技能大師工作室綜合管理制度

技能大師工作室綜合管理制度一、職責(zé)任務(wù)技能大師工作室的職責(zé)包括四個方面：攻關(guān)、傳藝、研發(fā)和交流。攻關(guān)方面，要發(fā)揮技能人才團(tuán)隊優(yōu)勢，解決生產(chǎn)技術(shù)難題；傳藝方面，以技能拔尖人為帶頭人，通過傳、帶、幫，為企業(yè)培養(yǎng)高技能人才；研發(fā)方面，要開展新技術(shù)、新工藝等技術(shù)創(chuàng)新工作，總結(jié)推廣創(chuàng)新成果；交流方面，要開展技術(shù)交流，加快高技能人才聚集，形成技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊。二、管理及保障技能大師工作室設(shè)在浙江交工集團(tuán)股份有限公司大橋分公司倉儲管養(yǎng)中心石瀨基地。倉管中心提供必要的辦公、學(xué)習(xí)場所，并配備必要的設(shè)備、設(shè)施。技能大師工作室實行領(lǐng)辦人負(fù)責(zé)制，由領(lǐng)辦人負(fù)責(zé)開展各項活動，單位人力資源部門及倉管中心牽頭負(fù)責(zé)管理，相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合。每季度應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次活動開展情況。技能大師工作室經(jīng)費由所在單位財務(wù)代管，?？顚Ｓ?，相關(guān)報銷及財務(wù)管理參照公司財務(wù)制度執(zhí)行，報銷發(fā)起人由領(lǐng)辦人發(fā)起。技能大師工作室考核由接受浙江省人力資源和社會保障廳、浙江省財政廳考核，同時接受公司人力資源部、倉管中心及集團(tuán)相關(guān)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及行政考核。根據(jù)省人力資源和社會保障廳、交通集團(tuán)技能大師工作室考核評估標(biāo)準(zhǔn)，開展工作，保證工作室日常管理、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流有計劃、有目的。三、工作室成員的管理技能大師工作室成員主要由領(lǐng)辦人、核心成員和各專業(yè)小組成員組成，一般核心成員不少于5人。工作室成員由單位人力資源部和領(lǐng)辦人負(fù)責(zé)推薦確定，專業(yè)小組人員選拔參照公司相關(guān)制度（文件）執(zhí)行。每個成員必須制定出培養(yǎng)期內(nèi)的三年專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并按照工作室的要求完成各項任務(wù)。工作室每位成員在周期工作時間內(nèi)培養(yǎng)學(xué)員（徒弟）不少于兩名，至少一人取得高技能職業(yè)技術(shù)資格。工作室成員必須參加工作室安排的各項工作，完成相關(guān)工作任務(wù)，努力實現(xiàn)培養(yǎng)計劃所定目標(biāo)，接受工作室考核。四、定期活動技能大師工作室要定期開展各種活動，如技術(shù)交流、技能培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)等。通過這些活動，提高成員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)技能人才的成長和發(fā)展