xx省住建集團有限公司招標(biāo)采購制度匯編（2017年）編制：集團公司招采部日期：二〇一七年三月九日編號x住建—制度-02版本號1.0版生效日期招標(biāo)采購制度匯編修改狀態(tài)修訂情況修改人日期1234起草日期總經(jīng)理日期董事長日期目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章招標(biāo)采購管理制度 頁附件3：調(diào)撥單材料調(diào)撥單（不含機器、設(shè)備）調(diào)出項目部名稱：年月日品名規(guī)格單位數(shù)量單價（元）金額（元）備注第一聯(lián)：存根聯(lián)合計：調(diào)入項目部名稱：接收人：項目負(fù)責(zé)人：保管員：開單人：

第三章工程項目采購管理規(guī)定及實施細(xì)則第一節(jié)總則為了規(guī)范工程項目的采購行為，加強工程項目采購的監(jiān)督管理，防止資產(chǎn)流失，特制定本規(guī)定。本規(guī)定是工程項目購買工程建筑材料過程中的決策、價格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗等行為的基本規(guī)范。工程材料采購應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則，執(zhí)行采購管理的各項制度，防止采購過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。第二節(jié)采購申請業(yè)務(wù)說明各項目部員工都可以作為材料申購申請人提交《材料申購單》。申請人填寫《材料申購單》后，提交本部門項目經(jīng)理及分管副總經(jīng)理審批。采購業(yè)務(wù)分建筑工程零星材料采購和大宗材料采購（需招標(biāo)的除外）。大宗材料采購包括但不限于木方、模板、黃沙、水泥、鋼筋、鋼管、扣件、止水螺桿、塔吊、升降機、攪拌機等。此類材料由項目部提交《材料申購單》至招采部，由招采部統(tǒng)一采購。建筑工程零星材料采購由項目部提交《材料申購單》至項目部采購員處，由項目部采購員進(jìn)行詢價比價后，將詢價及洽談結(jié)果簽署在《材料申購單》上，一并報至招采部，由招采部審核、集團審批后再采購。大型機械設(shè)備的配件由項目部提交《材料申購單》至招采部，由招采部在各廠家統(tǒng)一采購。相關(guān)人員的責(zé)任采購申請人：采購申請人可以是項目部各員工；采購申請人負(fù)責(zé)填寫完整的《材料申購單》；采購申請人負(fù)責(zé)與采購員確認(rèn)采購材料的配置、數(shù)量、品牌、規(guī)格型號、品種等是否符合項目要求。當(dāng)申購材料的配置、數(shù)量、規(guī)格型號、品種等發(fā)生變化時，必須與采購員溝通后確定新的配置、數(shù)量、規(guī)格型號、品種等。項目經(jīng)理：確認(rèn)材料申購的準(zhǔn)確性、時效性，對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)管，確定采購行為的有效性。預(yù)算部：審核材料采購數(shù)量。第三節(jié)采購報價業(yè)務(wù)說明及要求采購員在收到《材料申購單》后，自行詢價并記錄簽署詢價細(xì)節(jié)，在規(guī)定時間內(nèi)反饋給招采部。相關(guān)人員的責(zé)任采購員：負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商、市場詢價、詢價比價，并詳細(xì)記錄詢價內(nèi)容（包括但不限于三家以上供應(yīng)商名稱、電話、聯(lián)系人、地址、發(fā)票、運費、付款方式）；在公司要求的時間內(nèi)發(fā)送給招采部審核。負(fù)責(zé)審查供貨商的資格（供貨能力和單位信譽）。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商對接材料的到貨時效性、質(zhì)量、數(shù)量等事宜。配合保管員辦理材料的入庫、核對、合格證等材料證明的收集歸檔。采購申請人：當(dāng)采購申請發(fā)生變化時，必須及時通知采購員及招采部。項目經(jīng)理：參與采購員與供應(yīng)商的洽談，對采購員上報的詢價比價內(nèi)容的真實性進(jìn)行監(jiān)管。招采部：審核采購員提交的價格，做好市場行情的調(diào)研及核實工作，給集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。其他說明所有采購材料均需提供增值稅專用發(fā)票（具體細(xì)則按集團“營改增”制度執(zhí)行）。單次采購超過兩萬元的材料應(yīng)簽訂材料采購合同。采購員提交的詢價內(nèi)容只有一次，詢價內(nèi)容一經(jīng)提交，不允許修改。除非材料申購單發(fā)生變動時，允許撤回重新詢價。第四節(jié)采購比價業(yè)務(wù)說明及要求比價原則：在相同付款條件、維護條件、運輸條件下，選擇報價最低者進(jìn)貨。數(shù)量多、標(biāo)的額大的材料詢價內(nèi)容，應(yīng)做匯總統(tǒng)計比價表。數(shù)量多、標(biāo)的額大的材料招采部應(yīng)提交集團領(lǐng)導(dǎo)審批。招采部責(zé)任保持公平、公正的原則，嚴(yán)格按照比價原則，選擇供應(yīng)商。保存、整理采購員報價表和采購比價表，隨時準(zhǔn)備公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查。及時通知采購員進(jìn)行采購。第五節(jié)材料請款及報銷采購入庫流程詳見“集團材料保管制度”。業(yè)務(wù)說明及要求材料到貨后，采購員憑保管員開據(jù)的有效入庫單、供應(yīng)商提供的發(fā)票、集團審批的《材料申購單》自行填寫的請款單到財務(wù)部辦理付款事宜。如遇預(yù)付貨款時，則采購員憑集團審批的《材料申購單》，自行填寫請款單到財務(wù)部辦理付款事宜。有采購合同的，按合同的付款方式執(zhí)行。相關(guān)人員的責(zé)任采購員：嚴(yán)格按集團審批的《材料申購單》進(jìn)行采購。保管員：負(fù)責(zé)核對入庫物品與集團審批的《材料申購單》是否一致。財務(wù)部：負(fù)責(zé)核對付款手續(xù)是否齊全：合同、集團審批的《材料申購單》、入庫單、發(fā)票在數(shù)量、單價、規(guī)格、金額等是否一致。如果一致，則財務(wù)付款；如果不一致，則有權(quán)暫不付款，由采購員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決。其他說明采購過程中如發(fā)生變更時，采購申請人應(yīng)及時通知采購員，并以書面形式重新填寫《材料申購單》。第六節(jié)獎懲全體員工必須支持項目部采購流程的實施工作，支持各采購員、招采部、項目經(jīng)理、預(yù)算部、行政部、財務(wù)部履行本規(guī)定的所述職責(zé)。公司員工有權(quán)對違反本規(guī)定損害公司利益的行為向公司有關(guān)部門舉報。舉報行為必須提供相關(guān)證據(jù)。公司對舉報人給予保護，任何人不得打擊報復(fù)。公司對以下人員予以獎勵：(一)降低采購成本貢獻(xiàn)突出的采購人員；(二)嚴(yán)格履行職責(zé)成績顯著的質(zhì)量、價格監(jiān)督人員；(三)舉報違反本規(guī)定的采購行為經(jīng)查證屬實的人員；(四)為降低采購成本做出突出貢獻(xiàn)的其他人員。獎勵金額在500—5000元之間。如有特殊貢獻(xiàn)，則獎勵金額上報高管辦公會議討論確定。對違反本規(guī)定弄虛作假、以權(quán)謀私、帳外暗中收受回扣和收受賄賂的人員，公司應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評、記過、調(diào)離崗位、解聘等處分；給公司造成直接經(jīng)濟損失的，應(yīng)依法賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。未認(rèn)真進(jìn)行比價而導(dǎo)致采購價格明顯過高，經(jīng)查實后采購人員承擔(dān)全部損失并處以500-50000元的處罰，損失額在10000元以上的作辭退處理。因采購材料的質(zhì)量問題，導(dǎo)致不能滿足施工需要的，經(jīng)查實后對采購人員處以200-2000元的處罰。經(jīng)審批的采購計劃和申請，采購員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，由于人為原因不能按時采購而影響項目施工的，經(jīng)查實后對采購人員處以200-2000元的處罰。第七節(jié)附則本規(guī)定由集團公司招采部負(fù)責(zé)制定，由集團招采部負(fù)責(zé)解釋及執(zhí)行。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，前期相關(guān)制度自行廢止。

第四章開發(fā)公司工程招標(biāo)、材料采購核價補充規(guī)定第一節(jié)總則為保證房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)工作的有序進(jìn)行，鑒于建設(shè)公司與地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)采購工作的差別，參照有關(guān)行業(yè)規(guī)范特制定本補充規(guī)定。本規(guī)定僅適用于房地產(chǎn)開發(fā)公司。第二節(jié)定義本規(guī)定工程招標(biāo)包括但不限于招標(biāo)代理、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、樁基、基坑支護、樁基檢測、沉降觀測、土石方、施工總承包、園林綠化、燃?xì)?、自來水、通信、智能化、防雷、變配電等。本?guī)定所稱核價，包括但不限于單頁、樓體布幔、廣告布、廣告制品、拱門、桁架、展板會展用品、活動日推廣活動用品的核價等。第三節(jié)招標(biāo)代理、設(shè)計單位的招標(biāo)工程招標(biāo)工作的發(fā)起：由開發(fā)部向招采部發(fā)起招標(biāo)工作聯(lián)系單，并提供項目立項相關(guān)資料文件及要求。各招標(biāo)時間表詳見《招標(biāo)時間節(jié)點表》（如附件一所示）。招標(biāo)文件編寫：招采部根據(jù)開發(fā)部《工作聯(lián)系單》，編寫招標(biāo)文件、填寫《招標(biāo)文件閱示單》，招標(biāo)文件應(yīng)明確報價要求、工期要求、投標(biāo)保證金、付款方式、結(jié)算方式等，由開發(fā)部、工程部、總經(jīng)理、集團招標(biāo)小組對招標(biāo)文件進(jìn)行簽字確認(rèn)。招標(biāo)文件發(fā)放及現(xiàn)場踏勘：由招采部、開發(fā)公司及招標(biāo)小組共同在《工程招標(biāo)單位名錄》中選定參與投標(biāo)的單位，招采部將招標(biāo)文件發(fā)放給投標(biāo)單位，并根據(jù)項目情況通知投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。招標(biāo)文件疑問解答：在招標(biāo)期間，各投標(biāo)單位對招標(biāo)文件提出的所有疑問，由開發(fā)公司解答，招采部匯總，再由招采部統(tǒng)一回復(fù)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)文件的接收：由招采部按招標(biāo)文件要求的投標(biāo)截止時間，接收投標(biāo)文件，組織招標(biāo)小組進(jìn)行開標(biāo)，按要求進(jìn)行匯總比較后報招標(biāo)小組審閱。投標(biāo)單位的約談：由招采部提前1-2天通知各投標(biāo)單位進(jìn)行約談，第一輪約談由招采部參加，約談過程中可進(jìn)一步確認(rèn)報價范圍、技術(shù)要求；第二輪約談由招采部、、總工、開發(fā)公司總工參加；第三輪約談由總經(jīng)理及招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)參加。每次約談均要記錄《約談記錄》。中標(biāo)單位的確定：由招采部根據(jù)每輪的約談記錄及意見進(jìn)行匯總，召開招標(biāo)小組定標(biāo)會議并擬定《集團核價意見單》，《集團核價意見單》由招標(biāo)小組全體成員簽字確認(rèn)。招采部將《集團核價意見單》發(fā)至開發(fā)公司，開發(fā)公司可根據(jù)《集團核價意見單》來確定中標(biāo)單位及中標(biāo)范圍，原則上最終定標(biāo)價格不得高于《集團核價意見單》，擬中標(biāo)單位應(yīng)合理低價、業(yè)務(wù)熟練、管理有序，同等條件下可由開發(fā)公司推薦單位為優(yōu)選。最終由招采部擬定《定標(biāo)審批表》，由招標(biāo)小組全體成員簽字確認(rèn)。合同簽訂：定標(biāo)后，由開發(fā)公司依據(jù)招標(biāo)文件按集團最新的合同版本修訂，并完成審批流程。投標(biāo)保證金的退還：中標(biāo)單位投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金由招采部發(fā)工作聯(lián)系單交財務(wù)部辦理退還手續(xù)。招標(biāo)卷宗的編制：由招采部編制招標(biāo)卷宗，卷宗內(nèi)包括工程聯(lián)系單、招標(biāo)文件、答疑文件、往來函文、投標(biāo)文件、回標(biāo)文件、合同、約談記錄、招標(biāo)小組意見等所有招標(biāo)過程中的原件，編制目錄、頁碼，以便后期查閱。第四節(jié)其他招標(biāo)其他招標(biāo)是指：勘察、監(jiān)理、樁基、基坑支護、樁基檢測、沉降觀測、土石方、施工總承包、園林綠化、燃?xì)?、自來水、通信、智能化、電梯、防雷、變配電等的招?biāo)。工程招標(biāo)工作的發(fā)起：由工程部向招采部發(fā)起招標(biāo)工作聯(lián)系單，并提供項目圖紙、工期要求、做法及相關(guān)資料文件。招標(biāo)文件編寫：招采部根據(jù)工程部工作聯(lián)系單，編寫招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)明確圖紙做法、工程范圍、報價要求、工期要求、投標(biāo)保證金、付款方式、結(jié)算方式等，由工程部、預(yù)算部、開發(fā)總工、總經(jīng)理、集團招標(biāo)小組對招標(biāo)文件進(jìn)行簽字確認(rèn)。招標(biāo)文件發(fā)放及現(xiàn)場踏勘：由招采部、工程部及招標(biāo)小組共同在《投標(biāo)單位名錄庫》中選定參與投標(biāo)的單位，招采部將招標(biāo)文件發(fā)放給投標(biāo)單位，并根據(jù)項目情況通知投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。招標(biāo)文件疑問解答：在招標(biāo)期間，各投標(biāo)單位對招標(biāo)文件提出的所有疑問，由工程部、開發(fā)總工解答，招采部匯總，再由招采部統(tǒng)一回復(fù)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)文件的接收：由招采部按招標(biāo)文件要求的投標(biāo)截止時間，接收投標(biāo)文件，組織招標(biāo)小組進(jìn)行開標(biāo)，按要求進(jìn)行匯總比較后報招標(biāo)小組審閱。投標(biāo)單位的約談：由招采部提前1-2天通知各投標(biāo)單位進(jìn)行約談，第一輪約談由招采部、預(yù)算部、開發(fā)總工參加，約談過程中可進(jìn)一步確認(rèn)所報價格及對圖紙做法的明確；第二輪約談由招采部、預(yù)算部、集團總工、工程部、開發(fā)總工參加；第三輪約談由總經(jīng)理及招標(biāo)小組參加。中標(biāo)單位的確定：由招采部根據(jù)每輪的約談記錄及意見進(jìn)行匯總，召開招標(biāo)小組定標(biāo)會議并確定中標(biāo)單位，由招標(biāo)小組全體成員簽字確認(rèn)。擬中標(biāo)單位應(yīng)合理低價、業(yè)績優(yōu)良、管理有序，同等條件下可由開發(fā)公司推薦單位為優(yōu)選。最終由招采部擬定《定標(biāo)審批表》，由招標(biāo)小組全體成員簽字確認(rèn)。合同簽訂：定標(biāo)后，由工程部依據(jù)招標(biāo)文件按集團最新的合同版本修訂，并完成審批流程。投標(biāo)保證金的退還：中標(biāo)單位投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金由招采部發(fā)工作聯(lián)系單交財務(wù)部辦理退還手續(xù)。招標(biāo)卷宗的編制：由招采部編制招標(biāo)卷宗，卷宗內(nèi)包括工程聯(lián)系單、招標(biāo)文件、答疑文件、往來函文、投標(biāo)文件、回標(biāo)文件、合同、約談記錄、招標(biāo)小組意見等所有招標(biāo)過程中的原件，編制目錄、頁碼，以便后期查閱。第五節(jié)核價由策劃部選定三家以上報價單位，分別對各報價單位的報價進(jìn)行審核、競爭性談判，最終將競爭性談判后的報價資料發(fā)至招采部，招采部可以多種方式進(jìn)行核價（如找第三方重新報價核定、與原報價單位洽談等），招采部簽署的核定單交集團領(lǐng)導(dǎo)簽署確認(rèn)后，回發(fā)策劃部。策劃部按核定單的價格執(zhí)行落實。第六節(jié)附則本規(guī)定由集團公司招采部負(fù)責(zé)制定，由集團招采部負(fù)責(zé)解釋及執(zhí)行。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，前期相關(guān)制度自行廢止。附件一：招標(biāo)時間節(jié)點表附件1：招標(biāo)時間節(jié)點表招采時間節(jié)點表序號工程名稱招標(biāo)文件編寫和審核所需時間/天招標(biāo)文件發(fā)送/詢價所需時間/天至招標(biāo)截止時間所需天數(shù)/天報價匯總所需時間/天約談/評標(biāo)所需時間/天定標(biāo)所需日歷天開發(fā)相關(guān)招標(biāo)1設(shè)計招標(biāo)1--2114181202工程勘察1--217151203監(jiān)理招標(biāo)1--21101101204樁基工程招標(biāo)1--21141101205基坑支護1--217151156樁基檢測1--217141157沉降觀測1--215141108土方1--217131109園林綠化1--21101512010燃?xì)馐┕?--21711012011自來水施工1--21711012012外部通信工程1--21511011513智能化1--21711513014招標(biāo)代理1--21711012015防雷工程1--21711012016物業(yè)1--21711012017變電工程1--217115120遠(yuǎn)美公司相關(guān)材料采購/審批1單頁印刷/1///1當(dāng)天2圍擋/樓體布幔制作/1///1兩天內(nèi)3廣告筆/廣告?zhèn)愕榷ㄖ飘a(chǎn)品/2//31需到市場詢價，在確定制作單位后，制作周期一般在一個月內(nèi)4噴繪布/1//1125拱門/1//1126桁架/1//1127展板/會展用品/2//1138保安亭/注水道旗等設(shè)備/1//11三天內(nèi)9節(jié)假日推廣活動所需用品/1/1513備注1對于招標(biāo)文件的審核階段需要項目部、預(yù)算部、財務(wù)部等部門的配合，確定招標(biāo)文件中的做法、數(shù)量、付款方式等內(nèi)容，基本上只需一天2對于招標(biāo)文件的發(fā)送和報價的匯總，在招標(biāo)文件審核通過后立即通知發(fā)送，報價接收后立即開標(biāo)匯總（除滁州部分工程需甲方到場開標(biāo)）3定標(biāo)后立即通知各投標(biāo)單位，對接法務(wù)部簽訂合同4對于各個工程的情況不同，招標(biāo)文件接收的時間點也不同5對于各個工程的情況不同，約談、評標(biāo)、考察等工作的安排和時間的安排也不同6對于零星材料的采購，基本上兩天內(nèi)能確定供應(yīng)商7對于遠(yuǎn)美宣傳物料的采購和審批，基本上兩天內(nèi)能確定供貨單位和價格，除數(shù)量特別多的定制物品、大型的活動、預(yù)算費用很大的情況下，會延遲幾天8工程的進(jìn)度（正常運營、暫停、廢標(biāo)（甲方做））、報價單位是否正常如期報價（推遲、報價單位認(rèn)為設(shè)計等方面不合理導(dǎo)致無單位參與等）、約談、考察能否如期進(jìn)行（需甲乙雙方配合，時間安排比較被動）、評標(biāo)、定標(biāo)工作能否快速完成（主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人確定中標(biāo)單位、工程量、付款方式）等很多因素導(dǎo)致工作安排被動。9以上匯總為代表性項目，并非所有工程，在整個標(biāo)段各方面條件都滿足的情況下進(jìn)行的統(tǒng)計10除了煙酒等行政物品、排除項目上零星材料的采購，基本上所有工程和材料都是招標(biāo)采購部采購，此表如有不詳盡之處，請各領(lǐng)導(dǎo)補充說明。第五章采購員管理規(guī)定第一節(jié)總則為規(guī)范采購員采購規(guī)程，提高公司的采購效率及降低采購成本，明確采購員的責(zé)任及義務(wù)，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于集團公司招標(biāo)采購部及各分子公司、項目部等單位負(fù)責(zé)采購的員工。第二節(jié)工作準(zhǔn)則全面負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)所用的原料、耗材的采購工作;嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;合理安排采購順序，對緊缺物料及有一定壟斷性的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn);隨時掌握好公司常用物資的市場行情；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度及物料生產(chǎn)周期性規(guī)律，編制采購計劃;遵循采購比價原則。更換供應(yīng)商時，必須多家比價，選擇性價比最高的單位作為合作對象。第三節(jié)工作職責(zé)參與部門制度作業(yè)流程的執(zhí)行與完善?？疾旃┴浬痰漠a(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查。按照采購要求保質(zhì)保量地組織好材料采購供應(yīng)工作，做好物料的驗收、出入庫登記等工作。負(fù)責(zé)收集新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。對供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息(交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價格條件等)。市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，及時上報，以便及時調(diào)整采購策略。跟催采購進(jìn)度，確保訂購物料按時、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉庫，協(xié)調(diào)財務(wù)、項目部的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。與供應(yīng)商協(xié)商退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益。加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準(zhǔn)確。做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神。第四節(jié)培養(yǎng)和提高公司鼓勵采購員通過業(yè)余時間加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，并且將自己的所學(xué)應(yīng)用到工作中來。對于對公司的采購提出合理化建議，并且能夠給公司減少采購成本的，將給予該采購員500~2000元/次的嘉獎，并全公司表揚。第五節(jié)職業(yè)操守必須嚴(yán)格遵守國家的法律政策，認(rèn)真執(zhí)行公司及項目部的各種規(guī)章制度。為公司的信譽、效益負(fù)責(zé)。廉潔奉公，把好材料質(zhì)量關(guān)。不得以任何形式向供應(yīng)商索要或收受贊助、回扣等好處費；不得接受供應(yīng)商的禮金、有價證券和貴重物品；不得向供應(yīng)商報銷應(yīng)由公司或本人支付的費用；不得向供應(yīng)商索要或收受通訊工具、交通工具、家用電器、高檔辦公用品及為其住房裝修；保持與供應(yīng)商的正常業(yè)務(wù)交往，不得參加可能對工作有影響的宴請和娛樂活動；不得在提交供應(yīng)商報價時，與供應(yīng)商串通抬高價格，從中謀取私利；不得以考察、參觀等名義參加供應(yīng)商安排的旅游活動；不得要求或接受供應(yīng)商參加本人及家屬的婚喪嫁娶；不得要求或接受供應(yīng)商為其家屬的工作安排以及出國等提供便利；不得向供應(yīng)商介紹家屬或者親友從事與公司有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)等經(jīng)濟活動。第六節(jié)違規(guī)行為及處罰每一個采購員應(yīng)當(dāng)絕對忠于公司、忠于本職工作，要經(jīng)得起誘惑、守得住寂寞，不做有悖于職業(yè)道德、有悖于良心的事。對于忠實于本職工作的采購員，無論是專職的還是兼任的，公司都將在年底進(jìn)行公開表揚。對于不能盡到采購工作本分的，公司必將堅決處理。采購過程拖拉，不能滿足公司工程建設(shè)等需要的。視情況給予誡勉談話、通報批評等處罰。不認(rèn)真研究公司采購要求，對于物品規(guī)格、型號、材質(zhì)要求等自行揣度，導(dǎo)致物料因不滿足要求而退貨的。罰款50元~200元/次。專業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)部門人員配合，否則罰款50元/次。采購過程中收受賄賂的、吃回扣等行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退；泄露公司機密，幫助他人取得公司的貨物供應(yīng)或提供服務(wù)的，情節(jié)輕微的給予通報批評；情節(jié)輕微的，予以辭退。觸犯法律法規(guī)的，移交公安機關(guān)處理。第七節(jié)附則本規(guī)定由集團采購部制定并頒發(fā)實施，由集團采購部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自頒布之日起施行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。

第六章合約管理制度第一節(jié)總則為規(guī)范公司合約管理，推進(jìn)合同管理、履約評估等的系統(tǒng)化、條塊化，滿足集團公司集中優(yōu)勢資源的管理要求，結(jié)合企業(yè)實際情況特制定本制度。集團公司采用名錄制度，即所有承接集團公司下屬單位工程的材料供應(yīng)商或者服務(wù)提供商，均必須事先進(jìn)入集團公司《工程招標(biāo)單位名錄》，在名錄中有沒有記錄的單位不能與集團簽署任何合同。本制度適用于集團公司所有下屬分子公司、項目部及職能部門（以下簡稱單位）。第二節(jié)供應(yīng)商來源整體要求1. 承諾接受發(fā)包方的合同條款等相關(guān)要求；2. 證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；3. 企業(yè)資質(zhì)滿足發(fā)包方要求；4. 技術(shù)力量和資金實力雄厚；5. 重合同、守信用，信譽良好；6. 近三年無重大質(zhì)量、安全事故，以及未發(fā)生嚴(yán)重的顧客投訴；7. 近三年與集團、集團及項目所在公司無訴訟。供方征詢，供方征詢是指各職能及業(yè)務(wù)發(fā)展部門發(fā)展新供應(yīng)商。各單位每月提供不低于2個新增供應(yīng)商名錄至集團招采部門；根據(jù)部門工作安排以及年度招標(biāo)項目組織資格預(yù)審與合格評估。集團招采部每年應(yīng)開發(fā)各類合同供應(yīng)商不少于3家。房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)公司各職能部門應(yīng)定期更新供應(yīng)商，長期合作供應(yīng)商也應(yīng)當(dāng)每年年底對其提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行評價，不合格的不得繼續(xù)合作。第三節(jié)供應(yīng)商合格評定基本信息調(diào)查企業(yè)基本信息由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)收集，并與相關(guān)參與部門共同進(jìn)行審查。企業(yè)基本信息可由對方直接提供，或由經(jīng)辦部門自行收集。通過基本信息調(diào)查，應(yīng)能了解該企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)實力、市場信譽、經(jīng)營策略、業(yè)績案例，以及目前的運作狀況，并根據(jù)公司分包業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行初步判斷。相關(guān)附件包括以下資料：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼證（復(fù)印件）；從業(yè)資質(zhì)證書（或等級證書）復(fù)印件；典型業(yè)績案例陳述；產(chǎn)品說明書（材料設(shè)備供應(yīng)商適用）；反映企業(yè)技術(shù)能力和信譽的各類獎項證明文件復(fù)印件。體現(xiàn)供應(yīng)商信用及資信的證書及文件只有通過基本信息審查的單位，才進(jìn)行下一步的現(xiàn)場考察?，F(xiàn)場考察。經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)安排供方現(xiàn)場考察，現(xiàn)場考察內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：核對收集資料的真實性；企業(yè)規(guī)模；企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀（管理方式、水平、風(fēng)格、規(guī)范程度等）；技術(shù)設(shè)備、材料及運作程序；現(xiàn)場工作狀況等?，F(xiàn)場考察應(yīng)接觸單位負(fù)責(zé)人，并深入工作現(xiàn)場進(jìn)行觀察、訪談、查閱文件資料，以期對企業(yè)運營情況全面了解。選擇考察地點的注意事項：工程施工、監(jiān)理單位，應(yīng)考察在建項目的情況；材料設(shè)備供應(yīng)商，應(yīng)考察生產(chǎn)地點，而不能是經(jīng)銷部門?？疾旖Y(jié)束后，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫《供應(yīng)商考察記錄表》（見附件一），并經(jīng)參加人員會簽后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第四節(jié)合同簽約合同會簽按照專業(yè)對口部門（需求部門）承辦相應(yīng)合同會簽及合同履行的原則進(jìn)行：1、招采部負(fù)責(zé)采購類合同的承辦及履行；2、財務(wù)部、行政部、預(yù)算部、人事部等部分負(fù)責(zé)專業(yè)對口類合同的承辦及履行；3、銷售部負(fù)責(zé)銷售代理、房屋銷售合同等的承辦及履行；4、如需求部門與專業(yè)對口部門不一致的，以專業(yè)對口部門為主，需求部門為輔。法務(wù)部負(fù)責(zé)各類合同的編制、修訂、標(biāo)準(zhǔn)范本的建立，預(yù)算部門編制商務(wù)條款、需求部門編制技術(shù)條款，其它相關(guān)部門進(jìn)行會簽。各需求部門負(fù)責(zé)起草需簽訂的合同，并填寫《合同閱示單》（見附件二）辦理合同審批及簽署。第五節(jié)履約評估書面合同簽署完成之后至竣工移交公司前，由項目部履行合同內(nèi)約定公司應(yīng)承擔(dān)的工作和權(quán)利?？⒐ひ平还竞螅深A(yù)算部履行合同約定公司應(yīng)承擔(dān)的工作和權(quán)利。決算付款時需提交供應(yīng)商履約評估表（詳見附件三~附件五）。原則上每一個項目竣工后，均需要對該項目的所有供應(yīng)商進(jìn)行履約評估。招采部在必要時，可在工程未結(jié)束之前對供應(yīng)商進(jìn)行評估，項目部、預(yù)算部、財務(wù)部等部門配合。非在建項目的工程采購由采購需求提出部門履行項目部職責(zé)，例如維修、更改等。第六節(jié)注意事項合同承辦人對合同簽訂的及時性、合理性、合法性、規(guī)范性、完整性和正確性承擔(dān)主要責(zé)任，即第一責(zé)任。若發(fā)生多版本情況，應(yīng)說明版本之間的差異，明確修訂的內(nèi)容。會簽人對合同內(nèi)容提出本部門工作需求和專業(yè)意見，承擔(dān)相關(guān)專業(yè)責(zé)任，負(fù)責(zé)提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或技術(shù)要求條款給合同起草人。解除經(jīng)濟合同，甲乙雙方必須采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳、終止合同協(xié)議等），并在集團行政部存檔。第七節(jié)附則本規(guī)定由集團采購部制定并頒發(fā)實施，由集團采購部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自頒布之日起施行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。附件一：供應(yīng)商考察記錄表附件二：合同閱示單附件三：履約評估表（材料采購）附件四：履約評估表（專業(yè)分包）附件五：履約評估表（勞務(wù)分包）

附件1：供應(yīng)商考察記錄表住建發(fā)展集團供應(yīng)商考察記錄表供應(yīng)商基本概況企業(yè)稱質(zhì)地 址電 話營業(yè)范圍企業(yè)法人代表姓 名職 務(wù)職 稱文化度出生月電 話企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人姓 名職 務(wù)職 稱文化度出生月電 話項目經(jīng)理姓 名職 務(wù)職 稱文化度出生月電 話人員況管理員人一般員人公司狀況主要業(yè)績考察期： ： 年 月 日考察員：審查意見評估論□格 不合格其它：工程經(jīng)簽： 時： 年 月 日總經(jīng)批：時間： 年 月 日以下集相管中簽署見：成本合約中心副總裁總裁

附件2：合同閱示單江蘇省住建集團有限公司合同閱示單2017年月日來文部門行政部（示例）合同標(biāo)題合同方內(nèi)容概要合同標(biāo)的：合同價款：付款方式：主要違約條款：行政部文件送出時間月日時分法務(wù)部文件送出時間月日時分財務(wù)經(jīng)理文件送出時間月日時分副總經(jīng)理文件送出時間月日時分總經(jīng)理批示閱示結(jié)束時間月日時分備注：合同方為企業(yè)的，附合同方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、合格證等有效證件復(fù)印件加蓋公章；合同方為個人的，附合同方的有效身份證復(fù)印件；

附件3：履約評估表（材料采購）住建集團材料采購類履約供方評價表（表一）供方名稱聯(lián)系人公司地址聯(lián)系方式合同編號合同名稱合同金額合同時間考核內(nèi)容分值評價方法評分產(chǎn)品價格10與同等檔次或品牌產(chǎn)品相比較，價格較低得7-10分，價格相當(dāng)?shù)?-6分，價格較高得0-3分。10非行業(yè)壟斷性產(chǎn)品，按比價競爭程度從低到高得6-10分，行業(yè)壟斷性產(chǎn)品按壟斷性從高到低得0-5分。10定標(biāo)審批從未因價格因素被退回的得10分，因價格因素被退回一次的得5分，兩次的得3分，三次及以上得0分。產(chǎn)品質(zhì)量10符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合合同約定，手續(xù)齊全一次性驗收通過的得10分，二次驗收通過的得5分，三次及以上得0分。10使用至今未出現(xiàn)質(zhì)量問題的得10分，質(zhì)保期外出現(xiàn)質(zhì)量問題已妥善處置的得5分，質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題得0分。供貨及時性10按甲方到貨需求安排供貨計劃的合理性程度得0-10分。10嚴(yán)格按合同約定或甲方要求到貨時間交付得10分，晚一天扣2分，晚三天以上得0分。服務(wù)10能夠完全滿足甲方合理要求10分，基本能夠滿足甲方合理要求得7分，只滿足部分甲方合理要求得4分，基本不滿足甲方合理要求得0分。10在規(guī)定時間內(nèi)快速響應(yīng)甲方服務(wù)要求得10分，略超出規(guī)定時間響應(yīng)甲方服務(wù)要求得6分，超出規(guī)定時間且不積極響應(yīng)甲方服務(wù)要求得0分。10與甲方無任何業(yè)務(wù)糾紛得10分，存在業(yè)務(wù)糾紛已解決并不影響合作得5分，存在業(yè)務(wù)糾紛并尚未解決得0分?？偡?00得分等級等級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)措施優(yōu)秀90～100分重要供應(yīng)商考慮進(jìn)行戰(zhàn)略合作良好75～89分同等條件下優(yōu)先合作合格60～74分重點考察、論證、考核，控制合作比重不合格60分以下不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰處理二級公司履約評審部門意見工程部成本合約部工程副總總經(jīng)理集團意見成本合約中心運營工管中心分管總裁總裁

附件3：履約評估表（專業(yè)分包類）住建集團工程施工類履約供方評價表（表二）供方名稱聯(lián)系人公司地址聯(lián)系方式合同編號合同名稱合同金額合同時間考核內(nèi)容分值評價方法評分價格7與同等檔次或資質(zhì)單位相比較，價格較低得5-7分，價格相當(dāng)?shù)?-4分，價格較高得0-2分。7非地區(qū)壟斷性企業(yè)，按招標(biāo)競爭程度從低到高的得5-7分，地區(qū)壟斷性企業(yè)按壟斷性從高到低得0-4分。6定標(biāo)審批從未因價格因素被退回的得6分，因價格因素被退回一次的得4分，兩次的得2，三次及以上得0分。質(zhì)量7施工過程中從未出現(xiàn)質(zhì)量問題整改得7分，出現(xiàn)一次得4分，兩次得2分，三次及以上得0分。7工程質(zhì)量完全符合合同約定要求及相關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并一次性驗收通過得7分，存在問題一次整改通過得4分，整改兩次通過得2分，整改三次以上得0分。6進(jìn)場及已安裝的材料設(shè)備成品保護良好得6分，出現(xiàn)保護不良但不影響使用得3分，出現(xiàn)保護不良影響使用得0分。工期7有完整合理的工期計劃并嚴(yán)格按照工期計劃進(jìn)行施工得7分，有工期計劃但未完全按照計劃執(zhí)行得4分，無計劃得0分。7工期符合合同及甲方現(xiàn)場要求得7分，工期因非甲方及客觀因素出現(xiàn)輕微延誤的得3分，嚴(yán)重延誤的得0分。6積極響應(yīng)甲方趕工要求且趕工措施合理有效得6分，響應(yīng)甲方趕工要求但趕工措施不合理得3分，不響應(yīng)甲方趕工要求或無趕工措施得0分。安全4安全管理到位未出現(xiàn)任何安全事故得4分，否則得0分。4按“三寶、四口、五臨邊”等現(xiàn)場安全施工管理程度從低到高得0-4分。2按現(xiàn)場防火措施符合消防要求程度得0-2分文明施工6按場容場貌如道路排水設(shè)施暢通、地面硬化及綠化程度等得0-6分。4按現(xiàn)場材料堆放措施、垃圾清運程度得0-4分。服務(wù)6按能夠滿足甲方合理要求程度從低到高得0-6分。4與甲方無任何業(yè)務(wù)糾紛得4分，存在業(yè)務(wù)糾紛已解決并不影響合作得2分，存在業(yè)務(wù)糾紛并尚未解決得0分。配合度7按施工期間與甲方及其它施工單位配合程度得0-7分。3按質(zhì)保及后期維修期間配合程度得0-3分?？偡?00得分等級等級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)措施優(yōu)秀90～100分重要供應(yīng)商，并考慮進(jìn)行戰(zhàn)略合作良好75～89分同等條件下優(yōu)先合作合格60～74分重點考察、論證、考核，控制合作比重不合格60分以下不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰處理二級公司履約評審部門意見工程部成本合約部工程副總總經(jīng)理集團意見成本合約中心運營工管中心分管總裁總裁

附件3：履約評估表（勞務(wù)分包類）住建集團服務(wù)類履約供方評價表（表三）聯(lián)系人合同編號合同名稱合同金額合同時間分值評分價格10與同等檔次或資質(zhì)單位相比較，價格較低得7-10分，價格相當(dāng)?shù)?-6分，價格較高得0-3分。10非地區(qū)壟斷性企業(yè)，按招標(biāo)競爭程度從低到高的得6-10分，地區(qū)壟斷性企業(yè)按壟斷性從高到低得0-5分。10定標(biāo)審批從未因價格因素被退回的得10分，因價格因素被退回一次的得5分，兩次的得2，三次及以上不得分。配合度10配合度高能積極響應(yīng)甲方要求得10分，配合度一般基本響應(yīng)甲方要求得6分，配合度低不能響應(yīng)甲方要求得0分。5按與其它施工單位配合程度從低到高得0-5分。5按主動配合甲方解決問題積極程度從低到高得0-5分。服務(wù)及時性10按照合同約定服務(wù)時間完成程度從低到高得0-10分。5按照響應(yīng)甲方服務(wù)要求的積極程度從低到高得0-5分。5按響應(yīng)甲方服務(wù)的速度快慢從低到高得0-5分。服務(wù)質(zhì)量10按服務(wù)內(nèi)容符合合同約定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程度從低到高得0-10分10按服務(wù)內(nèi)容滿足項目實際要求程度從低到高得0-10分。10未發(fā)生因服務(wù)質(zhì)量原因與甲方產(chǎn)生糾紛得10分，產(chǎn)生一次糾紛得5分，產(chǎn)生二次及以上得0分?？偡?00等級優(yōu)秀分良好分合格分不合格60二級公司履約評審部門意見工程部研發(fā)部成本合約部工程副總總經(jīng)理集團意見成本合約中心運營工管中心研發(fā)設(shè)計中心分管總裁總裁

第七章工程經(jīng)營管理辦法（暫行）第一節(jié)總則為完善工程經(jīng)營管理工作，明確工作流程、工作要求，參照有關(guān)企業(yè)管理規(guī)定，特制定本辦法。本辦法由集團工程經(jīng)營部負(fù)責(zé)具體實施，集團分子公司、項目部配合執(zhí)行。第二節(jié)工作準(zhǔn)則整合資源、合理投入。為拓展新項目進(jìn)行必要的投入是應(yīng)當(dāng)?shù)模窃谕度氲耐瑫r要進(jìn)行合理安排，避免資源的浪費。分級管理、優(yōu)勢互補。各分子公司、項目部、職能部門應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)丶皢T工資源，配合集團工程經(jīng)營部進(jìn)行拓展。超強謀勢、強化預(yù)控。在拓展項目時，不僅應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟效益，同時要兼顧企業(yè)發(fā)展。企業(yè)資質(zhì)的升級、榮譽爭取乃至承接海外業(yè)務(wù)，必須要統(tǒng)籌謀劃，設(shè)立預(yù)定控制目標(biāo)。自主創(chuàng)新、攻克難關(guān)。在經(jīng)營管理中要有創(chuàng)新型，可以借鑒外單位成熟的做法，但是要根據(jù)公司工程管理中的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新。與時俱進(jìn)、改進(jìn)管理。作為公司對外聯(lián)絡(luò)最多的部門，經(jīng)營管理部門要及時將國家的法律、行業(yè)的規(guī)定、優(yōu)秀的做法等消化吸收，并提出改進(jìn)公司各部門管理的想法。第三節(jié)工程爭取全面負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理、核實工作。除了在各個建筑信息網(wǎng)頁上搜尋工程招標(biāo)信息外，還要積極利用現(xiàn)有集團資源拓展項目。 積極熱情的接待提供工程信息的人員。認(rèn)真了解工程信息真實情況，及時對有關(guān)工程信息進(jìn)行分析、鑒別、考察等工作，將真實的工程信息建立詳細(xì)的臺帳，并將投標(biāo)項目情況和投標(biāo)意見向總經(jīng)理匯報，經(jīng)同意后開始實施投標(biāo)工作。公司人員介紹、推薦議標(biāo)、邀標(biāo)的項目，如中標(biāo)，在施工合同簽訂后，公司給予獎勵（詳見集團獎懲制度）。完成工程報名。編制資格預(yù)審文件，參與資格預(yù)審活動，繳納投標(biāo)保證金。工程投標(biāo)過程中，積極主動聯(lián)系集團各職能部門提供相應(yīng)支持。預(yù)算部負(fù)責(zé)工程工程量核算，財務(wù)部負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)度資金安排審核，法務(wù)部負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件全部條款進(jìn)行合規(guī)性評估，行政及人事部門要做好人員證書、社保等基礎(chǔ)資料的支持。跟蹤工程投標(biāo)過程，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時匯報并終止投標(biāo)，必要時經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可以進(jìn)行必要的公關(guān)。工程投標(biāo)結(jié)束后，無論是否中標(biāo)，都要第一時間辦理投標(biāo)保證金退還手續(xù)。如中標(biāo)的，投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金的，按照合同條款執(zhí)行。工程中標(biāo)后，對工程前期的招投標(biāo)文件進(jìn)行整理、匯編、歸檔、交接，由集團檔案室負(fù)責(zé)接收和保存。第四節(jié)工程施工榮譽爭取。負(fù)責(zé)公司、個人的各項評優(yōu)材料準(zhǔn)備及申報。積極聯(lián)系分子公司、項目部為集團爭取榮譽。獲得市級、省級、國家級等各級獎項的，集團公司將對相關(guān)各方進(jìn)行獎勵，具體按照集團公司最新通知為準(zhǔn)。人力資源部及行政部應(yīng)當(dāng)在每月30日將現(xiàn)有的公司業(yè)績、證書及人員資料進(jìn)行更新整理后發(fā)送至經(jīng)營管理部，確保經(jīng)營部掌握公司最全最新的資質(zhì)信息。了解最新的公司資質(zhì)辦理流程，及時做好公司資質(zhì)申報、升級等工作。做好日常集團公司工程建設(shè)的詳細(xì)信息的收集、整理，錄入《江蘇住建承建工程一覽表》（詳見附件一）。每滿足一項資質(zhì)申報的條件要即刻開始辦理。及時辦理新機械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)證明。對公司新增、調(diào)配后的大型機械設(shè)備（升降機、塔吊）臺賬及時更新，并負(fù)責(zé)保管機械設(shè)備的相關(guān)資料（出廠合格證、特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)品檢驗監(jiān)督證）。此處所指機械設(shè)備，不在公司行政制度中所指的固定資產(chǎn)管理內(nèi)，獨立建立《機械設(shè)備臺賬》（見附件二）。 機械設(shè)備臺賬編號格式為：項目簡拼—設(shè)備類型—序列號 設(shè)備類型為：A=升降機；B=塔吊；C=攪拌機；D=鋼筋拉直機；工程進(jìn)行過程中，各項目部要將工程進(jìn)度表等工程資料提交給經(jīng)營部，尤其是達(dá)到某一個節(jié)點的時候，必須將更新的工程進(jìn)度表發(fā)送至經(jīng)營部。對重要文件、資料，經(jīng)營管理部要進(jìn)行復(fù)印掃描留存。第五節(jié)工程竣工工程結(jié)束后，對工程竣工資料、審計報告等工程資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理歸檔和交接，對需要備案的工程及合同及時進(jìn)行備案。工程結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)在工程結(jié)束并清場后與甲方進(jìn)行總結(jié)會晤，明確對方對我方工程建設(shè)的整體評價，并提交正式分析報告。第六節(jié)附則本規(guī)定由集團采購部制定并頒發(fā)實施，由集團采購部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自頒布之日起施行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。附件一：江蘇住建承建工程一覽表附件二：機械設(shè)備臺賬

附件1：承建工程一覽表承建工程一覽表序號業(yè)主或總包名稱工程地點工程名稱結(jié)構(gòu)類型工程用途建筑面積（m2）開工日期竣工日期合同額(人民幣萬元)獲獎項目經(jīng)理工期有無錄入網(wǎng)站附件2：機械設(shè)備臺賬江蘇住建機械設(shè)備臺賬序號資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱包含附表單位購買日期單價數(shù)量資產(chǎn)狀態(tài)所屬項目部責(zé)任人基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機應(yīng)用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設(shè)計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設(shè)計基于單片機船舶電力推進(jìn)電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機的疊圖機研究與教學(xué)方法實踐基于單片機嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實驗中的應(yīng)用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機控制器的研究