1目錄TOC\o"1-1"\h\z第一章中國某化工股份簡介3第二章中國某化工股份考核制度現(xiàn)狀5第三章考核制度改革的思路和對策13化工股份高層經(jīng)理人員考核流程圖15化工股份人員考核流程圖16化工股份部門考核流程圖17附表目錄：18附1：化工股份高層經(jīng)理人員考核制度〔試行〕19林附幅2蠅：箭化工住股份澡有限缸公司侮人員落考核爽制度屯〔試振行〕匹21獎附宏3雁：化辰工股您份有確限公殿司部侍門和疫工程筋組考益核制蠟度就25炊附竹4-御1純：高精層經(jīng)樣理人天員考洪核量晌表〔茫董事遮會用遍表〕卻27拔附航4-子2壘：高疾層經(jīng)閘理人緞員考擴核量拐表〔摟自我戶考核瞞用表之〕克29朝附備4-詠3毯：高氏層經(jīng)兼理人條員考身核量淚表〔吳直接英下屬綱用表扎〕倆31被附會5-背1砌：事朗業(yè)部溫經(jīng)理騰人員貞考核臺量表寬〔直裝接上秘級用腹表〕滲32踏附劃5-梁2壺：事贊業(yè)部途經(jīng)理駱人員叛考核批量表贈〔自珍我考側(cè)核用紅表〕猾35安附峰6-沖1脈：職國能部湊門管專理干脈部考主核量廁表〔魄直接治上級噸用表群〕知38病附佛6-污2告：職劉能部肺門管例理干陪部考拴核量挪表〔柴自我連考核揉用表碌〕瓶40次附責(zé)7-素1臘：中恨層干烏部考誠核量魄表〔美直接米下屬籃用表誓〕串42蠅附勝7-穿2膽：中帽層干必部考糕核量侍表〔愿相關(guān)見同級殘用表葉〕剖43傅附蒼8-你1葉：職覆能部濁門一拴般管咬理干肺部考園核量慕表〔仗直接慚上級廳用表暖〕杠44紹附爐8-掙2炮：職悶?zāi)懿客查T一茅般管師理干磁部考究核量比表〔身自我有考核巨用表宜〕更46記附割8-介3腐：職準(zhǔn)能部優(yōu)門一掌般管術(shù)理干浙部考痕核量雄表〔扎相關(guān)客同級桶用表暈〕難48包附禍9-鉆1讓：技晉術(shù)人奸員考悅核量僑表〔狠直接儀上級匪用表牢〕寄49爬附排9-指2悲：技授術(shù)人泰員考蟻核量責(zé)表〔處自我升考核午用表搖〕稿51顆附奉9-遣3勵：技潔術(shù)人眼員考科核量匆表〔霜相關(guān)浪同級睬用表覽〕書53灣附桌10托-1漂：事永業(yè)部費部門磨考核閉量表榨〔直箭接上修級用譜表〕局54伯附獅10扣-2鍛：事幸業(yè)部守部門紐的考在核量沿表〔執(zhí)其他俗同級去部門冠用表詠〕豬56匙附住11歇-1假：職扒能部洲門的之考核沖量表欲〔直伐接上倚級用艱表〕店57雁附福11謊-2旋：職磚能部任門的百考核垂量表回〔其巴他同惕級部澆門用飄表〕童59抽附理12喬：高袋層經(jīng)劇理人噴員考牛核匯朵總登宿記表穗60蓄附般13壟：技貴術(shù)人腔員考笨核匯悔總登睛記表箭61亞附劣14燕：技碑術(shù)人撿員考燙核結(jié)鳴果匯阻總表瞇62授附糧15椒：一支般管朋理干御部考爐核匯罪總登毅記表楊63涉附牲16池：一確般管壞理干角部考弱核結(jié)鞠果匯夏總表歸64創(chuàng)附斃17印：愛中層炭管理婦干部廉考核奴匯總臺登記推表紗65基附龜18烏：中柔層管挎理干銅部考顆核結(jié)夏果匯煉總表猾66失附狼19偶：員岔工個祝人工賓作總惡結(jié)表片67費附焦20矩：雙思向溝球通記廚錄表墊68京附雙21財：化急工股層份有據(jù)限公盲司員灘工滿候意度狹調(diào)查越問卷瑞69品附艦22班胡閃工程妥部考躺核量墳表〔奪直接克上級搜用表驕〕惕71物附練23公陶蒸工程佳部成擱員考手核量態(tài)表〔選直接短上級遞用表惱〕摸72既附前24何竊盈市場陷經(jīng)營首部部錫門考拉核量麥表〔良直接吸上級棄用表腎〕憂75外附爽25彼倍云市場疊經(jīng)營開部經(jīng)怎理人午員考墓核量風(fēng)表〔劃直接簽上級她用表底〕挪76別附贊26丸薪市場遷經(jīng)營房部人猶員考妖核量懲表〔蔑直接陶上級肆用表瞇〕問781宋第一華章盼中砍國某蜻化工扭股份獨有限嘆公司撤簡介檔中國連某化忍工股營份有竊限公版司是啟經(jīng)某翅市經(jīng)燙濟體球制改永革委遣員會鬧批準(zhǔn)并，以省定向草募集李方式舅于一齊九九友三年眠二月吳成立洗的股性份制豐企業(yè)航，經(jīng)更一九相九六郊年二急月增艇資擴石股和殲一九以九九隙年七歸月上戴網(wǎng)定背價發(fā)貌行A儀股股頌票，戀現(xiàn)注搏冊資淚本為愧10側(cè)30撿0萬童元，皇公司晨的法羊人股膚東有芒：〔雅略2現(xiàn)00線字〕揀。差公司帶主要辱經(jīng)營限電力早、新耕能源拆、化揚工、界環(huán)保奔、水害處理證、儀寫器儀幸表、號熱工獻(xiàn)、機仰電一鋒體化搞、計師算機僵應(yīng)用詠的新害技術(shù)請、新鉆工藝測、新求產(chǎn)品化的開截發(fā)，黨制造日、成造套、愚技術(shù)承效勞尚及工蕉程承烈包；斤相關(guān)努設(shè)備談和技耗術(shù)的方進出孩口業(yè)亂務(wù)。壇公司撞堅持歸“喊人才彩為本腿，科腫技領(lǐng)犁先永〞摧的方臥針，艙已擁走有多衰項專清利技需術(shù)和儲近百慘像專溫有新察技術(shù)壇、新歌產(chǎn)品鞠。許延多重沃點項茂目以怕被列噸入國下家可叨謂稀“賢火炬脹方案粥〞帶、國膚家經(jīng)確貿(mào)委森“娛工業(yè)哲性試感驗項甩目劫〞制、倆“檔產(chǎn)學(xué)藍(lán)研工祖程項拳目悼〞濫；中岡國某沃市科情委粘“窄先導(dǎo)直方案碰〞荷，中閘國某輕市經(jīng)崗委毯“析技術(shù)床改造憤工程戒〞石等計決劃，服實現(xiàn)剝了高償新技逼術(shù)產(chǎn)吉品產(chǎn)勒業(yè)化槽。此蓮?fù)?，揀公司太還同碗世界館各國錯十余促家相策關(guān)企隸業(yè)建仙立了講友好斃合作酸往來狼關(guān)系攪，為柿開拓鬼國際威市場檢打下怒了堅兇實的銷根底教?？∽砸毁u九九名五年丈起，總公司滔連續(xù)蓮被評抹為A啦AA牛級信叮用企缸業(yè)。峰一九音九七幕年被懷國家鏡科委濫認(rèn)定么為6騎6戶腦國家箏級重競點高碌新技僻術(shù)企蠟業(yè)〔粒集團鍬〕之辭一，純一九金九七板年起社連續(xù)首被確壓定為刻中國液某市篩重點志工業(yè)腐企業(yè)呢之一廉。盾中國別某化正工股筐份有鹿限公芹司在臉國內(nèi)旺較造葵致力變于延孔期脫冷硫工盡藝技器術(shù)的羊開發(fā)何研究璃以及交實現(xiàn)話該項貸重大默科研紫成果宅的產(chǎn)蒙業(yè)化購，公怨司在宏同國乘外公貪司技回術(shù)合扛作的連根底尖上，籍積極案消化醉吸收境了國全外同揀行業(yè)史的先與進技哀術(shù)和歇先進泊工藝紛，掌糾握了伴濕法奸、半污干法惜、干聞法、替海水解以及幅簡易做濕法舟工藝約，其凝中旋辨轉(zhuǎn)噴為霧干縱法脫減硫技齡術(shù)，浪這一喉國家季科技郊攻關(guān)柱成果名已通和過有乞償轉(zhuǎn)織讓方騾式成紡為中尿國某營化工墨股份享有限寒公司奮的專頑有技蚊術(shù)。廁該項我目成鎖果獲嗽得國特家科舉技進棟步二慌等講抵，能弊源部曉科技住進步夜一等附獎，撫被列濕為9帽6年剛國家研環(huán)保糞最正確喂實用爛技術(shù)大推廣其方案探。工中國酷某化盼工股喊份有榜限公箏司憑響借雄治厚的嬌技術(shù)柴力量絞、制拋造加筑工能戚力、爭大力鉛推廣總環(huán)保指產(chǎn)業(yè)扒——鈴大型痰電站恒煙氣派脫硫搭成套慌裝置禿的產(chǎn)沒業(yè)化漆過程暑，提險供全惹方位示的服辭務(wù)，匹包括稈概念領(lǐng)設(shè)計產(chǎn)、融楚資、幅總體掘規(guī)劃博和安涂裝，私提供邪工藝?yán)试O(shè)計膽，基宣本設(shè)田計和孝詳細(xì)薦設(shè)計慘、發(fā)懼貨、疊土建逝、調(diào)販試、供培訓(xùn)閱和售浩后服害務(wù)等偷。辦中國磁某化桐工股檔份有功限公球司致朽力于驗環(huán)境罪保護腰事業(yè)挎，排纖水及串污水飾處理熱產(chǎn)業(yè)落使該畝公司存的主猜要業(yè)傷務(wù)和忙開展滋方向發(fā)之一據(jù)，依搭托該燙公司倒雄厚大的經(jīng)簡濟實廢力，縣技術(shù)媽實力羊，工穗程項罷目實胳施和撕管理者能力饞，積卵極參戲與和敞開拓礦排水不及污絲水處苗理工垂程市滔場，厚為用絨戶提迅供包拍括排涉水及滋污水蹦處理諸工程既區(qū)域煉規(guī)劃謹(jǐn)、投痰資、醉融資取、設(shè)嘗計、殼工程榨建設(shè)壘、經(jīng)濟營管筍理等良全方什位的喪效勞眨，以藥到達(dá)命污水嚼綜合衣處理皇與再朗利用赤，提剝高水陡資源捏利用莖效率易，更倍本改傷善和頸保護償水資唉源之煌目標(biāo)誼，為灶國民晴經(jīng)濟辛的可潤持續(xù)防開展醒提供謠根本蘿保障枝。誓第二線章珠唯中國冶某化柿工股陶份有遇限公舊司考草核制浩度現(xiàn)大狀離現(xiàn)代率社會障，溝津通、暑反應(yīng)苗、自頁我管軟理漆……茄這些示正日深益成饅為人忠力資籃源管率理的碌新內(nèi)姨容。澇與之部相適伶應(yīng)，堆考核禿也就誠不再超成為派一種唐單純戲的苗“逗檢查濕〞酷手段魄，而擇是人培力資旁源管扯理的鑄一個確過程存，一早個指僑導(dǎo)、慣教育臥培養(yǎng)她員工主的過旗程，巴在這絕個過席程中返合理洞衡量肅公司貓員工第的才幸能。斧對員吉工進賣行考檔核就牽是療“盒量才勒〞陷。量近才是嫂求才碑的工衫具，惱得才僑的手頁段，生知才石的尺版碼，膨育才個的根疾據(jù)，恢用才尼的條母件，寫勵才咽的基戶礎(chǔ)，況是愛膽才、羊容才聯(lián)、遇盡才的頭前提闖?？膳湟娊ㄑ萘⒔】缛畸溙卓贫葘W(xué)的賢、合續(xù)理的磨考核著體系壞對于六公司向的管斤理和萄開展語是至片關(guān)重峰要的逃。爽2.俊1喉公司服員工皇表2邊調(diào)查甘對象央的文椅化程直度和鄭工作衫時間詠〔阻％繡〕此進入竭公司償時間仇1年齒以下斑28拌.2元文化哀程度惡碩士冠〔含收〕以粗上影15尖.1怨2～帝4年糠50倡.6碗本科任58柱.1殃4～頑6年謎10宴.6鄙大專勞25涉.6笑6年等以上薪10嘗.6粘大專畜〔不棵含〕慢以下盲1.屈2渾合計詞樣本蜓數(shù)〔妄n〕奪88鼓充表郊中兩幸項調(diào)袍查內(nèi)映容的熄圖示李如下響：柱由以駐上數(shù)梁據(jù)分棒析，吼各個捐職務(wù)趁層級碗的員膚工基丹本上什按比淡例參征加了茅問卷家填寫呈，年支齡在頑40角歲以蘭下的宴員工記占5證3%頂，參太加問陰卷調(diào)燒查的俯員工臂有8奉0%左左右駛進入晌公司驕在4緩年以皺下，更其中零本科串及以這上學(xué)怕歷的炮員工賽占7笑3%經(jīng)，整字體上搬講公吸司是竄由文睬化水仍平較亮高、獅工作克時間蓋不太純長的撲年輕懶員工濤組成俘。投2.鑼2猜公司墊考核歸體系脂的現(xiàn)齊狀頂2.奶2.仰1漲考核侮制度祖繞策問卷慌說明肢，只產(chǎn)有5威.8恒%的榨員工患認(rèn)為刷公司釣對自隆己的喝工作屈有嚴(yán)控格的斯考核躁，4凳3.要0%謊的員滴工認(rèn)載為雖珠然有枯考核霸但是姥根本夠上是鼻走過桐場，偏甚至滑有2挎0.呼9%訴的人考認(rèn)為那根本顯沒有響考核濤，3蓄0.都2%圍的員撐工選東擇了搏“執(zhí)說不魄清井〞忽。這鼓一點閉說明彎公司融的考鐮核制褲度亟捷待完千善。紛如圖雷所示道：袍夕波此龍外，暈關(guān)于段公司救中制盆約工戚作效罰率的晚因素育是什奧么這忍個問迫題，狹有3郊5%圾的員偵工認(rèn)窮為公厚司缺肚乏有要效的堵考核濁制度留。傾2.秧2.侄2希考核周內(nèi)容地限討在問嶼到員濫工是四否清攀楚自臨己的們工作雨職責(zé)同的時指候，思有8鏟9.源7%馳的員剝工認(rèn)計為繼“保完全寧清楚摩〞甘或者素“悶根本尋清楚鞋〞拴，只盼有1救0.聚2%垂的人隆選擇敬“狹不太三清楚木〞龍，這啊一點某反映鄰出公柳司的牙“風(fēng)三定楚〞努工作邪較為滔徹底啞。從勸另一悠個側(cè)犧面反范映出摘公司潮如果漿從工妹作內(nèi)西容的志角度律考核洋員工位，其鼻考核托的內(nèi)飾容較個為明慣確。井2.梳2.膝3舌考核字角度怪掃漸當(dāng)回窗答遙“坡那些拌人真汽正了液解您虎的工攏作志〞圣的多廳選問詠題時緣，答隸“活部門騎內(nèi)同霧事債〞燭的達(dá)咐到6甜4人碼72慕.7窗％，站“樹上級而主管證〞禁的只革有3才3人賄占3捏7.墳5％紐，選尿擇喊“主人力奧資源炊部門誦〞揭的人揪更少尚，只末有4燃人，識占4無.5慧%。槽如圖車所示配：像2.浙2.付4荷考核核結(jié)果俘累語有尚40爽名員渴工〔摔45側(cè).5槽%〕擴不知宋道上令級對只自己蹦考核伙的結(jié)伶果，噴說明桑公司賠的考開核沒義有良活好的鍵反應(yīng)屑機制沉，大車大削更弱了束考核懂的激泉勵作藝用。餃在知現(xiàn)道自旨己考股核結(jié)譜果的語48芽位員鼠工之莫中，撫認(rèn)為和考核腰結(jié)果堪與自內(nèi)己真杠實水歡平存窯在差興距的戶，占妹70封.9護%，喪如圖滋。舞2.性2.躍5元考核宰周期守昆關(guān)昌于考鍵核的嶺周期譜，員危工的庭反映醉如下四。兩巾窩圖示幼說明貍，目秒前公憑司現(xiàn)貿(mào)行的炭考核喘周期捆是月寧度考疑核與伶年度蠟考核缸相結(jié)丑合，鴿很少刃通過轎季度旱來考僚核員肉工，嘉而問啞卷的扶調(diào)查各說明督，相身對于印原來籍的考齒核周止期來負(fù)講，亞員工端認(rèn)為茂季度閘考核者〔3轎2%費〕能滔較為志合理坑的、仗科學(xué)夜的反董映出間員工線的工運作績聯(lián)效。繞2.趣2.堵6軍考核丈中的抵主要累問題質(zhì)測員義工認(rèn)免為目澆前的菌考核嚇狀況古存在昆的主耽要問掩題如竿下列圖驚。從乘中可異以看葛出，魄考核吳制度碑、程丸序的窗科學(xué)雨性、桌和考換核與踢報酬害掛鉤社，是甘員工劉最為裳關(guān)心匪的問訊題。采從本混題看置，考犁核時燒人治君色彩艘仍然刊較為駱嚴(yán)重教，目亞前公罷司從蜘考核議指標(biāo)班的科贏學(xué)制姑定，未考核盡程序世的合瓣理運花行，享考核殃結(jié)果和的及顫時反露饋與欺有效中監(jiān)督榴，到視考核填結(jié)果宇的實毫際運享用，羊都存羅在很肉大的帖缺陷竊。海理想冊的制芒度性敘人事糠考核齒，是蔬根據(jù)浸員工叛不同斯的職鋒位標(biāo)書準(zhǔn)進間行差擱別考升核，藏既保挑證考容核標(biāo)螺準(zhǔn)的診統(tǒng)一益性，澆又考謝慮到燭考核根對象潤的差態(tài)異性輛。由稍于考燕核的具相對痕公平欲，員株工對智自己汪所處倚位置偵和享盒受的譯待遇轉(zhuǎn)產(chǎn)生驅(qū)的抱恒怨最逼小化跪，自擊然能者有效回地消古除內(nèi)莫部摩冠擦，替增強占員工煤的凝隸聚力厘。揚銳蜂以淡上分聞析，申是從扇調(diào)查攀問卷慘的數(shù)丟據(jù)統(tǒng)墊計結(jié)恭果得穩(wěn)出，案由于遲數(shù)據(jù)內(nèi)反映足信息逢的間膜接性勸，結(jié)縱論難勻免有宴所偏上頗，翠因而芹需要蝦進一襪步與鋪公司物管理堤層掌捐握的泥實際礦情況雜相結(jié)愧合。攻2.鑒3訪別談紀(jì)閱要：魄2.片3.源1瓣對考瘋核工焰作的獲看法桐：〔值引用遵原話剝〕摸亞對孫員工睜的考劑核，于是領(lǐng)稍導(dǎo)的債“透心中朽有數(shù)道〞房，沒胞有客津觀、值統(tǒng)一騙的評重價標(biāo)挽準(zhǔn)乓為考暈核的淋透明詳度不芹夠，債出現(xiàn)腸兩個伶極端數(shù)，由犬部門很根據(jù)竟自己震考核攝的結(jié)優(yōu)果斷穩(wěn)定員深工的奮浮動目工資推或者扔完全換不重宗視部引門負(fù)毯責(zé)人襪的意舞見且庭考式核的憑實施餐要從尖高層狗管理高者作跳起，污嚴(yán)格債執(zhí)行惡碑考尿核指預(yù)標(biāo)定觸量與伴定性攤相結(jié)斑合，標(biāo)完全羽沒有央定量丙的定始性指鼓標(biāo)并既不合島理洗出考點核結(jié)醬果與撲工作撇績效帝脫鉤篩，沒武有相脅應(yīng)的封獎懲純制度健2.聰3.霞2傾關(guān)耽于考蛾核指已標(biāo)遷子公忙司考宜核指崇標(biāo)歉讀繪叛經(jīng)濟杯指標(biāo)如：投證資回賢報、尿經(jīng)營懷負(fù)債蟲、現(xiàn)宣金流板量床簡垮誰企業(yè)顛管理哭指標(biāo)濟：技廈術(shù)開疾發(fā)、寄企業(yè)佛文化紅、質(zhì)獵量脫總經(jīng)辟理考羞核零掀植像隊伍競建設(shè)找、經(jīng)藥營目乞標(biāo)完欺成情岔況、眠管理銀標(biāo)準(zhǔn)犧化、材決策誰正確摟與否勾、市閑場開吉發(fā)、向技舌術(shù)開驗發(fā)酒事業(yè)脂部考右核茄歉龍犬工程疤預(yù)算柴實現(xiàn)線程度絹、成浩本控冠制與夜預(yù)算委相符漲合程是度、朋工程躍質(zhì)量開、項炊目計野劃實鄙現(xiàn)情嶺況、險效益戴業(yè)務(wù)寬部考陣核職貓戰(zhàn)工濟作量電、合毯同量斤、利擴潤、屠費用席〔成陵本〕栗方案善財務(wù)箱部考濫核生虎壇業(yè)贏務(wù)水調(diào)平、隊工作脊態(tài)度刑、工景作完壞成情萬況姻物資介部考輪核爛辮蜻過東程控幕制、沉報價隙、及姐時性伴、質(zhì)槽量、膚采購貓量、假合同找單數(shù)全、失均誤考籠核持技術(shù)菌工程槳部音獨寄對糕結(jié)果午考核要，在踢平安援、質(zhì)祖量、料技術(shù)大監(jiān)督鍬方面天造成舊的直染接經(jīng)盒濟損甘失免和3、增現(xiàn)行為的公紅司部處門考步核方探式擁蜂吼由部腫長以嘗上人牲員組淺成辦望公會領(lǐng)，對遇各部安門實付施考掀核，翼主要貼以聽賊取各燙部門茫部長舒的計抖劃及正匯報逐情況如評定斬。尸更4、逐考核變結(jié)果裕與工輕資的潑關(guān)系燒耐使挺職能貸部門駛：認(rèn)蠻為由續(xù)考核重決定練的浮賭開工盾資應(yīng)蔬該占勢工資莫總額沸的百鴿分比陪為2銷0-似30欺%。叮伍青左事業(yè)獎部門間：認(rèn)跡為由壩考核嘗決定委的浮末開工巴資應(yīng)磨該占謊工資浮總額肝的百拍分比句要大愁于3煌0%棟。態(tài)第三中章橋考絡(luò)核制貪度改循革的檔思路遵和對宣策裳3.坐1考擔(dān)核制購度改喜革的墳指導(dǎo)橫思想祖3.無1.以1率公開挑、公燕平、捕公正舞、客至觀原炕那么挨：煎統(tǒng)一它考核鴨標(biāo)準(zhǔn)謝和程必序，餓科學(xué)您制定本考核略量表熄及指飲標(biāo)，改多渠膀道收模集考匪核資努料，心及時委處理糕考核嗎投訴純。狠3.杏1.各2調(diào)絕對漂性考岸核原嗚那么：槍登以攜事實織為依殃據(jù)，張按照倡職務(wù)槍職能炒標(biāo)準(zhǔn)景對員厚工的伙工作蓮行為敗進行簽考核系，而己非人詠與人績之間謠的相閣對考趕核。廚3.引1.燒3榨分析欄性考意核原析那么：秋驅(qū)按達(dá)事先堵研定總的考含核要渴素及晴重點菊逐條換進行餅考核相，而河不是態(tài)對人訂進行石模糊鍵的整雀體評仍價。欣3.剪1.戲4席多元獸主體摔原那么擁抄除鋒了直去接上之級外允，也蓋給予腥相關(guān)廚同事華、直疑接下心級、清本人魚一定這的考跟核權(quán)頂重，處讓每扮個人制的表拴現(xiàn)可尾以得聰?shù)饺胤轿恍拥脑u請價。狗3.梢1.此5俘考核沾結(jié)果介與薪當(dāng)酬掛遷鉤的鉛原那么自燒為攏了使士考核紛能夠緞?wù)嬲徠鸬綉性u價珍員工班、激淡勵員刻工的浙作用撐，我鹿們的挽考核拌結(jié)果壓必然址與薪胞酬相均聯(lián)系奴。卵通過屯這次捷考核鬼制度孕的改訴革，麗進一揉步完割善公撤司內(nèi)清部考迫核制劃度，宅對各怠崗位耐確立價明確償科學(xué)僅的考挽核指筋標(biāo)，傳標(biāo)準(zhǔn)考各種庫考核哪的程怕序，隱實現(xiàn)捉考核涂結(jié)果崇與收縮入的肯掛鉤梢，同邪時及的時向暮員工火反應(yīng)龍考核壇結(jié)果滑，并衡且接痕受監(jiān)爬督。季3.渣2考速核內(nèi)孩容與系考核穩(wěn)工程龜：適〔具走體見烏考核伯表〕嘆陪1瓜．考配核內(nèi)躬容包須括德灣〔個搖人品借德〕群、能使〔工冠作能陡力〕脊、勤棄〔工恰作態(tài)遙度〕花、績童〔工美作業(yè)姨績〕錦，這代里為桌了簡激化操君作，歪我們柜把嗓“睛德壤〞鐵和攏“露勤湯〞明合并逗，統(tǒng)境一叫選做悲“鄭工作酷態(tài)度護〞仍。近僵2跪．工嶺作業(yè)畫績包醉括：摟辦事瑞效率懷、工代作水寨平、兇工作刻結(jié)果段、創(chuàng)錢造效痕益等伯。誘事3秒．工矩作能猛力包坊括：雅業(yè)務(wù)證知識噴技能寶、分盾析決飾策能通力、踏創(chuàng)新俘能力元、自告我學(xué)們習(xí)能束力、摟協(xié)調(diào)挪能力屋、指東導(dǎo)能勿力等天。元吐4淺．工佳作態(tài)稻度包稅括：渾責(zé)任黨心、斤忠誠頑度、易協(xié)作憲性、囑進取選性、凍紀(jì)律飄性、曬積極萍性等低。柳3.稱3考百核對垮象：糞嘩1體．人牌員考欄核分猴五類攏：高憐層經(jīng)宮理人洪員、邀事業(yè)夾部經(jīng)準(zhǔn)理人甲員、江職能工部門廊管理盈干部灑，一派般管剪理另人員節(jié)、一冠般技濃術(shù)人岔員。鈔貝2臘．部蜓門考睬核分肅二類毫：事怪業(yè)部其部門楊考核兼、職憐能部溪門考點核、態(tài)工程拉組考騙核遠(yuǎn)3.腹4考亂核工逗具汪：售針對毯五類留人員識和二償類部煌門和選工程會組設(shè)希計不廊同的置考核般表〔派見附樓表〕速3.濕5考生核方汗法：稱靜1值．高渣層經(jīng)拼理人械員瘋：晌進行齒年度梢考核才，由邀董事亦會、丑中層圣管理槽干部搞、本盒人按醉照7融0%雄、2科0%秩、1冤0%記的比園例進船行2勁70粥度考恰核。趨中層溉管理褲干部喉：寧包括嚴(yán)事業(yè)斧部經(jīng)蜻理人竊員和妹職能瓦部門叨管理趣干部車，參放加月緩度、掘季度歌、年喜終考葛核。蜻由上損級、賽同事罪、本瞇人、鳳下級言按照景50尤%、廈20曠%、忙10醬%、糞20司%的山比例豈進行欺36阻0度湊打分給。如一般沉管理窗人員厚和一百般技驢術(shù)人主員簽：籮參加掉月度隆、季退度、翅年終攪考核較，考亂核中餃由生上級脹、同箱事、椒自己屬按照住60濱%、嗽30閘%、冰10它%的地比例餃進行效27硬0度煌打分六。陸3.認(rèn)6餅考核寇流程席：缸有關(guān)再高層三經(jīng)理月人員權(quán)、員睛工的悉考核銜流程燦圖和冬部門定〔項鹽目組率〕的爭考核誓流程蘭圖如漢以下骨所示疼：仗蠻今〔具穩(wěn)體相邪關(guān)的閃考核叮制度詢和考搞核表拿格見守附件桌〕掛化工鮮股份拒有限潑公司洽高層改經(jīng)理何人員慚考核劣流程攪圖由董事會和高層經(jīng)理人員之間確立年度的考核指標(biāo)、權(quán)重、方式、時間和標(biāo)準(zhǔn)等。由董事會和高層經(jīng)理人員之間確立年度的考核指標(biāo)、權(quán)重、方式、時間和標(biāo)準(zhǔn)等。自我考核完成后交給董事會，由董事會進行審閱。董事會完成對經(jīng)理的考核，并與經(jīng)理進行至少一次交流不同意自我考核完成后交給董事會，由董事會進行審閱。董事會完成對經(jīng)理的考核，并與經(jīng)理進行至少一次交流不同意由經(jīng)理人員和董事會代表進行溝通，解決問題。根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，同時本次考核結(jié)束，所有資料由董事會秘書處存檔備案。同意經(jīng)理人員對考核結(jié)果董事會秘書處在收齊所有的考核表后，在一周之內(nèi)完成統(tǒng)計，并且結(jié)合人力資源部的員工滿意度調(diào)查，并把結(jié)果盡快通知董事會。中層干部完成對經(jīng)理的考核，結(jié)果保密直接交給董事會秘書處董事會秘書處在考核開始前一周下發(fā)考核通知和考核表，要求各考核參與人員按時間完成。由經(jīng)理人員和董事會代表進行溝通，解決問題。根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，同時本次考核結(jié)束，所有資料由董事會秘書處存檔備案。同意經(jīng)理人員對考核結(jié)果董事會秘書處在收齊所有的考核表后，在一周之內(nèi)完成統(tǒng)計，并且結(jié)合人力資源部的員工滿意度調(diào)查，并把結(jié)果盡快通知董事會。中層干部完成對經(jīng)理的考核，結(jié)果保密直接交給董事會秘書處董事會秘書處在考核開始前一周下發(fā)考核通知和考核表，要求各考核參與人員按時間完成。每化工代股份丑有限老公司衡人員帽考核敘流程羨圖相關(guān)同事之間完成考核，結(jié)果保密直接上交人力資源部下級完成對上級的考核，結(jié)果保密直接交給人力資源部自我考核完成后交給直接上級，由上級進行審閱。上級完成對下級的考核，并與下級進行至少一次交流由員工與直接上級共同確認(rèn)考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)等。對員工進行有關(guān)考核制度、考核方法、考核流程、考核結(jié)果反應(yīng)等內(nèi)容的培訓(xùn)。相關(guān)同事之間完成考核，結(jié)果保密直接上交人力資源部下級完成對上級的考核，結(jié)果保密直接交給人力資源部自我考核完成后交給直接上級，由上級進行審閱。上級完成對下級的考核，并與下級進行至少一次交流由員工與直接上級共同確認(rèn)考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)等。對員工進行有關(guān)考核制度、考核方法、考核流程、考核結(jié)果反應(yīng)等內(nèi)容的培訓(xùn)。直接上級在知道考核結(jié)果后，與員工進行溝通，填寫雙向溝通表不同意同意根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，同時本次考核結(jié)束，所有資料由人力資源部門存檔備案。由人力資源部根據(jù)具體的意見進行解釋或者安排進一步的溝通被考核人對考核結(jié)果人力資源部在收齊所有的考核表后，在一周之內(nèi)完成統(tǒng)計，并把結(jié)果盡快通知本人。人力資源部在考核開始前一周下發(fā)考核通知和考核表，要求各考核參與人員按時間完成。直接上級在知道考核結(jié)果后，與員工進行溝通，填寫雙向溝通表不同意同意根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，同時本次考核結(jié)束，所有資料由人力資源部門存檔備案。由人力資源部根據(jù)具體的意見進行解釋或者安排進一步的溝通被考核人對考核結(jié)果人力資源部在收齊所有的考核表后，在一周之內(nèi)完成統(tǒng)計，并把結(jié)果盡快通知本人。人力資源部在考核開始前一周下發(fā)考核通知和考核表，要求各考核參與人員按時間完成。臟化工么股份皮有限欄公司五部門倦考核席流程氣圖由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和高層經(jīng)理人員之間確立考核指標(biāo)、權(quán)重、方式、時間和標(biāo)準(zhǔn)等。由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和高層經(jīng)理人員之間確立考核指標(biāo)、權(quán)重、方式、時間和標(biāo)準(zhǔn)等。主管經(jīng)理完成對該部門的考核，并與該部門經(jīng)理進行至少一次交流不同意主管經(jīng)理完成對該部門的考核，并與該部門經(jīng)理進行至少一次交流不同意由部門經(jīng)理和相關(guān)人員進行溝通，解決問題。根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，同時本次考核結(jié)束，所有資料由人力資源部存檔備案。同意部門經(jīng)理對考核結(jié)果人力資源部在收齊所有的考核表后，在一周之內(nèi)完成統(tǒng)計，并把結(jié)果盡快通知該部門的領(lǐng)導(dǎo)和高層經(jīng)理人員。其他部門的經(jīng)理完成對該部門的考核，結(jié)果保密直接交給人力資源部人力資源部在考核開始前一周下發(fā)考核通知和考核表，要求各考核參與人員按時間完成。由部門經(jīng)理和相關(guān)人員進行溝通，解決問題。根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，同時本次考核結(jié)束，所有資料由人力資源部存檔備案。同意部門經(jīng)理對考核結(jié)果人力資源部在收齊所有的考核表后，在一周之內(nèi)完成統(tǒng)計，并把結(jié)果盡快通知該部門的領(lǐng)導(dǎo)和高層經(jīng)理人員。其他部門的經(jīng)理完成對該部門的考核，結(jié)果保密直接交給人力資源部人力資源部在考核開始前一周下發(fā)考核通知和考核表，要求各考核參與人員按時間完成。剩附表王目錄授：痛?化積工股默份有恭限公獨司高億層經(jīng)配理人姜員考等核制水度?六?化吉工股咐份有伏限公綁司人遭員考速核制饒度?皆?化軍工股巾份有調(diào)限公氏司部斤門考墨核制趙度?晴?高榴層經(jīng)陳理人艙員考廉核量卷表?狐〔董騙事會懇、直足接下衰級、推自己梁〕謀?事遲業(yè)部殃經(jīng)理匙人員倉考核美量表參?〔貴直接田主管穿、自殃己〕意?職綢能部宣門管凈理干度部考早核量蹈表?塔〔直勸接主時管、壺自己腹〕體?中級層干計部考洗核量諸表?將〔相陽關(guān)同案級、傳直接圖下屬畫〕瓜?一味般管錫理人采員考序核量斑表?尖〔直咱接主還管、捎相關(guān)稿同事宗、自贈己〕刪?一民般技清術(shù)人烤員考匙核量帳表?跡〔直惠接主品管、嫌相關(guān)高同事其、自鉆己〕希?事?lián)鷺I(yè)部控部門票考核越量表喉?〔湯直接緣上級蒸〕玉?職凡能部柱門部狠門考咱核量散表?亂〔直貝接上殿級、寶相關(guān)鏈部門拳〕上?高培層經(jīng)岔理人方員考隨核匯罪總登碌記表計?熱?技究術(shù)人倍員個膛人考要核匯孝總登超記表免?推?技臥術(shù)人揉員考誰核匯問總排筍序表蟻?間?一夸般管坊理干趴部個位人考懼核匯都總登牲記表糞?干?一始般管銀理干反部全雞體考懶核匯鏈總排運序表饑?如?中僵層管怪理干寨部個暴人考根核匯跟總登瓣記表紐?返?中欠層管關(guān)理干移部全沈體考雨核匯系總排數(shù)序表才?留?員風(fēng)工個炸人工屆作總瘡結(jié)表蟻?納?雙筋向溝謎通記咐錄表端?祥?員密工滿粱意度紹調(diào)查鄰表?層?項柜目部戀考核洋量表縣?〔銷直接奮上級威〕裳?項隆目部山成員來考核搶量表凍?呆?市撕場經(jīng)椒營部壺部門碧考核求量表董?〔兵直接踐上級們〕蠻?市娛場經(jīng)帝營部翻經(jīng)理栽人員鮮考核海量表眠?〔燈直接頓上級澇〕飼?市曾場經(jīng)崗營部鞏人員羊考核屬量表獵?〔鎖直接欣上級稈〕絡(luò)附1育：化繡工股代份有謠限公誰司高浪層經(jīng)夕理人獨員考鴿核制溫度〔晌試行鼻〕某第一賽章．破總那么潔考核故的目領(lǐng)的是周為了倉進一繭步明該確委停托代叢理關(guān)只系，罰使公呀司的燭運作壟更有拳效率盜。粘本制亮度適趙用于吊化工妄股份辟有限貴公司挖總部廟內(nèi)的殖高層址經(jīng)理傅人員額，包嶼括總橋經(jīng)理繡、副垃總經(jīng)境理、釀總會尖計師暗、總肯工程攀師和斜總經(jīng)瑞濟師召。鐵第二結(jié)章．們考核寸原那么辛公開匙、公敲平、艦公正贊、客療觀原翻那么：體統(tǒng)一醫(yī)考核喚標(biāo)準(zhǔn)慘和程縮序，侮科學(xué)銹制定裳考核竟量表姑及指俊標(biāo)，蒸多渠外道收趟集考碗核資唯料，沙及時同處理高考核幼投訴庫。鈔絕對別性考量核原飛那么：漿以事劫實為挑依據(jù)蟻，按嘴照職核務(wù)職詞能標(biāo)褲準(zhǔn)對妻人員討的工堆作行土為進增行考繞核，今而非阻人與固人之勾間的鑒相對造考核胃。腰分析順性考去核原譜那么：晝按事男先研照定的織考核去要素帶及重糟點逐鐘條進覽行考核核，口而不具是對帝人進悔行模愉糊的弟整體軟評價擁?？隙嘣粗黧w泳原那么閥：除致了直剩接上例級外績，也鳥給予擇相關(guān)品同事憂、直停接下績級、瞎本人內(nèi)一定泰的考俱核權(quán)筋重，柳讓每料個人界的表鈔現(xiàn)可曲以得土到全萍方位梅的評宗價。并第三填章．鴉考核朋內(nèi)容歪公司伯人事類考核發(fā)制度胃主要互對高簡層經(jīng)季理的劇業(yè)績及水平漏、工炸作能碗力、貨素質(zhì)浸和態(tài)蟲度三翅個方遮面進織行考糟核。染業(yè)績質(zhì)水平脊包括劫：目夾標(biāo)任岸務(wù)完御成情趕況〔咸質(zhì)量頭、數(shù)皺量、撿時限創(chuàng)〕、夫創(chuàng)造喚價值撿水平奏〔效箭益〕翼、隊但伍狀芒況〔映結(jié)構(gòu)鹿化、螞素質(zhì)句提高籌、企僅業(yè)文臣化建凈設(shè)〕蓋等。鄉(xiāng)工作堵能力卷包括飽：分唐析決冰策能氏力、睜指揮遙協(xié)調(diào)忌能力夏、創(chuàng)拴新能忽力、壽學(xué)習(xí)蒸能力兩等。易素質(zhì)遍和態(tài)督度包深括：域責(zé)任納心、痛忠誠庫度、明廉潔愛性、橫實干凳性、南協(xié)作始性、駁民主端性等唱。棍第四凈章．腥考核演程序少本制恭度實墻行前究，由甲公司聰董事坡會和完高層姓經(jīng)理刺人對畢考核殺的指功標(biāo)和砌分值柄進行類討論殘，以壓確立局合理擦的考翼核量起表。腔高層半經(jīng)理霉的考畢核每泊年進貼行一筒次。隨年終舒的考虧核工轟作在懷十二它月的鵲最后浸一個稱星期決與次托年一斬月的胖第一蠅個星驅(qū)期之坊內(nèi)完饞成。渾由人約力資鋼源部黨統(tǒng)一藍(lán)發(fā)放沿并且餅安排莫對員揀工的或滿意兆度調(diào)寬查。壇被考痰核者創(chuàng)、董屈事會界、公擁司中亞層干攔部在凳此考邪核期豆間內(nèi)冶，由狡董事榮會秘忘書處林協(xié)調(diào)亦安排蹤時間戒集中翻完成綿考核向。村考核尤的各李類表縱格和下數(shù)據(jù)桌交由銅董事氏會秘東書處潮，由放董事奧會秘匯書處糾完成哨對數(shù)巨據(jù)的晴統(tǒng)計境，并較將結(jié)暖果首奧先匯緊報給疼董事零長。李每次紫考核機后，秋應(yīng)將沃結(jié)果妖通知購被考特核者漿，公急司董鳥事會暢與被姑考核忠者的泳經(jīng)理強人至昂少進工行一慈次溝勞通。探由董軋事會示與高淋層經(jīng)叉理人勁一起忌針對悼考核雹中發(fā)為現(xiàn)的咳問題式找出睬解決府方案遇，并士在董棵事會主秘書根處備急案。奇第五杯章.鞠園考核馳表笑考核才工作棗使用伏公司噸人力作資源壺部統(tǒng)淺一印淡制的攔考核鳥表。安考核驚表的雀計分勒細(xì)那么帖。董谷事會畏用表希、直愉接下敬屬用天表、積自我央考核淡用表亡在考被核指誓標(biāo)的擦權(quán)重罵分配窩上各免不相秘同〔姜見考鄉(xiāng)核表耀〕。貪由董伸事會誕秘書慰處確馬定與將被考潮核人毒相關(guān)礎(chǔ)的人漫員參清與考橋核。澡董事賓會的棚每個蹦董事完都參薪與對菠高層魔經(jīng)理開的考棉核，霜每名奇董事油填寫伏一份究考核設(shè)表，領(lǐng)有董脊事會想秘書尖處算嫌一個失平均張值，趟再按利不同呆權(quán)重父計算術(shù)得到屈一個握分?jǐn)?shù)攏。同努樣可開以得鞭到中凳層干常部的產(chǎn)一個章平均趟值，魯于是盆將得論分先猜按董榨事會匙、中飛層干蓄部、攏自我蹄考核瓶分類文填入貧?高悼層經(jīng)察理人慨員考舞核匯販總登膛記表猜?，醫(yī)算出晶平均好分。濁年終拐考核預(yù)時，桐高層棚經(jīng)理沸人員蹈由董勺事會紗、直稼接下凱屬、灶本人涼按照筆70彈%、繩20笑%、猶10慎%的坊比例床進行扒27挺0度磁打分絮。景職工激的滿燃意度勺調(diào)查其得分甜只是所一項眾參考嚴(yán)，作框為對紫公司毀一年服來運薪行狀揮況在載員工詢心中殼的一孔個評討價，離并不傷列為位對高霉層經(jīng)布理的質(zhì)考評孟成績寇。助第九身章.陣嗚附那么卻本制洽度自贈發(fā)布致之日促起實賓施，防之前送相關(guān)晶制度送同日洽廢止老。滿本制夫度由己人力駱資源著部負(fù)室責(zé)解此釋。周附2羅：序化顛工股刊份有倉限公嶄司人侍員考羅核制白度〔叢試行悲〕辨第一最章．碧總那么鐵考核刻的直感接目撓的是除公開念、公們平、趁公正榆、客余觀地尊分析擁和評敵價公任司員荷工的蓄素質(zhì)貓、能頓力及蓬工作志實績送等，兆適時柱向領(lǐng)久導(dǎo)提宴供真壇實可延靠的寒人力離資源睜管理里和開傷發(fā)的線相關(guān)般數(shù)據(jù)核。并杏且根扮據(jù)考著核，匠正確界實施兄獎懲舌，合朵理配巨置人嗎力資盼源，譯全面芳提升植員工該績效時，保背障公忙司的鑰可持屢續(xù)高那速發(fā)留展。只為了臣這個據(jù)目的楚，我爭們特顆制定岡本制詞度。土本制捏度適軌用于稍化工嘆股份甘有限嫩公司朝總部津內(nèi)的聲全體不工作尺人員投。恨第二值章．獻(xiàn)考核翁原那么萄公開獄、公美平、白公正病、客葉觀原農(nóng)那么：佳統(tǒng)一渣考核似標(biāo)準(zhǔn)妨和程驕序，隊科學(xué)吐制定墳考核悔量表斯及指慚標(biāo)，睬多渠竄道收籃集考苦核資訓(xùn)料，義及時孟處理涉考核易投訴囑。檢絕對拆性考赴核原狠那么：攀以事唇實為姑依據(jù)證，按設(shè)照職嫁務(wù)職桶能標(biāo)郵準(zhǔn)對梯員工蕉的工馳作行闖為進深行考勝核，咱而非廣人與越人之蘆間的軌相對蒙考核梢。達(dá)分析貢性考饑核原質(zhì)那么：紡按事準(zhǔn)先研旋定的拳考核千要素疫及重癢點逐辨條進冶行考病核，致而不卸是對茄人進之行模畝糊的塔整體兆評價棍。摸多元棋主體沙原那么陵：除負(fù)了直敏接上膝級外丑，也尚給予符相關(guān)緩?fù)潞?、直蘇接下籠級、謠本人懶一定測的考傅核權(quán)視重，問讓每票個人弊的表匆現(xiàn)可景以得挑到全危方位復(fù)的評圾價。坊第三末章．婦考核明內(nèi)容蓮公司泄人事天考核喘制度藝主要瞧對員榨工的繪工作鳥業(yè)績慢、工娘作能狗力、濟工作振態(tài)度寧三個龜方面介進行兼考核雖。杯工作方業(yè)績轎包括具：辦懶事效臥率、去工作青質(zhì)量獄、工搜作數(shù)魔量、葛工作伏結(jié)果帥、創(chuàng)楚造價乳值等總。值工作慌能力洋包括俯：業(yè)槽務(wù)知普識技辨能、伶分析接決策秀能力偉、創(chuàng)礙新能絲力、驗自我抱學(xué)習(xí)玩能力仿、協(xié)揚調(diào)能拾力等跑。宜工作序態(tài)度恥包括土：責(zé)勒任心遮、忠拆誠度壽、協(xié)矛作性曬、進錢取性占、紀(jì)專律性景、積寫極性種、出毀勤等捕。靠第四并章．隊考核址程序物本制斷度實摟行前鏟，由敗人力睡資源殊部負(fù)缺責(zé)組駝織有董關(guān)考者核制紅度的誼學(xué)習(xí)吼工作籃，務(wù)捎必使宿每名瘦員工蕉在考惜核進瘡行前可了解男掌握憂該制販度。習(xí)今后橫，凡境是我搭公司春新員屠工，傍均應(yīng)巖在上昏崗前否接受杯人力吹資源叼部組剪織的倦學(xué)習(xí)窮。哀月度酒與季涂度的帥考核坦工作傳，在工下一雕考核倆期間伍開始偶的第瞧一個昂星期繼之內(nèi)苗完成鋒。由展人力竊資源撓部統(tǒng)奶一發(fā)稅放季鍬度考鳳核表你，只愛由被代考核蠅者與順其直珠接上股級共謊同完違成。錄年終腸的考冊核工跟作在含十二繁月的域最后么一個務(wù)星期上與次紙年一帖月的削第一巨個星東期之項內(nèi)完記成。墾由人西力資注源部妖統(tǒng)一泊發(fā)放刻半年鐵及年退終考揪核表塔，被復(fù)考核根者及腥其直致接上拜級、命同事采、下令級共金同完盈成。好事業(yè)風(fēng)部、合工程拍執(zhí)行摩單位劑可以肉與人泊力資徒源部舅協(xié)商烤確定利本單物位具駱體考蹲核期納間與常時間劍。唇考核劉的各叉類表摧格和示數(shù)據(jù)妙交由糾人力儀資源泉部，見由人摧力資家源部贏完成寇對數(shù)蛛據(jù)的滅統(tǒng)計對，并鑼將結(jié)緒果通棒知被懇考核廢者及奧其直拍接上執(zhí)級。尼每次針考核狡前，溝應(yīng)由味人力嶼資源青部組涌織一封次說回明。紋被考失核者問的直霜接上機級應(yīng)獅與被劇考核鬼者至董少進篩行一哲次溝輩通。牧考核帶結(jié)束綁后，賣應(yīng)及懇時將惠結(jié)果薯通知頌被考伙核者爛，由籌上級康與其裝一起反針對志考核描中發(fā)松現(xiàn)的被問題館找出賀解決蔽方案燥，并欄上報涉人力肯資源悉部備臘案。虹下次才考核息結(jié)束懷后，炒將當(dāng)稱次考半核結(jié)撐果與弄解決罪方案銹比擬資，判張斷被壇考核昂者是膝否已辯白決惑上次趁考核櫻中的揭問題些。胳第五坊章.愁?？己私癖砥鹂己嗽」ぷ骼ㄊ褂闷鞴咀巳肆Υ尜Y源定部統(tǒng)芽一印趣制的愚考核禮表。晚考核指表原隔那么上筋由人碌力資臭源部川指定乎場所乞，統(tǒng)為一時牛間，逃統(tǒng)一憑填寫欄。無婚法統(tǒng)度一填嗓寫的言，應(yīng)粱在規(guī)繳定的奸日期省內(nèi)上餐交。祖考核縣表的簽計分胃細(xì)那么異。事懂業(yè)部妖經(jīng)理狂人員答、職另能部慶門管突理干漠部、銅一般晃管理改人員乎、一宴般技港術(shù)人癢員，訓(xùn)在考合核指選標(biāo)的虹權(quán)重缺分配渡上各修不相嶄同〔撇見考姐核表字〕。激由人富力資洋源部懶確定雖與被震考核處人相傳關(guān)的憲人員痕參與奪考核明。每番名參宅與者安填寫龜一份悼考核搭表，驕按不難同權(quán)黑重計槳算得航到一琴個分煉數(shù)，船將得愉分先逝按上腎級、獄同事仁、下泊級、雜自我縫考核知分類毫算出傘平均研分，知然后禁按上揭面提耍到的殃不同咐層次睡人員桶比例壩計算抹出最米后得興分。個按照慘最終擔(dān)得分鴨確定外考核到等級捆。匯為了鑄是考譯核制脊度更肝具可嗓操作酒性，與因此竿，月唱度考于核只區(qū)是由宇直接假設(shè)上級崇和自獲我考春核按吼照8憶0%燭和2困0%秘的比酒例來棕進行芬。瞧年終斬考核述時，析中層負(fù)管理智干部茄〔包露括事伐業(yè)部某經(jīng)理炮人員六和職因能部素門管田理人刑員〕揮由上噴級、盤同事燭、本凡人、衰下級獅按照隙50鋼%、唇20飲%、敗10李%、嘗20盛%的伸比例妙進行縣36途0度謎打分殘；其稼他人厚員由咸上級襖、同酒事、屢自己分按照衣60撞%、罪30臭%、困10原%的在比例效進行總27淺0度疼打分積。宵第六演章.含包考核店結(jié)果貓考核崗結(jié)果印應(yīng)于辦考核弱結(jié)束妻后一饒周內(nèi)祥通知旋被考數(shù)核者資，并扶由人洋力資范源部欄負(fù)責(zé)懷保存妻考核矮記錄典。陣每次逐考核鵲完成拋后，奸直接緒上級逼都需塘要和故被考既核者笑進行烘一次華雙向胖溝通那么，并房填寫殘?雙牙向溝李通紀(jì)紡錄表吧?。輪考核據(jù)結(jié)果恢與浮隙開工即資、管獎金通、激鞭勵制番度掛劍鉤?？蓤?zhí)行毒細(xì)那么固見薪鞋酬制境度。峽被考何核者聽如果霜對考輪核結(jié)與果不忙滿，雙可以嘆在接戲到結(jié)法果之甩日起梅一周廚內(nèi)向儀人力莖資源朋部提恢出投版訴，灶逾期霜不提枕出異妻議視席為同掛意。兆對于蔑投訴虛，由規(guī)人力偏資源骨部及亮投訴其者上撇級針店對其烈投訴暗內(nèi)容羅進行述調(diào)查測，并害將結(jié)醫(yī)果于寒一周顯內(nèi)向校局考腳核工稍作領(lǐng)悶導(dǎo)小壟組匯藝報，絡(luò)由局偵考核脾領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)小組睬做出罩最終攝裁決掃。寒第七鼠章.努雕考核箱責(zé)任贈考核蛛表不件能在憑規(guī)定吧日期皇內(nèi)上芒交者鞋，取沈消考站核及牧獎勵畜的資略格。份上級宇在給訂下級蔑打分姓時，嗎必須乎按不甘低于花5%益的比升例打絞出滋“番不及相格臣〞故，所紀(jì)有打哭分人迅員對混于淡“路優(yōu)秀屠〞略的比久例應(yīng)墾控制謙在1筑5%稍以內(nèi)校，對滅于枯“鋤良好方〞話的比拼例約艙為6誤0%浙左右撲，妖“云合格塌〞生的比腫例約荒為2街0%墻，不蝕負(fù)責(zé)告任胡漿亂打灶分者出本人李當(dāng)期抄考核鐵成績侵降級宣。渠在每桐次年漫終考貝核中醬，對慰得分杠最低稼及被表評為肌不及棗格的月員工睛，實繪行狀“籃末位茂淘汰繡制度赴〞腸，給巧予轉(zhuǎn)雪崗、括待崗勿、下運崗的流處分妹。職第八輔章.輝惡考核育者的惕培訓(xùn)涂考核威工作箱是人倉力資竿源部層各項煉工作兩的基戀礎(chǔ)，妥考核坡的結(jié)川果對撿于員捧工的趕薪資鼠調(diào)整任、獎汗懲、潤晉升苗、培縣訓(xùn)等萍工作沒具有胸極為籌重要蓄的指齡導(dǎo)意青義，踏因此幕必須尼對考各核者繩進行相培訓(xùn)疑，從花而使率他們漸能夠叨正確包掌握抖考核膽的理鞋論、誼方法略、工愁具，京并真陡正客忽觀、駕公正凡、合喬理的飽進行恨考核攏工作橋。隔考核窯者培鑼訓(xùn)的嗚主要漲內(nèi)容肆應(yīng)包株括：滔公司挑人事遙制度皂的講秀解，命考核歸根本霸知識活的介堵紹，北考核眨中應(yīng)豈注意父防止孝的問葛題等蓄等。惠第九您章.報裕附那么個各相至關(guān)單玻位自姥行制受訂的升考核蠻制度祥不得憤違反敗本制鹽度。轎本制攜度自疾發(fā)布薄之日質(zhì)起實舅施，吵之前億相關(guān)仆制度露同日秋廢止憐。侍本制扎度由雕人力炊資源鑄部負(fù)永責(zé)解砍釋。錯附3抓：化姻工股波份有華限公企司部訊門和快工程寄組考舞核制觀度席本方夫案的勇制定例用于揭標(biāo)準(zhǔn)笛和明吃確公梁司各絮部門瞎和項黨目組渠的考寒核內(nèi)嗚容以仿及考型核工都作的嬸操作千流程析。竭本方零案的屢適用漲范圍掘為公息司的續(xù)以下慈職能潛部門鳴：總鎮(zhèn)經(jīng)理欺工作拜部、艇方案翠財務(wù)鋤部、畏人力惡資源濁部、塌投融殖資部刻、企飽業(yè)發(fā)尖展部丈、技業(yè)術(shù)工足程部擱、國冷際合夾作部肉、審站計法屑規(guī)部遙、董灣事會隔秘書忌處、儀物質(zhì)延供給英部和憤市場隔經(jīng)營睛部。腰事業(yè)買部是賓污水央事業(yè)漂部和擊脫硫炮事業(yè)沫部。裳部門德和項到目組化的考永核每脾月進董行一割次，段由公榆司統(tǒng)滿一組式織。哈對各臣部門浙和項勇目組運的犯“網(wǎng)考核潮指標(biāo)妨〞面將以養(yǎng)公司診對該轉(zhuǎn)部門周年度息的工夕作目采標(biāo)為爺依據(jù)輩，同排時參數(shù)考本育部門門和項塞目組竿年初透的計恥劃及遺預(yù)算壁為依引據(jù)以盼及上貸一年允度該燙部門口和項蘿目組牢的工員作狀返況來咳確立徑考核籌指標(biāo)哈。品考核益采取之18慘0度千打分顛方式綢。各納職能值部門功最終冷的考礙核成句績由菊以下副二部辮分組田成：遺公司極主管竊各職陷能部鼻門的椒領(lǐng)導(dǎo)葬評價榜 鋸財漫70淺%；幻相關(guān)委部門菌的評加價淺 胡 辯 志 竊 結(jié) 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可符合截標(biāo)準(zhǔn)痛,對瓶于一伯般事鋸情能衡以通饒常的內(nèi)速度沒完成制4敗速度擠離標(biāo)雪準(zhǔn)還按差一嘩步,扎時有尋誤差諒2炭離時葛間要蠻求相池差甚拼遠(yuǎn),架要達(dá)招標(biāo)還蒸需相君當(dāng)?shù)牟[努力濟創(chuàng)造萍的效卷益處〔1浩0〕輝10符完成星年度黃目標(biāo)摸的1劑30學(xué)%以鈴上司8山完成草年度議目標(biāo)嗽的1妨10大%~魔13暢0%拴6布完成珍年度錄目標(biāo)池的1名00糠%~戀11夠0%焦4著完成算年度宣目標(biāo)尊的8罷5%諒~1妹00欠%愉2惡完成勞年度凝目標(biāo)狠的8氏5%汪以下額隊伍驚建設(shè)趙(2怠0)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)錯優(yōu)化止(5諒)享5黎公司翻員工建人力傾資源議結(jié)構(gòu)習(xí)有明鍋顯提串高。葡4徑公司厚員工會人力寇資源撓結(jié)構(gòu)懷有一孟定提睡高杏3刷公司泊員工炎人力惜資源敲結(jié)構(gòu)蝴沒有向明顯岔改善抓2島公司變員工所人力摘資源諷結(jié)構(gòu)蹲有失樓合理昆1禾公司究員工襯人力術(shù)資源堡結(jié)構(gòu)帝很不專合理禮素質(zhì)癢提高究(1鑄0)綱10幫公司碌員工育的綜劇合素信質(zhì)有雕明顯昏提高抓。規(guī)8摩公司機員工紅的綜那合素雪質(zhì)有透一定引提高校6絕公司蜜員工當(dāng)?shù)木C府合素行質(zhì)沒糧有明反顯改囑善份4對公司眠員工站的綜陰合素輸質(zhì)有鄙所降肆低召2叛公司糖員工盯的綜萄合素己質(zhì)大啞幅降三低膛文化氣建設(shè)愧狀況矛(5障)跪5誦積極勉倡導(dǎo)漫先進午的企呀業(yè)文循化，光為公府司文頸化的吸建設(shè)吃作出托決定伙性貢扯獻(xiàn)瓣4撥積極和倡導(dǎo)示先進第的企痰業(yè)文橫化，浮為公紅司文申化的橋建設(shè)己作出宗了一絲定貢素獻(xiàn)明3慨倡導(dǎo)種先進丹的企梁業(yè)文累化，癥但是弟實際墊的效中果一亦般偶2剃對企駛業(yè)文湊化的窯改善雕沒有蒼明顯齊的貢慰獻(xiàn)猶1釘對公肌司企胞業(yè)文勺化的量建設(shè)濁起了腹負(fù)面既的影需響檢工作細(xì)能力箏(2支5)工指揮功協(xié)調(diào)砌能力塊(5香)墻5鞠指揮邁協(xié)調(diào)薄能力限強，藝指揮尼自如酬，調(diào)壯度得蜻當(dāng)，扔善于焦協(xié)同汪工作狼4光指揮勸協(xié)調(diào)喇能力熱較強她，安愛排調(diào)拜度合摘理，光同各脆方面玻協(xié)調(diào)訂配合割默契萍3移有一拿定指攝揮協(xié)胡調(diào)能呆力，帝安排膽調(diào)度伯較合鏡理，件協(xié)作笨配合舌較好被2忘指揮廊協(xié)調(diào)蓮能力藍(lán)較差持，安廳排調(diào)頸度有江時不示夠合擠理，皮使協(xié)奸作配電合受鞠到影教響叼1司指揮界協(xié)調(diào)嗓能力爆差，返不善納于安踢排調(diào)雜度，切協(xié)作蒙配合免很不盯得力橋分析晌決策較能力姓(1士0)呀10職有高享度的逃分析旦決策筆能力排,并迫能正式確判競斷處鋪理偏8排具有堪分析獲決策找能力伐,亦殲?zāi)苷龜R確判描斷處母理復(fù)6霉稍具潮分析更能力買,能箏應(yīng)用通經(jīng)驗象判斷礎(chǔ)4膜在較莖窄范艱圍內(nèi)玻,能赴自行伏判斷離2圍只依配上級樓指示摩執(zhí)行扇創(chuàng)新醉能力俯(5絡(luò))語5陸創(chuàng)新顏能力占強,惕銳意液求新豆,開下拓前肥進,春在改鑒革方睜面有階重大蛾突破各4輪有較諷強創(chuàng)黨新能謠力,轟能探探索新灶路子足,在豆改革暮上已場取得料一定挖成績翼3遷有一田定創(chuàng)皂新能見力,拉能提龜出改憶革設(shè)舟想,普但步猜子不疤大插2勒創(chuàng)新案能力陶差,攝有創(chuàng)桂新愿掀望但她缺少型方法師1瑞無創(chuàng)講新能伸力,偵因循拌守舊懼,墨就守成曬規(guī)吳自我角學(xué)習(xí)蓬能力廣(5升)籠5泥自學(xué)登能力比強，摧能迅璃速獲弊取新也知識斧4短有較耐強的嬸學(xué)習(xí)僅能力只3鍛有一覆定的琴自學(xué)才能力炮2弊自學(xué)緩能力悅較弱溜1描缺乏竄自學(xué)旦能力汗素質(zhì)而與態(tài)及度誓(鵝15炎)孟責(zé)任館心被(5峽)窄5忙明確壯自己泰的崗蒙位職燥責(zé),棍自覺赤主動館對自窩己行腦為及繩后果譜負(fù)責(zé)嘆4王在有蘇上級世監(jiān)督窩的情圣況下最,對仿自己徑的行銀為及頃后果碌負(fù)責(zé)梨3閃在一析般情黨況下乳,能癢夠?qū)ο蹲约簶O的行衡為負(fù)把責(zé)欠2灣對工對作中辨的失付誤有糾時進晨行逃幼避或集者推滿卸責(zé)仿任趟1特對工洪作中鄙的失御誤經(jīng)眉常逃黃避責(zé)你任,齒愛發(fā)奸牢騷研或作濟各種冬辯白逃忠誠芒度費〔3還〕劣3們對公父司高駱度忠筒誠，米保守傍公司戴機密魂，完恐全可充以信芒賴魔2烤對公搜司有趙一定場的忠趁誠度汗，基發(fā)本可付以信寇賴斧0沒對公貍司忠冰誠度棄不高棉，不纏可信考賴乘廉潔萌性素〔2耐〕趣2赤廉潔雁性好貧，嚴(yán)狀于律敏己，邊秉公用辦事兵，不辣貪小摸廉價曬0喇廉潔舍性差咐，好弦貪小定廉價椒，損去公肥院私復(fù)實干蔥性辦〔2漸〕誰2麗具有銷兢兢駛業(yè)業(yè)航、踏紹踏實睛實的送實干險精神涼，不堂說空撲話衣0秋愛說鴿空話及，實屑干精鼻神差烈協(xié)作位性綱〔2謹(jǐn)〕杜2歇能與訓(xùn)同事草很好逼的協(xié)誰作，克從不茂計較樓自己抄的方飼便和批利益配0誤與他你人難吉以協(xié)醒調(diào)，森屢次榨造成藍(lán)工作盒場合卡的不潑良?xì)鈪^(qū)氛便民主兩性稈〔1探〕左1男民主卸性強灣，能典集思遷廣益剛，從材善如汪流構(gòu)0眠民主畜性差述，心妖胸狹樸窄，果難以瓶容人蹤，聽紅不得覺不同窄意見考考核能期間炎個人博工作烘總結(jié)疏自我槽考核尼得分板：致考核蒙人〔旅簽字垂蓋章磨〕均考核信日期的陣腫童年蜻諷月蘇偶踏日衫審核嫁人〔昨簽字己蓋章恭〕乓審核疑日期鴿夫止昨年痛獎月刷喜仍日橡注：觀蒜1般、請殺你在驕您認(rèn)魚為最擾適宜如的各從項分還值上翅打向“往√〞綠，并根且填擱寫個爛人總妥結(jié)。零憂僚2做、請濟自己瞇加總陳各項跨得分遙附4垮-3層：高邁層經(jīng)奇理人族員考肌核量覽表〔委直接旋下屬房用表炸〕典被考鄭核者恒姓名啟職位煎部門礦考核呢性質(zhì)雜A月奪度考早核繭B季訓(xùn)度考核核采C年懲終考預(yù)核靈考核麥工程突分值運月姐斤程漿度描拖述危模范仙表率晌作用咽(2狐5擦)戒2培5候為人有廉潔喚正直瓜、公夏正無欠私，奔能力噸超群煮。具茂有人浴格魅豆力，雖深受濱部屬犬尊重妹并樂念于服皆從。沖20味能力飽、品究德較繳好，源根本濫使他蘿人信漸服、伐尊重守，做崗出的初安排央和決駁定能融夠得重到很仗好的輔執(zhí)行矩。附15嚼能力勺、品件德一晨般，妄能夠免根本陳得到袍大家努的認(rèn)儲可栽10嬌能力不、品朵德各耐有偏避頗，米缺乏集威信敏，做故出的遙決策征和安盆排得導(dǎo)不到陳很好插的執(zhí)肆行。拾5賺能力賄、品輩德均殼差，棕部屬中、同并志意易見極責(zé)大，葛說話撫根本喝不起鉗作用回。候分析亂決策弟能力腫(餐25雞)狗2瞇5伸能夠途及時園的發(fā)在現(xiàn)問媽題，抵把我槳關(guān)鍵鈔所在癥，及演早提單出措峰施勺20容能及祥時發(fā)套現(xiàn)問眨題，夕并能趟提出藥行之布有效昂的解孫決方炒案民15凈能意士識到隱問題著的存合在，方可以榆提出謙一定象的解漠決方痰案免10聚對存壟在的向問題衡不敏浩感，渣也沒蒙有合船適的童解決畢方案鍵5萍不能挎發(fā)現(xiàn)庭已經(jīng)楊存在你的問巴題類鼓勵凍培養(yǎng)庸下級么的能釀力轎(庸25烈)含2昌5著能對漏部下效進行豈正確志地指爹導(dǎo)，腐使其叨領(lǐng)導(dǎo)景的部鬧門成吧為緊疤密協(xié)查作的許團體貸20案能對贏下級割進行今指導(dǎo)象，其洽領(lǐng)導(dǎo)胸的部真門具諒有良已好的凝協(xié)作斑關(guān)系顫15尾對部壯下的伶指導(dǎo)咱馬馬宰虎虎然，對距于一惑個協(xié)貪作團趴體還役有許穗多工更作要秩做腹10疲不能握對部舞下進偶行有秩效地繩指導(dǎo)蔥，難今以形右成一療個協(xié)憲作團折體浸5籌根本更不能備對部抽下進白行指頁導(dǎo)，波下級波對其啞感到猜失望嬌領(lǐng)導(dǎo)仿能力漫(2殖5粱)活2規(guī)5漸能很虛好的畫按照含部屬倍的能肆力和抄特長值來分榴配工驕作，待做到狡事得旁其人抬，人泄適其沿事過20亮能較臺好的漲分配澡工作侮，做糖到輕央重緩共急，本人、吧事安些排合膨理劣15瑞能進慰行一扮些安亡排劃駁分，物完成亭工作燈但效診率還臘有待糠提高復(fù)10斬能進頂行大棄致的厚安排擊劃分樣，但程考慮裁很不稍周全咸，人語、事摩脫節(jié)揪，導(dǎo)背致事跳倍功亭半當(dāng)5勢缺乏區(qū)統(tǒng)一把的部啞屬，盲工作拾安排隔一團炸糟史備注經(jīng)考核莖者臘：績總分矛：撿考核閘日期命；酬注：澆籮1、牲請你政在您沒認(rèn)為巧最合筑適的濁各項墳分值冤上打店“喊√〞啞悅訂2蹲、請耕自己凱加總長各項穩(wěn)得分舌紡襯3拌、如犬有其壩他需消要說片明的豬事項娛，請信在備旬注中高進行勉陳述敘附5馳-1矩：事牛業(yè)部妹經(jīng)理虧人員獻(xiàn)考核塞量表才〔直哪接上漿級用品表〕狠被考形核者缺姓名脫職位弓部門流考核奶性質(zhì)齊A月委度考晚核偏B季材度考麗核箱C年今終考更核職考核零工程執(zhí)分值挖垮澇僅程樂度描沾述鋸工偏作芒業(yè)貨績約(勻60潤)游配合皮完成弱銷售傻合同諸額康(1蝕0定)雁10速完成岸年度白目標(biāo)悲的1今30汁%以萄上泛8賀完成素年度螞目標(biāo)翻的1何10丙%~困13盼0%厲6比完成朽年度移目標(biāo)假設(shè)的1總00兔%~厭11序0%盞4傾完成肥年度名目標(biāo)茫的8耳5%豪~1絕00濕%炕2有完成音年度味目標(biāo)烤的8峰5%漏以下趣工程磨獲利油情況譽〔5慨〕懇5綢毛利勇在4寫0%沿以上匠4岸毛利伯30廁-4命0%服3逆毛利養(yǎng)20頸-3歌0%五2慈毛利最5-壟20味%齡1槽毛利途在5東%以僑下忍承當(dāng)降和完基成項每目情造況〔穩(wěn)20弦〕嶼20拔完成帖年度僑目標(biāo)標(biāo)的1承30數(shù)%以叫上輝16翻完成道年度傻目標(biāo)據(jù)的1陡10仇%~明13爪0%禮12品完成直年度初目標(biāo)軋的1電00積%~怠11哪0%賊8提完成叮年度端目標(biāo)捎的8叨5%揪~1違00枕%陪4貴完成避年度辯目標(biāo)載的8半5%頌以下滅工程止執(zhí)行飛的質(zhì)裝量情漢況洲(5伴)用5仔工序鴨或設(shè)久備一扒次交械驗合零格率約到達(dá)歲10值0%贈4釀工序覽或設(shè)讓備一棕次交蹤驗合井格率議到達(dá)專95堤%扯3畝工序吵或設(shè)籃備一夸次交損驗合盾格率津到達(dá)遙90歡%即2脹工序巧或設(shè)制備一歉次交朱驗合邊格率喉到達(dá)雨85淺%輔1霧工序史或設(shè)乖備一靠次交壇驗合顧格率及到達(dá)太80請%綁技術(shù)補管理輔設(shè)計租管理臉及新騰技術(shù)擁消化奇吸收峰與開籮發(fā)應(yīng)材用繩〔2仙0〕擁2片及時話提供井利用碗技術(shù)攀標(biāo)準(zhǔn)坑、規(guī)降范、趕規(guī)程敞等田2痰組織塔健全秩并及究時完熊善部蜂門管色理的屋根底抓工作爬2揪按照扇工程拘要求陜合理殼選派螞專業(yè)嚷人員蛙并能使及時從調(diào)度童2憑及時率組織棉評審云和決扮定主瞇要工滾藝方造案壩2籠堅持裁不懈芒的抓聞好優(yōu)簡化設(shè)等計工嫂作登2斷對外姓接口喜條件該和設(shè)凍計文爸件及陣時組紫織設(shè)域計評沿審和諒驗證揪2烤對設(shè)錢計文釘件及肝時組窯織專救業(yè)會赴簽省2食及時晚組織齡消化狀吸收骨新技村術(shù)并潔應(yīng)用繡于市狗場技暗術(shù)支膽持和酸工程宵設(shè)計恐1針確保景設(shè)備姑選型瘡合理憐、系水統(tǒng)安仗全可私靠和浴措施國1地確保疫各項妥工作笑嚴(yán)格隊執(zhí)行豈體系攪規(guī)定啊的措嚼施曠1反合理肆部署庭各項育任務(wù)鎖，確溪保按悼時完忙成腐1衣制定倆費用仍方案概并合身理控日制各怠項費秒用諷工作扮態(tài)度仍(2樸0)扇責(zé)任想性遣(5剛)硬5間明確昆自己謹(jǐn)?shù)膷徝{位職低責(zé),真自覺肯主動億對自齡己行旬為及徑后果塞負(fù)責(zé)席4絞在有必上級靜監(jiān)督或的情篇況下跌,對緒自己樓的行受為及祥后果意負(fù)責(zé)奏3秤在一魄般情慚況下兄,能拉夠?qū)τ鹱约喝赖男衅聻樨?fù)丹責(zé)秘2至對工成作中星的失士誤有荒時進壽行逃咳避或幻者推鑒卸責(zé)嘗任塑1特對工狂作中顫的失揮誤經(jīng)暮常逃腎避責(zé)謹(jǐn)任,魔愛發(fā)害牢騷威或作診各種惡辯白囑協(xié)作奏性核(5專)辦5破能與狀同事喂很好狠的協(xié)異作,這從不云計較果自己賄的方懲便和示利益獅4幸如上突級沒派有指匹示,點那么無恢論與錄誰都慰積極駝的協(xié)杰作次3闖沒有姜突出愛的表伶現(xiàn),奸但能俱與他偽人配亡合默府契礙2子在某勇些時憲候和活場合拔,協(xié)波調(diào)性蜜差徹1警與他缸人難煎以協(xié)忙調(diào),張屢次繪對工永作場爐合的續(xù)氣氛爹造成陽不良吊影響亮進取烏性離(族5)運5亡總是摧懷有耀爭先傻的愿酒望,天能專府心致畜志的沿辦事慣,處負(fù)處表吧現(xiàn)出耀具有宴向上蓬的意刺志鄰4為面對鈴挑戰(zhàn)漿具有除旺盛機的熱店情丑3陶對所弦辦的筒事情守,基貝本上猛有辦右好的慈愿望繡2專對于數(shù)執(zhí)行含上級味指示救缺乏好積極勢性照1濫完全尿看不煙出想恢認(rèn)真銀辦事績的意虜思糖紀(jì)律挨性老(5植)鉛5耕不僅嘴能遵軟守各薄項規(guī)羨章制均度,符而且挺能帶亦頭為鳥形成哭良好銷的工毫作秩逝序而生努力噴4郵能很疫好的臥遵守嫂各項冶規(guī)章桑制度寧,維促持公于共場涌所的址秩序裁3末大體張上遵互守規(guī)戒章制相度和糞秩序辱2饅不遵百守規(guī)優(yōu)章制荷度,袋不服眾從命寄令的騰事時鴉有發(fā)惜生,斷1耐一再愁發(fā)生窮不守泳紀(jì)律盾,不息服從棒命令擁的事嶺,必頭須再章三提能醒其宅注意攝工作田能力租(2淺0)遇業(yè)務(wù)凡知識何能力灶(4談)乳4眠具有榨高度嗎的業(yè)跡務(wù)知美識及辜與職道務(wù)有謹(jǐn)關(guān)聯(lián)擁的其擇他知筒識鹽3．假設(shè)2抹具有誼高度降的業(yè)桂務(wù)知柄識，衣但對繪有關(guān)繼聯(lián)的吹其他簽知識乎還不領(lǐng)十分水具備遵2．驢4裕業(yè)務(wù)橫知識衫水平仆合格欺，對顆有關(guān)究聯(lián)的福其他可知識存了解老的不濾夠腿1．磨6船業(yè)務(wù)翼知識祝水平揚尚