對(duì)三產(chǎn)單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制可行性的探討編輯:會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試近年來(lái)為強(qiáng)化本企業(yè)下屬子公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序、提高核算質(zhì)量、防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司實(shí)行了委派會(huì)計(jì)制度，以明確委派會(huì)計(jì)和被委派單位之間的委托——代理關(guān)系。執(zhí)行該制度的初衷是讓行使監(jiān)督的會(huì)計(jì)人員與被監(jiān)督企業(yè)分離，避免存在人事及經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中仍存在諸多不盡如人意的地方，針對(duì)現(xiàn)狀，筆者思考會(huì)計(jì)集中核算制能否取代委派會(huì)計(jì)制？會(huì)計(jì)集中核算制是將公司所屬各子公司委派會(huì)計(jì)集中于同一場(chǎng)所進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算，要求集核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體，并強(qiáng)化執(zhí)行預(yù)算項(xiàng)目和有效使用資金、發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督及擴(kuò)展職能、變各單位獨(dú)立核算為“中心”集中核算、變分散會(huì)計(jì)監(jiān)督為集中會(huì)計(jì)監(jiān)督。這樣既可以進(jìn)一步提高資金使用效益，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，又對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。

1、集中核算“陽(yáng)光”運(yùn)作

在核算中心的會(huì)計(jì)人員要求具備：嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致處理日常核算業(yè)務(wù)的工作能力；對(duì)具體核算事項(xiàng)做出職業(yè)判斷；對(duì)國(guó)家財(cái)稅法規(guī)政策的熟悉及領(lǐng)悟力；在行使職責(zé)過(guò)程中突出服務(wù)意識(shí)；迅捷為決策層提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息：積極輔佐被派駐單位搞好經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。中心會(huì)計(jì)人員在保持預(yù)算主體不變、單位理財(cái)機(jī)制不變（資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)不變）、資金收支模式不變、會(huì)計(jì)法律責(zé)任主體不變前提下，依照規(guī)范統(tǒng)一的工作流程，利用財(cái)務(wù)軟件核算平臺(tái)，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算工作的“陽(yáng)光”運(yùn)作。

2、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)有序，核算及時(shí)準(zhǔn)確，提高信息質(zhì)量和水平

中心制定統(tǒng)一規(guī)范的核算流程及內(nèi)控制度。銀行票據(jù)指定專(zhuān)人購(gòu)買(mǎi)、傳遞，銀行印鑒分設(shè)分管，在各環(huán)節(jié)上相互監(jiān)督牽制；規(guī)范崗位職責(zé)，實(shí)行不相容崗位職責(zé)分離，確保資金安全；運(yùn)用電算平臺(tái)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。中心會(huì)計(jì)嚴(yán)格審核原始憑據(jù)，按時(shí)按質(zhì)按量處理賬務(wù)，月末及時(shí)結(jié)賬，次月7日前出具會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)情況分析，次年3月前會(huì)計(jì)檔案整理歸檔：會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)送達(dá)核算單位領(lǐng)導(dǎo)審閱，在經(jīng)營(yíng)者了解并掌握本單位財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，為他們出謀獻(xiàn)策、排憂(yōu)解難，提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。

集中核算可提高會(huì)計(jì)人員整體水平，全部采用電腦記賬、與子公司建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，不僅能提高工作效率，而且可使公司財(cái)務(wù)主管隨時(shí)便捷了解掌握各單位的財(cái)務(wù)狀況。

3、增強(qiáng)人員流動(dòng)性，提高核算透明度，強(qiáng)化監(jiān)督職能

在實(shí)行委派會(huì)計(jì)制度時(shí)，各公司都設(shè)立了會(huì)計(jì)部門(mén)，按會(huì)計(jì)、出納等崗位配備人員，人力成本較高。集中核算后會(huì)計(jì)人員集中辦公，對(duì)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的單位，可由一名會(huì)計(jì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)核算。由于三產(chǎn)單位集中核算，可以實(shí)現(xiàn)主辦會(huì)計(jì)定期輪崗，依據(jù)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，增加核算透明度。這種會(huì)計(jì)監(jiān)督跳出了傳統(tǒng)狹義的“監(jiān)督”圈子：一是促進(jìn)子公司自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把不合理的收支行為消滅在萌芽狀態(tài)；二是會(huì)計(jì)人員站在第三方立場(chǎng)上履行管理監(jiān)督職能，幫助單位規(guī)范核算，降低發(fā)生會(huì)計(jì)