時通告值班人員精心安排處置。

(2)斷電試驗記錄：監(jiān)控斷電功能建議不少于7天展開斷電試驗一次，保證瓦斯超載能夠阻斷被控設備電源。斷電試驗應當在被控控制器負荷存有電時展開，發(fā)生斷電失靈必須立即通告區(qū)隊有關人員展開處置。

(3)監(jiān)控瓦斯報警記錄：填寫內容為日期、報警接收器名稱及地點、測點號、報警初始時間、報警值、中止時間、最大值、通告有關人員、報警原因、查案情況等。瓦斯報警時監(jiān)控操作員應當通告的有關人員包含通風組和有關領導。

(4)測點定義布局表中：監(jiān)控場所的定義，必須嚴苛按照規(guī)程措施和有關規(guī)定如實展開定義，對刪掉或更改的測點應當及時在該定義布局表中修正。當一個傳感器掌控多個斷電器時，所有測點必須全部填上魏。

(5)傳感器調校記錄：傳感器調校記錄分成地面修理室和井下傳感器調校記錄。

(6)以上記錄必須按照樣表格式展開核對，此外的如設備臺帳、設備故障登記表、監(jiān)控日報和月報等記錄，可以根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)情況自行核對。資料保存期不高于1年。后勤服務中心食堂清潔工安全生產責任制后勤服務中心食堂清潔工安全生產責任制

1、下班前要檢查清潔用品，辨認出嚴重不足及時領有用，并管理不好。

2、負責管理擦拭墻面衛(wèi)生，清掃垃圾桶、打掃地面。

3、維持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生、并無異味、并無積水、并無死角，垃圾桶應當蓋章并經常清掃。

4、打掃樓道、樓梯衛(wèi)生時，搞好安全提示信息，避免人員摔倒。

5、負責管理公用的燈具、電扇、空調的正常采用。礦級領導值班入井制度礦級領導值班入井制度

一、在本礦生產經營過程中，每班至少必須選定一名礦級領導干部展開值班工作;主要負責人每月值班作業(yè)嚴禁多于8次;專職安全員每日老爹作業(yè)。

二、值班領導必須具有較強的責任心和事業(yè)心，具備處置和化解煤礦各類事故和問題的能力。

三、值班領導必須固守工作崗位，按時上班，嚴禁黃繼妍、擅離職守。

四、值班領導對當值安全生產全面負責管理，及時掌控，分析整個礦井及自己值班范圍內的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

五、值班領導在辨認出或收到出現(xiàn)安全事故的報告后，應立即通告礦長，有關人員及有關單位，并及時展開現(xiàn)場救治和應急工作。

六、值班領導在收到一線人員的情況匯報和問題的呈報后，應當及時給與回復，并在須要的情況下，派遣專人協(xié)助化解。

七、值班領導必須非政府和協(xié)同不好本班各部門的工作。

八、值班領導例如因自己工作失誤，違章統(tǒng)一指揮或玩忽職守導致?lián)p失的，必須展開嚴苛的行政處罰，并追責適當責任。

九、嚴格執(zhí)行交接班制度，搞好生產現(xiàn)場安全責任交接班工作。嚴苛搞好記錄及檔案工作，全面落實檔案管理制度。永躍煤礦入井檢身員崗位責任制永躍煤礦入井檢身員崗位責任制

為保證井下安全生產，消解人為不安全因素，特制訂本崗位責任制。

準時到達工作地點，掌控入井工人和授御工人人數(shù)，并搞好記錄、書寫板牌。

查閱每一主井人員與否佩帶礦燈，安全帽，穿工作服、礦鞋，并阻止工人穿化纖衣服入井。

查閱入井人員與否已經飲酒，與否私自從井下向外帶炸藥、雷管、設備器材等，辨認出問題及時阻止。

查閱入井人員身上與否具有煙草，點火器，易燃易爆F(xiàn)anjeaux，防范帶進井下。

有權阻止未經核準的外來人員入井，對于去礦檢查和參觀人員必須先備案后入井。

對工作認真負責一絲不茍，對于每一名同井人員展開仔細檢查。

對當值母顏氏辨認出的問題及入呈報生產負責人，調度室必須搞好工作記錄，以供檢查。

順利完成領導信訪部門的其它工作任務。井下管路保護工班長安全生產責任制（麟北煤業(yè)）井下管路保護工班長就是井下管理保護工班組日常運轉管理的責任人，在通風隊隊長、分管副隊長的領導下非政府班組成員負責管理積極開展注漿、備注氮管路保護、巡查續(xù)行等工作，管路保護工安全生產職責如下：

一、崗位安全生產責任范圍

1、嚴苛貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準、技術規(guī)范和上級有關安全生產的命令、指令、決議，全面落實公司各項安全生產規(guī)章制度。

2、非政府班組成員按照區(qū)隊的精心安排，對全礦井嚴防救火系統(tǒng)管路展開巡查、保護。每天根據(jù)工作面大力推進度及時精心安排拆毀工作面膠帶運輸巷和春早巷注漿、備注氮管路，并檢查廢舊管卡和管路的分類裝箱情況。負責管理礦井工作面采空區(qū)注漿、注氮攤制大步續(xù)行工作的精心安排：每天根據(jù)工作面大力推進度及時續(xù)行工作面入春早隅角注漿、注氮攤制，按掩埋管步距及時再次攤制續(xù)行。

3、熟識《煤礦安全規(guī)程》、《預防煤礦沖擊地壓細則》、《煤礦安全生產標準化》等有關井下嚴防救火管路的有關規(guī)定。負責管理對本班組井下管路保護工的業(yè)務工作展開培訓指導，提升班組技能水平，定期檢查采空區(qū)嚴防救火系統(tǒng)管路，保證礦井嚴防救火工作穩(wěn)步積極開展。

二、安全生產責任制

1、認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴格遵守煤礦“三小規(guī)程”，按時出席安全科學知識培訓，提升獨立自主保安和業(yè)務保安能力，對本崗位的安全工作負責管理。

2、井下管路保護工班長必須熟識管路相連接方式和井下管路布置建議，能夠按生產計劃及時精心安排班組成員加裝、回調管路。

3、熟識好像鏈、防倒繩等工器具的采用方法，能夠指導約束班組成員恰當采用勞動工具，搞好自保工作。

4、熟識礦井工作面作業(yè)流程和兩承槽設備概況，介紹危險源和事故征兆。保證班組成員在工作面的施工安全有序。

5、深入細致檢查嚴防救火管路，對采用中的管路必須杜絕“跑冒滴漏”，辨認出管路損毀及時非政府人員展開處置，須要更改的在不能影響生產的前提下及時更改。

6、能夠及時掌控工作面推采進度，搞好勞動非政府，保證管路拆接工作及時順利完成。

7、在施工前，井下通風設立施工班長應當具有推論作業(yè)環(huán)境安全的能力，保證在施工過程中，班組成員安全施工。

8、約束班組嚴苛按照《預防煤礦沖擊地壓細則》建議對廢舊管路展開織成，深入細致搞好文明施工。

9、順利完成領導信訪部門的其他工作。

三、考核規(guī)定

推行按月考核，安全生產責任制考核列入安全績效考核，具體內容規(guī)定如下：

1．若上述第

1、

2、

3、4條繼續(xù)執(zhí)行不妥當，每次甩10分后;

2．若上述

5、

6、8條繼續(xù)執(zhí)行不妥當，每次甩5分后;

3．若上述第

7、9條繼續(xù)執(zhí)行不妥當，每次甩3分后。運輸隊隊長安全生產責任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、法律、法規(guī)和上級有關安全生產的規(guī)定、命令，以及礦長、總工程師布置的各項安全措施。

2、全面負責管理本單位的安全安全生產標準化工作，保證運輸質量合格。

3、對生產中存有的安全隱患，非政府有關人員分折研究，采取措施，及時化解。當生產和安全出現(xiàn)矛盾時，必須確保安全。

4、負責管理定期舉行生產可以、安全專業(yè)可以、事故分折會，非政府不好職工群眾的安全活動。

5、經常深入細致現(xiàn)場，檢查安全情況，辨認出問題，立即采取措施。出現(xiàn)事故，必須出席救治、調查、分析、處置。

6、率先垂范嚴格遵守規(guī)章制度，不違章統(tǒng)一指揮。

7、出席運輸專業(yè)風險分級管控檢查，出席專項風險識別專題會議，研究制訂具體內容管控措施，并全面落實。

8、出席舉行月度專業(yè)事故隱患排查分析會議，研究化解專業(yè)事故隱患排查問題，制訂自查方案，并嚴苛全面落實。皮帶輸送機司機安全生產責任制皮帶輸送機司機安全生產責任制

1、遵章守紀，嚴格執(zhí)行各類安全生產管理制度和操作規(guī)程，聽從指揮，對皮帶機的安全運轉負責管理。

2、皮帶機司機必須上崗上崗，不得崗位睡。

3、熟識整個皮帶機結構、性能、工作原理、各部分的較完整標準。必須努力做到“三言”“四可以”，負責管理做好設備的文明生產。

4、工作中精力分散，確保輸送機的各種維護靈敏可信，開機前，深入細致檢查各部件套管、油量等情況，不符合要求不許開機。

5、輸送機運轉過程中，必須特別注意觀測設備的運轉情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機處置。每班維持不間斷的巡回檢查，檢查內容如下：

（1）檢查各相連接部件螺絲與否收緊，收緊的必須及時套管。

（2）旋轉不有效率的托輥應當及時維修和更改，避免磨損皮帶。

（3）傳動滾筒必須保持清潔，例如附著物料或水分應當及時去除。

（4）經常檢查剎車系統(tǒng)、減速器有沒有漏油現(xiàn)象，油壓與否符合要求。

（5）辨認出膠帶跑偏應當及時調整，不容許產生搓膠帶邊現(xiàn)象。

（6）檢查膠帶及接點，辨認出損毀應當及時復原。

（7）對裝載點及Chambley點應當經常檢查，防范大塊物料或異物砸毀或刺穿膠帶。

（8）檢查打掃裝置的打掃情況，打掃裝置應當及時調整或更改。

（9）檢查張緊小車奔跑的軌面上與否有沒有雜物存有，否則必須清掃，以免圣米耶縣奔跑，導致事故。

6、對本班所負責管理的設備安全運轉負責管理，確保安全生產。

7、自覺努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險蠻干，極力努力做到“三不生產"和“四不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)。高縣易鑫石廠巖長負責人安全生產責任制高縣易鑫石廠巖長負責人安全生產責任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，對本采區(qū)職工在生產過程中的安全、身心健康正數(shù)全面責任。

2、合理非政府生產，在計劃、布置、檢查、總結、評選生產的各項活動中都必須包含安全工作。

3、經常檢查現(xiàn)場的安全狀況，及時化解辨認出的隱患和存有的問題。

4、經常向職工展開安全生產科學知識、安全技術、規(guī)程和勞動紀律的教育，提升職工的安全生產思想認識和專業(yè)安全技術科學知識水平。

5、負責管理明確提出提升勞動條件的項目和實行措施。

6、對本采區(qū)傷亡事故和職業(yè)病備案、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告的及時性和正確性負責管理，分析原因，制訂改良措施。

7、對特定工種工人送來康，并必須經過嚴格考核合格后，抱持合格證方能夠上崗操作方式。通風副總工程師安全生產崗位責任制通風副總工程師安全生產崗位責任制

幫助總工程師(技術負責人)具體內容負責管理煤礦安全生產過程中“一通三嚴防”工作。

1、全面落實國家有關煤礦安全的法律、法規(guī)、技術規(guī)范、標準、建議。

2、幫助總工程師(技術負責人)做好煤礦“一通三嚴防”工作，強化對分管業(yè)務的技術指導，協(xié)同全面落實不好有關工作。

3、幫助總工程師(技術負責人)非政府制訂煤礦“一通三嚴防”管理制度。

4、幫助總工程師(技術負責人)非政府基本建設煤礦的安全技術發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，對煤礦的生產部署、拓展方案及接任計劃審查嚴格把關，保證礦井扣、鑿、改采均衡。

5、幫助總工程師(技術負責人)展開“一通三嚴防”隱患排查和環(huán)境治理措施的制訂，非政府有關人員編制“一通三嚴防”專業(yè)安全技術措施。

6、負責管理非政府“一通三嚴防”專項工程、設施的竣工驗收，對存有的問題必須及時非政府復查。

7、根據(jù)改采、鑿、扣工作地點的變動情況，非政府有關人員編制“一通三嚴防”安全技術措施。

8、對“一通三嚴防”工作展開嚴格把關。經常檢查“一通三嚴防”管理制度、措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。

9、幫助總工程師(技術負責人)非政府“一通三嚴防”培訓工作。

10、經常深入細致生產現(xiàn)場，督促檢查礦井安全生產工作情況，全面落實下井值班制度。救援隊伍（全職救護隊）管理制度應急救援隊伍（全職救護隊）管理制度

（一）為強化全職救護隊的戰(zhàn)斗準備，推動隊伍建設，提升管理水平.技術水平.準備工作水平，創(chuàng)建裝備一流.非政府嚴格.作風過硬.素質較好.協(xié)同有效率.快速反應.能協(xié)同專業(yè)礦山救護隊一起登陸作戰(zhàn)的應急救援隊伍，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第672

條“煤礦企業(yè)應全面落實應急管理主體責任，建立健全事故預警.應急值班.信息報告.現(xiàn)場處理.應急資金投入.救援裝備和物資儲備.安全買盤設施管理和采用等規(guī)章制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）全職救護隊的主要任務：

1.鼓勵和救治井下落水、罹難人員。

2.錦利處置井下火災、瓦斯、煤塵、水害和頂板等災害事故。

3.錦利展開損害井下人員安全的救援和地面消防工作。

4.錦利展開煤礦排放量瓦斯、欣華火區(qū)、欣華密封、反風軍事演習以及其它須要裝配氧氣呼吸器就可以順利完成的工作。

5.參予審查、貫徹實施煤礦應急救援預案，幫助煤礦做好安全生產和消解事故隱患工作。

6.幫助煤礦做好職工應急救援科學知識的教育培訓。

（三）救援報告：

1.報告程序：現(xiàn)場急救小隊長→現(xiàn)場統(tǒng)一指揮短→地面指揮部→總指揮短。

2.報告內容：事故地點、事故時間、事故性質、災情人數(shù)、災情范圍。

3.報告建議：在處置事故過程中，及時向現(xiàn)場指揮組報告工作進展情況，例如突遇特定情況，必須立即報告調度室或搶險救災指揮部。

（四）值守工作：

1.值守隊員必須堅守崗位，推行24小時值守制度，提防，常備不懈，當收到事故電話立即增派。

2.值守期間，對救援裝備展開全面檢查，必須確保呼吸器合格、較完整，處于備戰(zhàn)狀態(tài)，氧氣壓力嚴禁高于18MPa。值守小隊人員聽見事故報警后，應立即搞好增派的準備工作，并在規(guī)定時間內增派展開救援。

3.電話值班員嚴禁懇請他人替代，必須聽到清記明事故電話，及時、精確表達上級領導的指示精神，及時向值守領導匯報，杜絕子虛烏有誤報事故電話或上級指示精神引致急救工作失誤。

4.值班人員辨認出通訊存有故障，應立即向電話修理人員匯報，及時處理，以確保通信通暢。

（五）裝備檢查維護保養(yǎng)：

1.全職救護隊員必須對自己所佩帶的氧氣呼吸器深入細致維修保養(yǎng)和保護，確保100%合格和完備不好用。

2.急救器材和裝備（包含個人裝備）平時必須精心維修保養(yǎng)，深入細致檢查，存有問題及時處理，確保登陸作戰(zhàn)時的正常采用，按規(guī)定，整潔.整齊地放到選定地點。

3.小隊長必須對小隊的技術裝備和隊員佩用的儀器展開全面的檢查，以掌控小隊全部裝備的情況，對不能符合標準建議的必須全部自查合格。

4.煤礦礦級領導負責管理對技術裝備展開定時或不定時的檢查和抽檢，抽檢結果展開深入細致記錄，對不能合格的儀器、裝備責令其立即自查合格。

（六）自學、訓練及考核：

1.制訂自學和訓練計劃，努力做到自學和訓練結合。

2.業(yè)務理論的自學和體質訓練必須做為全職救護隊日常工作去揪，每天除正常下井工作外，自學和訓練嚴苛按每月工作日程表繼續(xù)執(zhí)行。

3.集體項目、軍事演習訓練的項目，由全職救護隊根據(jù)每月計劃精心安排非政府實行。

4.訓練由隊長非政府實行。訓練必須從基礎已經開始，結合實際，從難從嚴，從空戰(zhàn)啟程，著重實用性，建議紀律嚴明，深入細致搞好記錄。

5.每次自學和訓練課，課前課后必須子集，深入細致精心安排工作任務和課后總結。訓練期間必須嚴肅認真地順利完成精心安排的各訓練項目。

6.根據(jù)自學和訓練計劃，全職救護隊定期對各精心安排科目展