..整理范本整理范本.整理范本--------綠化工程（經(jīng)二路至民生路段）施工方案建設(shè)單位：----------------施工單位：-------------------2012年4月10日..整理范本整理范本.整理范本放工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的編制：應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法：擬投入本項目的主要施工設(shè)備情況、擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施等。..整理范本整理范本.整理范本施工部署本工程工期緊，質(zhì)量標準高，單位時間內(nèi)完成的工程量大。為了保證景區(qū)綠化工程按施工總進度計劃進行，我們采取工期倒排計時法，并考慮各方面的影響因素，均衡合理安排工程量，充分利用人力、材料、機械、資金等資源，在時間和空間上做好總體布局，保證按合同工期竣工交付建設(shè)單位使用。

第一節(jié)工程項目管理目標

1．質(zhì)量目標

工程—次驗收合格；符合國家質(zhì)量驗收標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

2．工期目標

本工程定額工期為1日歷天。項目部將在保證質(zhì)量的前提下，合理安排施工進度，計劃總工期為21日歷天，即施工工期為：2012年4月10開工，2012年4月30日竣工，總計21日歷天。如遇下列情況工期相應(yīng)順延（1）因甲方原因影響工程施工進度，如未按時交出場地，接通水電、甲方變更設(shè)計等。（2）不可抗力因素。

3．安全目標

確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。

4．文明施工目標

確保平頂市綠化工程安全文明施工工地。

5．新技術(shù)應(yīng)用目標

爭創(chuàng)平頂山市科技示范工程。

6．服務(wù)目標

在工程質(zhì)量、工期控制、使用功能、回訪保修等方面讓用戶滿意。

7．現(xiàn)場環(huán)境管理目標

依據(jù)GB／T24001--1996／IS014001—1996環(huán)境管理標準和我公司的環(huán)保手冊，建立現(xiàn)場環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、目標，預(yù)防污染，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧。認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境管理的各項規(guī)定，營造綠色、整潔、文明的施工現(xiàn)場。

第二節(jié)施工項目部組織機構(gòu)

項目經(jīng)理部下設(shè)置職能部門，即：技術(shù)、工程、材料、成本、會計、綜合室，各職能部門負責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工的各項管理工作。嚴格按照崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各負其責(zé)，保證工程項目管理目標的實現(xiàn)。施工項目部組織機構(gòu)見圖3—1所示。..整理范本整理范本.整理范本(1)公司將委派具有建設(shè)部核發(fā)的項目經(jīng)理資格證書的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理。

(2)本工程項目經(jīng)理部的專業(yè)管理人員3名，均具專業(yè)工程師職稱崗位證書，年齡為45歲以下年富力強、實踐經(jīng)驗豐富的青年人組成。

(3)本工程項目經(jīng)理部的測量員、驗線員、試驗員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、預(yù)算員、材料員，均持建設(shè)部頒發(fā)的上崗證書。

(4)各專業(yè)管理工長持有市建委和建設(shè)部頒發(fā)的上崗證，具有本專業(yè)豐富的管理經(jīng)驗，參與過同類型多項工程的施工，能夠與其他專業(yè)相互協(xié)調(diào)和配合，為相關(guān)專業(yè)的施工刨造良好的條件。

(5)各主要分項工程操作的技術(shù)工人，均經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格持證上崗。

(6)特殊工種包括：綠化、園藝工、機工、電工、植保工等已全部經(jīng)市勞動局或市建委培訓(xùn)持證上崗。..整理范本整理范本.整理范本項目部人員項目部經(jīng)理：--技術(shù)負責(zé)人：--施工隊長：--、--技術(shù)資料：--、--后勤保障：--、--安全員：--質(zhì)檢員：--..整理范本整理范本.整理范本主要施工方法2.1、給水管道施工方案第一節(jié)施工準備施工準備：為保證工程能順利進行，須做好施工準備工作，在進場后立即制定切實可行的工作計劃，對施工技術(shù)、勞動力安排、材料、機械設(shè)備、材料檢驗及成品檢查、機具檢查以及生活臨時布置等的各項工作按工程需求，編制計劃，并按計劃要求完成，落實到責(zé)任人，并明確完成時間。一、技術(shù)準備情況1、組織技術(shù)班子熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，認真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標準及施工規(guī)范，詳細編制施工實施方案、方法。2、會同相關(guān)部門查清落實施工管道的坐標控制點、水準點的實際位置，并及時標明。3、做好各種原材料試驗和砼、砂漿配合比的試驗工作。4、對各種測量儀器請業(yè)主、專家廠家進行校驗，清除施工中的系統(tǒng)誤差。5、對建設(shè)單位所交付的控制樁進行復(fù)核，使用經(jīng)緯儀設(shè)立中心測站。6、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護樁，主控點（或其護樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯，對主控點等重要標志至少由二組相互核對，并作出測量和檢查核對記錄。7、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準點，建立施工臨時水準點網(wǎng)，每100米設(shè)置一點，閉和差控制在±12L（L：距離單位KM），并定期復(fù)核。8、實測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計算，須符合設(shè)計及測量規(guī)范要求。二、勞動力準備情況根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組繼續(xù)進場，并對技術(shù)性工種的施工人員進行外聘或崗位培訓(xùn)，實行持證上崗，為保證工程質(zhì)量和工期，公司決定派出有豐富經(jīng)驗的班組進場施工。第二節(jié)施工測量一、施工測量總要求：（1）技術(shù)標準測量技術(shù)標準嚴格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，確保建筑物的位置及水管走向位置。（2）技術(shù)措施①根據(jù)甲方提供的導(dǎo)線制點和高程控制點，在施工范圍內(nèi)建立一套導(dǎo)線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并得到甲方復(fù)核認可，作為施工時依據(jù)。②對經(jīng)過復(fù)核認可的導(dǎo)線和高程控制點采用永久性保護措施，如用砼加固等，以保證其使用中的準確性。對導(dǎo)線點將樁寄出路幅，在施工中，導(dǎo)線點毀壞后便于及時予以恢復(fù)。③對使用的導(dǎo)線點和高程控制點每個月檢核一次，防止由于其發(fā)生變化而引起的施工誤差。④施工前，對所使用的經(jīng)緯線儀、水準儀、測距儀等進行檢校，合格后方可投入使用。⑤測量建立復(fù)核制度，避免錯誤。..整理范本整理范本.整理范本⑥進場后在監(jiān)理的陪同下對路基斷面進行復(fù)測，并將測量詳細資料及結(jié)果報業(yè)主及監(jiān)理。⑦進場后迅速砍伐各種樹木并清走，為測量放線創(chuàng)造通視條件。第三節(jié)土方開挖工程一．管道溝槽開挖：在管道工程施工中，溝槽開挖的工作量占整個工程的很大比重，須合理地組織溝槽開挖。管道大部分落于較好的原狀土層上，軟土部分采用土工格柵鋪設(shè)后鋪管。⑴根據(jù)測量軸線樁放出的管道放樣圖，挖出的溝面應(yīng)保證管道安裝后的中心線。⑵合理確定開挖順序和分層開挖深度，若有坡度，由低向高處進行。⑶開挖人員不應(yīng)分布過密，以間隔5米為宜。⑷開挖的溝槽如不能立即鋪管,應(yīng)在溝底留0.05米的一層暫不挖除，待鋪管時再挖至設(shè)計標高。⑸溝槽底不得超挖，如有局部超挖，應(yīng)用相同的土壤填補，并夯至接近天然密實度，或用砂、砂礫石填補。槽底遇有不易清除的大塊石，用空氣壓縮機、風(fēng)鎬打拆至槽底以下不少于0.15米，再用砂土填補夯實。⑹開挖溝槽遇有地下埋設(shè)管道、電纜或其它構(gòu)筑物時，應(yīng)嚴加保護，并及時與建設(shè)單位及有關(guān)單位聯(lián)系，會同處理。⑺溝槽經(jīng)過附近村莊或者在開挖的主路，應(yīng)在溝槽兩端設(shè)立安全設(shè)施和警告標志（護欄及危險旗），在夜晚懸掛紅燈。（8）開挖斷面，施工時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。（9）管道距構(gòu)筑物較近時，應(yīng)采取措施加強支護，以防基坑塌方事故和損壞領(lǐng)近的構(gòu)筑物。二、應(yīng)注意的質(zhì)量問題：1、開挖基槽不得超過基底標高，可在基底標高以上預(yù)留5cm的土層，待管材安裝時再挖。2、應(yīng)嚴格按照施工方案規(guī)定的施工順序進行土方開挖施工。3、下雨時施工，要注意基底的排水處理，排水溝、一定要充分利用。4、在機械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時進行挖掘，并用小推車運到機械挖到的地方，以便機械及時把土方運走。5、開挖出來的土方，除留夠需要回填的部分土方；多余的土要一次運走，避免二次搬運。第四節(jié)管道安裝00是1、準備工作1）、檢查合格證：鋪設(shè)前做好各項工序的交接驗收，合格后方可開始排管：管材有無合格證；基礎(chǔ)施工是否符合規(guī)范要求2）、管材要求：管子外觀要求：表面無裂縫等不良現(xiàn)象，無機械損傷。3）、清理、編號、組合：在安裝前，對管子、管件及配件等內(nèi)部要清理干凈，不得存雜物；對每根管子要量測、編號配管。2、下管：..整理范本整理范本.整理范本①根據(jù)管徑大小、溝槽和施工機具裝備情況，確定人工將管道放入溝槽。平穩(wěn)下溝，以防管道損壞。同一批次的產(chǎn)品下管時注意按廠家提供的管段編號順序下管。②待用的管材按產(chǎn)品標準逐支進行質(zhì)量檢驗，不符合標準不使用，并做好記號，另行處理。③管材現(xiàn)場由人工搬運，搬運時輕抬輕放。④下管前，凡規(guī)定需進行管道變形檢測的斷面管材，預(yù)先量出該斷面管道的實際直徑并做出記號。⑤人工下管時，由地面人員將管材傳遞給溝槽內(nèi)的施工人員，保持管身平衡均勻溜放至溝槽內(nèi)，嚴禁將管材由槽頂邊滾入槽內(nèi)。⑥在管道鋪設(shè)過程中，若發(fā)現(xiàn)管道損壞，應(yīng)將損壞的管道整根更換，重新鋪設(shè)。3管道清理（1）在工程未完成時，應(yīng)用預(yù)制的管帽或鋼板蓋住管道末端。（2）從管道內(nèi)除去所有外來的材料。..整理范本整理范本.整理范本0一、流程圖二、施工要點：（一）、栽植前現(xiàn)場準備對施工現(xiàn)場的垃圾、渣土、建筑垃圾等要進行清除，一些有礙施工的市政設(shè)施、房屋樹木要進行拆遷和遷移，然后按照設(shè)計圖紙進行地形整理，主要使其與四周道路、廣場的標高合理銜接，使綠地排水通暢。用機械平整土地時，事先應(yīng)了解是否有地下管線，以免機械施工時造成管線的損壞。..整理范本整理范本.整理范本（二）、鋪設(shè)表土1、表土樣品提供我方在綠化區(qū)表土鋪設(shè)前7天向監(jiān)理工程師申請，我方做出采集表土的計劃安排，并給監(jiān)理工程師提供有關(guān)良好表土的來源及樣品，并附上一分副本，說明挖取的表土以及恢復(fù)該地區(qū)的安排，以保持該地區(qū)的生態(tài)環(huán)境平衡不受破壞，并得有關(guān)部門的批準。所采集表土為松散土壤，鹽堿度適中，且無有害物質(zhì)及大于20mm的石塊、棍棒、垃圾等。并含有豐富的有機物質(zhì)，以助植物生長。2、地表面的準備（1）覆蓋表土范圍的地表面，我們將進行深翻，將土塊打碎成均勻的種植土并耙勻，然后組織人工過篩，將篩過的大于25mm的石塊、樹根、垃圾等清除并運到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄。（2）通過翻松、加填或挖除以保持地表面平整。3、種植土鋪設(shè)（1）所有準備工作得到監(jiān)督工程師的認可后，隨即我方組織人工鋪設(shè)，表土過分潮濕或不利于鋪設(shè)，不進行鋪設(shè)。植物生長的最小土層厚度：植物種類植物生長的最小厚度(m)植物種類植物生長的最小厚度(m)草本花卉0.30小灌木0.45大灌木0.45淺根喬木0.90深根喬木1.50所有表土都按圖紙進行嚴格操作，并保持所鋪土壤表面標高低于路緣石、集水井、車行道或其它類似結(jié)構(gòu)25mm，以免雨季下雨時將土溢出，給路面清掃環(huán)境帶來麻煩。（2）表土鋪設(shè)的厚度得到監(jiān)理工程師同意后，我們將灌水陰實，并用碾磙將表土滾壓踏實，形成至少深50mm的縱向溝槽。全部鋪設(shè)面積應(yīng)具有均勻間隔的溝槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水。以免栽種植物澆水時將其塌陷，不利其生長發(fā)育成活。（三）、定點放線..整理范本整理范本.整理范本采用網(wǎng)格法進行定點放線。按比例在設(shè)計圖上和現(xiàn)場分別劃出等距離的方格(5*5m)。定點時，先在設(shè)計圖上量好樹木對其方格的縱橫坐標距離，再按現(xiàn)場放大的比例，定出其相應(yīng)方格的位置。釘上標以樹種、樹坑規(guī)格的木樁或撒灰線標明。（四）、刨坑1.規(guī)格控制：刨坑的質(zhì)量，對植株以后的生長有很大的影響。除按設(shè)計確定位置外，應(yīng)根據(jù)根系土球大小、土質(zhì)情況來確定坑徑大小(要求比規(guī)定的根系或土球直徑大20～30厘米）；根據(jù)樹種根系類別確定坑的深淺。坑或溝槽口徑應(yīng)上下一致，以免植樹時根系不能舒展或填土不實。2.技術(shù)要求：(1)挖出的表土與底土應(yīng)分開堆放于坑邊。因表層土壤有機質(zhì)含量較高，植樹填土?xí)r，應(yīng)先填入坑下部，底土填于上部和作開堰用。如部分土質(zhì)不好應(yīng)把壞土分開堆放?？友ǖ纳?、下口大小應(yīng)一致；(2)在新填土方處刨坑，應(yīng)將坑底適當(dāng)踩實；(3)土質(zhì)不好的但不用全部換土?xí)r，應(yīng)加大坑的規(guī)格，并將雜物篩出清走；遇石灰渣，爐渣，瀝清，混凝土等對樹木生長不利的物質(zhì)，則應(yīng)將坑徑加大1～2倍，將有害物清運干凈，換上好土；(4)刨坑時發(fā)現(xiàn)電纜、管道等，應(yīng)停止操作，及時找有關(guān)部門配合解決；(5)綠地內(nèi)挖自然式樹木栽植穴時，如果發(fā)現(xiàn)有嚴重影響操作的地下障礙物時，應(yīng)與設(shè)計人員協(xié)商，適當(dāng)改動位置；(6)綠籬等株距很近的可以挖成溝糟。（五）、澆坑澆坑是指坑挖好后先澆入2/3水，將坑浸透。作為本項工程，屬反季節(jié)施工，此項工作必須進行。（六）、號苗除了根據(jù)設(shè)計提出對規(guī)格和樹形的要求外，要注意選擇長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、根須發(fā)達的苗木；而且是在育苗期內(nèi)經(jīng)過翻栽，根系集中在樹蔸的苗木。苗木選定后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標記，以免挖錯。在苗木數(shù)量上，要比設(shè)計數(shù)量多選5-10%，以備補植時用。..整理范本整理范本.整理范本（七）、掘苗根據(jù)施工種植的要求，我們將安排施工小隊在鋪設(shè)好的表土上按綠化工程布置的圖紙進行實地放樣，標出種植樹坑的具體位置，并得到監(jiān)理工程師的檢查認可。在挖樹坑時表土和底土分開，遇到有土塊、石塊、硬土及其它雜物和不適于種植的材料運到附近的垃圾場，以保護環(huán)境，提高成活率。喬、灌木干徑或樹高相對應(yīng)的樹坑規(guī)格喬木干徑mm30～5050～7070～100灌木高度m1.2～1.51.5～1.81.8～2.02.0～2.5常綠樹高度m1.0～1.21.2～1.51.5～2.02.0～2.52.5～3.03.0～3.5坑徑m0.5×0.30.6×0.40.7×0.50.8×0.61.0×0.71.2×0.8綠籬高度與相對應(yīng)的坑槽規(guī)格綠籬高度m1.0～1.21.2～1.51.5～2.0單行（槽：寬×深）m0.5×0.30.6×0.40.7×0.4雙行（槽：寬×深）m0.3×0.41.0×0.41.2×0.51、所挖樹坑要坑壁垂直，底部水平，在種植時，在坑底松填約150mm厚的表土。2、刨坑時如發(fā)現(xiàn)地下管道、電纜、文物等地下設(shè)施應(yīng)停止操作，并及時向監(jiān)理工程師報告，請示處理辦法。3、在斜坡處挖坑應(yīng)先做成一平臺（大小以坑徑最低規(guī)格為依據(jù)），在平臺上再挖坑。（八）、包裝將根部包扎好，以免土球破碎。為保濕并堅固，在打包之前應(yīng)將捆包、繞繩用水浸泡潮濕，以增強包裝材料的韌性，減少捆扎時引起脆裂和拉斷。（九）、運輸1、裝車前的檢驗運苗裝車前，須仔細核對苗木的種類與品種、規(guī)格、質(zhì)量等；凡不合規(guī)格要求的，應(yīng)向苗圃方面提出予以更換。2、裝運技術(shù)要求(1)、裝運喬木時，應(yīng)樹根朝前，樹稍向后，順序安(碼)放。(2)、車后箱板，應(yīng)鋪墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹根，干皮。..整理范本整理范本.整理范本(3)、裝車不得超高，壓得不要太緊。(4)、裝完后用苫布將樹根蓋嚴、捆好，以防樹根失水。(5)、土球上不準站人或放置重物。(6)、運輸途中押運人員要和司機配合好，經(jīng)常檢查苫布是否掀起。短途運苗，中途不要休息．長途行車，必要時應(yīng)灑水淋濕樹根，休息時應(yīng)選擇蔭涼處停車，防止風(fēng)吹日曬。3、卸車卸車時要愛護苗木，輕拿輕放。裸根苗要順序拿放，不準亂抽，更不能整車推下．帶土球苗卸車時，不得提拉樹干，而應(yīng)雙手抱土球輕輕放下。較大的土球卸車時，可用一塊結(jié)實的長木板，從車箱上斜放至地上，將土球推倒在木板上，順勢慢慢滑下，絕不可滾動土球。（十）、栽植1、栽植前的苗木修剪：起挖前修剪小喬木，高度3m以下無明顯主尖的喬木和灌木為了保證栽后高矮一致、整齊美觀，可在栽植后修剪，剪口應(yīng)與樹干平齊不留枯橛以免影響愈合；短截時注意留外芽，剪口距芽位置要合適，一般離芽10mm左右，剪口應(yīng)稍斜成馬蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口應(yīng)涂防腐劑，可促進愈合和防止病蟲、雨水侵害。2、散苗、散露根苗掌握隨掘、隨運、隨散苗、隨栽植，盡量縮短根部暴露時間，以利成活。散苗時輕拿、輕放，行道樹散苗要順路的方向放樹苗，不得橫放路上影響交通；散帶土球樹木時，要注意保護土球完整，搬運土球時不得只搬樹干，盡量不滾動土球。3、栽植前應(yīng)將露根苗的根系要進行修剪，將斷根、劈裂根、感染病蟲害根、過長的根剪去，剪口要平滑，帶土球的苗和灌木應(yīng)圍攏樹冠的草繩剪斷。4、栽植前應(yīng)檢查坑的大小、深度是否與根系、土球規(guī)格標準要求的坑徑一致，不符時應(yīng)及時進行修整。5、栽樹時不得歪斜，保持樹木上下垂直，有樹彎時應(yīng)掌握樹尖與根部在一垂直線上。6、派有經(jīng)驗的工人，按照正常做法，進行種植和回填土，植物應(yīng)垂直地栽好，比在苗圃的種植深度加深20-30mm。種植前的喬木和灌木應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。..整理范本整理范本.整理范本7、栽樹必須橫平豎直，栽植時可每隔10或20株按規(guī)定位置準確的栽上一株作為前后植樹對齊的依據(jù)，然后再分別栽植。8、根部帶有土球的植物，先將表土放在坑底，其松散厚度約150mm，并將表土及肥料放在穴內(nèi)。隨即將灌木垂直栽在坑底放穩(wěn)，栽種深度應(yīng)比此植物在苗圃時深25mm?；靥钔岭S即填在植物土球周圍并搗實。土球上部的麻（草）袋應(yīng)割開前移去，將土球上部的土松開并攤平，然后將其余回填土填下，并做好淺土盆的蓄水池，深約150mm。9、在種植后按圖紙要求，對喬木或灌木澆水，并要澆透，半月之內(nèi)，再澆透水2-3次。其后每周一般澆水一次，視氣候情況而定，直到植物成活為止。（十一）、栽植后的養(yǎng)護管理區(qū)內(nèi)園林綠化的喬木，花灌木，地被和草坪等，凡經(jīng)栽植成活年以上的，其保存均達到98%。負責(zé)養(yǎng)護管理單位應(yīng)根據(jù)分級養(yǎng)護要求質(zhì)量標準，制定詳細可行的區(qū)內(nèi)園林綠地全年及階段性的養(yǎng)護計劃，做好養(yǎng)護記錄，建立養(yǎng)護管理技術(shù)日程。在養(yǎng)護管理期限內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)植物漸衰，影響園林景觀及時換掉，保證綠化區(qū)內(nèi)豐富的氣象景觀。在保養(yǎng)期內(nèi)有個人時常巡邏管理，做好綠化區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和防止他人的破壞。植物養(yǎng)護質(zhì)量標準栽植樹木后24小時內(nèi)必須澆上第一遍水，而且水要澆透，使泥土充分吸收水分，樹根緊密結(jié)合，有利根系發(fā)育。栽植較大的喬木，在栽植后應(yīng)設(shè)支柱支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。綠地養(yǎng)護管理應(yīng)合理施用化肥及農(nóng)藥劑，切實做到安全有效和防治結(jié)合，維護城市生態(tài)平衡，防止污染社區(qū)環(huán)境。（一）、喬木養(yǎng)護要定期檢查，主要是了解樹木的生長發(fā)育情況。如有問題，有利于及時采取防治補救措施。..整理范本整理范本.整理范本灌溉與排水（1）根據(jù)樹種和立地條件，適時適量淋水或灌溉，應(yīng)無缺水想象；但也不能水份過多，而造成根系腐爛。（2）暴雨湖及時排除樹木周圍積水。中耕松土（1）定期中耕松土除草，保持樹木根部周圍或樹穴范圍的疏松透氣，應(yīng)無板結(jié)現(xiàn)象（2）樹木根部周圍或樹穴范圍內(nèi)應(yīng)無雜草或兔絲子等危害樹木的藤蔓（3）

中耕深度以不影響根系的生長為限，又要保證根系的透氣，得以健康生長。為降低樹木的蒸發(fā)量，在夏季太熱的時候，可在樹冠周圍搭棚或掛草簾。施肥（1）樹木休眠期需施基肥，生長期需追肥，根據(jù)樹木品種，生長勢，觀賞特性和生長階段確定肥料種類。（2）開花類須在花前和花后施肥（以磷肥為主）；觀葉類須多施氮肥；果木類應(yīng)按其品種和生長階段進行施肥。修剪整形（1）疏枝疏葉，保證樹體和樹冠的優(yōu)美，具有觀賞性。（2）要根據(jù)樹木品種特性及綠化設(shè)計藝術(shù)造型進行修剪整形，無特別要求的作一般性修剪。（3）修剪整形應(yīng)達到均衡樹勢，完整樹冠和促進生長的要求。（4）每年修剪1-3次，主要消除長枝，交叉枝，并生枝，下垂枝，扭傷及枯枝。（5）果木類修剪應(yīng)符合其修剪技術(shù)要求。防治病蟲害（1）防止有毒物質(zhì)的污染。（2）若植物有病蟲侵染，首先診斷病蟲害類型，再對癥下藥。（3）噴搖濃度要恰到好處，既能消滅病蟲又要不傷植物發(fā)展。防治設(shè)施..整理范本整理范本.整理范本（1）樹木防護設(shè)施應(yīng)完好無損。（2）

在大風(fēng)季節(jié)，對高大喬木須采取防倒伏措施，大風(fēng)過后，應(yīng)及時排除主干道上妨礙交通的倒伏植株。對于傾斜或倒伏樹木應(yīng)在1天內(nèi)扶正或就地補種。處理枯枝樹木和缺株補植（1）補植的樹木應(yīng)與原來樹木的品種，規(guī)格保持一致。（2）清除枯死樹時，必須挖除樹根。（二）花灌木養(yǎng)護視天氣情況淋水1-3次/天，淋水時嚴禁泥土污染莖葉花。及時中耕，除草和追肥，對觀花類多施磷肥，對觀葉類多是施氮肥。及時補種缺株，剪除枯萎花蒂和黃葉。對于球形，片種花木，要經(jīng)常整修，保證其觀賞價值。球根，宿根類花卉每隔2-3年崛起分載一次；塊莖類植物每穴根莖含幼芽不得少于3個。開花灌木類修剪應(yīng)保持自然形態(tài)，須有3-5個主枝，分枝均勻，花繁葉茂。經(jīng)常檢查花灌木的根莖葉，防治病蟲害侵染，及時打藥。（三）草坪養(yǎng)護管理澆源

水源必須是沒有污染的水，噴灌設(shè)備令水象雨一樣淋到草坪；而且要根據(jù)氣候條件和草坪植物的種類來確定灌水時間。修剪

修剪能控制草坪高度，促進分

，增加葉片密度，抑制雜草生長，使草坪平整美觀。一般一年最少修剪6-7次，高度控制在5-7公分。施肥：為了保持草坪葉色嫩綠，生長繁密，要多施氮肥。及時除雜，雜草含量為不得超過5%，其純度應(yīng)達到95%以上。應(yīng)保持土壤平整及透氣良好，凡常積水的低洼處，應(yīng)分次填砂土予以平整，及時消除碎石，瓦片，樹枝及殘葉等雜物。..整理范本整理范本.整理范本確保工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標郟縣鳳翔大道綠化的質(zhì)量目標為符合國家質(zhì)量驗收標準，驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（1）貫徹質(zhì)量管理體系標準貫徹質(zhì)量管理體系標準，建立健全項目部質(zhì)量管理體系，保證其正常運行，是工程質(zhì)量的根本保證。健全項目部組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進的根本保證。配備足夠的人力資源，設(shè)備物資資源，落實崗位責(zé)任，落實各個質(zhì)量環(huán)節(jié)：材料、資料、質(zhì)檢、測量，做好各項施工準備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，做到質(zhì)量問題事事有人管，處處有人抓。（2）組織措施1、建立強有力的項目班子我公司在競標過程中，對該項目的質(zhì)量目標承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇施工現(xiàn)場管理班子，該項目班子有以下幾項特點：⑴、配備較為全面：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、總施工員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個項目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作多年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗。⑵、有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經(jīng)驗：我公司針對本工程特選派公司中曾創(chuàng)出多個省市級優(yōu)質(zhì)工程的項目班子進行施工。⑶、對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。⑷、有團結(jié)互助共同進取的工作作風(fēng)。⑸、并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。..整理范本整理范本.整理范本⑹、在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗。根據(jù)上述項目班子的特色、特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達到預(yù)期目標。2、對項目班子實行目標管理及控制針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理目的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進行全過程的科學(xué)控制。故針對項目制定如下幾項控制目標：⑴、質(zhì)量控制目標⑵、進度控制目標⑶、安全控制目標⑷、現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護控制目標⑸、工程成本控制目標在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，必須通過組織協(xié)調(diào)，對項目實行動態(tài)管理，隨時處理和排除影響目標實現(xiàn)的不利因素，從而達到預(yù)期的效果。3、落實項目管理人員崗位責(zé)任制項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，負責(zé)建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標程序辦法，合理安排生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。技術(shù)負責(zé)人：全面負責(zé)項目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運行，組織二次深化設(shè)計和主要節(jié)點的大樣認證，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術(shù)洽商。質(zhì)檢員：嚴格按國家質(zhì)量檢驗評定標準對分項工程質(zhì)量進行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱預(yù)檢，并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。資料員：管理好項目圖紙，圖案，規(guī)范，標準，做好文件的收發(fā)，及時條理、規(guī)范地整理收集各項技術(shù)資料，不合格的資料認真糾正、退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進行。施工員：嚴格按照規(guī)范標準組織本專業(yè)的施工，做好本專業(yè)施工的工藝和技術(shù)交底，負責(zé)本專業(yè)的隱預(yù)檢、質(zhì)檢、試驗，處理施工中存在的質(zhì)量問題，做好成品保護。..整理范本整理范本.整理范本試驗員：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標準和試驗計劃做好各項試驗，配合施工做好送樣、取樣工作。做好見證取樣工作。材料員：全面負責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時取得規(guī)范的各項材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標識，做好材料的現(xiàn)場管理、運輸、貯存，對不合格的材料堅決退貨。4、加強施工管理工作全公司上下均嚴格執(zhí)行己通過的有關(guān)《質(zhì)量保證手冊》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達到質(zhì)量目標，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。在執(zhí)行過程中公司及項目部均設(shè)專人進行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。5、建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（詳見“質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖”）..整理范本整理范本.整理范本三、技術(shù)措施1、確定合理的施工工藝及各項檢查制度⑴、確定有針對性的操作方法嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)操作方法，并且結(jié)合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，特別是對主要景點細部處理應(yīng)進行研究討論，并請有關(guān)專家一同參加。合理地處理和確定，為確保工程質(zhì)量提供技術(shù)基礎(chǔ)。..整理范本整理范本.整理范本⑵、對操作質(zhì)量進行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為質(zhì)量工作的主要責(zé)任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作與質(zhì)量目標緊密地掛鉤，并給予各檢查人員相應(yīng)的否決權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕ぃ龅秸l操作、誰負責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，努力使工程質(zhì)量達到一次成優(yōu)。⑶、建立完善的檢查交底制度建立三級檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級制度。對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內(nèi)容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，有利于不斷地提高質(zhì)量意識。⑷、堅持質(zhì)量檢查和獎評制度，實行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時責(zé)令、監(jiān)督返工，填寫質(zhì)量問題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí)。對責(zé)令返工的事項遲遲不動或受到甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站、設(shè)計院批評，對整改的責(zé)任人堅決罰款，并監(jiān)督返工，審核其技術(shù)資質(zhì)或調(diào)離技術(shù)崗位。⑸、及時做好隱預(yù)檢和分部分項工程的質(zhì)量評定、驗收對要求做隱檢、驗收的項目，項目部要有計劃地安排和組織，及時會同甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站進行隱蔽驗收，同時會簽驗收記錄。缺簽字的單子，資料員拒收。對已完的分部分項工程要及時做好質(zhì)量評定。驗收情況要及時向班組傳達、講評。⑹、資料檔案管理工作項目部配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全，提交的資料符合城建檔案有關(guān)規(guī)定。..整理范本整理范本.整理范本公司對項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內(nèi)容檢查有關(guān)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內(nèi)將資料及時提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，形成真實反映施工全過程的技術(shù)性文件。⑺、項目施工各工種的配合、協(xié)調(diào)、管理加強計劃管理：每半月召開生產(chǎn)調(diào)度會一次。提交下半月施工進度的安排及本半月完成工作情況。找出差距，制定措施。必須嚴格按所編制的進度計劃表編排各分項計劃，并相應(yīng)提出確保措施。施工進度實行動態(tài)管理，確保總工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑻、做好現(xiàn)場生產(chǎn)和質(zhì)量的協(xié)調(diào)處理工作每周召開一次生產(chǎn)碰頭會，每半月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，針對會議內(nèi)容形成紀要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。會議中心解決各專業(yè)在施工中所出現(xiàn)的問題及急需解決的困難，并由項目經(jīng)理制定問題落實的責(zé)任單位和責(zé)任人，明確時間，提高工作效率。每半月編制項目施工半月刊，真實地反映工程進度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場人員人人皆知，內(nèi)容豐富。在現(xiàn)場形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好作風(fēng)，使我們共同達到所提出的目標，并向更高的目標攀登。2、計量管理各種計量器具，如秤、器具、試驗設(shè)備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用。特別是全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。施工中嚴格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)走，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將材料過磅，并準確控制拌合用水量，控制水灰比。各種試驗要按其試驗程序及標準操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔，為質(zhì)量管理提供準確的數(shù)據(jù)。3、加強對項目質(zhì)量因素的控制影響施工項目質(zhì)量的因素分五大類即人、材料、機械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。..整理范本整理范本.整理范本人的因素；人作為控制對象，主要避免失誤，充分發(fā)揮調(diào)動人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標，嚴格禁止無枝術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。材料因素；對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是及時組織采購，嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理合帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。機械控制：包括施工機械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“機械保養(yǎng)”制度，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。工藝方法控制：認真編制完善施工組織設(shè)計與專項施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進度籌，一旦審核完畢即作為施工過程中的一項崗領(lǐng)性文件來執(zhí)行。環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。4、加強各階段工程質(zhì)量的控制和管理⑴、事前質(zhì)量控制做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿于施工全過程中。技術(shù)準備：熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件，合理地編制施工組織設(shè)計。尚未開工前，在投標過程中所編制的施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人、公司總工程師的審核、審定后方可實施。物質(zhì)準備：開工前對原材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行準備，將己確定的項目管理人員、施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進場的員工都進行針對本項目的培訓(xùn)，使每個人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。施工現(xiàn)場準備：現(xiàn)場臨設(shè)搭建，測量控制點和水準點標樁的測設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。上述內(nèi)容一旦由我公司中標迅速到位，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標打下良好的基礎(chǔ)。..整理范本整理范本.整理范本⑵、事中質(zhì)量控制全面控制施工過程質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設(shè)計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相應(yīng)的表決權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。本工程從基礎(chǔ)土方工程到鋪裝裝飾景觀小品全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗的專項質(zhì)量管理員進場。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。⑶、事后質(zhì)量控制準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對自己完成的各分項、分部及分包工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等有關(guān)部門預(yù)先來現(xiàn)場預(yù)檢。5、開展QC小組活動為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，在本工程施工過程中以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標，開展QC小組活動，QC小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、操作班組長等人員組成。若本工程由我公司中標，即選定旅游景區(qū)綠化相關(guān)課題，建立小組，開展活動。6、加強施工班組管理本工程施工班組選擇主要分為二個階段：一是土方工程階段，二是綠化種植階段，根據(jù)工程的來進行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高、有創(chuàng)新特長、注意質(zhì)量意識、有組織紀律保證的優(yōu)秀班組進場施工。對選擇進場的班組，進行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優(yōu)錄取，真正地做好進場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。同時可在整個公司內(nèi)部進行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動的優(yōu)勢，是確保質(zhì)量目標的重要組成部分。按上述標準擇好優(yōu)秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組“質(zhì)量目標責(zé)任制”，并實行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險制約措施，充分提高班組的積極性，加強工作責(zé)任心，促使質(zhì)量目標達到更高的要求。..整理范本整理范本.整理范本7、加強成品保護管理成品保護是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護的職責(zé)分工及具體的措施是落實成品保護的關(guān)鍵，我們對成品保護工作從以下二個方面著手進行：成品保護職責(zé)分工項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。項目技術(shù)負責(zé)人和項目副經(jīng)理：制定成品措施或方案。對保護不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護措施。材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、半成品進行保護。班組負責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進行保護。本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。⑵、材料及半成品保護措施對場外加工以及進場的草繩、支撐材料及半成品必須分類、分規(guī)格堆放。疊層堆放時上下墊木，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞。側(cè)向堆放墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。半成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品運輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。⑶、交工前成品保護措施為確保工程質(zhì)量美觀，花木組團和景觀小品達到設(shè)計效果，項目施工管理班子應(yīng)在鋪裝裝飾分區(qū)或分層完成成活后，專門組織人員負責(zé)成品質(zhì)量保護，值班巡查進行成品保護工作。⑷、成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護區(qū)或范圍進行值班保護工作。對于原材料、半成品、工序產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的特殊保護方法應(yīng)在專項施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護措施，或成品保護不當(dāng)需整改時，由專人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護負責(zé)人執(zhí)行。8、加強兄弟施工單位間的施工配合經(jīng)常性的與業(yè)主和兄弟施工單位協(xié)商，協(xié)調(diào)各施工工序的配合，各施工單位在確保質(zhì)量、工期的前提下，團結(jié)、互助、同心、同力的完成本工程項目的施工任務(wù)。制訂和完善配合施工措施和交替施工方案。..整理范本整理范本.整理范本確保工程工期的技術(shù)組織措施一、總工期的確定總工期為45個日歷天交付本工程。二、工期保證措施為確保郟縣三立國際學(xué)校如期竣工及交付，我公司充分發(fā)揮機械、設(shè)備和管理力量的優(yōu)勢，采用先進科學(xué)的管理方法，加強各專業(yè)施工班組間的交叉配合，從而加快施工進度，縮短工期。同時把工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓。為此采取以下主要措施：1、加強現(xiàn)場管理機構(gòu)的計劃管理和公司的監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖和施工進度計劃表，根據(jù)總進度編制半月、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、各專業(yè)單位配合計劃和二次深化設(shè)計配套計劃。由項目經(jīng)理親自檢查落實情況，各作業(yè)計劃應(yīng)包括有質(zhì)量、安全和文明施工的計劃和措施。做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。2、充分調(diào)動財力、物力、人力等各種積極因素，確保工作面能全面鋪開。凡遇復(fù)雜地質(zhì)等特殊情況，事先計劃，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場需要人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃完成。根據(jù)施工進度計劃和工程進展情況，如發(fā)現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象時，為確保工程按期完成，作超常規(guī)考慮，在操作面允許的情況下排足人員，并提高加班工資，同時做到早作安排和做好落實工作。3、施工過程中根據(jù)總體計劃和分項計劃要求，明確每天需要的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、工種的衍接部位、時間等。并確保計劃的到位、到場，避免停工、等工現(xiàn)象。本工程施工周期比較短，如需增加澆基礎(chǔ)及墊層混凝土恢復(fù)等采用24小時（即三班制）連續(xù)施工，同時辦妥有關(guān)夜間施工的審批手續(xù)。4、項目部嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的獎罰條例，不論任何人均一視同仁，直至解除合同，清出現(xiàn)場。從組織上，從科學(xué)技術(shù)措施上確保計劃措施的完成。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入工地現(xiàn)場第一線進行指導(dǎo)、檢查，解決生產(chǎn)過程中的問題，做到“及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，及時解決難題”的“三及時”要求。不應(yīng)將問題積壓成堆后才在會議上解決。5、本工程在施工過程中實行班組責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，工作量到班組。每月實行部位考核及質(zhì)量評定，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是土方開挖、..整理范本整理范本.整理范本苗木選擇、樹木冠形、栽植搭配、支撐截干和施肥澆水等各專業(yè)施工的配合都必須進行嚴格控制，實現(xiàn)重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而努力工作。6、及時做好每道工序，每種構(gòu)件的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程順利施工。7、抓好安全管理、搞好施工環(huán)境，特別是抓好食堂、保健、衛(wèi)生工作和雨季、暑期安全，以確保員工高漲的情緒、旺盛的精力和足夠的勞力，為進度計劃的實施提供勞力條件。8、抓住技術(shù)交底、樣板確認、作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工過程中質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，提高一次成活率，提高施工過程質(zhì)量控制效果，杜絕返工引起的工期延誤，以確保進度計劃的順利實施。9、項目總進度控制由項目經(jīng)理負責(zé)，施工隊進度控制由項目副經(jīng)理負責(zé)，班組進度由各專業(yè)班長負責(zé)。10、所有的喬木、灌木、花草等苗木在開工時馬上進行材料考察，落實生產(chǎn)加工，明確完成任務(wù)的時間和到場的先后順序，避免與總進度脫節(jié)。..整理范本整理范本.整理范本確保安全文明施工的技術(shù)組織措施A.安全保證措施一、安全生產(chǎn)管理目標安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。加強安全生產(chǎn)管理，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。貫徹落實“強化管理、落實責(zé)任、嚴肅法規(guī)、消滅違章”十六字方針”，必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)十個不準，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴格執(zhí)行國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。二、安全生產(chǎn)經(jīng)常性執(zhí)行制度1、達標措施明確，制度完善，對項目經(jīng)理進行“創(chuàng)優(yōu)”“創(chuàng)杯”“創(chuàng)標化”實施積分考核，激勵其樹立“名牌”意識。2、檢查及時，項目經(jīng)理對材料采購、施工機械設(shè)備及時核驗，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。把好施工全過程控制關(guān)，把好施工機械完好率，把好進度控制。安全管理從管理人的思想著手，落實責(zé)任，制成圖表，管到實處，一絲不茍，一處不漏。3、公司重視，管理嚴格，按期檢查工地，實施全面自查、互查、抽查，公司每月組織安全生產(chǎn)大檢查一次，檢查項目部對安全法令、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行情況，檢查安全措施計劃、安全教育、保健和防護用品的使用情況等，檢查安全生產(chǎn)秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況，檢查施工機械、電器等設(shè)備、設(shè)施的管理使用和保護情況。4、要搞好安全生產(chǎn)，必須從上到下建立安全管理機構(gòu)，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的要求，健全安全生產(chǎn)管理，從組織上保證安全生產(chǎn)管理工作的順利進行，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責(zé)5、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容表：..整理范本整理范本.整理范本6、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)..整理范本整理范本.整理范本7、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)是一項群眾性的工作，搞好安全生產(chǎn)必須從上到下建立安全機構(gòu)，安全管理必須逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理為本項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負責(zé)本項目工程安全生產(chǎn)全過程的組織、實施。項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)工作的職責(zé)：⑴、建立健全各工種、各班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑵、組織制定本項目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。⑶、保證本項目部安全生產(chǎn)全過程的有效實施，及時組織施工隊間、班組間的安全生產(chǎn)檢查。..整理范本整理范本.整理范本⑷、科學(xué)地對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。⑸、嚴格遵照安全生產(chǎn)的要求編制施工組織設(shè)計，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。8、安全生產(chǎn)保證措施針對本工程面積大、施工區(qū)域廣、施工人員多、露天作業(yè)多的特點，重點采取以下安全措施：⑴、正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及預(yù)防為主的方針，加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，健全安全生產(chǎn)保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全標準化管理，加強安全檢查。在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成施工任務(wù)。把治標和治本很好的重視和結(jié)合起來。⑵、公司指定一名高級安全主任分管本項目工程的安全生產(chǎn)工作的組織、監(jiān)督、檢查，參與安全管理工作的全過程實施。⑶、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與項目部經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，項目部經(jīng)理與班組簽訂安全責(zé)任書。實行“一把手”負責(zé)制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到高級安全主任、項目經(jīng)理組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱患整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。⑷、落實安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名。經(jīng)常對職工進行安全教育，并做好安全記錄。在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”：一管，即設(shè)專職安全主任管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。⑸、在施工過程中，建立安全生產(chǎn)定期檢查制度，項目部每星期一次，班組每日一次。安全檢查以自查為主，互查互補，邊查邊改。安全檢查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查紀律、查隱患。并結(jié)合安全事故的規(guī)律，結(jié)合季節(jié)特點，“三防”即重點查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施的落實。..整理范本整理范本.整理范本⑹、每次檢查應(yīng)有明確的目的和具體要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施解決。⑺、施工現(xiàn)場“八牌二圖二欄”齊全，警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規(guī)程牌按需設(shè)置，不得缺項。⑻、所有施工人員入場時，均進行三級教育，三級交底。對于獨立操作和特殊工種的工人，須經(jīng)過安全考試或考核，合格后方準獨立操作。增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。安全教育是一項經(jīng)常性的工作，必須用多種形式廣泛開展安全宣傳。要做到經(jīng)常抓、重點抓、反復(fù)抓。要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。在技術(shù)上懂得安全生產(chǎn)的基本知識，在操作上掌握安全生產(chǎn)的要領(lǐng)，這是搞好安全生產(chǎn)的保證。⑼、新工人入場必須進行入場教育和崗位教育，特殊工種如機操工、焊工、電工等進行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過考核，持證上崗方可操作。參加施工人員都要領(lǐng)會和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑽、分析生產(chǎn)特點，掌握施工生產(chǎn)的安全規(guī)律，研究和采用相應(yīng)的安全技術(shù)，使不安全作業(yè)為安全作業(yè)。采用新的方法，作用新的技術(shù)設(shè)備或換崗工人，必須進行新操作法和新工作崗位的安全教育。針對忽視安全的思想進行生動的、有例子的、有成效的教育。⑾、班前對職工進行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進行安全監(jiān)督檢查工作。增強工人自我保護意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。同時作好安全記錄。⑿、施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，每個職工都能正確使用個人勞動保護用品。⒀、加強安全值班制度，認真執(zhí)行每次施工任務(wù)書，現(xiàn)場管理資料齊全、準確、真實。嚴禁登記不及時、漏記、少記、補記。⒁、努力改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。加大機械化和自動化，減輕勞動強度。做好防塵、防污染、防噪音、防震動等方面的工作。..整理范本整理范本.整理范本工地每個小區(qū)現(xiàn)場配置1名專職機修工，對工地的機械等方面進行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線路，必須安全可靠，必須符合建設(shè)部、河南省及地方有關(guān)規(guī)定，施工機械設(shè)備由專人管理和操作，機械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準擅自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護裝置。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施。⒂、各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和亂動機電設(shè)備。機械的使用嚴格遵守《工地機電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。⒃、夜間作業(yè)時作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，通道兩側(cè)設(shè)防護欄桿，危險區(qū)應(yīng)有警戒標志，夜間要設(shè)紅燈示警。⒄、各施工機械均需經(jīng)安全小組驗收后方可掛牌使用?，F(xiàn)場所有施工機械應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程，按有關(guān)規(guī)范、標準做好防護設(shè)施，嚴格執(zhí)行JGJ59-99標準。施工機械操作地點與臨界作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號統(tǒng)一及時。并要定機、定人、定指揮。機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可行性的防護措施。⒅、預(yù)防機械工具傷害措施首先要改善機械的防護裝置，如對于外露的旋轉(zhuǎn)部分都應(yīng)設(shè)防護網(wǎng)或罩；電鋸、木工平刨都應(yīng)有安全防護裝置；手持電動工具要按操作規(guī)程使用，操作者要配齊防護用具。其次要做到專人專機，操作者必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格后方可上崗。操作人員必須按規(guī)定佩帶防護用具。⒆、觸電事故預(yù)防組織與電器接觸的有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全用電管理規(guī)程、制度和安全用電知識。維修電工應(yīng)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、器具，及時排除隱患。采用切實可靠的外保護措施，如絕緣封閉，加屏障、圍欄等，將帶電設(shè)施圍護起來，防止有人誤觸帶電體。搞好觸漏電保護，按要求設(shè)置三級觸漏電保護裝置，漏電保護基本方法是將電氣設(shè)備的金屬外殼與大地相聯(lián)接。9、臨時用電安全措施本工程工作量較大，保證安全用電顯得尤為重要。每個班組設(shè)一名專職維護用電電工，負責(zé)該工程的安全用電管理，安裝維修必須由專業(yè)電工完成，電工必須持證上崗。..整理范本整理范本.整理范本制訂安全用電責(zé)任制，制訂安全用電獎罰制度，完善安全用電管理。實行TN-S制供電，三級及三級以上觸漏電保護，分設(shè)總控制計量屏（Ⅰ級保護箱）、Ⅱ級配電箱、Ⅲ級配電箱、移動配電箱（或開關(guān)箱），實行一機一閘一保護，實現(xiàn)日檢、星期檢、月檢制度。對所有用電機械、施工機械、腳手架、物料提升設(shè)備、配電箱、屏做好良好的可行的安全接地和防雷接地，接地裝置定期檢查。嚴禁用銅絲或金屬絲代替熔斷絲使用，配電箱內(nèi)電器接觸裝置必須靈敏可靠，絕緣良好，無積灰。不懂電氣的人，嚴禁私接電線和玩弄機電設(shè)備，搬遷用電設(shè)備必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行。10、消防安全保證措施建立防火安全組織、義務(wù)消防隊和防火檔案，明確項目負責(zé)人、管理人員及各操作崗位的防火安全職責(zé)；按規(guī)定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動火級別，動火必須具有二證一器一監(jiān)護。第三節(jié)獎罰制度。B.文明技術(shù)措施若本工程由我公司中標承建，確保本工程達到平頂山市級文明標化工地。在貫徹實施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理標準化這條工作主線，運用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從土方工程、苗木選用、二次深化設(shè)計等不同階段上動態(tài)地管理標準化。從場容場貌做起，帶動各項基礎(chǔ)管理納入標準化軌道，場容場貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、人人講標準。從我做起，充分體現(xiàn)主人翁的高姿態(tài)，把我們的工地打扮成清靜、優(yōu)雅、場地整潔的美好園林式工地。1、因工程工期短，施工宣傳欄用鋼架制作，采用有機燈箱廣告形式。宣傳欄書寫保證質(zhì)量、安全用語。書寫宣傳用語。避免閑雜人等進入施工現(xiàn)場，創(chuàng)造良好的保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的氛圍。進一步強化公司的CI企業(yè)形象。項目部全員實施掛牌施工：工程概況牌、項目組織管理網(wǎng)絡(luò)牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術(shù)措施牌、文明施工措施牌、文明職工衛(wèi)生守則牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)記錄牌；施工現(xiàn)場總平面圖、工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；《宣傳欄》、《閱報欄》，自覺接受社會、群眾的監(jiān)督。..整理范本整理范本.整理范本2、由項目經(jīng)理組織實施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司負責(zé)監(jiān)督檢查，工地專門設(shè)置二名現(xiàn)場文明管理員，負責(zé)道路暢通、材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。保證施工污水不外流，場內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾及時清運，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。設(shè)置告示牌。運載建筑材料的車輛，用水沖洗凈后駛離現(xiàn)場。3、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格按施工總平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水，臨時設(shè)施建造力求整齊、美觀。現(xiàn)場設(shè)明溝或暗溝排水，并設(shè)沉淀池，沉納泥沙后排入市政管網(wǎng)。職工生活設(shè)施符合衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求，職工臨時宿舍是以保障工人健康為主的建筑設(shè)施，宿舍做到清潔、明亮，建立宿舍有關(guān)的管理制度。職工宿舍符合“標化”管理要求，實施衛(wèi)生值日制。設(shè)置食堂必須符合本市職工食堂管理有關(guān)規(guī)定，其位置須遠離廁所、垃圾箱污染環(huán)境。食堂設(shè)專人負責(zé)食堂衛(wèi)生工作，炊事人員經(jīng)健康檢查再上崗。保持食堂內(nèi)清潔衛(wèi)生、文明的飲食環(huán)境，確?，F(xiàn)場人員吃到衛(wèi)生可口的飯菜。工地內(nèi)應(yīng)有充足茶水供應(yīng)，茶桶必須有蓋加鎖。工地設(shè)置的廁所和淋浴房，均應(yīng)符合本市衛(wèi)生管理有關(guān)要求。大便槽設(shè)沖洗水箱，小便槽設(shè)小便沖洗管，廁所由專人負責(zé)清掃。污水經(jīng)化糞池充分發(fā)酵沉淀后，再排入污水市政管網(wǎng)。4、建立完善的保衛(wèi)系統(tǒng)，對新進場的工人做好普法教育，并與地方派出所保持聯(lián)系，防止偷盜、打架、斗毆等事件的發(fā)生。強化民工隊伍管理和計劃生產(chǎn)管理，及時申辦“三證”。5、工程竣工后，在規(guī)定時間內(nèi)拆除工地圍護、安全防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔。做到工完、料凈、場地整潔。6、職工管理措施建立職工技術(shù)操作經(jīng)歷資料和人事檔案管理制度，定期分班組對職工進行相關(guān)技術(shù)操作的考核。制定具體合理的工資發(fā)放制度，保證職工及時拿到基本日常生活費，嚴禁拖欠職工工資。..整理范本整理范本.整理范本對職工的食堂和宿舍實行標準化管理，保證食堂和宿舍整潔衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場職工生活設(shè)施文明、標準化形象。實行職工有事請假制度，職工外出工地向所在班組的班組長請假，班組長要留有記錄，歸來后及時向班組長銷假。管理人員向項目經(jīng)理請假，項目經(jīng)理向業(yè)主代表及監(jiān)理工程師請假。對違規(guī)違章的管理人員和施工工人，按公司管理條例實施處罰。7、按照文明施工檢查內(nèi)容附表的內(nèi)容，由安全員每天檢查一次，檢查情況要有記錄。（附文明施工檢查內(nèi)容附表）8、環(huán)境保護措施我們將依據(jù)環(huán)境管理體系標準，建立環(huán)境管理體制，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。..整理范本整理范本.整理范本本工程中，我們將重點控制對城市污染、自然環(huán)境的破壞、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時，考慮法規(guī)符合性、對環(huán)境影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、資源消耗、可節(jié)約程度等。環(huán)境保護組織管理：⑴在項目經(jīng)理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。⑵根據(jù)現(xiàn)場情況，每天負責(zé)場外周圍區(qū)域內(nèi)的清潔保潔，并灑水降塵。環(huán)境保護工作制度：⑴、每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。⑵、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一次由各區(qū)塊施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各區(qū)塊責(zé)任人在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)人員監(jiān)督落實問題的解決情況。防止對大氣污染：⑴、土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現(xiàn)場內(nèi)不存放土方，回填時另外運土進場。⑵、水泥和其他易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。⑶、對苗木運輸車要加強防止遺灑的管理，要求所有運輸車卸苗處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場。⑷、在出場處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。防止對縣城造成污染：⑴、確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水系體排進市政雨水管網(wǎng)。⑵、現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線。嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。..整理范本整理范本.整理范本防止施工噪聲污染：⑴、現(xiàn)場土方開挖采用低噪聲石方鑿?fù)?，基礎(chǔ)夯實時，做到快插慢拔。⑵、除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制機器噪聲作業(yè)。⑶、支架防護，支撐在支設(shè)、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。⑷、加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪聲擾民。廢棄物管理：⑴、由于工程為重要景區(qū)，廢棄物管理尤為重要。施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存，設(shè)置安全防范措施且有醒目標志。⑵、廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。對可回收的廢棄物做到再回收利用。⑶、生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。..整理范本整理范本.整理范本勞動力計劃一、組織計劃施工勞務(wù)層是貫穿整個施工過程的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的施工勞務(wù)人員。勞務(wù)層劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為20人，其中包括機操工、機修工、細查修理工、水景工電工、測量工、專業(yè)木工、植保工、園藝工、草坪工和修剪工等，這些人員由我公司和各特殊專業(yè)企業(yè)抽調(diào)曾經(jīng)參與過相類似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗、持有相應(yīng)之上崗操作證的技工組成，平均技術(shù)等級為4.5級。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約31人，其中有清潔工、花卉工、雕塑工、綠化工等，其平均技術(shù)等級4.0級，由施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種（輔助工），配備人員為53人，此類人員的來源與我公司長期合作的勞務(wù)單位中調(diào)集。進場人員具有一定的素質(zhì)。高峰人數(shù)90人，平均每月人數(shù)為70人。勞務(wù)層組織由公司勞動資源部根據(jù)項目部的勞動力計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，保證進行人員的各項素質(zhì)達到項目的要