Xxxxx有限公司工廠生產(chǎn)管理制度1目錄目錄...................................................................................................................................................1一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)...........................................................................................................31、生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu).....................................................................................................31.1、生產(chǎn)部職責(zé).............................................................................................................31.2工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)....................................................................................................52、生產(chǎn)部各科職責(zé).................................................................................................................52.1、生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé).................................................................................................52.2、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé).................................................................................................62.3、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé).................................................................................................72.4、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé).................................................................................................72.5、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé).................................................................................................82.6、生產(chǎn)安全科的職責(zé).................................................................................................8二、生產(chǎn)計(jì)劃管理...........................................................................................................................91、生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé).....................................................................................................91.1、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé).........................................................................................91.2、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)...........................................................................................102、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度...........................................................................................................112.1、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂...................................................................................................112.2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定...............................................................................................13三、生產(chǎn)技術(shù)管理.........................................................................................................................141、生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé)...........................................................................................................141.1、技術(shù)主管崗位職責(zé)...............................................................................................141.2、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)...........................................................................................161.3、工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)...........................................................................................172、生產(chǎn)技術(shù)管理制度...........................................................................................................172.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度...............................................................................................172.2、工藝文件管理制度...............................................................................................20四、生產(chǎn)設(shè)備管理.........................................................................................................................231、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)...................................................................................................231.1、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé).......................................................................................231.2、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé).......................................................................................251.3、設(shè)備維修專員崗位職責(zé).......................................................................................262、生產(chǎn)設(shè)備管理制度...........................................................................................................27六、生產(chǎn)質(zhì)量管理.........................................................................................................................291、生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé)...................................................................................................291.1、質(zhì)量主管崗位職責(zé)...............................................................................................291.2、來料檢驗(yàn)員崗位職責(zé)...........................................................................................301.3、制程檢驗(yàn)員崗位職責(zé)...........................................................................................311.4、質(zhì)管專員崗位職責(zé)...............................................................................................322、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度...........................................................................................................332.1、制程控制管理制度...............................................................................................3322.2、不合格品管理辦各個(gè)車間的協(xié)調(diào)以及與銷售部的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作2.1.10、其他相關(guān)職責(zé)2.2、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)2.2.1、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善2.2.2、制訂技術(shù)改造方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量2.2.3、負(fù)責(zé)本企業(yè)工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì)2.2.4、制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額2.2.5、客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管2.2.6、各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制2.2.7、一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行2.2.8、編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況2.2.9、其他相關(guān)職責(zé)72.3、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé)2.3.1、制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，組織開展新產(chǎn)品的開發(fā)工作2.3.2、現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良2.3.3、制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過程中的各種評(píng)審2.3.4、新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤2.3.5、會(huì)同企劃部做好新產(chǎn)品上市工作2.3.6、參與制定產(chǎn)品推廣方案2.3.7、組織開展新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)可行性調(diào)研2.3.8、其他相關(guān)職責(zé)2.4、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)2.4.1、編制設(shè)備采購、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施2.4.2、編制設(shè)備采購預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施2.4.3、設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、維修、保養(yǎng)等管理工作2.4.4、設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、備件的管理2.4.5、制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的使用培訓(xùn)，檢查設(shè)備安全使用情況2.4.6、設(shè)備實(shí)物的統(tǒng)計(jì)及設(shè)備臺(tái)賬管理2.4.7、設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理2.4.8、設(shè)備負(fù)荷能力的分析2.4.9、其他相關(guān)職責(zé)82.5、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé)2.5.1、制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施2.5.2、原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、原輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn)2.5.3、生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄2.5.4、成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測(cè)驗(yàn)2.5.5、生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報(bào)告2.5.6、不合格材料、半成品及產(chǎn)成品的管理與控制2.5.7、協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定和改進(jìn)工作2.5.8、執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動(dòng)，組織開展質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證工作2.5.9、其他相關(guān)職責(zé)2.6、生產(chǎn)安全科的職責(zé)2.6.1、制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲制度2.6.2、組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃、車間安全改進(jìn)計(jì)劃及相應(yīng)的措施2.6.3、組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦法2.6.4、根據(jù)企業(yè)安全作業(yè)管理制度及相關(guān)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)部的安9全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核2.6.5、組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評(píng)比活動(dòng)2.6.6、組織車間重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、處理工作，提交事故報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和處理意見2.6.7、其他相關(guān)職責(zé)二、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé)1.1、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃主管的主要職責(zé)是協(xié)肋生產(chǎn)部經(jīng)理制訂生產(chǎn)部的年度生產(chǎn)計(jì)劃及具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求制訂用料需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。其具體職責(zé)：1.1.1、及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備大中修、技改情況和新產(chǎn)品中試情況，根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制訂年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃1.1.2、制訂生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃1.1.3、下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行生產(chǎn)過程的跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃1.1.4、受理訂單，安排生產(chǎn)，并加以跟蹤和指導(dǎo)1.1.5、負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度1.1.6、進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)所需物10料和銷售所需產(chǎn)品的供應(yīng)1.1.7、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)1.1.8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性1.1.9、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)1.2、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃員的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃主管編制各種生產(chǎn)計(jì)劃，保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)落實(shí)和執(zhí)行，滿足銷售需求。其具體職責(zé)：1.2.1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃的編制與匯總1.2.2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)1.2.3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行1.2.4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行1.2.5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作1.2.6、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作1.2.7、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作和生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)工作1.2.8、完成生產(chǎn)計(jì)劃主管交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)112、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度2.1、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂2.1.1、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。（1）品種指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。品種指標(biāo)不僅反映了企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場(chǎng)需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。（2）質(zhì)量指標(biāo)，指生產(chǎn)部在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。常用的有產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。（3）產(chǎn)量指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實(shí)物單位計(jì)量。例如，汽車以“輛”表示、機(jī)床以“臺(tái)”表示等。有些產(chǎn)品僅用一種實(shí)物單位計(jì)劃量不能充分表明其使用價(jià)值的大小，需用復(fù)式單位來計(jì)量，如電動(dòng)機(jī)用“臺(tái)/千瓦”表示。（4）產(chǎn)值指標(biāo)，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。2.1.2、生產(chǎn)計(jì)劃的類型（1）年度生產(chǎn)計(jì)劃a、營銷部根據(jù)某產(chǎn)品過去的銷售記錄、市場(chǎng)占有率以及未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)擬訂年度銷售計(jì)劃。年度銷售計(jì)劃經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會(huì)議討論并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送生產(chǎn)部用于擬訂年度生產(chǎn)計(jì)劃。12b、生產(chǎn)部首先根據(jù)年度銷售計(jì)劃確定年度庫存計(jì)劃，利用此庫存計(jì)劃來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的差異，即運(yùn)用銷售計(jì)劃與庫存計(jì)劃換算成生產(chǎn)計(jì)劃，其公式如下。年度計(jì)劃生產(chǎn)量=年度計(jì)劃銷售量+年末產(chǎn)成品計(jì)劃庫存量-年初產(chǎn)成品計(jì)劃庫存量。c、年度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃人員擬妥后，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，報(bào)送企業(yè)經(jīng)營會(huì)議討論，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）季度生產(chǎn)計(jì)劃a、生產(chǎn)計(jì)劃人員需要根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂季度生產(chǎn)計(jì)劃。季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制訂出來的，是指導(dǎo)生產(chǎn)部門季度生產(chǎn)活動(dòng)的大綱。b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)季度第二個(gè)月份的中旬提交下一季度的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。c、在一般情況下，季度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變。但是，在制訂時(shí)仍需要考慮市場(chǎng)變動(dòng)、技術(shù)革新、材料供應(yīng)來源等因素的影響。d、生產(chǎn)計(jì)劃人員提出季度生產(chǎn)計(jì)劃后，先經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，然后與營銷部協(xié)調(diào)后報(bào)送企業(yè)經(jīng)營會(huì)議討論，最后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）月度生產(chǎn)計(jì)劃a、生產(chǎn)計(jì)劃人員在將季度生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化成月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，允許有9%～10%的變動(dòng)。b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)月中旬提出下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，其與13當(dāng)季季度生產(chǎn)計(jì)劃制訂的月份生產(chǎn)計(jì)劃相差數(shù)量不得超過10%。c、第一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個(gè)月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于準(zhǔn)備和組織成批輪番生產(chǎn)。d、月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部與營銷部共同確認(rèn)后，可允許營銷部插入5%左右的緊急訂單。當(dāng)需要插入緊急訂單時(shí)，營銷部應(yīng)事先與生產(chǎn)部及時(shí)協(xié)調(diào)。e、生產(chǎn)計(jì)劃人員提出的月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部和營銷部確認(rèn)后，雙方不得隨意變更。f、月度生產(chǎn)計(jì)劃要送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會(huì)議討論并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定2.2.1、生產(chǎn)計(jì)劃人員制訂計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。2.2.2、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月月底前要制定出月度計(jì)劃表送交生產(chǎn)部。2.2.3、各生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己部門當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。2.2.4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。（1）在生產(chǎn)車間的最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫；同時(shí)登記最后工序的入庫賬。根據(jù)入庫量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃14的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，送交生產(chǎn)部。（2）生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)超過或不足數(shù)量，統(tǒng)計(jì)第二天的機(jī)器使用情況，如需對(duì)原先的計(jì)劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購部、營銷部等相關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)拇胧?.2.5、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月中旬要對(duì)當(dāng)月的制品進(jìn)行盤存。在系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。2.2.6、如果由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的有關(guān)圖表中。生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)市場(chǎng)的行情及實(shí)際生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.2.7、當(dāng)產(chǎn)成品的交貨期可能延期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問題。2.2.8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管的指示，生產(chǎn)計(jì)劃人員要以設(shè)備部經(jīng)理及產(chǎn)銷調(diào)度會(huì)議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些機(jī)器開動(dòng)，哪些機(jī)器暫停，然后算出這一時(shí)間預(yù)估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)執(zhí)行。三、生產(chǎn)技術(shù)管理1、生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé)1.1、技術(shù)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部技術(shù)主管的主要職責(zé)是在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)15公司生產(chǎn)工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司的相關(guān)規(guī)定，提高公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，其具體的工作職責(zé)：1.1.1、組織制定生產(chǎn)技術(shù)與工藝發(fā)展的近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃1.1.2、負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術(shù)工藝文件，制定材料消耗工藝定額1.1.3、根據(jù)工藝需要，組織做好工藝裝備設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作，設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖1.1.4、組織指導(dǎo)、督促技術(shù)專員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題1.1.5、會(huì)簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作1.1.6、組織工藝技術(shù)員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律1.1.7、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用1.1.8、組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平1.1.9、協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作1.1.10、負(fù)責(zé)技術(shù)人員管理工作和工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作1.1.11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作161.2、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)工藝技術(shù)員的主要職責(zé)是協(xié)助技術(shù)主管做好生產(chǎn)部的工藝技術(shù)應(yīng)用與管理工作，編制生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)文件。其具體的工作職責(zé)：1.2.1、根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安排，完成工藝試驗(yàn)研究任務(wù)1.2.2、完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標(biāo)準(zhǔn)等工藝文件的編制工作1.2.3、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的需要，及時(shí)將相關(guān)生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至相關(guān)部門及人員，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)1.2.4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題1.2.5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的工藝規(guī)范與紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故1.2.6、參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出工藝技術(shù)改進(jìn)方面的意見1.2.7、參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作1.2.8、跟蹤搜集國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用和改進(jìn)工作提出合理化建議1.2.9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作1.2.10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)171.3、工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)工裝設(shè)計(jì)員的主要職責(zé)是在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工藝裝備的設(shè)計(jì)工作，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，編制相關(guān)使用文件。其具體的工作職責(zé)：1.3.1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，設(shè)計(jì)符合工藝流程的工藝裝備1.3.2、參與新工藝裝備的試制工作，為其改進(jìn)提出專業(yè)的建議1.3.3、負(fù)責(zé)編制工藝裝備的使用規(guī)范，并交由相關(guān)授權(quán)人員簽批1.3.4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)一線生產(chǎn)人員，使其能夠正確地使用工藝裝備1.3.5、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中工藝裝備出現(xiàn)的問題1.3.6、負(fù)責(zé)不斷改善公司正在使用的工藝裝備，使其更好地為生產(chǎn)服務(wù)1.3.7、參與工藝裝備的報(bào)廢評(píng)估工作1.3.8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)2、生產(chǎn)技術(shù)管理制度2.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度2.1.1、總則（1）目的為規(guī)范公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，遵循國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高公司的技術(shù)水平，特結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。（2）適用范圍18本制度適用于公司各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、執(zhí)行與管理事宜。（3）責(zé)任公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科根據(jù)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定與完善，各部門須嚴(yán)格執(zhí)行。2.1.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與審批（1）標(biāo)準(zhǔn)分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。（2）制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則如下。a、符合實(shí)際、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。b、同類產(chǎn)品，進(jìn)行規(guī)格優(yōu)選和合理分檔，形成標(biāo)準(zhǔn)條例。c、盡量采用國際上通用的標(biāo)準(zhǔn)和國外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。d、公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一定要優(yōu)于采用的國際標(biāo)準(zhǔn)或國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。e、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的物料及企業(yè)內(nèi)部中間產(chǎn)品，必須制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（3）企業(yè)所采用的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)主管帶領(lǐng)工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)起草，經(jīng)分管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核。主管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核完畢，送交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。（4）內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改由由生產(chǎn)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)，修改前必須充分調(diào)查市場(chǎng)需求，修改后的審批頒布程序同上。（5）企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改在得到確認(rèn)的同時(shí)，廢除以往的舊標(biāo)準(zhǔn)。2.1.3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（1）公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布，各部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。任何19部門在工作執(zhí)行過程中，不得擅自修改工藝、降低標(biāo)準(zhǔn)。否則，所引起的質(zhì)量事故將按生產(chǎn)質(zhì)量管理中的有關(guān)條款執(zhí)行。（2