敏捷模式下的“聰明”測試

2010.71敏捷模式下做聰明的測試分享人介紹張婷1999~2003 四川大學2003~2006 中國科學院研究生院2006~2009 百度2009~現(xiàn)在 B2B技術部-質量保證部-商務搜索測試部(對口ASC) 梁劍釗資深測試專家，國家系統(tǒng)分析師，高級程序員。國內最大測試論壇51testing版主及知名博客專家。敏捷模式下做聰明的測試大綱敏捷模式追本溯源，統(tǒng)一理解對測試職能的理解演變“聰明”的測試如何在敏捷模式下如魚得水業(yè)界測試團隊模式介紹及討論互動交流敏捷模式下做聰明的測試敏捷宣言個體和交互重于過程和工具可用的軟件重于完備的文檔客戶合作重于合同談判響應變化重于遵循計劃敏捷模式下做聰明的測試敏捷的核心價值觀簡單（simplicity）溝通（communication）反饋（feedback）勇氣（courage）敏捷模式下做聰明的測試對軟件測試理解的演變傳統(tǒng)近期新銳目標發(fā)現(xiàn)bug和缺陷質量度量，對軟件質量建立信心度量和提升軟件質量定義能發(fā)現(xiàn)高質量bug的測試是好測試度量和評估軟件品質的行為對測試件進行工程設計、實施、維護的整個生命周期過程敏捷模式下做聰明的測試聰明的測試——挑戰(zhàn)敏捷帶給測試的挑戰(zhàn)文檔變少變概括求快，項目周期縮短，壓縮的往往是測試的時間需求、設計的不斷變化敏捷模式下做聰明的測試聰明的測試——做什么洗腦：質量文化建設行動：1.建立完善可靠的持續(xù)構建驗收體系——質量反饋代碼層面的靜態(tài)檢查、codereview、單元測試驗收模塊/接口層面的集成測試驗收功能、性能等層面的系統(tǒng)測試驗收面向用戶層面的用戶測試驗收行動：2.推動一切可以提升質量的事宜敏捷模式下做聰明的測試聰明的測試——怎么做統(tǒng)一思想：文化和價值觀把”我”的事變成”我們大家”的事跳出崗位的限制，列好測試任務表，QA、DEV、PD(包括surfer)各角色”分工”做測試敏捷模式下做聰明的測試聰明的測試——怎么做TDD方法論的廣泛應用建立有效的分層自動化測試體系建立各層次的度量和驗收標準，并能使度量結果及時反饋，持續(xù)可見敏捷模式下做聰明的測試聰明的測試——怎么做推動一切可以提升質量的事宜向前走，打好業(yè)務和技術基礎推動技術基礎設施建設：降解技術耦合或業(yè)務邏輯耦合、提取公用的技術成果共享等推動DEV重構可測性不佳的系統(tǒng)、模塊、類、函數(shù)方法等推動有效的單元測試改進流程以保證過程質量工程師文化建設：重視功能以外的性能；親近代碼，對自己的代碼視如珍寶；追求完美永無止境，看到并做到技術驅動創(chuàng)造價值……敏捷模式下做聰明的測試測試團隊模式及展望咨詢式精英團隊（業(yè)界代表：Google）重要的職能部門（業(yè)界代表：微軟)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式（業(yè)界代表：百度，阿里）展望未來：BU制下的合作模式敏捷模式下做聰明的測試總結分層自動化分層度量及驗收標準建立持續(xù)集成和構建找準可提升質量的“天時地利人和”事件

精確識別出對提升質量有重要影響和作用的事件，然后找準最適合做的人