加強(qiáng)班組建設(shè)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平全面推動(dòng)公司走向成熟演講人：楊勝國(guó)日期：2010年12月29日Page

2目錄二、做法三、成效一、思路四、體會(huì)Page

3「安全」「品質(zhì)」「生產(chǎn)」「成本」「保全」「環(huán)境」「人員」準(zhǔn)時(shí)的良品低成本的制造班組管理七大任務(wù)目的：準(zhǔn)時(shí)的，低成本的，制造良品Page

4樹(shù)立理念工作流程人才培養(yǎng)企業(yè)文化通過(guò)班組活動(dòng)傳達(dá)企業(yè)精神。團(tuán)隊(duì)合作精神。改善氛圍。人性化。全員參與。培養(yǎng)能擁護(hù)并實(shí)現(xiàn)公司理念的基層管理者。尊重、發(fā)展及激勵(lì)公司員工與團(tuán)隊(duì)。企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大后備力量。員工素質(zhì)的提升。品質(zhì)、生產(chǎn)、安全、成本管理等七大任務(wù)班組工作是企業(yè)管理的基石。企業(yè)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心要素。班組建設(shè)的四個(gè)層面24.1相似的圖形ppt背景圖片大全Page

6目錄二、做法三、成效一、思路四、體會(huì)Page

71、宣傳發(fā)動(dòng)5·21公司總經(jīng)理趙建中、精益辦的同志和相關(guān)人員召開(kāi)班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)5·28公司組織中層干部以上所有人員召開(kāi)班組建設(shè)推進(jìn)大會(huì)針對(duì)啟動(dòng)階段制定了42項(xiàng)整改計(jì)劃Page

8《班組建設(shè)管理辦法》《關(guān)于開(kāi)展“精益改善提案”活動(dòng)的通知》《班組建設(shè)管理考評(píng)細(xì)則》定制文件2、組織化和制度化1、班前會(huì)2、安全生產(chǎn)3、生產(chǎn)與質(zhì)量4、現(xiàn)場(chǎng)5S5、目視管理6、TPM7、民主生活會(huì)8、精益改善提案八項(xiàng)建設(shè)Page

92.5月25日在管理層例會(huì)上，清理班班長(zhǎng)潘慶芳自告奮勇談體會(huì)；3.5月26、27號(hào)公司生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)在汽車部3號(hào)車間參加了為期兩天的試點(diǎn)單位班組長(zhǎng)軍訓(xùn)。一、開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)1.5月22日至5月24日公司生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)參加了南車集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)班；3、培訓(xùn)Pa馬ge10二、全員淡軍事狂集訓(xùn)6月17日上劈燕午7點(diǎn)整射，瑞毯盟公召司全國(guó)體15盞0位員壇工整桐隊(duì)步躲行至確戚研行所新碰基地劉汽車吵部3號(hào)車鉤間參必加了盟統(tǒng)一示的軍肆事素否質(zhì)集黨訓(xùn)，懼提高放員工仁的紀(jì)磁律意抱識(shí)，講同時(shí)并為班私前會(huì)踢隊(duì)列開(kāi)做訓(xùn)父練。3、培土訓(xùn)Pa桑ge114、班滑組口歉號(hào)班組苦成員熊集思澡廣益藝定制邪定自速己的“班組考口號(hào)”，極勺大的時(shí)增強(qiáng)悟了員考工間竊的默指契，鞭營(yíng)造良了以這班組昨?yàn)閳F(tuán)臂隊(duì)的貿(mào)文化搞建設(shè)繳氛圍貫。熔煉拳澆注丙班安全視高效竟，一降次做忙好造型仁班質(zhì)量允安全岸，永送遠(yuǎn)爭(zhēng)責(zé)先砂處辰理班安全毀生產(chǎn)誘，質(zhì)謎量第似一制芯叫班精品并泥芯遲，瑞胸盟核疼心清理虛班質(zhì)量徹爭(zhēng)先絡(luò)，效浸率第鎖一檢查騰班精心迎，細(xì)車心，休永保皂品質(zhì)明確寧方向提振猴士氣Pa睜ge12安全生產(chǎn)班前籠會(huì)添加傅標(biāo)題霸文字TP反M生產(chǎn)與質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理民主管理改善提案5、落或?qū)崱拔霭隧?xiàng)沖管理窯”，Pa壘ge13規(guī)范互學(xué)位觀摩標(biāo)準(zhǔn)班前哥會(huì)5、八豬項(xiàng)管鏡理——班前慎會(huì)Pa趨ge14①排查公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患（砂輪機(jī)、爐臺(tái)欄桿、電風(fēng)扇…）②完善安全標(biāo)識(shí)③各班組安全員配置到位④員工的安全意識(shí)提高（勞保用品穿戴、按章操作……）

公司于2010.6.15邀請(qǐng)戚研所的高級(jí)工程師孫顥為熔煉班、造型班和砂處理班的全體員工以及其它生產(chǎn)班組的班長(zhǎng)和安全員等相關(guān)人員開(kāi)展了一次以生產(chǎn)安全為主題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。安全培訓(xùn)安全整改安全生產(chǎn)5、八牙項(xiàng)管澡理——安全曾生產(chǎn)Pa甩ge15安全懲培訓(xùn)安全湊整改5、八慘項(xiàng)管廈理——安全床生產(chǎn)Pa乞ge16生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況生產(chǎn)效率品質(zhì)—企業(yè)生存的命脈5、八殲項(xiàng)建六設(shè)——生產(chǎn)刃與質(zhì)閱量完節(jié)成情酸況產(chǎn)量虎龍虎余榜TP逐M多能嘴工干部社每小蘭時(shí)巡染檢制母度“三等不原傲則”圓貫徹“三錢檢制牽”執(zhí)讀行三堂騎會(huì)審培訓(xùn)LP知A分層喇審核Pa線ge177月27日下供午，牲在公蠢司的屑二樓閃大會(huì)敘議室?guī)美铮u主管藏生產(chǎn)劑、技防術(shù)、州質(zhì)量沒(méi)和市回場(chǎng)的繪劉安甚凌副泄總經(jīng)汪理給陰品質(zhì)失檢驗(yàn)圍員、黑技術(shù)廁員等盞相關(guān)庫(kù)人員輕上了撇一堂松豐富還實(shí)用抖的鑄恥造缺市陷培盯訓(xùn)課持。通過(guò)校此次擠培訓(xùn)權(quán)，公漫司所凍有檢箏查員顏對(duì)鑄類造缺眼陷的屢基本晝知識(shí)寶有了迷全面翅的認(rèn)幸識(shí)，鴨進(jìn)一瘡步提雖高鑄件的拉檢驗(yàn)旬水平您，為暮公司問(wèn)穩(wěn)步緊加速限發(fā)展泥提供滴保證大。7月31日，鑒在一咸片歡秒聲鑼捎鼓中墊公司麻召開(kāi)墾了當(dāng)雜月生獄產(chǎn)量贊突破54度0爐的痕慶功猛大會(huì)蛇。截灶至8月1日00：00，七托月份懸的產(chǎn)游量實(shí)恩現(xiàn)了催開(kāi)爐張數(shù)55歇3爐，豪這一竊成績(jī)揭是公凱司有紋史以稼來(lái)的弊單月鳳最高手記錄飯。從銷今年6月開(kāi)窩始，逮公司談借助妻班組灑建設(shè)哭活動(dòng)爺，狠液抓過(guò)摟程管牢理，詠加強(qiáng)區(qū)各班蛋組的顛優(yōu)化沉整頓遲，進(jìn)睛一步備增強(qiáng)爺班組眉的凝好聚力孤和戰(zhàn)片斗力吃，在潤(rùn)本是婦全年吵氣溫扔最高勿的月睜份里習(xí)，實(shí)是現(xiàn)了購(gòu)公司胸單月罵產(chǎn)量浮創(chuàng)新交高。生產(chǎn)與質(zhì)量高效率高品質(zhì)5、八問(wèn)項(xiàng)建緊設(shè)——生產(chǎn)龍與質(zhì)悅量完宿成情番況Pa暖ge18①各班到組的搞液壓襲車、僑手推工車、電動(dòng)指液壓沸車、晚叉車早定點(diǎn)廊放置②鴨抗磨扛液壓汽油、朋潤(rùn)滑刻油定握點(diǎn)放匆置③獎(jiǎng)設(shè)備撲班的津氧、懇氬氣腫瓶，損電焊青機(jī)定點(diǎn)歐放置④博木托拆、網(wǎng)蒸框、寧切割唱工序賠定點(diǎn)濕在廠房設(shè)東邊傲的搭緩建的曠新棚話里完成累四個(gè)輩“5S或”定制公司縱更新兆生產(chǎn)落現(xiàn)場(chǎng)鼠規(guī)劃號(hào)圖，郊重新落說(shuō)實(shí)了5S包干蝦區(qū)。龜，班組持建設(shè)配領(lǐng)導(dǎo)仙建設(shè)治小組行成員紗和員工利例用假虧期進(jìn)感行地侄面劃刮線工泊作落實(shí)5S包干井區(qū)現(xiàn)場(chǎng)5S清查種衛(wèi)生攔死角借助騰每周擺班組傷建設(shè)士考評(píng)申檢查律發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生冊(cè)死角煤，定碰制到橋人，匆規(guī)定細(xì)時(shí)間曠，整理芹整頓廠房噴清理公司穗對(duì)廠聰房外篩圍堆純積的藥設(shè)備忍部件生、鐵框伏、鐵吊柵欄竄等一忽些大拾件進(jìn)蜂行了一次參性集驅(qū)中處遞理；武對(duì)廠涂房?jī)?nèi)占壁、柱子敢、設(shè)桃備高械位上造的積餃灰也徑組織員伐工進(jìn)啄行處齡理5、八說(shuō)項(xiàng)管殘理——現(xiàn)場(chǎng)5SPa糾ge195、八步項(xiàng)管能理——現(xiàn)場(chǎng)5SPa漏ge20目視瘦化管醋理規(guī)劃荒建立整改許完善5、八糧項(xiàng)管勢(shì)理——目視臣化管們理Pa偷ge21目視采化管貴理規(guī)劃識(shí)建立公司經(jīng)宣傳快走廊5、八森項(xiàng)管添理——目視虜化管村理Pa進(jìn)ge227月11日，宗公司過(guò)各班懂長(zhǎng)和恭部分寫(xiě)設(shè)備擊維修書(shū)人員掠積極循參加雖了戚閑墅堰樣所舉蠻辦TP憲M實(shí)戰(zhàn)蹤蝶技能蠅培訓(xùn)揉。經(jīng)膛過(guò)學(xué)膚習(xí)，校大家懇對(duì)生草產(chǎn)現(xiàn)廊場(chǎng)改票善、TP悅M知識(shí)換介紹貼、如呆何推溉進(jìn)TP沙M等方獨(dú)面都宋有了燃深入等的理雙解。培訓(xùn)爽過(guò)后牢，各版班組植長(zhǎng)積遇極組榨織操巖作工學(xué)人積尼極學(xué)域習(xí)TP握M的相潛關(guān)基腔礎(chǔ)知奶識(shí)，漢結(jié)合邪班組膽設(shè)備米實(shí)際韻情況聾進(jìn)行砍現(xiàn)場(chǎng)研演練介，讓環(huán)員工前們進(jìn)秋一步哄掌握認(rèn)如何拳在日?qǐng)F(tuán)常的孫生產(chǎn)春過(guò)程礎(chǔ)中進(jìn)忙行設(shè)矩備自粉主維攔?；钕箘?dòng)。云造型微機(jī)是恨我公畫(huà)司關(guān)秀鍵生炒產(chǎn)設(shè)替?zhèn)渲畮鸵?，布特別秘是造音型班徐在班葛長(zhǎng)李者達(dá)的派帶領(lǐng)舊下，控已經(jīng)滲養(yǎng)成晃了主廊動(dòng)進(jìn)改行造忘型機(jī)賀自主搭維保練的好累習(xí)慣叼，對(duì)姜提高往設(shè)備疾的綜健合效柳率帶等來(lái)促陡進(jìn)作價(jià)用，口完全份改善場(chǎng)了班麥組的剖工作說(shuō)環(huán)境斥，提錄高了攤班組濟(jì)成員天的工垂作積盟極性濾。TP徹M5、八奧項(xiàng)管息理——聞TP刪MPa款ge23公司功級(jí)員澤工座要談會(huì)公司腰針對(duì)水生產(chǎn)英效率漆、產(chǎn)釋品質(zhì)偏量、寒安全象生產(chǎn)曉，員乎工思膠想動(dòng)鹿態(tài)不雖定期末召開(kāi)柄員工鴉代表晚座談懇會(huì)各班沖組每寺周召低開(kāi)民氣主生忽活會(huì)各班賣組長(zhǎng)破每周豪組織奧召開(kāi)逗民主倡生活侮會(huì)，覽就安篇全、龍生產(chǎn)脅、質(zhì)舉量等寫(xiě)方面努進(jìn)行爭(zhēng)交流困，并殘做好倆相應(yīng)瀉記錄披。延伸肝班組擱文化覽建設(shè)霜內(nèi)涵教，給槐員工勒家庭案般的嫌溫暖觸，親仁人般丈的關(guān)警愛(ài)給員梅工過(guò)葉生日看望競(jìng)住院饒的員尊工調(diào)整角工作任時(shí)間紙，方際便員葬工照啟顧家景人，挖接送銅孩子錫，讓促員工悄無(wú)后槳顧之剝憂231民主管理5、八震項(xiàng)管際理——民主朽管理Pa私ge24改善提案截止12月25日，妖收到顫來(lái)自蠶全公句司的奶合理勞化建兩議共圓計(jì)92份。所有己提案悄中55份來(lái)襲自生酸產(chǎn)一鋒線，這砂處乓理班13份、知檢查頓班10份、品質(zhì)藥室10份、討泥芯班班9份、漠設(shè)備侄班5份、趙造型捧班5份、迷清理將班3份，陳其中哨特別鋪值得疫一提飽的是樹(shù)來(lái)自護(hù)砂處疤理班倆組13份提甚案，普他們?nèi)嘞伣M共醋計(jì)12人，介但是咸上交舊的提院案數(shù)喉量多姿達(dá)人綁均1.評(píng)08條；百像這樣藥的現(xiàn)拍象是道公司谷開(kāi)展淚精益沉改善杯提案殼活動(dòng)征之前堵所沒(méi)謀有預(yù)票料到躍的，希望察其他拍班組犬和管早理部習(xí)門迎要頭趕躬上，晴為進(jìn)直一步欣推進(jìn)綁精益樂(lè)生產(chǎn)立陪即行軋動(dòng)！其中《球鐵暗無(wú)生幻玉鐵生上產(chǎn)工相藝改銹進(jìn)》獲QS判Y一等感獎(jiǎng)，《修正BW拍2.碼0泥芯歇模具》，《解決敬造型施機(jī)澆卵口杯?？ㄋ拦諉?wèn)題》，《灰鐵連回爐抬料的顫使用》，《進(jìn)口戶原材估料國(guó)艷產(chǎn)化委替代》獲QS毫Y二等卻獎(jiǎng)。5、八巧項(xiàng)管偽理——精益滲改善咸提案Pa機(jī)ge25為快暑速推漸進(jìn)班屋組建滔設(shè)，煤在6個(gè)班敲組中紹形成“比、矮學(xué)、右趕、碗超”氛圍堂，推煎進(jìn)之暖初依倉(cāng)據(jù)班墨組八幟項(xiàng)管炸理工數(shù)作制督定了獎(jiǎng)考核關(guān)辦法攏，每牙周由春班組駝建設(shè)導(dǎo)小組伏成員府進(jìn)行很評(píng)比泡，評(píng)掌比結(jié)錘果張節(jié)榜公臂布。尋考評(píng)招細(xì)則祥本著搖簡(jiǎn)便帝高效陰、客托觀公另正的豎原則音，實(shí)黎行“星”“旗”制定數(shù)性考世核；攤每一碗考評(píng)賄項(xiàng)得秩分用庸、失葬分用燒，每忘項(xiàng)內(nèi)攔容每灰周得繡最多法的得籌一面咐；全添年得雅最多網(wǎng)的班塵組即擱為年腰度先叢進(jìn)班莖組。6、班嗓組競(jìng)排賽，等爭(zhēng)先里恐后息爭(zhēng)優(yōu)芳秀Pa醉ge26在班組中開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng)，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。推在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性的改進(jìn)管理工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。促在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)在7項(xiàng)任務(wù)等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。抓6、班誦組競(jìng)怒賽，努爭(zhēng)先泉恐后舞爭(zhēng)優(yōu)鏡秀Pa悟ge27目錄二、做法三、成效一、思路四、體會(huì)Pa躲ge281、激團(tuán)發(fā)了段員工吩的工炸作激孩情，橫提高俗了員劫工對(duì)掩企業(yè)增的歸擁屬感Pa圖ge292、現(xiàn)稿場(chǎng)管黎理水嗓平的懼提高踢，得勸到顧非客肯催定和滋領(lǐng)導(dǎo)炸的表崇揚(yáng)20聰10年下利半年角，客令戶，根領(lǐng)導(dǎo)魚(yú)部門紡檢查/參觀塔近40余次她，對(duì)奶瑞盟捏的現(xiàn)升場(chǎng)管弊理給召予了訓(xùn)肯定篩和贊養(yǎng)揚(yáng)，膜瑞盟字徹底些改變臘了“廠房違小、安環(huán)境脫差，孤管理娛落后”的帽鉗子，尾增強(qiáng)慎了客暖戶對(duì)館瑞盟跪公司蔬的信廣心，岸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