第頁共頁質(zhì)量月活動總結(jié)模板六篇【實用】質(zhì)量月活動總結(jié)模板六篇質(zhì)量月活動總結(jié)篇1為了進(jìn)步機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量和積極性，進(jìn)步部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，進(jìn)步質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)展活動發(fā)動，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)展了簡單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動開場。456對質(zhì)量月活動的詳細(xì)施行，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車間：堅持定期會議，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，每天消費完畢后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的消費和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別才能的培訓(xùn)。4、嚴(yán)格控制消費過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進(jìn)步自檢才能，消費過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗人員進(jìn)步了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。5、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比擬多雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待進(jìn)步，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改良，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8月31____次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿完畢，通過本次質(zhì)理月活動大大進(jìn)步了質(zhì)量意識，進(jìn)步了人員的技能程度和管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進(jìn)步，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。質(zhì)量月活動總結(jié)篇2為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是進(jìn)步全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉措?；貞浺辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的，采取了過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目的奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們獲得了如下八大成果：1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從才能和組織才能，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人場面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時也給消費創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改良、不斷進(jìn)步。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在消費一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析^p，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處分166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的.開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良進(jìn)步；后段包裝部通過培訓(xùn)，打破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了實在可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因此降低消費效力的比率，實現(xiàn)了消費與方案同步的喜人場面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供給商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)視控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)展工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)如今前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽。以上成績的獲得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以消費部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高?？傊?，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的場面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及務(wù)實理念的一次深化檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財富！工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧?。?！質(zhì)量月活動總結(jié)篇3一、圍繞質(zhì)量月活動主題，進(jìn)步質(zhì)量意識1、落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳發(fā)動。上海建工、城建集團(tuán)，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量月活動發(fā)動會，傳達(dá)文件，布置工作，提出要求，落實責(zé)任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分析^p本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定進(jìn)步工程質(zhì)量相關(guān)措施；宣傳和發(fā)動職工，營造“質(zhì)量月”活動氣氛；組織職工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊，宣傳標(biāo)語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識競賽、講座、宣傳會共250場〔次〕。2、加強(qiáng)質(zhì)量自查，促進(jìn)質(zhì)量管理。上海建工集團(tuán)，城建集團(tuán)，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動中，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展有重點地專項檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)展匯總，并以文件、簡報及會議形式進(jìn)展通報，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計，共檢查在建工程的單位工程7500個〔次〕。3、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。上海市建立工程平安質(zhì)量監(jiān)視總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質(zhì)量平安專業(yè)委員會，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓(xùn)班。對新公布的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進(jìn)展培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的施工企業(yè)質(zhì)量科長、質(zhì)量工程師共有150余人次，實在從理論上進(jìn)步了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理程度。二、組織開展建立工程質(zhì)量專項檢查，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)視。1、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本市住宅建筑市場，提升本市住宅工程質(zhì)量程度，市建立工程安裝質(zhì)量監(jiān)視總站組織開展了全市住宅建筑工程專項檢查，共抽查了40個工地，共開具部分停工整改指令單4份、質(zhì)量問題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查說明，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控，根本能按照施工圖設(shè)計文件、按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工；建立參與各方質(zhì)量行為總體標(biāo)準(zhǔn)。但通過檢查同時也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運轉(zhuǎn)不正常。2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)平安質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。為加強(qiáng)對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建立工程平安質(zhì)量監(jiān)視總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)平安質(zhì)量監(jiān)理行為專項檢查。檢查本市建筑工地30個，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級資質(zhì)15家，乙級資質(zhì)13家,丙級資質(zhì)2家。簽發(fā)部分停工指令書1份，平安質(zhì)量問題整改通知書15份。檢查結(jié)果說明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，對工程實物、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)展有效監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時簽發(fā)整改通知單，催促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復(fù)、質(zhì)量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)開展不平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理才能有待進(jìn)一步進(jìn)步。3、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。為保證本市建立工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，市建立工程平安質(zhì)量監(jiān)視總站對全市預(yù)制構(gòu)件消費和質(zhì)量情況進(jìn)展了專項檢查。此次檢查共抽查了本市二級構(gòu)件消費企業(yè)24家、三級構(gòu)件消費企業(yè)6家、住宅煙道消費企業(yè)8家，外省市進(jìn)滬預(yù)制構(gòu)件消費企業(yè)24家，開具3份質(zhì)量問題整改指令單，對消費質(zhì)量控制不嚴(yán)，鋼筋無消費答應(yīng)證，實物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)分別作出了整改要求。4、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項執(zhí)法檢查。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)混凝土消費企業(yè)混凝土消費過程管理及原材料使用的行為，保證本市建立工程商品混凝土的質(zhì)量，市建立工程平安質(zhì)量監(jiān)視總站開展了“商品混凝土消費企業(yè)質(zhì)量專項檢查”。共抽查36家商品混凝土消費企業(yè)，開具質(zhì)量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土消費企業(yè)在原材料進(jìn)場驗證、復(fù)試；混凝土消費過程控制；配合比設(shè)計、調(diào)整；試驗室人員裝備、檢測設(shè)備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，混凝土質(zhì)量根本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個別商品混凝土消費由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負(fù)責(zé)人更迭頻繁，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，在原材料復(fù)試、混凝土消費中嚴(yán)重違規(guī)；對原材料備案證明現(xiàn)場使用驗證單不夠重視；尤其在質(zhì)量管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。質(zhì)量月活動總結(jié)篇4根據(jù)中建安裝《關(guān)于開展20xx年“全國質(zhì)量月”活動的通知》([20xx]中建安字第155號文件)的要求，中建鋼構(gòu)造公司于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動。為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，南京中建鋼構(gòu)成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由總工程師**為組長，辦公室主任**為副組長;質(zhì)量部經(jīng)理**、制造部經(jīng)理**、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動。8月31日上午召開了公司20xx年"質(zhì)量月"活動發(fā)動大會，制定下發(fā)了鋼構(gòu)造的《20xx年質(zhì)量月活動方案》。會上吳總傳達(dá)了“質(zhì)量月”活動發(fā)動會方案，組織大家學(xué)習(xí)了公司對質(zhì)量工作的批示和要求。他針對在質(zhì)量月里方案開展的幾項活動，一一進(jìn)展了安排，他強(qiáng)調(diào)，要通過質(zhì)量月活動，扎實推進(jìn)人員質(zhì)量意識的進(jìn)步、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改良，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結(jié)合鋼構(gòu)造自身實際，對質(zhì)量月活動提出了詳細(xì)要求，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量月活動的開展，要圍繞質(zhì)量月活動的主題，結(jié)合我廠實際，務(wù)求獲得實效。尤其在本次活動中舉辦的車間質(zhì)量評比和質(zhì)量問卷活動，要起到推進(jìn)操作者技能程度進(jìn)步、加工效率進(jìn)步的兩個方面的作用，要大力弘揚重產(chǎn)品質(zhì)量、重學(xué)習(xí)技術(shù)的氣氛，對技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識高、技術(shù)程度強(qiáng)的年輕同志給予質(zhì)量標(biāo)兵的榮譽稱號。他還指出，要把質(zhì)量月活動開展得有聲有色，結(jié)合當(dāng)前消費任務(wù)以及薪酬體系改革工作，把質(zhì)量工作表達(dá)在各項工作的方方面面，為年度消費任務(wù)圓滿完成、為大開展起到有力的促進(jìn)。會后，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理按照方案認(rèn)真組織開展了各項活動，主要開展了以下幾項工作：1、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅，張貼質(zhì)量掛畫，在宣傳櫥窗上進(jìn)展“質(zhì)量月”宣傳報道，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。開設(shè)“獎懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”，以消費圖片、簡易動漫為說明，圖文并茂的表達(dá)了“質(zhì)量月”的宣傳成效。及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給了公司員工。2、學(xué)習(xí)和研討。組織各部門、車間、班組員工對產(chǎn)品制作流程中存在的問題，結(jié)合程序文件、管理制度，開展學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識、責(zé)任感、榮譽感。質(zhì)量部組織新同志、對QC活動感興趣人員參加了QC知識培訓(xùn)。學(xué)習(xí)什么是QC小組，QC活動的根本程序、活動過程要求和常用的統(tǒng)計工具等;同時對20xx年年初上報的五項QC課題進(jìn)展了集體討論。激發(fā)了新同志參與活動的熱情，進(jìn)步了已參與小組成員活動的程度，對今后更好開展活動起到了卓有成效的幫助。另外，鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺，學(xué)習(xí)新知識，抒發(fā)讀書感言，進(jìn)步質(zhì)量意識。通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量根本知識，明白了質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的道理，質(zhì)量工作不是某個部門某個人的事情，而是關(guān)系到全員參加，從每個人做起、從我做起、從自己細(xì)微的工序做起，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進(jìn)。3、有獎?wù)魑摹⒂歇劷ㄗh、有獎問答。1)、在“質(zhì)量月”活動中，鼓勵員工積極撰寫質(zhì)量管理深的，討論質(zhì)量管理制度的建立，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)歷，提升自身質(zhì)量管理意識。2)、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金”活動。在質(zhì)量部設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深化挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和效勞等一系列質(zhì)量因素，向公司提出了正面的改良意見或建議。努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氣氛。3)、質(zhì)量知識競答。根據(jù)全國《質(zhì)量月活動內(nèi)容》及公司《管理手冊》中對質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改良等方面，進(jìn)展了全員問卷競答活動。通過答卷，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)識到如何在自己的小崗位上做好質(zhì)量大文章。4、質(zhì)量檢查。質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，開展了以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量程度、查保證措施、查工藝執(zhí)行、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對產(chǎn)品質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)展了全面質(zhì)量檢查和隱患排查。1)、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場指導(dǎo)書的及時性、操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量記錄正確、完好、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實情況等。9月16日對車間進(jìn)展第一次質(zhì)量大檢查，第二天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改;9月26日為第二次質(zhì)量綜合檢查，結(jié)合鋼構(gòu)造公司月質(zhì)量大檢查情況，評出優(yōu)秀車間，曝光不合格品情況，提出糾正預(yù)防措施，并處分到責(zé)任人。2)、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)由上一工序存在的質(zhì)量問題由發(fā)現(xiàn)人向班組質(zhì)檢員反映，并記錄，班組長確認(rèn)，再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認(rèn)，根據(jù)鋼構(gòu)公司年初與車間主任、直屬班組長簽訂的質(zhì)量責(zé)任書規(guī)定予以50-5000元經(jīng)濟(jì)處分。3)、評選“質(zhì)量標(biāo)兵”。每個候選人提交了一份競選報告，闡述自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的奉獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等方面的認(rèn)識。然后由公司在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金500元。5、問題溝通。每周五上午由質(zhì)量管理部組織消費及相關(guān)人員召開一次質(zhì)量例會，總結(jié)本周的質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到各責(zé)任人，及時確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處理情況。6、抽獎、頒獎。9月28日上午在鋼構(gòu)造公司二樓會議室召開了質(zhì)量月總結(jié)會，副總經(jīng)理侯恩權(quán)對“質(zhì)量月”活動進(jìn)展了總結(jié)，充分肯定了“質(zhì)量月”活動形式多樣，效果顯著。并抽取了質(zhì)量知識競答獎、頒發(fā)了“質(zhì)量標(biāo)兵”證書、“優(yōu)秀車間”證書，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。通過本次“質(zhì)量月”活動的開展、員工質(zhì)量意識得到進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量得到改良，對鋼構(gòu)造公司今后在市場的競爭中起到了有效的推動作用，“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的觀念已經(jīng)深化人心，廣闊員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的進(jìn)步，這必將促進(jìn)廣闊干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建立，認(rèn)真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理程度的不斷進(jìn)步，使***真正成為國內(nèi)著名、國際知名的一流先進(jìn)企業(yè)。質(zhì)量月活動總結(jié)篇5公共場所為人類聚居較多的場所，其空氣質(zhì)量直接影響人體的安康，為了確保我旗公共場所室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對公共場所的衛(wèi)生監(jiān)測就顯得尤為重要，按照《公共場所衛(wèi)生管理條例施行細(xì)那么》，我中心于20xx年7月15日起，對受委托的新營業(yè)的旅店、理發(fā)店、飯店等公共場所開展空氣質(zhì)量監(jiān)測工作?，F(xiàn)將此項工作開展情況總結(jié)如下：一、檢測根據(jù)：公共場所衛(wèi)生監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T17220-1998)、公共場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢測方法(GB/T18204-20xx)、公共場所空氣中可吸入顆粒物(PM10)測定方法(WS/T206-20xx)。二、評價標(biāo)準(zhǔn)：公共場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(GB9663—9673~1996、GB16153-1996)、《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB/T18883-20xx。三、儀器：室內(nèi)空氣現(xiàn)場氨測定儀、甲醛監(jiān)測儀、溫濕度計、風(fēng)速儀、聲級計、數(shù)位式照度計、便攜式全自動一氧化碳分析^p儀、袖珍式紅外線二氧化碳分析^p儀等。四、開展的監(jiān)測工程：二氧化碳、一氧化碳、甲醛、可吸入顆粒物、氨、動態(tài)噪聲、溫度、濕度、風(fēng)速、照度、空氣細(xì)菌總數(shù)。五、監(jiān)測結(jié)果：截止3月27日，共監(jiān)測49家受委托新營業(yè)的賓館旅店、理發(fā)店、飯店、幼兒園等公共場所的空氣質(zhì)量監(jiān)測，經(jīng)檢測49家經(jīng)營場所室內(nèi)空氣質(zhì)量均在正常范圍之內(nèi)，合格率為100%。質(zhì)量月活動總結(jié)篇6為進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力進(jìn)步質(zhì)量管理程度，認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監(jiān)視檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建立部、中華全國總工會、共青團(tuán)中央結(jié)合發(fā)出的《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件，制定活動方案，扎扎實