生產車間產品質量工作計劃在開展新年工作之前做好生產車間產品質量工作方案,有主次的先后準時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,下面是我為大家整理的關于生產車間產品質量工作方案，假如喜愛可以共享給身邊的伴侶喔!

生產車間產品質量工作方案（精選篇1）

在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20__年的生產工作的順當開展，充分借鑒20__年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據車間工作的實際狀況，擬定了本車間20__年度工作方案。

一、仔細學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目標，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。

二、加強政治思想訓練

我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想訓練，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

連續(xù)落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設

依據總廠相關條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配狀況，依據實際狀況對于設備修理單位生產時間進行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

1、生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確修理過程使用時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2、是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

3、要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，準時補充貨源，以保證生產正常進行。

5、定期將每月的生產數據納入結算核對后準時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作狀況，避開總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

生產車間產品質量工作方案（精選篇2）

根據上級領導的要求，我們車間的每個人都要交一份工作方案，我總結工作經受，做了以后在車間工作的個人方案。

一、提升自己的技能

為了更好的適應工作，避開在崗位上消失力量做不好的狀況發(fā)生，我打算在今后工作中努力多學多做，究竟在過去工作中，由于力量的問題，犯了許多錯誤，這些錯誤是我需要牢記和加強的，我也都始終在考慮這方面的工作，對于今后的進展狀況，我清晰，公司會一機器生產為主，而我會做好機器操作，嫻熟把握機器生產，做到工作根據自己的心愿來做，不去隨便的犯錯，做好自己的事情，完成自己的任務。

每天都要把自己的工作實現(xiàn)，同時在崗位上，會多問我們車間的主管，他們我們車間的管理員，對于各項工作了解的比我們多，值得我們去向他請教這樣也能夠避開工作的時候影響到其他人工作，這樣做的好處就是可以很好的提高自己的動手力量，雖然操作上還比較生疏，但是我卻能夠自己做好，不用擔憂其他問題，能夠準時的完成自己的工作任務。

二、提高效率，削減時間鋪張

我們車間的生產工序特別多，但是進入機器為主的生產之后為了更快的做好生產加工，我們就會對工作做以下支配，保證自己今后在工作中做到按時高效，不犯錯，不出錯，仔細細心的去最好任務，準時有效的去完成工作任務。在上班期間一切都根據支配來做，不鋪張時間玩手機，不鋪張時間看電視，一切的心思都放在工作中，抓重點，把握關鍵之處，不去隨便的翻找工作的問題，做到一切都精確?????由心。成為我們車間考得住的人成為我們車間真是牢靠的人，把握好自己的分寸，做出成果，做出結果來。

三、協(xié)作同事一起工作

我們生產是彼此之間都要相互協(xié)作相互做好溝通支配的，由于一旦沒有做到就要犯錯，犯了錯就很難得到改正，所以在工作中，我喜愛做的就是與同事協(xié)作工作，根據工作的挨次，做好自己工作，把產品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一部分工作就行不需要在去考慮什么包裝和質檢，每個人一個環(huán)節(jié)，做自己的是，完成自己的任務，就是做好的協(xié)作，當然在工作速度過快的時候，其他員工的速度提不上來我就會樂觀的去關心他們讓他們可以有時間去做好支配去弄好工作，不消失紕漏，主動去把握工作的細節(jié)，把握工作的操作。

四、聽從命令

對我我們而言聽從是做好的工作，對主管還是其他領導下達的任務都會做好，當消失分歧時會準時溝通領導然后確定到低是聽從誰的支配，做好自己的本分，一切都根據自己的工作來，不影響正常工作，同時也會完成支配的工作。

生產車間產品質量工作方案（精選篇3）

為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理“的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定20__年平安生產工作方案，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對20__年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。”為原則，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。

三、堅固樹立“平安第一“的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主“的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一“的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責“和“管生產必需管平安“的原則，力保平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治工作

依據工廠現(xiàn)狀，確定出20__年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據“三定四不推“原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據《平安生產法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

五、連續(xù)加強做好員工平安訓練培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產訓練，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安訓練，提高員工平安生產意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。

仔細貫徹實行《平安生產法》，仔細學習公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦廠平安生產緊急會議紀要》。不斷規(guī)范和強化平安生產宣揚工作，深化開展好“安康杯“競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產訓練工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產與保工廠穩(wěn)定、進展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

20__年平安生產工作將連續(xù)本著“平安第一，預防為主?！暗姆结?，根據“誰主管、誰負責“的原則，進一步分清責任，從維護工廠進展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，掌握指標，樂觀行動，把平安生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟進展做大做強做出新的貢獻。

生產車間產品質量工作方案（精選篇4）

20__年，為協(xié)作公司的進展規(guī)劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產部管理。結合20__年的生產狀況。制定此工作方案：

一、加強學習，充實自我

由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉狀況，了解各個班組的詳細工作內容，然后深化到各個班組中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規(guī)章制度

結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理供應依據。

三、加強勞動紀律，促進管理工作

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產。

四、實現(xiàn)全年平安生產

1、人員平安：平安生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

(1)加強對員工的平安生產培訓。

(2)培育員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義。

(3)定期檢查車間生產平安隱患并準時排解，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產品質量，提高成品率

實現(xiàn)無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。

主要措施：

1、嚴格根據生產作業(yè)指導書操作。

2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點。

3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。

5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、生產成本掌握

1、節(jié)省人員成本：樂觀響應廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質量。

2、合理使用資源：提倡節(jié)省，反對鋪張，節(jié)省水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)省精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)省意識。

3、加工前做好加工方案，提高生產效率。加強細節(jié)的掌握，降低生產成本，加工時準時和基地部門做好溝通，每天依據基地的采收方案做好生產加工方案。

七、人員管理

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量平安。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤。

3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。

4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建做好充分預備。

下半年到來，我愿與公司共成長，祝福公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!

生產車間產品質量工作方案（精選篇5）

一、工作目標

（一）突出重點，扶優(yōu)扶強，大力實施名牌戰(zhàn)略。圍繞我區(qū)特色產業(yè)和優(yōu)勢產品，重點培育進展一批名牌產品。

（二）全年對工業(yè)產品生產企業(yè)日常巡查次數不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作根據獲證企業(yè)分類分級監(jiān)管工作要求開展。

（三）對轄區(qū)內企業(yè)建立質量檔案并準時更新。

（四）加大對無證生產企業(yè)的查處力度。

（五）在日常巡查中準時索要企業(yè)當年的產品質量檢驗報告（含有自檢力量的出廠檢驗報告），留底存檔并歸入質量檔案內；

（六）開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產品的抽檢，對建材、油品、保溫產品3類產品生產企業(yè)的抽檢掩蓋率達到90%。

二、工作內容

（一）組織開展工業(yè)產品生產企業(yè)的巡查、回訪工作：

在20__年的基礎上，通過巡查、回訪等方式，連續(xù)加強對工業(yè)產品生產企業(yè)的日常監(jiān)督檢查。同時開展工業(yè)生產企業(yè)標準調查工作，通知轄區(qū)企業(yè)做好信息填報，收集建材、油品、保溫產品生產單位信息。在檢查中針對質量問題較多的企業(yè)，應當加大巡查頻次、準時進行回訪、落實整改狀況，確保巡查、監(jiān)督、整改工作準時有效；在做好巡查、回訪工作的同時仔細填寫巡查記錄，包括檢查內容、檢查結果、問題處理意見等狀況。

（二）更新完善企業(yè)質量檔案：

對已建立的企業(yè)質量檔案進行準時的更新完善，為后續(xù)工作的開展留好資料、打好基礎。通過開展日常巡查工作,隨時把握轄區(qū)內企業(yè)數量、企業(yè)規(guī)模、產品品種、基本生產條件等有關狀況，并對企業(yè)的日常監(jiān)管、監(jiān)督檢驗、質量違法行為查處狀況等結果進行記錄，做到心中有數、紙上有文，保持企業(yè)檔案的時效性。

（三）全面收集轄區(qū)工業(yè)企業(yè)產品各項信息，開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產品的抽檢：

依據我局制定的20__年重點工作方案，對建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產品進行抽檢，對抽檢結果進行公示，對抽檢產品不合格的企業(yè)進行查處和幫扶。

（四）加強對獲證企業(yè)的證后監(jiān)督：

對已經獲得工業(yè)產品生產許可證的企業(yè)加強日常監(jiān)督檢查，重點檢查以下幾項內容：

1、獲證企業(yè)是否按要求在產品包裝上標注生產許可證編號和標志；

2、獲證企業(yè)生產條件、檢驗手段、生產技術或工藝是否發(fā)生變化，若發(fā)生變化是否根據規(guī)定辦理重新審查手續(xù)；

3、獲證企業(yè)的原輔材料進貨驗收制度是否有效運行；

4、獲證企業(yè)原輔材料的選購進貨、入庫驗收、保管和使用狀況；

5、獲證企業(yè)產品出廠檢驗的實施狀況，包括出廠檢驗記錄和報告；

6、企業(yè)產品包裝是否符合標識標注規(guī)定，是否存在誤導、哄騙消費者等狀況。

在加強對轄區(qū)內獲證企業(yè)監(jiān)督檢查的同時，還將加大對無證生產企業(yè)的查處力度，對檢查中發(fā)覺的問題，依據詳細狀況有針對性地實行幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產整頓、行政懲罰等不同措施。

三、工作要求

（一）局業(yè)務室要高度重視巡查、回訪工作，要制定詳細的巡查方案，明確責任人、工作進度，逐一落實到位，確保工作任務的順當完成；

（二）規(guī)范相關檔案的管理工作。巡查人員要仔細填寫巡查記錄，并準時更新企業(yè)質量檔案，實現(xiàn)動態(tài)管理，同時對監(jiān)管原始檔案整理造冊、統(tǒng)一歸檔。巡查記錄表中必需有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章；

（三）要全面把握轄區(qū)內工業(yè)產品生產企業(yè)的狀況，對于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動更新要準時納入質量檔案和日常巡查管理記錄；

（四）在日常巡查工作中發(fā)覺企業(yè)有違規(guī)或違法行為的，要當場下發(fā)責令改正通知書或工業(yè)企業(yè)巡查問題反饋表，責令企業(yè)準時改正存在的問題，并在規(guī)定的時間內上報整改材料，要對整改狀況進行核實。

四、信息收集上報

（一）企業(yè)在20__年8月30日前報送企業(yè)的質量檔案、產品執(zhí)行標準登記表、計量器具臺帳（紙質版和電子版一同上報）。

（二）企業(yè)在20__年8月30日前報送本年度產品質量檢驗報告明細單及重點產品質量檢驗報告（含有自檢力量的出廠檢驗報告，加蓋公章的復印件）。

以上文件電子版均可加入白區(qū)質監(jiān)局政企溝通群后下載。加群之后請將群名片設置為企業(yè)簡稱+職位+姓名并請準時關注群內各種通知。

生產車間產品質量工作方案（精選篇6）

20__年依據集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔當丙班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成果，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：

一是全面圍繞生產方案，開展工作，全面落實生產方案支配。依據生產方案，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現(xiàn)生產方案的嚴厲?性和生產方案的兌現(xiàn)率。對于制約方案兌現(xiàn)率的因素進行全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產方案來開展。同時加強生產組織管理水平，提升生產組織的管理力量，明年產量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理連接，生產組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產組織現(xiàn)場管理力量和應急處理力量，使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平，確保生產方案的兌現(xiàn)。

二是堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質量，保平安的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。主要指標：平安環(huán)保事故為零，人員流失率掌握在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2.8㎏/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大平安責任和平安制度宣揚、貫徹，強化區(qū)域性責任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標準，并大力推動班組建設來確保平安工作穩(wěn)定進行，實現(xiàn)來年平安事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段，樂觀查找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上，掌握人為地操作事故和人為損失，來確保生產順當進行，并準時依據科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的熟悉，提高工序連接程度，監(jiān)督提高設備的完好水平，確保產品質量再提升，實現(xiàn)產品質量大進步。

三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿，來制造一種樂觀向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲處，貢獻有嘉獎，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公正、公正、公開”的績效管理來調動員工的干勁和效率，從而掌握人員流失率。

四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長的管理水平。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導。依據扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的訓練、提升工作。通過提升管理人員綜合素養(yǎng)來提高現(xiàn)場生產管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保平安生產順當進行。

20__年，我會嚴格落實廠部生產作業(yè)方案，以生產穩(wěn)定為前提，以抓內部管理為工作為動身點和落腳點，加強溝通協(xié)調，實現(xiàn)來年的工作目標。

生產車間產品質量工作方案（精選篇7）

依據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理方案和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展來料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、精確?????性和準時性，掌握檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿意公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

1.組織結構

目前，品質部人力短缺，共有2人，彈性人數為1人，但是職責范圍甚廣，包括：來料，生產線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

1.1組織架構

為適應目前生產需要，臨時組織結構如下圖所示，后續(xù)需要增加檢驗員。我盼望增加的檢驗員要求素養(yǎng)比較高一點，現(xiàn)有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質量意識，乃至能產生質量預防改進的動行等：

當生產規(guī)模漸漸擴大，產品越來越豐富，業(yè)務量就會越來越大，工作重心將相應變化，方案將來組織后期進展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。

1.2部門職責

為貫徹質量管理體力，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶供應滿足的產品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

A.貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001質量

管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。

B，依據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并依據實際業(yè)績和生產狀況組織檢討，規(guī)劃。

C.負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推動各種品質改善活動，如“QCC品質圈活動”、“7S活動”等。

D.建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”。

E.制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并供應各項質量問題統(tǒng)計數據，協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督。

F.制定質量管理培訓方案，開展全面的質量管理訓練活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量訓練培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平。

G.加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習把握，并落實執(zhí)行。

H.參加特別訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量掌握方案。

I.負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項