說明：黑色部分為題目，綠色部分為答案成本會(huì)計(jì)任務(wù)六一、計(jì)算題（共

6

道試題，共

100

分。）1.

某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品,每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)制造費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如下表：項(xiàng)目單位產(chǎn)品所耗工時(shí)每小時(shí)制造費(fèi)用單位產(chǎn)品制造費(fèi)用（元）本年計(jì)劃10小時(shí)550本月實(shí)際11小時(shí)4．549．50要求：計(jì)算單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異，并采用連環(huán)替代法分析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度。參考答案：

單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異=49.50—50=-0.5（元）制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)=10×5=50（元）

（1）

第一次替代：11×5=55

（2）

第二次替代：11×4.5=49.5

（3）

（2）-（1）每件所耗工時(shí)數(shù)的提高使制造費(fèi)用增加：

55-50=5（元）

（3）-（2）每小時(shí)制造費(fèi)用的降低使制造費(fèi)用節(jié)約：

49.5-55=-5.5（元）

因每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)制造費(fèi)用兩個(gè)因素變化對(duì)單位產(chǎn)品制造費(fèi)用的影響為：5+（-5.5）=-0.5（元）2.

本月甲產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用：計(jì)劃1500元，實(shí)際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計(jì)劃30公斤，實(shí)際36公斤。原材料單價(jià)：計(jì)劃50元，實(shí)際42元。

要求：

分別采用差額計(jì)算分析法和連環(huán)替代分析法，計(jì)算分析原材料消耗量和材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用的影響。參考答案：采用差異計(jì)算分析法

(1)分析對(duì)象：1512—1500＝12

(2)量差影響：(36—30)×50＝300(超支)

(3)價(jià)差影響：(42—50)×36＝—288(節(jié)約)

連環(huán)替代分析法（1）計(jì)劃數(shù)30×50＝1500

（2）第1次替代36×50=1800

（2）—（1）

量差影響+300（3）第2次替代36×42＝1512

（3）—（2）

價(jià)差影響—2883.

已知某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額1800元，計(jì)劃降低率3.75%。其他有關(guān)資料見下表：產(chǎn)品名稱

計(jì)量單位實(shí)際產(chǎn)量

單

位

成

本

總

成

本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本年實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際可比產(chǎn)品合計(jì)

甲件30700690680

乙件35900850830

要求：（1）計(jì)算和填列生產(chǎn)成本表中可比產(chǎn)品成本各欄各種可比產(chǎn)品及其合計(jì)；（2）分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況，確定各因素的影響程度。（百分比保留4位小數(shù)）參考答案：（1）填表：產(chǎn)品名稱

計(jì)量單位實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本年實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際可比產(chǎn)品合計(jì)

525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050

（2）分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況：

指

標(biāo)降低額(元)降低率(%)①按計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃品種比重、計(jì)劃單位成本計(jì)算的成本降低數(shù)18003.75%②按實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種比重、計(jì)劃單位成本計(jì)算的成本降低數(shù)52500×3.75%=1968.753.75%③按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種比重、計(jì)劃單位成本計(jì)算的成本降低數(shù)52500-50450=20502050/52500×100%=3.9047%④按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種比重、實(shí)際單位成本計(jì)算的成本降低數(shù)52500-49450=30503050/52500×100%=5.8095%

(2)計(jì)算可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低額和實(shí)際降低率；

(3)計(jì)算企業(yè)全年可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。參考答案：可比產(chǎn)品全年累計(jì)總成本計(jì)劃完成率=(245000/243000)×100%=100.82%

可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額＝250000—245000＝5000

可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率＝(5000/250000)×100%=2%

可比