ERP實(shí)施及案例分析ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。自我介紹潘子建華南理工大學(xué)軟件工程碩士多年的ERP實(shí)施和項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷—內(nèi)蒙古烏海大化氯堿工程項(xiàng)目實(shí)施 —中日合資東化泰福企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施—廣東喬仕集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施Email:panzj@ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。提綱什么是ERP實(shí)施？如何保證實(shí)施的成功?ERP實(shí)施過(guò)程和階段速達(dá)5000ERP實(shí)施7天全攻略速達(dá)5000ERP實(shí)施案例ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。是安裝一套軟件的過(guò)程？是將手工操作變成電腦操作的過(guò)程？什么是ERP實(shí)施？ERP實(shí)施是將ERP軟件與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合的過(guò)程ERP實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理自動(dòng)化過(guò)程ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。是企業(yè)整合業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的需要。是企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。是企業(yè)提高管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。ERP實(shí)施的意義ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)?！安簧螮RP是等死，上ERP是找死”ERP名言ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。ERP實(shí)施不成功的原因軟件不適合企業(yè)，流程過(guò)于復(fù)雜企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確實(shí)施小組不得力計(jì)劃不周，部門之間協(xié)調(diào)不好實(shí)施周期太長(zhǎng)，員工失去了積極性培訓(xùn)不足ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。如何保證ERP實(shí)施的成功ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。幾個(gè)誤區(qū)ERP軟件越貴越好？ERP軟件國(guó)外的比國(guó)內(nèi)的強(qiáng)？定制開(kāi)發(fā)比通用軟件更佳？選擇合適的ERP軟件成功的ERP實(shí)施“不買貴的，只用對(duì)的”——實(shí)用才是硬道理實(shí)踐證明，速達(dá)5000ERP非常適合中小型企業(yè)ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)?！耙话咽止こ獭北ＷC資源到位賦予實(shí)施項(xiàng)目組足夠權(quán)力關(guān)鍵問(wèn)題的決策實(shí)施遇到阻礙，全力支持高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力支持成功的ERP實(shí)施ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。實(shí)施周期短實(shí)踐表明，ERP實(shí)施周期不宜過(guò)長(zhǎng)：周期長(zhǎng)，看不到效果，企業(yè)失去信心周期長(zhǎng)，工作量大，操作人員產(chǎn)生反感情緒周期長(zhǎng)，數(shù)據(jù)垃圾越來(lái)多，甚至變成無(wú)用的系統(tǒng)成功的ERP實(shí)施速達(dá)5000ERP實(shí)施周期：小型企業(yè)：7天中型企業(yè)：10天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。有執(zhí)行力的實(shí)施項(xiàng)目組成功的ERP實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組有明確的分工明確項(xiàng)目組成員的職責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)要參與項(xiàng)目組必須擁有足夠的權(quán)力ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)企業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理顧問(wèn)委員會(huì)銷售主管采購(gòu)主管財(cái)務(wù)主管生產(chǎn)主管信息中心主管業(yè)務(wù)人員程序員系統(tǒng)員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員相關(guān)副總裁領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施小組實(shí)施方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施人員成功的ERP實(shí)施ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。懂業(yè)務(wù)，有管理工作經(jīng)歷思維敏捷，條理清楚，精力充沛

善于表達(dá)，能與人合作共事在企業(yè)中有一定威望用100%精力和時(shí)間投入項(xiàng)目實(shí)施。成功的ERP實(shí)施一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。成功的ERP實(shí)施重視培訓(xùn)ERP是軟件化的管理流程ERP流程和手工操作流程有差異培訓(xùn)是改變操作習(xí)慣的重要手段培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。成功的ERP實(shí)施培訓(xùn)和教育的區(qū)別教育是改變?nèi)说乃枷肱嘤?xùn)是掌握一種技能教育是傳授理念，理論性強(qiáng)培訓(xùn)是傳授技能，應(yīng)用性強(qiáng)ERP實(shí)施重培訓(xùn)，不要搞教育ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。成功的ERP實(shí)施做好實(shí)施培訓(xùn)的要領(lǐng)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)不同的對(duì)象，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)層：流程及決策

管理層：流程、應(yīng)用及操作

操作層：操作及規(guī)范

技術(shù)員：系統(tǒng)安裝及維護(hù)培訓(xùn)一定要有考核ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。ERP實(shí)施過(guò)程和階段ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。ERP實(shí)施——項(xiàng)目管理過(guò)程識(shí)別需求提出解決方案執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目時(shí)間投入力量啟動(dòng)規(guī)劃實(shí)施和控制收尾可行性分析報(bào)告ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第19頁(yè)。ERP實(shí)施階段前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)項(xiàng)目管理貫穿始終ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第20頁(yè)。前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)1、實(shí)施總體規(guī)劃2、建立實(shí)施項(xiàng)目組3、實(shí)施培訓(xùn)第1階段ERP實(shí)施階段ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第21頁(yè)。前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)1、部門流程規(guī)劃2、信息編碼第2階段ERP實(shí)施階段ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第22頁(yè)。前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)1、用戶化軟件功能2、模擬運(yùn)行第3階段ERP實(shí)施階段ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第23頁(yè)。前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)1、問(wèn)題的收集解決2、編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3、系統(tǒng)切換上線第4階段ERP實(shí)施階段ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第24頁(yè)。前期準(zhǔn)備流程規(guī)劃用戶化模擬運(yùn)行系統(tǒng)上線日常維護(hù)1、日常維護(hù)策略2、實(shí)施效果評(píng)估3、應(yīng)用支持第5階段ERP實(shí)施階段ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第25頁(yè)?！钸m合中小型企業(yè)應(yīng)用的ERP系統(tǒng)速達(dá)5000ERPERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第26頁(yè)。速達(dá)5000ERP是最適合國(guó)內(nèi)中型企業(yè)應(yīng)用的ERP系統(tǒng)，以“簡(jiǎn)潔、易用、務(wù)實(shí)、高效”為宗旨。速達(dá)5000ERP實(shí)施以快速有效為特點(diǎn)，創(chuàng)造7天成功實(shí)施的業(yè)內(nèi)口碑。速達(dá)5000ERP已幫助國(guó)內(nèi)數(shù)萬(wàn)家各類企業(yè)成功實(shí)施ERP。速達(dá)5000ERP實(shí)施的特點(diǎn)ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第27頁(yè)。速達(dá)5000ERP實(shí)施7天全攻略ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第28頁(yè)。1.任務(wù)名稱工作內(nèi)容時(shí)間2.3.4.5.6.7.流程規(guī)劃信息編碼建賬及初始化實(shí)施準(zhǔn)備企業(yè)調(diào)研、建立實(shí)施小組，軟硬件安裝，資料準(zhǔn)備系統(tǒng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、應(yīng)用培訓(xùn)、操作培訓(xùn)確定部門職責(zé)、單據(jù)負(fù)責(zé)人、審核人、報(bào)表權(quán)限收集基礎(chǔ)資料，制定編碼方案，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入啟用帳套，按照順序分模塊逐步上線系統(tǒng)正式運(yùn)行正常后，實(shí)施總結(jié)，系統(tǒng)驗(yàn)收創(chuàng)建賬套，分配操作員的權(quán)限及帳套初始化實(shí)施總結(jié)啟用帳套半天1天1天1天1天2天半天序號(hào)速達(dá)5000ERP實(shí)施7天計(jì)劃ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第29頁(yè)。實(shí)施第1天5000實(shí)施7天全攻略ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第30頁(yè)。實(shí)施準(zhǔn)備企業(yè)調(diào)研成立實(shí)施小組軟硬件系統(tǒng)配置速達(dá)5000ERP安裝5000實(shí)施7天全攻略ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第31頁(yè)。企業(yè)調(diào)研企業(yè)概況、組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品情況人員素資、管理水平計(jì)算機(jī)普及程度，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度企業(yè)軟硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)企業(yè)軟件應(yīng)用的情況5000實(shí)施第1天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第32頁(yè)。成立實(shí)施小組5000實(shí)施第1天財(cái)務(wù)部電腦部銷售部采購(gòu)部生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)…實(shí)施

直接負(fù)責(zé)人實(shí)施顧問(wèn)實(shí)施人員實(shí)施指導(dǎo)實(shí)施總負(fù)責(zé)人ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第33頁(yè)。實(shí)施總負(fù)責(zé)人企業(yè)副總以上的高層領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)；提供實(shí)施的全面指導(dǎo)和管理協(xié)調(diào)企業(yè)部門間的矛盾和解決瓶頸問(wèn)題分配實(shí)施所需的各種資源5000實(shí)施第1天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第34頁(yè)。實(shí)施直接負(fù)責(zé)人

5000實(shí)施第1天資訊部主管或總經(jīng)理助理，職責(zé)：制定實(shí)施計(jì)劃和日程安排組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制實(shí)施收集整理企業(yè)的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料參與制訂工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程負(fù)責(zé)向企業(yè)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第35頁(yè)。速達(dá)5000實(shí)施顧問(wèn)

5000實(shí)施第1天協(xié)助客戶制定實(shí)施計(jì)劃和策略負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)所有相關(guān)成員進(jìn)行軟件培訓(xùn)負(fù)責(zé)軟件的安裝和調(diào)試負(fù)責(zé)軟件技術(shù)培訓(xùn)和咨詢ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第36頁(yè)。1安裝及運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的中央服務(wù)器（MSSQLSERVER數(shù)據(jù)庫(kù)）2安裝及運(yùn)行即速達(dá)5000服務(wù)器程序3安裝及運(yùn)行即速達(dá)5000客戶端程序速達(dá)5000ERP系統(tǒng)安裝5000實(shí)施第1天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第37頁(yè)。硬件系統(tǒng)配置標(biāo)準(zhǔn)配置3.0Ghz512M60G空間推薦配置4.2Ghz1.0G80G空間服務(wù)器客戶端2.0Ghz256M40G空間3.0Ghz512M60G空間硬件配置CPU內(nèi)存硬盤CPU內(nèi)存硬盤5000實(shí)施第1天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第38頁(yè)。軟件系統(tǒng)配置Window2000SERVER、Window2000或更高版本操作系統(tǒng)MS-SQLSERVER2000或MSDE2000軟件配置服務(wù)器端客戶端數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議Window2000、Window2003或更高版本TCP/IP5000實(shí)施第1天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第39頁(yè)。實(shí)施第2天5000實(shí)施7天全攻略ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第40頁(yè)。系統(tǒng)培訓(xùn)制訂培訓(xùn)方案領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)應(yīng)用培訓(xùn)操作培訓(xùn)5000實(shí)施7天全攻略ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第41頁(yè)。制訂培訓(xùn)方案

5000實(shí)施第2天培訓(xùn)方案應(yīng)考慮的因素；培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)考核ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第42頁(yè)。領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

5000實(shí)施第2天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)目的：是讓他們形成共識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)為什么要使用速達(dá)5000實(shí)施速達(dá)5000有哪些步驟速達(dá)5000實(shí)施后的效果會(huì)怎樣培訓(xùn)考核；提問(wèn)結(jié)合討論ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第43頁(yè)。應(yīng)用培訓(xùn)

5000實(shí)施第2天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的核心小組、各部門負(fù)責(zé)人、IT部門成員培訓(xùn)內(nèi)容：速達(dá)5000是如何進(jìn)行企業(yè)管理的速達(dá)5000各個(gè)模塊的流程速達(dá)5000各個(gè)模塊功能培訓(xùn)考核；提問(wèn)、筆試ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第44頁(yè)。操作培訓(xùn)

5000實(shí)施第2天培訓(xùn)對(duì)象：各部門業(yè)務(wù)人員

培訓(xùn)內(nèi)容：速達(dá)5000各模塊的功能速達(dá)5000各功能如何操作上機(jī)實(shí)操培訓(xùn)考核：筆試及上機(jī)考試ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第45頁(yè)。實(shí)施第3天5000實(shí)施7天全攻略ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第46頁(yè)。流程規(guī)劃部門業(yè)務(wù)流程調(diào)研確定部門業(yè)務(wù)單據(jù)確定業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入人、審核人確定業(yè)務(wù)單據(jù)的權(quán)限5000實(shí)施7天全攻略ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第47頁(yè)。業(yè)務(wù)流程規(guī)劃步驟5000實(shí)施第3天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第48頁(yè)。各模塊主要單據(jù)5000實(shí)施第3天采購(gòu)計(jì)劃單采購(gòu)訂單采購(gòu)單估價(jià)入庫(kù)單采購(gòu)銷售計(jì)劃單銷售訂單銷售單委托銷售單銷售出入倉(cāng)單調(diào)價(jià)單報(bào)損單組裝單拆卸單其他收貨單其他發(fā)貨單盤點(diǎn)單倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃單BOM單加工單驗(yàn)收單領(lǐng)/退料單生產(chǎn)應(yīng)收款單應(yīng)付款單往來(lái)核銷單應(yīng)收應(yīng)付憑證賬簿帳務(wù)銀行存取款費(fèi)用開(kāi)支其它收入現(xiàn)金銀行ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第49頁(yè)。實(shí)施第4天5000實(shí)施7天全攻略ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第50頁(yè)。信息編碼企業(yè)基礎(chǔ)資料編碼的原則編碼的設(shè)計(jì)編碼信息輸入5000實(shí)施7天全攻略ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第51頁(yè)。企業(yè)編碼資料客戶資料倉(cāng)庫(kù)信息、貨位信息貨品信息、物料編碼倉(cāng)庫(kù)部門銷售部門采購(gòu)部門供應(yīng)商信息財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)科目行政部門員工資料，部門資料企業(yè)管理人員操作員信息及權(quán)限企業(yè)基礎(chǔ)資料5000實(shí)施第4天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第52頁(yè)。編碼原則唯一性：保證編碼的唯一性，是編碼的根本原則，其他原則都是可考慮的；通用性：代碼結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單明了，位數(shù)少；使用性：便于使用，容易記憶；擴(kuò)展性：便于追加，追加后不引起體系混亂；效率性：適宜計(jì)算機(jī)處理、適宜快速錄入、是以辨認(rèn)。5000實(shí)施第4天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第53頁(yè)。編碼類型數(shù)字碼：全部代碼均用數(shù)字0～9組成，使用方便，簡(jiǎn)單易記，首選方法；連續(xù)碼：項(xiàng)目按數(shù)字順序編號(hào)，優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單明了，易于追加，但代碼無(wú)分類功能，其組織和體系性較差。5000實(shí)施第4天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第54頁(yè)。編碼易犯的錯(cuò)誤同物異碼，異物同碼，不唯一現(xiàn)象總是想將信息的各種屬性都在編碼中體現(xiàn)將編碼設(shè)計(jì)的很長(zhǎng)5000實(shí)施第4天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第55頁(yè)。常用編碼舉例分類編碼法：編碼公式=物料分類碼+大類碼+小類碼+物料規(guī)格+材料號(hào)5000實(shí)施第4天物料分類分類碼大類大類碼小類小類碼材料編碼材料名稱原材料1鋼材101平鋼板PGB101PGB-4.5X1200平鋼板4.5X1200鋼板GB101GB-16/A3鋼板16/A3ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第56頁(yè)。實(shí)施第5天5000實(shí)施7天全攻略ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第57頁(yè)。創(chuàng)建帳套及初始化創(chuàng)建帳套設(shè)定權(quán)限帳套初始化5000實(shí)施7天全攻略ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第58頁(yè)。創(chuàng)建帳套一個(gè)賬套就是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括企業(yè)的所有信息、單據(jù)及憑證的數(shù)據(jù)賬套的建立可以設(shè)定一系列系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)及規(guī)則，滿足企業(yè)不同的業(yè)務(wù)需要賬套的建立可以設(shè)定了一系列系統(tǒng)運(yùn)行的缺省值或默認(rèn)值速達(dá)5000ERP系統(tǒng)可以有多個(gè)帳套，正式帳套和測(cè)試帳套要嚴(yán)格區(qū)分，不能混淆5000實(shí)施第5天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第59頁(yè)。設(shè)定權(quán)限速達(dá)5000的權(quán)限管理方式：按系統(tǒng)分類：業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限、財(cái)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限按信息類別分類：報(bào)表權(quán)限、信息中心權(quán)限、業(yè)務(wù)查找權(quán)限、基礎(chǔ)資料權(quán)限、單據(jù)權(quán)限按職能性質(zhì)分類：采購(gòu)、銷售、存貨、生產(chǎn)等按業(yè)務(wù)性質(zhì)分類：按不同單據(jù)、按不同基礎(chǔ)資料、按不同報(bào)表等按操作功能分類：查看權(quán)、編輯權(quán)、打印權(quán)、導(dǎo)出權(quán)、審核權(quán)、作廢權(quán)、定制權(quán)5000實(shí)施第5天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第60頁(yè)。帳套初始化靜態(tài)信息初始化動(dòng)態(tài)信息初始化邏輯信息初始化5000實(shí)施第5天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第61頁(yè)。帳套初始化5000實(shí)施第5天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第62頁(yè)。實(shí)施第6天5000實(shí)施7天全攻略ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第63頁(yè)。系統(tǒng)上線啟用帳套制訂ERP工作準(zhǔn)則5000實(shí)施7天全攻略ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第64頁(yè)。啟用帳套啟用賬套意味宣告初始化結(jié)束；啟用賬套后，賬套許多參數(shù)不能再修改；啟用賬套后，不允許再進(jìn)行初始化；啟用賬套后，基礎(chǔ)資料許多項(xiàng)目不能修改；5000實(shí)施第6天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第65頁(yè)。制訂ERP工作準(zhǔn)則系統(tǒng)運(yùn)行后，所有使用人員必須遵循統(tǒng)一的準(zhǔn)則和規(guī)程工作，不允許各行其事。工作準(zhǔn)則規(guī)定工作流程要做什么？什么時(shí)候做？誰(shuí)來(lái)做？按什么準(zhǔn)則做？例外情況如何處理？前后工作的順序及關(guān)系是什么？工作準(zhǔn)則經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組和高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議批準(zhǔn)，形成企業(yè)的正式文件。5000實(shí)施第6天ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第66頁(yè)。實(shí)施第7天5000實(shí)施7天全攻略ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第67頁(yè)。實(shí)施總結(jié)總結(jié)各部門實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)驗(yàn)收建立ERP日常維護(hù)溝通機(jī)制5000實(shí)施7天全攻略ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第68頁(yè)。給代理商實(shí)施人員的幾點(diǎn)建議ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第69頁(yè)。實(shí)施過(guò)程存在如下情況：代替客戶錄入數(shù)據(jù)，甚至審核單據(jù)為客戶制定物料編碼為客戶制作報(bào)表或打印格式做教練而不做球員實(shí)施幾點(diǎn)建議做教練而不做球員：讓客戶明白實(shí)施ERP是他們自己的事永遠(yuǎn)是指導(dǎo)客戶做，而不是代替他們做讓每一個(gè)操作員掌握他們應(yīng)該掌握的事ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第70頁(yè)。ERP不是萬(wàn)能的實(shí)施幾點(diǎn)建議不承諾做系統(tǒng)做不到的事明確實(shí)施目標(biāo)，防止企業(yè)對(duì)ERP期望過(guò)高遇到管理爭(zhēng)端，先擱置爭(zhēng)端，繼續(xù)實(shí)施“不要過(guò)多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)”麥肯錫的戒律ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第71頁(yè)。主要工作：系統(tǒng)安裝和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)和備份用戶權(quán)限的設(shè)置日常系統(tǒng)的維護(hù)和操作培訓(xùn)任用條件：不要兼職要全職It技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)兼?zhèn)湟幸欢ǖ膶W(xué)歷和較高素質(zhì)工作負(fù)責(zé)且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)找一個(gè)好的系統(tǒng)管理員實(shí)施幾點(diǎn)建議ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第72頁(yè)。MicrosoftProject是一款簡(jiǎn)單易用的項(xiàng)目管理工具用于管理實(shí)施的進(jìn)度、人員、分工和跟蹤便于項(xiàng)目人員的交流便于以后項(xiàng)目的實(shí)施使用Project管理實(shí)施實(shí)施幾點(diǎn)建議ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第73頁(yè)。ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第74頁(yè)。讓高層領(lǐng)導(dǎo)自上而下的推動(dòng)實(shí)施制訂ERP的工作規(guī)范，形成制度把ERP操作寫進(jìn)企業(yè)的崗位職責(zé)全面培訓(xùn)讓手工操作適應(yīng)于ERP系統(tǒng)善于化解實(shí)施阻力實(shí)施幾點(diǎn)建議ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第75頁(yè)。速達(dá)5000ERP實(shí)施案例ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第76頁(yè)。

中興電子制造有限公司創(chuàng)建于1992年5月，是生產(chǎn)環(huán)形變壓器、EI形變壓器、電子變壓器、HID鎮(zhèn)流器、電子觸發(fā)器的中型專業(yè)廠家。現(xiàn)有員工2000多人，其中工程技術(shù)人員150名，專業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備1000多臺(tái)[套]，具備年產(chǎn)環(huán)型變壓器1000萬(wàn)只，EI變壓器1200萬(wàn)只，電子變壓器和高頻變壓器800萬(wàn)只，HID鎮(zhèn)流器400萬(wàn)只和電子觸發(fā)器600萬(wàn)的生產(chǎn)能力?？蛻艉?jiǎn)介5000實(shí)施案例ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第77頁(yè)。部門架構(gòu)5000實(shí)施案例銷售部中興電子采購(gòu)部生產(chǎn)部物料部五金廠燈飾廠財(cái)務(wù)部計(jì)劃部ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第78頁(yè)。管理需求實(shí)現(xiàn)銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、物料各部門管理流程自動(dòng)化各部門統(tǒng)一管理，五金廠和燈飾廠還需要獨(dú)立核算要求對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行成本預(yù)算，用于訂單報(bào)價(jià)和利潤(rùn)評(píng)估生產(chǎn)系統(tǒng)需要有生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)提高物料使用率，降低庫(kù)存成本5000實(shí)施案例ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第79頁(yè)。實(shí)施情況綜合各方面需求，實(shí)施速達(dá)3G5000工業(yè)網(wǎng)絡(luò)版成立以公司總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，各部門主管及分廠廠長(zhǎng)為成員的實(shí)施小組實(shí)施7天，系統(tǒng)初步導(dǎo)入完成達(dá)到預(yù)期的ERP實(shí)施目標(biāo)，客戶滿意5000實(shí)施案例ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第80頁(yè)。案例分析1需求：五金廠和燈飾廠既要納入統(tǒng)一管理，又需要獨(dú)立核算。5000實(shí)施案例解決：將五金廠和燈飾廠設(shè)為“分支機(jī)構(gòu)”，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享，又能保持相對(duì)獨(dú)立實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第81頁(yè)。案例分析2需求：五金廠要求可以超訂單量采購(gòu),燈飾廠要求不能超訂單量采購(gòu)。5000實(shí)施案例解決：5000流程選擇：“采購(gòu)訂單→入庫(kù)單→采購(gòu)開(kāi)單”，“賬套選項(xiàng)”為“允許訂單的執(zhí)行數(shù)量大于所訂數(shù)量”，同時(shí)設(shè)置入庫(kù)單并多級(jí)審核功能。ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第82頁(yè)。案例分析3需求：銷售部門沒(méi)有新產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，無(wú)法訂單報(bào)價(jià)及利潤(rùn)評(píng)估。5000實(shí)施案例解決：新產(chǎn)品由計(jì)劃部制作物料清單（即BOM），使用速達(dá)5000“生產(chǎn)管理”生成產(chǎn)品成本預(yù)算，幫助企業(yè)盡快對(duì)訂單報(bào)價(jià)并預(yù)估利潤(rùn)。ERP實(shí)施及案例分析全文共95頁(yè)，當(dāng)前為第83頁(yè)。案例分析4需求：產(chǎn)成品要可以分為優(yōu)品與次品，次品要回收其中的優(yōu)質(zhì)物料5000實(shí)施案例解決：賬套選項(xiàng)中設(shè)置，驗(yàn)收時(shí)可以驗(yàn)收兩種不同的產(chǎn)品,一種優(yōu)品一種次品。次品