產(chǎn)品生命周期成本管理辦法產(chǎn)品生命周期成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，合理的成本管理能夠提高企業(yè)的盈利能力。本文將從什么是產(chǎn)品生命周期成本、如何管理產(chǎn)品生命周期成本以及如何優(yōu)化成本這三方面進(jìn)行介紹。什么是產(chǎn)品生命周期成本產(chǎn)品生命周期成本是指在產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)全過程中產(chǎn)生的全部成本，包括但不限于直接成本和間接成本。直接成本指產(chǎn)品生產(chǎn)中被計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，包括材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等；間接成本則包括與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)但難以直接分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本上的費(fèi)用，比如技術(shù)支持、售后服務(wù)、管理費(fèi)用等。產(chǎn)品生命周期成本管理是指對(duì)產(chǎn)品生命周期成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)地管理和控制，以實(shí)現(xiàn)讓成本更加透明、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低成本水平的目標(biāo)。如何管理產(chǎn)品生命周期成本1.制定成本管理責(zé)任制制定成本管理責(zé)任制是企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期成本管理的前置條件。通過制定制定責(zé)任制，明確各部門、崗位在產(chǎn)品生命周期成本中所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，以便細(xì)化成本管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確。2.精細(xì)化成本分類將產(chǎn)品生命周期成本按照不同的類別進(jìn)行分類，以便于對(duì)每一類成本進(jìn)行細(xì)致的管理和掌控。比如將成本分為研發(fā)成本、成品成本、發(fā)貨成本、售后成本等，然后分別進(jìn)行成本控制、分析等工作。3.建立成本管理的信息化系統(tǒng)利用信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本掌控和管理。建立信息化平臺(tái)，包括數(shù)據(jù)采集、處理、分析、反饋、管理等功能，以便于實(shí)時(shí)獲取成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行成本分析和控制。4.進(jìn)行成本精細(xì)化管理對(duì)每一個(gè)成本到位的環(huán)節(jié)，都要實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化本質(zhì)成本掌控，包括成本控制、分析、優(yōu)化等環(huán)節(jié)。針對(duì)不同的成本類別，要制定相應(yīng)的管理方法。比如對(duì)研發(fā)投入的成本，要進(jìn)行技術(shù)預(yù)算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析，以便于進(jìn)行研發(fā)效益的評(píng)估，從而優(yōu)化研發(fā)投入的成本。5.樹立成本管理文化營(yíng)造成本教育、講成本、開展成本培訓(xùn)，強(qiáng)化成本管理文化。只有大家共同推進(jìn)、支持，才能推動(dòng)成本管理取得更好的效果。如何優(yōu)化成本1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段優(yōu)化成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段要考慮到生產(chǎn)成本，盡量降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并且保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。2.研發(fā)階段成本優(yōu)化在研發(fā)過程中強(qiáng)化技術(shù)管理，加強(qiáng)人才建設(shè)，提高研發(fā)水平，有效降低研發(fā)成本。3.采購(gòu)環(huán)節(jié)成本優(yōu)化采取多種形式與采購(gòu)方進(jìn)行價(jià)格談判，降低采購(gòu)成本。4.制造成本的優(yōu)化制造成本的優(yōu)化包括通過提高生產(chǎn)效率、良率控制、減少損耗等方式，優(yōu)化制造成本，降低產(chǎn)品工廠成本。5.快速售后響應(yīng)優(yōu)化成本在售后服務(wù)中，要通過建立快速響應(yīng)機(jī)制、進(jìn)一步完善售后服務(wù)流程，提供高質(zhì)量的售后服務(wù)，從而降低售后發(fā)生的成本。結(jié)語(yǔ)產(chǎn)品生命周期成本，關(guān)系到企業(yè)的利益和發(fā)展，因此成本管理與優(yōu)化對(duì)于企業(yè)來(lái)說至關(guān)重要。通過制定成本管理責(zé)任制、建立成本管理信息化系統(tǒng)、實(shí)施成本精細(xì)化管理、營(yíng)造成本管理文化、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段優(yōu)化成本、強(qiáng)化技術(shù)管