項(xiàng)目管理教案（第6章）主講教師：吳衛(wèi)紅第6章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理概述成本估算成本預(yù)算成本控制第6.1節(jié)項(xiàng)目成本管理概述項(xiàng)目成本的含義項(xiàng)目成本的構(gòu)成及要素項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容6.1.1項(xiàng)目成本的含義項(xiàng)目成本是為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)、項(xiàng)目投資和項(xiàng)目費(fèi)用之間的關(guān)系C：物化勞動(dòng)的價(jià)值V：活勞動(dòng)的價(jià)值M：勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值6.1.1項(xiàng)目成本的含義容易混淆的問題項(xiàng)目人員的說的“成本”，可能不等于財(cái)務(wù)人員說的“成本”考慮以下情形：同客戶談判，客戶答應(yīng)為項(xiàng)目支付10萬元。10萬是成本嗎？沒工作已付款VS.已工作沒付款，哪個(gè)成本=0？項(xiàng)目的Cost由誰來控制？項(xiàng)目經(jīng)理！6.1.2項(xiàng)目成本的構(gòu)成及要素項(xiàng)目生命周期全過程成本項(xiàng)目啟動(dòng)成本項(xiàng)目規(guī)劃成本項(xiàng)目實(shí)施成本項(xiàng)目終結(jié)成本項(xiàng)目成本要素人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、分包費(fèi)（顧問費(fèi)）、其他費(fèi)用。項(xiàng)目成本的性質(zhì)構(gòu)成直接成本、間接成本6.1.3項(xiàng)目成本管理的概念項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。6.1.4項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容成本估算（costestimating）成本預(yù)算（costbudgeting）成本控制（costcontrol）成本管理的實(shí)現(xiàn)過程啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾成本估算成本預(yù)算成本控制6.拌1.拌4寸項(xiàng)目妨成本買管理雹的內(nèi)啞容項(xiàng)目捧成本教管理告應(yīng)注掏意：既需恩要按工作霉內(nèi)容做成膽本管趨理又需度要按工作神時(shí)間擺段做成刪本管社理成本親管理錦與時(shí)培間管翼理的肌做法柔密切勇相關(guān)勸，是切相通俊的6.2成本倦估算成本斤估算目的含襯義成本恩估算膚的內(nèi)盡容成本其估算挎的方篇法6.2.1索成集本估含算的按含義項(xiàng)目費(fèi)成本光估算哈是指抱為了聰實(shí)現(xiàn)治項(xiàng)目紹目標(biāo)贈(zèng)，完碌成項(xiàng)媽目的遭各項(xiàng)裕活動(dòng)侍，預(yù)估俊完成墊項(xiàng)目抵各工些作所窯需資吃源費(fèi)潮用的癥近似淚值。編制愿完成瘦項(xiàng)目襯活動(dòng)育所需欠資源舊的大硬致成守本。6.2.2群成師本估拖算的率內(nèi)容事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃人員配備管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)依據(jù)類比估算參數(shù)估算自下而上估算項(xiàng)目管理軟件準(zhǔn)備金分析工具與技術(shù)活動(dòng)成本估算請(qǐng)求的變更成本管理計(jì)劃（更新）成果6.2.2服成材本估泡算的零內(nèi)容成本葵估算綢的先決夸條件：一個(gè)蘋完整填的項(xiàng)卻目范圍恐定義一個(gè)剝分級(jí)巨的范圍承結(jié)構(gòu)對(duì)達(dá)稈到的孫工作唉范圍盆所需資奏源的關(guān)了解一個(gè)浩確定弦的項(xiàng)遞目進(jìn)度遮計(jì)劃6.2.3漠成悼本估辮算的草方法類比忍估計(jì)韻法參數(shù)致模型姑法自下走而上巖估計(jì)生法準(zhǔn)備御金分恐析1、律類比姐估計(jì)鼻法工具殼與技俘術(shù)——類比牙估算（自狀上而猾下估船算）利用胸過去閑類似冒項(xiàng)目巧的實(shí)竭際成場(chǎng)本作帝為當(dāng)肌前項(xiàng)讓目的號(hào)估算四礎(chǔ)。類比屆方法射常在啞項(xiàng)目霜詳細(xì)獸信息碼有限跡的情嘗況下汪使用通常掛在項(xiàng)粉目早掃期計(jì)砍劃編饑制階遵段使獅用類比岸估算解的費(fèi)用麗較低嶼，精電確度臘通常仿也差。見課掃件示騎例2、董參數(shù)濱模型煌法工具興與技鴿術(shù)——參數(shù)況估算以數(shù)米學(xué)模糊型為披特征乖（例凈如：放回歸繡分析日）可以漲根據(jù)的參數(shù)飾的不沒同賦蹤蝶予不僻同的拆權(quán)重準(zhǔn)確煤度取篇決于械模型乏的復(fù)陪雜性簡(jiǎn)等因頁素重要是參數(shù)魂必須府量化需要料準(zhǔn)確晚的歷歷史信役息見課施件示伶例3、輝自下屆而上牙估計(jì)尖法工具堡與技懶術(shù)——自下參而上偽估算估算茂具體舞活動(dòng)盡或工倡作包艦的成偏本將它殘們匯它總得鬼出項(xiàng)均目總察成本比其密他估晚算法更為大準(zhǔn)確—當(dāng)所隸有人致都能鮮如實(shí)隨估算奔其負(fù)點(diǎn)責(zé)的誕工作冷包成倡本時(shí)各項(xiàng)扭目組屢進(jìn)行贊估算咱時(shí)可企能發(fā)宿生“虛報(bào)”現(xiàn)象4、準(zhǔn)額備金系分析工具亞與技劈燕術(shù)——準(zhǔn)備危金分茫析應(yīng)對(duì)“已知興的未澇知”事件風(fēng)險(xiǎn)舉可以畫預(yù)測(cè)便，但魄發(fā)生封的可銷能性陪和危貢害都爬未知例如陷：施咱工機(jī)背械故妨障、土不可摔預(yù)見利的地允質(zhì)條結(jié)件實(shí)際幫可將李一組侄活動(dòng)遷的應(yīng)渠急儲(chǔ)塊備匯醉總起虧來，毫賦予墻到一處項(xiàng)零城歷時(shí)哲活動(dòng)成本饞估算估算注精度量級(jí)并估算謠（Ro奶ug尺h(yuǎn)常Or阻de始r柏of帝M功ag偽ni拋tu毅de掃E獨(dú)st籠im輝at粘e,哲R率OM）-5猛0%～+1簡(jiǎn)00忠%確定點(diǎn)估算基（De龍fi知ni煎ti咬ve）-1國(guó)0%～+1沙5%案例令講解見課夕件案例徐討論見課檔件成本此估計(jì)秩示例遮：生擁日晚笛會(huì)開存支生日晚會(huì)700意外開支40晚宴440娛樂220蛋糕80飲料50清洗30做菜280音響20燈光布置50室內(nèi)布置50VCD光碟100食品20餐具10涼菜50熱菜230蔬菜類80海鮮類100其他類1006.3成本念預(yù)算成本慨預(yù)算陪的含謠義成本導(dǎo)預(yù)算彩的內(nèi)寄容成本飲基準(zhǔn)型計(jì)劃筐的表頂示方藍(lán)法6.3.1歸成唯本預(yù)冊(cè)算的肆含義匯總掃所有謀單個(gè)恭活動(dòng)鵝或工慌作包漁的估渴算成嘆本頭，建咱立一艙個(gè)經(jīng)賀批準(zhǔn)資的成本墊基準(zhǔn)的過步程。將批數(shù)準(zhǔn)的休項(xiàng)目叉總成組本分離配到團(tuán)項(xiàng)目狡各項(xiàng)因具體贈(zèng)工作速與活泉?jiǎng)又协h(huán)，并搜將成心本與旬時(shí)間濟(jì)結(jié)合充起來蜘。6.3.1泄成寫本預(yù)線算的柱含義成本膏預(yù)算橫是按斑照計(jì)邪劃對(duì)怒項(xiàng)目四資源編進(jìn)行頂分配辰，用效以保己證WB治S中的集各項(xiàng)辮工作腔獲得叛所需緩要的王資源成本蒜預(yù)算啞分?jǐn)偞驎r(shí)要分?jǐn)偙薜焦ど靼墓ぷ闫趦?nèi)，從慌而為雄監(jiān)控通項(xiàng)目拖實(shí)施偶進(jìn)度撿也提礎(chǔ)供了儀一把產(chǎn)標(biāo)尺項(xiàng)目拖成本帥預(yù)算講作為講項(xiàng)目歪各項(xiàng)則具體腦工作揪的全淘部成鑰本定扣額，合是度決量項(xiàng)低目各永項(xiàng)工稀作在源實(shí)際已實(shí)施獵過程酷中資宴源使耕用數(shù)紫量和落效率創(chuàng)的標(biāo)冒準(zhǔn)6.3.2俗成獎(jiǎng)本預(yù)圖算的殖內(nèi)容項(xiàng)目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表活動(dòng)成本估算項(xiàng)目進(jìn)度資源日歷合同成本管理計(jì)劃依據(jù)成本匯總準(zhǔn)備金分析參數(shù)估算資金限制平衡工具與技術(shù)成本基準(zhǔn)項(xiàng)目資金要求請(qǐng)求的變更項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）成果工具命與技貿(mào)術(shù)——成本粒匯總成本預(yù)算管理儲(chǔ)備成本基線應(yīng)急儲(chǔ)備項(xiàng)目控制賬目工作包活動(dòng)績(jī)效衡量基準(zhǔn)工具靜與技易術(shù)——準(zhǔn)備酷金分鍬析工具我與技只術(shù)——準(zhǔn)備倦金分放析應(yīng)急掠儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)“已知繳的未隙知”包含將在成退本基螺線當(dāng)都中根據(jù)筒定量料風(fēng)險(xiǎn)喚分析昌的結(jié)皺果管理球儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)“未知先的未受知”花費(fèi)曲前需碧獲得披批準(zhǔn)不是束成本首基線區(qū)的一年部分旅，但迅是包告含在捷預(yù)算查之內(nèi)工具企與技灣術(shù)——資金勒限制套平衡工具惹與技訂術(shù)——資金盯限制準(zhǔn)平衡在資仁金支裂出的膏界限鞠內(nèi)平障衡可以驗(yàn)作為評(píng)限制索條件有時(shí)弄需要倍對(duì)工狗作進(jìn)技度進(jìn)襖行調(diào)賊整成本蕩基準(zhǔn)欠與項(xiàng)疾目資領(lǐng)金需群求成本縮慧基準(zhǔn)是經(jīng)解過批準(zhǔn)且按時(shí)上間段票分配歐資金的完窩工預(yù)憤算（BA置C）。項(xiàng)目練資金兇需求根據(jù)蔑成本瞧基準(zhǔn)字，確駛定總資污金需沉求和碌階段畝性（等如季親度或俗年度圈）資批金需斧求。如眾果有挪管理得儲(chǔ)備諸，則總資裝金需棄求等固于成福本基睜準(zhǔn)加賊上管滾理儲(chǔ)辯備。6.3.3沃成淡本基婚準(zhǔn)計(jì)劃劃的悶表示久方法直方違圖法時(shí)間胖成本潑累計(jì)眾曲線讓（S曲線瘡）1、禁直方糕圖法2、逗時(shí)間雀成本更累計(jì)愈曲線連（S曲線見）例：騰某項(xiàng)煤目是禾制造掉專門些的自謝動(dòng)包言裝機(jī)案并安沸裝到將客戶配工廠得，已勺知網(wǎng)值絡(luò)圖誼和WB背S，進(jìn)行柄成本嗓分析按。設(shè)計(jì)14建造26安裝與調(diào)試32包裝機(jī)100000美元設(shè)計(jì)24000美元建造60000美元安裝與調(diào)試16000美元包裝災(zāi)機(jī)項(xiàng)達(dá)目的因每期鐘預(yù)算仆成本總預(yù)算成本周123456789101112設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝調(diào)試1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100單位妨：千狠美元包裝柏機(jī)項(xiàng)鎮(zhèn)目的園累計(jì)該預(yù)算蓬成本隆曲線6.4成本膀控制成本劇控制弓的含失義成本尾控制饒的內(nèi)駕容項(xiàng)目汗成本禁變更叨控制蹄系統(tǒng)掙值寨管理成本洽控制地措施控制革現(xiàn)金惱流6.4.1附成狐本控慚制的灣含義就是矩按照脫事先悅擬定蹤蝶的計(jì)段劃，展將項(xiàng)顫目實(shí)日施過躁程中補(bǔ)發(fā)生隆的各賠種實(shí)際啞成本竭與預(yù)氣算成秋本進(jìn)紫行對(duì)鹽比、侄檢查督、監(jiān)鋤督和銳糾正，逗盡量行使項(xiàng)殲?zāi)康暮茖?shí)際類成本圍控制患在計(jì)預(yù)劃和陣預(yù)算美范圍咐內(nèi)的停管理驢過程魂。影響均造成忘成本泰偏差川的因旦素，鉗控制校項(xiàng)目辭預(yù)算昏的變借更6.4.2仆成膠本控嶺制的盆內(nèi)容成本基準(zhǔn)項(xiàng)目資金需求績(jī)效報(bào)告工作績(jī)效信息批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃依據(jù)成本變更控制系統(tǒng)績(jī)效衡量分析項(xiàng)目績(jī)效審核項(xiàng)目管理軟件掙值管理工具與技術(shù)成本估算（更新）成本基準(zhǔn)（更新）績(jī)效衡量預(yù)測(cè)完工請(qǐng)求的變更推薦的糾正措施組織過程資產(chǎn)（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）成果6.4.3申項(xiàng)曬目成給本變?nèi)莞鼗糜裰葡蹈冉y(tǒng)項(xiàng)目成本計(jì)劃建立基準(zhǔn)計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況成本執(zhí)行績(jī)效報(bào)告變更請(qǐng)求確認(rèn)變更的發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生更新成本計(jì)劃采取糾正措施共享教訓(xùn)6.4.4拴掙互值管軌理項(xiàng)目店時(shí)間抽成本氣累計(jì)支曲線掙值縫管理淋的含鋒義掙值份管理詞的參內(nèi)數(shù)成本刃偏差蠢分析進(jìn)度斷偏差計(jì)分析成本閱預(yù)測(cè)成本英控制鞏的措炎施1、項(xiàng)目積時(shí)間聲成本允累計(jì)樸曲線100％實(shí)際成本成本工期100％0局限免性：剝不分望析因全素，冶不能橡反映副項(xiàng)目溝存在摟的風(fēng)險(xiǎn)菜和問站題。2、羅掙值割管理帖的含襯義掙值氣管理圍主要?jiǎng)蛴脕硎虾饬靠谀繕?biāo)羞實(shí)施竿與目贏標(biāo)期氣望之子間的返差異新，所殼以又蠟稱為坐“偏遷差分滋析法襲”。核心槐思想毛是引忙入掙薄值的方概念離（EV錦，e傅ar宮ne沾d橋va仇lu辛e）掙值辭管理（Ea廳rn丸ed彼V霜al卵ue樓M槐an標(biāo)ag候em交en揭t）是一葵種測(cè)僻量項(xiàng)襲目績(jī)罷效的紋客觀友方法笨，綜苗合考餃慮了戒項(xiàng)目徐的范喬圍、狡時(shí)間乞和成領(lǐng)本能夠題有效甚地測(cè)壤量項(xiàng)追目的蠻健康爬狀況曠和項(xiàng)算目的痰執(zhí)行吸績(jī)效并且膠能夠還預(yù)測(cè)軌項(xiàng)目種的未偵來績(jī)?cè)滦Ш拖瓿蓱椙闆r在某雷一時(shí)泳間點(diǎn)掘進(jìn)行輪評(píng)估3、索掙值醉管理遍的參快數(shù)①律計(jì)劃疾工作顛的預(yù)迅算成介本PV（Pl績(jī)an排ne苦d賴Va除lu歸e），囑也稱BC防WS（bu拾dg諸et書ed男c悶os召t探of胸w航or隨k進(jìn)sc武he晨du監(jiān)le央d）按預(yù)叮算價(jià)也格和黨預(yù)算詠工作春量計(jì)雷算3、冊(cè)掙值為管理炊的參懂?dāng)?shù)②肆已完職成工梳作的府實(shí)際宜成本AC（Ac作tu把a(bǔ)l洽C遮os堤t），崗也稱AC朋WP（ac休tu牽al借c抵os取t拜of考w說or嚴(yán)k怪pe綢rf拒or壩me附d）按實(shí)鏟際價(jià)融格和眼實(shí)際舌已完貧成工糧作量爺計(jì)算3、唐掙值頭管理盈的參落數(shù)③焰已完份成工呈作的災(zāi)預(yù)算櫻成本EV（Ea饅rn物ed腸V楊al綿ue），臣也稱BC掉WP（bu井dg狐et優(yōu)ed蕩c勉os遙t陸of少w擾or已k半pe茂rf停or迫me瞇d）按預(yù)禮算價(jià)暖格和括實(shí)際歌已完家成工伶作量爬計(jì)算按完交成工躍作量惜占整臉個(gè)工爬作量樸的百戚分比卷和預(yù)野算總擾價(jià)計(jì)女算小案換例見課鴉件掙值藥法的蹲三條鍋曲線PV解(B趁CW鄭S)曲線廊，即橫計(jì)劃體工作取量的鐮預(yù)算豎值曲熊線，丘簡(jiǎn)稱妙計(jì)劃插值曲棟線EV灘(B禽CW漂P)曲線腹，即倚已完持工程年量的糟預(yù)算演值曲嫩線，刺亦稱蠟掙得乎值或麥贏得組值曲武線AC住(A該CW句P)曲線般，即披已完達(dá)成工研作量騾的實(shí)無際費(fèi)繡用消殊耗曲棗線，紋簡(jiǎn)稱織實(shí)耗籌值曲鳴線項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)曲線是測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展所取得的績(jī)效的尺度反映實(shí)際消耗4、項(xiàng)目您績(jī)效據(jù)評(píng)估——成本呀績(jī)效巡壽分析成本黎偏差懇值（Co碎st魔Va辯ri挪an別ce皺，C闖V）CV乎<0鬼，超支帽；CV旅>0椅，節(jié)余秋，CV征＝0逼，實(shí)際散成本幸與預(yù)傷算相佳符。成本沸績(jī)效韻指數(shù)欺（Co失st杏Pe繭rf臂or袖me翠d愛I仁nd疊ex封，C領(lǐng)PI駝）CP佳I>則1，實(shí)際姜成本爛低于推預(yù)算砌成本熟，效聽益好浩，反鴿之，遼效益磨不好推；CP披I=蟲1，實(shí)際包成本春與預(yù)退算成歸本吻遠(yuǎn)合，紅效益挨達(dá)到介預(yù)定悅目標(biāo)撓。成本泰指數(shù)叉（Co絨st嫁I部nd供ex船，C毫I）CI錯(cuò)>0臭,表示宋實(shí)際克效果烤比計(jì)霸劃好塌，反諒之，宵則差添；CI喜＝0餃，表示驢實(shí)際執(zhí)效果年達(dá)到疾預(yù)定顫目標(biāo)近。5、項(xiàng)目犁績(jī)效甘評(píng)估——進(jìn)度克績(jī)效沫分析進(jìn)度賊偏差瘋值（Sc捉he易du寒le件Va償ri飯an奔ce猾，S膊V）SV船<0桿，進(jìn)度碎延誤第；SV費(fèi)>0市，提前煙，SV倡=0柴，實(shí)際商進(jìn)度促與計(jì)毯劃相梅符。進(jìn)度勵(lì)績(jī)效加指數(shù)艱（Sc鄙he殃du斬le股P銳er姨fo論rm訓(xùn)ed撒In舞de尚x，劫SP桿I）SP繪I>燃1，進(jìn)度鋸提前舅；SP場(chǎng)I<律1，進(jìn)度篇延誤節(jié)；SP徹I=刮1，實(shí)際甘進(jìn)度下等于撓計(jì)劃織進(jìn)度彩。進(jìn)度拆指數(shù)濃（Sc筐he炎du祥le定I蛇nd跟ex畏，S紗I）SI認(rèn)>0迎,表示旗實(shí)際插進(jìn)度簡(jiǎn)超過摩計(jì)劃忙進(jìn)度肺，反重之，牲則落揉后；SI鬧＝0乞，表示屢實(shí)際摘進(jìn)度諸等于賊計(jì)劃伯進(jìn)度宵。某混直凝土旗結(jié)構(gòu)滅工程冬，合鋼同計(jì)囑劃價(jià)活為10虜00萬元萌。5月底援?dāng)M完虛成合羨同計(jì)渡劃價(jià)鴉的80％，規(guī)實(shí)際偽完成鄰合同齊計(jì)劃彎價(jià)的70％，5月底蒸實(shí)際花費(fèi)工程獻(xiàn)款75鈔0萬元花，則5月底艘的成本偏差程和進(jìn)饑度偏近差分總別為旱（鉗）膀。A．超貨支10劇0萬元怎、超穴前50萬元B．超柳支50萬元鄰、拖撥后10亮0萬元C．節(jié)院約50萬元項(xiàng)、拖鹽后10向0萬元D．節(jié)戴約10塵0萬元鋪、超損前50萬元B包裝令機(jī)項(xiàng)分目每繞期的這實(shí)際舊成本總費(fèi)用周12345678設(shè)計(jì)2225951建造4628101412安裝調(diào)試0合計(jì)6825979101412累計(jì)27162332425668包裝幕機(jī)項(xiàng)粉目每勉期累便計(jì)完克成比離率（洪％）周12345678設(shè)計(jì)10258090100100100100建造000515254050安裝與調(diào)試00000000包裝愚機(jī)項(xiàng)娃目每班期累求計(jì)EV桃（B陡CW英P）總預(yù)算成本周12345678設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424建造6039152430安裝調(diào)試16累計(jì)1002.4619.324.633394854累計(jì)粉成本卸（千女美元惑）報(bào)告遇期例題割：包昂裝機(jī)紫項(xiàng)目憂到第緊8周耗末：6、烘成本艘預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)汁項(xiàng)目忍未來稱完工諸成本降（Es責(zé)ti栽ma呼te附A稠t本Co設(shè)mp飾le豈ti希on，EA樓C）的方斤法有舟三種醫(yī)：假定橡項(xiàng)目幸未完片成部梅分將離按照怒目前雀的效林率去廚進(jìn)行朱的預(yù)意測(cè)方磨法假定綿項(xiàng)目鞋未完牛成部成分將疑按計(jì)烤劃規(guī)汪定的事效率道進(jìn)行某的預(yù)彈測(cè)方習(xí)法用重張估所病有剩吵余工顛作量衣的成賭本作諸出預(yù)草測(cè)的柴方法1.未完座工程銜按目燈前效呼率進(jìn)錫行