付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
公司物資采購(gòu)管理制度9為簡(jiǎn)化、規(guī)范辦公物資管理,經(jīng)公司研究決定,由行政人事部**負(fù)責(zé)公司各部門(mén)辦公物資的采購(gòu)、調(diào)配、領(lǐng)用及庫(kù)存管理,特制定本**。一、適用范圍本**適用于公司各部門(mén)辦公物料物資的采購(gòu)、調(diào)配、領(lǐng)用及盤(pán)存等,其中辦公用品及固定資產(chǎn)按照公司相關(guān)管理**執(zhí)行。二、職責(zé)1、行政人事部負(fù)責(zé)公司辦公物資的采購(gòu)、調(diào)配、領(lǐng)用、出入庫(kù)等管理工作。2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司月度物資申購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照核查、對(duì)量大價(jià)高的物資價(jià)格進(jìn)行對(duì)照**核實(shí)、并督促辦公物資盤(pán)存工作。3、行政人事部后勤**負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)辦公物資的庫(kù)存量核實(shí)、入庫(kù)驗(yàn)收、物資調(diào)配、出入庫(kù)手續(xù)的辦理及領(lǐng)用登記、月度盤(pán)存工作的**檢查,并負(fù)責(zé)申購(gòu)計(jì)劃審核、物資價(jià)目庫(kù)及采購(gòu)供貨商的建立、參與采購(gòu)、物資調(diào)配工作。4、行政人事專員負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)各部門(mén)月度物資申購(gòu)計(jì)劃,并對(duì)上月采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存物資進(jìn)行對(duì)照檢查核實(shí)。5、各管部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公物資的申購(gòu)計(jì)劃核實(shí)、入庫(kù)驗(yàn)收、物資保管、領(lǐng)用手續(xù)的辦理及辦公物資的登記統(tǒng)計(jì)、盤(pán)存工作。6、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)月度物資申購(gòu)計(jì)劃的對(duì)照核實(shí)、對(duì)量大價(jià)高的物資采購(gòu)進(jìn)行**核實(shí),并對(duì)特殊大件及應(yīng)急物資的采購(gòu)進(jìn)行審批,以整體**成本費(fèi)用支出。三、流程原則1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)物料物資應(yīng)建立合理的庫(kù)存量,各部門(mén)物料物資由行政人事部**集中采購(gòu)補(bǔ)庫(kù),以確保各部門(mén)的正常領(lǐng)用。2、各部門(mén)物料物資的申購(gòu)原則:由各部門(mén)**每月25日前集中申購(gòu)一次。遇特殊情況,需緊急采購(gòu)的,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核,行政人事**同意后發(fā)起臨時(shí)申購(gòu)。四、采購(gòu)流程(一)流程說(shuō)明1、行政人事部行政人事主管在收到經(jīng)過(guò)審批后的物資申購(gòu)單后,按照對(duì)比詢價(jià)后的預(yù)算價(jià)格履行財(cái)務(wù)借款手續(xù),執(zhí)行2—3人共同采購(gòu)。2、因行政人事部暫無(wú)庫(kù)房設(shè)置,與各部門(mén)屬于異地入庫(kù)。由各部門(mén)**按照采購(gòu)清單代為驗(yàn)收確認(rèn)入庫(kù),視同從行政人事部集中批量領(lǐng)用。3、行政人事部行政人事主管隔日按照采購(gòu)清單開(kāi)具公司入庫(kù)單一式三份,一份交由行政人事**簽字;一份交財(cái)務(wù)列賬,一份存檔。并同時(shí)開(kāi)具出庫(kù)單一式三份,一份交領(lǐng)用人簽字;一份交財(cái)務(wù)記賬;一份存檔。為單獨(dú)核算成本費(fèi)用,各部門(mén)采購(gòu)辦公物資及勞保用品應(yīng)單獨(dú)開(kāi)具稅務(wù)**。4、各部門(mén)在提交次月辦公物資《申購(gòu)單》(附表3)時(shí),需同時(shí)提交當(dāng)月《盤(pán)存表》(附表1)及《領(lǐng)用登記表》(附表2),均需由總經(jīng)理一并審核后,提交至公司行政人事部備案。(二)采購(gòu)工作流程為確保公司各部門(mén)辦公物資的正常使用和實(shí)際需要,以上辦公物資采購(gòu)工作流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)遇假日順延,并以提倡節(jié)儉、合理使用和**成本費(fèi)用原則,公司各部門(mén)應(yīng)當(dāng)各盡其責(zé),加強(qiáng)溝通和配合。(三)庫(kù)房管理1、公司行政人事部及各部門(mén)臨時(shí)設(shè)置的庫(kù)房應(yīng)根據(jù)物資的易耗分類進(jìn)行分類存放,應(yīng)當(dāng)保持庫(kù)存物品存放地點(diǎn)整齊、干燥,并入柜或入袋保存。2、易碎、易燃、易爆、易揮發(fā)的物品應(yīng)單獨(dú)設(shè)置盒、袋、柜小心存放,周圍無(wú)明火、遠(yuǎn)離熱源,配備***,保持包裝完好。3、吸水性強(qiáng)、易發(fā)潮、易發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年長(zhǎng)沙衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)筆試備考試題含詳細(xì)答案解析
- 2026年綿陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)筆試模擬試題含詳細(xì)答案解析
- 2026年齊齊哈爾高等師范??茖W(xué)校單招綜合素質(zhì)考試備考試題含詳細(xì)答案解析
- 2026年山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)筆試模擬試題含詳細(xì)答案解析
- 2026貴州貴陽(yáng)花溪區(qū)孟關(guān)中心完小招聘7人參考考試試題及答案解析
- 2026年安徽揚(yáng)子職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)考試模擬試題含詳細(xì)答案解析
- 2026年廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能考試備考題庫(kù)含詳細(xì)答案解析
- 2026年河南護(hù)理職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)筆試備考試題含詳細(xì)答案解析
- 2026年保定幼兒師范高等??茖W(xué)校單招綜合素質(zhì)考試參考題庫(kù)含詳細(xì)答案解析
- 2026年重慶人文科技學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)筆試模擬試題含詳細(xì)答案解析
- 戰(zhàn)場(chǎng)適應(yīng)性訓(xùn)練
- 《招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例》考試題庫(kù)大全(含答案)
- 規(guī)劃設(shè)計(jì)定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)采購(gòu)項(xiàng)目方案投標(biāo)文件(技術(shù)方案)
- 荒山綠化施工協(xié)議書(shū)范本
- 冷凍肉類管理辦法
- 鄭州鄭東新區(qū)高鐵站前商務(wù)區(qū)市場(chǎng)定位報(bào)告
- 貴州省倉(cāng)儲(chǔ)物流管理辦法
- 房建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
- 中醫(yī)護(hù)理不良事件分析與改進(jìn)
- 2025年湖北省中考數(shù)學(xué)試卷
- 爆炸危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范2025年
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論