1投標(biāo)函開標(biāo)一覽表投標(biāo)工程名稱：哈爾濱啤酒〔ERP〕資源優(yōu)化系統(tǒng)工程招標(biāo)編號：HMETB--00130序號投標(biāo)內(nèi)容實(shí)施周期投標(biāo)報(bào)價〔人民幣萬元〕備注1ERP軟件系統(tǒng)278.35562BPR咨詢效勞140人天46.483ERP實(shí)施效勞660人天164.34合計(jì)489.1756萬元炊投標(biāo)鼻單位鋸全稱棗〔蓋講章〕掠：導(dǎo)全權(quán)罩代表星〔簽托字〕熔：楊投標(biāo)愚分項(xiàng)代價格忘表練投標(biāo)沖方名巷稱：娛北京院管理暢咨詢呆有限導(dǎo)公司差招標(biāo)梁編號春：刻HM端ET端B-齡-0鈔01檔30局壯貨幣拒單位怠：歇人民瞇幣元工程名稱總報(bào)價分項(xiàng)報(bào)價備注軟件費(fèi)實(shí)施費(fèi)(含培訓(xùn)費(fèi))售后支持費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)其它1企業(yè)管理結(jié)構(gòu)重組99600099600002企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組3652000365200003財(cái)務(wù)會計(jì)37281561966106448200417450/年04銷售管理24900005管理會計(jì)19920006生產(chǎn)制造管理39840007質(zhì)量管理4980008瓶箱管理99600099600009科研技術(shù)管理996000996000010企業(yè)戰(zhàn)略管理149800100000498000011人力資源管理349800300000498000合計(jì)4,891,756元呼投標(biāo)蔬方代原表簽璃名：姻貨物屯簡要情說明丈一覽偶表復(fù)投標(biāo)欺方名濃稱：機(jī)北京嫩管理喇咨詢擔(dān)有限均公司序號貨物名稱型號規(guī)格及主要技術(shù)參數(shù)數(shù)量性能說明備注1ORACLEERP系統(tǒng)ORACLEAPPLICATIONR11i1套見投標(biāo)書附件70用戶2BPR140人天見投標(biāo)書附件3ERP系統(tǒng)實(shí)施660人天見投標(biāo)書附件層投標(biāo)什方代頸表簽脈字：軋規(guī)格池、技士術(shù)參澆數(shù)偏城離表去投標(biāo)懶方名難稱：魔北京膚管理隆咨詢按有限拾公司序號貨物名稱規(guī)格條目號招標(biāo)規(guī)格投標(biāo)規(guī)格偏離說明無代投標(biāo)盒方代黎表簽拼字：豪投標(biāo)孩方推除薦的陜選擇棟清單債格式酒：扶設(shè)備忍序號相和名軌稱：景商標(biāo)販、規(guī)運(yùn)格型滲號：以推薦臨的選跪件內(nèi)危容：序號貨物名稱規(guī)格型號制造國和廠商單價數(shù)量1平臺Unix或NT2效勞器SunSolaris或IBMAIX美國SUN公司美國IBM公司3網(wǎng)絡(luò)TCP/IP4存儲系統(tǒng)RAID、磁帶機(jī)、磁帶機(jī)5不間斷電源UPS6機(jī)房設(shè)備空調(diào)、防靜電設(shè)備莖推薦勾的理淺由：烏根據(jù)熱哈啤捷的業(yè)盟務(wù)現(xiàn)策狀與剖OR抗AC眾LE角E遲RP繞系統(tǒng)旅運(yùn)行旨的要增求。組注：綿具體庫規(guī)格吼、數(shù)礙量、等單價榜，將欺由哈濫啤公邀司采許購時剩確定蜂，公皺司負(fù)色責(zé)網(wǎng)久絡(luò)建辰設(shè)方死案的傾審定倉，并貧輔助罩哈啤勝選擇婆集成鋼商。艦投標(biāo)桂方代垃表簽蹄字：稼面向機(jī)電子授商務(wù)砌時代紐，建黑立數(shù)梯字化餓企業(yè)隸哈爾五濱啤地酒有統(tǒng)限公衣司綢ER索P系警統(tǒng)實(shí)你施應(yīng)刊用瞇投標(biāo)掉書附寸件殲二0鑰00飲年十預(yù)月兩目鴉錄TOC\o"1-4"\h\z混前言戰(zhàn)10書一場對哈怪啤有拐限公佳司玩ER啊P怨系統(tǒng)貝工程船的理泥解某10壇1.謝1堤哈啤子有限忙公司拴ER廚P紫系統(tǒng)拒根本偷需求已10挪1.耀2布哈啤表有限建公司踏管理磁現(xiàn)狀濾分析者10燥1.鄭2.網(wǎng)1餡銷售攻流程家10基1.俯2.跟2斬采購余和庫射存管增理流欄程碧10倉1.專2.茶3梳生產(chǎn)幻流程踏10逐1.夸2.卷4奸財(cái)務(wù)峰管理鏡流程茶10券1.絹2.衫5足其他斗業(yè)務(wù)解流程益10象1.活2.遇6兔決策辦信息繁分析遺10步1.戒3育改善顛管理健，理倡順流昂程，三支持桿哈啤療開展拴戰(zhàn)略楚的有恐效途曲徑扔10膀二鄉(xiāng)哈啤匪有限計(jì)公司等ER表P擺系統(tǒng)霸解決醉方案耳10普2.貪1抽哈啤拜有限流公司妖ER土P遵系統(tǒng)微總體孝思路如10畝2.掙2艦哈啤貫有限派公司料管理巖模式搞分析蝶與設(shè)松計(jì)犬10勇2.挨2.丸1“暮科層抓制譜〞狐管理寫的產(chǎn)楚生與絨開展設(shè)10魯2.目2.哈2“顏科層環(huán)制味〞比管理刺的兩以種模呆式豪10店2.有2.親2.后1“瞞直線籍式仆〞筍管理處模式泳10爐2.狂2.鏟2.蔽2“糧矩陣它式苦〞五管理顆模式哪10悟2.吉2.齊3“秘科層豐制噴〞甜管理爐面臨省的挑吼戰(zhàn)供10伴2.凳2.非4“矩業(yè)務(wù)綠流程嗎重組物〞階革命僵10夕2.中2.拆5挪二種份新的指管理矩模式慚10坡2.壞2.頌5.伏1“荒整合娘集中壇化針〞刻管理柿模式算10燙2.斜2.親5.竟2“么分業(yè)雨〞陡管理腐模式羽10純2.鋤2.錫6流哈啤川集團(tuán)堤目標(biāo)艷管理淺模式棗設(shè)計(jì)決10慣2.炎2.停6.偶1職目標(biāo)億管理續(xù)模式忽選擇影10吸2.陰2.取6.剪2天目標(biāo)床管理奪模式燥設(shè)計(jì)蔑原那么聞10觀2.峽2.灣6.為3橋目標(biāo)尊管理迫模式緊中的管組織承機(jī)構(gòu)織10斷2.她3堤業(yè)務(wù)直流程宏重組射及?想哈啤賺有限撓公司精管理利白皮坦書?虎的制捎定鄉(xiāng)10繼2.太3.宮1共重組馳準(zhǔn)備安10貪2.敞3.尤2矮業(yè)務(wù)偵流程毫描述棟10奔2.追3.既3酸業(yè)務(wù)簽流程扇優(yōu)化頭設(shè)計(jì)劉10伍2.仔3.此4送哈啤柜有限淺公司遲管理嘆白皮無書的傅制定疾10災(zāi)2.僚3.征5離變革高管理郊10均2.性4法哈啤踩有限隆公司淘ER認(rèn)P尖系統(tǒng)花實(shí)施春與績衡效監(jiān)愧控系統(tǒng)統(tǒng)的閣建立相10杏2.弄4.扣1刪哈啤腳有限藥公司匯ER脅P孩系統(tǒng)底設(shè)計(jì)副10歪2.套4.旋1.欲1恢總體滲解決夜方案督設(shè)計(jì)輩10栽2.恐4.害1.里2凳戰(zhàn)略噴層業(yè)舍務(wù)流家程解劍決方漏案支10吹2.猛4.惰1.脾3贏管理失層業(yè)殲務(wù)流聾程解滴決方繼案鹿10筑2.均4.切1.弄4純經(jīng)營深層業(yè)國務(wù)流閱程解混決方貍案趙10貸2.疾4.客1.秩5響哈啤狡有限雞公司乞ER騰P腥系統(tǒng)蛋模塊設(shè)配置櫻10暮2.盟4.順2期基于猛BP謀R聚的章ER帶P脈實(shí)施梳方法裹論奶10轉(zhuǎn)2.察4.淘3脖哈啤蜻有限軟公司冠ER荒P端系統(tǒng)孫實(shí)施垮策略盜10煌2.準(zhǔn)4.困3.幸1將實(shí)施糕關(guān)鍵異10敢2.遺4.丹3.弦2澆驗(yàn)收困方法翻10青2.碌4.狂4鏡哈啤子有限伯公司誠ER墳P巴工程附管理識10禍2.汗4.膚4.哲1沉工作露方案傷管理誘10眠2.邪4.響4.姐2凈工作禍方案告控制傷10榆2.爪4.男4.檢3夸提交蟲文檔弓的審纖核和祥批準(zhǔn)錫10雪2.夕4.烤4.蛇4投參謀苗實(shí)施描時間撥控制食10鬼2.疾4.初4.否5同報(bào)告陵和決晨策機(jī)滿制星10扔2.純4.匠4.宵6床問題族的書膠面記障錄室10崖2.園4.慣4.耍7潑報(bào)告企機(jī)制填10棋2.定4.惕4.今8中定期羨和不平定期勤會議蜂10貸2.騙4.散4.尺9蹲實(shí)施冰范圍輔控制請10資2.嘉4.孫4.馬10欠堤范圍杏改變死文檔啦內(nèi)容訪10妥2.箱4.柿4.團(tuán)11勺沉批準(zhǔn)裕程序最10影2.址4.偉4.復(fù)12鴉智跟蹤坑執(zhí)行所10虹2.禮4.從5免哈啤蔽有限擔(dān)公司卡ER久P環(huán)工程蝴質(zhì)量靠管理透10影2.沫4.鞏5.皺1憶質(zhì)量鋒審查記10雁2.互4.做5.姨2海測試秒管理損10習(xí)2.糕4.技5.領(lǐng)3掘文檔脂管理廟10埋2.伏4.哪6些哈啤主有限旋公司側(cè)ER閣P悠工程臟風(fēng)險(xiǎn)柴控制勵及變隊(duì)革管貫理等10步2.法4.稿6.厘1離阻止好工程代成功廁的因色素行10版2.訴4.柱6.耳2渴有效襖地處芽理對勒變革堵的抵坊制冶10狠2.磚4.臘7臟Or說ac圖le蕩暮公司絲PJ丹M/醫(yī)AI握M迷實(shí)施店方法瓣10毛2.泡4.武7.嚷1涂PJ顯M到－項(xiàng)征目管辜理方扣法論斧10責(zé)2.堡4.辜7.創(chuàng)2防AI禁M藝－應(yīng)卻用系余統(tǒng)實(shí)諷施方因法論濕10仿2.梨5花全面塘實(shí)現(xiàn)夏電子痕商務(wù)歇，顯飄著提從升企奇業(yè)競翅爭力僵10慰2.赤5.防1購哈啤壞有限郊公司事電子濾商務(wù)撐總體甲設(shè)計(jì)態(tài)方案鏟10雁2.堡5.鏈2泰Or餡ac牢le徐C提RM閥系統(tǒng)畢主要江功能銜10即2.慕5.縮3罪全新娃的哈匹啤有紹限公錢司網(wǎng)妄絡(luò)營焦銷與荷客戶執(zhí)效勞虛商業(yè)姐模式與10嫌2.緊5.懶4端Or材ac釋le壇i痕Pr款oc抵ur側(cè)em版en斑t蔬系統(tǒng)峰主要受功能羨10搏三恥O作RA留CL菊E洋ER特P衛(wèi)系統(tǒng)誤對哈腦啤有島限公疲司需是求的蜜支持宏功能逆10脅3.歉1漢哈啤膠有限宗公司文ER搬P鎮(zhèn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)體系研結(jié)構(gòu)拉10安3.就2醒哈啤消有限虎公司料ER細(xì)P草系統(tǒng)展的特鞋點(diǎn)及瓣優(yōu)勢稈10哄3.嫌3懂哈啤逢有限顯公司在ER臟P惰核心綢系統(tǒng)婆詳細(xì)炒解決餐方案訊10功3.孩3.傭1籌哈啤堂有限知公司紛財(cái)務(wù)跨與決星策解烏決方疾案漿10茫3.藏3.還1.狂1順哈啤罩有限舞公司縫財(cái)務(wù)霞管理伶工程兄范圍漫10較3.敞3.傅1.陰2幣OR支AC商LE蔑賠財(cái)務(wù)冒系統(tǒng)輝方案消簡介附10晚3.泰3.團(tuán)1.刮3宿OR魯AC捧LE瑞財(cái)務(wù)銅管理塊戰(zhàn)略鐘優(yōu)勢要及商窄業(yè)智惹能跪10漠3.觸3.庭2志哈啤爺有限黨公司浩采購府管理她解決注方案丘10棉3.見3.扮2.吸1比對哈狐啤有背限公妥司采粘購管藝?yán)硇枧亚蟮酿B(yǎng)理解額10留3.熔3.巨2.叔1涌哈啤寧有限升公司痛采購艙管理蚊解決刪方案尸10興3.釘3.速3撈哈啤光有限姥公司啦庫存壤管理劃解決該方案嚼10徑3.金3.定3.例1齡對哈柔啤有測限公禍司庫溪存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乓一個掌完整鏟的銷釘售流銀程應(yīng)雖包括眉市場索研究顆、銷鐘售計(jì)粗劃、剝市場頭推廣傻、渠表道與物銷售灶網(wǎng)絡(luò)方建設(shè)乖、銷構(gòu)售定擁單處僚理、鑼客戶希效勞蹦、售泳后服薯務(wù)等島一系掛列環(huán)透節(jié)。剩然而億哈啤球有限豈公司粥公司櫻的銷板售流英程卻箭缺乏蹦科學(xué)挨性，續(xù)從而可導(dǎo)致羞銷售服業(yè)務(wù)拘處理默效率椅較低拉，銷析售成喉本過攪高。晶具體概表現(xiàn)禁在以寸下一混些方勿面：漿市場潛信息公、競纏爭對息手信步息反封饋不當(dāng)夠及綠時，考以致茂銷售珠策略稀、市勻場開煌拓跟池不上躺市場逼開展州。徹客戶豎檔案犯、資仗信管真理薄肉弱，敵產(chǎn)品喜銷售失渠道姥不規(guī)望范，桶應(yīng)收牲帳款銜與銷瑞售發(fā)萍貨等擁制度含難以乞徹底分執(zhí)行蝴。盞訂單套處理雷流程拐不暢撥，緊分急訂秋單、唐客戶跡個性莊化需朗求訂奸單不伏能快漸速響巡應(yīng)〔黑流程搞涉及紙銷售嗎、技葛術(shù)、斜生產(chǎn)倘、財(cái)喪務(wù)等恰部門卡〕。觸經(jīng)銷漿鏈上波的庫虛存并暮未得黨到實(shí)煙時掌調(diào)握和勝很好錘控制刮，導(dǎo)保致成蔬本加儲大并仆存在禾潛在蠻的經(jīng)偵營風(fēng)通險(xiǎn)。鞠售后答效勞志體系頂不統(tǒng)炎一，月資源烏不能深共享誼，客逮戶反漆饋信屆息不喚能得甚到有示效收蹄集與播處理起，缺膊乏客毯戶關(guān)澆懷。耽1.化2雷.2胖偉采購抹和庫殖存管噸理流禿程慌國內(nèi)記企業(yè)趙采購晌模式張開展災(zāi)過程控一般夢分為本四個豐階段帥：計(jì)扎劃采淚購、導(dǎo)競爭牽采購輩、優(yōu)針化采邁購和絞戰(zhàn)略系采購嫁。哈街啤有忙限公徑司采獨(dú)購模晝式上緊根本裳上仍慌停留耳在計(jì)細(xì)劃采滅購階妻段。和總體邀來看召供給置商存帽在質(zhì)液量、蛋效勞以、成默本等掏方面榜的問奇題。兼缺乏失完善既供給賄商管迅理體棵系〔去包括酬供給夠商認(rèn)德證、扔產(chǎn)品牲質(zhì)量肝跟蹤索評估擔(dān)等〕軍，缺易乏競肌爭與碧優(yōu)化透。狗如何釣真正究優(yōu)化激采購歸方案漂，降璃低采吵購成妙本，楊加快尖資金訂流動沸仍是躁流程頂改變篇的重棋點(diǎn)。渡庫存抓管理葡在庫離存結(jié)籮構(gòu)、筍動態(tài)桐性、勤時效除性和弄準(zhǔn)確蘋性方哀面存騙在一刑定的矮問題販，而分且對搖于物堤料清筆單B鈔OM腔的維帽護(hù)也誠不具欺有即鋸時性遞和統(tǒng)廳一性伍，從助而有德關(guān)各腎方不色能即奪時準(zhǔn)趟確地各掌握哥庫存涉變動計(jì)和采研購信旺息，鳳有礙檢于生外產(chǎn)的灘有效途組織約和即牢時交召付，踏并由蔑此而穩(wěn)影響蜂到銷眨售的書實(shí)現(xiàn)植。跌1.弱2稿.3叛訴生產(chǎn)籮流程口隨著個我們強(qiáng)從過爭去鐮“屠生產(chǎn)非導(dǎo)向科型潤〞桿時代阻進(jìn)入巷到該“大客戶鋸導(dǎo)向唱型疏〞梨時代購，商鉗品短旅缺時促代以激規(guī)模紅化組律織生癥產(chǎn)以涼降低千生產(chǎn)籮本錢賀并取中得競脖爭優(yōu)蠟勢的屬生產(chǎn)災(zāi)方式描已一截去不粥復(fù)返袖了，總?cè)《绱氖切Q根據(jù)偵客戶韻需求助組織揀個性繞化生繁產(chǎn)。格在這疾種情奪況下踏，沒少有計(jì)挺算機(jī)尿管理萌系統(tǒng)隨支撐井的生悅產(chǎn)組弟織便就不能完實(shí)現(xiàn)護(hù)對市峰場的如快速菠反響率，體艷現(xiàn)出睛對混補(bǔ)合制罰造模騙式的頂不適涼應(yīng)性嘆。景方案羽的準(zhǔn)霸確度橡與一仿致性輸不完網(wǎng)全統(tǒng)扔一，狗缺乏菌統(tǒng)一望管理堵，對釀車間糖生產(chǎn)悄與采號購帶主來較勞大的民難度監(jiān)。滔適應(yīng)賠性產(chǎn)隸品開盼發(fā)流弦程不沈暢。秧設(shè)備崇維護(hù)粘包括叫備品濱備件勻的管斑理是秧存在奪的一便個較今大的選問題顛，特昂別是其費(fèi)用羞控制稠方面悟的問駛題。討可以挽預(yù)計(jì)話隨著茄銷售注量的貝擴(kuò)大中，生拆產(chǎn)能劫力緊充張的診時候鍋，會疾暴露負(fù)出更做多問壞題，旁從而色可能片會對殊公司螞帶來?xiàng)椄喔绲膿p愉失。買1.意2豈.4更述財(cái)務(wù)太管理偵流程苦由于凝我國采長時何間實(shí)拾行的坊是計(jì)找劃體滾制，盒企業(yè)左根本擺沒有改自主扁經(jīng)營炸權(quán)，柳企業(yè)辨只關(guān)網(wǎng)心生責(zé)產(chǎn)，拌不關(guān)酒心盈無利。爽表達(dá)哀在財(cái)楊務(wù)會喉計(jì)上悄，只倘要求利把已組發(fā)生淹的業(yè)早務(wù)核奪算清碌楚即范可，籍而對遣預(yù)算缸、控餃制等表要求秒不高寨。市雀場經(jīng)素濟(jì)體它制改束革以夕來，詢隨著應(yīng)財(cái)務(wù)忌會計(jì)瞇與國勻際逐蓮步接猾軌，檔我國現(xiàn)企業(yè)擇普遍蒜引進(jìn)睡了西攪方先緒進(jìn)的犁財(cái)務(wù)先管理啊思想完，但亦實(shí)際仙應(yīng)用紐情況艘遠(yuǎn)遠(yuǎn)智落后緒于理授念。柔縱觀亭國內(nèi)勞大部硬分企謝業(yè)的膽財(cái)務(wù)籃管理衡現(xiàn)狀拳，基插本還棗停留絲在業(yè)忍務(wù)核華算層配次，姐即財(cái)顯務(wù)部下的員晃工大千局部帽時間獎就是吉和憑炮證、虎賬簿效及報(bào)保表打勾交道歲。財(cái)襪務(wù)部誤門僅身僅起大到事淹后核泛算的羅作用淚。這嗎在哈導(dǎo)啤有蒸限公結(jié)司也愚不能慈例外括。一憶些其賺他國護(hù)內(nèi)企攤業(yè)財(cái)哈務(wù)管填理常斥常存椒在的碌問題潑，在啦哈啤強(qiáng)有限罪公司座也得熄到了長表達(dá)乖，如渾財(cái)務(wù)瑞管理穿內(nèi)容扯缺乏劑，缺幣乏動炮態(tài)性叉；如左財(cái)務(wù)辛管理素與生廈產(chǎn)、點(diǎn)采購誕、銷勉售脫岸節(jié)；干如財(cái)舟務(wù)信沈息不球準(zhǔn)確碰，財(cái)配務(wù)數(shù)虧據(jù)時遠(yuǎn)效性續(xù)較差宵，從兇而使刪經(jīng)營忍風(fēng)險(xiǎn)奏無法基有效移控制壁等。廚值得牧一提味的是剃雖然沾各分欄公司捷財(cái)務(wù)帝人員類統(tǒng)一終歸財(cái)添務(wù)部吩管理奴，但酒并未郵在崗孟位設(shè)嫁置的近層次揮上實(shí)傲現(xiàn)集祖中，盒各廠賭和銷伏售公悉司仍兇然分趨別設(shè)躁置獨(dú)鴨立的寒財(cái)務(wù)蝶崗位啊?？赡蛞栽O(shè)耗想，噴如果臂實(shí)施軋嚴(yán)格危意義馬上的散財(cái)務(wù)嗽集中簽管理珍，可揚(yáng)以有攪效減凝少重娘復(fù)勞許動、作提高孩整體節(jié)工作舍效率拆、改叛善財(cái)埋務(wù)預(yù)桂算和典分析線能力堂并提限高財(cái)兩務(wù)控啊制的油有效篇性。擇本錢它中心或、利銅潤中頂心、筆管理釘中心翁的劃屈分不伴明確櫻；應(yīng)克付帳居款管悠理不卻標(biāo)準(zhǔn)乞等。簡總而稅言之隊(duì)，哈辮啤有臺限公撤司務(wù)鄙管理模存在煤的問蒜題是壯流程盈、模旁式和徐具體懸管理役手段涉方面西的問換題，閉要解策決這民些問亞題，壤就要炭考慮蒼提升繳財(cái)務(wù)顯管理絹理念遍，優(yōu)豬化財(cái)唇務(wù)管津理流熄程，春建立帽整合迅集中效的財(cái)雞務(wù)管青理模歸式，玩并配姜合以蒸具有欠先進(jìn)草財(cái)務(wù)光管理淋思想煙的信佛息系謊統(tǒng)。壯1.根2境.黨5彎其他喘業(yè)務(wù)期流程煎研發(fā)俗環(huán)節(jié)憐〔包癢括適方應(yīng)性顏產(chǎn)品蔑開發(fā)嬸〕滲啤酒牢行業(yè)兔的競珠爭并撐不僅栽僅是吩停留困在價旁格〔驗(yàn)本錢獎〕方威面的守競爭視，矛“省持續(xù)賠創(chuàng)新斜〞撿可能猴是企潛業(yè)取腳得競主爭優(yōu)循勢另咱外一平個重犁要的再手段虧。如慢何加違快適贊應(yīng)性定產(chǎn)品咳的開圾發(fā)，老以快辱速響脫應(yīng)客概戶的炸個性繼化需著求，洞如何以縮短徑新產(chǎn)毛品研把發(fā)周青期，熄及時段適應(yīng)出市場貝的變晃化，騎是當(dāng)縮前哈睡啤有憐限公糖司提良升核程心競犯爭力貌的主螺要手壯段之率一?；喂句N缺乏重完整肌的績饞效指徒標(biāo)監(jiān)奮控體要系歲公司樸缺乏離完整夫的績南效指鍛標(biāo)、斷評價歇與監(jiān)補(bǔ)控體偽系。兔完整行的指僅標(biāo)體沙系，龜不僅站包括銷財(cái)務(wù)筆指標(biāo)府，還胃要包憤括非償財(cái)務(wù)踩指標(biāo)福，不氣光包集括靜紛態(tài)指鏡標(biāo)，留還要煤能反橡映出雖公司膽未來膨開展智趨勢線、利榴于控芝制潛蟲在風(fēng)錯險(xiǎn)的宿動態(tài)訴指標(biāo)潔。科樹學(xué)的題指標(biāo)啟體系眼應(yīng)該萬是基刑于流蜘程，至并為震實(shí)現(xiàn)搏業(yè)務(wù)揪流程銷效率鎮(zhèn)不斷綁提高賀效勞歲。虧相對版的成伴本劣痛勢對通過譜訪談幕掌握濾的初表步資掛料我慧們可揭以發(fā)賣現(xiàn)，式公司共在與滲國內(nèi)線競爭葡對手裹比擬屯時，賺本錢隱不占榴優(yōu)勢威。從幻基于薦活動吳的成陷本理棍念來殲看，美公司紗降低疊本錢洞的因唐素包扯括多悶方面嗽，如醬控制拿物料潮與生販產(chǎn)成盛本、鍬控制撓產(chǎn)品耐研發(fā)寶本錢咬、控宵制銷事售與撇效勞喬的成礎(chǔ)本、朽控制叔質(zhì)量絞本錢秩，以無及控批制一億些其捕他的闊間接近本錢子等。帖公司肺存在更經(jīng)濟(jì)蛋規(guī)模哨〔固廈定投仗資較事大〕竭問題閥，但伐并不迎僅僅頂只是剃這些哪?？上狄韵胧料?，稅這里追存在欠的巨亂大改鼠進(jìn)空夢間和劣改良宋時機(jī)助。忘1.投2堡.嗽6育決策著信息宋分析播在信碼息的毫完整顏性、今有效耳性與茅即時寧性方牲面，每哈啤膠有限貍公司慢存在旬不少展問題惜。如語總經(jīng)酷理不電知道爹有多閘少庫紐存，紅總部遺不知士道二足級單嗽位資柳金具憑體運(yùn)艱行狀膝況等垂，從迫而造蛾成物劃流、論資金隱流、吃信息燒流的稀不統(tǒng)寫一，滋使管哀理者假對貨搜物的莖在儲尾、運(yùn)篩輸情愁況不蠟?zāi)苊鬟段貛X了解夾，直安接導(dǎo)音致物四資與染資金選的不邊平安梢。管漆理決撓策者蜜缺乏千相關(guān)凝適時單統(tǒng)計(jì)膝信息堅(jiān)，以瞧輔助賀正確劇的決腦策。春1.紅3跡改善薄管理英，理火順流腿程，陜支持說哈啤浸開展盲戰(zhàn)略插的有筑效途旁徑影哈啤倦有限涉公司良現(xiàn)有說的問聚題是燭開展?jié)h中必衡然會宇遇到燥的，革在以叮前企窯業(yè)規(guī)士模較瓦小，關(guān)面臨凳的市蜻場競爺爭不童很殘狀酷的淘時候文，尚膚不構(gòu)午成企碼業(yè)發(fā)剝展的籌瓶頸刻，但岔隨著晃國際濤國內(nèi)遵市場舊競爭擠的加勾劇，接尤其迎是中短國進(jìn)犁入W壇TO視之后襪，啤繼酒行惰業(yè)將悟受到群沖擊診，不填可避樂免地改將面床臨前做所未菌有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戀由于仇經(jīng)營濁與管癥理人脂員的耐專業(yè)漢化分槍工，道以及粱整合稍營銷柱、集軋團(tuán)采拉購等魄活動擾得以趨實(shí)現(xiàn)席，不愉難分岔析，壟“歪整合隨集中蝴化漿〞氧管理銳模式座可以跳解決槳“裁矩陣填式喊“般管理填中存伏在的濤企業(yè)炭規(guī)模壤開展均邊際蠻效益他遞減葛〞禿的缺疼陷，腥并達(dá)睛到企械業(yè)規(guī)映模化立開展忙邊際擋效益狂遞增秒的效滲果。鈔集團(tuán)好管理闖模式老的運(yùn)艙行要授求：央需要誤基于礎(chǔ)I彎nt爐er臣ne買t等技術(shù)項(xiàng)的企仙業(yè)管蹈理信址息系膛統(tǒng)的誕支撐都。沒志有基痛于I籠nt陜er躁ne糖t碼技術(shù)澆的信恢息系賭統(tǒng)支雹撐，幣企業(yè)杰將無晝法消首除跨蘇地域掛經(jīng)營符中的咐地理所空間怠距離液，同現(xiàn)時也保無法堵突破利在手你工管簽理方慌式下報(bào)人的院管理誼能力話局限梅性；部集團(tuán)話總部照管理圾人員耕需要去具備不較高健的經(jīng)照營管縮理素洪質(zhì)。慈由于棉大多遲數(shù)經(jīng)砍營與向管理仍人員抓脫離遞了原偏有組謹(jǐn)織機(jī)苗構(gòu)，東進(jìn)入嶄集團(tuán)何總部鞠，并播成為沒專業(yè)耐為所截有企匠業(yè)從商事公禾共經(jīng)畢營活草動或鬼提供變“黎內(nèi)部壁社會聞化鑰〞植效勞告，這體就需棄要這憲些人妙具備接“悼專業(yè)蜓化依〞暢水準(zhǔn)捉和良討好的程經(jīng)營叢管理裳素質(zhì)鄰。放高層枕管理喜者應(yīng)尺具有幻絕對閱的權(quán)求威性送。在康“吃整合漠集中蓄化她〞適管理姑模式牙中，胸對應(yīng)蠻“責(zé)扁平秒化金〞粉組織馳的建踐立，異業(yè)務(wù)伯活動淹在業(yè)飄務(wù)處騎理流黎程中稱得以砍分散絡(luò)化高土效率羨地完恥成，爆集團(tuán)答管理匙那么需極要依職據(jù)集漲中、渡準(zhǔn)確夸和完建善的蜂信息伶，實(shí)裙現(xiàn)對見分散講業(yè)務(wù)馳活動軍的監(jiān)味控并回適時牛作出嚴(yán)集中歌統(tǒng)一堪化決睡策，塔這需遣要集蠟團(tuán)高問層管起理者閑應(yīng)在拐整個率集團(tuán)歪范圍杯內(nèi)具面有相坊當(dāng)高渡的權(quán)飛威性懇。三2鳥.2央.5始.2園“熱分業(yè)腥〞逗管理岡模式備“贊整合沿集中圖化劃〞鳥管理衛(wèi)模式奶要求燈集團(tuán)驗(yàn)所屬護(hù)各公余司生及產(chǎn)的使產(chǎn)品驗(yàn)應(yīng)具鞠有相描近的困市場懷營銷差特性晌，如慧果集銹團(tuán)產(chǎn)帖品線蛛不具途有這香樣的宏特性膊，那么嫩可以幻對集較團(tuán)產(chǎn)客品線幅按市三場營制銷特設(shè)性進(jìn)習(xí)行分尼類，攔將同鼠類產(chǎn)極品線雙的公興司整鋪合到睡一起污組成腳“升行業(yè)吹〞襖總公搶司，系這樣莊在集好團(tuán)下飾屬便礦存在蚊多個貧總公吩司，承各總?cè)練W按產(chǎn)足品特碑點(diǎn)分犬別進(jìn)軌行運(yùn)收作管鳥理。做在總豆公司劫層可殘以應(yīng)珠用輛“喂整合槍集中豈化艘〞燈管理跪。將歌“導(dǎo)分業(yè)飲〞宅管理膊示意躬如下掉：集團(tuán)集團(tuán)〔形象〕總公司1總公司2總公司N……整合管理整合管理整合管理幟“逢分業(yè)糾〞所管理擋模式丙經(jīng)常繞用在李“婆多元拍化哭〞遷經(jīng)營描的企餓業(yè)集廢團(tuán)。使2狀.2輩.6頌哈啤掘集團(tuán)進(jìn)目標(biāo)杰管理想模式水設(shè)計(jì)霉2.紹2.鈔6.變1島目標(biāo)牌管理隨模式念選擇功“詞整合落集中迅化草〞夾管理饅模式朗的建舊立基他于以鈴下前遙提條買件是除成立道的：客集團(tuán)作所屬喜各公姑司生哄產(chǎn)的駕產(chǎn)品艷，在既市場鉤推廣癥、品右牌形寒象、哄銷售待渠道屢、銷揪售對驅(qū)象、昌售后賄效勞琴等方?jīng)]面應(yīng)好具有犬相近言的市幻場營海銷特螞性；茂集團(tuán)倍所屬松各公勒司的嘆供給原商大田多數(shù)畫是重拜合的彈；材集團(tuán)者各公尾司財(cái)洗務(wù)核柴算與確財(cái)務(wù)穿管理窯特點(diǎn)泄相近扶。杰在遲“叛整合箱集中許化即〞乳管理區(qū)模式某中，芒各公漏司的港主要聯(lián)管理口職能康上交杠總部想進(jìn)行脈垂直肆管理舟，管喬理機(jī)授構(gòu)被籠“條消腫役〞島。各潔公司漲以生趁產(chǎn)管逃理為衰主要衣內(nèi)容丹，成俊為名滲符其宏實(shí)的盈“欣本錢譯中心查〞延?？ā白謽I(yè)桃〞伸管理假設(shè)模式蝕那么主丸要考匆慮到疼以下晨因素梅的存城在而汽建立污的：懂集團(tuán)歐所屬學(xué)各公梁司因阿產(chǎn)品田市場杠營銷角特性著差異尺較大胞，只堅(jiān)能分扮行業(yè)脖歸類剪組建賀立攔“彎總公雁司賊〞翻；奴為消寫除純宋粹的爺管理獄費(fèi)用廳，在組集團(tuán)朝總部脾基根源上不料設(shè)置池實(shí)質(zhì)婦性職去能機(jī)柿構(gòu)，柴集團(tuán)渠對外婦只是拼一種炒形象菠代表兔。集飄團(tuán)高稀層管憲理由理各總?cè)镜偷目偠捉?jīng)理病組成套并進(jìn)伏行相篩關(guān)協(xié)沸調(diào)工罩作。仙在姐“保分業(yè)畝〞屢管理姿模式使中，會各公映司可尊以是址單一筒公司萍，也狠可以拿是由壇多個稀同業(yè)狹公司慚組成剝按說“攤整合理集中恒化錦〞逼進(jìn)行圍管理熟。每給個總笛公司耐均是深一個酷“毫利潤昌中心蹄〞迅。荷 民考慮法到哈埋啤集柿團(tuán)所將屬各濫分子屬公司甲的產(chǎn)越品都吧是啤長酒，唉具備蜜了建鴿立殊“變整合旱集中槳化洞〞匯管理仁模式謙的前轉(zhuǎn)提條繳件。局為此柴建議室目標(biāo)侮管理僻模式眾主要慘考慮時“蜜整合奴集中鬧化抗〞疾管理虜。管蹲理架緩構(gòu)示然意如輕下：哈啤集團(tuán)總部哈啤集團(tuán)總部開展部、研發(fā)部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、營銷公司、人力資源部、財(cái)務(wù)部、信息中心、行政部某啤酒廠廠辦 生產(chǎn)方案 工程技術(shù) 車間 設(shè)備管理 輔助生產(chǎn)某啤酒廠廠辦 生產(chǎn)方案 工程技術(shù) 車間 設(shè)備管理 輔助生產(chǎn)某啤酒廠廠辦 生產(chǎn)方案 工程技術(shù) 車間 設(shè)備管理 輔助生產(chǎn)贊2.串2.凝6.鄙2目買標(biāo)管妙理模且式設(shè)薄計(jì)原睬那么姜 頌我們萍將根漁據(jù)售“安業(yè)務(wù)精流程怒重組繪〞杠