培訓演講稿6篇培訓演講稿篇1

我們的新員工培訓立刻就要開頭，為了保證培訓的順當進行，請將手機調(diào)到靜音或震驚狀態(tài)。

敬重的各位領(lǐng)導，各位新員工們：

大家下午好！

首先特別真誠地歡迎各位新員工加入***這個正在成長中的大團隊。（為自己的到來來點掌聲吧?。┪沂莵碜匀肆Y源部的***，特別榮幸，今日的培訓由我來主持，盼望能得到大家的支持與協(xié)作！感謝大家?。ㄍ撕笠徊骄瞎?/p>

從今日起,你們已成為***企業(yè)的重要成員，你們是注入公司的新奇血液，你們也是公司的將來。公司以人為本,敬重學問,敬重人才的氣氛早已在***開花結(jié)果,盼望你們能與這個大家庭的每位成員相互敬重,相互理解、相互學習。在這里,公司各項培訓也不斷推動,無論是什么崗位,都享有公平的晉升機會。***為優(yōu)秀的員工供應良好的平臺及進展空間,驕傲交織著這份重任，激情縈圍著這份事業(yè)，我們共同投身在本次新員工培訓的學習中，讓我們用空杯的心態(tài)、虛心的向每一位講師學習，為將來的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

本次培訓班受到了公司領(lǐng)導的重視與支持，使我們有機會在此學習?，F(xiàn)在讓我們請出人力資

源部主管***先生為我們敘述《企業(yè)進展歷程及企業(yè)文化》，掌聲有請：

感謝***的精彩授課，盼望通過這次的培訓，大家能正確理解和充分把握公司企業(yè)文化理念和經(jīng)營理念，從而樹立奉獻、創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的工作精神，從而達到同心協(xié)力共謀進展的目的，為金太陽訓練持續(xù)高速進展打下堅實的基礎(chǔ)。

下面有請人力資源部***小姐，為我們講授《制度學習》。

領(lǐng)導的重視和關(guān)懷，使我們有機會在此學習；領(lǐng)導的期盼與激勵，將為我們指明成長的方向?，F(xiàn)在讓我們用最隆重的掌聲有請（行政中心總監(jiān)***）為我們講授《員工職業(yè)心態(tài)歷煉》

感謝***的精彩授課，讓我們從中受益匪淺。魚兒之所以憧憬大海，是由于大海的深邃和寬廣，鳥兒之所以憧憬天空，是由于藍天的博大與高遠，祝福你們在***公司前程似錦、共創(chuàng)將來!***公司新員工培訓到此結(jié)束?。?！請大家全體起立，讓我們以熱鬧的掌聲恭送領(lǐng)導。

培訓演講稿篇2

各位新員工：

大家好！

首先我代表公司歡迎各位的到來，很興奮為大家講課（自我介紹），感謝各位的支持。我們公司名叫“泉州貴格紙業(yè)有限公司”，簡稱“貴格紙業(yè)”。名貴的“貴”，品行的“格”，即“貴在品質(zhì)，別具一格”。公司的企業(yè)精神“團結(jié)、高效、敬業(yè)、奉獻”，位于南岸碼頭佛內(nèi)工業(yè)區(qū)。1999建廠、20xx投產(chǎn)，總投資1億6千多萬，占地330畝，現(xiàn)有員工300多人（90%管理大專，80%員工技?；蛲袠I(yè)）。主要產(chǎn)品：牛皮紙。公司有16個部門（名稱、主管介紹）。幾百個崗位。綠化面積達30%，環(huán)境美麗，是一座花園式工廠，將來將建成一個具有肯定規(guī)模，較大型的現(xiàn)代化造紙企業(yè)，估計年產(chǎn)量將超過50萬噸。年銷售額超20億。

由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司將長年招工，詳細狀況如下：新員工試用期為1-3個月，實行計時工資，三班倒（工時8小時，特別工種除外）。試用期工資1200-1300元-月，試用期后工資1300-1500元/月，滿半年工資1500-20xx元/月，滿一年可達1800-2300元/月，最高可達2500元/月。表現(xiàn)好的，技術(shù)把握較全面的，有機會晉升為技術(shù)員，班長或管理人員（以上適合普工，嫻熟工面議）。進廠一周發(fā)廠服，20天后簽合同，辦保險。

因各人的習慣，做事方式、作風等不同，需統(tǒng)一規(guī)范到一起---即公司的管理制度：

一、員工辭工規(guī)定：.

?一〉試用期：

1.服務不滿半個月辭工者不發(fā)工資；

2.滿半個月未滿三個月，扣去15天后按實際天數(shù)發(fā)放。

?二〉轉(zhuǎn)正后（正式員工）辭工程序：

1.“員工離職申請單”（提前30天）

2.申請?zhí)鞌?shù)：最終一級主管審批日----申請期滿的次日

?三〉春節(jié)后上班不滿30天辭職者，春節(jié)假期為無薪假

?四〉辭工后應返還保管工具、文具及《手冊》，否則扣工資。

二、新員工入廠應辦理“三卡”------考勤卡、農(nóng)行卡、飯卡

1.考勤卡：上、下班打卡用

2.飯卡：吃飯刷卡用（不收現(xiàn)金），自帶餐具，充值時間

3.農(nóng)行卡：發(fā)工資用，次月底發(fā)

（注：1.2卡要像3卡那樣保管）

三、出、入廠規(guī)定：

員工出、入廠按規(guī)定穿廠服、帶廠卡。上班過程中有私事找主管拿“臨時出廠單”或出差單，填寫并簽字，交保安處方可出去，出廠時需接受保安檢查所帶物品。

四、上班實行打卡制

以打卡時間考勤，不能遲到和早退。否則員工必需親自打卡。不能相互代替打卡，否則。未打卡者扣10元，并由主管層補打卡，否則以曠工論處。上、下班打卡時間間隔30分以上，打卡時按挨次排隊，文明打卡。

五、請假規(guī)定

員工應準時上班，按要求考勤。暫離崗位要報告。有事（?。╉氄埣?。

1.填寫“員工年度請假卡”

2.請主管簽批（詳細見《手冊》）

3.休假提前告知主管并填卡

4.如有急事（?。┘俨坏贸^病假20天/月，事假24天/月

六、宿舍制度：（除碼頭鎮(zhèn)外，均可免費住宿，特別狀況也可申請住宿）。

1.聽從總務的支配、管理；

2.晚上外出11:30前須回廠；

3.搞好衛(wèi)生、干凈；

4.不影響他人休息；

5.節(jié)省用水、用電、留意防盜。

七、推行6s（5s+平安）：整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)

八、平安訓練：

?一〉日常生活：

1.上、下班途中；

2.宿舍用電、用水、用火平安

3.宿舍的防盜、防臺風等

4.不得存放或使用危急及違禁品

?二〉生產(chǎn)平安（放碟片）

1.嚴禁上班前喝酒

2.須穿廠服，防滑鞋，不留長發(fā)，衣服扣緊

3.行車下不走人或站人

4.不竄崗、睡崗及做與工作無關(guān)私事等

5.不違規(guī)操作

6.嚴禁廠區(qū)內(nèi)吸煙、帶明火

九、員工行為準則-------《手冊》31頁

十、介紹公司文化：《手冊》《貴格人》

1.經(jīng)營理念

2.公司質(zhì)量/環(huán)境方針

3.廠風、廠訓

4.用人標準、工作準則

5.工作、啟示篇

培訓演講稿篇3

同志們：

為進一步推動構(gòu)筑社會消防平安“防火墻”工程，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)平安，今日，我區(qū)在這里舉辦社區(qū)消防平安培訓班。下面，我就如何做好社區(qū)消防平安工作講以下幾點意見：

社區(qū)是社會的基本組成單元，隨著城區(qū)規(guī)模的不斷擴大，社區(qū)數(shù)量也越來越多，社區(qū)消防平安工作的好壞直接影響到廣闊人民群眾的日常生活。實踐證明，加強村委會和社區(qū)消防工作，可以有效提高防范火災的力量，從而確保公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的平安。各社區(qū)居委會、村委會負責人要充分熟悉到推動社區(qū)消防工作的重大意義，務必以高度的責任感和事業(yè)心，根據(jù)區(qū)政府創(chuàng)建國家級平安社區(qū)的工作部署和要求，樂觀實行各種有效措施，全力做好社區(qū)消防工作，為我區(qū)經(jīng)濟社會進展和人民群眾安居樂業(yè)制造良好的消防平安環(huán)境。

平安生產(chǎn)重點在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)。各街道、各社區(qū)（村）要發(fā)揮群防群治的優(yōu)勢，調(diào)動基層組織的樂觀性，切實加強平安生產(chǎn)“雙基”工作。把平安生產(chǎn)雙基工作與社區(qū)消防工作有機結(jié)合起來，不斷豐富平安社區(qū)建設(shè)的內(nèi)容，強化全員、

全過程、全方位平安管理，堅決遏制重特大平安事故發(fā)生。一是各街道辦事處要成立相應的領(lǐng)導小組，由辦事主任任組長，分管消防工作領(lǐng)導、各社區(qū)居委會和村委會主任任副組長，明確社區(qū)及村委會消防平安責任人、平安管理人的職責，建立社區(qū)的消防平安責任制、防火巡查、火災隱患整改、消防設(shè)施管理、火災撲救等制度，不斷規(guī)范社區(qū)消防管理；二是社區(qū)居委會、村委會主任是本轄區(qū)消防工作的主要負責人，要突出管理服務功能，寓管理于服務之中，同時樂觀根據(jù)社區(qū)消防四個力量建設(shè)標準以及農(nóng)村防火規(guī)范的內(nèi)容和要求，詳細負責籌劃和組織開展好社區(qū)消防四個力量建設(shè)和農(nóng)村防火工作。三是各社區(qū)工作站要和社區(qū)民警、社區(qū)保安協(xié)作協(xié)作，組成社區(qū)義務消防隊，利用站內(nèi)配備的滅火器、水帶、水槍等消防器材，樂觀開展日常訓練和消防平安應急演練，做到一旦發(fā)覺火災能夠準時報警、撲救；四是公安消防部門要強化對社區(qū)消防四個力量建設(shè)的業(yè)務指導工作，關(guān)心社區(qū)建立健全消防工作組織、完善消防平安制度，并做好督促檢查工作和上級對社區(qū)四個力量建設(shè)以及平安社區(qū)的驗收工作。

（一）宣揚培訓要到位。針對社區(qū)、村群眾消防平安意識淡薄的實際狀況，以普及消防法律法規(guī)和消防學問為主要內(nèi)容，從提高社區(qū)居民、村民的消防平安意識動身，使他們把握基本的防火學問、滅火技能和火災逃命方法。樂觀構(gòu)建

全方位的社區(qū)宣揚陣地，通過消防大隊在各社區(qū)設(shè)置消防宣揚標牌、溫馨提示牌、消防宣揚標語等宣揚設(shè)施，在小區(qū)內(nèi)營造良好的消防宣揚工作氛圍。本著貼近群眾，貼近生活的原則，實行群眾喜聞樂見的形式，廣為宣揚。通過在利用社區(qū)活動室建立“消防宣揚訓練活動中心”、懸掛消防警示標識、發(fā)放消防宣揚資料等形式，加大消防宣揚力度，使消防宣揚融入居民生活，讓廣闊群眾在休閑放松的同時把握消防學問，切實提高消防平安意識和自防自救力量。

（二）協(xié)調(diào)協(xié)作要到位。社區(qū)消防平安工作涉及多個部門，單靠某一個部門或單位不能實現(xiàn)最終目標，需要各部門的大力支持和全社會的樂觀參加。各有關(guān)部門要在區(qū)委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，充分利用各種資源，運用綜合治理機制，扎實做好社區(qū)平安生產(chǎn)工作。區(qū)安監(jiān)局和大武口消防大隊要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，準時調(diào)度和管理創(chuàng)建工作，共同討論解決工作中遇到的各類問題，努力構(gòu)建“政府引導、部門協(xié)作、社會支持、社區(qū)主體、全員參加、共筑共建”的社區(qū)平安工作新格局。

（四）督導檢查要到位。各街道辦事處和社區(qū)居委會要健全各項消防規(guī)章制度，包括社區(qū)消防宣揚制度、檢查（巡查）制度、業(yè)務學習制度、例會制度等，并確定專職人員受理群眾消防舉報，開展消防詢問服務。要將社區(qū)居委會人員、社區(qū)警務人員、社區(qū)義務消防隊等進行分工整合，做到人員到位、管理到位、責任到位，定期召開社區(qū)消防會議，加強消防學問培訓和隱患排查。區(qū)安委會辦公室要加大對社區(qū)安

全生產(chǎn)工作的督導檢查力度。對工作成效明顯的予以通報表彰；對敷衍了事、工作拖沓、收效甚微，造成嚴峻平安生產(chǎn)事故的，要準時通報批判，并嚴厲?追究相關(guān)人員的責任。

同志們，社區(qū)平安工作意義重大、責任重大。各部門、各單位要以創(chuàng)建平安社區(qū)為載體，加強領(lǐng)導，明確目標，落實責任，強化協(xié)作，全面提升基層平安管理水平，為促進全區(qū)平安形勢持續(xù)穩(wěn)定作出樂觀的貢獻！

感謝大家！

培訓演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是朝陽中心趙xx支隊的xx，特別興奮今日能參與這次主管的競聘，我心理特別感動，在這里我要特殊感謝能給我這次競聘的機會，我肯定會好好把握，不管競聘的結(jié)果會如何，我覺的能參與到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會使我終生難忘，或許將會成為我人生的一個轉(zhuǎn)折點.

個人簡介（略）

這次競聘我特別重視，參選支隊長一個目地就是為了秉承xx銀行的理念讓優(yōu)秀成為習慣，讓優(yōu)秀成為xx銀行不竭的動力，以優(yōu)秀帶優(yōu)秀，以優(yōu)秀促優(yōu)秀，讓優(yōu)秀真正的融入到我們的每一天；我在市場規(guī)劃開發(fā)，團隊建設(shè)方面思索已久，今日拿出來跟大家共享一下，即使競聘不成也盼望能對xx銀行的進展起到一點用處,下面是我在市場開拓和團隊建設(shè)方面一點個人的愚見。

一．市場開發(fā)方面

我認為做為一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統(tǒng)籌規(guī)劃好市場布局,帶領(lǐng)和指導團隊成員拼殺在市場一線。

現(xiàn)在信用卡市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發(fā)卡各家銀行紛紛使出不同解數(shù)，同質(zhì)化越來越嚴峻，要想在激烈的市場競爭中取勝,我覺的最根本的是：

1.如何規(guī)劃好自己的市場,充分整合團隊資源打造我們廣發(fā)的核心競爭優(yōu)勢,集合有限的資源投入到特定的領(lǐng)域(地域),作好行業(yè)開發(fā)、地域區(qū)塊開發(fā),以及某一類人群的定向開發(fā),這樣既目標明確，資質(zhì)也簡單把控，可以集中全團隊的力氣形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊，團隊全部成員要協(xié)同集群作戰(zhàn)，形成強有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避開漫無目的的遍地撒網(wǎng),這樣既鋪張時間也鋪張珍貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘xx支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰(zhàn)在市場一線，她們集合全團隊的有生力氣重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰(zhàn)役都打的特殊美麗，業(yè)績也問鼎榜首；

2.其次要充分發(fā)揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監(jiān)督指導隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發(fā)掘新的客戶群、新的.市場，在開發(fā)市場的過程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優(yōu)勢和獨特的差異化；

3.要通過整合一些新業(yè)務如(銷售基金、開發(fā)收單商戶，銷售黃金)，在開發(fā)新業(yè)務的同時來為卡開發(fā)新的客戶，一個行業(yè)的背后必定隱蔽著一個巨大的客戶群，而且這些客戶群本質(zhì)上都是互通的，對于我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源并做好資源共享，將這些資源的價值挖掘并發(fā)揮到最大，不要讓這么珍貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業(yè)務切實的貫徹下去不能讓領(lǐng)導們苦心增加的新業(yè)務形同虛設(shè)；

4.在開發(fā)方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點帶一片，掃樓與展現(xiàn)相結(jié)合,著重開發(fā)單位以一些國有單位，外資企業(yè)，大的股份制企業(yè)，一些進展?jié)摿Υ?，市場表現(xiàn)好的中小業(yè)為主，資質(zhì)上要嚴格把控，樂觀的避開風險，隊長要大局清楚，并幫助隊員作好開發(fā)前的預備，盡可能多的幫隊員并且教隊員去談一些好的活動,每天晚上都要都要幫隊員規(guī)劃好其次天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先關(guān)心他們先從網(wǎng)上查一下該大廈里有哪些企業(yè)，企業(yè)的聯(lián)系人是誰，聯(lián)系人的電話，這樣既能幫隊員削減很多盲目性,也能避開太多不必要的時間鋪張，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保安拒之門外的尷尬,讓員工少受點不必要的挫折。

二．團隊建設(shè)方面，打造一流高效率的精英團隊我總結(jié)了六點看法。

1．要打造獨特的團隊文化，增加團隊分散力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的暖和，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲憊，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)懷愛惜好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體會到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并賜予準時的解決，在工作上要對隊員的成果準時發(fā)覺并樂觀賜予認可和表揚，多換位思索，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，依據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出臨時沉淪的泥潭，多鼓舞員工樂觀發(fā)表自己的想法，共同溝通,引領(lǐng)團隊形成一種樂觀向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而驕傲，團隊以我為傲慢”的團隊仆人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。

2．要有嚴格的組織紀律，嚴格的執(zhí)行力：縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為成功之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰(zhàn)無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，領(lǐng)先垂范，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關(guān)注和效仿，在遇到困難時要準時調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)靜從容，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給隊員以足夠的士氣和信念，工作上也要對隊員嚴格要求,注意每一細節(jié)，并對其消失的問題進行準時診斷并找出其問題癥結(jié)，指導其修正方向，幫其消退隱蔽的地雷隱患。

3．要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公正公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美妙的藍圖使隊員對這份工作布滿信念，寬闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛；其次要擅長傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓舞隊員樂觀發(fā)表自己的見解，并多擅長觀看，對團隊中消失的不良的苗頭要準時發(fā)覺，準時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消退在萌芽狀態(tài),團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下,我覺的應當由每周業(yè)績最好的兩位來擔當，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭.

4．要培育團隊精英：我覺得每個團隊至少要培育一到兩名對工作仔細負責,業(yè)績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危急的時候，只要標干業(yè)績始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信念自覺跟他標齊，這樣團隊才會永久矗立不倒，順當走出難關(guān).

5．要量化團隊目標，進行合理的時間管理：清楚的制定團隊目標以及每一隊員的目標，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理安排時間，既要做到高效率，也要做到高效果。

6.要多傾聽客戶的意見，并對隊員進行不間斷的培訓，幫其增加一些有用的業(yè)務技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務素養(yǎng)，要讓隊員敢于樂觀嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰(zhàn)士；其次要樹立“客戶至上的服務理念，服務好客戶”，并且也要時時刻刻愛護好自己的隊員,幫隊員避開不必要的投訴。

下面我跟大家互動一下大家看我像不像當兵的？（大聲）臺下（像）其實好多人初次見到我時也都說我像一個當兵的，我的確從小就有當兵的幻想,可是始終沒能實現(xiàn)，慶幸的是我加入了xx銀行才得以成為xx銀行大軍營中的一兵，在孫總和楊總兩位首長的英明領(lǐng)導下，我要不斷的修煉自己,自律自強，不斷的提高自己的綜合素養(yǎng)，真正的把自己打造成xx銀行一名真正合格的兵，并且將來也肯定要為xx銀行帶出一群優(yōu)秀的兵，在沒有硝煙的戰(zhàn)場上奮力拼殺，一往無前。（手勢氣概）

再次感謝各位領(lǐng)導和同事們的支持。xx銀行一兵xx給大家敬禮。

培訓演講稿篇5

老師今日的服務與禮儀課結(jié)束了。

老師經(jīng)過三個課時的辛勤授課，通過講解什么是禮儀禮節(jié)、禮儀禮節(jié)在生活和工作中的重要地位、禮儀禮節(jié)的核心價值、禮儀禮節(jié)的表現(xiàn)形式和禮儀禮節(jié)在工作中的應用等，使我們受到了一次專業(yè)的系統(tǒng)的生動的文明禮貌與個人情操的標準禮儀訓練，使我們受到了一次人的高雅舉止與崗位服務相統(tǒng)一的規(guī)范培訓，我們的學員都感到收獲頗豐。

感謝老師，老師辛苦了!

老師辛苦，在座的學員也辛苦。我們的學員今日都是特別仔細地聽老師的授課，樂觀地與老師互動，很好地完成了這有限的珍貴的培訓機會。大家感到此次培訓特別的準時和有收獲，許多的學員講，我們是鐵路服務性行業(yè)，在工作中和生活中都特別喜愛自己的工作和本職，都想以高雅的舉止來為人做事，但是就是由于缺少禮儀禮節(jié)學問，在實際工作中往往是行為過枉，許多辛苦的勞動沒有得到他人(客戶)的認同，也就是自己的主觀動機沒有和客觀實際達到完善的統(tǒng)一。

怎么辦?那就是要通過老師的授課，把老師的辛苦變?yōu)槲覀兊男量啵ㄟ^我們的辛苦來消化老師的辛苦，也就是說把老師的教導變?yōu)槲覀兊男袆?，做到學禮知理運用禮，做到嚴格執(zhí)行企業(yè)制度和規(guī)范的服務標準，做一個文明的社會人和文明的中鐵人，人人為企業(yè)，企業(yè)為人人，從敬重自己開頭達到敬重他人的目的，通過為他人供應服務和供應便利，使自己得到社會和他人的認同，從而享受服務帶來的歡樂和幸福的人生。

分公司"服務與禮儀培訓班"，是近年來的頭一次如此規(guī)模和系統(tǒng)的組織，特殊是我們有一部分新員工，進入企業(yè)來還沒有參與過如此規(guī)模的培訓。此次培訓的目的就是為了通過統(tǒng)一的專業(yè)化的培訓，提升企業(yè)的基礎(chǔ)素養(yǎng)，增加企業(yè)的外部競爭力和內(nèi)部的分散力，通過每個員工的共同認知的行為規(guī)范和良好的精神面貌，為建設(shè)一流