第3頁(yè)共3頁(yè)材料出入庫(kù)管理制度模板第一條為了維護(hù)庫(kù)區(qū)的秩序及安全，加強(qiáng)人員、車輛、車場(chǎng)及貨物的管理，提高倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨作業(yè)效率，確保倉(cāng)庫(kù)貨物安全，特制定本制度。第二條倉(cāng)庫(kù)區(qū)域均實(shí)行禁煙管理，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員一律不準(zhǔn)在庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙。保安應(yīng)加強(qiáng)庫(kù)區(qū)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)。第三條本單位及客戶自用小型汽車憑《車輛出入證》進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，裝卸貨車輛進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)，值班保安必須填寫《裝卸貨車輛登記表》，裝卸貨車輛出庫(kù)時(shí)必須憑放行條才能放行，其它來(lái)訪車輛進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)，值班保安必須填寫《來(lái)訪登記表》，并給司機(jī)及車上的其他來(lái)訪人員發(fā)放《來(lái)訪證》，出庫(kù)時(shí)收回。第四條本單位員工憑工卡進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，客戶憑《人員出入證》進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，其他人員要進(jìn)行安全盤查，遇重要事件或懷疑情況及時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)或倉(cāng)庫(kù)管理人員，確定是來(lái)訪人員后，來(lái)訪人員要填寫《來(lái)訪登記表》，值班保安要核對(duì)來(lái)訪人員身份證或其他有效證件，然后發(fā)放《來(lái)訪證》，出庫(kù)區(qū)時(shí)收回。第五條保安要注意引導(dǎo)車輛安全進(jìn)出，按秩序擺放不得堵塞消防通道及主要通道，同時(shí)要對(duì)倉(cāng)庫(kù)大門左右兩側(cè)馬路邊停放車輛進(jìn)行勸阻管理，保證倉(cāng)庫(kù)大門區(qū)域的交通順暢。發(fā)現(xiàn)庫(kù)區(qū)內(nèi)車輛發(fā)生碰擦事故，應(yīng)立即維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序保留現(xiàn)場(chǎng)，并向倉(cāng)庫(kù)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第六條倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)推拉門應(yīng)保持關(guān)閉狀態(tài)，進(jìn)出車輛逐一驗(yàn)證登記后放行。夜間要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出車輛和人員的盤查，保證庫(kù)區(qū)安全，防止貨物被盜。第七條進(jìn)出貨嚴(yán)格執(zhí)行“憑單核貨，逐項(xiàng)核實(shí)”的操作原則，做到貨品收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤。第八條進(jìn)貨時(shí)及時(shí)安排裝卸工人卸貨，合理安排貨位，作業(yè)完畢，清點(diǎn)數(shù)量，正確填寫貨卡單及進(jìn)倉(cāng)調(diào)度單，貨物外包裝破損的要分開(kāi)堆放，并做好記錄，及時(shí)將進(jìn)倉(cāng)調(diào)度單交回業(yè)務(wù)室登記錄入，貨卡單填寫倉(cāng)單號(hào)后及時(shí)掛放在入庫(kù)貨物上。第九條出貨時(shí)及時(shí)安排裝卸工人裝車，裝車前必須確定裝車方法，合理安排裝貨順序，充分利用車輛空間，作業(yè)完畢后清點(diǎn)貨物余數(shù)，貨卡單填寫出貨記錄，然后將出庫(kù)理貨單交回業(yè)務(wù)室銷帳。第十條加強(qiáng)貨物的在庫(kù)管理，庫(kù)房要做到安全、規(guī)范、整潔，貨物堆放符合限高、限重、分類和整齊美觀的要求，并定期檢查和盤點(diǎn)貨物，做到帳、貨、卡相符。第十一條遇到客戶要將貨物出完或者出貨后余貨不多的情況時(shí)，要主動(dòng)核實(shí)客戶倉(cāng)租是否結(jié)清，倉(cāng)租未結(jié)清的，禁止讓貨物出完，并通知領(lǐng)導(dǎo)處理。第十二條嚴(yán)格執(zhí)行裝卸貨車輛憑條放行制度，裝卸貨車輛離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須持有倉(cāng)管員開(kāi)具并蓋有本倉(cāng)庫(kù)印章的出庫(kù)放行條（部分包租客戶按規(guī)定自行簽蓋），否則一律不準(zhǔn)出庫(kù)。車輛放行條由門衛(wèi)回收留存、倉(cāng)管員存根，定期核銷封存。材料出入庫(kù)管理制度模板（二）為了加強(qiáng)公司材料出入庫(kù)的管理，充分發(fā)揮各部門工作職責(zé)，按照保質(zhì)節(jié)約的原則，規(guī)范材料的入庫(kù)、出庫(kù)的工作程序，建立科學(xué)有效的管理制度，特制訂本制度。一、入庫(kù)的辦理：1、貨物驗(yàn)收。采購(gòu)人員購(gòu)回公司貨物，應(yīng)及時(shí)通知材料管理人員。特殊需專業(yè)人員驗(yàn)收的貨物還需通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或指定的人員，參加驗(yàn)收并簽字。材料管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收數(shù)量，使用部門人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量，并保存相關(guān)技術(shù)資料。貨物在驗(yàn)收的人員到齊（如因公出差，則可由其指定專人代替）以后方可開(kāi)始辦理驗(yàn)收。供貨商的送貨單上必須有以上人員及送貨人員簽字。2、驗(yàn)收人員如發(fā)現(xiàn)所購(gòu)材料與合同不符且不能使用、材料質(zhì)量驗(yàn)收不合格及數(shù)量與合同不符的情況，收貨人員不得辦理驗(yàn)收手續(xù)。3、入庫(kù)單據(jù)的填寫。送貨人員將驗(yàn)收合格并簽字后的材料到貨清單及發(fā)票等資料一并帶到材料會(huì)計(jì)處辦理相關(guān)手續(xù)。材料會(huì)計(jì)依據(jù)實(shí)際到貨數(shù)量填寫入庫(kù)單數(shù)量，依據(jù)合同金額或明細(xì)單價(jià)（無(wú)合同）填寫入庫(kù)單金額。二、材料領(lǐng)用出庫(kù)的辦理：材料領(lǐng)用人員根據(jù)施工項(xiàng)目或維修項(xiàng)目填寫“領(lǐng)料單”，憑“領(lǐng)料單”到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，領(lǐng)料單上必須有材料領(lǐng)取人、部門主管簽字，手續(xù)不全一律不許辦理出庫(kù)。如遇特殊情況需要與部門主管進(jìn)行電話報(bào)備，經(jīng)同意后方可領(lǐng)取材料，同時(shí)領(lǐng)用人員在領(lǐng)用材料后的____個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)，否則造成損失的由領(lǐng)用人員個(gè)人承擔(dān)。特殊材料領(lǐng)用：工具類材料各部門要建立檔案記錄，保管員在出庫(kù)時(shí)也要建立備查帳。直接領(lǐng)用的急需使用的材料在辦理入庫(kù)手續(xù)后，材料使用部門及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。工程使用的混凝土等材料由工程部門做好使用記錄，月末進(jìn)行一次性出庫(kù)手續(xù)辦理。材料管理員一定要嚴(yán)格履行出、入庫(kù)手續(xù)，切實(shí)做到賬實(shí)相符，同時(shí)領(lǐng)料人員嚴(yán)格