公司培訓(xùn)心得體會(huì)通用6篇我作為剛畢業(yè)的大學(xué)生，非常榮幸地參加了這次公司組織的化工英語(yǔ)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這是一個(gè)提高自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)和英語(yǔ)水平的時(shí)機(jī)，在半年的學(xué)習(xí)時(shí)間了，我感覺(jué)我有了很大程度的提高和進(jìn)步。

本次培訓(xùn)所涉及的培訓(xùn)內(nèi)容有：化工英語(yǔ)、英語(yǔ)口語(yǔ)、化工設(shè)備、化工儀表、電氣學(xué)問(wèn)五方面。化工英語(yǔ)方面主要學(xué)習(xí)了英文版的苯乙烯和abs工藝，其中涉及了化工英語(yǔ)詞匯、術(shù)語(yǔ)，從剛開(kāi)頭的了解一點(diǎn)點(diǎn)，到現(xiàn)在可以借助專(zhuān)業(yè)詞匯詞典，能夠結(jié)合上下文精確的查出生疏詞匯的意思，給出比擬完整的翻譯。英語(yǔ)口語(yǔ)方面，本次培訓(xùn)給我了一個(gè)區(qū)說(shuō)英語(yǔ)的時(shí)機(jī)，讓我敢去說(shuō)，想去說(shuō)，雖然發(fā)音可能不太精確，經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)，我有了去說(shuō)英語(yǔ)的士氣，同時(shí)也學(xué)到了一些英語(yǔ)國(guó)家的風(fēng)俗習(xí)慣?；ぴO(shè)備、化工儀表和電氣學(xué)問(wèn)方面，我學(xué)到了大學(xué)里未接觸到如此深入的學(xué)問(wèn)，了解了公司相關(guān)設(shè)備、儀表、電氣的根本狀況，學(xué)會(huì)了在今后的日常工作中，相關(guān)的設(shè)備、儀表、電氣操作時(shí)應(yīng)當(dāng)留意設(shè)備的安全操作、儀表的標(biāo)準(zhǔn)操作、電氣的標(biāo)準(zhǔn)操作。

本次培訓(xùn)歷時(shí)半年，感覺(jué)時(shí)間過(guò)的很快，有種意猶未盡的感覺(jué)，熟悉到了自己仍缺乏許多學(xué)問(wèn)，有很高的提升空間，本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我找到了自身的缺乏，同時(shí)也找到了相應(yīng)的學(xué)習(xí)方法和技巧，在今后的工作中，我會(huì)努力的根據(jù)正確的方法、方式來(lái)提高我自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣。

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公司培訓(xùn)方案篇二

為提高公司員工隊(duì)伍的素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技能，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力量，公司打算對(duì)員工進(jìn)展有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃如下：

一、參與培訓(xùn)人員

各部門(mén)人員，包括：人事行政、財(cái)務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、選購(gòu)等。

二、培訓(xùn)規(guī)劃大型培訓(xùn)課程規(guī)劃

（1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話(huà)行銷(xiāo)禮儀、公司禮儀。

（2）部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門(mén)的連接、合作、分工、問(wèn)題處理，增加企業(yè)分散力。

（3）員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。

（4）如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

（5）人力資源治理實(shí)務(wù)

（6）內(nèi)部培訓(xùn)（外培）

（7）卓越班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)治理

（8）客戶(hù)關(guān)系治理及金牌效勞

（9）創(chuàng)新思維的培訓(xùn)

（10）政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同標(biāo)準(zhǔn)。

（11）電腦應(yīng)用：普及電腦根底應(yīng)用，熟識(shí)硬件軟件根底學(xué)問(wèn)，對(duì)常用軟件進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

外拓訓(xùn)練規(guī)劃按每個(gè)季度一次全年四次

1、以提升團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶(hù)外訓(xùn)練

2、以提升溝通溝通為主的戶(hù)外訓(xùn)練

3、以提升創(chuàng)新思維為主的戶(hù)外訓(xùn)練

4、以提升經(jīng)營(yíng)治理為主的戶(hù)外訓(xùn)練

公司內(nèi)部培訓(xùn)：

（1）企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)立過(guò)程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氣氛、整合營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)技員工。

（2）公司治理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品治理制度、設(shè)備治理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度。

崗位聘訓(xùn)：人事行政部、文控中心：（行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：）

（1）行政治理制度：包括文書(shū)檔案治理、電話(huà)治理、車(chē)輛治理、辦公用品治理。

（2）企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氣氛。

（3）公文書(shū)寫(xiě)：包括公文概念、種類(lèi)、格式、標(biāo)準(zhǔn)性文字、禮貌用語(yǔ)。

（4）計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、Excel、point;硬件治理：電腦配置、構(gòu)成、根底修理。

（5）法律、政策學(xué)問(wèn)：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。

（6）合同治理：包括租、售、承包、借貸、合同的書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、法律依據(jù)、糾紛處理。

（7）突發(fā)大事應(yīng)對(duì)：包括對(duì)突發(fā)大事的預(yù)見(jiàn)、規(guī)劃、調(diào)解、處理。

人事行政人員培訓(xùn)規(guī)劃表

注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)工程/工模部/生產(chǎn)部門(mén)：（培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）治理制度：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)考核、治理方法。

（2）標(biāo)準(zhǔn)工藝：包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序、留意事項(xiàng)、處理疑難問(wèn)題技巧方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。

（3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)留意的問(wèn)題。

（4）材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員供應(yīng)演示操作方法。

（5）文明素養(yǎng)：爭(zhēng)做文明員工、爭(zhēng)當(dāng)良好市民，加強(qiáng)素養(yǎng)教育。

（6）與設(shè)計(jì)員協(xié)作：解決在作業(yè)過(guò)程中消失的問(wèn)題。

（7）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理方法：現(xiàn)場(chǎng)的工序、作業(yè)治理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)大事的力量。

品管部/QA部培訓(xùn)規(guī)劃（質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。

（2）檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：仔細(xì)學(xué)習(xí)檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。

（3）環(huán)保創(chuàng)新：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性進(jìn)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國(guó)家限量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理：現(xiàn)場(chǎng)處理客戶(hù)意見(jiàn)、問(wèn)題、投訴的方法和技巧

（5）質(zhì)量治理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量治理效率，使檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)有序化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)檢員培訓(xùn)規(guī)劃表

注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)營(yíng)業(yè)部（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后效勞。

（2）營(yíng)銷(xiāo)根底學(xué)問(wèn)：目標(biāo)與使命感、入門(mén)須知、根本動(dòng)作訓(xùn)練、早會(huì)進(jìn)展方法、實(shí)行規(guī)劃與決心宣言、營(yíng)銷(xiāo)骨干研習(xí)

（3）客戶(hù)心理把握：了解把握客戶(hù)心理測(cè)試、提高工作效率。

（4）市場(chǎng)了解:了解開(kāi)發(fā)客戶(hù)、數(shù)量、交貨日期、到貸期限。把握第一手資料。

（5）市場(chǎng)分析：比擬分析各企業(yè)收費(fèi)、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設(shè)計(jì)力量、售后效勞。

（6）用戶(hù)100問(wèn)：收集、整理客戶(hù)提問(wèn)率最高的100個(gè)問(wèn)題，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑。

（7）素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素養(yǎng)、職為道德教育。

業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)規(guī)劃表

注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)人事辦公培訓(xùn)內(nèi)容

（1）標(biāo)準(zhǔn)工藝：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)操作工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：包括圖紙、封面的線(xiàn)型、文字（字體、字號(hào)）、標(biāo)注、尺寸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)制度。

（3）優(yōu)秀作品賞析：對(duì)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會(huì)，溝通心得、造型比例。

（4）計(jì)算機(jī)應(yīng)用：設(shè)計(jì)軟件每年升級(jí)、更新，準(zhǔn)時(shí)對(duì)硬件的維護(hù)。嫻熟運(yùn)用繪圖技巧，提高工作效率。

培訓(xùn)規(guī)劃表

注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）財(cái)務(wù)人員每年連續(xù)教育的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間3天。

（2）稅務(wù)收屬地化治理。

（3）稅收政策學(xué)習(xí)。

（4）財(cái)政方面新出臺(tái)政策、制度的學(xué)習(xí)。

（5）企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氣氛。(

6)財(cái)務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用。

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃表注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)

選購(gòu)部（選購(gòu)人員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）原材料：了解各大小材料基地材料品種、價(jià)格、產(chǎn)地、性能、性?xún)r(jià)比。

（2）新型材料及工藝：準(zhǔn)時(shí)了解新材料的特點(diǎn)、適用范圍、效果、工藝、性?xún)r(jià)比。

（3）銅、鐵、合金、塑膠材料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國(guó)家材料通知、加強(qiáng)材料監(jiān)視檢查力度。

選購(gòu)員培訓(xùn)規(guī)劃表

注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)新進(jìn)員工培訓(xùn)

（1）企業(yè)文化；包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氣氛。

（2）崗位職責(zé)：崗位構(gòu)造、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。

（3）公司治理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備治理制度、文明辦公制度、來(lái)文來(lái)函制度、用餐制度、宿舍制度。

（4）公司禮儀：電話(huà)禮儀、接待禮儀。新進(jìn)人員培訓(xùn)規(guī)劃表注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)

三、時(shí)間安排表

在總體安排上，我們建議每月一次專(zhuān)題培訓(xùn)，每三個(gè)月做一次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動(dòng)，以到達(dá)循序漸進(jìn)和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。

1、專(zhuān)題培訓(xùn)安排表

2、外拓訓(xùn)練安排按每個(gè)季度一次，全年共四次

四、講師安排

公司將安排或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)展培訓(xùn)工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)地資源根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)去實(shí)施，以求到達(dá)最好的效果。

五、協(xié)作工作

培訓(xùn)的最終效果是與各部門(mén)的大力支持與協(xié)作分不開(kāi)的。公司盼望在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí)、培訓(xùn)會(huì)務(wù)的預(yù)備、培訓(xùn)之后的催促執(zhí)行等方面得到各部門(mén)的幫助和大力支持。公司對(duì)各部門(mén)的每一次的培訓(xùn)，都將會(huì)有工程組成員對(duì)的相關(guān)部門(mén)或終端作詳盡調(diào)研，以作針對(duì)性的準(zhǔn)確、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，收到實(shí)效。

六、執(zhí)行建議

以上規(guī)劃是一個(gè)初步的安排，詳細(xì)的培訓(xùn)主題與時(shí)間的安排請(qǐng)各部門(mén)依據(jù)詳細(xì)狀況敏捷處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項(xiàng)以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門(mén)有一個(gè)負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員，來(lái)詳細(xì)負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)的詳細(xì)事宜。我們建議各部門(mén)在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、催促、檢查方面加大力度，由于這是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實(shí)到每個(gè)人。

七、其他事宜

其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。盼望各部門(mén)能建立長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，并盼望通過(guò)人事與各部門(mén)的共同努力把公司作為一個(gè)培訓(xùn)績(jī)效的樣板。

公司培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充分的信念；讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的缺乏。要有競(jìng)爭(zhēng)力，必需提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再?lài)?yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是做到那個(gè)職位的治理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是到達(dá)要求他們覺(jué)得是老板、上級(jí)去制定的，（好多人都是覺(jué)得自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上級(jí)對(duì)你的批判覺(jué)得是出于私人的心情，并非出于工作上的）就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做外表文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而供應(yīng)的結(jié)果必需是一個(gè)有時(shí)間底線(xiàn)，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒(méi)有供應(yīng)結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會(huì)常常說(shuō)這句話(huà)：“我沒(méi)功績(jī)也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公正？”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X(jué)得自己很委屈。試問(wèn)：一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度特別好，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái)，那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎？他有沒(méi)有給公司和他人供應(yīng)具有明確價(jià)值的結(jié)果呢？答案是確定的：沒(méi)有。假如每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功績(jī)，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期進(jìn)展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好當(dāng)然重要，但同時(shí)也要注意結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng)，同時(shí)也要懲罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

其次、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們常常會(huì)說(shuō)“我該做的都做了”。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒(méi)有結(jié)果呢？完成職責(zé)當(dāng)然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶(hù)滿(mǎn)足。只有讓客戶(hù)滿(mǎn)足，才能說(shuō)我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比方：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作力量和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越注意人才，也就是具備創(chuàng)新力量和制造結(jié)果的力量。假如要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的汲取新奇的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能轉(zhuǎn)變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是治理階層更應(yīng)當(dāng)是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，假如是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會(huì)付諸東流。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過(guò)以KPI（目標(biāo)績(jī)效考核）方式詮釋出來(lái)，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

公司培訓(xùn)心得萬(wàn)能篇四

x月x日，xx培訓(xùn)的“師源”講堂開(kāi)講了，x校長(zhǎng)給全體教師共享了x教師的故事，并共享了x校長(zhǎng)的先生與病魔抗?fàn)幍母腥斯适?，令人感受頗深。還記得之前學(xué)生的三生教育，生存，生活，生命。看完這些事跡之后，我感覺(jué)生命是我們最應(yīng)當(dāng)去珍惜的。

最令我感動(dòng)的是x校長(zhǎng)那些細(xì)心和寬心，雖然她的丈夫也在苦痛中，那她的開(kāi)朗，她的頑強(qiáng)，不僅僅讓她的丈夫重新對(duì)生命有了渴望，更是讓四周的病友燃起了對(duì)生命的盼望，這不正是我們教師現(xiàn)在正在做的事情么，讓孩子對(duì)將來(lái)，對(duì)自己布滿(mǎn)向往。在看這些圖片的過(guò)程中，我的心都是揪著的，x校已經(jīng)沒(méi)有那么感動(dòng)了，但是我還是能從她那眼神中看得出，她所經(jīng)受的并沒(méi)有像她跟我們表達(dá)的那么簡(jiǎn)潔。

常常看到有文章說(shuō)，我們要看淡生死。但是我覺(jué)得，許多人看淡的是別人的生死，比方說(shuō)，交通事故，一些悲劇，一些慘劇，一些災(zāi)難，我們也會(huì)傷感一段時(shí)間，但是也會(huì)很快就忘掉。然后當(dāng)自己真正面對(duì)死亡的時(shí)候，我想每一個(gè)人都沒(méi)有那么輕松，對(duì)生的渴望肯定要比任何時(shí)候都強(qiáng)。

我已經(jīng)生存下來(lái)了，也不太需要為生活奔波了，我想，我應(yīng)當(dāng)在我有生的時(shí)間里，做好教師的本分，珍惜安康，珍惜自己的家人和朋友，盡自己的一些微薄之力幫忙有需要的人，這人生足矣。

公司培訓(xùn)心得萬(wàn)能篇五

從事房地產(chǎn)行業(yè)，這是我第一次參與系統(tǒng)的培訓(xùn)，很快樂(lè)有這樣的一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。而通過(guò)此次培訓(xùn)，我覺(jué)得自己跟這個(gè)行業(yè)拉近了很大的一個(gè)距離，同時(shí)也學(xué)到許多道理，總結(jié)一下有以下幾點(diǎn)：

一、目標(biāo)。

公司有大的目標(biāo)，有具體的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和規(guī)劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的進(jìn)展。

二、找準(zhǔn)心態(tài)：

生活中，心態(tài)積極的人，會(huì)把突如其來(lái)的變故當(dāng)做是對(duì)自己潛能的一次挑戰(zhàn)，他會(huì)信念百倍的去思索，去分析，尋求最正確的解決方案，而消極心態(tài)的人，則是一味的埋怨，向身邊的每一個(gè)人訴說(shuō)遇到如此糟糕的事情，卻不愿用一分心思去想方法。而對(duì)于工作，一個(gè)人的職業(yè)心態(tài)，打算了他的能與不能，成與不成，所以，只要我們都找準(zhǔn)自己的心態(tài)，以積極的態(tài)度投入到工作中去，就能與企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)展！

三、建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神：

談到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，首先我們應(yīng)當(dāng)知道什么是團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)此，可謂是眾說(shuō)紛紜，就我理解：團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)全都、協(xié)同共進(jìn)，就如航行于大海的巨艦，有才智艦長(zhǎng)的正確指揮，有英勇船員的協(xié)同協(xié)作，在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，分散成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。一個(gè)勝利的企業(yè)，只要具備這種精神，就能在鼓勵(lì)的竟?fàn)幹虚L(zhǎng)盛不衰。

四、提高自身素養(yǎng)：

一個(gè)人的素養(yǎng)修養(yǎng)，從外在的行為談吐，待人接物的方式態(tài)度可以感覺(jué)出不同，優(yōu)雅大方、自然的氣質(zhì)會(huì)給人一種舒適，親切，隨和的感覺(jué)。還有一名諺語(yǔ)：“近朱者赤，近墨者黑”很有道理的，可以經(jīng)常接觸一些素養(yǎng)較高的人，從而養(yǎng)成從別人身上查找優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，你就會(huì)不知不覺(jué)得提高了自身的素養(yǎng)。

這次的培訓(xùn)雖然完畢了，我會(huì)立足自我，完善自我。我信任我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。感謝公司供應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)機(jī)！

公司培訓(xùn)心得萬(wàn)能篇六

我是來(lái)自辦公室的新員工，