中信地產(chǎn)廣州投資有限公司工程管理流程編號：GZZX-LC-GC01版本：A/0頁碼：第4頁共7頁工程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人流程概況流程目的本流程旨在規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程的工程管理和控制，使項(xiàng)目按預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)完工。適用范圍適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的管理。定義工程管理：為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的工程計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目工程管理涵蓋進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全文明及信息五大方面。流程主導(dǎo)部門工程管理部流程參與部門項(xiàng)目部工程、各部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理部參與項(xiàng)目前期工作，指導(dǎo)施工前項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。審核各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及施工總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)目工程專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，并提出整改意見。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明及信息施工情況的檢查和監(jiān)督，并跟蹤整改問題的落實(shí)和反饋。參與主要工程節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收。項(xiàng)目部工程負(fù)責(zé)《工程管理策劃書》的編制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、安全文明方案及細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工及信息管理。組織項(xiàng)目工程驗(yàn)收工作。

分判及時進(jìn)行。項(xiàng)目部工程在確認(rèn)工程具備開工條件后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，備案工程管理部、運(yùn)營管理部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理后，知會監(jiān)理單位簽發(fā)項(xiàng)目開工令，需確認(rèn)的內(nèi)容包含：施工圖已會審交底；施工組織設(shè)計(jì)已審批；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況具備開工條件；施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細(xì)則已經(jīng)審核通過；監(jiān)理單位批準(zhǔn)工程開工。項(xiàng)目部工程組織施工單位進(jìn)行工程施工，并按照《項(xiàng)目現(xiàn)場管理流程》《工程質(zhì)量管理作業(yè)指引》、《工程安全文明管理作業(yè)指引》、《工程進(jìn)度管理作業(yè)指引》、《現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引》、《項(xiàng)目成本管理流程》對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本進(jìn)行管理，確保工程按計(jì)劃如期完成；工程管理部建立公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查要點(diǎn)，組織公司相關(guān)部門開展項(xiàng)目巡檢或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對項(xiàng)目管理綜合情況進(jìn)行全面分析、評比，編制項(xiàng)目巡檢報告，具體參見《工程巡查作業(yè)指引》。工程管理部跟蹤各項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，負(fù)責(zé)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查，審核事故處理方案，報批通過后組織實(shí)施。項(xiàng)目部工程需根據(jù)地產(chǎn)總部要求編制《項(xiàng)目工程管理月報》，按照《計(jì)劃運(yùn)營管理手冊》信息報送時間要求將項(xiàng)目的工程管理情況報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程管理部，由工程管理部匯總形成《城市公司工程管理月報》后報地產(chǎn)總部運(yùn)營管理部備案，并抄送本部運(yùn)營管理部?？⒐を?yàn)收階段工程完工后，項(xiàng)目部報建組織進(jìn)行工程驗(yàn)收；如不合格則需整改，直到最后合格為止，工程管理部參與主要工程節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收并監(jiān)督工程質(zhì)量問題的整改，具體參見《工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引》。產(chǎn)品交付階段項(xiàng)目客服組織物業(yè)移交驗(yàn)收，工程管理部監(jiān)督項(xiàng)目部工程對入伙驗(yàn)收通過前的工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改，具體操作參見《產(chǎn)品交付管理流程》。支持性文件現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引工程質(zhì)量管理作業(yè)指引工程安全文明管理作業(yè)指引工程進(jìn)度管理作業(yè)指引施工組織設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引工程巡查管理作業(yè)指引工程驗(yàn)收管理作業(yè)指