第頁共頁采購年終工作總結(jié)匯編6篇【必備】采購年終工作總結(jié)匯編6篇采購年終工作總結(jié)篇120xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點，按照“穩(wěn)固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法采購”的原那么，本著“價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求，努力進步供給保障才能，各項工作穩(wěn)步提升。一、工作完成情況根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購二室主要擔(dān)負軍區(qū)機關(guān)物資集中采購任務(wù)。今年我們克制編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購方案，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高程度。截止到10月31日，全年實際完成采購額萬元。共招標(biāo)采購次，競爭性會談采購次，詢價采購次，單一來采購次。共簽合同份。一是采購范圍進一步擴大，采購物資20大類，70xxxx個品目，其中辦公自動化設(shè)備采購萬元，醫(yī)療設(shè)備采購萬元，機電產(chǎn)品采購，裝備采購萬元，軍訓(xùn)器材采[網(wǎng)—找文章，到網(wǎng)]購萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上采購工程余個，充分表達規(guī)模效應(yīng)，共節(jié)約資金萬元，節(jié)支率到達。三是靈敏運用采購方式，全年合計通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的，競爭性會談采購?fù)瓿刹少徔偭康?，詢價采購?fù)瓿刹少徔偭康?，單一來采購?fù)瓿刹少徔偭?。四是在“?guī)模、標(biāo)準(zhǔn)”的根底上倡導(dǎo)“誠信效勞”，打造軍隊采購的“誠信”品牌，全面推動軍隊采購向縱深開展。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級機關(guān)的充分肯定。二、根本做法一是注重市場調(diào)查，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么，更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點、怎么獎勵等“底牌”。對采購工程到達1xxxx元以上，我們盡量先考察，后采購，變被動承受為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權(quán)。如在采購兵種部臺式機，由于市場調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供給商很想占領(lǐng)____這個宏大市場的心理，因此我們在會談時完全掌握了會談的主動權(quán)，使每臺機器下降了多元，獲得明顯成效，受到采購人的一致好評。連供給商都直搖頭說，____人會談太厲害，不按套路出牌。二是樹立效勞意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)效勞是得到____認可的唯一途徑，不斷強化自身建立，大打“效勞牌”，想采購單位所想，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推進上下聯(lián)動采購，極大進步采購效率。對所有的采購工程，按日跟蹤掌握其施行采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進展細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對工程完成情況進展分析^p，對一些大型工程，特別是技術(shù)條件比擬復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需采購的工程，主動登門效勞，及時與采購單位聯(lián)絡(luò)，理解工程的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等根本情況，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們效勞對象主要是四大機關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，____用戶、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑xxxx，假如其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何過失。用真誠和誠信贏得了____用戶的信賴。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與效勞咨詢，建立投訴備忘錄處理制度。對購置標(biāo)書和咨詢的供給商我們講清招標(biāo)原那么、投標(biāo)過程中考前須知和要求，耐心解答供給商提出的各種問題，對采購工程有變動和更改時，我們都及時通知供給商，確保供給商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供給商的互相理解，加深了彼此感情，進步了供給商投標(biāo)質(zhì)量，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對____用戶進展定期回訪制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進展回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了____的信譽。全年采購元，沒有一起投訴的?！擦辰ㄗh強化歸口意識。采購制度改革是大勢所趨，而且從全軍的采購理論來看，采購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應(yīng)當(dāng)消除顧慮，嚴格履行采購站的職責(zé)，對哪些不按集中采購法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅決不能“開口子”，否那么，引不起他們高度重視，對改革不利，今年單一來的采購量很大，一定要做好單一來采購的審價工作。對先采購后補合同的部門，一定要說明情況，按照我們詢價后的價格簽訂合同，否那么我們將拒簽合同。四、下一步工作思路明年我們將按照“行為標(biāo)準(zhǔn)、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重創(chuàng)新，力爭在工程、藥品等專業(yè)采購領(lǐng)域獲得更大打破，確保全年集中采購總額打破1。6億元，主要做好以下幾個方面的工作：〔一〕進一步加強迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)采購操作行為與程序。遵照《關(guān)于進一步推進軍以下____物資采購改革的通知》精神，制定采購站采購管理細那么，力爭形層次清楚、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序。整體推進采購站開展?！捕抽_展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強隊伍自身建立。通過因特網(wǎng)及時理解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)等，以此不斷進步采購人員的業(yè)務(wù)程度，確保采購活動公開、公平、公正、高效。〔三〕進一步擴大供給商邀請范圍，充實供給商的信息庫。開展市場調(diào)研，搜集相關(guān)供給商的信息資料?！菜摹尺M一步加強采購的后續(xù)管理工作。一是加強采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時理解協(xié)議履行情況，聽取供給商和采購人的建議和意見。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，確保采購人利益。三是進一步完善供給商準(zhǔn)入制，建立供給商誠信檔案?！参濉潮M快建立采購網(wǎng)站，促進采購管理信息化盡快建立了采購站，通過及時發(fā)布招標(biāo)、中標(biāo)信息，讓更多的供給商理解采購動態(tài)，為采購工作營造良好的外部環(huán)境，提供更大的選擇空間。采購年終工作總結(jié)篇2在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建立的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地進展操作，以一切為了公司效益的原那么，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會及今后工作打算匯報一下：一、大宗原材料：詳細采購情況如下：1、磷礦石：進貨量噸，平均品位。磷礦是我公司消費主產(chǎn)品的原料，在采購中深化市場調(diào)研，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應(yīng)對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦制止出省的政策，由于我們及時得悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施，在8、9兩個月進展了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度消費用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的根底。積極主動開發(fā)新的供給商，擴展磷礦采購渠道。今年我們在穩(wěn)固宜化、昌達等老供給商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金工貿(mào)兩個新的供給商，并建立良好的合作關(guān)系。針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力躲避資金風(fēng)險。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因此無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時地采取對策進展催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對供給商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。比擬分析^p，細致工作，盡可能降低采購本錢。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比擬分析^p，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購本錢降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5—10元/T，使今年的磷礦采購本錢節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購，保質(zhì)保量來滿足消費。從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購本錢上努力爭取，哪怕0。1元/T都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/T。二、輔材設(shè)備在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的方案性不強，給采購工作增加了一定難度。20xx年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓根底促管理，進步利用社會庫存為我公司消費效勞的功能，進步資金周轉(zhuǎn)率，樹立效勞消費第一線的思想，改善效勞態(tài)度，深化車間熟悉消費工藝，理解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟的功能，落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標(biāo)，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購。各種物資年采購總額萬元；招議標(biāo)金額萬元；比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)約采購本錢萬元。回憶過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克制了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項方案，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和缺乏。今后將對采購管理工作進一步標(biāo)準(zhǔn)化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對多渠道地搜集，并迅速反應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，不斷進步個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項根底臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的5S管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。采購年終工作總結(jié)篇3昨日還浮現(xiàn)眼簾的采購助理工作隨著年終的到來變得清閑起來，雖然在采購物資的時候確實容易消耗精力卻能在后勤部門的協(xié)助下達成目的，假設(shè)非在采購工作中具備著前瞻性的目光也不會導(dǎo)致自身的資歷得到很好的增長，但隨著市場的需求讓需要自己對已經(jīng)完成的采購工作加以總結(jié)才不會忽略明年的業(yè)績目的。參與到市場調(diào)查之中并在需求得到確定以后制定相應(yīng)的采購方案，鑒于采購工作很容易出現(xiàn)資浪費的現(xiàn)象卻要獲取較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以后再來執(zhí)行，因此在處理采購工作之前需要與市場部共同完成數(shù)據(jù)搜集與分析^p才可以得到合理的結(jié)果，重要的是使需求得到徹底確實定再來請示采購經(jīng)理才不會出現(xiàn)較大的誤差，而且對于采購過程中可能出現(xiàn)的變數(shù)要實現(xiàn)制定方案才能預(yù)防意外狀況的發(fā)生，可以說正因為自己在年初的時候便對采購工作進展了綜合的分析^p才可以有效解決出現(xiàn)的難題，除此之外自己還額外記錄了不同供給商之間的價格以免后續(xù)的合同簽訂出現(xiàn)過失。選擇適宜的供給商并在商務(wù)洽談的過程中處理好互相之間的關(guān)系，為了確保采購的商品得到合理的運用自然要對供給商的信息進展嚴密地分析^p才行，假設(shè)是輕率簽訂采購合同很有可能在商品質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候無法得到供給商的保障，所以我在維護好與供給商之間的關(guān)系之時還根據(jù)以往的采購數(shù)據(jù)進展分析^p，通過互相之間的比照從而完成不同供給商時間的考核并找出信譽良好的類型，在進貨的同時對商品進展驗收便能得知自己在采購工作中的付出是否得到了良好的反應(yīng)。處理好采購信息的管理工作并根據(jù)積累的發(fā)票進展財務(wù)報銷，其中商品質(zhì)量的好壞將會影響到后續(xù)的采購是否會確定為同一家供給商，正因為如此才要對采購信息進展分析^p并與市場價格進展比照以防受到損失，所幸的是經(jīng)過自己的反復(fù)比照使得采購的商品在價格與質(zhì)量上面都比擬公正，因此在供給商提供產(chǎn)品不出現(xiàn)較大變化的情況下可以考慮再次進展合作洽談。由于自己采購商品的發(fā)票保管完善且在信息記錄方面沒有出現(xiàn)任何過失的緣故，因此在進展財務(wù)報銷的時候沒有出現(xiàn)賬目方面的混淆從而得到了及時的處理。采購工作中獲得的業(yè)績并不意味著自己可以因此而感到滿足，畢竟隨著市場行情的變化也會導(dǎo)致自己在采購信息的管理方面出現(xiàn)困難，因此我要保持采購助理工作中的良好習(xí)慣并確保今后的任務(wù)執(zhí)行也能如同今年這般圓滿。采購年終工作總結(jié)篇4在這一年的一個采購工作當(dāng)中，我是協(xié)助采購主管，去把公司的采購工作做好，自己也是得到了很多的成長，懂得了很多，對于這一年的采購工作，我也是總結(jié)下。一、工作中之前我是沒有做過采購的，對于采購方面的理解也不多，這一年來跟著主管跑市場，談供給商，理解產(chǎn)品，熟悉我們公司的`采購流程，從一點點的學(xué)習(xí)到如今我也是能做一些金額小的采購事項工作了，可以說進步很大，我們公司的采購需求是比擬大的，剛進來公司的時候，主管讓我搜集資料，熟悉工作的流程，在搜集資料的過程中我也是理解了我們需要的一些物質(zhì)有哪些批發(fā)市場，還有一些特定的物資是直接找廠家拿貨的。有哪一些供給商是需要我們努力去維護的。在工作中，也是要去找新的市場，新的物資，以及新的供給商，而且采購也不是一成不變的，只有多理解市場，知道市場價格的一個規(guī)律，才能更好的去找供給商會談，用更優(yōu)惠的價格拿到更多的物資。二、學(xué)習(xí)上除了日常的工作，我也是積極的跟主管學(xué)習(xí)，多問一些問題，理解采購所需要的知識，我明白我剛做采購不久，很多方面都是需要去學(xué)習(xí)的，不能指望著主管來告訴我要做什么，我就學(xué)什么，那樣的話也是很難進步的。而是需要我主動的多去市場，多理解采購怎么做才能做得更好，對于供給商也是要多打交道，對他們越理解，采購的時候也是有更好的方法來壓價，對物質(zhì)越是熟悉，那么我們在采購的時候也是能找到更加適宜的供給商，而不是找到一家算一家，那樣的話，采購的本錢也是很難降下去的。并且在一年的工作中我也是知道，做采購的工作，不能徇私，不能侵占公司的財產(chǎn)，而是要公正廉潔的去為公司把采購做好，把好關(guān)。新的一年也是要來了，在新的年頭里我要繼續(xù)的協(xié)助主管去把采購做好，積極的多學(xué)，讓自己得到進步，同時對于今年自己一些缺乏的方面，對一些物資不夠理解，一些市場沒有走過，我也是要在明年繼續(xù)的改良，讓自己對采購更加的熟悉，把自己工作做得不好的方面去改良，讓自己能把采購的工作做得更加的優(yōu)秀，爭取自己在職場上也是能再進一步，而不僅僅只是局限于做一名助理的工作。采購年終工作總結(jié)篇5一年很快就過去了，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我認真完成了酒店各項工作任務(wù)，并獲得了一定的成績。同時，我在采購文員這個崗位上也學(xué)到了不少的東西。在這里，我要對我這一年的工作進展年終總結(jié)，一是對過去缺乏的地方的進展總結(jié)歸納，二是在此根底上對來年的工作提早進展方案。一、完成工作方面1、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。2、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受審計及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。3、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。4、對供給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。5、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。6、部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。雖然本部門目前人數(shù)很少，但是我們?nèi)圆煌M步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，必要的時候可以上網(wǎng)多理解各大酒店采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價值。二、工作缺乏方面1.物料沒有如期采購跟催到位xx%，雖然未造成公司消費延誤出貨，但響影不好。2.部門與部門之間的溝通未能到達理想效果，特別是與消費部、技術(shù)部的溝通不到位。三、明年工作方案1、積極與各供給商溝通，進步各供給商的質(zhì)量控制才能與合約執(zhí)行才能，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。2、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。3、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商綜上，在20xx中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，進步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。采購年終工作總結(jié)篇6尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好，不知不覺的一年過去了，20xx年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及搜集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改良工作方法，進步工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況述職如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢。把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和本錢估價。進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找第二供方或會談使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12。5/PCS降低到如今的11。8/PCS同比下降5。6%，3528全彩由原來的250元/K組降到如今的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到如今的380元/K組同比下降9。5%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系。20xx年8月份采購部進一步加強了對供給商管理，對每一位來訪的供給商進展分析^p理解，確保了每一個適宜的供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供給資格。根據(jù)公司經(jīng)營理念，供給商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。對采購工作的幾點總結(jié)如下：1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇