公司團隊建設(shè)活動策劃方案

公司團隊建立活動籌劃方案1

一、團隊分散力缺失、員工心情萎靡的時候

員工作業(yè)時間長了免不了有慵懶心，甚至有私心，原先的熱忱會隨時間推移慢慢衰退;林子大了什么鳥都有，大家免不了也就有沖突，有意見，有怨言，而在一塵不變的環(huán)境里，靠固有的溝通方法唯恐很難處理這些問題;并且，當(dāng)員工看不到公司出路、個人出路，感受不到團隊暖和的時候，就會有換崗離職的做法發(fā)生，所以，在這種狀況下，大家一同來做戶外訓(xùn)練，一同同吃同住、一同呼口號唱隊歌、一同完成工程，溝通、協(xié)調(diào)、團隊分散力都能表現(xiàn)出來，挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊的意圖實現(xiàn)了，工作熱忱、工作態(tài)度也會隨之轉(zhuǎn)變。

二、入新單位、剛走上社會的畢業(yè)生，或是平常在工作中總不能將自己的所學(xué)學(xué)問極好地運用到實踐中去的人

體會式練習(xí)講究團隊精神，提倡共享。對剛到新公司的新人來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信并增加溝通協(xié)調(diào)力量;而對于那些不能“學(xué)以致用“的人來說，戶外訓(xùn)練團隊彼此溝通的爭論、共享，不單能夠豐厚和更新自己的學(xué)問構(gòu)造，還有助于培育他們獨立考慮問題的才能，這些對于啟發(fā)他們怎么挖掘自身潛力，表現(xiàn)自己優(yōu)勢，有著積極的效果。

三、位居高職，長期緊急工作，思想陷入某種慣性形式的治理者

戶外訓(xùn)練體會式寓教于樂，為學(xué)習(xí)者供應(yīng)輕松、自然的學(xué)習(xí)氣氛，并設(shè)置了更有挑戰(zhàn)、富有激情同時充溢趣味的任務(wù)，這對這些治理者調(diào)整甚至全面重建自身的學(xué)問構(gòu)造，使得思想重新高速運轉(zhuǎn)，擦出新的火花，都有著很大的作用。

在室內(nèi)授課時學(xué)員所把握的知是員工成熟的硬件，在戶外訓(xùn)練使員工相互團結(jié)變成共同奮斗的軟件。大家能夠?qū)W(xué)習(xí)的進(jìn)程概括成下面的公式：(真實的學(xué)問)=(學(xué)問)+(體驗)+(思索)+(指導(dǎo))+(施行)在學(xué)習(xí)中體驗是戶外訓(xùn)練中不行缺少的一個課程，要讓學(xué)員在體會中生長起來是一個重要的進(jìn)程。所以，咱們以為授課與戶外訓(xùn)練是相輔相承的，在授課以后的戶外訓(xùn)練是一種輕松與一種享受，同時也是一種學(xué)問體驗的沉積。

暢領(lǐng)者教學(xué)科技融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，為公司的團隊建立供應(yīng)了良好的方法，經(jīng)過戶外訓(xùn)練，參訓(xùn)者能夠熟悉本身潛能，增加自信念，戰(zhàn)勝心理慵懶，熬煉戰(zhàn)勝困難的意志，更為融洽地與集體協(xié)作，讓公司團隊聯(lián)合的更緊，走的更穩(wěn)。

關(guān)于一個合格的員工，首先要具有相應(yīng)的學(xué)問和技術(shù)，而關(guān)于一個優(yōu)異的員工，除學(xué)問和技術(shù)外，還需要具有很好的熟悉。人的行為、動機、思想活動及行為模式是影響人力價值的主要因素。

公司團隊建立活動籌劃方案2

(一)首先要明確團隊目標(biāo)。

建立團隊的目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標(biāo)。目標(biāo)很重要，由于目標(biāo)就是方向。每個團隊的組建都是為完成肯定的目標(biāo)或使命。沒有目標(biāo)的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標(biāo)的”團隊也稱不上為一個團隊。

(二)確立團隊成員標(biāo)準(zhǔn)，選對人上船。

團隊的目標(biāo)確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)選擇那些認(rèn)同團隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵，不認(rèn)同團隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通，也就不行能有效率可言。另外并不是全部的人組合在一起就能組成一個的團隊，團隊勝利的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實現(xiàn)整體大于局部之和。

(三)建立好團隊內(nèi)部規(guī)章。

沒有法規(guī)不成方圓，一個團隊假如能形成戰(zhàn)斗力必需建立健全的嬉戲規(guī)章，如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定，團隊成員溝通、溝通方式確實立等。這些規(guī)章應(yīng)能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和制造性發(fā)揮出來，使整個團隊布滿活力。

(四)選擇一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)。

我們不能強調(diào)個人的作用，但我們也不能忽視個人的作用。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)對于建立高效率的團隊有著不行替代的作用。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團隊中每個成員的優(yōu)勢，使團隊的資源實現(xiàn)程度的優(yōu)化，從而制造出非凡的業(yè)績。

(五)學(xué)會寬容。

寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個團隊內(nèi)部，由于每個團隊成員的性格特征可能不同，考慮問題的動身點不同，難免會產(chǎn)生摩擦，但每個人都應(yīng)當(dāng)抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批判，甚至是不理解，而不能一味地去爭吵，很多東西需要時間去證明，爭辯沒有任何意義。

公司團隊建立活動籌劃方案3

一、組織人員分工

指揮員：總經(jīng)理

培訓(xùn)師：副總經(jīng)理

裁判員：行政經(jīng)理

二、團隊競賽

1、破冰活動

時間：20分鐘

活動目的：打破隔膜、建立相互熟知、相互信任的團隊氣氛。相互之間的溝通是樹立這種信念的根底，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、開心。

活動內(nèi)容：

1、將全部成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊員站在中心。

2、每個人伸出自己的雙手，中心的隊員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫(自己的名字)，我預(yù)備好了，你們預(yù)備好了沒有?”全體團隊成員答復(fù)：“預(yù)備好了?！迸嘤?xùn)師“我倒了?”全體團隊成員“倒吧!”

3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中心隊員順時針推動兩圈。

4、建議小組中的每位成員都來試一試。

5、要求在圓中心的人倒下時應(yīng)保持身體直立，并不要翻開雙手，以免傷及他人。

2、畢業(yè)墻

時間：20分鐘

活動內(nèi)容：將全部人員分成三至四組。在規(guī)定的時間內(nèi)，每一組的全部人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達(dá)3。8米的墻頂。假如有一個人沒有攀上或超過了規(guī)定的時間，那么全部的人將不能畢業(yè)，也就是說有一個上不去則全體失敗。假如每組都在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，則選擇利用時間最短的那一隊為獲勝組。活動目的：主要是鼓勵和強化堅韌的斗志和互助取勝團結(jié)必勝的信念。

公司團隊建立活動籌劃方案4

一、活動目的：

為了讓員工更加熟識公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他部門的日常工作;增加部門與部門間，同事與同事間的溝通、溝通與合作;加強公司分散力;提高工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。

二、活動主題：

“放開胸懷，自由奔放”

三、活動時間：

20xx年X月xx日下午X點

四、活動地點：

(四周酒店會議室)

五、活動參加主題：

xxX全體員工

六、活動主持：

xx為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場

七、活動形式：

培訓(xùn)+互動嬉戲

八、活動方案：

(共分兩個局部，共約4個小時左右)

前奏：(時間約30分鐘)

老板布本次活動的意義，介紹公司狀況，介紹各部門狀況及負(fù)責(zé)人，同時公布下半年工作目標(biāo)和工作規(guī)劃。下面的時間交給各部門負(fù)責(zé)人。

各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺介紹本部門成員，以此種方式，比方：“這是客戶部有活力的美女-xx”，然后xx登臺跟大家打招呼，用最幽默代表性的語言自我介紹，包括工作職責(zé)，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作狀況，結(jié)合成員綻開，同時找出最能代表本部門工作狀況或?qū)砥谕脑~語或句子作為本部門的(此可