第第頁電力工程進(jìn)度管理范文

一、配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理所存在的問題

（一）配網(wǎng)電力工程中的安全問題。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加快，配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也成為了重點出資對象。然而配網(wǎng)電力工程也應(yīng)該在這飛速發(fā)展的過程之中努力提高自身水平。對配網(wǎng)電力工程的實施過程而言，最大的問題還是實施過程之中有一些環(huán)節(jié)不能夠規(guī)范化，具體化，有很多相關(guān)規(guī)定沒有落實到位，流于表面。其實配網(wǎng)電力工程的工期十分緊湊并且環(huán)環(huán)相扣，不容許一絲差池，所以一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就必然會牽連到另一個環(huán)節(jié)。在配電網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，也會付出極為慘重的代價，例如事故頻發(fā)的配電網(wǎng)帶電作業(yè)，在配電網(wǎng)帶電作業(yè)中的工作人員往往缺少安全意識，而且作業(yè)人員欠缺相關(guān)的作業(yè)理論和現(xiàn)場操作能力，也就是說缺少相關(guān)的的培訓(xùn)與考核。再加上缺少及時處理事故的能力，這些都會成為影響配網(wǎng)電力工程出現(xiàn)事故的因素。其實配網(wǎng)電力工程的安全問題有很大一部分是源于電路退化。又或者在維修保養(yǎng)電路的過程中發(fā)生意外，另一方面是由于配電人員缺少安全意識，不能規(guī)范對其進(jìn)行操作。除此之外，電路本身質(zhì)量不過關(guān)、配網(wǎng)環(huán)境復(fù)雜、低壓返供電源等問題，都會對此造成極大的安全威脅。

（二）配網(wǎng)電力工程中的質(zhì)量問題。質(zhì)量促進(jìn)安全，所以質(zhì)量的保證是工程能夠安全順利實施的基礎(chǔ)。質(zhì)量方面存在的問題往往分為幾大點，比如說材料與整個工程不匹配，材料質(zhì)量與出資金額不匹配，工藝方面與整個配網(wǎng)電力工程的實施質(zhì)量不相適應(yīng)。例如技術(shù)人員未能完全掌握二次電纜走向需要，因此不能正確清楚地勘察好二次電纜的鋪設(shè)現(xiàn)場。還有一些技術(shù)上的問題，例如無功補(bǔ)償設(shè)備雖然在電力系統(tǒng)之中能夠廣泛使用，并且使供電的水平有明顯提高，但同時它也會受到諧波的干擾。所以在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)當(dāng)選擇性地使用無功補(bǔ)償裝置。

（三）配網(wǎng)電力工程中的進(jìn)度管理方面的問題。進(jìn)度管理方面存在的問題大多是各個工程的施工進(jìn)度未能配合整體的施工進(jìn)度，一些工程若是不能配合整體工程進(jìn)度，實施過程太快或太慢都會造成整體工程的窩工。除此之外，部分相關(guān)地施工管理人員綜合水平不夠，因此很難起到進(jìn)度監(jiān)督作用以及與其他部門之間的溝通作用，材料的采購方面出現(xiàn)問題也會導(dǎo)致配網(wǎng)電力工程不能順利進(jìn)行，從而耽誤進(jìn)度。這些問題也從側(cè)面上顯示了配網(wǎng)電力工程施工管理過程中的管理流程不夠完善，而從相對嚴(yán)格意義上來說，本質(zhì)上還是在施工方面缺少行之有效機(jī)制和具體操作規(guī)范要求。

二、針對配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理等問題提出改進(jìn)建議及對策

（一）協(xié)調(diào)好與各個部門之間的關(guān)系。配網(wǎng)電力工程包括了相當(dāng)多的部門，在配網(wǎng)電力工程的實施過程之中要強(qiáng)化各個部門之間的交流，這種內(nèi)部交流有利于促進(jìn)內(nèi)部和諧，可以更好協(xié)調(diào)各種人力資源與物力資源。還可以在協(xié)調(diào)各個部門關(guān)系的基礎(chǔ)之上建立統(tǒng)一管理指標(biāo)及管理體系，從而能夠更加科學(xué)的進(jìn)行資源配置，以此確保施工的工程質(zhì)量及工程效率。所以，優(yōu)化各個部門之間的關(guān)系更有利于推進(jìn)配網(wǎng)電力工程質(zhì)量，并且它是推進(jìn)進(jìn)度管理的重要手段。

（二）明確操作標(biāo)準(zhǔn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高施工質(zhì)量。往往電力安全事故的發(fā)生都是由于操作工人未能明確操作流程，不能規(guī)范自己的操作而造成的，因此要使工人樹立安全意識，明確操作標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，提高自身的思想素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)國家規(guī)定的文件，例如安全生產(chǎn)方面相關(guān)的法律法規(guī)及有效文件。電力公司也要加大管理力度，嚴(yán)格規(guī)范管理操作流程及操作的標(biāo)準(zhǔn)化。在準(zhǔn)備階段的過程中要貫徹落實所有的質(zhì)量管理檢查工作[3]，對于周圍地理環(huán)境，工程的物資采購以及人員配置等各個方面要認(rèn)真研究分析并且提供緊急事故發(fā)生時的處理辦法的備案，采取相應(yīng)的預(yù)防的措施，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)交底工作的相關(guān)管理，從而完成準(zhǔn)備工作。在施工過程中也要遵循國家的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，注重施工工序的管理與質(zhì)量監(jiān)督，對于工程要采取自己監(jiān)督，他人監(jiān)督，互相監(jiān)督的基本方法，每個階段都應(yīng)該進(jìn)行一次驗收及檢查，除此之外，在施工過程中應(yīng)該不時地進(jìn)行抽查，相關(guān)的電力企業(yè)也應(yīng)該明確并且使用統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)，最后在配網(wǎng)電力工程竣工的時候要進(jìn)行完整的質(zhì)量驗收，施工部門要首先進(jìn)行檢驗，然后質(zhì)檢部門要進(jìn)行綜合檢驗，在監(jiān)理復(fù)檢的過程中有問題要及時上報，工程上的質(zhì)量缺陷及安全隱患等都需要及時上報然后記錄，使各個部門能夠明確責(zé)任的劃分，提高檢查的工作效率。這樣分層檢查，分階段檢查驗收更能行之有效的對配網(wǎng)電力工程起到預(yù)期的驗收效果，而不會再讓檢查這一環(huán)節(jié)流于形式化。

（三）加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程的安全管理。電力事故總有發(fā)生，除了在硬件設(shè)施上進(jìn)行規(guī)范、維修護(hù)理及硬件軟件設(shè)施升級，更重要的是建立安全生產(chǎn)管理體系，切實保障操作人員的安全，參照國家的法律法規(guī)來制定配網(wǎng)電力工程的相關(guān)措施，制定相關(guān)的安全考核制度，這些體制及體系的設(shè)立十分有必要。另外，在施工場地也要設(shè)立相關(guān)的安全標(biāo)示，以便于起到良好的警示作用，這種措施在很大程度上避免了危險事故的發(fā)生，比如：“禁止開挖，下有電纜”或是“止步，高壓危險”等。此外，相關(guān)的配網(wǎng)電力工程中所使用的設(shè)備也會存在安全隱患，因此，要對這些設(shè)備進(jìn)行一一排查，尋找到設(shè)備的問題，進(jìn)行及時處理，這就需要我們不僅僅在設(shè)備上進(jìn)行排查，也要做好緊急事故發(fā)生時的處理準(zhǔn)備，也就是相關(guān)緊急預(yù)案。另外，要加大對于安全隱患的查處力度，提高緊急時刻的處理能力，與各部門積極配合，從而加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程的安全管理。

（四）加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程進(jìn)度實施的管理力度，建立相關(guān)進(jìn)度管理制度。建立相關(guān)的進(jìn)度管理制度需要各個部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合，制定相關(guān)的管理辦法，規(guī)范各個操作，對相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，提高整體專業(yè)素質(zhì)，提升整體團(tuán)隊的默契度，這也有利于確保整體配網(wǎng)電力工程的整體進(jìn)度。在施工過程中規(guī)范施工，電力企業(yè)也需要建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，不僅僅是監(jiān)督工程的進(jìn)度問題，也要對安全隱患及工人是否規(guī)范操作進(jìn)行監(jiān)督。所以加強(qiáng)對配網(wǎng)電力工程進(jìn)度的管理力度，就要建立相關(guān)進(jìn)度管理制度從而有效促進(jìn)配網(wǎng)電力工程的發(fā)展。

三、結(jié)語

配網(wǎng)電力工程的廣泛開展從側(cè)面也可以看到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對用電的依賴與需求，隨著依賴程度的加深，配網(wǎng)電力工程也要達(dá)到準(zhǔn)確、安全實現(xiàn)工程項目技術(shù)的目標(biāo)，不僅僅在技術(shù)操作等方面要規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn)化。更主要的是要在質(zhì)量、安全與進(jìn)度管理這三個大方面，質(zhì)量是安全的保障，進(jìn)度管理能提高工程質(zhì)量與工程安全，這三者是息息相關(guān)而又密不可分的，當(dāng)前，要想真正做好配網(wǎng)電力工程，還需要我們的不斷努力。

本文主要分析了進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用效果。首先產(chǎn)生了進(jìn)度管理的相關(guān)意義與影響因素，之后對進(jìn)度管理中的措施經(jīng)了分析，通過進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用，促進(jìn)電力工程進(jìn)度管理質(zhì)量的提高。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)工程；進(jìn)度管理；應(yīng)用研究

項目管理的過程就是計劃、組織與協(xié)調(diào)、控制。項目管理中包含著較多的項目活動，這些活動之間都存在著相互影響作用，主要包括質(zhì)量管理、出資管理、安全管理與進(jìn)度管理四個部分。其中，進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中有著非常重要的地位，只有不斷加大進(jìn)度管理的力度，才能夠真正發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。

1進(jìn)度管理概述

1.1進(jìn)度管理的重要意義

在電力工程項目中，進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括項目不同階段的工作時間、持續(xù)時間、銜接關(guān)系等，一方面要注重各個階段計劃的制定，另一方面也要注重計劃的貫徹落實。電力企業(yè)的工程管理必須對制定好的進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，要對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時的修正，并認(rèn)真查找原因，避免下次再出現(xiàn)類似情況，通過進(jìn)度計劃確保工程能夠始終保持在原定的軌道上。通過進(jìn)度管理能夠促進(jìn)電力企業(yè)工程項目預(yù)期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.2影響進(jìn)度管理的相關(guān)因素

電力工程管理中，影響進(jìn)度管理的因素較多，其中最為主要的包括：

（1）材料因素影響進(jìn)度管理

材料在整個電力工程項目中所占比例超過60%，是整個項目的基礎(chǔ)。在地理環(huán)境的影響之下，項目中所需要的材料種類非常繁多，出現(xiàn)材料不合格或供應(yīng)不充分的情況將會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。在材料的采購過程中要注重質(zhì)量，在各個環(huán)節(jié)中都加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程進(jìn)度。

（2）設(shè)計與施工因素影響進(jìn)度管理

電力工程中的設(shè)計出現(xiàn)變化之后，必然會對進(jìn)度管理造成一定的影響；一旦設(shè)計出現(xiàn)問題，則需要停工修整，對整體的施工進(jìn)度會造成嚴(yán)重的影響。施工方案對施工的周期、出資、質(zhì)量等都有重要的影響，如果施工方案不合理，將會影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度，最終導(dǎo)致出資成本增加。

（3）設(shè)備因素影響進(jìn)度管理

電力工程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或者丟失的情況都會對施工進(jìn)度造成一定的影響。電力工程中的設(shè)備大部分都是大型機(jī)械，而且都是專用設(shè)備，如果設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)問題，施工進(jìn)度將受到非常嚴(yán)重的影響。

2電力建設(shè)工程中的進(jìn)度編制規(guī)劃

電力建設(shè)工程進(jìn)度中包含業(yè)主層、監(jiān)理層與施工承包商層三大層次。在電力企業(yè)工程進(jìn)度管理中主要包含四級計劃，其中下一級的計劃是對上一級計劃的分解與細(xì)化，通過自下而上的匯總而實現(xiàn)對整個工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。

一級進(jìn)度計劃由業(yè)主進(jìn)行編制，主要適用范圍為業(yè)主、監(jiān)理、總承包商及經(jīng)理級人員。一級進(jìn)度計劃在整個的工程項目中發(fā)揮著主心骨的作用，代表了整個工程項目施工的總體走向，指導(dǎo)與控制著其他三級的進(jìn)度計劃，是不可以改變的。二級進(jìn)度計劃由業(yè)主計劃部小組與工程監(jiān)理進(jìn)行編制，屬于控制性計劃，是對一級進(jìn)度計劃的確認(rèn)與展開，也是對三級進(jìn)度計劃的指導(dǎo)。二級進(jìn)度計劃中指出了工程項目施工過程中的主要控制點，是業(yè)主與其他各方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要依據(jù)。三級進(jìn)度計劃主要由承包商施工項目部進(jìn)行編制，是對二級進(jìn)度計劃的分解，是對項目部對施工進(jìn)行安排與對資源進(jìn)場進(jìn)行組織的重要依據(jù)。三級進(jìn)度計劃在經(jīng)過批準(zhǔn)之后就作為分標(biāo)段的總體目標(biāo)。四級進(jìn)度計劃是整個項目管理中的細(xì)節(jié)部分，屬于執(zhí)行性質(zhì)的計劃。

3電力工程進(jìn)度管理的實施措施

進(jìn)度管理工作是電力工程管理的保障。在進(jìn)度管理的實施過程中，主要的措施包括以下幾個方面：

（1）注重進(jìn)度管理中的行政干預(yù)

行政干預(yù)指的是領(lǐng)導(dǎo)通過施工進(jìn)度指令的方式實現(xiàn)對工程進(jìn)度管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核等，主要的行政干預(yù)手段包括激勵手段、監(jiān)督手段、督促手段等，通過這些手段實現(xiàn)對進(jìn)度的控制與管理。與其他進(jìn)度管理相比，行政干預(yù)方式更加注重的是對參建單位進(jìn)行協(xié)作管理。因此，行政干預(yù)主要適用于電力企業(yè)工程中不同施工單位的交叉作業(yè)或者不同工序之間的交接管理。

（2）建立健全現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度

業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等部門要進(jìn)行定時或不定時的協(xié)調(diào)會議，對電力工程施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行徹底的解決。同時，協(xié)調(diào)會議還能夠促進(jìn)各個部門與單位之間加強(qiáng)交流與溝通，提升相互合作的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。

（3）注重目標(biāo)管理的實施

在電力企業(yè)工程管理的過程中，需要通過目標(biāo)管理的方式對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，針對各個目標(biāo)進(jìn)行分階段的進(jìn)度管理，確保進(jìn)度管理能夠與現(xiàn)實之間更加的貼近，同時還能夠調(diào)動工作人員的積極性，為總體目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（4）建立健全進(jìn)度管理中的例會制度

在電力工程施工的過程中，要定時召開例會，參加例會的主要包括業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。例會的主要內(nèi)容包括強(qiáng)化工程進(jìn)度，對工程進(jìn)度的實際情況與預(yù)定情況進(jìn)行比對，對其中存在的偏差進(jìn)行分析與解決，同時還應(yīng)該注重對工作經(jīng)驗的總結(jié)、對工作內(nèi)容的調(diào)整，為之