酒店商業(yè)融資計劃書酒店商業(yè)融資計劃書酒店商業(yè)融資計劃書目 錄第一章總論項目概況項目提出的背景及建設(shè)必要性可行性研究的依據(jù)和范圍本項目與其他項目相比較優(yōu)勢分析本項目前景預(yù)測第三章項目定位主題定位功能定位市場定位項目建設(shè)方案及規(guī)劃設(shè)計定位價格定位入市姿態(tài)及推廣時機(jī)定位銷售方式定位物業(yè)管理定位第四章營銷策略宣傳主題概念分階段控制的公關(guān)效果外發(fā)式宣傳策略資金回籠計劃酒店商業(yè)融資計劃書第五章投資估算和資金籌措投資估算資金籌措第六章財務(wù)評價與社會效益分析盈虧平衡分析贏利預(yù)測敏感性分析社會效益分析第七章結(jié)論酒店商業(yè)融資計劃書第一章 總 論項目概述（一） 消費(fèi)群體構(gòu)成當(dāng)前，中國大眾旅游的發(fā)展，異地商務(wù)、公務(wù)等交流日益頻繁，為星級酒店的發(fā)展打下了廣闊的市場基礎(chǔ)。中國星級酒店接待的住客，既有國內(nèi)客人，也有入境客人。據(jù)國家有關(guān)方面的統(tǒng)計，2006年入境過夜旅游者為4991萬人次，比上年增長6.6%；國際旅游（外匯）收入339.49億美元，比上年增長15.9%。國內(nèi)旅游者為13.94億人次，比上年增長15.0%；國內(nèi)旅游總收入為6230億元，比上年增長17.9%。顯然，星級酒店就是為他們服務(wù)的。無論是為了商務(wù)、公務(wù)、會議或者展覽，還是為了觀光、購物、度假或者是探親訪友，抑或是為了經(jīng)濟(jì)、文化、體育等等的交流，他們都是酒店的顧客。有關(guān)資料顯示，2006年，中國星級酒店住客中，商務(wù)散客占43%；公司協(xié)議客戶占 22%；會議團(tuán)隊占 5%；旅行團(tuán)隊占4%；休閑散客占8%；其他占8%。從2006年與2005年的比較中，可以發(fā)現(xiàn)，雖然中國酒店的住客構(gòu)成在總體上沒有過大的起落，但是其變化也不容忽視。比如商務(wù)住客的增長，就是值得十分注目的。雖然不酒店商業(yè)融資計劃書少入境的外國客人常常選擇在星級酒店下榻，但是國內(nèi)住客目前仍然占著絕大多數(shù)（為88％）。（二） 國內(nèi)目前連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營的發(fā)展趨勢目前中國目前共有星級酒店 11828家，客房平均出租率為60.96%。值得注目的是，星級越低、價格越低的內(nèi)資星級飯店，反倒出租率越低(其中三星級出租率為61.21%；二星級出租率為57.11%；一星級出租率為49.60%)。其經(jīng)濟(jì)效益也不甚理想，其中占星級酒店95.36%的11828家內(nèi)資飯店，幾乎全面虧損，有25個省市的內(nèi)資星級飯店的平均利潤均為負(fù)數(shù)。相形之下，中國經(jīng)濟(jì)型酒店卻是一片光明。另一份正式資料顯示，中國經(jīng)濟(jì)型酒店，2005年的平均出租率為 89.0%，2006年的平均出租率為 82.4%；2006年的 GOP竟然高達(dá)44.47%。經(jīng)濟(jì)型酒店在今后的發(fā)展中能夠更有利地享受到如下的發(fā)展機(jī)遇。A：居民出行的增長。B：奧運(yùn)商機(jī)。2007年是北京籌辦奧運(yùn)會的決戰(zhàn)之年。根據(jù)有關(guān)要求和測算， 2008年奧運(yùn)會期間，北京的星級酒店將達(dá)到 800家。而據(jù)此前不久的統(tǒng)計，目前北京地區(qū)共酒店商業(yè)融資計劃書有住宿接待單位 4761家，客房 28萬間左右（其中星級酒店658家，客房11.2萬間）。缺少的 142家酒店的空白，有關(guān)方面希望主要通過改造和升級現(xiàn)有非星級酒店來填補(bǔ)。酒店商業(yè)融資計劃書項目提出的背景及必要性我們先從酒店和酒店式的公寓，從酒店的投資、金融管理、融資方面來談。有個大的方向：能以中國酒店市場的一個宏觀角度，先來做一個大綱性的探討。在2008年之后，北京的酒店市場還是有相當(dāng)?shù)臋C(jī)會存在的。這是一定的，因?yàn)楸本┑木频晔钦沃行?、?jīng)濟(jì)中心，目前加上外來人口已經(jīng)有差不多有1700多萬人了，無論如何，這么大的一個人口的城市，它有它的一個容量。因此，中國的地位在這幾年正在大力的發(fā)展，所以從這方面我們是比較謹(jǐn)慎的、積極的來看這個事情。北京，從容量方面的發(fā)展空間和潛力是相當(dāng)大的。就此而言，在全中國發(fā)展的時候，上海、北京是幾個主要的重點(diǎn)發(fā)展城市之一。無論是2008年的奧運(yùn)會還是2010年的上海世博會，都給酒店的管理公司創(chuàng)造了很多發(fā)展的機(jī)會。但是，總體來講，在選擇酒店的時候，就像選擇地理位置上面，我們還是非常關(guān)注的。到最終，還是回到一個方面，就是投資回報。我們不是說開酒店是為了奧運(yùn)會開，也不是說為了世博會開。做酒店的投資回報期要按照國際慣例來說是四年，所以這個不是短期的。很多酒店集團(tuán)現(xiàn)在還在積極的開拓過程當(dāng)中。相信這個機(jī)會對于大家來室都是一個很好的發(fā)展機(jī)酒店商業(yè)融資計劃書會。所以我們認(rèn)為北京在中國還是屬于一線的城市，這兩個城市如果從全球的經(jīng)濟(jì)上給它定位的話，應(yīng)該是國際級的大都市。因此將來不要擔(dān)心酒店過剩的問題，某些酒店可能經(jīng)營不好。從貨幣角度出發(fā)：人民幣的升值有一個力大于臂的問題?？傮w來說應(yīng)該是力好，但是到了一定的程度力就不好了。這是一個不利的因素，為什么？因?yàn)橹袊鴸|西如果變的太貴了，國外的旅游者就很難進(jìn)來。但是目前對于投資者，對于中國一個低成本的市場。那么所有的合作伙伴、業(yè)主、基金、同行都愿意到這邊來投資。特別是外地投資進(jìn)來了以后，由于這是一個雙收的投資項目，但是隨著人民幣不斷的增長，最后和美元一比一了。可行性研究的依據(jù)和范圍2007年1-10 月全國房地產(chǎn)投資額為 14610.6 億元，同比增長 24.1%，增幅與上月持平；商品房施工面積169840.7 萬平方米，同比增長 18.8%；新開工面積59847.5 萬平方米， 同比增長 18.1%；竣工面積 25790.5萬平方米，同比增長 8.5%。供應(yīng)類指標(biāo)本月累計同比增幅均與上月持平。國家土地供應(yīng)依然偏緊，存量土地充分釋放。 1-10 月份土地購置面積 26827萬平方米，酒店商業(yè)融資計劃書同比減少了

2.6%；土地開發(fā)面積

18390.7

萬平方米，同比增長

38.6%

，增幅較上月提高了

4.6個百分點(diǎn)。酒店商業(yè)融資計劃書主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、項目的投資總額預(yù)算1、 財富西環(huán)大廈二、三層的總體投入面積為 3300平方米，房屋的租金為3元/天/平方，則大廈的房屋日租金為9900元，年租金為9900元/日*365天=3613500元2、酒店投資總體裝修費(fèi)用：酒店總體投入面積為3300平方米，按照每平方米1500元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)（包括房間裝修費(fèi)用及家電、家具的配置費(fèi)用），則酒店投資的總體裝修費(fèi)用為500萬元。裝修費(fèi)用均攤10年，按每年為總體裝修費(fèi)用的10%計算，則每年均攤的裝修費(fèi)用為50萬元。3、 投資裝修總體費(fèi)用向銀行貸款，每年向銀行支付的利息為60萬元。4、 同樣，投入的設(shè)備費(fèi)用（包括空調(diào)設(shè)施等酒店的基礎(chǔ)設(shè)備）約為 240萬元，費(fèi)用均攤 10年，每年為總體費(fèi)用的10%計算，每年的設(shè)備費(fèi)用為 24萬元。5、 員工費(fèi)用：酒店投入使用 35名員工（一般性的服務(wù)人員和管理層人員），按照平均工資 1800元/人，則一年的員工費(fèi)用為 35人*1800元/人*12個月=756000元。& 酒 店 第 一 年 投 入 的 成 本 計 算 為 ：酒店商業(yè)融資計劃書3613500+500000+600000+240000+756000=5709500元&酒店商業(yè)融資計劃書第二章 市場調(diào)研及前景預(yù)測本項目與其他項目相比較的優(yōu)勢分析本項目簡介：（擬在北京財富西環(huán)大廈中二、三層設(shè)立歐姆龍某酒店）A、某酒店集團(tuán)的品牌價值所在：某創(chuàng)立于 1970年，有超過35年的品牌歷史，在全球15個國家內(nèi)擁有超過160，000間各式客房。每天有超過200，000位客人住宿于DaysInn。名列《HOTELS》雜志全球酒店品牌排名第5位。B、某酒店的所擁有的經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊：某中國擁有一支高素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的酒店專業(yè)人才組成的團(tuán)隊。強(qiáng)大的團(tuán)隊，輔以“某”品牌，對于酒店進(jìn)行全權(quán)管理，一定能夠使您的酒店獲得應(yīng)有的成功，并在酒店業(yè)占據(jù)應(yīng)有的地位。C、財富西環(huán)優(yōu)越的地理位置：1）財富西環(huán)鼎立于北京市政規(guī)劃中的四大交通樞紐之一，北京西二環(huán)門戶之“西南金角”，北接西二環(huán)路，東連南二環(huán)路，西通麗澤城市核心道路，南行京開高速，距北京內(nèi)城東西干線兩廣大街和長安街僅幾步之遙。酒店商業(yè)融資計劃書入則數(shù)分鐘進(jìn)抵都市核心，出則瞬間轉(zhuǎn)換方位經(jīng)緯。攜金融街商務(wù)繁華之偉力，以坐被朝南的宏大氣度，強(qiáng)勢輻射金融街，長安街腹地。財富西環(huán)位于西二環(huán)樞紐位置，西銜豐臺區(qū)重點(diǎn)規(guī)劃發(fā)展區(qū)域麗澤商務(wù)區(qū)，其中豐臺俗稱是北京主要的陸路碼頭。南靠北京南站-亞洲最大的鐵路交通樞紐，2008年即將投入使用。北臨厚積勃發(fā)的新型辦公商務(wù)區(qū)廣安門商圈，西街正在建設(shè)的華北地區(qū)最大商品物流中心和分銷中樞的馬蓮道商務(wù)中心的節(jié)點(diǎn)，以財富西環(huán)為焦點(diǎn)，三大商圈各顯神通，圍合聚攏財富西環(huán)，更兼有金融街豐厚商務(wù)底蘊(yùn)的強(qiáng)勢整合，西南二環(huán)大區(qū)域發(fā)展的格局脈絡(luò)清晰可見。2）地理優(yōu)勢，交通方便：5路、49路、340路、351路、410路、423路、603路、716路、717路、800路、819路、939路、962路、運(yùn)通 102、運(yùn)通202，步行1分鐘就可到達(dá)公交車站。D、周邊配套設(shè)施完善1）水電設(shè)施齊全外周邊還有美廉美超市、超市發(fā)超市、華聯(lián)商場、家樂福購物中心、菜百商場、華普超市、百盛、青年湖商場。2）郵局：麗澤路郵電局、中國移動通信大觀園店、中復(fù)電訊商場(右安門店)、廣安門南濱河路郵局。酒店商業(yè)融資計劃書（3）銀行：工商銀行、中國銀行、交通銀行、農(nóng)村信用社、中信銀行、民生銀行、中國光大銀行。4）旅館、飯店：環(huán)海賓館、麗澤賓館、北京哈特商務(wù)酒店、新時代大酒店、大觀園大酒店、諾林大酒店、中環(huán)假日大酒店、龍源賓館、萬隆賓館。5）餐飲、娛樂、休閑：海闊天空康體俱樂部、恒通食府。6）教育設(shè)施：中央音樂學(xué)院、首都醫(yī)科大學(xué)。7）寫字樓：中國新紀(jì)元大廈、宣興大廈、德惠寫字樓、中經(jīng)信國際大廈。8）公園及旅游景點(diǎn)：萬泉公園、五芳亭公園、大觀園、牛街禮拜寺、北京西客站。9）酒店地處交通便道，存在著廣大的客源。國內(nèi)同行業(yè)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)數(shù)據(jù)比較1）投資門檻較高加盟300萬起與很多可供加盟的特許項目相比，經(jīng)濟(jì)型酒店讓諸多有意參與其中的投資者望而卻步，很重要的一個原因就是它有著較高的準(zhǔn)入門檻。見下表：品牌錦江之星

750萬～

1250

前期項目投資總額萬元（以建筑面積 5000

平方米*2000元/

平米計算 ，含土建、營運(yùn)準(zhǔn)備）酒店商業(yè)融資計劃書如家快捷約594.5萬元莫泰168約800萬~1000萬元速8338萬~538萬元（以100間房，每間房改造費(fèi)用3萬～5萬計算，加上38萬元加盟金）格林豪泰約500萬～700萬元錦江之星的品牌使用費(fèi)是依據(jù)加盟店的設(shè)計客房數(shù)，按3500元/間計算（推廣期間優(yōu)惠以2500元收?。?；此外還將收取20萬元技術(shù)服務(wù)費(fèi)作為錦江之星為加盟者提供建設(shè)方案、人員培訓(xùn)、總臺管理軟件、管理與業(yè)務(wù)模式手冊、開業(yè)指導(dǎo)等各項服務(wù)的費(fèi)用。這些都是小頭，更大的資金壓力來自物業(yè)投資--按錦江之星的標(biāo)準(zhǔn)，新建門店每平米投資大約為3500元，而改造門店也約需 1500～2500元/平米，這樣一家錦江之星門店的投資額在 1000萬元上下。如家快捷的前期投資主要分為幾項：不少于 50萬元的物業(yè)改造資金、 30萬元的一次性特許品牌使用費(fèi)、 10萬元的特許加盟保證金不低于 50萬元的流動資金以及為期約占四個月的工程籌備期管理費(fèi)，每月 1萬元。需要指出的是，其中 10萬元保證金并不需要扣押至合約結(jié)束，而是在合作一年之后便可以得到有息返還。在各特許品牌中，莫泰168是開展加盟業(yè)務(wù)較晚，也是加盟店最少的連鎖品牌之一，目前只有南通、無錫、寧波酒店商業(yè)融資計劃書家加盟店，上海市內(nèi)的加盟店尚未面世。莫泰連鎖旅店的營運(yùn)總監(jiān)許錚錚表示，在本市加盟一家莫泰 168經(jīng)濟(jì)型酒店的投資總額在 800萬～1000萬元。與其他品牌相比，速 8在前期投資上有更為細(xì)致之處，除去38萬元的特許品牌使用費(fèi)外，速 8根據(jù)所改造物業(yè)的原先用途，平均至每間客房的改造費(fèi)用也會有所不同。如，之前物業(yè)用途為寫字樓，那么攤到每間客房的投資費(fèi)用為 3萬～5

萬元。格林豪泰在計算前期投資時也有其特別之處，即特許品牌使用費(fèi)以房間數(shù)的不同而有所變化，以100間為例，加盟金在四五十萬元，前期投資總額在500萬～700萬元。以上計算都是以改造現(xiàn)有物業(yè)為準(zhǔn)。（2）每月管理收費(fèi)高低浮動各不同在一次性支付數(shù)額較大的前期投入之后，作為連鎖體系中的一員，享受品牌、管理、銷售、培訓(xùn)等方方面面的支持的同時，加盟者每月也需支付一定的費(fèi)用于連鎖體系。從目前了解的情況，各品牌在每月收取管理等費(fèi)用的比例上也有不少出入。如下表：品牌錦江之星

每月上繳支出加盟管理費(fèi)為年營業(yè)收入的 3％酒店商業(yè)融資計劃書如家快捷收取酒店總收入的3％為特許經(jīng)營服務(wù)費(fèi)，收取酒店總收入的3％為特許經(jīng)營管理費(fèi)莫泰168營業(yè)收入的5％～10％速8營業(yè)收入的5.6％，每年變化格林豪泰營業(yè)收入的3.5%～6％不難看出，每月統(tǒng)稱加盟管理費(fèi)的收取主要分為固定和浮動兩種。浮動的加盟管理費(fèi)收取方式對于投資者而言，就像一把雙刃劍，在經(jīng)營狀況不假的情況下，有理由向總部提出要求下浮；但在供銷兩旺的情景之下，也就必須接受特許方提高管理費(fèi)的要求。（3） 回收投資較快（五年左右實(shí)現(xiàn)）作為一項高額支出的加盟行為，投資者最為關(guān)心的便是資金風(fēng)險和投資回報率的問題。就現(xiàn)階段而言，盡管資金門檻較高，但是較快的投資回收周期正是吸引投資者躍躍欲試的一種重要原因。從所得的數(shù)據(jù)來看，對于非自建性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)型酒店而言，一般在5年左右便能回收前期投資，一些地段上佳的單個門店，僅僅開張一年半的時間內(nèi)， 就已將資金全部回收。同時，這也說明，不同的地理位置對于投資回收的周期也有一定的影響。酒店商業(yè)融資計劃書品牌投資回收期錦江之星租賃項目4～6年，新建項目8～10年如家快捷5～6年莫泰1682年半～3年半速83年～4年格林豪泰5～6年各個不同品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店對于投資回報周期的得出來源于他們對年投資收益率的估算。下表是如家酒店以一家建筑面積3450平方米，100間客房，年平均出租率85％，平均房價170元，特許5年期為例的模擬收益。從房價和年平均出租率等數(shù)據(jù)來看，這一表格的計算比較保守。項目名稱 主要費(fèi)用年均銷售收入 100間客房×85％×170元×365天＝年均經(jīng)營毛利潤率 55％年均經(jīng)營毛利潤 527.43萬元×55％＝290.08萬元530 /5 6年）裝潢裝修費(fèi)（10年） 350萬元/10年＝35萬元

527.43

萬元酒店商業(yè)融資計劃書設(shè)備購置費(fèi)（5年）100萬元/5年＝20萬元特許經(jīng)營主要費(fèi)用527.43萬元×3％＋527.43萬元×3％=31.65萬元（管理、服務(wù)）房產(chǎn)年均折舊費(fèi)或租100萬元/年（或3450平方米×0.8元×365＝100賃費(fèi)萬元）營業(yè)利潤290.08萬元－6萬元－35萬元－20萬元－31.65萬元－100萬元＝97.44萬元營業(yè)所得稅金97.44萬元×33％＝32.15萬元稅后利潤97.44萬元－32.15萬元＝65.28萬元年投資收益率65.28萬元/（350萬元＋100萬元）＝15％速8的投資回報周期比如家縮短一半，也是由于速8對于年投資收益率的預(yù)估相對較高，在33％左右。從各連鎖品牌對于投資回報周期的估算，加上前文對于前期投入的比較，第三章 項目定位主題及功能定位（某酒店集團(tuán)對于酒店式公寓和產(chǎn)權(quán)式酒店合作項目要求）酒店式公寓和產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)商（業(yè)主）至少持有項目產(chǎn)權(quán)（房間數(shù)量）的50%以上，也就是說小業(yè)主的總體產(chǎn)權(quán)酒店商業(yè)融資計劃書最大不超過50%，并且要求小業(yè)主必須把所有產(chǎn)權(quán)以反租的形式交還給酒店開發(fā)商，酒店集團(tuán)擁有所有經(jīng)營權(quán)，這樣便于集團(tuán)統(tǒng)一管理。功能定位歐姆龍某酒店定位中國首家行政商務(wù)酒店，酒店內(nèi)部設(shè)置商務(wù)信息港系統(tǒng)，從單一的酒店住宿、餐飲服務(wù)的基礎(chǔ)上增加行政商務(wù)的拓展服務(wù)。具體設(shè)置為：對于入住酒店的客人從車站、機(jī)場接送，接送到指定客房，酒店設(shè)置方便的辦公客房可以方便客人進(jìn)行商務(wù)會客與談判，配備專門的行政人員方便客人的辦公。我們將委派員工去香港參加商務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)管理理念，體現(xiàn)我們的增值服務(wù)。項目建設(shè)方案及規(guī)劃設(shè)計定位及價格定位1、基本設(shè)立客房 96間，客房平均收費(fèi) 380的營業(yè)額為 36480元/天，合計一年13315200元，考慮到其他因素，按房費(fèi)的

元/天，則一天的房費(fèi)收入為70%計算，則一年的房費(fèi)收入為

9320460

元。2、每年的房費(fèi)營業(yè)額為 932萬，則每天的收入為 25500元/酒店商業(yè)融資計劃書天。3、每天成本消耗：酒店第一年的投入成本 570萬，每天的成本消耗為 15610元。4、每天房費(fèi)的實(shí)際收入為：房費(fèi)收入-成本消耗=25500-15610=9890元。5、酒店每年的年投資收益率為 35%入市姿態(tài)及推廣時機(jī)定位1、項目計劃融資金額 350萬。2、投資回報年利息 20%。3、投資對象為公司或個人。4、贈送全國某酒店免費(fèi)住宿一周（標(biāo)準(zhǔn)間客房），享受某酒店終身入住7.5折扣,以及系列的折扣卡。5、投資擔(dān)保人：某酒店基本融資設(shè)想：計劃融資金額為350萬元,某酒店共計劃設(shè)置100間客房,計劃將部分房間抵押給投資的融資方,酒店的經(jīng)營管理權(quán)全權(quán)委托給某酒店管理,經(jīng)營,融資方得到規(guī)定的年利息的融資回報。銷售定位酒店商業(yè)融資計劃書北京舉行的大型會展、商務(wù)會議，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)場地租用；管理定位我們期待有投資酒店管理經(jīng)驗(yàn)的人來投資某酒店這個項目，來和我們共同合作。酒店商業(yè)融資計劃書第四章 營銷策略宣傳主題概念在宣傳、設(shè)計方面，以一組氣勢磅礴和經(jīng)典唯美的自然畫面導(dǎo)入，抱定“為顧客提供恒久優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為員工提供能夠充分展示才華的平臺；為股東創(chuàng)造不斷增長的投資價值，為建立和諧社會貢獻(xiàn)更多的力量”的使命，鑄造“高雅品位、卓越超群”的企業(yè)形象，弘揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)精神。先入為主地給觀眾的耳目注入豪華及溫馨的第一印象；酒店的高雅、卓越的品質(zhì)、各檔次的設(shè)施及功能，導(dǎo)出酒店設(shè)施完善的設(shè)置、完美的設(shè)施與文化的結(jié)合、服務(wù)人員的嫻熟動作、優(yōu)美的環(huán)境、體貼入微的服務(wù)等、不同檔次不同套房得享受，讓人盡情體驗(yàn)品位生活的無限魅力，目眩神迷中儒雅不凡，俯拾即是，不取諸鄰。各種檔次的客房，高貴典雅，配套齊備的設(shè)施淋漓盡致。海內(nèi)外貴客、商人接受超值的服務(wù)，令貴客享有高人一等的感受。酒店商業(yè)融資計劃書酒店商業(yè)融資計劃書階段控制的效果籌建階段1）開業(yè)前的內(nèi)部設(shè)計及內(nèi)部裝飾高質(zhì)量的內(nèi)部設(shè)計及裝飾將會吸引更多的賓客，某酒店集團(tuán)（中國）將為酒店在內(nèi)部設(shè)計及裝飾方面提供咨詢服務(wù)，以確保項目內(nèi)部設(shè)計及裝飾的餓優(yōu)異品質(zhì)。1、設(shè)施布局與流程要求提供適合酒店運(yùn)做的內(nèi)部設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)與流程要求酒店商業(yè)融資計劃書2、 初步概念設(shè)計要求連同項目設(shè)計單位完成初步設(shè)計圖紙首層平面圖二層平面圖三層平面圖（2）開業(yè)前的工程業(yè)務(wù)咨詢某酒店集團(tuán)（中國）擁有一支在中國五星級酒店工作多年的專家隊伍，能夠?yàn)榫频觏椖刻峁┕こ碳夹g(shù)方面的專業(yè)意見以確保在酒店營業(yè)后為業(yè)主在保養(yǎng)及維護(hù)方面節(jié)省大酒店商業(yè)融資計劃書筆的資金。3）內(nèi)部設(shè)計機(jī)電要求方案連同內(nèi)裝設(shè)計單位完成設(shè)施內(nèi)部機(jī)電設(shè)備布局方案4）系統(tǒng)咨詢意見連同機(jī)電設(shè)計單位完成項目機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計方案，包括：消防、安全設(shè)計強(qiáng)、弱電系統(tǒng)設(shè)計空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計供、排水系統(tǒng)設(shè)計垂直運(yùn)輸系統(tǒng)水處理系統(tǒng)（5）項目協(xié)調(diào)和驗(yàn)收某酒店集團(tuán)（中國）將在酒店項目施工進(jìn)行和項目驗(yàn)收過程中提供國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以保證業(yè)主的投資。1、 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和經(jīng)營部門，幫助各方面建立暢順的溝通渠2、 施工進(jìn)度監(jiān)督根據(jù)項目進(jìn)度幫助施工單位和經(jīng)營部門相互配合， 以酒店商業(yè)融資計劃書確保酒店順利開業(yè)3、 設(shè)備調(diào)試確保設(shè)備的精確調(diào)試與試運(yùn)行的順利進(jìn)行4、 項目驗(yàn)收與有關(guān)經(jīng)營部門配合，按照計劃安排設(shè)施驗(yàn)收并提出驗(yàn)收報告運(yùn)營階段管理公司負(fù)責(zé)酒店總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等酒店高層管理人員的委派，以及高層管理人員的工作職責(zé)認(rèn)定，在酒店運(yùn)營中隨時接受業(yè)主方對酒店高層管理人員的工作考核的反饋意見。根據(jù)美國CENDANT和DAYS集團(tuán)的培訓(xùn)計劃安排中國區(qū)的培訓(xùn)方案，并統(tǒng)一組織中國區(qū)所有的酒店有關(guān)管理人員參加培訓(xùn)，并于每期培訓(xùn)結(jié)束派發(fā)學(xué)習(xí)證書。根據(jù)各酒店的具體需求另行安派培訓(xùn)工作，并派集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理或?qū)T親赴各酒店進(jìn)行專題培訓(xùn)。某酒店集團(tuán)（中國）將負(fù)責(zé)確保酒店達(dá)到并保持國際酒店管理和服務(wù)水準(zhǔn)，并根據(jù)市場情況確定酒店銷售策略，最大限度提升酒店營業(yè)收入、控制運(yùn)營成本從而達(dá)到酒店經(jīng)營利潤最大化。酒店商業(yè)融資計劃書外發(fā)式宣傳策略精品樓書主要用于對新酒店概念和新生活概念的引入，描繪以“自游人”身份于都市的種種優(yōu)點(diǎn)，并詳盡介紹項目周邊的眾多有利資源，以激發(fā)潛在客戶入住的渴求和憧憬。本樓書的主要發(fā)送對象為到現(xiàn)場看房者、專門的促銷活動中到場的客戶、針對性的重端客戶， 以及已經(jīng)入住的酒店客人 。形式：12開銅板紙精美冊子內(nèi)容：●“自游人”新概念的優(yōu)點(diǎn)和特色描述●介紹項目的大環(huán)境優(yōu)勢●北京旅游交通設(shè)施及收費(fèi)、旅游服務(wù)項目及收費(fèi)、景點(diǎn)娛樂項目及收費(fèi)、主要旅游度假酒店分布及收費(fèi)等旅游常識介紹●國外酒店式公寓的特色和優(yōu)勢介紹折頁樓書折頁式的樓書主要用于不集中的廣泛宣傳，目的是為了傳輸項目的上市信息，以較淺顯化的內(nèi)容和形式初步引起目標(biāo)客戶的關(guān)注，并產(chǎn)生進(jìn)一