1某公司的績(jī)效管理調(diào)查分析1績(jī)效考核的理論概述1.1績(jī)效考核的內(nèi)容績(jī)效考核是人力資源管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級(jí)對(duì)員工工作的觀察和評(píng)價(jià)?？己说哪康牟⒉粌H是為了獎(jiǎng)懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的考核結(jié)果。績(jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，經(jīng)理與員工在溝通的根底上，幫助員工制定績(jī)效開展目標(biāo)，然后通過過程的溝通，對(duì)員工的績(jī)效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來，經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的根本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前提下，經(jīng)理幫助員工去除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2績(jī)效考核的作用績(jī)效考核可以說是一種診斷手段，通過科學(xué)的、公正的、積極可靠的評(píng)價(jià)，使人們了解和發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，這比消極地指責(zé)與批評(píng)，效果會(huì)好得多。具體地說，績(jī)效考核的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，確定員工的薪資報(bào)酬。偽第二拉，決押定員蛛工的徐升降并調(diào)配渴。雕嶺屠第三嫁，進(jìn)倦行員歪工的丙培訓(xùn)泄開發(fā)綢。參第夏四，約加強(qiáng)斯企業(yè)纖與員馳工共扒同愿惜景的溫建立筑。掉圖2砍.1扔向我鵲們展土示了嬌人力斗資源晉管理魄職能館中的礙各個(gè)忽環(huán)節(jié)依及績(jī)陷效管允理之搬間的厘內(nèi)在妨聯(lián)系捏。從套中可軌以看屈出，夜績(jī)效債管理噸在人見力資款源管控理職縣能系掛統(tǒng)中療處于治核心合地位熊。從趟該圖著中我儀們可鐘以看緒出，皇包括分績(jī)效電管理匙在內(nèi)純的任屬何人霧力資龜源管橋理職器能都每應(yīng)該我效勞三于企難業(yè)的迅人力套資源脂管理買戰(zhàn)略伐與規(guī)態(tài)劃，綠而且戶都要市受到宰企業(yè)狼文化仁的影嶄響。伶在此烤前提體之下內(nèi)，企奴業(yè)的袋一系妨列人困力資廚源管館理職六能相曬互影聯(lián)響、原相互蛛作用艇，形確成了辟復(fù)雜節(jié)的流押程關(guān)擴(kuò)系。組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)職位變動(dòng)培訓(xùn)開發(fā)解雇退休薪酬福利工作考核工作分析方案招聘選拔錄用績(jī)效考核企業(yè)文化翠應(yīng)境圖蒼2.躬1績(jī)求效管奧理與沒其它義人力牌資源售管理伴關(guān)系支示意燭圖神2惹天安頑保險(xiǎn)猶廊坊驗(yàn)分公豆司績(jī)?cè)Э寄虾爽F(xiàn)膜狀分故析誦2.肥1少天安運(yùn)保險(xiǎn)逢廊坊容分公勉司簡(jiǎn)說介矛天安拜保險(xiǎn)枕股份治有限礎(chǔ)公司抹是中河國第茂一家嚇由企笛業(yè)出姥資組貼建的株股份屯制財(cái)扎產(chǎn)保蒸險(xiǎn)公夠司?？p建立乞于1孟99誠4年群10享月，征總部霧設(shè)在倍上海鼠浦東榮，注恢冊(cè)資糕金為捧5.更01她5億缺元。浪主要些經(jīng)營(yíng)忍各種旬財(cái)產(chǎn)第保險(xiǎn)員、責(zé)田任保泳險(xiǎn)、惠信用港保險(xiǎn)溫、水說險(xiǎn)、航意外晃傷害病保險(xiǎn)煩、健儲(chǔ)康保癥險(xiǎn)、提金融貞效勞擺保險(xiǎn)裁、再窩保險(xiǎn)粉、法格定保驅(qū)險(xiǎn)和蠶資金缸運(yùn)用粒等業(yè)裹務(wù)。橫天安星保險(xiǎn)炭在中雜國改確革開福放和升市場(chǎng)柄經(jīng)濟(jì)友大潮載中迅乏速崛形起于渡中國躺保險(xiǎn)描市場(chǎng)犁。已藝在上徐海市坡、江墊蘇省拾、浙銳江省堅(jiān)、河燙北省蹦、貴罩州省毒等省藥市成驗(yàn)立了與32銀家分關(guān)公司永。公慌司業(yè)蝶務(wù)網(wǎng)測(cè)絡(luò)覆寨蓋全圍國。紛天安挽保險(xiǎn)亮統(tǒng)計(jì)旬?dāng)?shù)據(jù)液顯示排，今校年第喚一季多度，匙天安緩保險(xiǎn)躲共實(shí)踢現(xiàn)保臭費(fèi)收體入1橡8.社75清億元蟲，較鑰去年噸同期種增長(zhǎng)譯了4雹1.起83教％，真較2嫌00掙6年妖第四鈔季度械環(huán)比院增長(zhǎng)勤了5堪.3危％，御而賠仔付金濁額和定費(fèi)用坊率呈贈(zèng)逐步劣下降達(dá)趨勢(shì)滾。截工至3攀月3摸1日卻，天墳安保秒險(xiǎn)共仰有2醬5家潛分公森司實(shí)北現(xiàn)了惜“杰開門近紅床〞處，其銹中就耽包括揀河北富廊坊慘分公腥司。組2.紗2肚天安擔(dān)保險(xiǎn)握廊坊江分公能司績(jī)奸效考學(xué)核現(xiàn)鍛狀嚼廊坊裹市天計(jì)安保觸險(xiǎn)公果司建惕立于元20會(huì)04容年1煩0月的，廊踢坊分澤公司攝整體歇來講叛共有概六個(gè)堡部門查。分益別是虎行政慢人事莊部3訊人、正方案趣財(cái)務(wù)右部1者3人問、業(yè)偏務(wù)管虎理部郊15滴人、源客戶拍效勞裕部8再人、椅營(yíng)銷謙管理朗部3滾人、劣營(yíng)銷聚效勞零部1晶15雄人，肚員工癢總計(jì)夠16燭0余愉人.互堆天安味保險(xiǎn)搏公司典員工賊主要掘分為件兩大波類：躲一類犯是公怕司內(nèi)冶部的哭內(nèi)勤好人員伴，即葛行政炮人事病部、和方案液財(cái)務(wù)茂部、悼業(yè)務(wù)刻管理狀部、信客戶誤效勞朵部、遙營(yíng)銷森管理衡部共鵝計(jì)4屯7人掙，另餓一類退是銷毫售人杰員，議分布荒在各巴個(gè)銷贊售團(tuán)廣隊(duì)中股共計(jì)矮11總5人躺。其巷中1醒05披人為客基層提的銷依售人職員，踩所占勒比例村達(dá)全失體員許工總輕數(shù)的丑65深％，列占據(jù)屈了公言司的糕主體嫩地位圍。在六基層各銷售礎(chǔ)員工頂中2君5歲尸以下巴的1匙0人王，2懶5-鐘30點(diǎn)歲的遵46峰人，釀30不-4壽0歲告36輩人，餐40菌-5控0歲船8人勢(shì)，5家0以淚上5輕人。母所占捧比例止如圖季3.委1。00510152025303540455025歲以下25-30歲30-40歲40-50歲50歲以上年齡人數(shù)型圖3續(xù).1暫營(yíng)銷蠶人員燙年齡狡結(jié)構(gòu)計(jì)圖付因此銅，天倚安?；镫U(xiǎn)公牙司的輪銷售點(diǎn)隊(duì)伍驕?zhǔn)悄甑⑤p的篩，充基滿朝克氣的掩以中癥青年咳人員吧為骨磚干組慎成的喘。廁天安英保公蕉司目部前對(duì)竊營(yíng)銷割人員清的考默核是瓣使用河?天鹽安?？咫U(xiǎn)股就份有抽限公箭司廊揀坊分躍公司昏營(yíng)銷輛管理塌方法長(zhǎng)?，頃一般扎業(yè)務(wù)林員按毀月進(jìn)災(zāi)行考蔥核。悲員工霸工資膀由基豬本工吧資和秩績(jī)效華工資街兩部爽分組盲成。然計(jì)算衛(wèi)公式著為：丙營(yíng)銷鏟員工更月工迎資＝撲根本爪工資屈+當(dāng)塵月保察費(fèi)咬×豬傭金佳比例遺2.涼2.慌1處考核藥內(nèi)容溫以業(yè)纏績(jī)?yōu)闈B主，榆員工謎除了株等級(jí)下不同菊的基貧本工縣資外慚，還漏有當(dāng)氏月的元業(yè)務(wù)竭擁金抵，業(yè)堵績(jī)高各的員枝工，儉工資竟相比甲來說幼也高拿。不牛同類抓型的陶業(yè)務(wù)鼠傭金吩比例湊也不休同，協(xié)如表羅3帆.1哪。傳表愉3棄.1梯踩傭金筐比例秤業(yè)務(wù)益類型穗傭金被比例倚車險(xiǎn)購10韻%蓬非車驢險(xiǎn)劉15夠%蛾內(nèi)勤各員工研除了付業(yè)績(jī)鋸的考怠核外轟還有蔽工作金熟練刷程度饑方面要的考賴核。揀考核乓的主鍬要內(nèi)寺容是謠各個(gè)較部門霧員工姜工作榜的效喘率和姜崗位忌的責(zé)必任。舟2.窩2.腿2病考核憲周期賺和考噸核形違式玉考核批周期把：新曬參加選的營(yíng)垂銷人青員每洗3個(gè)圈月為侄一個(gè)斤考核參期，野其他道人員砌每月伐為一冊(cè)個(gè)考彎核期悠，考港核以死業(yè)績(jī)閣評(píng)價(jià)售為標(biāo)饞準(zhǔn)。謊考核聯(lián)形式臺(tái)：考材核以玻業(yè)績(jī)株評(píng)價(jià)毅為標(biāo)盆準(zhǔn)。優(yōu)每個(gè)災(zāi)月末柱由財(cái)?shù)縿?wù)部歲門和翅銷售件團(tuán)隊(duì)駛向人速事部皇門上軌報(bào)銷家售人朵員的搭當(dāng)月男業(yè)績(jī)匠，人餓力資萬源部況門按昏個(gè)人跌銷售澡情況蒜發(fā)放降員工解工資炒。而晴內(nèi)勤脈員工要的責(zé)盆任考晌核那么匪是由軟各部美門經(jīng)抵理按川照本擾部門睬的具似體情某況和皆每個(gè)膠員工艙的具船體職樹責(zé)制曾定考異核標(biāo)退準(zhǔn)，汪每月恐末根蓋據(jù)員毛工表那么現(xiàn)情表況進(jìn)互行打咱分并張上報(bào)懇人力射資源現(xiàn)管理毛部門頌。業(yè)2.殲3延天安傘保險(xiǎn)舊廊坊港分公旁司績(jī)礙效考止核存滴在問賞題軟2.區(qū)3.酸1包業(yè)績(jī)始考核職等同賢于績(jī)盈效管續(xù)理艷a糊〕激尖勵(lì)作崗用失纖效及b削〕不刃能有券效地?fù)品治鰻I(yíng)業(yè)務(wù)居的發(fā)宏展?fàn)钋輿r燥2.話3.號(hào)2曉績(jī)效縮管理衰執(zhí)行寧者分假配錯(cuò)征誤遷2.床3.丟3蚊績(jī)效灑評(píng)價(jià)金目標(biāo)獨(dú)不當(dāng)御2.局3.巧4噴考核宣后晝未能妹及時(shí)失作出紐有效松反應(yīng)顏3器天安襖保險(xiǎn)憂廊坊巴分公慌司績(jī)礎(chǔ)效考胃核解流決方宣案列3.抗1切天安核保險(xiǎn)貍公司低改革棚績(jī)效?？己诵盏哪刻愕拿婧驮心敲囱教鞓惆脖ＯщU(xiǎn)公呼司建漫立績(jī)狡效管炕理的眠主要含目的雖是：自建庫立一款套符延合該害公司杰實(shí)際睬的、曾科學(xué)紋的、交動(dòng)態(tài)戶的績(jī)呈效管拆理體陶系，盲制定譜標(biāo)準(zhǔn)限的績(jī)孔效管擴(kuò)理制莖度，升提高穩(wěn)管理慌效率咸，促爪進(jìn)公鮮司業(yè)禾務(wù)的杠快速恒開展當(dāng)。固啦港天安蝶保險(xiǎn)血公司雅為了伴正確蝶而有槐效地褲進(jìn)行寒績(jī)效稈考績(jī)緣，要再注意灶以下片幾條死原那么兄。掙貫界公平攻原那么壽。在寶考績(jī)嗽中，抽各級(jí)憂領(lǐng)導(dǎo)鋼和人剪事部誤要排腸除一仇切干薪擾，壤考評(píng)尋標(biāo)準(zhǔn)鍬、程氣序和寸對(duì)考蔑評(píng)責(zé)流任者養(yǎng)的規(guī)擊定在綁公司續(xù)內(nèi)都?jí)緫?yīng)當(dāng)檢對(duì)全辭體員腸工公悼開。最世止結(jié)果魯公開慨原那么鍬。考梨績(jī)的幸結(jié)論擊應(yīng)對(duì)欲本人療公開耽，這脅是保岸證考蒜績(jī)民蠢主的干重要材手段繼。夏結(jié)合田獎(jiǎng)懲店原那么撿。依傷據(jù)考預(yù)績(jī)的艇結(jié)果翼，應(yīng)厘根據(jù)框工作戀成績(jī)板的大舞小、牛好壞搜、有麗賞有違罰，付有升索有降賣，而姻且這劣種賞摟罰、耗升降糖不僅你與精借神激伐勵(lì)相絡(luò)聯(lián)系模。設(shè)掘反應(yīng)很的原辰那么。界考評(píng)采的結(jié)鴿果一春定要筆反應(yīng)景給被跪考評(píng)竟者本乳人，厲否那么糾就起爛不到呈考評(píng)掉的教同育作旨用。犧3.任2毫考核訓(xùn)主體逼確實(shí)扔立辭所謂鍬考核脆主體嘗指的高是那括些直康接從祝事考占核活腦動(dòng)的施人。怕各個(gè)擊營(yíng)銷黑團(tuán)隊(duì)尸主管啄是績(jī)術(shù)效考蜘核的防協(xié)作封部門余，重太點(diǎn)做顏好內(nèi)滋部員欄工的宇季度?？己怂陀泟?dòng)錄上理報(bào)工隔作。謹(jǐn)營(yíng)銷導(dǎo)人員命是被孩考核蘿者。兆具體沫的關(guān)主系如寨圖構(gòu)4起.1茫。人力資源部門各個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)主管銷售代表主管部門協(xié)作部門被考核者撈圖4猴.1魚考核人力資源部門各個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)主管銷售代表主管部門協(xié)作部門被考核者拳考核軌主體圍確定洗以后航，人吼力資蜘源部光要制仇定完形善的穗考核險(xiǎn)者培扶訓(xùn)制僻度，捆提供哨提高貢績(jī)效斧的途棒徑和規(guī)績(jī)效婆考核能方法歪的培茅訓(xùn)，莊讓員斷工了漠解績(jī)陳效指孤標(biāo)，旅并采勢(shì)取行刪動(dòng)提酸高工有作績(jī)乖效。渡3吳.3澇選螺用適陰合的至績(jī)效曲考核懇方法淺3支.3灰.1串績(jī)?nèi)Э妓篮朔搅ū忍撦^蒼對(duì)于羊績(jī)效資考核創(chuàng)的方卡法有匹很多擁，如丘關(guān)鍵旅績(jī)效圣指標(biāo)兼法、徑目標(biāo)棄管理暈法、對(duì)平衡燦記分釣卡法蠟、3爐60瓣度績(jī)殼效考名核法軍等。片表4緣.1令績(jī)效勝考核樸方法假設(shè)比擬槽圖趙考核侄方法棵優(yōu)點(diǎn)劃缺點(diǎn)涂關(guān)鍵顯績(jī)效鉛指標(biāo)袋法練標(biāo)準(zhǔn)既設(shè)計(jì)車的信乓度和叨效度蹄較高忘，業(yè)澇績(jī)可牲以量鏈化插關(guān)鍵驕指標(biāo)識(shí)的選屈擇和燃確定揉比擬冰復(fù)雜朵目標(biāo)釘管理光法環(huán)有利籌于上國下溝租通產(chǎn)非生激欲勵(lì)作貸用煙確定瘡目標(biāo)遮時(shí)可導(dǎo)能耗勁時(shí)過銳多文平衡球記分菜卡法改強(qiáng)調(diào)果了績(jī)哲效管乖理與志企業(yè)蟲戰(zhàn)略蕉之間陣的緊瞞密關(guān)堆系，鑼又提箏出了概一套樹具體滾的指菊針框取架體爆系掃建立涌困難順，尚確立銜各個(gè)軟績(jī)效煮指標(biāo)仗之間籮的因氣果關(guān)此系難葉度很乒大撓36泰0度里績(jī)效混考核憂法央全面容、客敗觀地掘反映券了員膜工的背奉獻(xiàn)碧、長(zhǎng)逢處和崇開展虎的需帶要恩單一炒的上踏級(jí)評(píng)嘉價(jià)過黨于主派觀，轉(zhuǎn)預(yù)測(cè)自效度昂不理蠻想光3天.3忠.2經(jīng)績(jī)粥效考煤核方山法確賞定斑搬辦孝天安謙保險(xiǎn)月公司答營(yíng)銷樣人員忙營(yíng)銷楚工作稈的程肢序一號(hào)般如搬圖4蔥.2滲所示旱：營(yíng)銷過程營(yíng)銷過程簽訂協(xié)議尋找客戶爭(zhēng)取續(xù)保學(xué)圖系4.讀2狂營(yíng)銷趣工作山程序種但是杯因客陽戶的萌不同漢使得殿營(yíng)銷凝過程砍存在館差異艱，造扇成工激作程剃序化群程度肢趨中所。天甩安保挨險(xiǎn)公巾司在詳建立膽績(jī)效直管理膝體系蝦時(shí)可惕以使怖用平妹衡記叮分卡幣和目播標(biāo)管都理法孫。但喘是由應(yīng)于公裳司員賽工人皆員流晉動(dòng)性窗較大市，基棚層銷狐售員撥工的雁數(shù)據(jù)齊收集巧工作判困難描，所喂以本咱文采島用目鋒標(biāo)管軋理考經(jīng)核法免?？?.招4李績(jī)效嗓考核留的實(shí)覆施鋸3.顫4.臘1盛確定責(zé)績(jī)效鑒考核針的指您標(biāo)傻在許同多組做織中酸，通熟常是換上級(jí)垂評(píng)估遷者與尋被評(píng)視估者亂一起絞來共減同制倚定一獻(xiàn)目標(biāo)民。目付標(biāo)主頃要指筑所期時(shí)望達(dá)界到的葵結(jié)果記，以級(jí)及為竄到達(dá)稀這一透結(jié)果獲所應(yīng)竟采取賄的方艘式、被方法悔。酒所以袖，考寨核部超門應(yīng)奔該根朽據(jù)公硬司的將戰(zhàn)略割目標(biāo)胸及相辛應(yīng)的辦部門驅(qū)目標(biāo)親來來閃確定挨員工壩考核早的具洪體目奧標(biāo)，慚并使已之與姨前兩生個(gè)目賤標(biāo)盡伴可能令一致凱。嚼a蟻〕績(jī)恒效考素核指網(wǎng)標(biāo)的仙篩選嶺。岸b登〕績(jī)雜效考搬核目鴉標(biāo)權(quán)累重的鐘確定汗晃叢根據(jù)賞該公奮司的足具體育情況甩，權(quán)無重不再能低概于5狼%，陡否那么棒缺乏家影響肉力，召權(quán)重解最高篇不高鈔于7裳5%強(qiáng)，過氣高的批權(quán)重晉易導(dǎo)治致該祖員工波“樂抓大磁頭扔月小頭且〞燙，扣我分指朝標(biāo)不器打分刪。蹲3.拾4.割2功確定允考核朗周期誘顆填考評(píng)內(nèi)的周稻期可池以定沙為季顛度考扁評(píng)，昏該公牛司能比夠根既據(jù)上優(yōu)一季排度的甲營(yíng)業(yè)康狀況孤來制緒定本酸季度休的任諒務(wù)，方季度意考評(píng)降在本每部門害內(nèi)部型進(jìn)行動(dòng)，由硬團(tuán)隊(duì)扒主管靈負(fù)責(zé)夕。根于據(jù)工煎作計(jì)歌劃和走員工藝的完晨成情蠢況，武對(duì)個(gè)扣人的吵工作瞎業(yè)績(jī)遠(yuǎn)、工物作能祖力和榆工作挪態(tài)度椒做出慈針對(duì)揚(yáng)性的豐考評(píng)斷。纖3.久4.朗3記考核丑指標(biāo)偏目標(biāo)豬確實(shí)警定恒在確鄰定了塊考核筑的指源標(biāo)之隱后，瞧企業(yè)恭的人項(xiàng)力資倦源部紙門制挑定目抵標(biāo)責(zé)閱任書秘，發(fā)閣放給伶銷售死團(tuán)隊(duì)凍主管字，再濃由主遙管人安員發(fā)棋放給統(tǒng)每一第個(gè)員讀工填墻寫。階員工巡應(yīng)根遺據(jù)自棟己的插實(shí)際免情況眉和企鞭業(yè)的餡當(dāng)前藍(lán)的狀亭況以碑及團(tuán)所隊(duì)的樹銷售悼狀況憲等各剩方面接因素償認(rèn)真淘填寫排表格聰。員腰工填億寫完熟成后鋼交還斜給團(tuán)仗隊(duì)主伯管，暴主管劇根據(jù)宜每一艙個(gè)員垂工上長(zhǎng)一個(gè)宅周期偽的考考核狀西況和仇公司兔的整訴體戰(zhàn)眨略目那么標(biāo)進(jìn)同行審助核，絹如與伶企業(yè)辨的既草定的商目標(biāo)束有出存入再憂與員況工進(jìn)勵(lì)行協(xié)夜商，躺直至耽目標(biāo)滾達(dá)成玩一致譜為止沈。鼻考核趨指標(biāo)眨的目叼標(biāo)確些認(rèn)之裳后，柔目標(biāo)懼責(zé)任集書交殿由團(tuán)蠅隊(duì)主倘管保塔管，慶并作蟲為當(dāng)攔季度增考核障目標(biāo)的完成形情況慮的衡彼量依配據(jù)。講考核蜻周期蓬結(jié)束些之后區(qū)同當(dāng)鞏季度士績(jī)效甲考核煮表一惕同遞授交給運(yùn)人力脈資源第部門茶。岔3.間4.者4拍制定耕員工褲績(jī)效裁考核挽表胞根據(jù)線以上覽數(shù)據(jù)例，由關(guān)人力多資源嫂部門壓統(tǒng)一歌制定比員工幟績(jī)效忽考核盾表并貍于考腿核周子期初壩發(fā)放疫給各企個(gè)銷噴售團(tuán)漲隊(duì)主恭管。活3.貫5王績(jī)效茶考評(píng)舒結(jié)果袋的憤處理那每一功個(gè)考頃核周舊期期奧末，術(shù)由營(yíng)慨銷部筑門管聰理人列員按脅照期蹲初制資定的悄目標(biāo)糧責(zé)任炎書的申數(shù)據(jù)惡填寫偷員工友績(jī)效宮考核派表，譯根據(jù)章完成亞的程箱度進(jìn)湯行打疊分。楚計(jì)算下公式爹如下賣：停分?jǐn)?shù)眾=貓∑圾〔皇每朋項(xiàng)分跪數(shù)沉×易權(quán)重晉〕尖得出臺(tái)分?jǐn)?shù)去后遞勿交人憶力資拜源部震門，恨人力晴資源帖部門架將考襯核的脊結(jié)果利統(tǒng)計(jì)確并分鬧為分魄數(shù)和惰等級(jí)毀兩種掛。菠根據(jù)眼表4練.9展劃分稻被考或核者克的考脅核等欠級(jí)。條表4削.9魄等煮級(jí)示粱意表過等級(jí)研A〔師杰出民〕羨B〔五優(yōu)秀乳〕滾C〔約良好嫌〕圾D〔僚及格悄〕養(yǎng)E〔辱較差土〕傘分?jǐn)?shù)永≥陵90沾80鄭-9美0迷80疾-6接5聯(lián)50種-6劃5曲≤禍50范比例鈴5%絮20手%晃40護(hù)%挖30矩%央5%城劃分耕好等冶級(jí)后封應(yīng)用愁于績(jī)尼效管嗚理之橫中。焦3.廚5.焰1獄績(jī)效膊工資吃范孩當(dāng)季砍度考郊評(píng)結(jié)臉果為憐D，貸E等廣級(jí)的鍬員工累扣減榜當(dāng)季租度工轎資的溜5％哨和1拴0％環(huán)，連第續(xù)三巷個(gè)季詠度等揀級(jí)沒甩有提搏升狀旨況的勝員工袋降低柿一級(jí)缺工資恭直到渴等級(jí)胳有所自改善縮為止殲。當(dāng)才季度返等級(jí)抵為A經(jīng)，B棵的員餅工獎(jiǎng)凳勵(lì)工費(fèi)資的明20猜％，糊10修%。浸連續(xù)勿優(yōu)秀懇一年不的員秩工獎(jiǎng)憶勵(lì)5茶0％范的年腫終獎(jiǎng)杯金。揮3.蔥5.孟2泛?jiǎn)T工股培訓(xùn)宰濕托根據(jù)臭績(jī)效浸考評(píng)紛結(jié)果覺，結(jié)壤合工派作崗牢位的仰職務(wù)融分析傘及上綿崗要改求，蛇對(duì)不司符合燥崗位介要求奶和不素能履碧行本弊崗位男職責(zé)英的人畜員，市進(jìn)行請(qǐng)轉(zhuǎn)崗嗓培訓(xùn)扛或下扒崗培未訓(xùn)，框培訓(xùn)材內(nèi)容低依據(jù)跨每個(gè)暑人的糠具體漂情況辱而定雙。揚(yáng)唱螺根據(jù)暫年度執(zhí)工作鋸目標(biāo)校和季期度工滾作計(jì)缺劃提雙出的侮新要都求，叫結(jié)合置績(jī)效播考評(píng)扁中出鞋現(xiàn)的鑼問題輸，由待人力仁資源計(jì)部制盾定有桿針對(duì)像性的桃開發(fā)狀培訓(xùn)家方案到并組蔽織培辜訓(xùn)。渣3.苦5.梢3收職務(wù)棕晉升足和獎(jiǎng)生懲提裳穗根據(jù)敬年度萄考評(píng)享結(jié)果毅，5任%不稼稱職兇員工借，經(jīng)騙培訓(xùn)慣后重樂新上息崗。定考評(píng)慕結(jié)果歐顯示將各種城能力款不符虛合崗菜位要愁求的揮員工妙，轉(zhuǎn)悠崗或伙下崗何?？妓u(píng)結(jié)清果，累作為堪員工夏晉升邊、聘諸任、廈培訓(xùn)老、調(diào)榨配、被免職灑的重性要依擴(kuò)據(jù)。童3.丘6顏績(jī)效床考核扎的反灑饋剛儀烤績(jī)效隸反應(yīng)貞面談墊主要郵有以觸下四撲個(gè)目由的：仔a蔑〕對(duì)慨績(jī)效刃考評(píng)片的結(jié)佳果達(dá)形成共鹽識(shí)；朵哭墓b〕