企業(yè)總結(jié)報告范文企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等)，向市場供應(yīng)商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。下面是我為大家整理的企業(yè)總結(jié)報告范文5篇，盼望大家能有所收獲。

企業(yè)總結(jié)報告范文1

今日，我們源化全體員工團聚一堂，召開____年度工作總結(jié)暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和誠心的感謝!

向你們說一聲：“感謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到特別地傲慢!”

____年對于我們源化公司來說，是一個布滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸，實現(xiàn)銷售收入3485萬元。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經(jīng)濟指標。下面我就從平安生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對我們____年度工作狀況總結(jié)如下。

一、____年的主要工作

平安生產(chǎn)方面：

____年，我們公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足“平安就是企業(yè)的生命線”這一平安宗旨，始終貫穿“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立平安責(zé)任重于泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂平安責(zé)任書，全年實行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，在全公司范圍內(nèi)制造了一個良好的平安生產(chǎn)氛圍，時刻繃緊平安這根弦。全年不定期地組織員工進行平安學(xué)問學(xué)習(xí)和平安技能培訓(xùn)，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場對員工進行滅火器使用培訓(xùn)，11月份協(xié)作縣環(huán)境部門勝利組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進一步增加員工的平安意識。特殊是在平安生產(chǎn)三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有達到國家規(guī)定的標準要求，但比起我們原來的設(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格根據(jù)標準規(guī)范進行平安設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的平安生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，排解了一切平安隱患。

產(chǎn)品銷售方面：

正如銷售部總結(jié)里面說的，____年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上講，我們有省級聞名商標和省級名牌產(chǎn)品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順當合作，資源整合，大大降低西安四周周邊地區(qū)的銷售成本;在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅持，最終得到業(yè)內(nèi)人士的認可和欣賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞;元月6日，再次在古城西安勝利舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆____年度峰會，邀請知名學(xué)者教授為大會敘述了市場營銷中遇到問題的處理方法和閱歷，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化進展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。

質(zhì)量技術(shù)方面：

公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)閱歷較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的討論，勝利研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級供應(yīng)了技術(shù)保障。通過幾個月的努力，我們今日的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的相信，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)進展奠定了基礎(chǔ)。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術(shù)中心、標準化試驗室邁進了一大步，特殊是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。

管理水平方面：

今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運行能夠正?；⒁?guī)范化、合法化，順當完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機構(gòu)的地址變更;取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準入資質(zhì);全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證明地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證;平安項目三同時方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理預(yù)備全面完成，消防現(xiàn)場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做預(yù)備;環(huán)境建設(shè)三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產(chǎn);在這里還要告知大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省聞名商標。

以上就是我們____年所做的工作，做出了肯定的成果，也涌現(xiàn)出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)力量及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的進展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長期的在公司有一份工作。

存在問題

在我們看到成果的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，盼望在新的一年里能夠重點改善。

生產(chǎn)技術(shù)方面1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)過低，學(xué)問陳舊，技術(shù)單一。個人技術(shù)與整體技術(shù)不過硬，我們在新的一年里必需要改善，要加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問水平，并要求取得大幅度的整體提升。

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強，我們購置的檢驗設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設(shè)的。____年要遵循質(zhì)量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗掌握力度，一次性把產(chǎn)品做好。

3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進一步挖掘?？陀^講，我們的員工隊伍整體素養(yǎng)普遍偏低，紀律性差，仆人翁意識淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴峻，不管大小方案都不能準時的出貨。所以，合理布局、適當調(diào)整、科學(xué)支配生產(chǎn)方案，加強物料消耗掌握，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的精確?????率、產(chǎn)品的合格率，親密與市場銷售部門的緊密協(xié)作是我們下一階段工作的整改重點。

4、目前，公司缺員較為嚴峻，面臨青黃不接，不能滿意我們將來進展的需要，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要仔細細致的選擇好的聘請渠道，加大聘請力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證____年的用工需要。

銷售方面：

1、銷售隊伍普遍素養(yǎng)較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠為家，缺乏仆人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰慧寫個出差單糊弄單位。

2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習(xí)，不能做好市場猜測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。

3、公司內(nèi)部服務(wù)滯后，特殊是報方案難、簽方案難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，消失質(zhì)量問題后，相互推諉，還不能準時做好售后服務(wù)，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對產(chǎn)品的信念。管理方面：

部門之間協(xié)作不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。部門與部門之間存在協(xié)作不到位甚至沒有協(xié)作的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設(shè)，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特殊是領(lǐng)導(dǎo)同志要加強個人品德修養(yǎng)，學(xué)會包涵與大度，各負其責(zé)，真誠合作，勇于擔(dān)當責(zé)任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力氣?？隙ㄒ盐覀兇蛟斐梢恢в兴仞B(yǎng)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊，謹記只有勝利的團隊，沒有勝利的個人。

以上是結(jié)合____年企業(yè)的各項工作運行狀況，總結(jié)出來的詳細問題，盼望____年我們能趨利避害，在市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、平安衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人員素養(yǎng)、部門協(xié)作等方面得以徹底解決。

三、____年工作思路

____年必定是源源化工突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀進展。

1、塑造“高質(zhì)量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌訓(xùn)練;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，且開發(fā)的新品要迎合變化的品嘗，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在客戶心目中建立起聚源產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象，同時，還要重視廣告宣揚力度。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。____年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶和經(jīng)銷商認可，我們必需在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面準時到位，銷售管理和廣告宣揚方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)方面做到熱忱、周到。

要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，詳細來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，仔細落實公司的方針政策及各項方案支配工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，準時檢討訂正偏差，注意每一個細節(jié)，相互學(xué)習(xí)，取長補短，力求完善，精益求精。

3、全面推行質(zhì)量體系運行，實施績效管理制度，充分調(diào)動勞動樂觀性，提高生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理體系在我公司運行已近16個年頭，但始終是流于形式，不能引起足夠的重視，績效管理考核有文件不實施，_x_x_各級管理人員必需全面學(xué)習(xí)體系文件，完善績效考核制度，把詳細工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營始終。充分利用績效管理這一現(xiàn)代管理工具，調(diào)動全員勞動樂觀性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)勞動效率的大幅度提高。

4、全員培訓(xùn)，鼓舞創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。今日是學(xué)問經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。____年，辦公室要制定出具體的培訓(xùn)方案，充分組織好今年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特殊是今年節(jié)后的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，各部門肯定要合理的、科學(xué)的支配好。系統(tǒng)的進行業(yè)務(wù)學(xué)問、平安生產(chǎn)、營銷技巧、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，舉辦各種技能競賽、學(xué)問競賽等活動，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的源化，創(chuàng)新型的源化。

以上是我對____年各部門工作的基本要求，要求大家要仔細落實到位。同時還有許多細節(jié)需要大家去做，盼望大家深化探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負其責(zé)，確保____年實現(xiàn)各項預(yù)定目標。

大家通過今日這個會議，盼望我們在座的每一位員工能進一步解放思想，提高員工素養(yǎng)隊伍，發(fā)覺問題并解決問題。盼望我們管理崗位的同志能加強學(xué)習(xí)先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。

在短短的篇幅中我不行能都總結(jié)在內(nèi)，但我要強調(diào)的一點是，取得工作成果的根本的緣由是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示誠心的感謝。由大家推選出來的“____年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們愛廠如家、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、悄悄無聞的工作態(tài)度。

各位同事，我們只要精誠團結(jié)、堅韌拼搏、群策群力，我們有力量使源化在____年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美妙，質(zhì)量更加優(yōu)良，明天會更美妙。

企業(yè)總結(jié)報告范文2

我今日和大家談?wù)勱P(guān)于讓抱負和現(xiàn)實的話題，題目是讓抱負照進現(xiàn)實。其實我這個說不上是演講，更多的是把我和我們這個團隊，對人生的想法，結(jié)合我們企業(yè)的價值觀跟大家做一個溝通。雖然我們的許多想法其實也不肯定很成熟。由于我們自己也在創(chuàng)業(yè)，在改進，在不斷進步的過程中。但我還是很想把我們對企業(yè)、對世界、對人生最根本的想法告知大家。假如我們大家能夠在思想上、在價值觀上達到高度全都的話，那我想我們確定是不行戰(zhàn)勝。

第一，正確熟悉我們的現(xiàn)狀和將來。

1、我們真的已經(jīng)登頂中國的PE行業(yè)了嗎?

我們在去年在清科榜單成了PE行業(yè)的第一名。但是我們真的是第一名嗎?我是一個宏觀上樂觀，微觀上悲觀的人。我通常都看不到詳細勝利帶來的喜悅，而是生活在危機感中，由于我知道失敗必將到來，更何況我覺得我們離真正的勝利還特別遙遠。我覺得不管從哪一個方面看，我們明顯都沒有真正地登頂中國的PE行業(yè)。當然經(jīng)過我們大家這些年的努力，我們明顯已經(jīng)是中國比較優(yōu)秀的一家PE公司了。我覺得這點是沒有疑問的，這是我們大家共同奮斗的結(jié)果。但我們和我們得到的這個稱號距離還很遙遠，還要很長時間的努力，我想這一點我們每一個人在欣喜歡樂的同時，要有糊涂地熟悉。

2、我們還在不在創(chuàng)業(yè)期?

我始終覺得，我們其實更多的不是一個投資家，而是一個創(chuàng)業(yè)家。有一次有個人問我們：他說我們都在投創(chuàng)業(yè)投資，你們都在投成熟企業(yè)，你們對國家貢獻不大。我說：錯了。我們自己本身就制造了一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們用生命來投資了一個始終在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。所以說：我們是創(chuàng)業(yè)家，我們是一個始終在創(chuàng)業(yè)路上的企業(yè)。由于我們創(chuàng)業(yè)期，所以我們會不斷地有調(diào)整、不斷地有轉(zhuǎn)變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿足的地方;也恰恰由于我們在創(chuàng)業(yè)期，所以我們有幻想，有追求，有目標，有將來。我們期望著、我們幻想著，我們共同朝奮斗的方向努力著!我想這是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的缺點，也是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)點!

在這個過程中，我們的同事面對我們長期的變化、調(diào)整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你們這么久以來，始終刻苦努力，悄悄承受，跟我們一起分擔(dān)，感謝你們!將來的勝利和成就也肯定是大家一起共享。在將來的很長時間里，我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們盼望大家依舊能以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)連續(xù)再往前走。

3、假如有一天我們真的登頂了，我們該如何?

假如有一天當我們自稱是中國PE行業(yè)的第一名，我們也不感到臉紅的時候;我們在全行業(yè)的關(guān)注下領(lǐng)獎，覺得自己實至名歸的時候;當國內(nèi)全部的PE同業(yè)機構(gòu)對我們都極其敬重，對我們?nèi)〉眠@個第一名的名譽都發(fā)自內(nèi)心的佩服的時候，我們應(yīng)當怎么樣?

我想假如在那個時刻，我們應(yīng)當想三個問題。第一個問題就是剛才蔡總講的，我們能夠持續(xù)站在頂峰嗎?是偶然的因素讓我們站在這里，還是我們可以始終站在這里?其次，在這么一個廣闊的行業(yè)中，在PE行業(yè)排名第一，其實根本算不了什么。全世界的PE行業(yè)還很大。在中國當前，假如你到了500億人民幣，唯恐就是就是現(xiàn)在實至名歸的第一名。但是在美國，頂尖的機構(gòu)規(guī)模都在一千億美元以上，TPG1993年創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)管理了超過1000億美元。我們和全世界的對手還有多遠的差距?

4、我們在漫長歷史中的宏大與卑微

在漫長的人類歷史中，我想我們假如能夠堅持不斷努力的話，個體就會取得一點成就，我們整體也會取得一些成就。但是，我想在漫長的人類歷史中，我們的個體和我們的整體肯定是特別卑微的。人類群星閃爍，有過太多轉(zhuǎn)變?nèi)祟悮v史的時刻，我想，我們的一生，和這樣的成就比起來，距離實在太遙遠。就算我們有這樣的力量，我們有這樣的運氣嗎?人類歷史在絕大多數(shù)時候都是在悄悄地流淌著，感動人心的時刻要好幾百年才會來一次。我們有這個力量，也未必會有這個運氣。在人類的歷史中，我們是特別渺小，也是特別卑微的。但是假如我們能盡我們的努力，不斷地奮斗，我們個體就是值得的。我們公司的每一個成員，每一個員工也好，高管層也好，司機班的司機也好，假如他這一生，像剛才吳剛講的，盡自己努力，在不斷前進的話，那相對于自己的一生就是特別宏大的。

二、關(guān)于志存高遠

我后面講的問題會漸漸地沖突沖突。由于世界原來就是沖突統(tǒng)一的。在沖突中假如我們能夠找得到統(tǒng)一的話，我們對問題的熟悉會加倍的深刻。

1、我們在創(chuàng)立公司時爭論的目標

關(guān)于志存高遠，這是我們公司價值觀的第一條。我們在公司剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，在一個很簡陋的小會議室里面爭論。當時我們說要創(chuàng)立一個中國有競爭力的股權(quán)投資公司還是最有競爭力的股權(quán)投資公司，后來我們打算用最。開頭我們有點可怕，感覺提這個最字我們能做到嗎?但是作為奮斗的目標，我們不懊悔提了這個要求。我想經(jīng)過這幾年努力，我們初步向這個目標靠近了一步。假如在成立那一天，我們只是想成為一個中國比較好的機構(gòu)，我們一點不會有今日，我們沒有這么巨大的士氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路，更沒有士氣堅持走下去。

今年10月份的時候，我在美國訪問全球的一些投資機構(gòu)。在舊金山四周的Sandhill大路，這是美國投資格史上極富傳奇的一條大路。這條大路的四周分布了美國過去三十年間崛起的最優(yōu)秀的一些公司，包括：蘋果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Facebook等等;同時，這里還有全世界最優(yōu)秀的投資機構(gòu)，全世界最好的都聚集在那里。我在那里溝通學(xué)習(xí)，在一個傍晚，我們在這條大路快走進峽谷的地方的一個酒店，Rosewood酒店和一些國際上的投資者聚餐溝通。夕陽西下，晚霞漫天，落日余暉，在更遠處，這條大路曲折進入到了沙丘和沙漠中，景色特別壯麗。當時我告知他們說，我們將來也會在這個地方開個辦公室。當時許多人都笑了，他們可能覺得中國人能夠在中國折騰折騰就了不起了，還想到美國來開辦公室。我說我們不僅會開，還會經(jīng)過長期的努力成為這里最好的公司之一。他們都緘默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我相信。

這也讓我想起來20__年的一個小故事。那時__產(chǎn)業(yè)基金剛籌備，我有一個師弟在那里。他問我：師兄，你說這個PE行業(yè)里面哪幾個機構(gòu)不錯?我說，天下英雄，就是你們和我們，你們會是國有機構(gòu)里面最好的，我們會是民營里面最好的。他當時付之一笑。過了三年，他給我回了一封郵件，他說：師兄，沒想到被你言中了。然后他從中信辭職，來到我們公司。當然，他離開來我們這里我并不說明中信產(chǎn)業(yè)基金沒有我們好，他們也是極其優(yōu)秀，甚至有更強的綜合實力。只是我們公司更適合一個草根，更能夠讓一個一無全部的人在這里成長。

一個人如果沒有遠大的志向，就會度日如年;我們在過去，現(xiàn)在和將來，之所以能奮勇向前，就是由于我們有過，有，并將連續(xù)有這從來沒有動搖過的遠大目標。

2、關(guān)于志存高遠與腳踏實地

假如光有遠大的志向，最簡單犯的錯誤就是不情愿把每一天、每一件小的事情做好。由于你總是想這些雄偉的大業(yè)，卻不情愿在每一個小事里面花工夫。各位，我們不能遺忘，我們是一無全部的人。我們在創(chuàng)立這家公司的時候，我們可以說幾乎一分錢都沒有。我們大多數(shù)的同事在進入我們公司的時候，我想唯恐還去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全國的投資行業(yè)的從業(yè)人員素養(yǎng)來看，我們也不是最優(yōu)秀的。和大家一樣，自己也是如此，我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔(dān)當主要的管理者職位，擔(dān)當不了。恰恰由于我們一無全部而又志存高遠，所以我們特殊需要腳踏實地，把每一件事情，盡我們最大努力都做到最好。假如沒有這么一個過程的話，我們?nèi)康幕孟?、抱負都是空中樓閣，不行能實現(xiàn)。

3、關(guān)于胸懷天下與虛懷若谷。

有遠大的志向，通常都能有寬闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的士氣，我們也必需有極其遠大的胸懷。但是這并不是說我們能在別人面前特別張狂，我知道我們有同事犯這樣的錯誤，常常也有人告知我說，你們公司的誰誰誰特別張狂，覺得自己在最好的公司里面，覺得自己很了不起。我很確定他對公司的驕傲感以及他自己的自信，但是我們庚要做到虛懷若谷。當你真的擁有極其廣闊的胸懷，對自己有極其高度的自信，那就肯定會是靜水流深，內(nèi)心坦蕩，虛心謹慎的。任何一個沒有足夠虛心謹慎的人，肯定沒有足夠的自信;任何一個沒有極其廣闊的胸懷的人，也不行能制造蓋世偉業(yè)。

4、要在長跑中勝出

我們由于志存高遠，我們看十年后、二十年后、三十年后的中國與世界經(jīng)濟，所以我們要致力于在長跑中勝出。剛才吳剛也講了，我們在____年要花更多的工夫，把我們內(nèi)部的流程、管理做好，我們要做得更強。在這個基礎(chǔ)上再把它做得更大，這是我們____年首先要做的。由于人生很漫長，要檢驗一個投資人的投資力量，要經(jīng)受許多次周期，甚至等到他自然生命結(jié)束了，才能夠蓋棺定論;要檢驗一個企業(yè)，第一代的企業(yè)家離開人世，都未必能夠檢驗出這個企業(yè)是否足夠優(yōu)秀。假如我們沒有做好在長跑中勝出的預(yù)備，我們就不行能實現(xiàn)我們高遠的抱負。

三、關(guān)于業(yè)績導(dǎo)向的績效制度

我今日談的問題是抱負照進現(xiàn)實。假如我們一邊談抱負的，一邊又是一個業(yè)績導(dǎo)向的管理制度，談錢，大家覺得這沖突嗎?我覺得一點都不沖突。在人類歷史以來，最好的安排制度就是按勞安排。用田園生化董事長李衛(wèi)國的話說，按勞安排就是勞動多的人多得，勞動簡單的人多得，同樣的勞動所在的地方越艱苦，勞動條件越差，他就越多得，我們的整個激勵制度就根據(jù)這個來設(shè)計的。我想它可能并不是最人性、最完善的，但它是人類歷史上到現(xiàn)在為止最科學(xué)的一個。在我們所能看到的視野范圍，這種制度也是實現(xiàn)長遠的企業(yè)抱負的唯一途徑。

我們在用人上，也并不完全是僅僅按績效來推斷一個人。我們首先是從品德上來打算我們要不要一個人。一個人的力量再強、業(yè)績再好，品德不好，我們就不會要。我們依據(jù)每個人的力量來確定每個人的職級，所以在我們公司里面，各位不要有過強的等級之分，假如你有足夠強的力量，那你要把它呈現(xiàn)出來，我們會依據(jù)你的力量給你一個合適的職級。在收入上，我們則依據(jù)按勞安排的原則，依據(jù)每個人的績效來確定每個人的薪酬。概括起來，可以這么說：以德定取舍，以能定職級，以績定薪酬。

業(yè)績導(dǎo)向與敬天愛人。假如以業(yè)績導(dǎo)一直說的話，那么應(yīng)當凡是業(yè)績優(yōu)秀的人才能留下來，沒有業(yè)績的人就是要被淘汰的人。長期看我覺得一個商業(yè)機構(gòu)要存在下去，的確要堅持這樣的原則。但是我們同樣也強調(diào)一點，敬天愛人。我們敬重我們遇到過的每一個人，關(guān)懷能夠在一起努力的每一個員工，珍惜和全部人能共處的每一段時間。所以我們不會過于短期的看一個人的業(yè)績，也不會把業(yè)績作為對每個人評判的唯一標準。每一個人來到這里，就算他離開，我們依舊會盡最大的努力，為他制造一個好的離開的條件，為他制造一個好的生活的環(huán)境。我們也有離開過的員工，出去生活很困難，我們依舊會在經(jīng)濟上關(guān)心他。一些同事在短期業(yè)績上，不肯定符合我們的要求，但是我們依舊會關(guān)愛他，給他更多的時間和空間去學(xué)習(xí)和調(diào)整，這就是業(yè)績導(dǎo)向與敬天愛人的辯證統(tǒng)一。

除了業(yè)績之外，我們還要追求什么?去年年會上，我們談了我們長期以來的追求，致力于制造一個超越個體生命的宏大組織。在人類幾千年里，任何一個機構(gòu)假如沒有超越利益之外的追求，都不行能長期。所以我們的機構(gòu)和我們的個人也肯定要有超越利益之外的追求，不然我們層次很低，也不行能經(jīng)受住長期的、困難的、簡單的考驗，遇到風(fēng)吹草動就會散伙。不要看我們?nèi)嗽S多，假如沒有超越利益之外追求的話，我們就是一盤散沙，在一個大的危機到來的時候，很快就會煙消云散。

四，關(guān)于個體與集體的問題。

社會進展到今日，已經(jīng)很難讓個人英雄主義存在了，甚至包括最強調(diào)個體性的藝術(shù)家，假如沒有一系列的人為他服務(wù)配套的話，他都不行能成為一個現(xiàn)代社會意義上的有影響力的藝術(shù)家。個體只有結(jié)合為肯定的集體，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身在現(xiàn)實世界的生存和存在，但是集體也必需依托于個體的力量而存在和進展。所以我們一起加入九鼎投資，由于我們在一塊兒才能更好的生存;而九鼎投資也是由于我們的存在而存在的。我們是相互依存的，我們中的每一個員工和九鼎這個集體都是這個關(guān)系。然而我們又是對立的，由于每一個個體都有他的需求，而每一個個體都盼望最大化的占有資源，所以在每一個集體中，個體與個體之間、個體與集體之間長期是存在著分裂和對立的。就似乎每一個人都盼望多發(fā)工資、多發(fā)獎金，每一個人都盼望我多拿，別人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和對立的。但是個體又要依托于集體才能夠存在，所以，我們在管理中，從哲學(xué)上講，要努力達到這兩者的統(tǒng)一。

我們的底線是個體要生存，集體要存在，就我們公司而言，首先要保證大家在這個平臺上面可以生存下去，不管環(huán)境多困難，盼望首先大家可以生存下去，不管你們的生活還是家里人的生活，假如我們不能讓這個集體的每一個人在最壞的狀況下生存下去，那我們這個集體是特別失敗的。我們同時要保證這個集體的存在，假如我們的集體不存在了，也談不上愛護這個集體中每一個人的生存了。所以我們今年在激勵體系上又做了一些調(diào)整，做了一些變化。我也盼望大家能理解我們。由于我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們的的確確有許多沒有做得太好的事情，有許多需要不斷改進的事情，但這樣做只是為了讓大家集體存在的時間更好、更長期，存在得更久遠。我們也會盡我們的努力，保證這個集體里面每一個個體的生存。

我們盼望達到目標是什么呢?是個體在不斷進步，集體在不斷進展，就是剛才吳剛和蔡總都講到的，假如我們的個體在進步，不斷走向優(yōu)秀，達到剛才提到的那些條件的話，那我們的集體肯定是蓬勃進展的。過去的五年其實走的就是這個路線。我們創(chuàng)業(yè)時甚至并不真正懂投資，我們投的第一個項目甚至可以定性為上當受騙了，在很大程度上被糊弄了，就這么一個背景，這就是我們那時的個體背景。但是經(jīng)過過去的五年，我們個體進步了，從不懂投資到漸漸的懂一些投資，到漸漸的更加熟識和精通投資。我們的集體也一樣，從一個微不足道的小公司，成長為行業(yè)里比較優(yōu)秀的企業(yè)之一。我個人對這個集體也深懷感恩之心，假如沒有九鼎這個集體，現(xiàn)在唯恐我還在人民銀行當一個公務(wù)員，每天在缺乏制造力的無趣工作中鋪張生命。我不想過這樣的生活，是九鼎給了我這個個體轉(zhuǎn)變和進步的機會。我也盼望我們的每一個同事，你想想在過去的幾年，你在這個平臺上所獲得的進步，也盼望你們發(fā)自內(nèi)心的感謝這個集體。每一個當有感恩之心，尤其是對你身邊的人和你賴以生存的集體。

我們最終盼望達到的愿景是什么?我們盼望我們的每個個體都是自由的，幸福的，我們的集體是宏大而恒久的。這需要特別長的時間，需要我們整個公司有更多的積累、更多的進展，需要我們有更好的行業(yè)地位，需要我們把大家培訓(xùn)得更好，大家進步得更快，我們會為這個目標不斷努力。

假如我們每個個體是幸福與自由的，那么我們的集體肯定是宏大而恒久的。我自己實際上在思想上也有一個變化的歷程。我過去是一個傾向于東方集權(quán)主義思想的人，所以我始終認可的是一將功成萬骨枯的社會哲學(xué)，我曾在高校寫了一篇文章談這個問題，認為在取得一個社會需要的成就面前是可以犧牲許多人的。不過我后來的長大，漸漸的經(jīng)受，漸漸的變化。尤其是在過去的一年，我親歷了一個生命的誕生和一個生命的離去，思索了許多問題，我覺得我的情感和世界觀變化了。各位不知道有沒有讀過一將功成萬骨枯這首詩的全文，它的前面一句話是憑君莫話封候事，一將功成萬骨枯，談的其實是在一個人在建立自己的豐功偉業(yè)的同時，假如犧牲了太多的人，是沒有意義的。我后來也漸漸地認可這個思想，我們在實現(xiàn)集體的長遠價值的同時，更要有悲天憫人的情懷，由于每一個個體來到這個世界上，都是特別不簡單的，我們又剛好在一起為一個目標奮斗，真是一件特別偶然、特別值得珍惜的事情。我們會盡我們的努力理解他人，敬重他人，共同去共享榮耀、面對困難，并不會輕易的放棄任何一個人。

五、當我們面對質(zhì)疑——讓我們看看曾經(jīng)的巔峰

在過去的一年里，由于我們的快速進展和擴張，有許多的人質(zhì)疑我們，不相信我們，甚至等我們的笑話看。這其中有真正關(guān)懷我們關(guān)心我們的人，他們提示我們，教導(dǎo)我們，警示我們，我們深懷謝意。但也有缺乏思索盲目懷疑的人。每當遇到他們，我都想，假如能夠讓這些盲目質(zhì)疑我們的人仰視星空，看看人類歷史上曾經(jīng)做出過的宏大成果，他就會發(fā)覺，我們當前的成果、我們的速度、我們的進步是多么微不足道，他的質(zhì)疑又是多么可笑。

1、一個公司可以做多大?

關(guān)于規(guī)模的問題許多人問，說你們公司規(guī)模是不是太大了?我跟大家講了一個歷史上特別傳奇的故事，就是1920__年JP.摩根與卡耐基的對話，企業(yè)史上叫世紀之戰(zhàn)。卡耐基當時是美國最大的鋼鐵公司，也是美國財寶排在最前面的幾個人之一。1920__年，摩根找到他，他們只談了幾句話，摩根說：你這個企業(yè)各方面都不錯，就存在著一個問題?？突鶈柎嬖谑裁磫栴}?他說：規(guī)模太小?？突@呆了，然后摩根說：你能不能想象一個企業(yè)產(chǎn)量占到美國產(chǎn)量的一半以上?1920__年2月5日，依托于卡耐基鋼鐵和摩根的鋼鐵公司，并購了一些礦山和相關(guān)企業(yè)后，美國鋼鐵公司正式成立，他在巔峰時期鋼產(chǎn)量超過美國鋼鐵行業(yè)的60%，全球產(chǎn)量的30%。

各位，這是一百年前的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，不是今日的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，各位假如對經(jīng)濟進展史有了解的話，就知道一百年前鋼鐵產(chǎn)量占全球30%，意味著什么。我想假如說到規(guī)模的話，我們跟這樣一個規(guī)模比，渺小這個詞語都過大的形容我們了。

2、一個公司可以做多快?

許多人覺得我們進展太快，好像不應(yīng)當有這么快的進展速度。假如僅從速度說，我們真的足夠快嗎?1977年1月，有一家公司成立，1977年4月，推出了第一個產(chǎn)品，1980年12月上市，1982年成為了世界500強。

這家公司就是蘋果，從創(chuàng)立到進入世界五百強，歷時五年。我們今日也五年了，而我們跟世界500強那還不知道有多遠的距離呢?

3、想像力可以多大?

從不否認，我們有巨大的企業(yè)幻想。許多人質(zhì)疑，我們的幻想太不切實際。一個機構(gòu)和一個人，可以有多么大的想象力。

1920__年，有一家微小的做磅秤的小公司，為了興奮精神，樹立抱負，打算改名為國際商業(yè)機器公司，員工和同行都覺得這個小公司改為這個名字很可笑，但是經(jīng)過幾十年的努力，他們做到了，這就是今日的IBM。

其實在中國歷史上曾經(jīng)也是不缺乏想象力的。但是到了今日，我發(fā)覺許多中國人已經(jīng)沒有想象力了，每天滿意于眼前的利益，混跡于得過且過的日子。我們是特別厭煩這種生活的，我們寧愿去激烈的努力，即使接受失敗，也不會去過這種灰色的日子。

中國人曾經(jīng)有多么巨大的想象力呢：1583年，努爾哈赤24歲的時候，他的父親被殺了，留下了13副盔甲，他們以遺甲十三副起兵，奮戰(zhàn)33年，1620__年，把后金統(tǒng)一了，就是女真部落統(tǒng)一了。在1620__年春天的時候，他們開部落大會，他發(fā)了一個言，以七大恨告天，他說我們特殊恨明朝，他們長期欺壓我們，我們打算要去攻打他們。由于在當時后金的人口是六十萬，大明人口有一億，許多人都驚呆了，但是努爾哈赤堅決的說，明日起就開頭攻打明朝。各位，我們的想象力，比起努爾哈赤的想象力，那不知道差了多少!當時他說這句話的時候，就似乎今日越南說他打算要毀滅美國，跟這個相比，我們的幻想沒有多大。

六、關(guān)于欲望與抱負

這個問題我也特殊想跟大家做個溝通。激勵人向前的究竟是欲望還是抱負?我覺得都有。欲望會激勵人向前，抱負會激勵人持續(xù)的向前。但我覺得能夠支撐人走得更長期的是抱負。人的欲望不外乎是生理的欲望，還有虛榮心的欲望，這都更簡單得到滿意。假如你沒有一個長期持續(xù)的抱負支撐你的話，你會很難堅持始終走下去。

蕭伯納說過，當人饑餓的時候，只有一種苦痛，當人吃飽穿暖的時候，便有很多個苦痛。那就是由于他沒有抱負。他的欲望滿意了，但是沒有了抱負，所以陷入苦痛。我們在選人的時候，有一個基本觀點，最盼望什么樣的人呢?首先，我們盼望他一貧如洗，窮人，這樣的人受過苦，欲望強，能干活，肯吃苦。但是我們更盼望他在一貧如洗的同時還胸有大志。由于一個胸懷大志的人才可能產(chǎn)生長期的抱負，才會跟我們在一起長期奮斗下去。

怎么辨別欲望與抱負呢?我覺得有一個特別簡潔的方法來辨別，假如你所做的一切都是為了自己的話，那通常都是欲望;假如你所做的事情在你自己的小圈子和小范圍之外，尤其是在自己之外的話，那通常是抱負。我引用梁漱溟講的兩句話，不知道大家有沒有讀過他的著作，他是中國近代我特別敬佩的一個人。他說必需不是從自己軀殼動念，而念頭真實才是真志氣。他講的就是要超越自身。他的人生抱負是什么呢?他說，我情愿終身為民族社會盡力，并愿使自己成為社會所永久相信的一個人。中國到了今日已經(jīng)很少有人情愿談為社會、為國家、為民族去做事情了，但是，我不盼望我們九鼎投資的人都只是為了眼前這一點利益，我很盼望我們在一起，在滿意我們個體的欲望，和企業(yè)進展的同時，也為這個國家和民族的長遠進展考慮，堅持我們的抱負、擔(dān)當我們的責(zé)任，我想這樣才會讓我們長期堅決的走下去。

七，讓抱負照進現(xiàn)實

我們心懷抱負，活在現(xiàn)實。不同的人生選擇，堅持不同的抱負，經(jīng)受不同的現(xiàn)實。若能讓抱負照進現(xiàn)實，人生才能幸福美妙。

其實，在中國，人生大致就三條路。

一個是做官。中國做官大多是為了什么呢?許多人做官是為了出人頭地，光宗耀祖;甚至更多人做官已經(jīng)退化到為了發(fā)財、為了貪污，這比出人頭地、光宗耀祖層次更低。但做官其實是有做官的抱負的，這就是為天地立行，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬事開太平。我想這比光宗耀祖出人頭地唯恐要長久的多。

其次個是治學(xué)。我們?nèi)プ鰝€討論寫點文章，思索一些人生的問題，傳播一點社會思想。但是絕大多數(shù)人在治學(xué)的時候，高一些的人是為了避世，他們有水平，但厭煩這個社會，他就待在學(xué)校里，不情愿社會同流;更多的人只是為了謀生混飯，騙吃騙喝;還有一些更差的人，故弄玄虛欺世盜名，講的課寫的東西，耽擱人生。其實治學(xué)也是有絕高抱負境界的，司馬遷在《史記》開篇的講，窮天地之盡，通古今之變。有這樣的治學(xué)抱負，終成史家之絕唱無韻之離騷。

第三個是經(jīng)商。經(jīng)商的人在做什么?其實在中國大多數(shù)人經(jīng)商沒有超出精神市儈生活奢華的市井志趣，甚至蠅營狗茍，更不要提產(chǎn)業(yè)抱負。對于一個真正有商業(yè)抱負的人，這是特別可悲的。從經(jīng)商來講，在我看來有三個不同層次，從個體來講，就是要通過經(jīng)商不斷提高你的修為，中國的白圭曾經(jīng)說，一個人要經(jīng)好商，做到有權(quán)變之智，所守之信，取予之仁，決斷之勇。假如個體在經(jīng)商的時候，這樣來要求自己的話，實際上包括投資也一樣，我覺得是一個可以不斷前進、不斷修煉的過程。從集體來說，一個商業(yè)企業(yè)在盈利的同事，要為致力于提高社會效率，甚至要為國家和人民謀福利。古人講，俠之大者，為國為民。其實經(jīng)商也一樣。我們國家在全世界的競爭中，假如要崛起的話，那么中國的企業(yè)就必需要崛起，中國的企業(yè)要崛起，惟有中國的民營企業(yè)崛起方有真正的盼望。假如我們能夠看到這個歷史方向，去擔(dān)當這樣一個歷史責(zé)任，樹立這樣的商業(yè)抱負并用我們一生的時間去為它奮斗的話，我覺得我們是很有意義很有價值的。更高的境界，則會從全人類的進展來看問題。大家看過蓋茨梅林達基金會的宗旨沒有?它的宗旨是促進全球訓(xùn)練與醫(yī)療的公正，這個境界立意更高，看得更長遠。我想假如我們有這樣一個更長遠的抱負的話，我們肯定能脫離精神市儈，生活奢華這么一種很快就會讓人感覺到疲乏無聊無助的生活。

我在最終引用了兩段話和大家共享，他們都告知我們?nèi)酥疄槿说母尽?/p>

第一段話是我在20__年我們和__國聯(lián)合作的時候，當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)帶我去參觀無錫張謇的紀念碑，他的讀書屋前有一個紀念碑，上面寫著，天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐。

其次段話是我們的一個同事推舉給我看過的書籍，剛剛?cè)ナ赖慕菘饲翱偨y(tǒng)哈維爾在1990年新年致辭中說：人絕不僅僅是這個實際世界的產(chǎn)物，而是能夠?qū)⒆陨砼c某種更高的東西聯(lián)系起來，盡管這個世界試圖一步一步扼殺人們的這種力量。

我盼望在這個不乏冰冷的現(xiàn)實主義的世界里面，我們這群人在一起，還能夠堅持一點抱負，并照進現(xiàn)實，暖和我們的生活，堅決我們的步伐，鼓舞我們始終向前。

企業(yè)總結(jié)報告范文3

今日，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此團聚一堂，熱鬧召開____年終總結(jié)大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結(jié)、并對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和誠心的感謝!向你們說一聲：“感謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到特別地傲慢!”

同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的慶賀!祝福大家：新春開心，身體健康，合家歡快，馬到勝利。

____年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，堅韌進取，各方面的工作都取得了肯定的成果，在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本實現(xiàn)了20__年的預(yù)期目標?，F(xiàn)將____年度的各項工作狀況總結(jié)如下：

一、____年的主要成果：

1.生產(chǎn)任務(wù)/年成本/年出貨增長百分點：(不含市場銷售等一切費用)

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象/客戶投訴比率降低：

處理客訴/可退準時率已達到。

3、建立起激勵性薪酬福利體系：

7月底，我們對針對員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公正公正，激勵先進、鞭策后進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公正現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增加了員工的團隊意識。

我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速進展需要，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效KPI評分表》《員工晉升/培訓(xùn)管理制度》等。為公司下一步的進展供應(yīng)了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的進展觀念。

4、整合公司組織架構(gòu)/優(yōu)化公司體系/實現(xiàn)科學(xué)精細標準化管理：

目前這一部分工作有新來的(原)制造系統(tǒng)經(jīng)理負責(zé)、由于對公司一切事情不了解及平常日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能達到預(yù)期的目標和效果，目前已調(diào)離做副總助理(主要負責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標準化建立、各部門規(guī)劃、目標的設(shè)定)。

5、生產(chǎn)方案/物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實現(xiàn)BOM方案物控鏈;

6、設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機動改造、確保完全勝任后期工作的順當開展;

7、公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生;

8、公司順當通過相關(guān)部門的安檢認證;

二、以下幾方面還存在不足，需要我們在____年里重點改善：

1、管理水平、有待提高。

在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題;

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確;

3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大;

4、生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進一步挖掘;

5、人力資源配臵不到位、新員工聘請宣揚、人員聘請取向、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率;

6、部門之間協(xié)作不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強、信息共享不準時;

7、公司的程序制度/標準不完善、導(dǎo)致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業(yè);

8、新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售方案提報不準時等;

9、新進員工的技能培訓(xùn);

10、員工心態(tài)動向溝通不準時;

以上是結(jié)合____年企業(yè)的各項工作運作狀況，總結(jié)出來的10大詳細問題，盼望____年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、平安衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素養(yǎng)、部門協(xié)作等方面徹底解決____年存在的問題。

企業(yè)總結(jié)報告范文4

__年對于___而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在__年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞進展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求進展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進取，各方面的工作都取得了肯定的成果。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開頭”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

__年，公司連續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“制造從心開頭”的經(jīng)營理念，連續(xù)堅持科學(xué)進展觀，把進展經(jīng)濟作為公司進展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了肯定的成果，主要有(具體見附表)：

1.___施工圖設(shè)計;

2.___施工圖設(shè)計;

3.___施工圖設(shè)計.

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)進展的重要保證。公司進展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的管理。__年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、選購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部掌握等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注意培訓(xùn)，員工綜合素養(yǎng)不斷提高

始終以來，公司始終賜予員工培訓(xùn)工作極大的重視。實行公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注意在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)問、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成果突出者賜予肯定的嘉獎，并由公司報銷相應(yīng)費用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣闊員工學(xué)習(xí)的樂觀性，使員工的整體素養(yǎng)得到了全面的提升。__年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將賜予肯定的物質(zhì)嘉獎，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓舞了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注意企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康進展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)進展的催化劑，更是企業(yè)健康進展的基礎(chǔ)。__年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，連續(xù)深化、長久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增加了企業(yè)的分散力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的樂觀性、主動性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

__年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成果，但在工作中仍舊存在著肯定的問題。其一，部分員工思想觀念依舊陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能準時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.

企業(yè)總結(jié)報告范文5

為鞏固和拓展群眾路線訓(xùn)練實踐活動成果，進一步加強公司干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和支配部署下，于20__年1月起開展了為期7個月的加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)活動。通過活動的開展，公司全體干部職工的工作作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)，辦事效率得到明顯提高，紀律觀念得到明顯強化，活動成效達到了預(yù)期目的。依據(jù)要求，現(xiàn)就公司開展加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)活動的詳細狀況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，為活動供應(yīng)組織保障

為確保作風(fēng)建設(shè)活動各項決策部署能落到實處，效果能達到預(yù)期目標，公司黨委深思熟慮、提前謀劃，妥當支配各項工作任務(wù)，確保活動做到了萬無一失。一是準時成立了以公司黨委“一把手”為組長，其他班子成員為副組長的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細指導(dǎo)公司及所屬單位開展活動。二是結(jié)合實際制定了作風(fēng)建設(shè)活動實施方案，為活動的順當開展供應(yīng)了措施保障。三是召開作風(fēng)建設(shè)活動動員會，號召全員參加其中，共同促進公司上下士氣的提振、信念的重樹。四是公司黨委班子成員樂觀參與集團組織開展的干部軍訓(xùn)活動，從思想上得到了提升，從體能上得到了熬煉，為公司全體干部職工開展加強作風(fēng)建設(shè)活動做出了榜樣、樹立了標桿。

二、創(chuàng)新載體，確?；顒影捶桨高M行

為確?；顒尤〉迷鷮崒嵉男Ч?，公司黨委結(jié)合實際、開拓思路、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方式，對作風(fēng)建設(shè)活動進行了仔細部署，樂觀實行了貼切工作實際的活動載體，豐富了活動內(nèi)容。

(一)大力營造活動氛圍，動員全員參加其中

活動開頭，公司黨委就通過各種形式制造活動氛圍，讓作風(fēng)建設(shè)不僅僅是停留在嘴上，而是詳細到實際工作中去。一是精選內(nèi)容，制作了若干展板和條幅，懸掛和放置于公司辦公區(qū)域最醒目的位置，讓作風(fēng)建設(shè)深化人心。二是組織研討，思想只有經(jīng)過激烈的碰撞，才會產(chǎn)生火花，通過召開作風(fēng)建設(shè)座談會，讓廣闊干部職工暢談所想，共享自身體會，從而進一步深化廣闊干部職工對作風(fēng)建設(shè)活動深刻內(nèi)涵的領(lǐng)悟。三是挖掘信息，樂觀推廣活動閱歷，公司在活動期間共印發(fā)活動專題簡報29期，上報40余篇信息，讓公司及所屬單位的閱歷做法得到了廣泛推廣，進一步深化了作風(fēng)建設(shè)活動成效。

(二)強化理論學(xué)習(xí)力度，逐步提高思想熟悉

一是制定下發(fā)了《公司關(guān)于進一步加強和改進中心組學(xué)習(xí)的意見》，擬定了學(xué)習(xí)方案，設(shè)置了參考書目，為公司黨委及所屬單位黨支部中心組的學(xué)習(xí)供應(yīng)了參考依據(jù)。二是精選了系列重要講話精神，為中心組成員編印發(fā)放了《黨委中心組學(xué)習(xí)參考資料匯編》，充實了學(xué)習(xí)內(nèi)容，拓寬了學(xué)習(xí)視野。三是確保了至少每月一次的集中學(xué)習(xí)，保證了學(xué)習(xí)效果。四是仔細學(xué)習(xí)了___董事長在干部軍訓(xùn)暨作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)活動上的輔導(dǎo)講話精神，對加強作風(fēng)建設(shè)活動從思想上重視了，行動上自覺了。五是多次組織干部職工觀看《作風(fēng)建設(shè)永久在路上》等專題片，更為直觀的了解了當前開展作風(fēng)建設(shè)活動的重要性、緊迫性以及必要性。

(三)自律他律無縫對接，嚴厲?整治工作紀律

一是公司機關(guān)及所屬單位實行指紋考勤管理，實現(xiàn)了考勤智能化，避開了人為操作空間。二是定期或不定期臨時抽調(diào)人員，組成紀律檢查小組，對公司全體干部職工的工作紀律隨時進行突擊檢查，防止考勤作弊等不良現(xiàn)象的發(fā)生。三是制定下發(fā)《考勤管理補充方法(試行)》，從制度上進一步加強了紀律約束。工作紀律不僅要靠外在制度約束，更要靠內(nèi)在自我約束，公司將連續(xù)通過建章立制來規(guī)范公司管理，嚴厲?工作紀律，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樂觀在公司提倡正確的價值理念，著力營造團結(jié)和諧、務(wù)實高效的進展氛圍。

(四)公文流轉(zhuǎn)準時高效，辦事效率明顯提高

一是健全網(wǎng)絡(luò)抓好督辦。為提升工作效率，公司完善OA辦公系統(tǒng)，設(shè)置限時辦結(jié)時間，建立限時辦結(jié)制度，并