銀行職代會提案案例格式范文(精選3篇)第1篇:銀行職代會提案案例格式

職工代表向大會提出提案，是反映職工的意見和要求，行使民主權利，參與企事業(yè)單位管理的一種重要形式。職工代表提案的立案與范圍

正式代表在大會規(guī)定的時間內(nèi)提出的提案，經(jīng)大會提案組審閱通過后方可立案。凡屬于本單位職權范圍內(nèi)處理的下屬內(nèi)容，可列為提案。（1）有關單位貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策等問題上的建議和方案。（2）有關單位改革、建設和發(fā)展工作方面的建議和方案。（3）有關單位精神文明建設、職業(yè)道德建設及加強素質(zhì)教育方面的建議和方案。（4）有關單位發(fā)展、管理、科研、基建、后勤及其他行政事務方面的建議和方案。（5）有關單位職工依法維權、住房、工資、福利等方面的建議和方案。（6）職工群眾關心的其他重大問題的建議和方案。不屬于本單位職權范圍處理的問題和下述問題，不列為提案。（1）同國家現(xiàn)行憲法、法令、政策有抵觸的問題。（2）純屬于黨、團及人民團體、民主黨派內(nèi)部的問題。（3）純屬于個人的具體問題。（4）純屬于部門解決的問題。對于代表提出又不能列入提案的有關問題，可作為意見和建議，有大會提案組轉(zhuǎn)請有關方面研究處理。提案的提出

（1）正式代表應廣泛征求群眾的意見，以便使提案全面、正確的反映教職工的要求。（2）代表提案要事實清楚、實事求是，按一事一案提出。（4）提案用表有大會統(tǒng)一印發(fā)。代表要按要求用圓珠筆或鋼筆認真逐項填寫，字跡要清楚整齊，一式兩份。（5）非正式代表，不能向大會提出提案，也不能作為提案的附儀人，但可以提出書面的建議和意見由大會提案小組轉(zhuǎn)請有關部門研究處理。銀行職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。員工在職代會上有提建議和意見的權利。提案主題：業(yè)務發(fā)展、企業(yè)文化提案理由：加強分行企業(yè)文化建設，樹立恩施中行品牌形象。提案人：***附議人：****單位：中國銀行****內(nèi)容：中國銀行是四大國有商業(yè)銀行之一，在全國乃至世界都有較大的知名度，但相比其他銀行而言，我行品牌形象大都樹立在各大中型城市，在小城市以及縣城，其知名度相對就打了折扣。眾所周知，一個企業(yè)的品牌形象不僅關乎其市場份額與地位，更是凝聚人心，開拓進取的不竭動力。恩施分行要做大、做強、成為恩施金融界的品牌企業(yè)，就必然要在企業(yè)文化建設方面更進一步，切實利用好恩施特色，樹立**中行的品牌形象。一是要繼續(xù)發(fā)揚我行文明優(yōu)質(zhì)服務的傳統(tǒng)，將客戶吸引進來，一如既往地堅持微笑服務，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲；給客戶賓至如歸之感。二是要積極走出去，通過一系列的公益活動、傳媒廣告、真情幫扶、友情贊助、領導走訪等形式有效提升我行的品牌親和力和感召力，讓恩施中行走進市民心坎兒里，成為他們投資理財?shù)牟欢x擇。三是要努力創(chuàng)新服務，追求專業(yè)，充分運用恩施分行過硬的專業(yè)團隊，豐富的理財產(chǎn)品積極為中高端客戶管理經(jīng)營資產(chǎn)，滿足客戶追求利益最大化的需求。2提案主題：改革發(fā)展、員工晉升提案理由：尊重人才，尊重創(chuàng)造；合理配置人力資源。提案人;****附議人：****單位：*****內(nèi)容：人才是企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。合理配置人力資源，做好人才培養(yǎng)工作，功在當前，利在今后。一是要樹立“人人是人才”的人才觀念，尊重每位人才，員工不管職位高低，都是***分行發(fā)展的源泉。應完善激勵與制約機制，做到責、權、利結合。三是建議將勞務派遣制員工的轉(zhuǎn)正與其服務年限、對中國銀行忠誠度、專業(yè)素質(zhì)、對中國銀行發(fā)展的貢獻度、技能達標程度等方面掛鉤，進行全方位的評定，而不僅限于通過轉(zhuǎn)正考試、全省排名的方式認定能否轉(zhuǎn)正。2提案主題：職工福利待遇提案理由：有關員工房帖、車補的提案提案人：***附議人：****單位：****內(nèi)容：近年以來，國家物價上漲幅度很大，其上漲幅度與員工工資增幅不成正比，鑒于其他銀行都有房補、車補的福利補貼，因而建議對我行員工也能執(zhí)行這一政策。具體來講，分行要借鑒其他兄弟銀行關于房補、車補的政策，制定出一套可行性方案，對于有房有車的應按照方案給予補助。對于無房無車的也應當通過交通費用等劃撥給員工。二是要打破年齡、資歷、身份等限制，為人才脫穎而出，搭建一個公平、公正、公開的展示舞臺。三是要注重員工心理需求，認定職工個人成就。員工的需求存在多個方面，不僅限于薪酬待遇，還包括認同感、歸屬感以及晉升空間。四是要尊重創(chuàng)造，充分授權，給予員工為分行發(fā)展出謀劃策的機會和平臺。3提案主題：企業(yè)建設、業(yè)務發(fā)展提案理由：推動網(wǎng)點硬件設施改造升級、提升巴東支行現(xiàn)代化形象。提案人：****附議人：***單位：****內(nèi)容：企業(yè)建設不僅包括軟實力，還有硬件設施的更新升級。****網(wǎng)店裝修已有5年，很多設備開始老化，網(wǎng)點格局的設計不能很好的滿足客戶需求，也不利于我行對外窗口形象的提升。比如我行的貴賓理財區(qū)域，因年久失修，空間狹小，許多貴賓客戶不愿意進去咨詢、辦理各項投資理財業(yè)務，由此不僅影響客戶辦理業(yè)務，也無形中給我行的形象打了折扣。鑒于此，我行員工懇請上級行領導和相關部門給予指導意見，在營業(yè)網(wǎng)點服務設施的改造過程中，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計。形成標準化、科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。實現(xiàn)整齊劃一，規(guī)范有序，為客戶營造更加舒適、安全、規(guī)范的服務環(huán)境，塑造現(xiàn)代化*****的企業(yè)形象。提案主題：職工待遇、員工晉升提案理由：降低勞務用工轉(zhuǎn)正門檻，提高勞務工工資待遇。提案人：****附議人：****單位：*****內(nèi)容：中國銀行根據(jù)自身發(fā)展的需要，采用了招錄勞務派遣制與合同制員工相結合的招聘辦法，并在用工方面盡力做到同工同酬，但據(jù)基層員工反映來看，勞務派遣制員工卻面臨著轉(zhuǎn)正難、收入偏低的普遍問題。由于省分行給予的轉(zhuǎn)正指標較少，而派遣制員工人數(shù)又占多數(shù)，且參加三年一次轉(zhuǎn)正考試的條件限制也比較嚴格。如此一來，基層的派遣制員工雖進行工作了多年卻無轉(zhuǎn)正的機會，這不僅僅影響到員工個人的工作熱情，也不利于我行員工隊伍的和諧與穩(wěn)定。據(jù)此，特提出以下建議：一是建議上級相關職能部門在全省范圍內(nèi)將勞務派遣制員工轉(zhuǎn)正的比例適當擴大；同時省行相關考核部門要給予基層網(wǎng)點做得好的優(yōu)秀勞務派遣員工予以適當?shù)募臃謨?yōu)惠政策。二是根據(jù)實際情況給予勞務派遣員工一定程度的生活補助及其他福利性補貼，彌補其收入偏低的問