第工廠5s管理實施方案按照20__年全廠工作計劃，為保證5S活動的順利有效實施，結合實際，提出本方案。

一、5S推行的目標：

強化基礎管理，提升全員品質。

二、5S推行的準備階段

（1）召開車間動員大會，表達推行5S活動的決心，統(tǒng)一員工思想。

（2）成立5S管理活動推行領導小組，負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。

（3）組織全體員工學習5S基本管理常識，實現(xiàn)全員參與。

三、5S的實施階段

（一）整理階段

1、整理的基本思想

（1）對工作場所進行全面檢查，對各種物品進行徹底地清理。

（2）對生產現(xiàn)場的東西加以區(qū)分，是要還是不要。

（3）把長期不用和報廢的物品全部，干凈地清除出去。

（4）對有用的東西，按實際需要擺放好。

（5）定期進行檢查，循環(huán)整理。

2、整理的范圍：

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產車間辦公區(qū)域

（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。

（2）電腦內各管理人員電子文件夾的歸類整理。

生產區(qū)域：一、二、四樓生產車間

（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。

（2）設備及管線、各標識牌、安全通道線、照明燈及線路、設備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。

倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域。

（1）倉儲區(qū)域的的消防設施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線、物品分類及整理工作。

1、安全通道是否暢通，有無物品擺放超出通道等；

2、工作場所的設備一個月以上未用的物品是否雜亂堆放等；

3、角落放置不必要的東西等；

4、是否劃分出經常用，一周一次，半月才用，一月才用的區(qū)域等；

5、辦公桌（作業(yè)臺）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個月才用一次的有，一周內要用的也有；與工作無關的物品也有等。

6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；

7、倉庫塞滿東西；東西雜亂擺放；沒有劃分類別區(qū)域等。

8、辦公室計算機文件夾私人文件與公用文件混雜，無用、重復、過期文件充斥其間；文件是否按照分類進行存儲；文件歸類、標識是否明確，是否易于查找，且對重要的舊文件進行備份等。

（二）整頓階段

1、整頓的基本思想

（1）對物品進行科學合理的布置。

（2）確定放置場所，規(guī)定擺放方法。

（3）進行標識，大量使用“目視管理”。

2、整頓的范圍

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產車間辦公區(qū)域

（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。

（2）電腦內各管理人員電子文件夾的歸類整理。

生產區(qū)域：一、二、四樓生產車間

（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。

（2）設備及管線、各標識牌、安全通道線、照明燈及線路、設備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。

倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域。

3、整頓的要求

一目了然，取用快捷，干凈整齊，布局合理、規(guī)范、有序。

（3）、整頓的檢查項

1、設備儀表是否安裝到位；

2、工具不能用的工具雜放著，勉強可用的工具多，工具有無定置。

3、零件好的與壞的是否堆放一起；

4、文件檔案是否零亂放置。

（三）清掃階段

1、清掃的基本思想

（1）建立清掃責任區(qū)，實行組長責任制和獎懲制度。對劃定的區(qū)域每月給予組長100元的現(xiàn)金獎勵，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎勵，超過三次不合格的扣100元工資。所產獎罰資金均用于對組長的獎勵上。

（2）對生產現(xiàn)場的設備、工具、物品、工作地面等進行打掃。

（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整頓。

2、清掃的范圍

辦公區(qū)域、生產車間、倉儲區(qū)域。

（3）、清掃的檢查項

1、通道有無紙屑、等其他雜物。

2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。

3、拖把、零件、包裝材料等存放是否妥當。

4、辦公桌作業(yè)臺文件、工具、零件是否臟亂隨意擺放。

5、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。

6、設備工具儀器等是否生銹，有無油垢等。

（四）清潔階段

1、清潔的基本思想

（1）落實前面3S工作

（2）保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。

（3）領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動。

2、清潔的檢查項

（1）作業(yè)臺、椅子的檢查

1、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下。

2、放在臺面上當天不用的材料、設備、夾具、手電等。

3、設備和工具破損、掉漆、缺損。

（2）貨架的檢查

1、不用的貨物、材料、設備都堆放在上面。

2、擺放的物品沒有識別標志，除了當事人之外，其他人一時都難以找到。

3、貨架或物品堆積太高，不易拿取。

4、不同的物品層層疊放，難于取放。

5、沒有按“重低輕高”的原則來擺放。

6、布滿灰塵，臟污。

7、物品已放很久已變質。

（3）通道的檢查

1、物品亂堆放，造成通行不便

2、行人和貨物通道混用

3、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓

4、有積水、油污、紙屑等

（4）設備的檢查

1、現(xiàn)場有不使用的設備

2、殘舊破損的設備有人使用卻沒有進行維護

3、過時老化的設備仍在勉強運作整頓

4、設備放置不合理，使用不便

5、導線、導管破損老化

6、過濾裝置未及時更換

7、標識脫落，無法清晰地分辨

（5）辦公桌的檢查

1、辦公臺面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無章

2、私人物品隨意放置

3、許多文件、報表等資料隨意堆放

4、已處理和待處理的資料沒有分類擺放

5、桌面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵

（6）文件資料的檢查

1、各種新舊版本并存，分不清誰是最新版本

2、過期的仍在使用

3、需要的文件沒有，無關的反倒很多

4、保密文件無人管理，任人隨意閱讀

5、個人隨意復印留底

6、沒有分門別類，也沒有專用文件柜、文件夾來存放

7、接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿

8、文件破損、臟污，文件柜、文件夾沒有防潮、防蟲、防火等措施

（3）、清潔的檢查項

1、通道、樓梯扶手有無清理。

2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。

3、墻面