倉庫安全生產月總結（通用5篇）

倉庫安全生產月總結1

儲運班以“安全第一預防為主”的安全方針，實行一崗雙責，從加強員工生產安全教育、提高安全生產技能、建立安全生產各項規(guī)章制度，加強現(xiàn)場治理等方面手入，不斷深化安全治理工作。

一、加強安全教育培訓，提高安全意識

班組把安全教育培訓作為強化安全治理的中心工作之一，通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷提高員工的生產安全意識。

二、提高安全生產技能

班組發(fā)揚“傳幫帶”的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長和老員工的作用，提高安全素養(yǎng)與技能水平。

三、建立安全生產各項規(guī)章制度

落實公司各項安全治理制度，依據省公司和公司有關加強安全生產工作的精神，制定了“倉庫治理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現(xiàn)場治理制度”、“出入庫流程圖”等上墻，制定了庫房安全風險點及防范措施，簽定各崗位安全生產責任制，明確了工作職責，標準了倉庫安全工作。

四、完善安全防護設施與設備

積極參與公司組織的消防演練，由兼職安全員定期對消防器材進展檢查，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗，堅持每日維護保養(yǎng)，并留有保養(yǎng)記錄。全部電腦設有殺毒軟件并定期更新病毒庫，設置系統(tǒng)開機密碼，啟用防火墻等。

五、現(xiàn)場安全治理

倉庫封閉式治理，入庫人員須登記方可進入，設有入庫登記本；庫房內各區(qū)域用標識牌標示清晰，依據物料擺放的原則，合理歸類，設置導向引導牌。

安全員對倉庫每日進展班前班中班后三檢例行檢查，并留有檢查記錄，每周對倉庫巡查，發(fā)覺隱患準時上報，每日對監(jiān)控記錄進展回看，并有回看記錄。

倉庫安全生產月總結2

20xx年倉庫安全工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫安全工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞生產的效率連續(xù)得到提高。為了總結閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進展簡要的總結如下：

一、工作回憶

1、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，把握倉庫的全部物資所擺放的位置。

2、我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，依據用途、品別進展歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司便利每月的盤庫奠定了根底，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的根底工作。

3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物全都，出特別時能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避開我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進展了重新編排劃分，并且把倉庫物資進展了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。

4、標準了報廢品處理流程，做好手工帳，全部舊廢品處理都能夠一目了然。

二、工作缺乏

1、處理單據不夠準時，物料入庫滯后。

2、出庫物料不能準時的辦理出庫手續(xù)，使得xx數據與實物不相符。

3、倉庫出入庫條例不標準，不能有效的保證物資出入庫的精確性。

三、工作目標

1、自己管轄物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求備料必需要做到批次治理，先進先出為原則。

2、每一天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息精確率xx%。

3、對自己當天的帳準時完成，勿必做到日清月結。對電腦數據及手工賬實時錄入，確保數據的精確性與準時性。

做倉庫保管員的一年里感謝領導對我指導與培育，感謝同事對我的支持與鼓舞。在新的一年里我將連續(xù)加強學習，仔細履行職責，全方面提高工作潛力和綜合素養(yǎng)，克制缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，為公司進展前景盡一份力。

倉庫安全生產月總結3

20xx年倉儲中心在公司領導重視下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全方針，堅決落實“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”，狠抓安全治理工作。主要從加強職工生產安全教育、提高職工生產安全技能、建立生產安全各項規(guī)章制度、完善安全防護設施與設備等方面入手，不斷深化安全治理工作，安全生產工作又邁上了一個新的臺階。

一、加強安全教育培訓，提高職工安全意識

職工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的根底。只有全體職工自覺地參加安全治理、自覺遵守安全操作規(guī)程、自覺維惜自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產。為進一步加強安全教育培訓工作，我中心把職工安全教育培訓作為強化安全治理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如安全月活動、班前班后會、安全例會、安全版報等向職工傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷地提高職工的生產安全意識，將“安全第一”。的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養(yǎng)成時時留意安全，到處防范危急的好習慣。在培訓過程中還依據企業(yè)實際，考慮到大多數職工（特殊是應考慮到局部高年齡、低文化層次職工）的實際承受力量和理解狀況，不厭其煩地反復宣講，宣講時采納現(xiàn)場虛擬演示、圖片展現(xiàn)等多種形式，激活大家的學習興趣，逐步深入，使人人把握、個個理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關鍵環(huán)節(jié)，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新安排職工上崗前集中開展安全理論和安全根本技能培訓，提高新職工業(yè)務力量和安全學問、技能，防止無知而發(fā)生的”安全事故。“傳幫帶”是我們提高新職工安全素養(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長和技術骨干的作用，樹立職工學習的標桿，加快提高職工整體安全技能水平。

同時中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進展宣傳督導，將職工的個人人身安全與企業(yè)的長遠效益聯(lián)系起來，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財寶”，不但增加了職工自身的集體榮譽感而且到達了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份奉獻。

二、強化落實公司相關文件制度

倉儲中心嚴格落實公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”等相關文件制度，全體發(fā)動，讓“手指口述”活動直入精華。嚴格考核機制，標準職工的行為，把責任的擔子安排到每一個治理崗位上，把安全文化理念轉變?yōu)樽钅茏審V闊職工耳熟能詳的道理，進而更寬闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開，實現(xiàn)從公司制度實施到行為標準養(yǎng)成最終到達每個人的行為準則由心而生的蛻變，形成安全理念個人思想化，讓強制性的安全模式轉變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，到達要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會安全的境地。

三、建立定期技能培訓制度，提高職工生產安全技能職工具備較強的技術水平，是有效預防事故發(fā)生的保證。

我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進展有針對性的崗位培訓，采納對新上崗人員進展集中的崗前培訓，對在崗人員每周進展崗中培訓，崗后培訓的三結合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用“手指口述”安全確認法法、技能比武相結合的方式，建立與安全生產技術相關的鼓勵機制，樹立“人人學技術、個個重安全”良好的文化氣氛。同時，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應的操作規(guī)程與技術規(guī)程，不僅在培訓過程中，在實際生產過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進展專人檢查，必需嚴格遵循操作規(guī)程和技術規(guī)程，對不按操作規(guī)程與技術規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進展批判教育，情節(jié)嚴峻者做相應的懲罰，把安全生產的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，切實提高各級人員的執(zhí)行力。

四、建立安全規(guī)章制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產責任。依據《安全生產法》、《安全生產治理條例》及集團公司和公司有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合倉儲中心實際狀況，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛(wèi)制度》，明確了部門工作職責，標準了中心安全保衛(wèi)工作，為實現(xiàn)倉儲中心安全保供目標供應了有力的保障。

五、進一步完善安全防護設施與設備在今年的生產工作中，我中心連續(xù)加強安全防護設施的建立與安全防護設備的配備。

由公司安?？坪蛨@區(qū)安保部領導，針對我中心的實際狀況定期對安全防護設施與安全防護設備進展檢查，一旦發(fā)覺安全設施與設備破損，或者安全設備不齊全等狀況，上報園區(qū)安保部，由安保部與公司安?？茽款^進展整改。由班組長負責定期對消防設施、物資安全保管保養(yǎng)、安全通道等進展檢查，并嚴格根據相關物資的保養(yǎng)修理規(guī)定進展準時的修理保養(yǎng)，通過定期的修理、維護與保養(yǎng)將安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

六、主抓現(xiàn)場安全治理

作業(yè)現(xiàn)場是整個安全治理的根底層次，也是生產安全事故的多發(fā)場所與主要場所，是安全治理的主戰(zhàn)場，作業(yè)現(xiàn)場的安全治理做得好、做到位是取得整個安全治理戰(zhàn)役全面成功的關鍵環(huán)節(jié)，落實“預防為主、安全第一”的工作方針，最終也要歸結于現(xiàn)場治理這個層面。

對于作業(yè)現(xiàn)場的治理，我中心實行主任掛帥，各班組、各部門參加的穿插式治理模式，由各班組主抓本班組的生產安全治理工作，班組長是本班組安全治理的第一責任人，安全技能的培訓、安全條例的學習、安全精神的公布主要由本班組長負責，同時，各班組長具有監(jiān)視其他班組安全生產工作的實施與落實狀況的監(jiān)視權，一旦發(fā)覺其他班組的安全生產工作狀況存在漏洞有權提出批判及向主要領導匯報的權利。職工也有權對班組長的生產安全工作進展監(jiān)視，職工有權上報本班組內的安全隱患，并對感覺對自身安全有肯定安全隱患并可能產生危急的工作有權提出不予實施。另外，倉儲中心安保部依據公司的要求，開展“領導干部下現(xiàn)場”和“安全小分隊”活動深入現(xiàn)場，并做檢查記錄，對庫區(qū)內的擔心全因素準時處理并記錄，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結。

在作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標識，使職工不用詢問便知庫房內存在安全隱患的詳細位置，使其在生產工作中準時避開這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外損害的發(fā)生。

七、安全工作中存在的缺乏

在日常安全工作中，我中心也存在一些缺乏之處：

職工的安全教育培訓與生產技能水平還有待進一步加強，習慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕。

在下一步的安全工作中，倉儲中心將連續(xù)本著“預防為主”、“打牢根底”、“標準治理”確保安全的工作方針，從講政治、保穩(wěn)定、促進展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環(huán)節(jié)，著重從安全達標、標準治理，落實責任抓起，從教育培訓、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生產的順當實現(xiàn)。

倉庫安全生產月總結4

時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。作為基層治理者，本錢是公司的關鍵之一，對本錢治理水平的要求應不斷提升，對選購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以掌握。回憶馬上過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應盡的責任。以下是今年的工作總結。

一、工作中的成就

1、我們正生活在效勞經濟時代。

效勞已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產效勞為中心，來為生產供應更快捷、高效、優(yōu)質的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細節(jié)的要求。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失消失。

入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的干凈簡潔。

3、積極協(xié)作財務部和選購部。

負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的精確性，真實性。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務力量。

二、加強日常治理工作

1、加強對叉車司機的入職培訓，定期維護保養(yǎng)設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)視叉車各崗位操作人員嚴格根據各種標準操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以訂正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止消失安全事故。

2、按規(guī)定時間瓶箱進展盤點，準時核算出各生產班所使用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產主管、準時指出各生產班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，積極協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。爭取做到低本錢高效益的治理理念。

3、在緊急的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

4、作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。

5、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，削減倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用治理規(guī)定，責任到人，加大對有意損壞塑箱的懲處力度。

三、在倉庫治理及數據治理力量上提高

1、為提高物料的治理，對全部進出倉物料必需按倉庫治理制度執(zhí)行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保選購部、生產部及銷售部能準時了解瓶箱庫存狀況，對數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料，確保數據的精確性與準時性。

2、加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產周轉瓶箱轉運供應了合理空間。

3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進展更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加便利，塑造目視倉儲治理。

倉庫安全生產月總結5

20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。以下是今年的工作總結。

一、工作職責的健全

首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據治理和財務庫存數據的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)省了本錢；倉庫設備也進展了改造，從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火力量的提高奠定了根底；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建立的完成，標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。

二、崗位責任的落實

貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物數據精確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展了仔細的跟蹤調查，結合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車準時，根本無壓車現(xiàn)象。

三、員工素養(yǎng)的提升

工作的進步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工學問構造低、缺乏倉儲治理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓治理，促進展的契機，結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，通過面對