安排工作申請(qǐng)書申請(qǐng)人信息姓名：張三職位：項(xiàng)目經(jīng)理部門：項(xiàng)目部申請(qǐng)人背景張三已在本公司工作8年，擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在過去的3年中，他在公司主管了5個(gè)重要項(xiàng)目，其中4個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全面成功，一個(gè)項(xiàng)目因?yàn)榭蛻舴矫嬖蛲?。申?qǐng)的工作內(nèi)容安排由于公司業(yè)務(wù)拓展需要，項(xiàng)目部將會(huì)增加一條重點(diǎn)業(yè)務(wù)。為了確保該業(yè)務(wù)的成功實(shí)施，項(xiàng)目部需要調(diào)整工作安排，重新審核所有老項(xiàng)目的進(jìn)度和目標(biāo)，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和安排。同時(shí)，為保證項(xiàng)目的進(jìn)度和達(dá)成目標(biāo)，需要對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行能力提升和培訓(xùn)。以下是具體的工作安排：審核所有老項(xiàng)目，重新排定目標(biāo)和進(jìn)度對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)研對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行能力提升和培訓(xùn)部署工作計(jì)劃和進(jìn)度管理系統(tǒng)以協(xié)助項(xiàng)目管理工作目標(biāo)為確保公司業(yè)務(wù)順利發(fā)展，項(xiàng)目部的工作目標(biāo)是：完成所有老項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的成功實(shí)施提升項(xiàng)目部成員能力和素質(zhì)部署工作計(jì)劃和進(jìn)度管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化工作計(jì)劃為了達(dá)成上述的工作目標(biāo)，本次工作安排的計(jì)劃如下：大會(huì)議：召開一次部門大會(huì)議，宣布此次工作安排，并就老項(xiàng)目審核、新項(xiàng)目規(guī)劃、員工培訓(xùn)和工作計(jì)劃部署提出方案。時(shí)間：第二周周三上午9:00-11:00地點(diǎn)：會(huì)議室A人員：項(xiàng)目部員工和領(lǐng)導(dǎo)公司老項(xiàng)目審核：本次要審核的項(xiàng)目共10個(gè)，審核時(shí)間1周，任務(wù)分配見下表：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目審查人審核完成時(shí)間項(xiàng)目1張三1天項(xiàng)目2李四2天項(xiàng)目3王五2天項(xiàng)目4張三1天項(xiàng)目5李四1天項(xiàng)目6王五1天項(xiàng)目7張三2天項(xiàng)目8李四1天項(xiàng)目9王五2天項(xiàng)目10張三1天新項(xiàng)目規(guī)劃：分為兩個(gè)階段，其中第一階段為需求調(diào)研和項(xiàng)目規(guī)劃，第二階段為詳細(xì)設(shè)計(jì)。時(shí)間：第三周到第四周地點(diǎn)：公司大會(huì)議室B人員：項(xiàng)目部員工和技術(shù)部成員員工能力提升和培訓(xùn)：為提高項(xiàng)目部員工能力和素質(zhì)，本次工作安排將邀請(qǐng)公司的管理專家進(jìn)行一次1天的培訓(xùn)。時(shí)間：第二周周五下午2:00-5:00地點(diǎn)：會(huì)議室C人員：項(xiàng)目部員工工作系統(tǒng)部署：在保證信息安全的前提下，項(xiàng)目部將部署一套交互式的進(jìn)度管理系統(tǒng)，以協(xié)助項(xiàng)目管理。時(shí)間：第四周到第五周地點(diǎn)：項(xiàng)目部人員：項(xiàng)目部員工、技術(shù)部成員工作安排總結(jié)此次工作安排是為了確保公司業(yè)務(wù)順利發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)老項(xiàng)目的目標(biāo)，實(shí)施新項(xiàng)目規(guī)劃，提升項(xiàng)目部成員能力和素質(zhì)，部署工作進(jìn)