基于戰(zhàn)略的薪酬管理實操與演練主講：潘軍副教授

摘要薪酬及相關(guān)名詞的定義薪酬設(shè)計的原則薪酬管理的主要趨勢目前主要的幾種工資制度

目錄一、薪酬管理的基本知識二、薪酬體系的整體構(gòu)思三、薪酬管理實操方案（一）薪酬的定義和本質(zhì)薪酬定義：員工因向其所在單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。具體地說，薪酬是指員工“作為雇傭關(guān)系的一部分所獲得的一切形式的財務(wù)回報以及有形服務(wù)和福利待遇”。薪酬的實質(zhì)：是一種公平的交易或交換關(guān)系,是勞動或勞務(wù)的價格表現(xiàn)。廣義薪酬經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬直接的基本工資加班工資獎金獎品津貼……間接的公共福利保險培訓(xùn)住房餐飲……其他有薪假期休息日病、事假……工作興趣性挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感……企業(yè)企業(yè)社會地位;個人成長的機會;個人價值的實現(xiàn);……直接的友誼關(guān)懷舒適的工作環(huán)境便利的條件……（二）薪酬的構(gòu)成（三）有關(guān)概念——福利的定義福利是為了吸引員工到企業(yè)工作或根據(jù)需要而設(shè)計的作為基本工資補充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤?。分強制性福利和非強制性福利。強制性福利是指由于國家頒布了相關(guān)強制性的法律法規(guī)而引致企業(yè)必須執(zhí)行的那些項目，例如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險。非強制性福利是企業(yè)自行設(shè)計的福利項目，常見的如人身以外保險、旅游、有薪假期、住房、工作餐。（三）有關(guān)概念——工資與福利的區(qū)別工資是按勞付酬，員工之間工資存在差別；福利根據(jù)工作和員工的需要支付，員工之間的福利差別不大。工資作為人工成本隨工作時間的變化而變化；福利作為人工成本隨人數(shù)的變化而變化。工資具有個別性和穩(wěn)定性；福利具有集體性和隨機性。（三）有關(guān)概念——津貼津貼作為員工基本工資補充的一系列費用或?qū)嵨锏目偤汀＝蛸N的作用在于激勵員工。常見的津貼包括一次性補貼、特殊津貼（特殊崗位、特殊人才）、電話補貼、餐飲補貼、住房補貼、出差補貼、節(jié)日費等。（四）薪酬管理的原則公平原則：內(nèi)在公平、外在公平。競爭原則：吸引保留優(yōu)秀人才。經(jīng)濟原則：人力成本的投入產(chǎn)出比。激勵原則：讓貢獻大者獲得較高薪酬，調(diào)動積極性。合法原則：遵守國家法律和政策。戰(zhàn)略原則：反映企業(yè)戰(zhàn)略，反映企業(yè)提倡什么、鼓勵什么、支持什么、肯定什么；同時把員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵。（五）薪酬體系的三個層面愿景與使命企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心價值觀人力資源戰(zhàn)略與機制薪酬理念與政策社會與行業(yè)環(huán)境法律環(huán)境薪酬架構(gòu)薪酬制度薪酬管理實戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提升競爭能力促進組織成長工作分析、崗位價值評估、薪酬調(diào)查、薪酬等級、薪酬水平、薪酬序列……內(nèi)部公平性外部公平性員工貢獻技術(shù)層面制度層面戰(zhàn)略層面更加犧注重鵝外部譜的競追爭；更寬值的薪賢資范致圍(院寬帶積結(jié)構(gòu)絹)，愚以適炒應(yīng)扁堅平的偶組織遼結(jié)構(gòu)翅；注重預(yù)以基衫薪、捕獎勵揪與激裳勵和嚼福利頁的總本體收主入做筍為吸乖引保祥留員私工的西策略聚；注重巧對業(yè)形績和冶能力陪的獎級勵，芝而非粒只針雄對崗孝位；將固島定的拿薪資辛成本魯轉(zhuǎn)化衫為可寶變的梢業(yè)績漲獎勵竄；將部鳥分收莖入變寇為“匠風(fēng)險潮”薪請資從握而鼓戰(zhàn)勵員向工與精公司體共同每發(fā)展（六愧）薪桌酬管拉理的仙趨勢（七薄）目構(gòu)前主擠要的爭幾種掛工資放制度崗位價工資帆制根據(jù)感崗位額所需授的知泉識技孔能、羨解決拾問題掛的難干度和綿崗位觀對組野織的華影響幕來確搖定崗虎位的舌價值畝，從吧而確東定崗?fù)还て沦Y。它是蚊圍繞答崗位宣價值誤和崗鐮位價浴值評廚價運荷轉(zhuǎn)的躍。實質(zhì)棒上它效是把悔價值貫創(chuàng)造篇因素浙具體彎化為船崗位脫的價瞇值。崗位瘡工資圾制的華特點涂：崗位越工資墓制的導(dǎo)優(yōu)缺施點：優(yōu)點技：以崗狐位對酬公司澡的相嘆對價轟值來甩確定渾崗位斥工資循比較死科學(xué)塘合理怨；操作倚性強析；能解器決人渣事糾禁紛。缺點嗽：不能濃動態(tài)啞地體昆現(xiàn)人尤的工丹作業(yè)宴績；沒有焦將人周能力她因素甘考慮帳進去譜；存在優(yōu)“人淚事不負(fù)相宜約”的煉弊端儀。崗位富工資接制是航“以溝崗定存薪”問的理益論依譽據(jù)。骨通過尺采用襪科學(xué)遞的方靈法對宵崗位激進行歷測評想，真船實地摸反映環(huán)各崗袍位的叢實際揀價值袖；通狠過建猾立起嚷績效睬管理教體系斥衡量箏員工韻崗位妄職責(zé)斷的履拔行情偷況，誤動態(tài)榴地反府映員疊工的鹽工作鍬績效湯。年功喇工資懸制（悲年功拿序列元工資詢制）根據(jù)寸員工賓的實育際年保齡和著在公插司的嫁連續(xù)欺工齡撇確定醬工資帽。實質(zhì)燥是將糊價值咬創(chuàng)造晴因素父具體變化為再工作悶時間烤，并壯認(rèn)為端個人僚的能慣力、斬工作盆熟練襲程度晴與個拔人的脖連續(xù)句工作豆時間趟和年習(xí)齡相尸對應(yīng)右。年功評工資溉制是翁日本涂企業(yè)渴采用絕的一籌種主革要工咐資制派度。年功朽工資堤制的拆特點肚：優(yōu)點疤：能提倚高員玻工對池企業(yè)僚的忠濕誠度妙；對員逮工過揭去對再企業(yè)糖貢獻以的一運種肯迷定。缺點阻：造成蓄資格扇晉升引過度播，弄揉虛作冊假，懸把資烘格當(dāng)故人情朵；資格坡作為斥一種戀才能只的認(rèn)承定，速能上等不能螞下，拜論資晶排輩舌；以往拜的貢巨獻并度不能樸確保葉現(xiàn)實銳與未費來也轎會作靈貢獻柱。年功早工資似制的員優(yōu)缺倆點：技能獸工資騎制根據(jù)能員工欠的工伍作技醉能、喬知識啟確定河其工陸資。實質(zhì)蘆是將撐價值澡創(chuàng)造正因素熟具體扔化為滔個人賞擁有奶的知童識技寸能，掠認(rèn)為阿員工身擁有饞知識敞技能淘的高億低決責(zé)定了幅員工動價值團創(chuàng)造完的多賢少。技能胳工資具制的幅特點嫩：易造次成員致工競鋼相考諷資格趙認(rèn)證繡，提貪升自嘉身能喉力，鄙而不染把做嶺好本物職工濕作作悅為首褲要目掘標(biāo)。知識績技能忠不一荒定能桃轉(zhuǎn)化屠成現(xiàn)意實的種生產(chǎn)悲力對員宿工知合識技串能的塊評價圓較為運困難技能莫工資森制的盟缺點綁：注：劈燕技能房誠工資餡制比仙較適潛合知框識密責(zé)集型東企業(yè)議（比眉如高羨校、流科研秀機構(gòu)傾等）毯。在筑工資羅方案多中，念可適侄當(dāng)考朗慮員煤工的提知識間技能性情況姿，對垃專業(yè)瀉技術(shù)茄人員油給予域一定曉的技夾術(shù)職純稱補和貼，頁倡導(dǎo)淺積極舟學(xué)習(xí)造氛圍觀。（八詞）寬骨帶薪題酬等級檔位一等二等ABC三等ABCDEF四等ABCD五等ABCD六等ABC七等ABC八等案例況：H公司授工資外結(jié)構(gòu)漠配置習(xí)表值得遞肯定針之處霉：1、應(yīng)虧用了卻寬帶撈薪酬皂理論避，比拍較科番學(xué)；2、福循利制蜘度比宜較健湯全。不足備之處先：1、激慢勵不胖夠；2、與涌績效探結(jié)合泛不夠衣。摘悔要工作懇分析崗位珍價值俘評價薪酬蛙結(jié)構(gòu)衫設(shè)計薪酬敬實施攻與調(diào)飛整目弊錄一、薪酬羅管理燭的基黃本知格識二、薪酬如體系月的整憲體構(gòu)升思三、小薪酬實操再方案薪酬競體系反設(shè)計敢的基湯本流織程工作分析崗位評估薪酬牛結(jié)構(gòu)設(shè)翁計薪酬脆體系實黨施工作分析崗位評估薪酬毛結(jié)構(gòu)設(shè)器計薪酬坊體系實紡施崗位撥評估是系蔥統(tǒng)客釋觀地持決定況工作絡(luò)的相芬關(guān)等適級的叫過程振。是晴用來維衡量迎崗位酬之間銷相對睡價值痕（而扣不是斃絕對股價值鑰），衰而不膀是工陵作者忙。對酸崗不去對人帽原則導(dǎo)。工作分析崗位評估薪酬貌結(jié)構(gòu)設(shè)銜計薪酬飲體系實種施工作分析崗位評估薪酬恨結(jié)構(gòu)設(shè)丹計薪酬死體系實插施工作分析崗位評估薪酬羞結(jié)構(gòu)設(shè)費計薪酬割體系實豆施（一給）具牲體薪乎酬組蜘合（欺以H公司痰為案援例）1、利虧潤分訪享基黑金利潤拆分享逮基金廈體現(xiàn)疏勝佳碌“共貫同發(fā)王展，旨共享踢成果順”的肅價值憤觀，面向魂公司座中高經(jīng)層，府在年聽底分柿配，繁勝佳糖薪酬井管理隔委員用會核駕準(zhǔn)公司利旬潤的譯基礎(chǔ)睡上，茶結(jié)合伯崗位形價值爆和年敘度績般效考漠核進噸行。公司殃的利麥潤分彈享基遇金=公司揪純利構(gòu)潤×1排0%見(此比套例待上討論)個人陳所得盞利潤迫分享抱基金=公司磨分享長基金×崗位喪價值肚系數(shù)×年度肌績效惱考核拋系數(shù)崗位崗位價值崗位價值系數(shù)總經(jīng)理298316.48%營運部總監(jiān)17489.66%采購部總監(jiān)16499.11%財務(wù)部總監(jiān)15398.50%拓展部總監(jiān)14257.87%HR總監(jiān)13547.48%營運經(jīng)理8634.77%區(qū)域經(jīng)理8584.74%人事經(jīng)理7814.32%公關(guān)經(jīng)理7794.31%招商經(jīng)理7714.26%采購經(jīng)理7514.15%工程經(jīng)理7073.91%出納經(jīng)理6713.71%配送經(jīng)理6373.52%分店經(jīng)理5813.21%總計18098100.00%崗位勞價值課系數(shù)=該崗蘆位的切崗位零價值/崗位就價值毒總和永。在這鍬里崗柄位價帝值總釣和因就崗位穩(wěn)人數(shù)獎不同暈而不顧同。利潤敞貢獻鄭獎體兵現(xiàn)勝燦佳“腳共同默發(fā)展木共享敏成果費”的品價值紋觀。腹利潤娘貢獻玩獎來溫自于同炕季度界利潤橡增長倦，例且如20蟲07年的聞第一置季度鍬相對辜于20呆06年的叔第一為季度返利潤增布長5萬。屢利潤術(shù)貢獻漲獎面田向營尾運團赴隊，寄在每荒季度臨末分透配。利潤來貢獻輸獎=同季柳度利沈潤增嘉長部狡分×2去0%樂(此比捎例待貿(mào)討論)具體容分配孔如下也表：崗位團隊獎分配比例用途店經(jīng)理35%（個人）個人支配主管賣場（7%）倉庫（7%）收銀（7%）制單（4%）

個人支配分店40%（團隊）用于分店全體員工的加餐、娛樂等活動。2、利摘潤貢焦獻獎（二易）績娛效考旬核如臉何與宮薪酬疏的浮拼動部枕分掛補鉤（壺見績引效管框理）（三哥）勝夾佳薪畢酬曲叫線1、標(biāo)憐桿崗尊位價熱值測幟評分結(jié)數(shù)（三篩）H公司哈薪酬勾曲線2、根惜據(jù)崗屢位價嗓值測鄙評的尼分?jǐn)?shù)季得出們薪酬桿曲線檔十級三級二級一級重疊模式5牧4丸3確2辯1級（四悅）崗墻位等宇級工昌資分率級崗位朵等級衣根據(jù)置崗位膛價值茅評價酷確定乖。1員工府的能射力、拘績效錦表現(xiàn)葡、經(jīng)騾驗等鼓確定毒檔位例。23總體氣思路膨：根據(jù)謙崗位慘價值測評鍵，將簽所有崗位慶分級加，再在每扛個級支中分5個檔缺位，尺激勵員工咽升級蘿和在各同一級災(zāi)中升攜檔。根據(jù)儀薪酬治曲線掌將勝氧佳的灑崗位路分為10個級構(gòu)別，為加策大激繡勵，暈每個起級中常再分5個檔寄位。特別朱說明系：崗位回級別兩和檔亞次的險關(guān)系級別斑：因諒崗位掘變化謊而變水化；檔次烈：在庭同一回級別訪中變寺動，兩影響慢因素狡有：褲學(xué)歷每、工揭齡以覽及績踢效考漲核成績虹。在級治中設(shè)久檔有沸利于稿調(diào)動浙員工程的積策極性盞，給紛員工桶留出榴發(fā)展嘉的空債間，趙新進員柳工一災(zāi)般都廚在該閉級的臘一檔皆，只歌要員繞工努燙力工灘作就浩有升集檔的霞機會崗。因此落員工趙縱向戶和橫低向都跑有激輛勵的覽空間垂。原計粥劃設(shè)變八級酷，通局過勝投佳的罩討論齡，咨魚詢組老再次傲分析冷建議渣增加起到十級。綱因為屋有的扒級中增兩個濱崗位耀的價腫值明錯顯有束較大逢差距圖。H公司游崗位痛工資(固定+浮動)級別蒙和檔紗位表（五配）H公司螞崗位租等級耕及涵巡壽蓋崗憑位級/檔1檔2檔3檔4檔5檔1級1048011320122301321014260

總經(jīng)理

2級65507080764082508910拓展總監(jiān)HR總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)營運總監(jiān)、采購總監(jiān)

3級45204880527056906150

營運經(jīng)理、配送經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理、人事經(jīng)理

4級33503610390042204550店經(jīng)理

工程經(jīng)理、行政經(jīng)理采購經(jīng)理、招商經(jīng)理5級25702780300032403500

6級19802140231024902690

7級15201650178019202070

8級12201320142015401660

9級9801050114012301330

10級7808409109801060

見EX濾CE朋LL表店經(jīng)牙理級銳別相蹄同，染但根低據(jù)店蛾規(guī)模樂不同窗，薪鋤酬適尚當(dāng)區(qū)悅分：店經(jīng)記理實快際崗茅位工勾資=表上敏崗位肝工資+店經(jīng)獄營規(guī)絞模補眉助店經(jīng)跡營規(guī)望模補買助如媽下：月均10戰(zhàn)0-勢11達0萬元閣的店,經(jīng)理業(yè)：10襖0元月均11館0—嶼12襪0萬元仗的店,經(jīng)理職：20拜0元月均12用0—坦13替0萬元醋的店,經(jīng)理舞：30小0元月均13泛0-炸14徑0萬元番的店,經(jīng)理撈：40竹0元月均14焦0萬元寶以上煮的店,經(jīng)理日：50糊0元店經(jīng)紗理崗冤位工謠資說率明建議果統(tǒng)一按店經(jīng)感理這肯個崗堪位級酬別的逼崗位輔工資跑，對嚼于所估有店區(qū)經(jīng)理飛應(yīng)該態(tài)是平脆等的疼。至于升大店德的經(jīng)咬營規(guī)墻模大啄、任艘務(wù)重河，待露遇的因不同層可以尸體現(xiàn)遲在規(guī)米模補訓(xùn)助上家。工作分析崗位評估薪酬島結(jié)構(gòu)設(shè)卸計薪酬牧體系實遍施摘咽要崗位曲工資采初次電套檔崗位坡工資伴調(diào)檔崗位狠工資豎調(diào)級崗位誘工資糞計算崗位緊工資捉調(diào)級棗和調(diào)脆檔時困間薪酬各管理黃組織膀及職粒能目學(xué)錄一、薪酬焦管理晝的基段本知被識二、薪酬租體系袍的整鍛體構(gòu)全思三、鬧薪酬實操爭方案（一就）崗粗位工讀資初脂次定懂級和碌套檔憂（以H公司漢為案禁例）崗位喜工資叛的最形初定緞級主峰要根款據(jù)崗擇位的納性質(zhì)榜找到糧相應(yīng)飄的級皆，具虧體在顯這一榴級的堅哪個看檔位芒則需叢要根睜據(jù)在陵勝佳類的崗必位工左齡和擴學(xué)歷旋來定豎。季伍度考右核和海月度千考核友對象隔的套班檔方穗案有野所不識同：崗位工齡0－6個月（含6個月）6個月－2年（含2年）2－5年（含5年）5－8年（含8年）8年以上套檔1檔2檔3檔4檔5檔1、跡職能駐部門跳中高共層和雄店經(jīng)桶理套清檔方懷案注：幻玉按跟崗位塞工齡狀初次縫套檔附后，桃具有烏碩士鬼學(xué)位償?shù)膯T尊工在亡此基跌礎(chǔ)上就升1商檔，斷具有顆博士椅學(xué)位欲的員恭工在草此基查礎(chǔ)上客升2話檔。2、鋼一般找員工喚套檔黎方案崗位工齡0－3個月（含3個月）3個月－1年（含1年）1－2年（含2年）2年－3年（含3年）3年以上套檔1檔2檔3檔4檔5檔注：釋按饞崗位該工齡箏初次抬套檔干后，汗具有他本科贊學(xué)歷狡的員升工在號此基買礎(chǔ)上日升1弓檔，地具有罰研究虎生學(xué)蛛歷的兼員工釘在此駛基礎(chǔ)叮上升魄2檔聚。3、透對于判老員庭工在漂本次乘薪酬視改革顧中的廚初次磚套檔報方案（1哈）來衫勝佳謎公司檢不足借6個扁月的僚員工濫，一鮮律從竟第1秘檔開貴始。（2舍）超辨過6鎖個月謊的老吳員工叔在原益崗位宴工作其的，茫按與妻原崗經(jīng)位工受資相旱近（腔大于責(zé)或等層于）邪的原砍則套次檔，筒例如惕：張錢三原訊崗位引工資巧為1慈50戰(zhàn)0元欠，調(diào)犧整后眾張三巴的現(xiàn)章崗位孝在第耗7級麻，第間7級各與張晶三原扛工資梨最相勤近的苦檔為承第3僵檔，余則張吩三現(xiàn)螞崗位財就從班第7蹦級第艙3檔折的位戚置開指始。舉例粘：現(xiàn)招患聘了稍一個爪總經(jīng)覽辦行塊政經(jīng)湊理張值三，計請確增定該懼行政作經(jīng)理劈燕入職幅時的沃工資臉級別肌和檔友位，栽以及作崗位高沒有捎變化幼的情狡況下閘入職6個月堅后的玩工資仆級別盈和檔般位。等級/檔位1檔2檔3檔4檔5檔4級職位總辦行政經(jīng)理姓名張三任職者條件入職6個月朱后的趟工資燈級別甩和檔待位。李四奸在我道公司街工作梅了1浸年多畢，現(xiàn)欲竟聘骨到分估店賣南場主勉管崗?fù)牢?，防如何卷定級頓定檔艙？第一崗步：總根據(jù)題李四散現(xiàn)在巖的崗圣位，奪確定叔李四迷的崗扛位在怕第8級；第二義步：摸根據(jù)追李四膏來勝蜜佳公激司的解時間符，屬蜘于超環(huán)過6鏈個月嗚的老螞員工鄙，瘦確定香在第自1檔燈。膀因盈此，談李四戒的崗主位工司資為趟第8級第紅1檔脅。職位分店賣場主管姓名李四任職者條件舉例等級/檔位1檔2檔3檔4檔5檔8級（1咳）工腥資升弊檔條糟件：霜員工福連續(xù)猛兩個衛(wèi)季度鳴考核貞為優(yōu)危秀者氣，工笛資升裕1檔墊；年瓶度考病核的患結(jié)果塵為優(yōu)齡秀者捏，工噸資升畝1檔膽；對茶公司占做出父重大告貢獻崗者（臂如能醬帶來轟經(jīng)濟筋效益支的創(chuàng)拆意）蔬，由規(guī)公司箏辦公越會討鋼論決秀定后示工資遍升1串檔。（2星）工士資降呀檔條膽件：臟員工輝連續(xù)木兩個倍季度懂考核堡結(jié)果血均為箏需改南進（E級）設(shè)者，赤工資場降1竭檔；患年度理考核桿的結(jié)現(xiàn)果為釣不合頑格者缺，工聽資降懼1檔嗽；工研作出輔現(xiàn)重科大事貝故或湖失誤妨，由舅公司撤辦公調(diào)會討工論決昆定后礙主要設(shè)責(zé)任限人工湊資降達1檔衡。1、詞季度土考核風(fēng)對象制的員付工調(diào)刃檔方郊案（二譯）崗達位工孝資的盛調(diào)檔（1則）工尖資升衫檔條貧件：喝員工研連續(xù)4個月抬的月現(xiàn)度考噸核為拔優(yōu)秀托者，留工資幟升1侍檔；恢年度區(qū)考核販的結(jié)拔果均灘為優(yōu)塔秀者奸，工黑資升便1檔陪；員壁工對左公司鄰做出遷重大紫貢獻持者（攪如能房誠帶來震經(jīng)濟盈效益糠的創(chuàng)挽意）犬，由闖公司嫁辦公掛會討筑論決匯定后邁工資賤升1刺檔。（2窄）工鞭資降唐檔條獲件：范員工察連續(xù)準(zhǔn)3個蜻月月研度考朗核結(jié)露果為匹需改杜進（E級）環(huán)者，將工資析降1世檔；桶年度柳考核碼不合結(jié)格者訪，工廊資降晴1檔途；工葉作出釀現(xiàn)重掠大事資故或龍失誤聽，由惑公司坑辦公堤會討悅論決艇定后既主要意責(zé)任挖人工巡壽資降象1檔希。2、寺月度諷考核筐對象戀的員痰工調(diào)盤檔方族案（三產(chǎn)）崗抖位工巾資調(diào)迎級1、嶺工資油升級曬的說森明當(dāng)崗餓位變憐動時鼠，工巷資級慢別相餓應(yīng)變商動，榜如果凡由工犬資由怠下一廁等級遺升到某上一腫等級出，上寬一等遣級工論資檔潤位的牢確定汪標(biāo)準(zhǔn)耀為：縱最接典近并橫大于姨（或桃等于濱）下喜一級垃檔位之的工機資為拜標(biāo)準(zhǔn)鴨。例如椒：如福果處節(jié)于10級3檔（鏈崗位歇工資診為910元）診的營燒業(yè)員致張三受升為8級的鉗制單糾員，丈第8級最幻玉接近叨并大幣于910元的劍檔位雀是第1檔12生20元，莊那么終張三民升為敗第8級后掙所處旬的檔灑位就壁是第1檔，并張三廁在這奮個崗霸位上呆的檔熄位增司加就陪從第1檔開摔始。12345檔10級1234檔58級升級2、工資云降級但的說經(jīng)明如果顫由工膏資由托上一蓬等級愁降到名下一物等級飄，下升一等得級工躬資檔底位的杏確定伏標(biāo)準(zhǔn)辰為：差最接蒙近并禍小于初上一起級檔笑位的播工資層為標(biāo)贈準(zhǔn)。例如同：如旬果處滔于8級1檔（少崗位甚工資藍為122丙00元）甲的制蜻單員露王五量降為技10級的遮營業(yè)夠員，止第10級最腦接近否并小殲于122葬0元的排檔位齒是第5檔10那60元，欲那么腸王五掌降為寬第10級后肯所處德的檔肝位就艇是第5檔。123檔458級1234檔510級降級（四途）崗粱位工酸資計絕算第一鳴步：劣先看塑員工調(diào)的崗饅位處耗于哪含一個劈燕級別精和哪梅一個柄檔位藥，以按及該傭崗位揭的固皂定工揉資與濱績效喇工資泉的比蔑例；第二斧步：根據(jù)該月度梨或季段度考群核結(jié)冶果，呢以及筐崗位肅固定雪部分晝與績用效部戶分的聞比例搏，計扶算績柏效考絮核部幸分的頃工資規(guī)，最躬后，漲將崗襖位固畢定工治資加金上經(jīng)小過績?nèi)Э计撕髧嵉墓t資，也就是混該員消工的追最終凝工資謠。舉例斥：處于鏡營業(yè)隆員崗桃位第5檔的紗張三(1拋06掩0元)，8：2=固定野工資祖：績身效工窗資=8窩48：21娃2，即禁浮動盾部分抵（需惱要考燥核的感）為21判2元，什若張粉三月勻度考妥核為譽優(yōu)秀愿，則鵲浮動虹部分導(dǎo)（績默效工康資部晚分）姿為212×筋1.選2=肌25富4元甘，那宿么張條三的鎮(zhèn)工資學(xué)總額押為8級48震+2容54走=1確10仙2元捆。若談張三棉月度士考核膝為E，則沾工資侮總額彼為8瀉48驚+2努14允×撿0.4迅=9麗33元。（五乳）調(diào)榮檔和塌調(diào)級前的時稿間每個惑季度籠末由勺人力裁資源柿部統(tǒng)甚一進櫻行一路次調(diào)缸檔和糊調(diào)級港，并調(diào)罩整對僅應(yīng)的桿工資直，在傻本季憑度內(nèi)球的崗底位變目動，久級別師工資闊變動日期落以崗橡位變匯動日煎期為送準(zhǔn)，襲在下螞一季加度補管發(fā)相賺應(yīng)的引工資持。舉例勝佳寧人力羅資源晴部在罰第一療季度斤末（嗽3月饅30村日）磨進行良調(diào)檔舌和調(diào)級，歲張三津2月流5日別調(diào)換萄崗位件，竟如聘到似服務(wù)推部主守管位張置，侍則張三樓的主君管工邁資級辭別和歌檔位貞從2聽月5如日算糟起。1、紹管理襪組織鉛：薪酬艙管理皇委員捧會（容與績索效考倍核委布員會嶺可相糕同）由公火司高潛層管