專業(yè)文檔，歡迎下載！ 機(jī)電班組長崗位責(zé)任制范文多篇合輯機(jī)電班組長崗位責(zé)任制機(jī)電班組長崗位責(zé)任制

一、繼續(xù)執(zhí)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下，及時(shí)順利完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、安全法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的同意和建議，并及時(shí)表達(dá)貫徹執(zhí)行。

三、嚴(yán)苛日常班組工作考核,強(qiáng)化機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,并充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

四、工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能夠及時(shí)化解技術(shù)上疑難問題，幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好班組成員管理和思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

五、管理采用特雷隆班組負(fù)責(zé)管理范圍的設(shè)備、工具、儀器、儀表，采用設(shè)備經(jīng)常處在高效率、低能耗、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的較好技術(shù)狀態(tài)，工具努力做到安全采用可靠，儀器、儀表準(zhǔn)確、精確。

六、對(duì)所轄配電室設(shè)備必須嚴(yán)苛努力做到三整潔、三較好，設(shè)備整潔、值班室整潔、配電室整潔，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能較好、安全性能較好、操作方式性能較好。

七、做好班組建設(shè)、合理安排日常工作，修理努力做到快速及時(shí)，保證質(zhì)量，不出來問題，并使工作積極開展的有條不紊，狠抓安全和防雷工作，搞好本班組人員的考勤和考核工作。

八、負(fù)責(zé)管理制訂本班組設(shè)備的年、月檢修維修保養(yǎng)和所需設(shè)備、備品計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理整理和放置有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。

九、及時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理中存有的關(guān)鍵性安全隱患,并對(duì)設(shè)備管理存有的問題明確提出整改意見。

十、率先垂范搞好機(jī)電員工技術(shù)培訓(xùn)工作，每周非政府一次班組技術(shù)培訓(xùn)，定時(shí)對(duì)機(jī)電操作工展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)。絞車操作工交接班制度絞車操作工交接班制度

1、更替雙方必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場交接班。2、交班者必須將當(dāng)值情況及問題向接班人者交代確切，交班者能夠處置的問題應(yīng)當(dāng)由交班者處置，無法處置的，必須及時(shí)匯報(bào)，并做好記錄。3、必須將本崗位的設(shè)備、材料、工具、器材、備品、配件等更替確切。4、更替雙方應(yīng)當(dāng)按正常巡回檢查路線和項(xiàng)目共同展開一次實(shí)地巡回檢查，辨認(rèn)出問題，及時(shí)插入交接班記錄中，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以期獲得盡快處置。5、更替雙方應(yīng)當(dāng)共同操作方式絞車一次至二次，體驗(yàn)絞車運(yùn)轉(zhuǎn)情況，證實(shí)有誤后，方可正式宣布交接班。6、接班人者例如指出一些關(guān)鍵安全問題未交代確切，可以婉拒接班人，但必須及時(shí)報(bào)告當(dāng)值隊(duì)長判決；接班人員也嚴(yán)禁無故婉拒接班人。7、交班不交予并無合格證者或酒后、精神不正常的人，非當(dāng)值絞車操作工交代情況可不接班人。8、接班人者因故無法按時(shí)接班人，交班者無法究問崗位，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)同意后并搞好善后處理，方可返回工作崗位。9、雙方指出更替確切后，應(yīng)當(dāng)在交接班記錄上核對(duì)確切，雙方蓋章后有效率。錢營孜煤礦調(diào)度指揮中心崗位責(zé)任制及管理制度編訂錢營孜煤礦調(diào)度指揮中心崗位責(zé)任制及管理制度編訂

調(diào)度指揮中心

2010年8月

目

錄

一、總值守下井值班、值守制度--------------------3

二、總值守交接班制度--------------------------------------4

三、生產(chǎn)、調(diào)度會(huì)議制度------------------------------------5

四、事故查案分析制度-------------------------------6

五、事故隱患排查制度--------------------------------------8

六、安全生產(chǎn)全面落實(shí)落空制----------------------------------10

七、落空會(huì)議制度----------------------------------13

八、零星工程管理規(guī)定------------------------------14

九、調(diào)度通訊管理制度------------------------------17

十、安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度---------------------------------19

十一、錢營孜煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作程序-------------------21

十二、調(diào)度員24小時(shí)值守交接班制度-----------------22

十三、調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度--------------------------23

十四、調(diào)度指揮中心主任崗位責(zé)任制------------------24

十五、調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制---------------25

十六、調(diào)度指揮中心技術(shù)主管崗位責(zé)任制-------------26

十七、調(diào)度員崗位責(zé)任制---------------------------27

十八、通訊隊(duì)長崗位責(zé)任制-------------------------28

十九、統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制---------------------------29

二十、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位責(zé)任制-----------------------30

總值守下井值班、值守制度

為掌控井下各項(xiàng)工程的施工情況，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和值守力度，及時(shí)排查施工隱患，確保安全生產(chǎn)，特規(guī)定如下：

老爹時(shí)間：夜班22：00~6:00，早班6：00~14：00，中班14：00~22：00。

2、老爹人員必須在井下現(xiàn)場交接班，交接班時(shí)必須共同向礦調(diào)度匯報(bào)，上井后必須至調(diào)度臺(tái)及時(shí)核對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)值班記錄。當(dāng)值調(diào)度員必須搞好記錄。

3、老爹人員負(fù)責(zé)管理當(dāng)值全礦的施工質(zhì)量和安全，對(duì)辨認(rèn)出的問題必須及時(shí)采取措施展開處置、并追蹤全面落實(shí)。

老爹人員對(duì)井下的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，必須強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的巡查。

5、礦值班人員按8小時(shí)展開考核，嚴(yán)重不足8小時(shí)的：

第一次判罰200元，給與通報(bào)批評(píng)：

第二入組織部處分談話，罰款1000元；

第三次就地免職，待崗自學(xué)。

6、當(dāng)值值守領(lǐng)導(dǎo)必須精心安排本拔二值、三值其中的一人在調(diào)度評(píng)星，夜班在調(diào)度值班室值班，確保隨叫隨到，及時(shí)掌控生產(chǎn)情況，值守期間不得飲酒，不得空崗，否則每辨認(rèn)出一次罰款責(zé)任人100元。每日調(diào)度會(huì)在調(diào)度會(huì)議室舉辦，會(huì)議時(shí)間19：00，值班人員必須出席，否則罰款100元。

每日17:30展開交接班，所有值班人員至調(diào)度礦總值守交接班記錄本打卡，漏簽一次判罰50元。

8、值守前必須上早班，早班下井時(shí)間必須在6:30之前，交班后下夜班，無故不出井一次判罰100元。有事必須提早向當(dāng)值值守領(lǐng)導(dǎo)告假，若當(dāng)值值守領(lǐng)導(dǎo)上班時(shí)，必須向礦長告假，否則按不出井論處。

礦總值班人員下井后必須向集團(tuán)公司、礦調(diào)度匯報(bào)，上井后必須至調(diào)度臺(tái)及時(shí)核對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)值班記錄。

10、因事無法正常值守，必須給礦長、書記告假，精心安排人員應(yīng)門，無故不出席值守一次罰款100元。

11、值班人員在值守期間，必須及時(shí)化解生產(chǎn)中的各種問題，并對(duì)各種事故展開查案，處置問題快速高效率。

本規(guī)定從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

總值守交接班制度

1、總值守交接班期間必須把當(dāng)值出現(xiàn)的主要問題和處理結(jié)果記錄確切，特別就是特辦事宜和未解決的問題必須更替確切。

2、總值班人員交接班時(shí)必須舉行下午16:30點(diǎn)鐘的落空可以，在會(huì)上使回去未成生產(chǎn)任務(wù)的單位表明產(chǎn)量超欠原因；支付利息安全情況及各類事故，重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)變化情況。

3、總值守交接班時(shí)必須按時(shí)核對(duì)交接班厚，必須深入細(xì)致核對(duì)當(dāng)值產(chǎn)量、進(jìn)尺數(shù)據(jù)以及當(dāng)值事故記錄。

生產(chǎn)、調(diào)度會(huì)議制度

1、調(diào)度指揮中心每周必須舉行一次生產(chǎn)可以，會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任策劃，礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人等出席。

2、會(huì)議由各單位首先匯報(bào)按期的生產(chǎn)及其施工現(xiàn)場的安全情況。

3、統(tǒng)一安排存有的問題和建議，有沒有事故隱患，然后展開統(tǒng)一安排，全面落實(shí)下一步的生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)措施，由礦長和總工程師明確提出具體內(nèi)容工作建議。

4、生產(chǎn)單位對(duì)于調(diào)度會(huì)議所明確提出的問題，必須全面落實(shí)貫徹落實(shí)。

5、根據(jù)礦長和總工程師的命令，負(fù)責(zé)管理非政府環(huán)評(píng)各項(xiàng)工程和工作面轉(zhuǎn)交鑒別工作。

6、對(duì)上級(jí)的命令通告、命令必須及時(shí)表達(dá)，起著領(lǐng)導(dǎo)參謀長促進(jìn)作用。

事故查案分析制度

1、全系列礦井下出現(xiàn)事故后，事故單位應(yīng)立即將事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷勢和直觀經(jīng)過如實(shí)向調(diào)度所匯報(bào)，并實(shí)行一切必要的措施，救治傷員，掌控事態(tài)不斷擴(kuò)大和蔓延，將損失減少至最高限度。

2、調(diào)度指揮中心收到事故報(bào)告后，調(diào)度員應(yīng)立即通告礦當(dāng)天總值班人員，單位值班人員，安監(jiān)處分管專業(yè)人員，醫(yī)院值守醫(yī)生立即下井趕往事故現(xiàn)場，積極主動(dòng)非政府急救工作，并查閱事故現(xiàn)場，為事故查案提供更多依據(jù)。

3、出現(xiàn)人身傷亡事故時(shí)，調(diào)度員還要逐級(jí)向主管部門皖北煤電集團(tuán)公司安監(jiān)局、調(diào)度室匯報(bào)，向安徽省煤礦安全監(jiān)察局駐華淮北辦事處匯報(bào)，向市安委會(huì)匯報(bào)。同時(shí)搞好事故現(xiàn)場維護(hù)工作，不經(jīng)容許，嚴(yán)禁以任何理由毀壞事故現(xiàn)場。

4、事故出現(xiàn)后，事故單位應(yīng)立即非政府事故調(diào)查，分析事故原因，找到責(zé)任者，明確提出防范措施，以書面材料報(bào)公司事故查案小組。

5、礦事故查案小組由安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、工會(huì)等部門人員共同組成，在24小時(shí)內(nèi)對(duì)事故展開調(diào)查處置，最后構(gòu)成事故調(diào)查處置報(bào)告，報(bào)礦長辦公會(huì)研究并做出處置同意。出現(xiàn)人身傷亡事故時(shí)，還要按程序呈報(bào)主管部門核準(zhǔn)。

6、根據(jù)事故性質(zhì)、類型和危害程度，事故有關(guān)責(zé)任者，視其情節(jié)酌定和責(zé)任大小，可以給與罰款、警告、處分、記大過、降級(jí)、撤職、免職，委以重任實(shí)地考察和辭退處分。違反法律的，轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)，不予嚴(yán)懲。

7、凡謊報(bào)事故真相，一經(jīng)揭發(fā)，嚴(yán)肅處理。

事故隱患排查制度

1、根據(jù)礦月度生產(chǎn)計(jì)劃和井下采場變動(dòng)情況，融合本礦井下事故出現(xiàn)的特點(diǎn)和規(guī)律，存有重點(diǎn)地強(qiáng)化對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)和可能將引致事故出現(xiàn)的隱患展開排查、預(yù)報(bào)和監(jiān)控自查，實(shí)行針對(duì)性的防范措施，以減少各類事故的發(fā)生率。

2、礦設(shè)立以安全礦長為副組長，安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)、地測單位負(fù)責(zé)人為成員的隱患排查和自查監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，每月舉行一次隱患排查會(huì)議，對(duì)下月井下可能將發(fā)生的事故隱患展開排查，全面落實(shí)自查時(shí)間、人員、措施。

3、出席人員：基層各單位科區(qū)長、安全科區(qū)長、主管技術(shù)員，各職能科室負(fù)責(zé)人。

4、排查程序：（1）對(duì)安全隱患做出預(yù)報(bào)，明晰自查責(zé)任者和自查時(shí)間、措施；（2）全面落實(shí)監(jiān)督檢查安全隱患自查情況的人員。（3）通報(bào)前期隱患自查情況。（4）明確提出安全管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化和提升的建議。

5、排查內(nèi)容：

（1）井下瓦斯活動(dòng)情況及重點(diǎn)監(jiān)控頭面。

（2）巷道全線貫通，通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，巖巷揭秘煤情況。

（3）礦井工作面擺頂上，送進(jìn)去。

（4）礦井、盾構(gòu)工作面突遇結(jié)構(gòu)，過斷層，褶曲，煤層變化，水文地質(zhì)情況及可能將導(dǎo)致的水患。

（5）主副井檢修情況，各種維護(hù)設(shè)施較完整情況。

（6）放炮及火工品管理存有的問題，主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，斜巷保險(xiǎn)設(shè)施較完整情況。

（7）采區(qū)半封閉及自然發(fā)怒趨勢。

（8）施工中難導(dǎo)致的其它人身危害。

（9）隨其季節(jié)、氣候變化，導(dǎo)致的不能安穩(wěn)因素。

（10）職工思想動(dòng)態(tài)和其它有利于安全生產(chǎn)的苗頭性、傾向性的問題。

（11）三叉門、四叉門以及其他巷道輕微年久失修情況。

6、安監(jiān)處把排查內(nèi)容展開整理報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)探討，由分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局，同時(shí)印發(fā)給各單位不予全面落實(shí)自查。

7、各基層單位根據(jù)各自存有的隱患情況，積極主動(dòng)采取措施，強(qiáng)化安全管理，保證隱患自查時(shí)間，人員、責(zé)任三落實(shí)。

8、在礦每月排查一次的基礎(chǔ)上，建議基層各單位每旬排查一次，由各單位行政一把手親自非政府，并把排查內(nèi)容及全面落實(shí)情況，以書面形式放假安監(jiān)處。

9、凡排查不深入細(xì)致，隱患不自查，材料不呈報(bào)的單位及其黨政負(fù)責(zé)人，視其安全效果如何，同意對(duì)其展開行政處罰。

安全生產(chǎn)全面落實(shí)落空制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，增加各種間斷生產(chǎn)；規(guī)范間斷生產(chǎn)查案分析程序；明晰事故責(zé)任；提升工作質(zhì)量；維持全礦較好的生產(chǎn)秩序，按照生產(chǎn)精細(xì)化管理的建議，根據(jù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，特對(duì)間斷生產(chǎn)查案分析，并作如下管理規(guī)定。

間斷生產(chǎn)界定：

間斷生產(chǎn)時(shí)間界定：

1、出現(xiàn)在工廣和井下的，導(dǎo)致通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、排洪、提高、冼挑選、運(yùn)銷、材料、車皮供應(yīng)并無計(jì)劃中斷，影響生產(chǎn)的均為間斷產(chǎn)；

2、凡礦井通風(fēng)、供電、主副井提高間斷10分鐘以上，間斷井下兩個(gè)以上冶煉工作面生產(chǎn)和地面運(yùn)輸系統(tǒng)30分鐘以上，冶煉工作面間斷生產(chǎn)45分鐘以上，都必須展開查案分析。

查案分析人員界定：

凡少于以上間斷生產(chǎn)時(shí)間界定，由當(dāng)日礦總值班人員策劃，調(diào)度指揮中心非政府職能科室、事故單位區(qū)、隊(duì)長及現(xiàn)場人員展開查案分析，例如出現(xiàn)關(guān)鍵性生產(chǎn)事故礦分管領(lǐng)導(dǎo)必須出席間斷生產(chǎn)查案分析可以。

礦井正常檢修時(shí)間界定

1、檢修時(shí)間規(guī)定：

副井每天檢修時(shí)間為：

（11：00－13：00）

主井每天檢修時(shí)間為：

（09：00-11：00）

井下和地面主運(yùn)輸系統(tǒng)檢修時(shí)間為：

（09：00-11：00）

井下各采區(qū)系統(tǒng)檢修時(shí)間:

（09：00-11：00）

2、緊固時(shí)間的檢修，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按規(guī)定時(shí)間展開檢修，特定情況下，須要縮短檢修時(shí)間，應(yīng)當(dāng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總值守同意，否則按間斷生產(chǎn)處。

3、臨時(shí)性各類檢修應(yīng)當(dāng)提早將檢修的項(xiàng)目，詳盡時(shí)間，影響范圍在調(diào)度會(huì)議室審核，經(jīng)同意后方可以檢修，否則，按間斷生產(chǎn)論處。

間斷生產(chǎn)匯報(bào)和查案分析建議

1、單位內(nèi)部影響或單位之間互相影響導(dǎo)致間斷生產(chǎn)時(shí)，被影響單位必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度指揮中心，調(diào)度指揮中心收到間斷生產(chǎn)的匯報(bào)后，必須及時(shí)通告礦總值班員并搞好記錄，合乎間斷生產(chǎn)查案分析條件的。必須在當(dāng)值通告有關(guān)人員至調(diào)度指揮中心展開查案分析。

2、井下和地面出現(xiàn)的間斷生產(chǎn)，須要至現(xiàn)場調(diào)查時(shí)，總值班人員必須及時(shí)非政府職能科室有關(guān)人員深入細(xì)致事故現(xiàn)場展開調(diào)查，掌控第一手資料，找到事故出現(xiàn)的真實(shí)原因,為查案分析提供更多可信依據(jù)。

3、間斷生產(chǎn)查案分析必須秉持“四不放過”的原則：原因分析不明不放過，責(zé)任分析不明不放過，對(duì)責(zé)任者的行政處罰不全面落實(shí)不放過,員工無法真正吸取教訓(xùn)不放過。查案分析人員必須深入細(xì)致搞好記錄，分析完結(jié)后，必須寫下查案分析報(bào)告，繳調(diào)度所備案。查案分析報(bào)告必須努力做到：事實(shí)經(jīng)過確切；原因分析細(xì)致，防范措施功勛卓著，事故責(zé)任明晰、行政處罰合理妥當(dāng)。

4、調(diào)度指揮中心必須強(qiáng)化間斷生產(chǎn)的管理和分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，調(diào)度指揮中心必須創(chuàng)建間斷生產(chǎn)臺(tái)帳，必須對(duì)間斷生產(chǎn)出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、類型、影響時(shí)間、影響產(chǎn)量、進(jìn)尺等記錄確切。

5、調(diào)度指揮中心每周生產(chǎn)例會(huì)上，對(duì)間斷生產(chǎn)必須及時(shí)不予通報(bào)。

6、當(dāng)日出現(xiàn)的間斷生產(chǎn)應(yīng)用于當(dāng)日分析，突遇存有特定情況，經(jīng)呈報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)同意，最遲次日內(nèi)必須分析完。

三、間斷生產(chǎn)行政處罰規(guī)定：

1、間斷生產(chǎn)行政處罰標(biāo)準(zhǔn)：礦井工作面按影響當(dāng)日計(jì)劃產(chǎn)量4元/噸展開行政處罰；盾構(gòu)工作面按影響當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)尺100元/米展開行政處罰；安全措施工程：300元/小時(shí)；，影響全礦生產(chǎn)按當(dāng)日計(jì)劃每小時(shí)提高量4元/噸展開罰款，同時(shí)根據(jù)間斷生產(chǎn)的損失大小對(duì)責(zé)任人罰款50-300元。

2、對(duì)不能非政府、不出席間斷生產(chǎn)分析的，罰款100元。其它按《礦安全一號(hào)文》繼續(xù)執(zhí)行。

3、對(duì)間斷生產(chǎn)原因分析不明，對(duì)責(zé)任者不搞處置的，判罰總值守主要負(fù)責(zé)人100元。

4、各基層單位對(duì)間斷生產(chǎn)謊報(bào)不報(bào)，弄虛作假的，罰區(qū)、隊(duì)老爹人員200元，單位值班人員100元。

5、因間斷生產(chǎn)被行政處罰的單位和個(gè)人必須在查案分析記錄上蓋章。間斷生產(chǎn)的行政處罰由調(diào)度所繼續(xù)執(zhí)行。

本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

落空會(huì)議制度

1、每周1—周5下午16:30分后舉行落空可以，會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任策劃，有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要負(fù)責(zé)人等出席。例如單位主要負(fù)責(zé)人有事可向調(diào)度指揮中心主任告假并選定專人出席當(dāng)天的落空可以，否則

給與單位主要負(fù)責(zé)人100元罰款。

2、會(huì)議由各單位首先匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)及其施工現(xiàn)場的安全情況。

3、由礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度中心主任統(tǒng)一安排存有的問題和建議，有沒有事故隱患，然后展開統(tǒng)一安排，全面落實(shí)下一步的生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)措施，由礦領(lǐng)導(dǎo)明確提出具體內(nèi)容工作建議。

4、各單位對(duì)于落空可以所明確提出的各類問題及領(lǐng)導(dǎo)精心安排的有關(guān)工作，必須全面落實(shí)貫徹落實(shí)并及時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)。例如無法按時(shí)順利完成任務(wù)的必須表明原因，例如無法表明原因的判處100元罰款。

5、調(diào)度指揮中心對(duì)上級(jí)部門的命令通告、命令必須及時(shí)表達(dá)，起著領(lǐng)導(dǎo)參謀長促進(jìn)作用。

零星工程管理規(guī)定

為規(guī)范零星工程（井下部分）的施工、環(huán)評(píng)及支付管理，保證零星工程施工安全和質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定，懇請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、設(shè)立礦零星工程管理小組：

組

短：礦長

副組長：各分管副礦長和總工程師

成

員：各副總工程師

調(diào)度中心

技術(shù)部

安監(jiān)部

經(jīng)管部以及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人。

零星工程驗(yàn)收管理小組內(nèi)設(shè)零星工程管理辦公室，辦公室設(shè)于調(diào)度中心，調(diào)度中心和技術(shù)部聯(lián)手負(fù)責(zé)管理日常工作。

二、零星工程的界定

1、不是服務(wù)于主體工程的。

2、為其他單位服務(wù)的工程。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)精心安排的應(yīng)急工作。

4、原則上工作量在50000元以下其他。

三、管理流程

1、施工單位收到任務(wù)后，核對(duì)《零星工程項(xiàng)目申請(qǐng)表》（見到附表1）一式兩份，具體內(nèi)容核對(duì)工程項(xiàng)目、工程詳細(xì)內(nèi)容及預(yù)計(jì)工程量、施工方案等，由工程管理辦公室審查后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面落實(shí)施工單位。

2、提出申請(qǐng)單位抱持領(lǐng)導(dǎo)審核的《零星工程項(xiàng)目申請(qǐng)表》，交予技術(shù)部或調(diào)度中心1份，自己留存1份。技術(shù)部或調(diào)度中心再向施工單位印發(fā)施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。存有技術(shù)建議和具體內(nèi)容工程量的由技術(shù)部印發(fā)，工程量無法定量的交調(diào)度中心印發(fā)，施工聯(lián)系單要明晰工期和工程量或揮工數(shù)量，每工數(shù)的費(fèi)用按照施工單位的月度平均值日工資單獨(dú)支付。

3、施工單位收到技術(shù)部或調(diào)度中心的聯(lián)系單后，基本建設(shè)安全技術(shù)措施（全卷），措施必須簡明扼要，把握住重點(diǎn)，全面落實(shí)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，并要向每一個(gè)施工人員表達(dá)并親筆簽名。

4、零星工程完結(jié)，施工單位通告調(diào)度中心，由調(diào)度精心安排技術(shù)部、經(jīng)營部、安監(jiān)部和有關(guān)單位按時(shí)出席環(huán)評(píng)。

5、零星工程驗(yàn)收推行現(xiàn)場護(hù)照制度，環(huán)評(píng)人員根據(jù)《零星工程項(xiàng)目申請(qǐng)表》中的工程量逐條環(huán)評(píng)，并由技術(shù)部或調(diào)度中心核對(duì)《零星工程現(xiàn)場護(hù)照單》（見到附表二），并根據(jù)現(xiàn)場工程量、安全和質(zhì)量情況聯(lián)手簽訂環(huán)評(píng)意見。

6、若環(huán)評(píng)合格，施工單位遞交申請(qǐng)單、聯(lián)系單及護(hù)照單等資料后，月底和井巷工程一并步入支付程序。若環(huán)評(píng)不合格，施工單位必須按照環(huán)評(píng)意見限期竣工，否則予以支付。

四、有關(guān)管理規(guī)定

由于零星工程工作地點(diǎn)不緊固、工程斷斷續(xù)續(xù)，工作量大，時(shí)間長，作業(yè)人員太少，安全監(jiān)督難度小等特點(diǎn)，特制訂如下規(guī)定：

1、零星工程原則上努力做到“一工程一措施”。并無項(xiàng)目申請(qǐng)單擅自動(dòng)工的，將按無措施施工處置。并無措施施工或未貫徹落實(shí)措施的，一經(jīng)辨認(rèn)出將按礦有關(guān)文件或規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、副總工程師負(fù)責(zé)管理分管專業(yè)的零星工程安技措施的日常會(huì)審工作。特定情況下由總工程師審核。

3、零星工程動(dòng)工前，《零星工程項(xiàng)目申請(qǐng)單》必須提早按程序，領(lǐng)導(dǎo)審核后，先交予調(diào)度，由調(diào)度精心安排或由技術(shù)部印發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系單。

4、零星工程完結(jié)，施工單位提早向調(diào)度中心提出申請(qǐng)環(huán)評(píng)，由調(diào)度統(tǒng)一安排環(huán)評(píng)事宜。

5、零星工程施工，不得單人作業(yè)。

8、施工單位選定值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報(bào)”制度

9、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督井下施工零星工程的單位安全措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。

10、零星工程施工應(yīng)當(dāng)合乎安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，方可環(huán)評(píng)。

11、零星工程驗(yàn)收合格后，方不予支付工程費(fèi)用；環(huán)評(píng)不合格的工程，施工單位分擔(dān)該零星工程所有工程費(fèi)用，晚點(diǎn)工期影響生產(chǎn)的，罰有關(guān)單位負(fù)責(zé)人100-500元/次。

12、如果零星工程不是屬輕易服務(wù)于主體工程,所出現(xiàn)的費(fèi)用不應(yīng)當(dāng)步入工資綜合單價(jià),而應(yīng)當(dāng)單獨(dú)繳付。

13、出席零星工程管理的人員必須服務(wù)及時(shí)妥當(dāng)，環(huán)評(píng)必須實(shí)事求是，對(duì)于在日常工程驗(yàn)收工作中作出突出成績的單位和個(gè)人，每月將對(duì)軍功人員展開一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、本規(guī)定將從2010年1月1日已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

調(diào)度通訊管理制度

為強(qiáng)化全礦調(diào)度通訊管理，確保井上下通訊較完整，線路通暢，更好地為公司安全生產(chǎn)服務(wù)，為避免人為毀壞通訊設(shè)施，增加中斷時(shí)間和次數(shù)，經(jīng)研究同意，對(duì)全公司井上下電話采用管理搞如下規(guī)定：

1、根據(jù)礦井安全生產(chǎn)須要，井下電話由調(diào)度指揮中心統(tǒng)一管理，通訊隊(duì)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理加裝及修理等各項(xiàng)工作。

2、正在采用的井下電話全部推行轉(zhuǎn)交管理，即為誰采用誰管理，由調(diào)度所與采用單位負(fù)責(zé)人辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，并辦理電話轉(zhuǎn)交單，調(diào)度所和采用單位負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)交單上蓋章，一式兩份，調(diào)度所和采用單位各抱持一份。

3、電話轉(zhuǎn)交采用后，若辨認(rèn)出電話機(jī)外殼被砸毀，或電話機(jī)遺失的，由采用單位按價(jià)索賠，每部電話機(jī)500元，并給與單位負(fù)責(zé)人200元罰款。

4、凡辨認(rèn)出私拆毀電話機(jī)機(jī)殼的或電話機(jī)尾繩及手柄繩被取出的，每辨認(rèn)出一處采用單位索賠100元，并給與單位負(fù)責(zé)人100元罰款。

5、凡辨認(rèn)出私自切斷電話線，用作綁定搬運(yùn)電纜、風(fēng)水管路，或做為它用的，給與責(zé)任者每米50元罰款。

6、電車或礦車折斷通訊電纜的，每根電纜折斷一處，責(zé)任者索賠100~300元，撞到分線箱的，每個(gè)分線箱，責(zé)任者索賠200~500元，并給與責(zé)任者所在單位負(fù)責(zé)人200元罰款。

7、私自拆毀電話分線箱螺絲及閑置嗽叭口的，一經(jīng)辨認(rèn)出每處對(duì)責(zé)任人判處200元罰款。

8、人為生產(chǎn)電話通訊線路故障的，每辨認(rèn)出一處對(duì)責(zé)任者罰款100元。

9、對(duì)各項(xiàng)罰款總收入，在公司財(cái)務(wù)部成立帳戶，按季度全額抽取獎(jiǎng)勵(lì)通訊人員。

安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度

調(diào)度就是安全生產(chǎn)的指揮中心，就是綜合均衡的樞紐，為規(guī)范化科學(xué)化管理，特制訂如下管理制度：

1、調(diào)度人員必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，隨時(shí)介紹現(xiàn)場情況，每人每月下井次數(shù)不高于8個(gè)，且保證下井質(zhì)量，掌控安全生產(chǎn)調(diào)度第一手資料。

2、調(diào)度員交接班時(shí)必須把下班存有問題，巨集事宜，必須接清接全。接班人后先將各冶煉工作面及主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)度一遍，努力做到情況清、問題清、數(shù)據(jù)科東俄。

3、調(diào)度人員負(fù)責(zé)管理掌控全礦當(dāng)值作業(yè)計(jì)劃順利完成情況，并負(fù)責(zé)管理當(dāng)值生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及之下一班的預(yù)報(bào)工作。

4、班中必須經(jīng)常查問各冶煉工作面的安全生產(chǎn)情況、主要運(yùn)轉(zhuǎn)煤礦事故救援制度煤礦事故應(yīng)急救援制度

一、事故匯報(bào)出現(xiàn)災(zāi)害事故時(shí),辨認(rèn)出險(xiǎn)情人員必須立即就地就近用電話向調(diào)度室報(bào)告.報(bào)告內(nèi)容:事故性質(zhì)、事故地點(diǎn)、罹難人員情況、事故程度.礦調(diào)度值班人員收到報(bào)告事故的電話后,立即向礦值守領(lǐng)導(dǎo)、及有關(guān)人員匯報(bào).礦井出現(xiàn)重大事故后,礦調(diào)度室立即將事故情況報(bào)告礦長、礦總工程師、以及其他領(lǐng)導(dǎo).并通告礦山救護(hù)隊(duì)搞好準(zhǔn)備工作,同時(shí)向有關(guān)單位及時(shí)表達(dá)礦的各種命令;通告招集有關(guān)人員至調(diào)度室待命;隨時(shí)調(diào)度井下?lián)岆U(xiǎn)救災(zāi)工作的基本情況,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)掌控升井人數(shù)和回到井下各地點(diǎn)的人數(shù).二、事故應(yīng)急救援事故出現(xiàn)后,礦長、礦值守領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)人員,立即非政府設(shè)立事故搶修指揮部,指揮部設(shè)于礦調(diào)度室,并由指揮部根據(jù)事故性質(zhì)、程度、精心安排成立井下基地指揮部和后勤指揮部.礦井出現(xiàn)重大事故后,礦長、礦總工程師必須立即趕往現(xiàn)場,非政府救治.礦長就是處置災(zāi)害事故的全權(quán)指揮者,制訂解救罹難人員和處置事故的登陸作戰(zhàn)計(jì)劃.礦總工程師就是礦長處置災(zāi)害事故的第一助手,在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下非政府制訂解救罹難人員和處置事故的登陸作戰(zhàn)計(jì)劃.在礦長未至前由值守領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮.54礦山救護(hù)隊(duì)的行動(dòng)1、救護(hù)隊(duì)值班員收到礦調(diào)度下發(fā)的增派命令后,立即收到警報(bào),報(bào)告值守隊(duì)長,根據(jù)事故性質(zhì)按規(guī)定建議,快速把值守隊(duì)派往災(zāi)區(qū)救治災(zāi)情人員,待機(jī)隊(duì)變?yōu)橹凳仃?duì),同時(shí)非政府輔助隊(duì),按總指揮部命令參予救災(zāi).2、基地邊線、隨身攜帶器材用具、戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域由指揮部和救護(hù)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)管理制訂.3、救護(hù)隊(duì)增派的戰(zhàn)斗原則就是:救治罹難人員就是首要任務(wù),必須創(chuàng)造條件以快速、最短路線將罹難落水人員載運(yùn)至新鮮空氣地點(diǎn)展開救護(hù),盡量增大事故范圍,快速安全地消解事故危害,避免災(zāi)害事故不斷擴(kuò)大.在搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中,救護(hù)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗在最前線,直到事故處置完結(jié).4、如果在核爆以后,辨認(rèn)出仍存有氨氣、殘火或隱密火源時(shí),應(yīng)當(dāng)按救火的建議展開慎重處理,避免在救治中再次發(fā)生瓦斯、煤塵核爆損壞.災(zāi)區(qū)人員的行動(dòng)1、災(zāi)區(qū)的與班干部在收到事故報(bào)告后必須按指揮部的命令快速非政府災(zāi)區(qū)和受到威脅區(qū)域人員撤走或出席搶險(xiǎn)救災(zāi).2、事故出現(xiàn)后災(zāi)區(qū)人員在當(dāng)值工、班、副組長和瓦檢員、救護(hù)隊(duì)員提示下立即實(shí)行打火和脫離險(xiǎn)境措施,按避災(zāi)線路撤走災(zāi)區(qū).可能將波及至的區(qū)域人員,收到礦調(diào)度通告后必須盡快撤走,撤走55時(shí)應(yīng)特別注意風(fēng)流方向,盡快挑選捷徑步入新鮮風(fēng)流區(qū)域.3、盡快恢復(fù)被毀壞的巷道和通風(fēng)設(shè)施,恢復(fù)正常通風(fēng),為災(zāi)害事故救治創(chuàng)造條件.4、災(zāi)區(qū)人員例如按避災(zāi)線路無法后撤時(shí),可以暫時(shí)步入暫避硐室或臨時(shí)設(shè)置的暫避硐室暫避,用可能將的方法收到呼救信號(hào),以便救災(zāi)人員找尋.5、人員撤走時(shí),必須確保行動(dòng)一致,不要慌忙從而出現(xiàn)其他意外事故.三、總結(jié)每次事故應(yīng)急救援實(shí)行后,礦事故救援指揮部及救護(hù)隊(duì)都必須展開事故應(yīng)急救援總結(jié),搜尋應(yīng)急救援過程中的優(yōu)缺點(diǎn),確保在事故處置實(shí)行最佳的應(yīng)急救援.巷道臨時(shí)掘進(jìn)規(guī)范巷道臨時(shí)掘進(jìn)規(guī)范為進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理，規(guī)范盾構(gòu)巷道前尋梁臨時(shí)掘進(jìn)，推動(dòng)我礦安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，融合我礦實(shí)際情況，特制訂本規(guī)范。一、目的巷道在盾構(gòu)施工后，Gondrecourt煤矸運(yùn)往一定量后，就可以展開永久掘進(jìn)，導(dǎo)致工作面此段時(shí)間內(nèi)發(fā)生空頂現(xiàn)象，對(duì)頂板管理和安全增添困難，為避免活矸危巖墜落傷人，保護(hù)圍巖平衡和確保工作面安全，采用前探梁或安全點(diǎn)柱做為臨時(shí)掘進(jìn)，可以并使頂板獲得及時(shí)掘進(jìn)，防止頂板事故，保證施工人員安全。二、前尋梁臨時(shí)掘進(jìn)（一）錨桿掘進(jìn)巷道前尋梁1、吊環(huán)：使用4寸鋼管焊制，有條件情況下使用4寸法蘭盤焊制。2、前尋梁：4m長3寸鋼管。3、緊固訂貨：前尋梁鋼管扣Φ15mm孔，使用銷子緊固。銷子長200mm，用Φ12圓鋼焊制。（二）架棚掘進(jìn)巷道前尋梁使用鐵卡協(xié)調(diào)4m長9號(hào)礦用工字鋼。（三）無往不勝物料1、半圓木：Φ≥16mm，長1000mm，不少于50塊；長2000m，不少于30塊；長3000mm，不少于10塊。2、方木（或道木）：短×闊×低×數(shù)量=1000mm×200mm×200mm×50塊，短×闊×低×數(shù)量=2000mm×200mm×200mm×30塊。3、木楔：長150mm，闊6-8mm，一端薄5-8mm，另一端為尖頭，不少于30個(gè)。三、安全點(diǎn)柱當(dāng)采用前尋梁臨時(shí)掘進(jìn)無法滿足用戶掘進(jìn)建議時(shí)，可以采用木點(diǎn)柱或具備初撐力的單體液壓支柱做為臨時(shí)掘進(jìn)。四、采用規(guī)范和建議（一）前尋梁1、巷道毛闊L≤3m或每組頂上錨桿≤4根時(shí)，采用2根前尋梁；巷道毛闊3m<L<5m或每組頂上錨桿≥4時(shí)，采用3根前尋梁；巷道毛闊L≥5m時(shí)根據(jù)巷道圍巖情況在作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中明晰。前探梁與巷道方向平行布置，梁間距不大于1500mm；吊環(huán)緊固在頂板錨桿上（建議錨桿外漏長度在30mm-40mm），并torque；半圓木或方木呈圓形“井”字型放到前尋梁上，接至頂板；木楔踢在半圓木或方木之間，并剎緊，木料邊線間隔錨桿眼位，無法堵住錨桿眼位。2、前尋梁必須緊隨拔劍，吊環(huán)、銷子、前梁必須穩(wěn)固可信，各配件必須齊全較完整，損毀的前探梁各部件必須立即更改。3、前尋梁必須的直、并無損壞伸展，光滑布置在巷道中部并旋轉(zhuǎn)軸盾構(gòu)工作面。4、盾構(gòu)工作面滅火后必須采用前尋梁掘進(jìn)，在掘進(jìn)前尋梁過程中要敲打幫忙問頂，及時(shí)找掉懸矸活石。（1）理應(yīng)兩名存有經(jīng)驗(yàn)的人員出任敲打幫忙問頂工作，一人敲打幫忙問頂，一人觀測頂板和后路。敲打幫忙問頂人員必須東站在掘進(jìn)較完整、頂板完備地點(diǎn)，并確保后路通暢。（2）敲打幫忙反問頂上應(yīng)當(dāng)由外向里，先頂后幫忙依次展開，敲打幫忙問頂范圍內(nèi)不得其他人員步入。（3）松省把工具敲打幫忙問頂時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免煤矸落傷人。（4）頂上幫忙碰到大塊脫落煤矸或煤矸離層時(shí)；應(yīng)當(dāng)首先設(shè)置臨時(shí)掘進(jìn)，確保安全后，再順著裂隙、層理敲打幫忙問頂，嚴(yán)禁弱挖出軟滾。5、吊環(huán)螺母與錨桿相連接必須上滿絲扣，人工上前探梁時(shí)必須捶打前尋梁，穩(wěn)中求進(jìn)抬穩(wěn)擺，嚴(yán)禁將手伸進(jìn)吊環(huán)內(nèi)，前尋梁共鳴管后及時(shí)用木楔套管，避免前尋梁翻轉(zhuǎn)。6、在上前探梁時(shí)，不得人員東站在梁下。7、每根前尋梁采用三個(gè)吊環(huán)或鐵卡，吊環(huán)或鐵卡交錯(cuò)采用，不得未將前探梁竄至拔劍，在未掘進(jìn)頂板下施工錨桿，或展開其它毫無關(guān)系臨時(shí)掘進(jìn)的作業(yè)。8、上前探梁后，前尋梁上方展開鋪網(wǎng)半封閉頂板，用木料接實(shí)頂板，木板盡可能與巷道寬度相當(dāng)，斜放到前尋梁上方。9、盾構(gòu)一個(gè)循環(huán)后，必須立即將前探梁躥至拔劍，并將頂板接實(shí)，不得盾構(gòu)一個(gè)循環(huán)（作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定一個(gè)循環(huán)的進(jìn)尺）以上，再展開臨時(shí)掘進(jìn)和永久掘進(jìn)。10、前尋梁臨時(shí)掘進(jìn)完結(jié)后，再踢錨桿眼或其它作業(yè)。施工頂板錨桿時(shí)，可以先脫一根前尋梁（一個(gè)排距），然后在其它兩根前尋梁炮火下，施工錨桿。11、頂板永久掘進(jìn)后，撤去前尋梁上方木料，置放在選定地點(diǎn)，裝箱整齊。12、上山盾構(gòu)前尋梁必須焊接防滑鏈展開緊固，避免大幅下滑。13、拱形斷面施工采用前尋梁掘進(jìn)，鋪網(wǎng)后用木料接實(shí)頂板，難于太短，根據(jù)現(xiàn)場情況確認(rèn)，能夠斜放到兩根前尋梁上為宜。14、巷道開口5m、拐彎段、變坡（傾角大于5°）5m可不采用前尋梁，但必須采用可以伸縮式安全點(diǎn)柱（安全點(diǎn)柱不高于三顆）或其它有效率掌控頂板掘進(jìn)材料做為臨時(shí)掘進(jìn)，不得空頂作業(yè)。（二）安全點(diǎn)柱1、工作面盾構(gòu)一個(gè)循環(huán)后，根據(jù)頂板情況，及時(shí)踢安全點(diǎn)柱，點(diǎn)柱頂部需用半圓木或道板做為頂梁，頂梁根據(jù)現(xiàn)場情況置放，以達(dá)到最佳掘進(jìn)效果。2、施工安全點(diǎn)柱前，必須對(duì)頂部展開活矸危巖的找掉，避免在施安全點(diǎn)柱時(shí)，掉下來矸傷人。瓦斯抽放部安全生產(chǎn)責(zé)任制瓦斯抽放部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、同意、命令、通報(bào)、通告。

2、負(fù)責(zé)管理制定礦井瓦斯抽放及利用的總體規(guī)劃，為礦井安全生產(chǎn)提供更多良好條件。

3、做好礦井瓦斯抽放及利用的安全技術(shù)指導(dǎo)工作，保證礦井瓦斯抽放及利用的正常展開。

4、經(jīng)常深入細(xì)致工作現(xiàn)場，介紹安全生產(chǎn)中存有的瓦斯抽放及利用方面的問題，和基層單位人員一起化解。

5、負(fù)責(zé)管理瓦斯抽放與利用規(guī)章制度的制訂與修改。

6、出席全礦的安全質(zhì)量小檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解。氧電焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行南山區(qū)氧電焊工全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條南山區(qū)氧電焊工負(fù)責(zé)管理南山區(qū)氧電焊工作。

第三條南山區(qū)氧電焊工二要履行職責(zé)不好7項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、嚴(yán)格執(zhí)行工種操作規(guī)程，強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)，維持設(shè)備處在較完整狀態(tài)和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、必須熟識(shí)設(shè)備性能和結(jié)構(gòu)，努力做到可以檢查，可以排除故障，可以維護(hù)保養(yǎng)。

三、必須堅(jiān)守崗位，提高效率，努力提高質(zhì)量，努力做到文明生產(chǎn)。

四、工作中嚴(yán)禁私自返回工作崗位，有事向值守干部告假。

五、負(fù)責(zé)管理工作完后核對(duì)工作記錄，向接班人交予下道工序，負(fù)責(zé)管理半成品更替，成品入庫環(huán)評(píng)。

六、在工作和操作方式設(shè)備中，必須集中精力，特別注意設(shè)備和人身安全，個(gè)人與個(gè)人之間必須互相協(xié)作，辨認(rèn)出存有不安全隱患必須及時(shí)處理。

七、負(fù)責(zé)管理就近管理必須努力做到施工點(diǎn)并無雜物、并無積水，確保電焊機(jī)、氧氣瓶和乙炔瓶等的較完整和干凈。

第四條南山區(qū)氧電焊工責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《南山區(qū)氧電焊工安全責(zé)任目錄》。

第五條《南山區(qū)氧電焊工安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。榆家梁煤礦矸石排放量管理制度榆家梁煤礦矸石排放量管理制度

為了保證礦井施工的礦渣、矸石、淤泥、回收垃圾能及時(shí)統(tǒng)一處置，防止產(chǎn)生環(huán)境污染，達(dá)至國家對(duì)礦廠企業(yè)的環(huán)保建議，特制訂本制度。

第一條

創(chuàng)建礦井統(tǒng)一排矸場地——礦山排矸場，放置礦井的礦渣、矸石、淤泥、回收垃圾，構(gòu)成排矸場地和排矸道路。

第二條

排矸場地和道路統(tǒng)一由礦調(diào)度室管理，并根據(jù)礦井排矸、排渣情況隨時(shí)檢查和嚴(yán)格執(zhí)行。

第三條

所有礦山的礦渣、矸石、淤泥和回收垃圾排放量時(shí)必須分散排放量至我礦排矸場。

第四條

調(diào)度室必須定期非政府保護(hù)和全面覆蓋矸石場的施工隊(duì)伍展開全方位檢查，確保矸石場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五條

當(dāng)矸石場排矸厚度超過一米時(shí)，必須展開一次沙土全面覆蓋，該工作由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行。

第六條

每年洪水季節(jié)必須對(duì)排矸場展開全面檢查和必要的保護(hù)，避免洪水淹沒礦渣、矸石及回收垃圾污染生態(tài)環(huán)境。

第七條

每年展開季度檢查，重點(diǎn)檢查矸石場的火源及救火措施，極力杜絕矸石場火源的存有綜掘一隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)管理所劃歸單位工程和專業(yè)的施工及技術(shù)管理工作。

二、按規(guī)定基本建設(shè)所劃歸工程的施工非政府設(shè)計(jì)，施工安全，施工措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，具體內(nèi)容非政府實(shí)行。

三、負(fù)責(zé)管理化解所劃歸工程中的技術(shù)問題，關(guān)鍵性疑難問題應(yīng)當(dāng)報(bào)生產(chǎn)科及總工程師化解。

四、負(fù)責(zé)管理所劃歸單位工程施工圖紙的審查，自學(xué)及向施工隊(duì)展開技術(shù)交底工作。

五、負(fù)責(zé)管理所劃歸工程的各種技術(shù)資料搜集，整理工作，為單位工程施工轉(zhuǎn)交搞好準(zhǔn)備工作。

六、負(fù)責(zé)管理辦理所劃歸工程的設(shè)計(jì)變更等工作。

七、負(fù)責(zé)管理幫助隊(duì)長制訂所劃歸單位的環(huán)評(píng)制度、文明施工制度、材料消耗制度等；負(fù)責(zé)管理搞好本單位所須要材料的財(cái)政預(yù)算，新增；幫助材料員、核算員搞好本單位的經(jīng)營分析。

八、幫助書記積極開展職工素質(zhì)教育、安全宣傳教育、思想政治工作，以及節(jié)能環(huán)保宣傳和教育，普及節(jié)能環(huán)?？茖W(xué)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。負(fù)責(zé)管理所劃歸單位節(jié)能環(huán)?？茖W(xué)技術(shù)的研究和推展。

九、與材料員、核算員協(xié)調(diào)搞好所劃歸單位的能源消耗原始記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)賬和經(jīng)濟(jì)核算；定期對(duì)主要能耗設(shè)備以及本單位的能源利用狀況展開技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析。

十、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，固守工作崗位。

十一、愛好本職，努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

十二、負(fù)責(zé)管理本單位職工技術(shù)安全培訓(xùn)工作，不斷提升職工業(yè)務(wù)水平。

十三、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力出眾的順利完成上級(jí)下發(fā)給本隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

十四、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的技術(shù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安監(jiān)站主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)站主任工程師全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條安監(jiān)站主任工程師就是安監(jiān)站技術(shù)管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理安監(jiān)站技術(shù)工作及資料的管理。

第三條安監(jiān)站主任工程師二要履行職責(zé)不好9項(xiàng)安全工作職責(zé)。

1、嚴(yán)苛按國家、上級(jí)主管部門的技術(shù)政策展開安全技術(shù)管理與宣傳教育工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢說敢管。

2、率先垂范非政府貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，率先垂范嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公執(zhí)法，對(duì)違章者不估息顧及。

3、非政府技術(shù)人員展開作業(yè)規(guī)程的審核，貫徹落實(shí)和繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)督工作，努力做到帳卡確切，冷靜精細(xì)。負(fù)責(zé)管理對(duì)通風(fēng)、瓦斯、防塵、救火工作及人員的監(jiān)督檢查，努力做到認(rèn)真細(xì)致，收卡確切，說道理性弱，對(duì)“一通三嚴(yán)防”工作中較輕微問題負(fù)責(zé)管理完善相關(guān)手續(xù)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、狠抓恩監(jiān)工的日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)自學(xué)所有工作面