大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概論全套PPT課件第一章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與未來(lái)人生第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第三章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)及其識(shí)別與評(píng)價(jià)第四章商業(yè)模式及其設(shè)計(jì)與創(chuàng)新第五章創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析第六章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其識(shí)別與管理第七章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第八章新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理第九章校園創(chuàng)業(yè)與社會(huì)創(chuàng)業(yè)第十章互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)第一章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與未來(lái)人生

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4.第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)新意識(shí)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維第三節(jié)創(chuàng)新技法及其應(yīng)用第四節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與未來(lái)職場(chǎng)第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)新意識(shí)第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)新意識(shí)一、創(chuàng)新與創(chuàng)新意識(shí)的概念二、創(chuàng)新的價(jià)值與意義三、創(chuàng)新意識(shí)的基本特征四、創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)途徑什么是創(chuàng)新？第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)新意識(shí)一、創(chuàng)新與創(chuàng)新意識(shí)的概念（一）創(chuàng)新的概念

對(duì)于一個(gè)藝術(shù)家來(lái)說(shuō)，如果能夠打破常規(guī)，完全自由進(jìn)行創(chuàng)作，其成績(jī)往往會(huì)是驚人的。——卓別林投資亮點(diǎn)01020304強(qiáng)烈的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)健康的創(chuàng)新情感濃厚的創(chuàng)新興趣堅(jiān)定的創(chuàng)新意志第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)新意識(shí)（二）創(chuàng)新意識(shí)第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)新意識(shí)二、創(chuàng)新的價(jià)值與意義創(chuàng)新的價(jià)值創(chuàng)新的意義（一）創(chuàng)新意識(shí)是求新求變的意識(shí)（二）創(chuàng)新意識(shí)是創(chuàng)新的起點(diǎn)（三）創(chuàng)新意識(shí)是各種心理因素構(gòu)成的整體（四）創(chuàng)新意識(shí)具有可塑性第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)新意識(shí)三、創(chuàng)新意識(shí)的基本特征第一節(jié)創(chuàng)新與創(chuàng)新意識(shí)四、創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)途徑（一）保持強(qiáng)烈的好奇心（二）培養(yǎng)豐富的想象力（三）突破慣性思維障礙第二節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維第二節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維一、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維的概念二、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)三、創(chuàng)新思維的形式及其基本特征四、培養(yǎng)創(chuàng)新思維的基本原則與方法第二節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維一、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維的概念

創(chuàng)新思維，也稱創(chuàng)造性思維。創(chuàng)新思維需要人們付出艱苦的腦力勞動(dòng)；創(chuàng)新思維過(guò)程，離不開(kāi)推理、想象、聯(lián)想、直覺(jué)等思維活動(dòng)，創(chuàng)新思維是一種需要人們付出較大代價(jià)、運(yùn)用高超能力的一種思維活動(dòng)。（二）創(chuàng)新思維第二節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維二、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)（一）生存的需要（二）積累的需要（三）自我實(shí)現(xiàn)的需要（四）就業(yè)的需要發(fā)展規(guī)劃理論思維側(cè)向思維聯(lián)想思維逆向思維多向思維第二節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維三、創(chuàng)新思維的形式及其基本特征六大思維形象思維第二節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維三、創(chuàng)新思維的形式及其基本特征▓拓展閱讀(一)接近聯(lián)想定律(二)相反聯(lián)想定律(三)類似聯(lián)想定律第二節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新思維四、培養(yǎng)創(chuàng)新思維的基本原則與方法（一）培養(yǎng)創(chuàng)新思維的基本原則（二）培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新思維的方法第三節(jié)創(chuàng)新技法及其應(yīng)用第三節(jié)創(chuàng)新技法及其應(yīng)用一、創(chuàng)新技法的概念

創(chuàng)新技法是指創(chuàng)造學(xué)家收集大量成功的創(chuàng)造和創(chuàng)新的實(shí)例后，研究其獲得成功的思路和過(guò)程，經(jīng)過(guò)歸納、分析、總結(jié)，找出規(guī)律和方法以供人們學(xué)習(xí)、借鑒和仿效。簡(jiǎn)言之，創(chuàng)新技法就是創(chuàng)造學(xué)家根據(jù)創(chuàng)新思維發(fā)展規(guī)律和大量成功的創(chuàng)造與創(chuàng)新的實(shí)例總結(jié)出來(lái)的一些原理、技巧和方法。它的應(yīng)用既可直接產(chǎn)生創(chuàng)造、創(chuàng)新成果，同時(shí)也可啟發(fā)人們的創(chuàng)新思維，提高人們的創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造創(chuàng)新成果的實(shí)現(xiàn)率。第三節(jié)創(chuàng)新技法及其應(yīng)用二、創(chuàng)新技法的特點(diǎn)和類型（一）創(chuàng)新技法的特點(diǎn)（1）可操作性（2）技巧性（3）概略性（4）多樣性（二）創(chuàng)新技法的類型（1）研究類（2）激勵(lì)類（3）取向類（4）組合類（5）類比類（6）聯(lián)想類（7）設(shè)計(jì)類（8）綜合類（9）設(shè)問(wèn)類（10）系統(tǒng)類（1）功能組合（2）意義組合（3）構(gòu)造組合（4）成分組合（5）原理組合（6）材料組合第三節(jié)創(chuàng)新技法及其應(yīng)用三、創(chuàng)新技法的常見(jiàn)表現(xiàn)形式▓拓展閱讀組合類型的分類方法也是多種多樣的，根據(jù)參與組合的組合因子的性質(zhì)、主次以及組合的方式，將組合類型大體分為：主體附加法、異類組合法、同物自組法、重組組合法以及信息交合法等第四節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與未來(lái)職場(chǎng)第四節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與未來(lái)職場(chǎng)一、第四次創(chuàng)業(yè)浪潮——“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”大智興邦，不過(guò)集眾思。

——孔子創(chuàng)業(yè)浪潮互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)業(yè)第四節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與未來(lái)職場(chǎng)二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對(duì)于當(dāng)代青年大學(xué)生的意義（一）有利于緩解大學(xué)生就業(yè)壓力（二）有利于大學(xué)生自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)（三）有利于大學(xué)生自身素質(zhì)的提高（四）有利于培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神（五）有利于大學(xué)生彰顯精彩人生第四節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與未來(lái)職場(chǎng)▓思考與拓展

1．結(jié)合“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”口號(hào)提出的時(shí)代背景，聯(lián)系自己的專業(yè)學(xué)習(xí)與職業(yè)規(guī)劃，談?wù)劯呗毚髮W(xué)生如何進(jìn)行職業(yè)定位與職業(yè)選擇。

2．結(jié)合自己的家庭和個(gè)人情況，談?wù)劗?dāng)代青年大學(xué)生應(yīng)該如何積極投身到“第四次創(chuàng)業(yè)浪潮”的大潮中去。感謝聆聽(tīng)

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PowerPointTemplate創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二章目錄

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4.第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理第四節(jié)提升創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的途徑與方法思考雁行十里排成行團(tuán)結(jié)協(xié)作齊飛翔第二章應(yīng)知要求：1．了解創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本概念2．了解創(chuàng)業(yè)者的基本人格特質(zhì)3．了解團(tuán)隊(duì)精神的基本內(nèi)涵4．了解創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)5．了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則應(yīng)會(huì)要求：1．掌握創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)培養(yǎng)的基本途徑與方法2．掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建的基本流程3．初步掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的基本方法創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)成敗有極大影響成功的創(chuàng)業(yè)者多半伴隨著其個(gè)人獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠清楚地面對(duì)一切可能的問(wèn)題挑戰(zhàn)，一位好的創(chuàng)業(yè)者都必須是誠(chéng)實(shí)與務(wù)實(shí)的一、創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)

戴爾19歲就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，他知道自己對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)之無(wú)知，因此虛心向許多管理專家請(qǐng)教，并在事業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)，將執(zhí)行長(zhǎng)職務(wù)委托專業(yè)經(jīng)理人。也因?yàn)樗奶撔木徒?，所以戴爾電腦的發(fā)展就不會(huì)因?yàn)樗臒o(wú)知而受限，同時(shí)戴爾本身的經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)也隨著企業(yè)成長(zhǎng)而相隨成長(zhǎng)。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)二、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神（一）創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)精神就是一個(gè)人不以當(dāng)前有限的資源為基礎(chǔ)而追求商機(jī)的精神（二）創(chuàng)業(yè)精神1．創(chuàng)業(yè)精神的特征2．創(chuàng)業(yè)精神的三大要素（1）高度的綜合性（2）三維整體性（3）超越歷史的先進(jìn)性（4）鮮明的時(shí)代特征（1）把握機(jī)會(huì)（2）甘冒風(fēng)險(xiǎn)（3）自我超越▓拓展閱讀1955年，比爾·蓋茨出生在美國(guó)西部美麗的城市西雅圖。11歲時(shí)，蓋茨進(jìn)入西雅圖最著名的一所私立中學(xué)學(xué)習(xí)。這時(shí)正是計(jì)算機(jī)悄然興起之時(shí)，湖濱中學(xué)花巨資購(gòu)置了一臺(tái)計(jì)算機(jī)供學(xué)生們了解、學(xué)習(xí)。好學(xué)的比爾·蓋茨很快就迷上了計(jì)算機(jī)。1973年，蓋茨被哈佛錄取。哈佛是世界著名大學(xué)，這里云集了全美乃至世界各地的優(yōu)秀學(xué)生。1974年，第一臺(tái)個(gè)人電腦問(wèn)世的消息激發(fā)了比爾·蓋茨的全部激情。他決定從哈佛退學(xué)，投入到這一場(chǎng)計(jì)算機(jī)浪潮之中，因?yàn)檫@是一次百年不遇的機(jī)會(huì)。1975年，比爾·蓋茨和他的好朋友保羅成立了自己的公司。他們將自己的公司取名為微軟公司。此時(shí)的微軟雖然還沒(méi)有形成大的氣候，但是比爾·蓋茨以及他的朋友在計(jì)算機(jī)界已小有名氣。1981年，當(dāng)時(shí)最大的計(jì)算機(jī)公司IBM公司正式展出其新型個(gè)人計(jì)算機(jī)，轟動(dòng)一時(shí)。而更引人注目的是，為IBM公司提供語(yǔ)言程序的正是年輕的比爾·蓋茨領(lǐng)導(dǎo)下的微軟公司。經(jīng)過(guò)不懈的努力，微軟取得了最終的勝利，在IBM個(gè)人電腦問(wèn)世半年后，微軟正式成為個(gè)人電腦軟件方面的領(lǐng)導(dǎo)者，年僅26歲的比爾·蓋茨也一舉成名。抓住機(jī)遇才能成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第二節(jié)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神（一）團(tuán)隊(duì)1．目標(biāo)一致性2．團(tuán)隊(duì)的和諧與合作3．個(gè)性適度張揚(yáng)4．注重自我管理一、團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神一、團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神（一）團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)基石（二）團(tuán)隊(duì)如同鏡子，讓創(chuàng)業(yè)者可以看清自我（三）團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)真正的資本（四）團(tuán)隊(duì)扶持，讓創(chuàng)業(yè)之路不孤單二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與意義

帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠?！驳卖敗た▋?nèi)基（鋼鐵大王）第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神三、團(tuán)隊(duì)精神的基本內(nèi)涵什么是團(tuán)隊(duì)精神?第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神1．團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性2．團(tuán)隊(duì)精神的外在形式——積極奉獻(xiàn)3．團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作4．團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——團(tuán)結(jié)一致（二）團(tuán)隊(duì)精神的基本要素第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神（三）團(tuán)隊(duì)精神的功能1．目標(biāo)導(dǎo)向功能2．團(tuán)結(jié)凝聚功能3．促進(jìn)激勵(lì)功能4．實(shí)現(xiàn)控制功能創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理第三節(jié)市場(chǎng)分析01020304目標(biāo)一致原則精簡(jiǎn)高效原則互補(bǔ)原則動(dòng)態(tài)原則第三節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則第三節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要影響因素1．創(chuàng)業(yè)者2．商機(jī)3．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與價(jià)值觀5．外部環(huán)境4．團(tuán)隊(duì)成員能力第三節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本流程（一）明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（二）制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（三）招募合適的人員（四）職權(quán)劃分（五）構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制系（六）團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合第三節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員選擇（一）選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)注意的問(wèn)題1．團(tuán)隊(duì)成員加入的目的2．團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)3．團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣4．團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀第三節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員選擇（二）對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員選擇的建議第一，懂商業(yè)的人第二，能策劃好業(yè)務(wù)的人第三，有強(qiáng)大業(yè)務(wù)推廣能力的人第四，能將前三類人聚在一起團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要哪類人的存在？第三節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理提升創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的途徑與方法第四節(jié)市場(chǎng)分析16881688（一）強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)第四節(jié)提升創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的途徑與方法一、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)（三）優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)（二）自信的創(chuàng)業(yè)精神（四）超強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)能力（五）扎實(shí)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)（六）一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)16881．職業(yè)素養(yǎng)的含義2．職業(yè)素養(yǎng)的基本內(nèi)容（1）印象關(guān)——初入職場(chǎng)形象管理（2）心態(tài)關(guān)——學(xué)生向社會(huì)人轉(zhuǎn)變（3）道德關(guān)——職場(chǎng)安身立命之本（4）溝通關(guān)——打造職場(chǎng)“人氣王”（5）專業(yè)關(guān)——從生手變成熟手（6）信任關(guān)——取得職場(chǎng)長(zhǎng)期居住證（7）忠誠(chéng)關(guān)——走進(jìn)高層核心圈第四節(jié)提升創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的途徑與方法二、創(chuàng)業(yè)者職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的基本途徑與方法（一）職業(yè)素養(yǎng)的基本內(nèi)容第四節(jié)提升創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的途徑與方法二、創(chuàng)業(yè)者職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的基本途徑與方法（二）職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的意義▓職場(chǎng)箴言

一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外85%要依賴人際關(guān)系、處世技巧。

——卡耐基1．加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)2．鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，提高自身綜合素質(zhì)3．塑造創(chuàng)業(yè)人格，形成自身人格魅力第四節(jié)提升創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的途徑與方法二、創(chuàng)業(yè)者職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的基本途徑與方法（三）培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)的基本途徑和方法第四節(jié)提升創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的途徑與方法▓思考與拓展一、問(wèn)題思考1．在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作的效率與效能是決定創(chuàng)業(yè)是否成功的重要因素，創(chuàng)業(yè)者如何才能影響、領(lǐng)導(dǎo)和打造一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？2．良好的職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力源泉，初創(chuàng)企業(yè)如何培育創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)素養(yǎng)？【感悟思考】

李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)：“事業(yè)成功雖然有運(yùn)氣在其中，但主要還是靠勤奮，勤奮苦干可以提高自己的能力，而且會(huì)有很多機(jī)會(huì)降臨在你面前?！弊鳛橐粋€(gè)企業(yè)家，宗慶后二十年如一日的行為給我們哪些啟示呢？感謝聆聽(tīng)

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PowerPointTemplate創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)及其識(shí)別與評(píng)價(jià)第三章目錄CONCENTS

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第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)認(rèn)知第二節(jié)尋找和識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估與把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)認(rèn)知第一節(jié)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)認(rèn)知一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是被創(chuàng)造出來(lái)的，是在新的生產(chǎn)方式、新的產(chǎn)出或新的生產(chǎn)方式與產(chǎn)出之間形成過(guò)程中，引進(jìn)新的產(chǎn)品、服務(wù)、原材料和組織形式，得到比生產(chǎn)成本更高價(jià)值的情形——狄斯累利，英國(guó)著名政治家、文學(xué)家第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)認(rèn)知一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的概念（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要包括技術(shù)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和政策機(jī)會(huì)三種基本類型。（1）技術(shù)機(jī)會(huì)（2）市場(chǎng)機(jī)會(huì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)認(rèn)知二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源1．來(lái)自問(wèn)題的存在2．來(lái)自不斷變化的環(huán)境3．來(lái)自創(chuàng)造發(fā)明4．來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5．來(lái)自新知識(shí)、新技術(shù)的產(chǎn)生我們的愿景0102031．潛在價(jià)值性第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)認(rèn)知二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征3．時(shí)間性2．客觀存在性尋找和識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)第二節(jié)第二節(jié)尋找和識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一、尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的幾種方式（一）分析特殊事件來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（二）分析矛盾現(xiàn)象來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（三）分析作業(yè)程序來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（四）分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變遷的趨勢(shì)來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（五）分析人口統(tǒng)計(jì)資料的變化趨勢(shì)來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（六）分析價(jià)值觀與認(rèn)知的變化來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（七）分析新知識(shí)的產(chǎn)生來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)第二節(jié)尋找和識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別第二節(jié)尋找和識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生成模型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估與把握第三節(jié)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估與把握一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估（一）市場(chǎng)評(píng)估準(zhǔn)則1．市場(chǎng)定位2．市場(chǎng)結(jié)構(gòu)3．市場(chǎng)規(guī)模4．市場(chǎng)滲透力5．市場(chǎng)占有率6．產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)25%25%1．合理的稅后凈利25%第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估與把握2．達(dá)到損益平衡所需的時(shí)間5．毛利率6．策略性價(jià)值1．合理的稅后凈利4．資本需求3．投資回報(bào)率7．資本市場(chǎng)活力8．退出機(jī)制與策略25%（二）效益評(píng)估準(zhǔn)則二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的把握第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估與把握“鋼鐵大王”卡內(nèi)基曾從“跑腿”發(fā)現(xiàn)商機(jī)

美國(guó)工業(yè)巨子安德魯·卡內(nèi)基創(chuàng)造的價(jià)值至今尚沒(méi)有人能企及，他從小跟著家人從蘇格蘭移民美國(guó)，一上岸就當(dāng)童工，時(shí)年13歲。他在紡織廠里上班，一天工作12個(gè)小時(shí)，一周工作6天，周薪1.2美元。跑跑腿看似很下層，但聰明的卡內(nèi)基認(rèn)為商業(yè)信息就捏在他手上，從哪里收發(fā)電報(bào)，哪家生意興隆，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)怎么運(yùn)行，他一清二楚。也就是從這里，他又跳到鐵路公司，最終建起鋼鐵廠。那時(shí)蘇格蘭人在英國(guó)人眼里是叫花子，卡內(nèi)基家也確實(shí)窮得叮當(dāng)響。但是，最終他的工廠生產(chǎn)的鋼鐵量，超過(guò)了整個(gè)英國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量。二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的把握第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估與把握把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（一）著眼問(wèn)題把握機(jī)會(huì)（二）利用變化把握機(jī)會(huì)（三）跟蹤技術(shù)創(chuàng)新把握機(jī)會(huì)（四）在市場(chǎng)夾縫中把握機(jī)會(huì)（五）捕捉政策變化把握機(jī)會(huì)（六）彌補(bǔ)對(duì)手缺陷把握機(jī)會(huì)商業(yè)模式

GOAL第一步：確定新創(chuàng)公司的市場(chǎng)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估與把握第七步：風(fēng)險(xiǎn)投資決策第六步：創(chuàng)業(yè)模式的細(xì)分第五步：找出新創(chuàng)空間的機(jī)遇第四步：做市場(chǎng)供應(yīng)分析第三步：找出市場(chǎng)的需求點(diǎn)第二步：分析影響市場(chǎng)的每一種因素▓拓展閱讀創(chuàng)業(yè)者如何抓住機(jī)會(huì)并且選擇正確商機(jī)12思考ClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethoughtClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethoughtClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethoughtClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethought如何在傳統(tǒng)行業(yè)里利用創(chuàng)新思維和互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？高校作為一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的社區(qū)和消費(fèi)強(qiáng)勁的市場(chǎng)，具有很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者如何引導(dǎo)消費(fèi)并抓住商機(jī)？第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估與把握感謝聆聽(tīng)

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PowerPointTemplate商業(yè)模式及其設(shè)計(jì)與創(chuàng)新第四章目錄CONCENTS

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第一節(jié)商業(yè)模式認(rèn)知第二節(jié)傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式4.應(yīng)知、應(yīng)會(huì)要求第四章商業(yè)模式及其設(shè)計(jì)與創(chuàng)新應(yīng)知要求：1．了解商業(yè)模式的概念與類型2．了解商業(yè)模式的基本構(gòu)成要素3．了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)的特點(diǎn)應(yīng)會(huì)要求：1．掌握傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式的基本形式2．掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下商業(yè)模式創(chuàng)新方法3．理解并掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的幾種主要商業(yè)模式第四章商業(yè)模式及其設(shè)計(jì)與創(chuàng)新▓案例導(dǎo)入9平方米包子鋪：最樸實(shí)的商業(yè)模式成就千萬(wàn)營(yíng)收

2013年4月的一個(gè)夜晚，郭立恒、程棟、韓俊、袁青蔚在一個(gè)路邊攤小聚，待業(yè)半年的郭立恒說(shuō)想開(kāi)一家包子鋪，并邀請(qǐng)其他三人入伙。這不是他第一次向好友們提及此事，在半年前，他們每個(gè)月都會(huì)聚會(huì)，談?wù)搫?chuàng)業(yè)。這份計(jì)劃書(shū)贏得了其他三人的認(rèn)可，觥籌交錯(cuò)間最終拍板，隨后，其他三人陸續(xù)辭掉原來(lái)的工作，加入郭立恒的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在過(guò)去的三年中，他們?nèi)齻€(gè)人都在一家武漢知名的面粉公司供職，每人每年的銷售額可達(dá)到1000萬(wàn)，平均年薪10萬(wàn)左右。▓案例導(dǎo)入最簡(jiǎn)單的調(diào)研往往能得到最真實(shí)的回報(bào)拜師學(xué)藝和偷師學(xué)藝選址的成功決定了生意的好壞嚴(yán)格的管理機(jī)制和考究的細(xì)節(jié)管理用最樸實(shí)的商業(yè)模式踏踏實(shí)實(shí)做品牌案例實(shí)操商業(yè)模式認(rèn)知第一節(jié)第一節(jié)商業(yè)模式認(rèn)知一、商業(yè)模式的基本概念（一）商業(yè)模式的概念

商業(yè)模式的定義：為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成一個(gè)完整高效且具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)盈利目標(biāo)的整體解決方案。第一節(jié)商業(yè)模式認(rèn)知一、商業(yè)模式的基本概念（二）商業(yè)模式的類型1．運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式2．策略性商業(yè)模式投資亮點(diǎn)客戶價(jià)值主張第一節(jié)商業(yè)模式認(rèn)知（一）商業(yè)模式的構(gòu)成要素二、商業(yè)模式的構(gòu)成要素與核心原則盈利模式關(guān)鍵資源關(guān)鍵流程第一節(jié)商業(yè)模式認(rèn)知二、商業(yè)模式的構(gòu)成要素與核心原則（二）商業(yè)模式的核心原則1．客戶價(jià)值最大化原則2．持續(xù)盈利原則3．資源整合原則4．創(chuàng)新原則5．融資有效性原則6．組織管理高效原則7．風(fēng)險(xiǎn)控制原則8．合理避稅原則未來(lái)目標(biāo)1．商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要素第一節(jié)商業(yè)模式認(rèn)知二、商業(yè)模式的構(gòu)成要素與核心原則（一）商業(yè)模式的設(shè)計(jì)2．商業(yè)模式應(yīng)該遵循的要點(diǎn)3．商業(yè)模式的表現(xiàn)形式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)01020304改變收入模式第一節(jié)商業(yè)模式認(rèn)知二、商業(yè)模式的構(gòu)成要素與核心原則（一）商業(yè)模式的設(shè)計(jì)改變企業(yè)模式改變產(chǎn)業(yè)模式改變技術(shù)模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一節(jié)商業(yè)模式認(rèn)知▓拓展閱讀商業(yè)模式應(yīng)該遵循的核心戰(zhàn)略應(yīng)該包括五個(gè)方面：--以價(jià)值創(chuàng)新為靈魂--以占領(lǐng)客戶為中心--以經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟為載體--以應(yīng)變能力為關(guān)鍵--以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新第二節(jié)第二節(jié)傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新（一）快餐等服務(wù)業(yè)的價(jià)值重塑：高品質(zhì)化+客戶聚焦+O2O（二）家電業(yè)的價(jià)值重塑：硬件低價(jià)化+可運(yùn)營(yíng)生態(tài)鏈+大數(shù)據(jù)服務(wù)（三）教育業(yè)的價(jià)值重塑：平臺(tái)化+免費(fèi)服務(wù)圈地+增值服務(wù)收費(fèi)（四）音樂(lè)業(yè)的價(jià)值重塑：遴選好的原創(chuàng)音樂(lè)為核心+生態(tài)體系延伸（五）醫(yī)療業(yè)的價(jià)值重塑：智能健康終端+云服務(wù)+創(chuàng)新型運(yùn)營(yíng)企業(yè)（六）鞋服業(yè)的價(jià)值鏈重塑：商品智能化+店面智能化+用戶社群化+大數(shù)據(jù)挖掘（七）招聘等人力資源服務(wù)行業(yè)的價(jià)值重塑：基于大數(shù)據(jù)的智能中介服務(wù)（八）證券業(yè)的價(jià)值重塑：互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式+增值服務(wù)獲利（九）保險(xiǎn)業(yè)的價(jià)值重塑：互聯(lián)網(wǎng)低成本渠道+產(chǎn)品創(chuàng)新+大數(shù)據(jù)服務(wù)（十）基金業(yè)的價(jià)值重塑：反向基金產(chǎn)品C2B+提升高附加值服務(wù)+優(yōu)化客戶體驗(yàn)一、10個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)未來(lái)商業(yè)模式分析第二節(jié)傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新二、顛覆未來(lái)的11種最佳免費(fèi)商業(yè)模式“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式第三節(jié)第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)模式基本概念（一）互聯(lián)網(wǎng)思維

所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，就是一個(gè)開(kāi)放的共享的思維。一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)，是沒(méi)有中心節(jié)點(diǎn)的，它不是一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)。雖然不同的點(diǎn)有不同的權(quán)重，但沒(méi)有一個(gè)點(diǎn)是絕對(duì)的權(quán)威。所以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了它內(nèi)在的精神，是去中心化，是分布式，是平等。第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)模式基本概念（二）什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”“互聯(lián)網(wǎng)+”Whatit's？商業(yè)模式0102030405跨界融合06創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)尊重人性連接一切開(kāi)放生態(tài)重塑結(jié)構(gòu)第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)模式基本概念（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)的特點(diǎn)第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式▓拓展閱讀電子商務(wù)和微商一、電子商務(wù)（1）企業(yè)對(duì)企業(yè)（B2B）（2）企業(yè)對(duì)消費(fèi)者（B2C）（3）商家對(duì)職業(yè)經(jīng)理人（B2M）二、微商（1）微信公眾號(hào)（2）微信群（3）微信朋友圈我們的愿景競(jìng)爭(zhēng)模式的變化第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式二、傳統(tǒng)企業(yè)如何走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)（一）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)產(chǎn)品被徹底顛覆主力消費(fèi)群體的變化行業(yè)格局正在被打破第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式二、傳統(tǒng)企業(yè)如何走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)（二）傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界概括來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”總結(jié)為四重境界

1.即傳播層面（網(wǎng)絡(luò)銷售）2.渠道層面（電子商務(wù)）

3.供應(yīng)鏈層面（C2B）

4.價(jià)值鏈層面（互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)）公司業(yè)務(wù)商業(yè)模式再造Clickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethought營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型Clickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethought產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型Clickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethought供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型Clickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethought思維轉(zhuǎn)型Clickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethought戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型Clickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethought第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式二、傳統(tǒng)企業(yè)如何走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)（三）傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)010605040302

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)四大落地系統(tǒng)：商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式，其中最核心的就是商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化，即利用互聯(lián)網(wǎng)精神（平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享）來(lái)顛覆和重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，目前來(lái)看主要分為六種商業(yè)模式。第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的六大商業(yè)模式融資需求（一）工具+社群+商業(yè)模式（三）跨界商業(yè)模式（五）O2O商業(yè)模式（二）長(zhǎng)尾型商業(yè)模式（四）免費(fèi)商業(yè)模式（六）平臺(tái)商業(yè)模式第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的六大商業(yè)模式第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式▓思考與拓展1．傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式的基本形式有哪些？在網(wǎng)絡(luò)信息化和現(xiàn)代智能化條件下，如何改造傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式？2．“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下商業(yè)模式的基本形式有哪些？感謝聆聽(tīng)

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PowerPointTemplate創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析第五章目錄CONCENTS

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第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析應(yīng)知、應(yīng)會(huì)要求第五章創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析應(yīng)知要求：1．了解創(chuàng)業(yè)資源的概念與分類2．了解創(chuàng)業(yè)資源整合的一般方法與技巧應(yīng)會(huì)要求：1．掌握創(chuàng)業(yè)資源整合的方法與技巧2．掌握創(chuàng)業(yè)資源管理的辦法與途徑第五章創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析▓案例導(dǎo)入他說(shuō)服父母將結(jié)婚費(fèi)用拿來(lái)創(chuàng)業(yè)

徐寅2008年畢業(yè)于南京郵電大學(xué)通信工程專業(yè)。讀書(shū)時(shí)這個(gè)無(wú)錫小伙子就喜歡逛商場(chǎng)，尋覓名品打折機(jī)會(huì)。如果能提前知道哪家商場(chǎng)有打折的名品就好了，于是他萌發(fā)了一個(gè)念頭：自己可以創(chuàng)建這樣的專業(yè)網(wǎng)站，把所有實(shí)時(shí)打折信息整合給消費(fèi)者。創(chuàng)業(yè)資源第一節(jié)什么是創(chuàng)造資源？第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源二、創(chuàng)業(yè)資源分類及其作用（一）直接資源和間接資源（五）人力和技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資源（二）核心資源與非核心資源（三）自有資源和外部資源（四）起碼資源和差異資源市場(chǎng)分析（一）82%ClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethoughtClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethoughtClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethoughtClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethought創(chuàng)業(yè)資源整合的基本內(nèi)涵第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源三、創(chuàng)業(yè)資源整合（二）整合資源的能力遠(yuǎn)勝于擁有所有創(chuàng)業(yè)資源未來(lái)目標(biāo)1．善用資源整合技巧2．發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)3．設(shè)置合理利益機(jī)制第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源三、創(chuàng)業(yè)資源整合（三）資源整合的方法與技巧創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析第二節(jié)市場(chǎng)分析第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念（一）宏觀環(huán)境（三）微觀環(huán)境（二）中觀環(huán)境發(fā)展規(guī)劃0102030405政治法律因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)因素技術(shù)因素第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析評(píng)價(jià)（一）對(duì)宏觀環(huán)境因素的分析評(píng)價(jià)自然環(huán)境因素第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析評(píng)價(jià)（二）對(duì)區(qū)域環(huán)境因素的分析評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)者對(duì)該地區(qū)的熟悉程度創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)在該地區(qū)有多大的影響力新創(chuàng)企業(yè)在這個(gè)地區(qū)內(nèi)將會(huì)有何影響地區(qū)的人力資源和支持體系是否完善地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析評(píng)價(jià)（三）對(duì)行業(yè)環(huán)境因素的分析評(píng)價(jià)對(duì)行業(yè)環(huán)境因素的分析評(píng)價(jià)新進(jìn)入者的威脅其他利益相關(guān)者替代品的競(jìng)爭(zhēng)壓力現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析三、創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)的原則創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)的原則（一）全面性原則（二）科學(xué)性原則（三）重要性原則第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析四、把握好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新機(jī)遇第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析▓拓展閱讀在生活中尋找創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)企業(yè)的目標(biāo)就是去創(chuàng)造那些消費(fèi)者需要但無(wú)法形容和表達(dá)的需求----喬布斯第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析▓思考與拓展1．大學(xué)生具備哪些創(chuàng)業(yè)資源？初創(chuàng)企業(yè)如何整合創(chuàng)業(yè)資源？2．以農(nóng)村為例，談?wù)勅绾螌?shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新性變革。一、問(wèn)題思考第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析▓思考與拓展二、知識(shí)拓展“零投入”創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生

“零投入”僅僅指的是資金的零投入或少投入，同時(shí)則意味著需要知識(shí)和精力的大投入。創(chuàng)業(yè)資源包括有形資源和無(wú)形資源，無(wú)形資源是撬動(dòng)有形資源的重要杠桿。感謝聆聽(tīng)

BUSINESS

PowerPointTemplate創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其識(shí)別與管理第六章目錄CONCENTS

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第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知第二節(jié)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與控制第三節(jié)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范4.應(yīng)知、應(yīng)會(huì)要求5.第四節(jié)營(yíng)銷管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第六章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其識(shí)別與管理應(yīng)知要求：1．了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與分類2．了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的基本方法3．了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)應(yīng)會(huì)要求：1．掌握大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析方法2．掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)培育及團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施3．掌握財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范措施4．掌握營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避辦法第六章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其識(shí)別與管理▓案例導(dǎo)入沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不要輕易創(chuàng)業(yè)

楊同學(xué)認(rèn)為，如果沒(méi)有任何社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，千萬(wàn)不要輕易創(chuàng)業(yè)，對(duì)于剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我不建議他們一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。因?yàn)闆](méi)有當(dāng)過(guò)員工的老板，是不可能成為一名好老板的。應(yīng)該先積累一定的社會(huì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)資源，因?yàn)檫@些是初創(chuàng)業(yè)者所必備的。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知第一節(jié)融資缺口研究缺口信息和信任缺口資源缺口管理缺口第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與分類（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與分類（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類1．按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的主客觀性劃分2．按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容劃分3．按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)所投入資金即創(chuàng)業(yè)投資的影響程度劃分4．按創(chuàng)業(yè)過(guò)程劃分第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理（一）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析1．項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)2．技能不足風(fēng)險(xiǎn)3．環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)6．管理風(fēng)險(xiǎn)5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4．資源風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

1．創(chuàng)業(yè)能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的教育2．創(chuàng)業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)

3．創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與控制第二節(jié)第二節(jié)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與控制一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)形成

資料表明，絕大多數(shù)的新創(chuàng)企業(yè)會(huì)在短期內(nèi)失敗，尤其是初創(chuàng)立的高新技術(shù)企業(yè)平均壽命不到3年。而那些能夠在艱難環(huán)境中存活下來(lái)的企業(yè)，大都十分重視創(chuàng)業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。單憑個(gè)人的能力，創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的資源獲取、技術(shù)研發(fā)和有效利用等多項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)等都難以完成，而團(tuán)隊(duì)力量可以對(duì)此提供很大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資者在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，也開(kāi)始重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的影響，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的考評(píng)占其總評(píng)的50%。第二節(jié)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與控制1．盲目照搬成功的組建模式2．團(tuán)隊(duì)成員選擇具有隨意性和偶然性3．缺乏明確和一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4．激勵(lì)機(jī)制尤其是利潤(rùn)分配方式不完善一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)成因▓【感悟思考】一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)，索尼公司的成功也得益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功：重視每一個(gè)人的作用，通過(guò)每一個(gè)人的努力實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的利益最大化。第二節(jié)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與控制一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)成因發(fā)展規(guī)劃第二節(jié)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與控制二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與發(fā)展困境（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)有哪幾個(gè)階段創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)1．創(chuàng)立期2．動(dòng)蕩期3．穩(wěn)定期4．高產(chǎn)期5．調(diào)整期發(fā)展規(guī)劃第二節(jié)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與控制二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與發(fā)展困境（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展阻礙能力跟不上企業(yè)管理的需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營(yíng)理念不一致沒(méi)有明確的利潤(rùn)分配方案企業(yè)氣氛不融洽我們的愿景0102031.選擇合理的團(tuán)隊(duì)成員3．制定有效的激勵(lì)機(jī)制2．確定清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)第二節(jié)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與控制二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與發(fā)展困境（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)困境消除途徑發(fā)展規(guī)劃第二節(jié)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與控制三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)必須和自身的企業(yè)的情況相結(jié)合（二）學(xué)習(xí)不能停留在粗淺認(rèn)識(shí)上（三）學(xué)習(xí)不同于思想政治教育（四）學(xué)習(xí)不能等、靠、要（五）學(xué)習(xí)需要的是堅(jiān)持發(fā)展規(guī)劃第二節(jié)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與控制▓拓展閱讀

孔子曰：生而知之者上也，學(xué)而知之者次也，困而學(xué)之又次，困而不學(xué)下民也！感悟財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范第三節(jié)第三節(jié)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范一、財(cái)務(wù)管理的基本概念（一）涉及面廣（三）靈敏度高（二）綜合性強(qiáng)第三節(jié)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范二、財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)（一）股東財(cái)富最大化（二）企業(yè)價(jià)值最大化（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化（四）企業(yè)資本可持續(xù)有效增值（五）資本配置最優(yōu)化商業(yè)模式第三節(jié)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制1．對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制2．對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行事中控制3．對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1．籌資風(fēng)險(xiǎn)控制2．投資風(fēng)險(xiǎn)控制3．資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制4．收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制第三節(jié)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制商業(yè)模式第三節(jié)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)1．建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算2．建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系3．加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證1．合理調(diào)動(dòng)使用資金防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律和生產(chǎn)特點(diǎn)，妥善安排貨幣資金收支活動(dòng)，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并且在還款和分紅付息期到來(lái)時(shí)，及時(shí)籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無(wú)力支付的情況。2．細(xì)化應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信用政策，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的追蹤分析，控制好日常管理，有利于確保信用政策的全面落實(shí)。第三節(jié)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范（四）加強(qiáng)資金管理第三節(jié)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范▓經(jīng)典案例三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范“珠海巨人新技術(shù)公司”史玉柱案例剖析：史玉柱第一次創(chuàng)業(yè)失敗的案例，是新企業(yè)因盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致失敗的典型案例。史玉柱在創(chuàng)業(yè)初步成功之后，急于追求企業(yè)的快速成長(zhǎng)，大搞多元化經(jīng)營(yíng)，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則明顯估計(jì)不足、防范不夠。這是他第一次創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因。而因投資規(guī)模過(guò)大和回款不及時(shí)等問(wèn)題導(dǎo)致的資金鏈斷裂，成為其失敗的導(dǎo)火索。營(yíng)銷管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第四節(jié)第四節(jié)營(yíng)銷管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一、產(chǎn)品的生命周期第四節(jié)營(yíng)銷管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避二、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷

所謂創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷，就是創(chuàng)業(yè)者憑借創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)新成果，獲取企業(yè)生存發(fā)展所必需的各種資源的過(guò)程，它實(shí)際上是一種嶄新的創(chuàng)業(yè)模式。第四節(jié)營(yíng)銷管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避二、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷33%1．宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)營(yíng)銷管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避二、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷（一）營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的分類6．其他風(fēng)險(xiǎn)4．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)3．營(yíng)銷策略風(fēng)險(xiǎn)5．營(yíng)銷組織管理風(fēng)險(xiǎn)2．市場(chǎng)選擇風(fēng)險(xiǎn)33%33%第四節(jié)營(yíng)銷管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避二、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷（二）營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

1．加強(qiáng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

2．建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制

3．提高企業(yè)員工素質(zhì)第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式▓思考與拓展1．初創(chuàng)企業(yè)一般存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何在經(jīng)營(yíng)中化解或降低這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響？2．波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)有什么指導(dǎo)意義？感謝聆聽(tīng)

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PowerPointTemplate創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第七章目錄CONCENTS

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第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的含義與作用第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式與主要內(nèi)容應(yīng)知、應(yīng)會(huì)要求第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)與注意事項(xiàng)

4.第七章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)知要求：1．了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)涵、作用與意義2．了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式與主要內(nèi)容3．了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)價(jià)方法應(yīng)會(huì)要求：掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式與主要內(nèi)容，并能熟練撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第七章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)▓案例導(dǎo)入高中生組建便利店，憑創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)獲實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)憑借一份小創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)和從學(xué)校借來(lái)的3300元錢(qián)，胡乃丹組建起了高中校園里的第一個(gè)“小海歸便利店”。第一次學(xué)會(huì)自己進(jìn)貨，第一次學(xué)會(huì)講價(jià)，第一次學(xué)會(huì)自己買冰柜……她憑著獨(dú)特的商業(yè)視角，帶著幾個(gè)志同道合的同學(xué)，在不到一年半的時(shí)間里，不僅還清了從學(xué)校借來(lái)的3300元，還盈利了10000多元。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的含義與作用第一節(jié)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的含義與作用一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)涵（一）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用1．指導(dǎo)作用2．聚才作用3．整合作用4．爭(zhēng)取獲得創(chuàng)投資金（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的意義1．獲得融資2．助益成功3．取得理解4．溝通橋梁5．必備材料第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的含義與作用二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用與意義創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式與主要內(nèi)容第二節(jié)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式與主要內(nèi)容一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本特征（一）簡(jiǎn)潔明了（二）內(nèi)容完備（三）對(duì)項(xiàng)目的獨(dú)特性進(jìn)行充分說(shuō)明融資需求1．封面第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式與主要內(nèi)容二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式和主要內(nèi)容（一）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式2．保密要求3．目錄4．摘要5．正文6．附錄第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式與主要內(nèi)容二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式和主要內(nèi)容（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容1．封面2．創(chuàng)業(yè)計(jì)劃摘要3．企業(yè)介紹4．行業(yè)分析5．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹6．人員及組織結(jié)構(gòu)7．市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)8．營(yíng)銷策略9．生產(chǎn)制造計(jì)劃10．財(cái)務(wù)規(guī)劃11．風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1．封面2．創(chuàng)業(yè)計(jì)劃摘要3．企業(yè)介紹4．行業(yè)分析5．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹6．人員及組織結(jié)構(gòu)7．市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)8．營(yíng)銷策略9．生產(chǎn)制造計(jì)劃10．財(cái)務(wù)規(guī)劃11．風(fēng)險(xiǎn)分析與管理創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)與注意事項(xiàng)第三節(jié)發(fā)展規(guī)劃010203040506第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)與注意事項(xiàng)一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)（一）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)原則目標(biāo)性完整一致性優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)性團(tuán)隊(duì)和諧性市場(chǎng)導(dǎo)向性客觀實(shí)際性未來(lái)目標(biāo)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)與注意事項(xiàng)一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)程序1．第一階段：計(jì)劃構(gòu)想2．第二階段：市場(chǎng)調(diào)查4．第四階段：財(cái)務(wù)分析5．第五階段：競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查3．第三階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)與修改1．結(jié)構(gòu)體例方面由于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作基礎(chǔ)是特定的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，其結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)相對(duì)固定，因此創(chuàng)業(yè)者應(yīng)避免為充分表明創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性而不直接套用模板。2．內(nèi)容設(shè)計(jì)與組織方面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)首先要遵循真實(shí)性原則，判斷依據(jù)應(yīng)是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或其他間接方式獲得的真實(shí)數(shù)據(jù).第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)與注意事項(xiàng)一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)（三）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)技巧商業(yè)模式第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估與把握▓拓展閱讀風(fēng)投感興趣的一份一頁(yè)紙創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

在一次天使投資見(jiàn)面會(huì)上，北京創(chuàng)盟的河北創(chuàng)業(yè)者李鵬的“發(fā)酵罐氣流能量回收項(xiàng)目”引起了風(fēng)險(xiǎn)投資者的強(qiáng)烈興趣。吸引風(fēng)投目光的是李鵬的一份一頁(yè)紙創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，以下是其核心部分——產(chǎn)品介紹。產(chǎn)品簡(jiǎn)介：專利產(chǎn)品；國(guó)內(nèi)空白；年節(jié)電100億度；政府強(qiáng)力推廣。12思考ClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethoughtClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethoughtClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethoughtClickheretoaddyoutothecenterofthenarrativethought創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)主要包含哪些內(nèi)容？如何評(píng)價(jià)一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的優(yōu)劣性？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的目的是什么？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如何達(dá)到并滿足投資人的投資要求？第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估與把握▓思考與拓展感謝聆聽(tīng)

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PowerPointTemplate新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理第八章目錄CONCENTS

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第一節(jié)新企業(yè)創(chuàng)辦的基本流程第二節(jié)企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)要求第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的初期管理

4.第八章新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理應(yīng)知要求：1．了解新企業(yè)創(chuàng)辦的基本條件和一般程序2．了解新企業(yè)創(chuàng)辦的基本注意事項(xiàng)3．了解企業(yè)文化建設(shè)的基本原則4．了解新企業(yè)管理的基本內(nèi)容應(yīng)會(huì)要求：1．掌握新企業(yè)創(chuàng)業(yè)的一般程序2．掌握企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容3．理解并掌握新企業(yè)管理的主要內(nèi)容與相應(yīng)的管理方法第八章新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理▓案例導(dǎo)入大二開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，兩年半坐擁兩千萬(wàn)身家他年僅24歲，大二開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，僅兩年半時(shí)間，便擁有了約2000萬(wàn)元的身家；由他創(chuàng)立并執(zhí)掌的一家科技公司，目前資產(chǎn)估值高達(dá)近億元；由他設(shè)計(jì)并帶領(lǐng)完成的一項(xiàng)手機(jī)Office軟件，目前全球用戶已超過(guò)1000萬(wàn)人。新企業(yè)創(chuàng)辦的基本流程第一節(jié)第一節(jié)新企業(yè)創(chuàng)辦的基本流程一、新企業(yè)創(chuàng)辦的基本條件和一般程序（一）新企業(yè)創(chuàng)辦的基本條件新企業(yè)創(chuàng)辦的基本條件如下：（1）企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)有一定的市場(chǎng)條件，這是創(chuàng)辦企業(yè)的前提。（2）需要一定的資金購(gòu)買材料、設(shè)備等要素。是否擁有足夠的資金，是開(kāi)辦企業(yè)的關(guān)鍵因素。（3）需要具備一定的物資條件即企業(yè)生產(chǎn)的對(duì)象和工具，這是企業(yè)順利開(kāi)辦的物質(zhì)保障。（4）需要各類生產(chǎn)工人、輔助人員、工程技術(shù)人員和管理人員。（5）爭(zhēng)取社會(huì)、政府部門(mén)支持的其他各種條件，如“三廢”排放要符合標(biāo)準(zhǔn)等。第一節(jié)新企業(yè)創(chuàng)辦的基本流程一、新企業(yè)創(chuàng)辦的基本條件和一般程序（二）新企業(yè)創(chuàng)辦的一般程序1．企業(yè)法人的條件2．企業(yè)法人的特征3．工商登記4．稅務(wù)登記5．辦理社會(huì)保險(xiǎn)第一節(jié)新企業(yè)創(chuàng)辦的基本流程二、新企業(yè)創(chuàng)辦的組織形式（一）獨(dú)資企業(yè)（二）合伙企業(yè)（三）公司制企業(yè)1．公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)2．公司制企業(yè)的缺點(diǎn)3．公司的分類▓職場(chǎng)箴言人生是個(gè)積累的過(guò)程，你會(huì)有跌倒的時(shí)候，即使跌倒了，你也得要抓一把沙子在手里?！±诘谝还?jié)新企業(yè)創(chuàng)辦的基本流程三、新企業(yè)創(chuàng)辦的注意事項(xiàng)（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行分析論證（二）以人為本，廣納人才（三）多籌集資金，策劃企業(yè)規(guī)模（四）強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（五）勵(lì)精圖治開(kāi)拓創(chuàng)新，確保企業(yè)持久發(fā)展企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)第二節(jié)第二節(jié)企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)一、新創(chuàng)企業(yè)制度建設(shè)（一）企業(yè)制度建設(shè)的步驟（二）企業(yè)制度建設(shè)的方法（三）企業(yè)制度建設(shè)的重要性（四）企業(yè)制度執(zhí)行當(dāng)中應(yīng)注意的問(wèn)題第二節(jié)企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)二、新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新創(chuàng)企業(yè)的初期管理第三節(jié)發(fā)展規(guī)劃第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的初期管理一、新企業(yè)員工關(guān)系管理（一）員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容1．員工勞動(dòng)關(guān)系管理2．員工人際關(guān)系管理3．員工內(nèi)部溝通管理4．員工情緒管理7．員工服務(wù)與支持6．員工培訓(xùn)管理5．企業(yè)文化建設(shè)未來(lái)目標(biāo)第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的初期管理一、新企業(yè)員工關(guān)系管理（二）員工關(guān)系管理在企業(yè)管理中的重要性1.有利于企業(yè)獲得最大的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展空間2．有利于促進(jìn)人力資源管理水平的提升3．有利于提升員工的工作效率4．有利于構(gòu)建和諧的上下信息交流通道5．有利于營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍和展現(xiàn)積極向上的企業(yè)文化未來(lái)目標(biāo)1．對(duì)孤僻員工進(jìn)行引導(dǎo)2．對(duì)桀驁不馴的員工設(shè)法掌控3．對(duì)“老黃?！笔絾T工要善待第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的初期管理一、新企業(yè)員工關(guān)系管理（二）員工關(guān)系管理在企業(yè)管理中的重要性4．對(duì)墨守成規(guī)員工要多揣摩他們的心理投資亮點(diǎn)01020304識(shí)別你的客戶與客戶保持良性接觸對(duì)客戶進(jìn)行差異分析調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的初期管理二、新企業(yè)客戶關(guān)系管理（一）客戶關(guān)系日常管理的工作內(nèi)容第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的初期管理二、新企業(yè)客戶關(guān)系管理（二）客戶關(guān)系管理的技巧1．為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)2．嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)3．加強(qiáng)與客戶的信息互通，協(xié)調(diào)好客戶關(guān)系，及時(shí)傳達(dá)客戶訴求4．保證高效快捷的執(zhí)行力▓拓展閱讀第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的初期管理二、新企業(yè)客戶關(guān)系管理強(qiáng)生企業(yè)（一）新企業(yè)營(yíng)銷管理1．新企業(yè)營(yíng)銷管理的注意事項(xiàng)2．渠道管理3．客戶管理（二）新企業(yè)品牌建設(shè)1．品牌意識(shí)2．品牌塑造3．品牌維護(hù)第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的初期管理三、新企業(yè)營(yíng)銷管理與品牌建設(shè)第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的初期管理四、新企業(yè)財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理的作用與意義1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞2．管理重心從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)，是社會(huì)的進(jìn)步3．財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁4．加強(qiáng)資金管理，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益5．強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，尋找解決問(wèn)題的方法第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的初期管理四、新企業(yè)財(cái)務(wù)管理（二）新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的初期管理五、新企業(yè)誠(chéng)信管理（一）企業(yè)誠(chéng)信管理的文化內(nèi)涵2.其次要明白什么是誠(chéng)信？1.首先要理解什么是文化？市場(chǎng)分析1,35978%2．執(zhí)行信息披露管理4．導(dǎo)入顧客體驗(yàn)管理重視顧客價(jià)值存在1．明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)3．實(shí)行供應(yīng)商管理第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的初期管理五、新企業(yè)誠(chéng)信管理（二）企業(yè)誠(chéng)信管理的主要內(nèi)容1．強(qiáng)化管理者的誠(chéng)信表率作用2．加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)3．樹(shù)立全員誠(chéng)信意識(shí)4．建立健全企業(yè)誠(chéng)信管理機(jī)制第三節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的初期管理五、新企業(yè)誠(chéng)信管理（三）企業(yè)誠(chéng)信管理的有效途徑第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析▓思考與拓展一、問(wèn)題思考

1．團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)重要的管理工作，新企業(yè)如何做好企業(yè)的員工關(guān)系管理？

2．財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，新企業(yè)如何解決創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)融資問(wèn)題？

3．誠(chéng)信是立業(yè)之本，新企業(yè)如何開(kāi)展團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信教育？感謝聆聽(tīng)

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PowerPointTemplate校園創(chuàng)業(yè)與社會(huì)創(chuàng)業(yè)第九章目錄CONCENTS

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第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析第二節(jié)校園創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇應(yīng)知、應(yīng)會(huì)要求第三節(jié)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇

4.第九章校園創(chuàng)業(yè)與社會(huì)創(chuàng)業(yè)應(yīng)知要求：1．了解校園創(chuàng)業(yè)與社會(huì)創(chuàng)業(yè)的基本概念2．了解SWOT分析的一般方法3．了解校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的基本原則4．了解社會(huì)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)應(yīng)會(huì)要求：1．掌握校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的基本方法2．理解并掌握社會(huì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的要素分析第九章校園創(chuàng)業(yè)與社會(huì)創(chuàng)業(yè)▓案例導(dǎo)入總理點(diǎn)贊的米粉創(chuàng)業(yè)者在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，有一家“伏牛堂”米粉鋪，該餐飲企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)湖南常德牛肉米粉，在短短的半年時(shí)間內(nèi)，便被外界視為與雕爺牛腩、黃太吉等齊名的互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌。公司也獲得了一批頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)如險(xiǎn)峰華興、真格基金、IDG資本等的投資。目前，伏牛堂的估值已達(dá)數(shù)千萬(wàn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析第一節(jié)第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析（一）SWOT分析法簡(jiǎn)介SWOT分析法來(lái)源？我們的愿景010203（1）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（3）整體分析（2）機(jī)會(huì)與威脅分析第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析（一）SWOT分析法簡(jiǎn)介（1）大學(xué)生精力充沛，充滿激情，敢于挑戰(zhàn)自我（2）大學(xué)生掌握先進(jìn)的理論知識(shí)和技術(shù)，專業(yè)素質(zhì)較高（3）大學(xué)生具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新（4）大學(xué)生團(tuán)隊(duì)組合優(yōu)勢(shì)第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析1．優(yōu)勢(shì)分析（1）缺乏經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力不強(qiáng)（2）創(chuàng)業(yè)資金不足（3）創(chuàng)業(yè)能力欠缺（4）技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足（5）吃苦耐勞、艱苦奮斗精神欠缺第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析2．劣勢(shì)分析3．機(jī)會(huì)分析（1）經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步（2）政府創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的支持和引導(dǎo)（3）高校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)孵化基地為大學(xué)生提供了良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)4．威脅分析（1）來(lái)自家庭和社會(huì)的壓力（2）來(lái)自其他創(chuàng)業(yè)者和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析（三）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可采取的戰(zhàn)略1．發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)的S—O戰(zhàn)略2．利用優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)威脅的S—T戰(zhàn)略3．利用機(jī)會(huì)、弱化劣勢(shì)的W—O戰(zhàn)略4．克服劣勢(shì)、回避威脅的W—T戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的SWOT分析二、給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)建議（一）要制訂周全可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（四）要了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策（三）要充分做好吃苦耐勞的心理準(zhǔn)備（二）要充分利用大學(xué)校園的各類資源校園創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇第二節(jié)（一）自發(fā)的大學(xué)生校園創(chuàng)業(yè)活動(dòng)形成了一些較成功的創(chuàng)業(yè)模式（二）大學(xué)生對(duì)校園創(chuàng)業(yè)有濃厚的興趣，但參與比例不高（三）大學(xué)生對(duì)自己創(chuàng)業(yè)能力的評(píng)價(jià)低，信心不足（四）大學(xué)生校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇面窄且選擇困難第二節(jié)校園創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇一、大學(xué)生校園創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀發(fā)展規(guī)劃1．有市場(chǎng)前景3．項(xiàng)目特色化5．互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)4．技術(shù)難度合理2．項(xiàng)目合法化第二節(jié)校園創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇二、校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的基本原則與方法（一）校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的基本原則投資亮點(diǎn)1．排除一大片2．劃出一個(gè)圈3．列出一個(gè)序4．切入一個(gè)點(diǎn)第二節(jié)校園創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇二、校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的基本原則與方法（二）校園創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的方法（一）大學(xué)校園創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型的劃分依據(jù)（1）知識(shí)應(yīng)用程度（2）落地可行程度（3）科技含量（4）社會(huì)認(rèn)可程度（5）社會(huì)化程度（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的三種企業(yè)類型1．自我就業(yè)型企業(yè)2．專業(yè)服務(wù)型企業(yè)3．科技創(chuàng)新型企業(yè)第二節(jié)校園創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇三、校園創(chuàng)業(yè)企業(yè)的類型社會(huì)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇第三節(jié)（一）社會(huì)創(chuàng)業(yè)的含義社會(huì)創(chuàng)業(yè)有其獨(dú)特的內(nèi)涵，廣義的社會(huì)創(chuàng)業(yè)，泛指包括校園創(chuàng)業(yè)在內(nèi)的一切創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。第三節(jié)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇一、社會(huì)創(chuàng)業(yè)的含義與特點(diǎn)（二）社會(huì)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)1．以“解決社會(huì)問(wèn)題”為導(dǎo)向2．具有顯著的社會(huì)目的和使命3．問(wèn)題解決方式的創(chuàng)新性4．核心資本的社會(huì)性（一）消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）需求的強(qiáng)烈程度（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（三）進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)（四）產(chǎn)品（服務(wù)）的特色性（五）產(chǎn)品成本、價(jià)格與利潤(rùn)（六）興趣、愛(ài)好、價(jià)值觀與項(xiàng)目是否匹配（七）資源條件第三節(jié)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇二、社會(huì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的因素分析財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（一）要選擇國(guó)家政策鼓勵(lì)和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)（二）要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，順應(yīng)社會(huì)需求（三）要充分利用優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，干自己有興趣的、熟悉的事（四）要量力而行，從小事干起，不放棄微利（五）要堅(jiān)持創(chuàng)新，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”TITLEHERE第三節(jié)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇三、社會(huì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的注意事項(xiàng)第三節(jié)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇▓思考與拓展一、問(wèn)題思考1．在校大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮哪些基本原則？在校大學(xué)生如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？2．社會(huì)創(chuàng)業(yè)是一種新型創(chuàng)業(yè)模式，大學(xué)生如何結(jié)合自己的資源與創(chuàng)業(yè)知識(shí)，開(kāi)發(fā)社會(huì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？參加創(chuàng)業(yè)大賽找到了創(chuàng)業(yè)方向諸云云是南京高淳人，2010年從南京鐵道學(xué)院畢業(yè)后，就開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。他第一份工作就是跟朋友兩人做移動(dòng)代理，每天要做的事情就是跑業(yè)務(wù)?！懊刻炫?00～400家單位，成交的卻只有2～3家?！钡谌?jié)社會(huì)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇▓思考與拓展二、知識(shí)拓展感謝聆聽(tīng)

BUSINESS

PowerPointTemplate“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)第十章目錄CONCENTS

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第一節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的時(shí)代意義第二節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)養(yǎng)成4.應(yīng)知、應(yīng)會(huì)要求第十章“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)應(yīng)知要求：1．了解“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的基本內(nèi)涵與時(shí)代意義2．了解“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的基本范疇3．熟悉并掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的行業(yè)背景與現(xiàn)狀分析應(yīng)會(huì)要求：1．掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的基本能力2．了解并掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高職大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成途徑第十章“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)▓案例導(dǎo)入回到?jīng)]有互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)去

大多數(shù)人都無(wú)法想象沒(méi)有智能手機(jī)的日子，在加拿大圭爾夫市的一個(gè)叫布萊爾·麥克米蘭（BlairMcmillan）的家長(zhǎng)決定在生活中放棄所有1986年以后的科學(xué)技術(shù)，時(shí)間為一年，作為一種社會(huì)體驗(yàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的時(shí)代意義第一節(jié)第一節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的時(shí)代意義一、我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展現(xiàn)狀（一）政策的強(qiáng)大支持（二）產(chǎn)業(yè)規(guī)模的突起公司業(yè)務(wù)第一節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的時(shí)代意義二、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的時(shí)代意義（一）助推網(wǎng)絡(luò)零售高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)（三）年輕網(wǎng)民網(wǎng)購(gòu)需求，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用快速普及（四）“互聯(lián)網(wǎng)＋”創(chuàng)業(yè)，正在成為高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要模式（二）實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)，助推商業(yè)模式對(duì)外輸出