車間年終總結(jié)優(yōu)秀7篇車間年終總結(jié)篇1

20xx年已經(jīng)過去，回首我到xx公司擔任主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里，我學會了許多東西，也從具體的工作實踐當中認識到自身的缺乏，在此，淺談一些體會與收獲。

一、必需要融入公司文化

1.產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知

開始到公司上班時，我努力學習公司產(chǎn)品相關的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進行改造，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)覺必需得根據(jù)公司生產(chǎn)部的實際狀況支配生產(chǎn)。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標準化生產(chǎn)模式，每個人所承當?shù)膭幼鞫际翘貏e簡潔易懂的動作，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù)，參加生產(chǎn)作業(yè)的人必需得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清楚的了解才可以進行作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用。

2.人員管理方面

我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭吵，那是我在以前的工廠里面的習慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應當具備以下特點：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦敏捷具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。

后來我調(diào)整了工作方式，對現(xiàn)有的員工進行工作教育并且準時的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與確定。以后的管理過程中雙方的爭吵得到了妥當解決。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我特別頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內(nèi)無法到達技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將始終因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的.福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務。

3.產(chǎn)品品質(zhì)管理方面

這也是我到公司的工作重點，從產(chǎn)品的進料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進行管控的，我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進行pcb電路板的進料檢驗，到如今用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄，到如今記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到如今的有實際操作并且向流程漸漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參加到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。

二、必需要清醒的認識到自身缺乏

“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必需得做，怎么辦？那就是每個人都得參加做事！〞

這是x副總常常教育我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實話，我以前會埋怨生產(chǎn)部的人不會做事，生產(chǎn)部的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把埋怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必需要依據(jù)公司的實際狀況去實施，而不是空想不現(xiàn)實的事情。

不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必需得放下身材，要切實參加到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參加實際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權(quán)！〞

在此我要誠心的感謝xxx對我的教育，他教給了我許多做人做事的道理。

因此，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，以主動的仔細負責的看法去處理每一件事情，碰到不懂的問題要準時向xx及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術(shù)缺陷，不埋怨，不退縮，不敷衍塞責！

我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動手能力。

三、必需要增添執(zhí)行力建設

針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認知：

1.公司針對產(chǎn)品制定了清晰的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。

2.不斷的設想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。

3.各級的人員清晰自己的職責，但是仍舊請我出面解決問題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

4.人員工作心情低落，做事有抵觸心情，效率偏低，導致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹。

5.員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。

生產(chǎn)部執(zhí)行力不強我認為有以下幾點緣由：

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失

2.缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3.生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產(chǎn)的實際

4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權(quán)責體系存在漏洞

5.執(zhí)行過程過于冗雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理，缺乏有效的獎懲措施

abb公司董事長巴巴維克說：“任何事業(yè)的勝利都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。

因此通過我在xx八個月的工作實踐，我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設是勢在必行！

以上幾點是我xx年的工作總結(jié)與體會，我認為我有許多的缺乏與亟待改良的地方，我會反思檢討總結(jié)，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動手能力，全力以赴的去對待每件事情，從詳情做起，腳踏實地，一件一件的落實，用生產(chǎn)部的實際改善來證明自己！以不辜負公司領導對我的期望！

車間年終總結(jié)篇2

20xx年即將到來，我們將繼續(xù)仔細貫徹公司有關指示要求，仔細總結(jié)20xx年的工作閱歷和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的`人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。

圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標，包裝部主要有以下幾大項工作要做：

一、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)約每一分錢。

1)合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢;

①按20xx年度產(chǎn)值目標x億算，機包包裝機現(xiàn)有x臺單排機、x臺雙排機、x臺三排機，按計劃機器全部排滿每班需要x人，三班共計x人，機包現(xiàn)有員工x人，還需增補員工x人;

②盒包根據(jù)20xx年度產(chǎn)值目標x億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工x人;

③結(jié)合機包、盒包共需增加員工x人，才能保證年度目標順利完成。2)合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源浪費，合理支配用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源;

3)對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);

4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

1)加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso13485質(zhì)量管理體系有深刻的認識，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。

2)加強領班的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。(漏氣、無油)

3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達x%以上。

三、加強設備管理

在設備部x工、x工的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1)制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

2)要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

四、加強現(xiàn)場管理

推動6s管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設計，區(qū)域進行責任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、不斷加強安全管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1)堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全;

2)突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);

3)堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

最終，要力所能及地幫助、關懷全部包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

車間年終總結(jié)篇3

xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題;

2.協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關品質(zhì)活動;

3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;

4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好安全教育，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);

6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以力制精品鋁型材，打造百年銀奕達為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增添，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個省的觀念.建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費,8.管理的浪費

其次產(chǎn)品品質(zhì)的表達在現(xiàn)場，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上訂單和人員因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。

其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來的工作打下了基礎。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。

車間年終總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬間本年度的車間工作已經(jīng)告一段落，我明白這一年工作中的努力對車間的進展十分重要，因此我很重視自己在車間工作中的表現(xiàn)，而且對于工作中的問題也能夠主動向車間的同事請教，憑借著對車間工作的喜愛讓我在這一年取得了不小的進步，現(xiàn)簡要總結(jié)本年度在車間工作中的得失如下。

仔細完成每月的生產(chǎn)指標并對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，我明白完成自己的本職工作才能夠盡快提升個人能力，因此我仔細做好車間的生產(chǎn)任務并完成每個月的績效指標，在工作量方面能夠到達要求從而履行好自身的職責，而且對于領導額外支配的任務也能夠仔細執(zhí)行下去，對我來說這是用來鍛煉自己的機會自然要好好珍惜，另外我在保障工作效率的同時也會對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，畢竟因為自身的疏忽導致產(chǎn)品不合格的狀況出現(xiàn)是不太好的，所以我能夠牢記自己的職責并檢查好每個生產(chǎn)的產(chǎn)品，而且我在平常工作中也會當心謹慎從而盡量不要出現(xiàn)次品。

嫻熟操作生產(chǎn)設備并學到不少有用的工作技巧，我明白學到更多技術(shù)才能夠讓自己在工作中盡快得到成長，因此我在仔細完成每個月的工作之時也從中積累了不少閱歷，而且我也很重視新技術(shù)的學習并常常向同事請教，無論是生產(chǎn)設備的操作還是修理都能夠讓我學到不少學問，而且領導組織員工前往其他車間參觀學習的時候自己也會主動爭取機會，平常車間組織會議的時候則會仔細記錄領導的講話，趁著年輕在工作中多積累資格才是我需要做到的。

能夠意識到安全生產(chǎn)的重要性并實行有效的措施，安全生產(chǎn)既是對自己的負責也是工作中需要做到的，因此我能夠盡職盡責地做好車間的各項工作，而且我也會主動宣揚安全生產(chǎn)的重要性從而獲得不少員工的認可，其中我能夠嚴格根據(jù)工作流程來生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，然而由于我在工作能力方面還存在很多缺乏之處，因此我仍需要繼續(xù)做好車間的本職工作才行，而且我也要時刻反思自身在工作中的表現(xiàn)才行，通過對工作的重視能夠讓我在今后的工作中有著更好的表現(xiàn)。

工作中的努力讓我在本年度取得不少進展，我也明白自己應當牢記領導的教導從而仔細做好本職工作，我會用以往的閱歷來指導今后的車間工作，期望在后續(xù)的工作中能夠再接再厲從而做得更好。

車間年終總結(jié)篇5

今年_月，我來到__工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳡顩r，感受很深，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快把握了裝置工藝流程技術(shù)，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點：

一、思想上與集體保持高度一致

在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氣氛中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、主動上進，才能融入到這個集體之中。所以我更加深入地學習，用理論學問武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地討論、思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。

二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識

1、抓住車間倒班學習

俗話說“一分耕耘、一分收獲〞。進廠期間，在廠領導的帶著下，我深入苯酚車間進行觀看和了解。我們一邊觀看一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并仔細地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段飽滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術(shù)，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒〞計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培育成“一崗精、兩崗通、多崗能〞的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn)。

在見習期間，我工作主動努力，吃苦耐勞，能很快適應現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。

2、抓住車間每個四點班的學習

不斷的學習，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能仔細聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學以致用。

3、利用日常時間學習“應知應會〞和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全、高效進行，我主動學習工廠及車間的“應知應會〞，留意生產(chǎn)上的詳情問題。

在過去的一年里，我主要學習“__〞崗位，簡要的工藝崗位任務如下：

(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。

(2)__加氫崗位是將精餾崗位回收的__經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。

(3)__精制崗位是將精餾崗位回收的粗__經(jīng)過堿洗后，將粗__精制成產(chǎn)__品。

精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分別開。

4、抓住車間培訓工作的學習

實施“車間級〞培訓，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺〞的同時，使每名員工都能在自己的“跑道〞上施展才華，進一步保證裝置的安全運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增添凝聚力、以執(zhí)行力促進進展力〞的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面〞的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進展，員工的培訓是缺一不行的。

在這3～4個月的培訓工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務能力是基礎。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務能力是一種重要的基礎能力，而理論學習是業(yè)務實踐的基礎，因此，對于剛邁入社會的大學生，把握好堅固的專業(yè)學問就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質(zhì)量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。

三、要揚長避短，不斷完善自己

20__年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服缺乏，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理學問，并用于指導實踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱情、細致地的對待每一項工作。

總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補缺乏，加強政治理論學問和業(yè)務學問方面的學習，力爭成為學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。〞這句話的意思是，勝利的大門從來都是向意志頑強的人敞開的，如今我想我是真的懂了。

車間年終總結(jié)篇6

回顧一年的工作，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領導班子正能量指引下，我看到了公司領導在將來進展愿景上的高瞻遠矚。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、警鐘長鳴，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為零、車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責任意識，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實際狀況提出一些與安全生產(chǎn)親密相關的要求，樹立安全生產(chǎn)責任意識，把安全工作放在首位。

實行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設備運行狀況尤其是安全監(jiān)控點運行狀況，加大檢查力度，準時發(fā)覺異樣狀況，實行措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風建設，加大宣貫力度等……

定時對設備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將擔心全因素掌握在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來，車間仔細執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程掌握程序，堅持“質(zhì)量第一〞的方針，正確處理好進度與質(zhì)量關系，嚴厲?工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。車間結(jié)合自身實際狀況將目標分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標;定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析準時向上級領導反饋;嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)覺異樣，馬上停止使用，準時向有關部門反饋，避開造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)本錢的浪費。

三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標

一年來，在公司領導、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動精細化管理制度。

車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)學問和操作規(guī)程培訓，努力提高員工自身技能，同時，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進展。如今車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、將來工作設想、計劃

繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，主動為員工起模范帶頭作用;繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量掌握，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設備檢查保養(yǎng)工作;繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

車間年終總結(jié)篇7

車間的生產(chǎn)任務一點點的完成，一年的時間也一點點的過去，最終，在年末之前，我們勝利的超過了去年的生產(chǎn)量！完善的到達了在年初定下的工作目標。這是令人