關于XX物業(yè)公司【篇一】XX物業(yè)公司-紅色物業(yè)黨建引領工作方案物業(yè)黨建是城市基層黨建新的重要領域，探索黨建引領物業(yè)服務融入基層社會治理新路子，既是發(fā)揮黨組織引領物業(yè)服務作用的重要舉措，也是助推“物業(yè)革命”、營造“共建共治共享”社區(qū)治理格局的有力抓手。榮成市委市政府以滿足城市社區(qū)居民對美好生活的需求為出發(fā)點，將基層黨建、基層治理和服務群眾緊密結合，通過開展“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工程，一手托起精致城市建設夢想，一手托起人民對美好生活向往。一、“黨建+物業(yè)”模式助推黨建大融合構建社區(qū)組織運行體系，讓“兩家人”變成“一家親”。為有效化解社區(qū)物業(yè)矛盾，堅持把物業(yè)服務管理融入城市社區(qū)基層黨建工作中，發(fā)揮黨組織引領的重要作用。一是開展“雙向進入、交叉任職”工作。在崖頭城區(qū)新世紀、海山逸品華庭等7個物業(yè)項目開展“雙向進入、交叉任職”工作，吸納優(yōu)秀物業(yè)服務項目負責人擔任社區(qū)兼職工作站副站長，社區(qū)黨總支書記兼任物業(yè)服務企業(yè)黨建指導員，加強業(yè)務工作交流融合，同時引導有條件的物業(yè)企業(yè)成立黨組織，目前，已成立3個物業(yè)黨支部。二是社區(qū)物業(yè)聯席會會議開展常態(tài)化、全覆蓋。在所有城市社區(qū)建立由社區(qū)黨組織牽頭建立的社區(qū)居委會、業(yè)主委員會和物業(yè)公司共同參與的聯席會議工作機制，對民生問題共同研究解決方案，注重發(fā)揮志愿者、樓道長、黨員居民作用，突破物業(yè)小區(qū)的管理界限，形成360°的為民服務閉環(huán)體系。三是促進物業(yè)工作人員向黨組織靠攏。提升物業(yè)從業(yè)人員素質，積極開展市級“紅色物業(yè)大講堂”計劃，由住建局、社區(qū)服務中心重點圍繞黨務知識、黨員教育、服務居民、物業(yè)管理等內容，對物業(yè)黨員干部、業(yè)務骨干等開展專題培訓，不斷提高解決居民問題能力。二、“志愿+物業(yè)”模式助推服務全升級。突出物業(yè)公司公益屬性，以服務居民為價值取向，以鄰里關系為基礎，扎根小區(qū)，服務居民，加快推進“三個一批”紅色物業(yè)志愿服務體系建設。一是建設一批“紅色便民服務站”。整合城區(qū)閑置物業(yè)用房，開展各類便民服務及睦鄰活動，城投物業(yè)在十里河、青陽西區(qū)等小區(qū)設置便民工具借用點，面向信用等級為A級以上的居民提供維修箱、維修梯、小推車、打氣筒等便民工具，同時針對老人、殘疾人等特殊群體，提供免費的上門服務。二是組織一批“紅色志愿服務隊”。由物業(yè)企業(yè)積極收集小區(qū)居民需求，依托紅色物業(yè)服務，建立紅色物業(yè)志愿服務隊，扎扎實實為居民解決一些困難，辦一些好事。鳳凰湖物業(yè)建立“紅色管家快速維修隊”，對小區(qū)內信用等級為A級以上居民提供免費上門維修服務，并建立“54321”快速處置機制，承諾接到業(yè)主訴求后,物業(yè)人員接到信息于5分鐘趕到現場，小問題40分鐘內解決，嚴重問題3小時內解決，復雜問題2天內解決，特殊問題1天內提出解決方案。三是打造一批“紅色志愿服務品牌”。有針對性地設計實施一批關愛空巢老人、殘疾人、兒童等志愿服務項目。組織文化、醫(yī)療衛(wèi)生、法律、環(huán)保、消防等專業(yè)志愿服務隊進社區(qū)，開展各類專業(yè)志愿服務活動，真正把志愿服務做到小區(qū)，做進家庭，融入居民的日常生活。三、“自治+物業(yè)”模式助推社區(qū)治理新格局推進社區(qū)物業(yè)管理與居民自治相融合，調動居民參與社區(qū)物業(yè)管理的積極性，促進社區(qū)居委會、物業(yè)企業(yè)、居民三方形成共治合力。曙光小區(qū)開展“全民創(chuàng)衛(wèi)、和美家園”活動，社區(qū)、物業(yè)、居民三方共同參與，按照不同職責進行分工，引導居民成立“網格大媽”自治小組，由網格大媽動員居民自治粉刷樓道、更換樓宇門;北環(huán)社區(qū)“行走的力量”是北環(huán)社區(qū)第一個居民自治社團，由黨員、居民、物業(yè)共同組成、每天自發(fā)開展小區(qū)內夜間巡邏工作，發(fā)現問題，及時反饋給社區(qū)、物業(yè)，真正做到“小事居民治、大事物業(yè)辦、難事社區(qū)商”的社區(qū)治理新格局。【篇二】XX物業(yè)公司-紅色物業(yè)黨建引領工作方案同志們：按照會議安排，我就發(fā)揮黨建引領作用，推進“紅色物業(yè)”融入基層社會治理，結合縣委、縣政府決策部署，講四點意見。一、深化黨建引領推進物業(yè)管理的認識市委、市政府，縣委、縣政府對強化黨建引領進紅色物業(yè)融入社會治理高度重視，市政府印發(fā)《關于進一步加強全市物業(yè)監(jiān)管工作的實施意見》，就強化黨建引領，推進物業(yè)服務融入社區(qū)治理提出明確要求，這次會議我們也下發(fā)了《關于加強全縣社區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見》和《×縣物業(yè)管理示范小區(qū)創(chuàng)建工作實施方案》。這為強化黨建引領推動物業(yè)管理融入社會治理提供了政策支撐和工作遵循。各級各有關部門要充分認識堅持黨建引領推進紅色物業(yè)融入社會治理的重要意義，認真落實市委、市政府，縣委、縣政府安排部署，強化工作措施，積極穩(wěn)妥推進。要準確把握推進“紅色物業(yè)”工作的目的，就是通過加強黨組織對物業(yè)服務管理工作的領導，提高物業(yè)服務管理水平，推動物業(yè)服務管理融入社區(qū)治理，把物業(yè)服務企業(yè)打造成一支“紅色服務隊”，共同做好服務群眾工作。二、推進重心下移，建立健全物業(yè)管理體系一是建立“縣、街道、社區(qū)”三級工作體系。學習借鑒×市經驗做法，在街道設立物業(yè)管理辦公室，在社區(qū)居委會下設環(huán)境和物業(yè)管理委員會，具體負責協調處理與小區(qū)物業(yè)服務管理有關事項，督促業(yè)委會和物業(yè)企業(yè)履行職責，構建起主管部門行業(yè)監(jiān)管、鎮(zhèn)街社區(qū)屬地管理、相關職能部門各司其職的物業(yè)管理工作體系。各鎮(zhèn)街要按照兩辦《關于加強全縣社區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見》要求，落實好物業(yè)管理機構和人員；暫不具備條件的，可以與相關科室合署辦公，加掛物業(yè)辦牌子。二是建立街道、社區(qū)“四位一體”管理機制。要深化街道、社區(qū)黨組織領導下的社區(qū)居委會、業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)“四位一體”物業(yè)管理機制。推動社區(qū)“兩委”與業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)“雙向進入、交叉任職”，吸納符合條件的物業(yè)企業(yè)負責人、業(yè)委會委員擔任社區(qū)“兩委”兼職委員。要積極推薦社區(qū)“兩委”成員中，熟悉物業(yè)管理工作的黨員擔任黨建指導員；推薦社區(qū)“兩委”成員、業(yè)委會委員擔任物業(yè)企業(yè)義務監(jiān)督員。要注重把符合條件的社區(qū)“兩委”成員或網格黨支部書記推薦為業(yè)委會委員候選人，通過法定程序進入業(yè)委會，積極推薦黨小組長和樓棟長擔任業(yè)主代表。三是加強黨組織對物業(yè)管理的領導。要強化街道、社區(qū)黨組織對物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主委員會的領導，加強物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)主委員會黨建工作，打造“紅色物業(yè)”，為物業(yè)發(fā)展貢獻“紅色力量”，共同推動物業(yè)管理水平的提升。一方面，符合條件的物業(yè)服務企業(yè)和物業(yè)服務項目要盡快建立黨組織，在社區(qū)黨組織的統一領導下，發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用。暫時還不具備組建條件的，可以通過選派黨建指導員、推薦黨員職工、發(fā)展黨員等方式，強化工作覆蓋，為建立黨組織創(chuàng)造條件。另一方面，要做好業(yè)主委員會黨建工作，有3名以上黨員且組織關系在社區(qū)的，要及時建立黨支部；有3名以上黨員但組織關系不在社區(qū)的，可以成立臨時黨支部；黨員不足3人的，可以選派黨建指導員，或組建聯合黨支部來開展黨的工作。三、加強行業(yè)管理，推進物業(yè)服務規(guī)范化建設一是抓好物業(yè)服務標準化建設。今年是中國物業(yè)管理協會和省住建廳確定的物業(yè)服務行業(yè)“標準建設年”，市物業(yè)協會編寫了《×市物業(yè)服務行業(yè)標準化建設成果匯編》，包含住宅、寫字樓、商場、學校、醫(yī)院、工礦等業(yè)態(tài)，還有客戶服務、檔案管理、設施設備管理、秩序維護、紅色物業(yè)等具體服務類型的標準，具有很強的指導示范意義。住建部門要做好標準宣傳和推廣工作，面向全縣物業(yè)企業(yè)組織舉辦大講堂和人員培訓工作，將新標準在全縣盡快全面推廣實施。二是加強前期物業(yè)服務招投標管理。目前，我縣物業(yè)服務行業(yè)市場競爭機制還沒有完全建立。一方面，新建開發(fā)的住宅小區(qū)多由開發(fā)商下屬的物業(yè)公司管理，“誰開發(fā)，誰管理”，“建管不分”管理模式仍然十分普遍，物業(yè)管理成了房地產開發(fā)的延伸。另一方面，原由村委或居委開發(fā)的小區(qū)，多是由村里成立的物業(yè)公司進行管理，多數也未進行招投標競爭，物業(yè)公司專業(yè)化、規(guī)范化程度不高，大部分管理人員無證上崗。針對以上問題，主管部門一定要按照《物業(yè)管理條例》相關要求，積極推進住宅小區(qū)物業(yè)服務前期招投標工作，將新建住宅小區(qū)面向全社會實行公開招投標，擇優(yōu)選聘物業(yè)服務企業(yè)，打破開發(fā)建設單位既開發(fā)又管理的模式，實行“建管分離”，實現市場良性競爭。三是積極為物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件?？h自然資源和規(guī)劃局在規(guī)劃設計方案中要嚴格落實物業(yè)服務用房和社區(qū)居委會辦公用房配置要求，在審定的總平面圖上要明確新建住宅小區(qū)的各類公共服務設施的位置和面積。現階段，在打造“紅色物業(yè)”過程中，各小區(qū)要提供足夠的活動場所，對擠占挪用物業(yè)用房或亂搭亂建等違反城市管理法規(guī)的行為，城管執(zhí)法、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）要及時予以騰退、拆除；房地產開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務企業(yè)或部分業(yè)主拒不配合的，結合掃黑除惡行動，嚴厲打擊。四、抓好示范創(chuàng)建，辦好為民所辦實事一是打造物業(yè)管理示范小區(qū)。按照縣政府公開的為民辦好十件實事中關于物業(yè)管理的承諾，將在全縣打造一批物業(yè)管理示范小區(qū)。為此縣政府專門印發(fā)了《創(chuàng)建示范小區(qū)實施方案》，各鎮(zhèn)街各有關部門要各司其職，按照示范小區(qū)創(chuàng)建實施方案進行創(chuàng)建和培育，要進一步加強柔性管理和精細服務，在“四位一體”、“紅色物業(yè)”、業(yè)主自治、標準化建設、“智慧物業(yè)”、文明創(chuàng)建等方面有所突破和創(chuàng)新。要把一批示范小區(qū)打造成全縣乃至全市領先的行業(yè)標桿，帶動物業(yè)服務行業(yè)整體進步提升。各鎮(zhèn)街政府要充分發(fā)揮創(chuàng)建主體責任，對標考核標準，細化任務目標，制定具體方法和措施，扎實推進，按時完成。財政部門負責落實縣級獎補資金，并對口落實市級獎補資金。二是建立信用檔案與評級管理體系。物業(yè)服務企業(yè)資質認定全面取消后，國家和省市要求構建以信用為核心的物業(yè)服務市場新型監(jiān)管體制，這也是縣政府為民辦實事的任務之一，今年必須要完成。目前信用檔案與評級管理系統已經基本建設完成，進入試運行階段，凡是在我縣行政區(qū)域內從事物業(yè)服務活動的企業(yè)，都要按規(guī)定建立信用檔案，參加評級管理。信用系統建成后，企業(yè)要按時、定期、準確在系統平臺上報送企業(yè)的基礎信息、優(yōu)良信息和負面信息，屬地街道、住建部門要做好審核把關，及時、全面、客觀地記錄企業(yè)的人員配置、服務業(yè)績、業(yè)主投訴及不良信用等，賦予相應分值，并定期向社會公開發(fā)布。在業(yè)主選聘物業(yè)服務企業(yè)、前期物業(yè)招標、主管部門日常監(jiān)管等方面，將企業(yè)信用等級作為重要的參考依據。三是全面實施老舊小區(qū)物業(yè)管理工作。當前，全縣還有許多老舊小區(qū)沒有實行物業(yè)管理，今年，×市政府在為民辦實事中提出，在老舊小區(qū)全面推廣實施物業(yè)管理，要求全市物業(yè)管理覆蓋率達到70％以上。為提高物業(yè)服務企業(yè)接管老舊小區(qū)的積極性，全面提升我縣物業(yè)管理覆蓋率，經研究決定，對接管老舊小區(qū)考核優(yōu)秀的骨干物業(yè)企業(yè)給予每月0.2元／平方米的資金獎勵。四是強化責任落實與綜合考評。印發(fā)的《關于加強全縣社區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見》中，物業(yè)管理職責分工已明確，各鎮(zhèn)街、社區(qū)居委會及各相關部門要各司其職，密切配合，形成工作合力，壓實工作責任。同時，將黨建引領“紅色物業(yè)”融入基層社會治理作為鎮(zhèn)街、住建部門黨組織書記抓基層黨建述職評議考核重要內容；將社區(qū)物業(yè)管理工作納入對各有關鎮(zhèn)街年度考核目標體系，定期督查，綜合評定。通過建立定期調度、檢查通報、跟蹤督辦等制度推動各項工作全面落實。同志們，全縣上下要樹立“一盤棋”思想，各司其職、各負其責，齊抓共管，以更強決心、更大力度強化黨建統領推進“雙基”各項工作，不斷提升黨建引領提高小區(qū)物業(yè)服務管理的水平，為大美×建設做貢獻！【篇三】XX物業(yè)公司-紅色物業(yè)黨建引領工作方案2023年12月29日，中共運城市物業(yè)服務行業(yè)委員會成立暨鹽湖區(qū)社區(qū)物業(yè)黨建聯建大會，在市區(qū)鹽湖會堂召開。會議旨在推進中心城區(qū)黨建引領社區(qū)物業(yè)管理服務工作，全面凝聚社區(qū)治理合力，不斷提升物業(yè)管理服務水平。據介紹，隨著城市化進程的加快，物業(yè)服務成為城鎮(zhèn)居民追求高品質生活的重要需求，物業(yè)企業(yè)成為市場參與基層社會治理的一支重要力量，在社區(qū)治理中發(fā)揮著越來越重要的作用。為此，我市積極探索黨建引領物業(yè)管理服務工作，成立中共運城市物業(yè)服務行業(yè)委員會，并推進鹽湖區(qū)社區(qū)物業(yè)黨建聯建工作，全面提升黨組織在群眾中的影響力，為全市高質量轉型發(fā)展作出更大貢獻。會議強調，要加強社區(qū)物業(yè)黨建聯建工作，做到組織共建，積極吸收駐區(qū)物業(yè)企業(yè)中的黨組織負責人進入社區(qū)大黨委，擔任相關職務，定期開展協商議事，共同破解社區(qū)治理和服務難題，真正打破各自為政、相互封閉的藩籬；要資源共享，進行“契約化共建”，共同利用好轄區(qū)內陣地、文化、服務等各類資源。同時，要活動共聯，以推動社區(qū)與物業(yè)企業(yè)黨組織聯合開展主題黨日活動為抓手，開展社區(qū)居家養(yǎng)老、法律援助等活動；要區(qū)域共治，發(fā)揮區(qū)域化黨建的統籌功能，整合吸納有影響力、發(fā)揮作用好的駐區(qū)單位全面參與基層治理，凝聚在職黨員合力，分級分類破解難題；要發(fā)展共謀，將各方力量和資源充分吸納、融入社區(qū)治理工作中，形成以黨組織為紐帶、各類資源廣泛參與的服務生態(tài)圈，凝聚黨群合力，共謀社區(qū)發(fā)展。此外，我市還出臺了《關于加強中心城區(qū)社區(qū)物業(yè)黨建聯建促進物業(yè)管理服務水平提升的若干措施》。措施從社區(qū)物業(yè)黨建聯建組織體系、聯動體系、保障體系、考評體系、責任體系，對做好黨建聯建工作提出了明確要求；同時指出，要加大公共資源收益管理使用的監(jiān)督力度；破解老舊小區(qū)等物業(yè)服務難題，積極探索創(chuàng)新老舊小區(qū)、保障房小區(qū)、安置房小區(qū)，以及失管小區(qū)物業(yè)管理服務模式?！酒摹縓X物業(yè)公司-紅色物業(yè)黨建引領工作方案6月13日，全市強化黨建引領推進物業(yè)管理工作座談會議在鄒城市召開。市政府副市長柳景武、市委組織部副部長劉東利出席并講話，市政府副秘書長卞延軍主持會議?！^摩千泉街道玉泉社區(qū)↑↑↑↑觀摩齊魯時代花園↑↑↑↑觀摩圣地雅閣小區(qū)↑↑與會人員首先現場觀摩了千泉街道玉泉社區(qū)、齊魯時代花園、圣地雅閣小區(qū)3個物業(yè)管理示范點?！鼤h現場↑↑在隨后召開的座談會議上，兗州區(qū)、嘉祥縣、鄒城市作典型發(fā)言，市住建局黨組書記、局長李勇就會議印發(fā)的《濟寧市物業(yè)服務規(guī)范化管理提升年活動實施方案》進行了解讀，市委組織部副部長劉東利就黨建引領推進紅色物業(yè)融入社會治理提出了相關意見?！鼤h現場↑↑柳景武在講話中指出，要推進物業(yè)監(jiān)管重心下移，建立健全“縣（市、區(qū)）、街道、社區(qū)”三級物業(yè)管理工作體系和街道、社區(qū)“四位一體”管理機制，加強黨組織對物業(yè)管理工作的領導；加強行業(yè)管理，推進物業(yè)服務規(guī)范化，抓好物業(yè)服務標準化建設，加快“智慧物業(yè)”建設，加強前期物業(yè)服務招投標管理；要抓好示范創(chuàng)建，辦好為民所辦實事，打造物業(yè)管理示范小區(qū)，建立信用檔案與評級管理體系，全面實施老舊小區(qū)物業(yè)管理工作。會議同時對清潔取暖和棚戶區(qū)改造工作進行了安排部署。各縣（市、區(qū)）政府（管委會）分管負責人，組織部分管副部長，物業(yè)主管部門主要負責人、業(yè)務科室負責人，有物業(yè)管理項目的鎮(zhèn)街主要負責人，物業(yè)服務企業(yè)代表；鄒城市城區(qū)各社區(qū)黨組織書記參加會議?！酒濉縓X物業(yè)公司-紅色物業(yè)黨建引領工作方案加深對基層黨建工作的理解，摸清了基層黨員隊伍的現狀，找到了制約基層黨建工作的癥結，發(fā)現了基層黨建工作的閃光點，為今后進一步加強和改進公司兩級黨組織建設奠定了基礎?，F就我們*物業(yè)公司一年來黨建工作的有關情況匯報如下：一、公司黨建工作的主要做法及成效一年來，公司黨委始終堅持用*的精神和“*”的重要思想為指針統領公司的各項工作。我們認為，公司基層黨建工作的好與壞，黨建工作開展的扎實不扎實，黨員隊伍的作風過硬不過硬，將直接影響到公司的整體發(fā)展，公司大的思路和各項工作目標也將依靠基層黨員的艱苦奮斗來實現，所以，我們一直把加強基層黨組織建設作為公司工作的重中之重，把公司的基層黨組織建設與公司的各項工作緊緊的綁在一起，做到了“公司發(fā)展靠黨建，抓好黨建促發(fā)展”。（一）、通過學習，狠抓了干部隊伍的思想作風建設，有效地促進了基層領導班子的決策水平。持之以恒的學習教育是鞏固黨員干部隊伍，加強作風建設的重要手段。一年來，我們公司黨委班子從實際出發(fā)，從自我入手，首先加強了對公司決策層的學習教育，我們公司黨委班子不論平時工作再忙，也始終堅持日常學習制度，特別是在周六的集體學習中，我們改變以往“一人講，眾人聽”的學習方式，圍繞階段性的學習重點和相關會議精神結合實際工作邊學習，邊討論，大家暢所欲言，各抒己見，收到了良好的效果。在對基層黨員的教育上，我們采取“黨委帶著支部學、支部帶著骨干學、骨干帶著黨員學”的方法，使學習教育面盡可能的覆蓋到了每一個基層黨員。今年“五一”期間，公司充分利用節(jié)日的緩沖時間，要求黨委班子成員對分管的工作隨時掌握情況，幾乎每天都要到基層單位和住宅小區(qū)巡視檢查工作，現場幫助解決實際的問題，提高了基層的工作效率，用務實的作風影響帶動了職工。在加強班子自身作風建設的同時，我們還十分注重基層管理人員的作風建設，在不事先通知的情況下，經常在公司周工作例會上對基層負責同志進行了物業(yè)基本情況的測試，不時地為他們制造一些不掌握基本情況就出丑、就受罰的緊張氣氛，為基層管理人員增加了較大的加強學習、深入調研、準確統計的壓力，增強了基層管理人員了解與職責相關的基本情況的主動性?，F在我們公司的干部職工對管理有了更深的理解，對做好基礎性工作的重要性有了更高的認識，一個抓管理、上水平的工作熱潮正在逐步形成。（二）、強化落實，加強了黨建工作的制度建設，有效地發(fā)揮了基層支部的核心作用。制度是確保組織有效運作的重要保證。一年來，公司黨委以深化精細管理為契機，進一步加大了公司黨建工作的制度建設，先后出臺了《*物業(yè)公司黨建工作制度》、《黨支部工作制度》以及《基層黨支部工作標準》等制度，并結合黨員目標管理對基層黨員進行了全過程、全方位的考核，使每一名黨員時刻處于制度的約束之下。公司各基層黨支部都能夠處處堅持民主集中制原則，嚴格“三會一課”制度，能夠正確處理對上負責和對下負責的關系，堅持“不唯書，不唯上，只唯實”，扎扎實實地抓好了各項工作的落實，樹立了基層支部在職工群眾中的良好形象。特別是在公司外闖市場的進程中，各基層黨支部更是發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，找信息、跑市場、召投標，黨員首當其沖，幾乎每一個外拓物業(yè)都有我們黨員的身影。(三)、深化主題，增強了黨員干部的責任意識，有效地激發(fā)了基層支部的爭先意識。去年以來，面對管理局對社區(qū)的費用補貼大幅度壓縮，公司黨委以積極的姿態(tài)直面改革，自覺變壓力為動力，我們管理局開展的以“學、轉、謀、見、爭”活動為主題，以“黨員目標管理”、“黨員責任區(qū)”和“黨員先鋒崗”等活動為載體，集中開展了“創(chuàng)優(yōu)質、挖潛力、謀發(fā)展”主題活動，掀起了一個人人爭一流、個個查漏洞、自覺獻良策的小高潮。如大樓管理隊黨支部帶領員工自己的活自己干，通過認真的摸索和實踐，掌握了大理石地面清洗、拋光和保養(yǎng)技術，并主動利用休息日有規(guī)律地做好此項工作，為社區(qū)節(jié)省了一筆數目不小的支出。為了進一步夯實根基，確?？傮w工作起步扎實、管理運行控制有序、服務質量穩(wěn)步提升，我們還深入開展了“精細管理深化年”活動，以狠抓細節(jié)管理為切入點，從健全完善各崗位的職責、程序、標準和對各項工作的安排落實、檢查考核、講評兌現的過程控制辦法著手，為下一步的工作創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益、謀發(fā)展提供一個可靠的保證。如：雅苑物業(yè)站黨支部在外闖市場的過程中敢為人先，主動挑起了試行小區(qū)項目經理負責制的重擔，為積極探索今后小區(qū)物業(yè)管理的方向積累了經驗。（四）、突出重點，優(yōu)化了基層支部的結構配置，有效地加強了對基層黨員的管理。由于去年油田改革帶來了一些不穩(wěn)定的因素，一些偏激思想在職工群眾中或多或少的存在，因此，黨員的管理，特別是小區(qū)非在職黨員的管理就顯得尤為重要。為確保公司的隊伍更穩(wěn)、質量更高、服務更優(yōu)，公司黨委一是找準重心，進一步優(yōu)化了基層支部黨員干部的結構，今年4月份，公司黨委報請中心黨委同意后，根據個人的脾氣性格、管理特點和工作擅長對三名基層書記進行了崗位調換，使其在原崗位難以發(fā)揮的優(yōu)勢發(fā)揮到了新崗位上，充分做到了人盡其材；二是把握重點，進一步加強了黨員尤其是非在職黨員的管理。由于整合，我們*的黨員人數達到了253名，其中非在職黨員197名，占到了黨員總數的77.8％。如何加強這部分黨員的管理是評價公司黨建工作有效與否的重要指標。為此，我們集中精力抓好了非在職黨員的教育和管理，制定并下發(fā)了《*物業(yè)公司非在職黨員管理工作制度》，同時對四個物業(yè)站的家委會副主任分別進行了選舉，提高了非在職黨員參與組織建設的積極性。萃苑物業(yè)站黨支部作為社區(qū)非在職黨員人數最多的單位，針對非在職黨員較分散、流動性強、思想難統一等現狀，始終堅持“文化活動吸引人、思想關懷感化人、入戶宣傳留住人”的工作思路，結合每一名非在職黨員的實際狀況和自身特點，將非在職黨員合理安排到小區(qū)宣傳、居民調解等崗位上，充分發(fā)揮了非在職黨員的最大潛能，一年來，在萃苑非在職黨員中，未發(fā)生一起越級上訪、私通串連等事件，并在維護小區(qū)治安、樹立小區(qū)形象上作出了積極的貢獻。雅苑物業(yè)站黨支部積極開展“四無雙十佳”創(chuàng)建活動，建立健全了人民調解工作制度,做到人民調解工作有章可循，使人民調解工作做到制度化、規(guī)范化，杜絕了各類民轉刑案件的發(fā)生。三是狠抓重要環(huán)節(jié)，保持了大局的穩(wěn)定。我們對公司的38名協解職工全部分解落實到了每一個支部，要求各支部對未就業(yè)的10余人根據所居住小區(qū)安排了幫扶人員，定期與他們溝通，及時了解協解職工的思想動態(tài)和生活狀況，傳達有關再就業(yè)信息，幫助他們實現再就業(yè)。為確保工作的最終落實，我們將幫扶任務寫進了《內部承包責任書》，增強了基層支部的壓力感。20*年底，38名幫扶對象中已有22人通過各種渠道實現了再就業(yè)。二、目前公司黨建工作還存在的問題1、雖然基層黨支部學習制度堅持的很好，但是學習的效果還還不夠明顯。2、對黨員管理和教育的覆蓋面還存在死角，個別黨員的組織生活堅持的不好。3、部分黨支部還存在因循守舊的意識，工作中創(chuàng)新力度不夠，沒有真正的激發(fā)基層黨員的工作積極性和主動性。三、今后一個時期公司黨建工作的新思路一是以點帶面，充分發(fā)揮好先進典型的示范作用。今年，我們將抓住萃